2025最新行政主管年终个人工作总结怎么写 【篇1】2350字
今天3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念，各种心绪不胜枚举，现将____年工作总结如下：
一、人事管理方面
1、人员招聘工作
自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止____年12月公司员工从18人增加到近35人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很方便;其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多;其三有工作经验者在待遇方面存在差距。
2、人事档案管理
(1)对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全;(2)办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。(公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险); (3)完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作; (4)及时做好档案材料的收集、整理、归档; (5)招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。 3、考勤、薪资管理
为了规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评。
二、生产管理方面
这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。
照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面：
(1)管理制度执行力度不够;
(2)无进取心，容易产生满足。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过;
(3)公司人文建设不到位，员工归属感不足。个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司发展方向，塑造整体的人文氛围。
三、资质申报方面
从今年9月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中。 1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了电子狗，具备了进行网上申报的基本条件;
2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严重拖后;
3、通过镇江中介，办理了6本初级职称;
4、通过常州中介，成功了13本中级职称;
5、通过公司专业人员的协助，准备了基本的设备资料; 6、相关所需的资料，在公司各部门的协助下，有序开展。
四、行政管理方面
根据公司的规模现状及发展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。
1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入使用;
2、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高;
3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅;
4、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存;
5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理;
6、配合公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订;
7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作;
8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。
五、在职期间的不足
1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强;
2、各部门分工还不够明确，容易产生分歧，有待跟进;
3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强;
4、人员“磨洋工”现象有待改进。
5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估;
6、对各项制度要加强执行力度;
7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。
六、对公司____年度工作的建议
1、公司人员(1)在确保公司运行的情况下，尽量以兼职为主，不另设岗位; (2)确保目前公司人员的稳定，人员以培养为主，不随意的更换。
2、制度一旦确定，不随意的更改。
3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，虽然纸不贵，但是节少成多。
4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避免影响公司整体局域网的使用。
5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。 6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联系的上通下达。
七、____年度的工作展望
1、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶;
