班组长年度工作总结报告怎么写 【篇1】600字
一年来，本人进一步从各方面严格要求自己，充分发挥一名合格党员应有的模范作用，具体情况汇报如下：
一、思想认识方面
加强政治理论学习，不断提高自身政治和思想觉悟，时刻严格要求自己，增强大局意识和服务意识。时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
二、工作态度方面
爱岗敬业，踏实肯干，勤奋上进，，积极向上，充分发挥自己的主观能动性和创造性，以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。以“六型班组”为依托，进一步完善细化班组建设工作，积极宣传正能量，引导员工行正确的事，做正直的人，与企业同呼吸，共命运。
三、执行力方面
服从领导安排，不讲客观条件，不消极怠工，积极与领导沟通；努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能；进一步完善班组管理机制，利用科学的标准衡量员工，合理的奖惩制度激励员工；设立反馈机制，及时发现和解决实际问题。
四、廉洁自律方面
坚持以学习自警自励，以学习提高自我，以学习增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定性。提高自身政治素养的同时，增强业务知识，不断提高自己的业务水平和工作能力。做到自重、自省、自警、自励。在工作中坚持说真话，办实事，不弄虚作假，敷衍搪塞，注重实效。严于律己，宽以待人，通过谈心、交心，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，发挥好群体的力量，努力形成“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围。
篇1写作要点88人觉得有用
班组长年度工作总结报告怎么写
班组长写年度总结报告时，得从实际情况出发，不能光顾着套话。有些班组长可能觉得总结就是把全年的工作罗列一遍，这样写出来的东西既没重点也不实用。其实总结报告应该围绕几个核心点展开，比如工作成果、遇到的问题及解决办法，还有下一步的计划。要是只顾着堆砌数字和事件，那报告就失去了意义。
写总结时，得先把思路理清楚。可以先想想这一年最大的收获是什么，然后结合具体事例来说明。比如某个项目顺利完成，背后有哪些关键环节起了作用，这都需要详细描述。如果只是笼统地说“我们完成了任务”，那报告就显得空洞。另外，工作中难免会遇到困难，写总结时不妨把这些问题摆出来，让领导看到你的应对能力。当然，不能一味抱怨，而是要主动提出解决方案。
有些人写总结时喜欢用一些大而空的话，像是“我们取得了显著的成绩”“大家共同努力”之类，这样的表达其实没啥营养。不如换种方式，把成绩量化，比如说今年产量提高了多少百分比，或者工作效率提升了多少。这样不仅显得实在，还能让领导一眼看出你的贡献。不过这里需要注意的是，数字一定要准确，千万别弄错了，不然会给人不专业的印象。
还有一个需要注意的地方，就是总结报告的语言要平实，别太过花哨。有些班组长为了显得自己文采好，故意用一些复杂的句子，结果反而让人看不懂。报告的重点在于传达信息，而不是展示文笔。所以句子要尽量简练，该用短句的时候就别拖泥带水。
有时候，班组长在写总结时会忽略团队的作用，总是强调个人功劳。其实团队协作才是完成工作的关键，所以在总结时也得提到团队成员的努力。可以提一下谁在哪个环节发挥了重要作用，这样既能体现公平，也能增强团队凝聚力。
小编友情提醒：
写完总结后最好能找同事帮忙看看。有时候自己写的时候没注意到的问题，别人一眼就能看出来。当然，也不要完全依赖别人的意见，毕竟总结还是得反映自己的真实想法。
班组长写年度总结报告是个细致活儿，既要实事求是，又要突出亮点，还得兼顾细节。只要用心去做，肯定能写出一份让人满意的报告。
班组长年度工作总结范例怎么写【篇2】 3350字
由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
篇2写作要点140人觉得有用
班组长年度工作总结范例怎么写
写总结这事，说起来简单，做起来还真得花点心思。这总结不是随便抄几句就完事的，得结合自己的实际情况，把一年的工作情况好好梳理一下。我这些年带班组，也写了好些总结，慢慢摸索出一些门道。
开头怎么写？
不能太长，简单介绍一下基本情况就行。比如说今年咱们班组一共完成了多少任务，大概有多少人参与之类的。记得要把关键数字列出来，这样显得有说服力。不过有时候写的时候会忘记加单位，比如说是件数还是个数，这就有点尴尬了。
中间部分才是重头戏，要把工作分成几个大块来说。像生产任务完成情况，安全措施落实情况，还有人员培训那些事。每个部分都要具体点，别光说做了什么，最好能举几个例子。比如有一次我们处理设备故障，用了什么方法，最后效果怎么样，这样读者听着就信服。不过有时候写着写着就容易跑题，比如说到培训结果的时候，可能又扯到别的事情上去，这就需要注意把控节奏。
书写注意事项：
对于存在的问题也不能回避。就像我们班组今年在某项指标上没达标，就得分析原因，是人手不足还是技术问题，接着还要写明接下来打算怎么改进。这部分写的时候容易忽略细节，像是具体采取了哪些措施，这样看起来就比较空泛。
