人力资源年度工作总结与计划怎么写 【篇1】800字
导语重心长的嘱托却又增添我做好工作的动力。
二是静心思考。在工作中，我能够保持思考的心态，对于任何事情，特别是工作的事情，不只凭一股热情干工作，总经过“三思而行”，对于工作经验及时总结，对于缺点及时改正。
三是保持平常心。就是在工作中，始终以一颗“平常心”来融入到团队中，投入到工作中，与领导、同事们的关系融洽，得到领导和同事的肯定。从领导交办的专项任务到收拾办公室等细小的工作，我都热情去完成，从不厚此薄彼，从“不以善小而不为”。经常性的“自律、自省、自知”，努力做到“重实干轻享受、重奉献轻索取”，始终保持端正的心态。
三、恪尽职守，任劳任怨
在各项工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，服从领导分工，不计得失、不挑轻重，恪尽职守，任劳任怨。
1、完成半年绩效考核任务35台。
2、每月底及时与五个工作站联系，汇总并上报各工作站及本部考勤记录。向财务提供可靠的工资依据。
3、____年为29名新进职工办理了医疗保险的登记录入，并制本制卡。
4、____年4至5月为2名职工办理了工伤保险的申报工作。
5、将____年养老保险的数据进行了整核工作，并及时上报社保机构，并审核通过。
6、____年为4名职工进行了生育保险申报工作。
7、逐月足缴、实缴____年各项保险费。
8、严格按照地税务局《社会保险缴费审核规定》，每月制作并审报社会保险缴费申报表，做到了申报与缴费帐目一致。
9、办理人事调动：调入6人/次；调出24人/次；内部调动19人/次；合计49人/次。从未出现过任何差错，保障了工作的正常运转。
四、工作中存在的问题
我在日常的工作中只将工作效率放在了第一位，未能把工作做深做细，缺乏“认真”二字，还存在人员不熟悉，业务不熟练。虽是遗留问题，但接手以后未能及时发现，是我工作当中的严重失误。请领导批评指正。
今后在工作当中，无论做什么工作，我一定将“认真”二字牢记心中，把工作做深、做细、做扎实。努力完成领导交办的各项工作任务。让领导放心。
篇1写作要点142人觉得有用
在撰写人力资源年度工作总结与计划时，需要结合实际工作情况，将过去一年的工作成果和不足之处清晰地呈现出来，同时对未来工作进行合理规划。开头部分可以从整体回顾开始，比如提及公司在过去一年的发展背景、面临的挑战以及取得的主要成绩。这部分内容要简明扼要，避免冗长描述。
例如，今年我们部门在招聘方面投入了大量精力，尤其是在技术岗位的人员补充上，通过多种渠道招揽人才，最终超额完成了年初设定的目标。这不仅提升了团队的整体实力，也为后续项目推进奠定了坚实基础。当然，在具体实施过程中也遇到了一些预料之外的问题，比如部分候选人在入职前突然放弃，导致后续安排被打乱。尽管如此，我们及时调整策略，确保了关键岗位的顺利交接。
接下来可以针对人力资源管理中的各项职能展开详细叙述，如员工培训与发展、绩效考核体系优化、薪酬福利调整等方面的具体措施及成效。比如，在员工培训方面，我们组织了一系列专业技能培训课程，涵盖管理技巧、业务流程等多个领域，参训人数达到三百多人次。从反馈来看，大多数参与者都表示收获颇丰，对公司战略理解更加深入，这对提升整体工作效率起到了积极作用。
同时，对于绩效考核体系的改进也是今年的重点工作之一。经过反复讨论和多次修订，我们引入了一套全新的评估标准，增加了定量指标占比，减少了主观因素干扰。这一变化得到了管理层的认可，同时也激发了员工的积极性，使得团队协作氛围变得更加融洽。
至于未来的工作计划，则可以根据当前形势和发展需求制定目标。比如，随着公司规模不断扩大，如何吸引更多高素质人才将成为下阶段的核心任务之一。为此，我们将进一步完善招聘流程，加强与高校的合作关系，建立长期稳定的实习生培养机制。另外，考虑到员工职业发展路径单一的问题，我们打算推出更多横向轮岗机会，帮助员工拓宽视野，增强综合能力。
需要注意的是，在撰写总结与计划时，语言表达要客观公正，既不能夸大其词也不能刻意回避问题。如果涉及到数据统计，务必保证准确无误，最好能附上相关图表辅助说明。此外，由于涉及多个部门之间的沟通协调，因此在措辞上应当注重礼貌得体，体现出良好的职业素养。
2025学校人力资源年度工作总结怎么写【篇2】 1450字
又到一年年终时，____已经走过，在工作上又有哪些感悟与得失呢?相信大多数朋友都在年底为自己的工作做总结，人力资源部门的工作总结要怎么写呢?详细内容请看下文学校人力资源年度工作总结。
20xx-xx学年人事处全体工作人员，以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的 “xx大”和的精神，今年主要完成以下几方面工作：
加强师资队伍建设
师资队伍的建设是学校人才工作的核心。把加强师资队伍建设放在工作首位，以教育部本科评估整改工作为中心，努力提高师资队伍的整体素质、层次、规模和工作绩效，带动全校教师队伍的建设和发展。针对教育部本科合格评估中提出的师资队伍建设方面的问题，如在师资队伍的内涵建设、管理体制、运行机制、政策措施等方面，与建设具有地方特色的应用型地方院校的目标要求还有较大差距等，我们主要做了几方面的工作。
1、完善制度，加强管理。
建立、完善、落实有关师资队伍建设管理制度，进一步完善现有的教师管理、奖励和激励措施，对在教学、科研、人才培养等各个方面做出较大成绩教师给予表彰和奖励，并结合学校学校实际和制定“丽水学院改革和发展”规划的基本思路，积极参与学校“xx”规划制定工作，初步制定了“xx”学校发展子规划如《师资队伍“xx”发展规划》、《“双能型”师资队伍培养发展规划》等。以岗位聘任为契机，建立教师综合素质和能力评价与考核管理体系，与学校教学质量、教学督导、教学评价、教师业绩考核及日常管理结合起来。进一步完善青年教师社会实践和企业挂职锻炼制度、中青年骨干教师培养制度、教师职称评审和管理制度。
2、积极做好高层次人才引进工作