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力;
5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度; 6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益;
7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系;
篇1写作要点15人觉得有用
行政工作繁杂琐碎，年终总结要写出亮点确实不容易。先得梳理好全年的工作内容，把重要的事情列出来。比如接待了多少来访客户，组织了多少次大型活动，处理了多少紧急事务。把这些事情一件件过一遍，心里有个底。
写的时候要注意条理清晰，不能东一句西一句。可以用时间顺序，也可以按重要程度排列。比如说上半年重点抓了哪些项目，下半年又有哪些新的突破。每个部分都要具体点，不能含糊其辞。像上半年接待了多少批次的考察团，每个团都有什么特点，这些都得交代清楚。
数据很重要，有数据支撑更有说服力。像上半年组织了几次培训，参加人数是多少，培训效果如何，这些数字能直观反映工作成果。还有费用支出情况，预算执行率是多少，这些也是领导关心的重点。
不过有时候写总结会遇到一些小问题，比如有些工作内容比较模糊，一时想不起具体细节。这时候可以翻翻之前的会议记录，看看有没有遗漏的地方。还有些工作虽然做了，但效果不太好，这部分也不能回避，得实事求是地写出来。
写总结时还要注意语言表达，尽量用简洁明了的话说清楚。别太绕弯子，领导看总结图个明白，没必要搞得太过复杂。如果工作中有一些创新做法，或者遇到了新情况，也应该提一提，这体现了工作的主动性。
书写注意事项：
总结不是单纯罗列工作，最好还能提出一些想法和建议。比如针对某些薄弱环节，下一步打算怎么改进；对于未来的工作，有什么计划和目标。这样能让总结更有深度，也显示出你的思考能力。
写总结的时候也得顾及到单位的文化氛围。有的单位喜欢看到积极向上的调子，有的则希望看到踏实稳健的态度。这就需要结合实际情况来调整语气和侧重点。
酒店行政主管个人年终总结怎么写【篇2】 600字
____年我店人事部工作在酒店领导的正确带领下坚持“尊重、理解克难奋进、共创辉煌”的重要思想为指导， 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文酒店行政主管个人年终总结。
一、考勤管理
____年度按照邓总的指示人事部对考勤管理实行指纹考勤与纸卡考勤相结合的方法认真做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作使得考勤管理与之有很大的改进且取得了非常好的效应。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现了一些问题部门考勤管理较混乱管理人员对部门员工的考勤管理不严格对违反考勤制度的员工的处理不及时、不严格这些问题将在____年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作人事部将在____年度加大加强对各部门的考勤监管力度严格执行酒店相关考勤制度绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。
二、档案管理
酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工作。人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。从员工的入职到每一个环节的资料进行了详细的归整严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比较科学的进行了细分和对号入库使各类档案的管理逐步达到了便于查找方便查找一目了然提高了档案管理的工作效率与工作质量避免了缺项解决了乱丢乱放的现象使各类档案的管理更大规范化和系统化。
篇2写作要点97人觉得有用
写年终总结的时候，很多酒店行政主管可能都会有点迷茫。总结，既要体现工作成绩，又要展示自己的能力，还要让人觉得靠谱。其实总结写得好不好，关键在于有没有掌握方法。
一开始得想清楚总结的重点是什么。比如今年酒店的业绩怎么样，有哪些地方做得不错，还有哪些不足之处。如果能列出几个关键点，写起来就会有方向感。不过有时候写的人会因为太想表现自己，把一些小事也写得很详细，这就容易显得啰嗦了。另外，写的时候最好结合一些具体的数据，这样看起来更有说服力。比如说客房出租率提高了多少个百分点，顾客满意度提升了多少。
说到数据，千万别忘了把数据整理清楚。有些人在写的时候喜欢随口说个大概数字，这样就不太严谨了。而且在描述过程中，要注意语言的准确性。比如，“今年我们部门的预算控制得很好”，这种说法就很模糊，要是能具体一点，像“今年我们的预算比去年节省了xx万元”，就显得更实在了。
在写总结的时候，还可以结合一些实际案例。比如某个项目从启动到完成的过程，遇到什么困难，又是如何解决的。通过这些案例，可以更好地展现自己的管理能力和解决问题的能力。不过需要注意的是，案例的选择要典型，不能随便挑一个无关紧要的事情来凑数。
有时候写总结容易陷入一种误区，就是一味地强调成绩，却忽略了存在的问题。其实适度地提到一些问题，反而能显示出你的坦诚和责任感。当然，提到问题的同时，也要给出相应的解决方案，这样才能让领导看到你的思考深度。
总结写完后，最好多检查几遍。有时候会出现一些小错误，比如漏掉了一个标点符号，或者多打了一个字。这种小问题虽然不起眼，但会影响整体的印象。所以写完后一定要仔细核对一遍，确保没有明显的错误。
行政主管年终工作总结2025怎么写【篇3】 1900字
行政主管年终工作总结____
通过在这段时间的工作，我深感学习的重要性，加之工作业务性较强，我越感知识的重要。为了尽快充实自己，使自己能更好地搞好本职工作。我从以下几个方面学习：向书本学习、向老同志学习、向实践学习。
