行政人事年度工作总结范例怎么写 【篇1】800字
行政人事年度工作总结范例
不知不觉，新的一年又到来了，感觉时间过得好快，有时候安静下来问问自己，____年个人的收获，还是会觉得有些苍白无力，不管是关于生活和工作，离年初订的目标还是有很多差距。每天被很多琐事围绕，但在x总和xx的支持和信任下，相对而言较好完成了____年度各项工作，对公司各部门工作开展和公司发展提供了有力支撑和保障，但也存在一些不足之处，现总结报告如下：
一、招募入职情况
基本完成招聘任务，新入职人数14人。人员招募比例较大，多为离职人员的岗位补缺。特别在春节前后、夏季等二段用工高峰期，通过努力加之两个招聘平台的投入使用，保证了用工计划
二、离职情况
全年平均离职率非常高，已达到67%，且各月并不均衡，其中业务离职10人，采购7人。公司入职一年以上的关键人才流失率达到33%，虽然部分员工是因个人因素离职，但是较高的离职率造成企业全年招聘，不仅浪费了企业招聘、培养人才的时间、机会成本，还造成在职员工的工作态度下降，对企业的认同度降低。离职原因大致分析，主要是公司发展与个人规划、以及新入职员工对企业的不适应造成。
三、培训情况
与往年对比，____年的培训情况逐渐呈系统化和专业化方面发展，但主要是产品培训，种类相对单一，针对员工需求的职业化、素养、心态、业务开拓等能力培训都有待开发和完善。
四、薪酬福利
____年福利与往前对比，有明显好转，尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游，以及台球桌、夏季花茶、咖啡的配套设施到位，为员工的归属感提供支持。相对而言，户外活动频率比较少，如果能增进全员参与、带有竞争力的活动，将会进一步提升员工积极性和部门配合度。
五、企业文化
企业文化建设主要是照片墙的陈列和展示。相对而言，有一定局限性，如能新增员工自我创意墙，也许能增进企业人性化管理。
六、固定资产管理
____年全年固定资产基本配套到位，为各部门的工作提供便利。外贸部主要新增台式电脑9台，qc用笔记本2台，冰箱、打印机各一台。
篇1写作要点129人觉得有用
写年度总结时，有些地方得特别留意。像开头部分，最好能概括这一年的主要工作情况，这样能让读者迅速明白重点在哪。比如，先把这一年的工作分成几个模块，每个模块都提一下，这就好比把蛋糕切成几块，每块都有不同的味道，这样看起来就不会那么单调。
说到具体的工作内容，得结合实际情况来说。要是负责行政工作，就着重讲管理方面的进展，像是制度建设，日常事务处理，还有就是突发事件的应对措施。要是做人事方面的事，那就得关注员工招聘、培训、考核这些环节，这些都是关键点。记得要把具体的数据也带上，像招了多少人，培训了多少次，这些数字能让总结显得更有说服力。
总结不能只顾着写成绩，也要适当提到存在的问题。不是说要找借口，而是为了让大家知道哪些地方需要改进。比如，某项流程可能效率不高，或者某些培训的效果不如预期，这些问题得摆出来，不然别人会以为你一直在报喜不报忧。
时间上的安排也很重要。一年下来的事情很多，不可能全写进去，得挑重要的写。像一些日常的小事，除非特别有意义，否则没必要都写。另外，写的时候要注意条理，别东一句西一句的，让人看了摸不着头脑。可以试着按月份或者季度来梳理，这样既清晰又不容易遗漏。
用词方面也有讲究。有些词听着挺正式的，但不一定适合所有人用。比如“优化”这个词，听上去很高大上，但如果换成“调整”，反而更接地气，更容易让人接受。还有，“提升”这个词也不错，但有时候改成“加强”可能会更好理解。
当然了，写总结的时候，也会遇到一些小状况。比如有时候写着写着思路就乱了，或者突然忘记了一些重要的事情。这时候不妨停下来休息一下，换个角度想想，说不定就能找到解决的办法。还有，如果手头资料太多，整理起来很麻烦，那就得学会筛选，把最核心的部分挑出来，其他的暂时放一边。
小编友情提醒：
检查一下格式啥的也是必不可少的。字体大小要一致，段落间距也要合适，不然看着不舒服。要是有条件的话，还可以让同事帮忙看看，听听他们的意见，毕竟旁观者清嘛。
2025行政人事年度工作总结与计划怎么写【篇2】 3700字
公司各位领导：
××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。
1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年×月到目前，共有效招聘××人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工××人。
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计××元。
二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。
4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。
5、组织中层以上干部学习《××××》，共安排××场，参加人数共计××人次。共组织中层以上干部外出参加培训××人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等。
6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。
7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。
8、修订《季度考核表》，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。
9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。
10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退××人，罚款×人，行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。
11、着手××年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。
四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。
14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。
15、进行《××年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据。