结尾怎么写？
可以简要展望下明年的工作计划。比如说希望提升哪个方面的效率，或者加强哪方面的管理。这个部分写的时候容易把话说得太满，像是“争取做到最好”这种话，听起来就有点虚。其实不如实事求是点，说说自己有什么初步的想法就好。
写总结的时候，数据是很重要的。像每个月的产量统计，安全检查记录之类的，都得查清楚，不能凭记忆写。但有时候查资料的时候会漏掉一些重要的信息，这就需要反复核对。
总结里最好能体现一下团队合作精神。毕竟一个人的力量有限，大家齐心协力才能干成大事。不过写这部分的时候容易变成喊口号，像是“团结就是力量”这种话，听起来就有点假大空。
2025年班组长年度工作总结怎么写【篇3】 1000字
作为综采队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照综采队的统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；
一、强化学习，提高素质
充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会xx大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。
二、强化管理，确保安全生产
在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在*防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角*抽放空间；及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证*抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。
三、严细管理，强化班组建设
抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一流”的总体要求，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。
四、工作中的不足及改进措施
一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。
在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。
篇3写作要点249人觉得有用
____年班组长年度工作总结怎么写
做班组长这一行，总结工作是很重要的环节。年底了，大家都会开始准备自己的总结，这不仅是对自己一年工作的回顾，也是给领导汇报的重要材料。写总结的时候，得先把心里想的理清楚，不然东拼西凑出来的内容会显得很乱。
首先要弄明白总结的重点在哪。作为班组长，最重要的当然是班组的整体表现，包括生产任务完成情况、安全措施落实情况、员工培训效果等等。把这些关键点拎出来，后面就好办了。不过有时候，人在紧张的时候容易忘掉一些细节，比如我曾经写总结的时候，就差点漏掉设备保养记录这部分内容，后来还是同事提醒才想起来补上去。
接着就是整理数据和案例。数据最能说明问题，像我们班组今年超额完成了多少指标，这个数字一摆出来，领导心里就有数了。至于案例，最好能选几个典型的，尤其是那些解决了大问题的例子。比如说有一次设备突然故障，全组人加班加点排查，最后找到原因排除故障的事，就可以写进去。不过有时候写到激动处，容易把时间线搞混，比如我把那次抢修记成了上个月的事，其实那是三个月前发生的。
写总结的时候，语言要简练，别啰嗦。有些人喜欢用大段的话去形容一件事，结果越说越模糊。我的建议是直接切入正题，用事实说话。比如“本月共完成任务x次，合格率达到y%”，这样简单明了。但也有时候会遇到一个问题，就是不知道怎么把话说得既专业又接地气，有时候就会写出一些听起来怪怪的句子，像是“班组成员积极性显著提高，为全年目标达成提供了重要支撑”，这句话听着就有点拗口。
小编友情提醒：
别忘了检查一下格式。总结不是随便写写就行的，排版也要讲究。字体大小、段落间距都要统一，不然看起来就像草稿一样。当然，偶尔也会犯些小问题，比如我有一次检查时发现，标题字号居然比正文还小，真是够尴尬的。
总结这事，归根结底是要实事求是。写得好不好，关键在于平时是不是用心观察、记录工作中的点滴。只要把这些东西都梳理清楚了，写出一份合格的总结并不难。
xxxx年班组长年度工作总结怎么写【篇4】 600字
xx____班组长年度工作总结，本篇范文针对xx班组建设管理，安全管理。设备技术改造，以及班组工人的安全工作问题和培训工作进行总结，以下范文！
xx____班组长年度工作总结
xx____，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
篇4写作要点266人觉得有用
班组长年度工作总结怎么写？不是说随便拼凑几句就行。我刚当班组长那会儿，老觉得总结就是把全年的工作罗列一遍，后来才发现这样不对劲。总结得有点深度，既要体现成绩，还得找出不足，还不能光喊口号。