从20xx学年，严格掌握教师年度进人计划和标准，实施人才引进攻坚项目，逐年加大高层次人才引进的力度和教师准入学历(学位)要求，共收到自荐材料1500余份，配合有关二级学院、部门，对有意向人选进行了面试和考核，招聘工作坚持公开、公正、择优的原则，且整个运作程序严谨、细致、周密。20xx学年我校接受了24位具有硕士以上学位的新教师，其中博士4名。到今年6月底,专业教师达到700人左右，其中具有研究生学位、学历者370人左右(其中博士30人左右)。
积极争取市政府支持，优化人才引进的政策环境，建立了与企业合作引进人才的平台与机制，拓展人才引进的渠道，实现人才引进数量与质量的突破。加大人才的柔性引进的力度，重点从国内外著名高校、科研院所柔性引进学科专业领军人才担任二级学院负责人、学科带头人、专业带头人，聘请了10多位高学历高职称人员担任名誉教授、客座教授、兼职教授。
3、做好学术带头人及青年骨干教师培养及管理工作
高层次人才队伍建设对整个人才队伍建设具有重要的示范和带动作用。为进一步加强对校学术带头人及优秀青年骨干教师培养对象的管理，认真做好校学术带头人及优秀青年骨干教师培养对象的年度考核工作，严格培养过程的动态管理。同时做好全省学术带头人及优秀青年骨干教师培养对象的管理，对资助及培养经费进行深入管理，制定《培养目标考核书》，加大对学术带头人及优秀青年骨干教师培养对象的培养和管理力度。目前教师中有享受国务院津贴2人、省“151”各层次培养对象11人，省高校中青年学科带头人10人，____年有8位教师获得省教育厅优秀青年教师资助。
把培训作为人力资源开发的重要途径，建立有效的培训管理机制。为加大对中青年教师的培养力度，鼓励支持有培养前途的中青年教师攻读博士、硕士学位，努力提高教师的学历层次，进一步落实《丽水学院“博士工程”有关规定》，目前教师中有25人在攻读博士学位、80多人在攻读硕士学位、国内访问学者3人、单科进修20余人。本学年有6位教师考取攻读博士学位。
篇2写作要点210人觉得有用
写总结，说起来简单，真做起其实挺费脑子。特别是学校人力资源这一块儿，涉及面广，数据多，稍不留神就容易漏掉关键点。头一件，得先把全年的工作大致过一遍，从招聘到培训，再到员工考核，每个环节都不能落下。比如，上半年咱们搞了几次教师招聘，这事就得提一提，写清楚流程，还有录用情况，最好附上一些具体数字，像招聘人数，通过率啥的。
说到培训，今年学校搞了不少新项目，像是针对年轻老师的教学技能培训，还有老教师的心理辅导讲座。这些活动都挺有意义的，写的时候，除了描述活动内容，还得提一下效果如何。要是能有个简单的反馈统计，那就更好了，能让领导一眼看出成绩。当然，写这部分的时候，得注意条理清晰，别一股脑儿全堆上去，不然看着乱七八糟的。
考核这块儿也不能忽略。这一年下来，咱们对教职工的绩效评估做了不少调整，目的是为了更公平合理。写总结时，要把调整的原因和具体措施写明白，比如引入了新的评分标准，或者是增加了定期反馈环节。不过，这里头有个小地方要注意，就是数据一定要核对好，别因为一时疏忽把数字写错了，那可就尴尬了。而且，写的时候，尽量用平实的语言表达，别堆砌太多专业术语，不然看起来会有点生硬。
再来说说日常管理方面。这一年，咱们在考勤制度上做了一些改进，比如优化打卡系统，增加了一些人性化的小规则。这事写总结时，得把改了什么，为啥改，改完后有什么变化都说清楚。还有就是员工福利这一块儿，今年咱们给教职工增加了不少福利待遇，像节日礼品、健康体检之类的，这些都是亮点，写总结时千万别忘了。
小编友情提醒：
写总结的时候，心态很重要。别想着一天就能搞定，慢慢来，一点点梳理，这样出来的总结才靠谱。另外，写的时候，最好找个同事帮忙看看，两个人一起琢磨琢磨，有时候能发现不少自己没注意到的问题。当然，写完后也别急着交上去，搁那儿放几天再看一遍，说不定还能找到需要补充的地方。
2025公司人力资源年度工作总结怎么写【篇3】 6300字
人力资源是现代企业的一项重要的基础性工作，也是必不可少的一项工作。下面是小编搜集整理的____公司人力资源年度工作总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!
____公司人力资源年度工作总结
一、____年人力资源工作总述。
____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至____年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 南粤物流学历情况：截至____年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)通驿分两类进行定岗定员：
1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;
2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：XX质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。 实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从
从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
____公司人力资源年度工作总结
____年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：
一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：
相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。____年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：
如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，____年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：
我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：