16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。
17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。
五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措施打下基础。
18、
19、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本形成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购发放；仲秋节慰问品的采购发放；生病员工探望制度；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。
20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》，积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达××份。
21、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈××人，通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计××多条（见附件一）。
六、加强管理使其更有针对性和有效性。
22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。
23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计×人，为公司节省部分开支。
24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。
25、进行××年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶（见附件二）。
26、××年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计××条，为××年全面提高公司整体管理水平奠定了基础（见附件三）。
27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。28、加强公司档案收集管理工作，制定《文件查阅制度》，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。
29、加强车辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司车辆的规范化管理奠定基础。
31、筹备《××年联欢会》。××年工作计划
一、在××年的基础上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落实。××年×月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《××年后备人才培养计划》的落实工作。××年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。
认真落实各项福利措施：××年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》××年×月完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：根据××年培训预算，开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
篇2写作要点210人觉得有用
在撰写年度总结时，首先要明确总结的目的，这很重要。目的不同，侧重点也会有所区别。如果是行政人事方面的总结，那就要围绕这一年的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案来展开。
开头部分可以概述一下全年的大环境，比如说市场变化、政策调整之类的事情，这样能让读者有个大致背景了解。接着就该谈谈部门内部的情况了，比如人员流动状况、培训开展情况、招聘效率如何等等。这部分最好能用具体数字说话，像“今年新入职员工比去年增加了20%”这样的表达会更有说服力。
对于工作成果，得实事求是地列出各项指标完成情况。例如，如果负责的是绩效考核体系优化，那就应该提到参与了多少次讨论会，最终形成了什么样的方案，以及实施后带来了哪些积极影响。另外，也可以提及一些创新举措，哪怕只是小范围尝试，只要有效果就值得提一提。
至于存在的问题，这可不能回避。像是员工满意度调查结果不理想，或是某项制度执行起来遇到了阻力，都需要诚实地反映出来。当然，光说问题没用，还得给出初步的想法或者已经采取的措施。比如说针对员工流失率高的现象，是否考虑过增加团建活动频率？或者改善办公环境？
接下来就是对未来工作的规划啦。这里要注意的是，规划不是凭空想象，而是基于现有资源和经验基础上的合理推测。比如人力资源配置方面，可以根据业务发展需求预测下一年度可能需要补充哪些岗位类型的人才。还有就是培训体系的完善，可以结合过去的经验教训，制定更具针对性的培训计划。
写总结的时候，可能会遇到时间线混乱的问题。有时候为了突出某个事件的重要性，可能会无意间把它的发生时间记错。比如把一个季度的业绩分析会议记到了另一个季度，这就需要注意检查核对了。还有就是措辞上的问题，有时候形容词用得不当，会让表达显得不够精准。像“效果非常好”这样的表述就有点笼统，不如改成“提升了工作效率约15%”。
在描述未来计划时，尽量做到条理清晰，避免语义模糊。比如，“加大对外合作力度”这样的说法就比较宽泛，不如具体到“计划与三家行业内领先企业建立战略合作关系”。同时，也要考虑到预算限制，确保提出的建议是可行的。
行政人事2025年度工作总结怎么写【篇3】 2450字
××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。
1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制。自今年×月到目前，共有效招聘××人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工××人。
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计××元。