头一件，得清楚总结的目的是什么。简单讲，就是让领导知道这一年你是咋干活的，成绩在哪里，问题又在哪儿。所以开头得有个大概的概述，说说自己负责的这块工作情况如何，比如班组的整体表现，有没有完成年初定的目标。这部分不用太复杂，点到为止就好。
接着就该细说了。每个项目都得具体写明做了什么，用了哪些方法，结果怎么样。比如设备维护这一块，就得提到每个月定期检查了多少次，处理了哪些故障，效果如何。记得带上数据，数字最能说明问题。要是有啥创新的办法，也别藏着掖着，拿出来显摆显摆。
不过这里边有个小弯儿得绕过去。有些同志喜欢把功劳全往自己身上揽，这就不好了。团队的力量才是关键，多提提同事们的贡献，显得大气。当然，写的时候可能有人会不小心把“他们”写成“咱们”，这问题不大，改过来就行。
关于问题的部分也不能省略。没有哪个班组是完美无缺的，关键是要坦诚面对。比如说安全培训这块，是不是有部分员工态度不积极？那就要分析原因，是培训方式有问题还是别的什么。提出改进措施的时候，不能太笼统，得有具体的行动方案，像是增加考核力度之类的。
至于总结的形式，不一定非要死板地分成几大块，随性一点也没关系。只要条理清晰就行。有时候写着写着，可能不小心把“提高”打成“提搞”，这种小地方自己回头检查一下就行了，不影响整体效果。
班组长年度工作总结这么写就对了怎么写【篇5】 650字
一年来，本人进一步从各方面严格要求自己，充分发挥一名合格党员应有的模范作用，具体情况汇报如下：
一、 思想认识方面
加强政治理论学习，不断提高自身政治和思想觉悟，时刻严格要求自己，增强大局意识和服务意识。时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
二、 工作态度方面
爱岗敬业，踏实肯干，勤奋上进，，积极向上，充分发挥自己的主观能动性和创造性，以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。以“六型班组”为依托，进一步完善细化班组建设工作，积极宣传正能量，引导员工行正确的事，做正直的人，与企业同呼吸，共命运。
三、 执行力方面
服从领导安排，不讲客观条件，不消极怠工，积极与领导沟通；努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能；进一步完善班组管理机制，利用科学的标准衡量员工，合理的奖惩制度激励员工；设立反馈机制，及时发现和解决实际问题。
四、 廉洁自律方面
坚持以学习自警自励，以学习提高自我，以学习增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定性。提高自身政治素养的同时，增强业务知识，不断提高自己的业务水平和工作能力。做到自重、自省、自警、自励。在工作中坚持说真话，办实事，不弄虚作假，敷衍搪塞，注重实效。严于律己，宽以待人，通过谈心、交心，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，发挥好群体的力量，努力形成“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围。
篇5写作要点221人觉得有用
班组长年度工作总结这么写就对了
年底到了，不少人都开始着手准备自己的年度总结，特别是班组长这类需要统筹全局的角色。写好总结既是对过去一年工作的梳理，也是对未来规划的重要参考。今天就来说说怎么写出一份让人眼前一亮的总结。
首先，要明确总结的核心目标。总结不是单纯罗列工作内容，而是提炼出关键成果和问题。比如，今年团队完成了几个重要项目，每个项目的关键节点是什么，结果如何，这些都是重点。当然，也要关注那些未完成的任务，分析原因，这样能为下一年的工作提供借鉴。
在具体写作的时候，要注意语言的精准性。比如提到某个项目的完成情况时，可以用具体的数据支撑，像“全年销售额增长了23%”，而不是笼统地说“业绩有了提升”。另外，适当的行业术语能让总结更有专业感，比如“精益管理”“成本优化”之类的词，只要符合实际情况就行。
还有一个需要注意的地方，就是不要把总结写得太长。有些人可能觉得写得越多越全面，其实不然。总结应该聚焦于最重要的事项，把有限的篇幅留给核心内容。如果实在有太多想表达的，可以考虑分章节处理，把主要成果放在前面，次要问题放在后面。
书写注意事项：
总结不仅仅是写给上级看的，也是对自己的一次反思。在这个过程中，要敢于直面问题，比如工作中是否存在沟通不畅的情况，团队协作是否还有改进空间。这些问题提出来后，下一步就可以思考解决方案，这本身就是一种成长。
写总结的时候难免会遇到一些小状况。比如有时候为了赶时间，可能会忘记检查格式，导致排版有些混乱。还有些人可能在描述某些事件时，措辞不太恰当，容易让人产生歧义。这些问题虽然不起眼，但确实会影响整体效果。
小编友情提醒：
总结写完后最好找同事帮忙看看。毕竟旁观者清，他们可能会发现一些自己没注意到的问题，比如某个数据统计是否准确，某句话是否表述不清。多听取意见，总结的质量才能更上一层楼。
工厂班组长年度工作总结怎么写【篇6】 4400字