公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比17%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
性别比例构成：
公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。
二、招聘工作总结，相关数据分析。
1、招聘完成率分析。
如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，____年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从XX年-____年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为17.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。
以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。
内部推荐渠道不容忽视，今年集集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。
另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“极品面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。
4、离职率分析。
(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。
(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。
(3)各部门离职率分析。
如图所示，除总经办、运维部的离职率低于20%，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达61.76%。
离职原因分析与改善措施：
如图，员工主动离职占比63%，其中个人原因主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。
产品运营部的离职率高达61.7%，其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的52%是____年入职的新员工。
改善措施：
(1)优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。
(2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和hr随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。
三、培训工作总结。
____年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：
1、落实和优化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：
入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内,“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。
员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。
2、定期举办新员工入职培训。
新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。
____年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。
四、企业文化活动组织。
1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，____年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。
2、下午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。
3、配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。
企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。
以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝聚力的创业团队!
篇3写作要点110人觉得有用
写一份好的总结并不难，但要想写出一份让人眼前一亮、能体现专业水准的总结，就需要下点功夫了。总结不同于日常交流，它需要把事情讲得清清楚楚，条理分明，既要展示成绩，也要找出不足，还要提出改进的办法。
先说说准备阶段吧。这一步很关键，很多人往往忽略了。你得把这一年的资料都整理出来，包括会议记录、培训材料、员工档案，还有各种报表。把这些东西摆到面前，就像厨师备菜一样，心里就有底了。当然，别忘了看看上级部门的要求，有些单位对总结的内容格式有特定的规定，照着来准没错。
接着就是构思框架了。框架就像是房子的骨架，搭好了才能住人。你可以从几个方面入手，比如工作目标完成情况、团队建设成果、员工培训进展，还有规章制度执行效果等等。每个部分都要有点具体内容支撑，不能空喊口号。比如说目标完成情况，就得列出具体的数字，像去年招聘人数是100人，今年招到了120人，这就是一个直观的成绩。
写的时候要注意语言表达，尽量用专业术语，这样显得正式。比如提到绩效考核，可以说“通过实施kpi考核体系，有效提升了员工的工作效率”。不过有时候也会遇到一些小问题，比如把“绩效考核”打成了“绩效考检”，虽然不影响理解，但还是建议检查一下。另外，描述问题的时候要客观，不要一味地抱怨，要带着解决问题的态度去写。