二、制定公司培训框架，分三部分：
管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。
4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。
5、组织中层以上干部学习《××××》，共安排××场，参加人数共计××人次。共组织中层以上干部外出参加培训××人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。
6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。
7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。
始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。
9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。
10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退××人，罚款×人，行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。
11、着手××年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。
四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。
13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。
14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。
15、进行《××年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据。
16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。
17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础。施打下基础。
18、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本形成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节慰问品的采购发放;生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。
19、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》，积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达××份。
20、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈××人，通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计××多条(见附件一。多见附件一)见附件一六、加强管理使其更有针对性和有效性。加强管理使其更有针对性和有效性。
21、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。
22、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计×人，为公司节省部分开支。
23、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。
24、进行××年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶(见附件二。见附件二)见附件二
25、××年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计××条，为××年全面提高公司整体管理水平奠定了基础(见附件。见附件三)见附件
26、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。
27、加强公司档案收集管理工作，制定《文件查阅制度》，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。
篇3写作要点178人觉得有用
行政人事部门的工作总结每年都会涉及大量内容，这类总结既要反映全年工作情况，又要为未来提供参考依据。写好这样的总结，得从几个关键点入手。
首先是全面梳理工作。把一年来的主要任务和完成情况都列出来，比如招聘了多少人、培训了哪些项目、处理了哪些突发状况等。这个部分需要细致，但不宜冗长，要确保每项内容都有简明扼要的描述。这里可能需要注意，有些细节如果遗漏，可能会让后续分析缺少必要的基础数据。
接着是提炼成绩和不足。在这一部分，要把取得的成绩具体化，可以用数字说话，比如“今年共完成了xx次员工满意度调查，满意度较去年提升了xx个百分点”。至于不足之处，则要实事求是地指出，例如“在新员工融入机制上还有待加强，部分新同事反馈初期适应时间较长”。这一步很重要，因为只有正视问题，才能找到改进的方向。
然后是总结经验教训。这部分可以结合实际案例展开，比如某次大型活动筹备过程中遇到的问题及解决办法。当然，写的时候可能会出现一些小偏差，比如把某些时间节点记错，或者对某个环节的理解不够深入，但总体上还是要力求准确。
最后是规划未来方向。根据当前存在的问题和积累的经验，提出下一年的工作计划。比如针对员工流失率较高的现象，可以考虑优化福利政策；对于信息化管理滞后的情况，则需加快系统升级步伐。需要注意的是，在制定计划时，要考虑到资源限制，不能盲目追求目标而脱离现实条件。
写总结时还有一点特别重要，那就是语言表达要恰当。既要避免过于正式导致晦涩难懂，也要防止太过随意显得不够严谨。例如，在描述工作成果时，用词应当客观公正，既不能夸大其词，也不能轻描淡写。有时候，为了强调某个重点，可能会无意间用错介词或搭配不当，但这并不影响整体效果。
2025行政人事部门年度工作总结报告怎么写【篇4】 1100字
一、七月工作开展情况
本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将七月份各项工作总结如下：