在工作中，我遵守每一项规章制度，不迟到，不早退，尊敬领导，团结同事。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的人民公务员，为全面建设小康社会目标作出自己的贡献！
一、自我认识
1、公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，工作总结不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
二、____年的工作计划
1、充满希望的____年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量。
2加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
3、着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。
4、重部门工作作风建设，心得体会加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
5、工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。
三、持续提升人力资源管理水平
1、做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，个人简历当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也?*菇ê托称笠担嵘笠稻赫芰φ闹匾侄巍?/p>
2、明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
4、加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
在薪酬制度设计中，以职位为基础，热门思想汇报以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
行政主管年终工作总结____就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇3写作要点58人觉得有用
行政主管在年终做工作总结的时候，需要结合全年的工作情况，把重要的事情理清楚。这不仅是对自己工作的回顾，也是对未来工作的一个铺垫。写总结时，不能只是简单罗列事件，而应该深入分析问题，提炼经验教训。
首先得明确总结的范围，哪些是重点，哪些可以略过。比如日常考勤管理这一块，可能涉及到员工打卡异常情况，还有节假日值班安排。这些内容需要具体到每个月的情况，比如某个月因为系统故障导致打卡数据丢失，当时是怎么处理的，后来有没有改进措施。这里就需要提到公司内部沟通机制的作用，通过与技术部门协调，最终解决了问题。不过这个过程中也存在一些问题，当时对接人换了两次才确定下来，导致后续跟进效率不高。如果能提前明确对接人，可能会减少很多麻烦。
书写注意事项：
对于年度大型活动组织，像年会策划之类的，就得详细描述筹备阶段遇到的困难，以及解决办法。比如说去年年会场地预订时，最初选择的地方因装修临时取消，当时团队迅速调整方案，联系备用场地。虽然当时时间紧迫，但最后的效果还不错。这部分总结时，最好能附上一些数据支撑，比如参与人数、满意度调查结果等，这样更有说服力。
还有就是后勤保障这块儿，像办公设备维护、食堂管理等常规工作。日常维修记录表要定期检查，确保没有遗漏事项。食堂这边，年初曾接到投诉说菜品质量不稳定，经过多次沟通后，厨房增加了培训频率，现在反馈明显改善了。这里需要注意的是，总结时不要只讲成绩，也要坦诚面对不足之处。比如食堂的卫生检查偶尔会有疏忽，这是需要持续关注的地方。
在写总结时，尽量避免过于笼统的表达，比如“总体来说工作完成得不错”，这样的描述缺乏实际内容。应该具体到某个项目或者某项任务，用数据说话，这样更有针对性。同时，总结中提到的经验教训要真实可靠，不能为了表现成绩而夸大其词。毕竟总结的目的在于发现问题、改进工作。
此外，格式也很重要。正文部分最好分条列出，这样看起来清晰明了。每一条下面可以简要阐述背景、采取的措施及取得的效果。如果总结内容较多，还可以设置小标题，便于阅读。不过有些地方可能会忘记标注日期，比如某些活动的具体实施时间，这就容易造成混淆。所以写总结时，细节处还是要多留意一下。
小编友情提醒：
总结完成后，建议找同事帮忙看看，尤其是那些没参与过这项工作的人。他们可能会提出新的视角，帮助发现总结中的盲点。当然，有时候写总结时难免会忽略掉一些关键环节，毕竟一个人思考总有局限性。
行政主管个人工作年终总结怎么写【篇4】 800字
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
篇4写作要点271人觉得有用
行政主管在年终做工作总结的时候，确实是一件需要认真对待的事情。这类总结不仅要反映过去一年的工作成果，还得展示个人的专业能力和管理思路。要是想写出一份高质量的总结，那得从几个方面入手。
先说内容上的准备，行政主管得对自己负责的工作领域有个全面了解。像是日常的办公管理、后勤保障、人员协调这些具体事务，都得心中有数。平时如果做了什么创新性的尝试，比如优化了某个流程，或者解决了棘手的问题，这些都是值得重点提及的地方。不过在描述这些事情的时候，要注意用事实说话，别光靠主观评价。比如，“通过改进会议流程，减少了三分之一的时间浪费”，这样具体的数字就比模糊的说法更有说服力。
在写总结时，材料的组织也很关键。有些主管可能会觉得把所有做过的事一股脑儿堆上去就行，其实不然。最好能围绕几个核心目标展开，比如提升工作效率、改善团队氛围之类。围绕这些目标，把相关的工作业绩梳理清楚，这样不仅条理清晰，还能突出重点。当然，有时候可能会因为时间紧迫，草草列出一堆杂乱无章的内容，这就不大好了。像这样缺乏整理的工作总结，看的人一头雾水，自己也很难总结出经验教训。
书写注意事项：
语言表达也很重要。行政主管的工作总结应该显得专业一些，但又不能太死板。既然是总结，就得让人看得懂、记得住。要是写得太复杂，堆砌太多专业术语，反而会让人摸不着头脑。举个例子，本来想表达“员工满意度有所提高”，结果写成“职工满意率在统计学意义上呈现出显著增长趋势”，这就有点画蛇添足了。还有，有时候为了显得正式，有些人可能会故意用些拗口的句子，结果反倒影响了阅读体验。