____，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在____的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，
宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，____虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，
落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：
1、成品颜色不一：原因：管理不到位。
方案：(1)找标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。
2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造
四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、技术改造方面：
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，
而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。
八、环境方面：1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。
九、个人存在问题：
1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，
应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。
4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。
为切实抓好____生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操文秘家园作规程进行管理。(1)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。(3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。(4)对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。
3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。
4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，
使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。
5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。
6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。7、加强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入____工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建一直卓越班组共同努力!
篇6写作要点262人觉得有用
写工厂班组长年度工作总结的时候，得先弄清楚总结是什么东西。简单说，总结就是把一年的工作情况梳理一遍，看看做了哪些事，成效如何，还存在什么问题。不是随便写写就行的，得有点专业劲儿。
开头怎么写？
要先把背景交代清楚，比如说这一年车间的情况怎么样，任务目标定得高不高，班组长平时是怎么安排工作的。这部分最好能带点具体的数字，像完成率是多少，产量增加了多少之类的，这样显得有说服力。不过有时候写总结的人会忘记这一点，光顾着写工作内容，结果看起来空洞得很。
接着就是重点了，得把主要的工作成果写出来。比如班组在生产效率上的提升，安全管理上有没有新突破，还有员工培训的效果咋样。这里有个小技巧，就是用对比法，把今年的数据跟去年比一比，这样能直观看出进步的地方。但要注意的是，有时候写总结的人容易忽略这一点，只顾着罗列一堆事情，却没把成绩凸显出来。
成绩背后肯定会有问题。总结里也得提一下存在的不足，像是生产过程中遇到的技术难题，或者团队协作上的一些短板。这些问题不能藏着掖着，得坦诚地摆出来，这样才能为下一年的工作提供参考。不过有时候写总结的人可能会在这里卡壳，不知道该怎么描述这些问题，导致这部分写得过于笼统。
书写注意事项：
总结里还可以提一些创新的做法。比如班组在管理方式上有没有新的尝试，员工激励机制是不是有了调整。这些创新点要是能带来明显的效益就更好了，可以直接用数据说话。但有时候写总结的人会忽略这个环节，觉得写工作内容就够了，结果少了亮点。
小编友情提醒：
总结还得提一下明年的计划。不能光停留在过去的成绩和问题上，得想想接下来该怎么干。可以列出几个重点方向，像提高产品质量、优化工艺流程啥的。不过有时候写总结的人会在这块写得太模糊，只说了个大概，缺乏具体措施。