（一）人事工作
1.按照集团批准的____海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”三个岗位的招聘工作；本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液；
2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训；落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施；
3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合；
4.编制____海天公司各部门职责与岗位职位说明书；
5.完成6月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告；
6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作；
（二）行政管理
1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；
2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作；
3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告；
4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见；
5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案；
6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址；
7.完成新车购买和拍牌相关手续；
8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批；
9.上报6月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况；
10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作；
11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者；
12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析；
13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
（三）完成其他工作
出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式；
（四）未完成工作及说明
1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷；
2.“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。
（五）改进措施：
无
篇4写作要点203人觉得有用
____行政人事部门年度工作总结报告怎么写
年度总结报告对于行政人事部门来说，是一项常规却重要的工作。这类报告不仅记录了过去一年的工作成果，还为未来的规划提供了依据。写好这样的总结报告，需要结合专业知识和实践经验，下面分享一些具体的技巧。
首先要明确总结报告的目标，是要突出部门的贡献，还是强调遇到的问题及解决办法？这决定了报告的整体方向。比如去年我们部门的重点工作是优化员工培训体系，这个主题贯穿始终，所有的内容都围绕它展开。在收集资料时，既要回顾已经完成的任务，也要关注未尽事宜。记得要整理好相关的数据，像是培训参与人数、满意度调查结果之类，这些都是有力的支持材料。
接着就是组织内容的部分，这部分最容易让人感到头疼。我建议从几个大块入手，比如制度建设、人员管理、后勤保障等。每个部分都要有清晰的描述，特别是那些改进措施的效果评估。比如，我们去年推行了一套新的考勤系统，初期确实遇到了不少麻烦，像个别同事反映操作复杂，后来经过调整后，大家逐渐适应了新流程。这部分就可以详细讲讲具体做了哪些改动，效果如何。
书写注意事项：
关于格式方面，我觉得保持简洁明了很重要。报告不是文学作品，不需要华丽的辞藻，关键在于信息传递的准确性。有时候为了节省时间，我会直接用表格展示一些关键数据，这样既直观又省事。不过有时候写的时候也会忘记检查格式，导致字体大小不统一，这点得特别注意。
还有就是语言表达这块儿，行政人事的工作涉及面广，难免会用到一些专业术语。像人力资源管理中的“kpi考核”、“od调查”之类的词，最好能解释清楚，不然外行人看了可能一头雾水。有一次我就差点忘了给一个专业名词加上注释，还好同事提醒了一下。
小编友情提醒：
别忘了附上一些图片或者图表，尤其是涉及到数据分析的部分。一张图表往往比一堆文字更有说服力。去年我们的年终总结里就用了几张饼图，展示了各部门培训投入的比例，领导一眼就能看出哪个环节需要加强。当然，选图的时候要确保清晰美观，不要随便找张模糊不清的图片应付了事。
写总结报告是个细致活儿，需要耐心和责任心。希望以上几点能给大家带来一些帮助。
行政人事个人年度总结怎么写【篇5】 1100字
行政人事个人年度总结范文
我于__年_月_日在_客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：
一、20_年主要工作业绩及存在的不足
1、做好人事基础工作
我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。
2、完善人事档案管理
我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。
3、保障员工福利机制
我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户，并陆续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。
二、20_年工作计划
通过四个月的工作和学习，使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习xxx的文化、精神、规章制度和管理模式。
1、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。