还有就是数据分析部分。数据是最有力的证明工具，光靠文字描述可能说服力不够。如果能附上图表就更好了，像柱状图、饼图之类的，一眼就能看出变化趋势。不过有时候表格里的数据可能会出点小差错，比如多写了一个零，这种小错误在草稿阶段是难免的，认真核对一下就好。
结尾怎么写？
可以简要概括一下未来工作的方向，比如“展望明年，我们将继续优化人力资源配置，进一步提升员工满意度”。不过这部分写得简练些就行，别啰嗦太多。
写完后记得多读几遍，看看有没有不通顺的地方。有时候会不小心写反了顺序，比如把“上半年”写成“下半年”，虽然不影响大局，但还是会影响阅读体验。
2025学校人力资源助理年度个人总结怎么写【篇4】 500字
结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定xx—xx学年度人才引进方案》，选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参加其校园招聘会或举办专场招聘会，下面是学校人力资源助理年度个人总结。
认真完善招聘流程，一是通过多种渠道收集简历，及时审阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是及时组织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析。
（一）新进人员接收工作：
为完成学院本年度人才引进计划，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。
（二）档案管理工作：
为保证档案的完整性、准确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，通过多次与学院网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可使用。
截止xx-12-29，已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。
篇4写作要点106人觉得有用
写总结的时候，得知道总结不是单纯罗列事情，而是提炼关键点，把重要的事情说清楚。比如，作为学校人力资源助理，一年的工作肯定涉及招聘、培训、员工关系等方面，这些都是总结的重点。先想想哪些事对公司影响大，比如今年新入职了多少人，培训计划落实得怎么样，这些都要详细记录。
说到招聘，得提到具体的数字，像是通过校园招聘会招到了多少人，通过线上平台又招了多少，这些具体数据能体现工作成果。还有就是培训部分，可以写写了几次培训，培训的主题是什么，参加人数有多少。要是有特别成功的案例，比如某个员工通过培训进步明显，也可以提一下，这会让总结更有说服力。
员工关系这块也别忘了，要是这一年里没有大的矛盾冲突，这是好事，但也不能只写“和谐相处”，最好能举个例子，比如处理了一起同事间的误会，这样显得真实。另外，总结里还可以提一下工作中遇到的问题，比如招聘高峰期人手不足，或者培训计划临时变动，这些问题是怎么解决的，这体现了应对能力。
写总结的时候，语言要简洁明了，但也不能太干巴。比如说“今年我们学校招了不少新人”，这句就有点空泛，可以改成“今年通过多渠道招聘，共引入了xx名新员工，为学校注入了新鲜血液”。这样不仅具体，还显得生动些。
有时候写总结会涉及到一些专业术语，比如“人才梯队建设”，这个词听起来正式，但用起来要注意场合，别为了显得专业而乱用。还有，总结里的时间线也要理清楚，别一会儿说上半年的事，一会儿又跳到年底，这样会让读者摸不着头脑。
写总结的时候，还有一点需要注意，就是不要把所有的事情都往自己身上揽，该表扬团队的时候就得表扬。比如“在大家共同努力下，圆满完成了年度培训任务”，这样的表述既客观又积极。不过有时候写总结会碰到一些小问题，比如忘记记录某次重要活动的具体时间，这就需要在平时养成做笔记的习惯，随时记录工作中的重要事项。
2025人力资源主管年度个人总结怎么写【篇5】 1500字
____，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导、开发区相关部门的正确指导，详细内容请看下文人力资源主管年度个人总结。
在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将____工作总结:
一、开展全员培训，提升员工素质
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
二、积极学习、开拓创新
在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业 勤奋”;“8 2”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配
今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;
2、根据开发区人力资源局的要求，为30xxxx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称;
3、集团公司自1999年转制后至____6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2xxxx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元;
4、为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有20xxxx人通过电话、em人力资源部年度工作总结il以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3xxxx被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;
5、根据市里的有关规定，养老保险在____元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从____3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41xxxx的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6xxxx的错误信息，做实了以前未做实的8xxxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险xxxx余元。
篇5写作要点41人觉得有用
在每年结束的时候，作为人力资源主管，需要提交一份年度个人总结。这份总结不仅仅是对自己工作的回顾，更是向上级展示工作成果的重要方式。写好这样一份总结，需要注意一些关键点。
首先要明确总结的目的。总结应该围绕着过去一年的主要工作展开，突出完成的重点任务和取得的成绩。比如参与了哪些大型项目，组织了多少次培训活动，又如何优化了员工招聘流程等。这些内容都应该具体化，最好能用数字来体现成果，像“今年共组织了15场培训，覆盖了公司90%以上的员工”这样的表达就很有说服力。
接着是要关注细节。工作中难免会遇到各种突发情况，比如某个项目的进度延误，这时候就需要详细描述当时采取的应对措施。比如说面对某项重要任务延期的问题，是不是及时调整了人员配置，是否加强了沟通协调机制，最终又是怎样保证任务顺利完成的。这样的细节描写能够让总结更加生动真实。
书写注意事项：
对于未来的工作规划也要有所提及。毕竟总结不仅仅停留在过去，还要展望未来。可以简要说明下一年度的工作目标，比如计划引入新的绩效考核体系，或是提升员工满意度的具体措施。这不仅体现了前瞻性的思维，也能给领导留下积极进取的印象。
写总结的时候要注意语言的正式程度。作为人力资源主管，使用的词汇应当专业且得体，避免使用过于口语化的表达。例如，“我们通过一系列努力，显著提升了团队的整体战斗力”这样的表述就比较合适。
值得注意的是，在撰写过程中，可能会因为时间紧迫而忽略了一些重要的背景资料整理。这种情况会导致部分内容显得单薄无力。因此，在动笔前最好能提前准备好相关的数据和案例支撑，确保每个部分都有足够的依据。
还有就是格式问题。虽然这里强调的是内容本身，但良好的排版同样重要。合理划分段落，适当运用小标题可以帮助读者快速抓住重点。如果有可能的话，还可以插入图表来辅助说明某些复杂的数据对比情况。
最后一点提醒大家，不要过分追求完美主义。每个人都会有疏忽的时候，偶尔出现一两个小错误其实很正常。只要不影响整体的理解就行，不必过于纠结。只要按照上述方法去做，相信每位人力资源主管都能写出一份优秀的年度个人总结。
人力资源经理年度总结报告怎么写【篇6】 1850字
公司人力资源部工作总结及述职报告：
各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源
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管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作
是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。
三、员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
四、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;
、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高;
、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
下面我谈以下我部门明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作;
其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长;
再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。
篇6写作要点94人觉得有用
写年度总结报告，特别是针对人力资源管理这块儿的工作，得讲究点门道。先说个关键点，总结不是流水账，也不是单纯罗列工作事项，而是要把一年来的成果和经验提炼出来。比方说，年初定的目标完成了多少？有哪些没完成的原因是什么？这些问题都要想清楚。
一开始可以从整体入手，回顾一下这一年的总体情况。比如公司招聘人数是多少？离职率怎么样？这些数字能直观反映工作成效。记得要结合实际情况，用具体的数据说话。像去年我们总共招聘了三百多人，这个数字就挺直观的。要是能细分到各部门的招人数量就更好了，这样能让领导看到你在工作上的细致程度。
接着聊聊培训方面的事。这一年组织了多少次培训？参与人数有多少？培训的效果如何？这些都是需要重点说明的地方。可以举几个例子，比如某部门通过培训提升了业务能力，业绩增长了百分之二十之类的具体案例。这样不仅显得真实可信，还能体现你的工作价值。
再一个就是员工关系这块儿。这一年来处理了多少起劳动争议？有没有建立新的沟通机制？这些都需要提一提。如果有什么创新做法，比如建立了员工意见箱，定期收集大家的意见反馈，这样的细节都值得记录下来。毕竟，好的做法值得推广嘛。
还有绩效考核的部分也很重要。这一年的考核结果怎么样？有没有发现什么问题？这些问题背后的原因是什么？这些问题的解决方法又是什么？把这些分析透彻了，不仅能展现你的专业能力，也能给未来的管理工作提供参考。
写总结的时候要注意语言表达。有时候难免会遇到一些不太顺畅的句子，这很正常。比如像“我们通过一系列措施提高了员工满意度”，这种句子就还好，但如果写成“我们采取一系列办法提升了员工的满意水平”，就有点拗口了。其实改一下就好，改成“我们采取一系列措施提升了员工满意度”就顺溜多了。
书写注意事项：
写总结的时候最好能多用些专业术语。比如提到招聘，可以用到“人才储备库建设”这样的说法；谈到培训，可以提及“员工技能提升计划”之类的概念。这些术语能让总结看起来更专业，也更容易被认可。
小编友情提醒：
写总结的时候别忘了附上一些图表或者附件。比如招聘统计表、培训效果评估表之类的。这样既能节省文字篇幅，又能直观展示工作成果。不过要注意的是，这些资料必须准确无误，不然反而会影响整体效果。