2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。深刻领会公司下发传阅文件，协助领导及各部门负责人落实文件要求。
在过去的四个月里里，我认真总结工作中的经验及教训，继续改进工作中的不足。20_年，我将更加努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作。
感谢xxx给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报公司。
篇5写作要点177人觉得有用
写年度总结的时候，很多人觉得这是件挺麻烦的事。尤其是行政人事这一块儿，既要回顾过去一年的工作，还得展望未来，还要兼顾领导们爱看的那种“高大上”的表达方式。其实，写总结得讲究个方法，不然容易把自己绕进去。
先说说准备工作吧。咱们得先把这一年干过的活儿理清楚，哪些事是重点，哪些是常规工作。像是招聘，员工培训，考勤管理，这些日常工作都得有记录，不然到时候写起来没个头绪。我记得去年我整理资料的时候，就差点漏掉几次部门间的协调会议，后来同事提醒我才想起来补上去。还有，统计数据也很关键，像入职率、离职率啥的，这些数字能给总结增色不少。
接着就是怎么组织材料了。总结不是流水账，得有点条理。比如可以从几个大的方向入手，像制度建设、团队管理、文化建设之类的。每个部分都要有具体的例子来支撑，光喊口号没用。我见过有些人的总结写得特别空洞，什么“全面提升管理水平”、“促进企业文化发展”，听着倒是挺振奋人心的，可具体做了啥却一笔带过，这样就不够实在。记得有一次我写总结时，因为一时想不起某个活动的具体细节，就随便编了个大概，结果后来被领导问到具体流程，当时就有点尴尬。
书写注意事项：
语言上也得注意。行政人事的工作本来就偏严肃，所以用词不能太随意。不过，有时候为了显得生动一点，可以适当加入一些比较接地气的说法。比如，“通过一系列措施有效提升了员工满意度”这种话听起来就比较官方，要是改成“大家普遍反映今年的工作环境改善了不少”，可能更容易引起共鸣。不过，也不能太过分，毕竟这不是写散文。
还有就是时间分配的问题。写总结的时候，别把太多篇幅放在过去的成绩上，适当的反思也是必要的。比如，有没有哪个环节出了问题，后续该怎么改进之类的。当然，这反思不能太负面，得带着点希望和信心，要不然给人感觉是在找借口。去年我写总结的时候，就花了太多时间讲遇到的困难，后来领导跟我说，这部分可以稍微轻描淡写点，多强调下解决方案。
小编友情提醒：
检查修改这一步也挺重要。写完之后最好放一放，隔几天再看，有时候会发现一些之前忽略的小问题。记得有一次我写完后直接交上去，结果后来才发现有个地方写反了，明明说的是去年的事情，却写成了今年，好在领导没太在意。不过，这种事情还是尽量避免的好，毕竟给人留下不专业的印象不太好。
行政人事部年度工作总结及工作计划怎么写【篇6】 1000字
辞旧迎新之际，回顾我____年的工作感触颇深。起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我14年度的工作计划。
在xx的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政 人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我加入之后可以为xx做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。
10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。
____年工作中的不足（此处不一一列举个人岗位职责，详见____年个人述职报告）：
一、行政人事制度、流程、手续、表格类：
在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新
很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。
三、活动统筹
参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。
四、其他
无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。
五、____年度计划
努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专
业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。20xx的马年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自己的力量！
篇6写作要点149人觉得有用
行政人事部的年度总结和工作计划其实挺复杂的，得好好准备才行。不只是简单的罗列数字和事件，而是要结合实际情况，把一年的工作情况说清楚，还得对未来有个大致的规划。
先说总结，开头得有个大概的情况描述，比如这一年的部门人员变动，招聘了多少人，培训了多少次之类的。接着就要具体点，把一些重要的项目拿出来讲，像去年我们公司搞的那个员工满意度调查，效果怎么样，有哪些地方需要改进，这些都是重点。还有日常管理的一些小细节也不能忽略，像是考勤制度执行得如何，有没有遇到什么突发状况，处理得怎么样。要是有啥特别成功的案例，也可以提一下，让大家知道咱们部门还是做了不少事情的。
工作计划这部分就比较灵活了，可以根据总结里提到的问题来制定。比如说去年招聘过程中发现的问题，今年就可以针对性地调整策略。另外，随着公司的发展，可能还会有一些新的需求出现，比如新设的岗位或者是扩大规模带来的挑战，这些都需要提前考虑进去。培训方面也是一样，可以根据员工的实际表现，看看哪些技能需要加强，然后安排相应的课程。
在写这些东西的时候，要注意格式整洁，字迹清晰，尤其是涉及到表格或者数据的地方，一定要核对好，不然很容易出错。有时候文件里会夹杂一些专业术语，这很正常，毕竟每个行业都有自己的行话嘛。不过有时候可能会因为赶时间，就把一些关键信息写得不太清楚，这就不太好，所以一定要仔细检查一遍。
至于具体的写作技巧，其实也没有太多捷径，主要是多积累经验。平时留心观察其他部门的总结，看看人家是怎么写的，借鉴一下他们的优点。还有就是平时养成记录的习惯，不管是大事还是小事，都记下来，这样到了年底写总结的时候就不会手忙脚乱。当然，有时候也会遇到一些特殊情况，比如某个项目突然延期，或者某个同事临时调岗，这时候就需要随机应变了，灵活调整计划。