还有一点需要注意的是，总结不是单纯罗列成绩，还要适当反思不足之处。毕竟没有哪个工作能做得完美无缺，指出存在的问题并提出改进措施，会让总结看起来更加客观和真实。当然，这里头也有讲究，不能一味地挑毛病，得把握好分寸。要是把问题说得太严重，给人感觉工作一团糟，那就适得其反了。
2025学校行政主管年终总结怎么写【篇5】 1600字
如果要做就需要大量的人力工作时间，就今年以来在人事管理上，我主要的管理工作落实在招聘、入职前的安全教育、制度纪律教育、思想道德教育几个方面，加上书面做好确立劳动关系等等，招聘渠道主要是管理人员由海宁市人才网和海宁市行政中心招聘会招聘，一般员工主要靠离先锋小区近的优势，就近选择尽可能的优秀人员，另外在特别紧张时也去了几次劳动局招聘会，效果并不理想，也通过园区人才市场发布一些招聘信息，就今年来看本公司人力资源虽然也有一定压力，但总体状况还是比较可以，可明年人员压力肯定不会轻松多少，尤其是办公室主要工作岗位人员，在这个问题上如果处理不当，来年就会有管理上的很多麻烦，所以我希望给予这些看似无关紧要但同时又不得缺少的岗位以比较合理的工资，为来年各岗位顺畅地工作打下良好的基础。
所谓其他其实就是行政人事部职权范围内的事情，只不过行政人事这一块比较复杂，考虑篇幅关系，我尽可能长话短说，门卫管理，今年以来虽然也采取了一些措施，但效果不大，一方面我们确实只是几个门卫员，年龄大了的，人基本还是可以的，但跟保安毕竟是有差距的，第二方面我们是加工形企业，外来人员复杂，再加上三个分厂上下班时间复杂，另外，分厂车间又做不到情况变动随时通知门卫，所以门卫管理确实比较疲动，在这一点上还要加强对车间负责人的思想教育，只有从领导开始改变，才能改变员工，否则最多制度都是空话。食堂卫生与食品安全基本正常，只是吃饭时间问题控制不是很好，问题还在管理人员身上，当然驾驶员、搬运工也有很大责任，考虑马上过年了，管理最多的是口头上说说。卫生清洁这一块明年考虑换掉牛仔楼上的一个人，她手脚不是很干净。在这些问题上我想在年前召开一次门卫会议、一次食堂人员会议、一次清洁工会议，对他们的工作有一个基本的总结以及明确一下他们来年的工作要求，行政工作其实也是一项服务性的工作，为各部门服务也需要各部门配合，是员工感觉委屈、困难时给他们提供帮助的地方，只有让他们有在家一样温馨的感觉，他们才会有归属感，他们才会心甘情愿地长期留下来为公司工作，做事讲究公正、公平，有了公正、公平，奖与罚他们就都会理解。说到奖的问题上，今年老总曾经安排我每月1千元的款项，要求找好员工奖励下去，我没有做下去是因为考虑到可能出现的副作用，虽然中间对比较突出的进行了宣传栏奖励公布，但大面积做这些事情确实难度较大，不过我个人觉得这样做很好，如果明年要做我们可以这样去做，首先我们印制好很多张奖励券，发现表现好的我可以直接给他一张，他可以拿这一张月底到财务部对现金，金额可以设小一点，如：30元一张(如下样张)
对于你积极的工作老板和我都感到比较满意，为此，现奖励你30元以资鼓励，请你本月底到财务部对取现金，公司不需要你跟人宣传这个事情，只希望你一如既往地带头做好你的工作。
长期以往把大多数的员工拉过来，把他们尽可能地团结在管理人员的身边，正气得到光大，企业也会越来越顺畅了。
我们是染整加工企业，所以在一些达标性问题上如iso9000、或iso14000等还不需要去做，包括品牌等等，我们可以在心里进行准备，在运动上我认为还没有这个必要，因为在这方面如果动一动那都是钱的问题，行政人事部只有化钱，我注重节约，当然有些地方化钱那也是必须的，如做禁烟牌、筒染做几块牌子等等，明年根据l总的要求，对筒染分厂还要贴部分宣传单(这一点上开年后我再看看是否再减少几张)，对食堂、和部分办公室(包括我办公室)想贴几张符合要求并能降底检查风险的规章制度等。
马上就要过年了，对一些年前、年后的部分工作正在安排中，如果初八上班的话，准备初六开始来公司招工。
一年一瞬间，回顾一年来自己也算做了一些工作，谈不上出色，自认为还算努力，此生也许就这么个德性了，不过工作得怎样是要由别人来评价的，我希望我做的没有让二位老板失望，如果确实有不如意的地方，希望能得到明确的指正。
篇5写作要点94人觉得有用
学校行政工作纷繁复杂，年终总结既要全面又要具体，得让领导看到成绩，也得指出问题，还得规划未来。这总结写得好不好，直接影响到下一年的工作部署。写总结的时候，得先把全年的工作梳理一遍，哪些事做得好，哪些地方还有不足，都得心里有数。
先说说成绩，成绩这部分最好能用数字说话，比如今年接待了多少来访家长，组织了多少次活动，处理了多少件突发状况。要是能配上一些图片就更好了，照片直观，领导看了也高兴。当然，也不能光顾着夸自己，毕竟工作中肯定有些地方没做到位。比如说有时候因为人手紧张，有些细节上的事情没顾得上，这种话就得实打实地写出来，不然显得不真诚。
再就是下一年的打算了。行政工作，无非是提高效率，优化流程。可以想想怎么把现有的规章制度再完善一下，比如考勤制度，能不能再细化一点，确保每个人都能按时打卡。还有就是加强部门间的沟通协作，有时候各部门之间配合不到位，就会拖慢整个工作的进度，这个得想办法解决。
写总结的时候，得注意条理清晰，不能东一句西一句的。最好分成几个部分，比如工作回顾、存在的问题、改进措施之类的。不过，有时候写总结的时候会遇到瓶颈，写着写着思路就乱了，这种时候不妨停下来喝杯茶，换个角度想一想。另外，总结不是流水账，该简练的地方就得简练，不该啰嗦的地方千万别啰嗦。
材料收集也很重要，平时工作的时候就要养成记录的好习惯，这样到了年底写总结的时候就不会抓瞎。要是平时没留心，等到写总结的时候才发现资料少得可怜，那可就麻烦了。而且，写总结的时候最好能结合实际情况，不能光凭想象，不然写出来的总结就失去了意义。
还有个小技巧，写总结的时候可以多参考一下去年的总结，看看去年提到了哪些问题，今年有没有解决，如果没有解决的话，就得好好分析原因，到底是方法不对还是资源不足。要是能找到问题的根源，下一年的工作就好开展多了。
写总结是个细致活儿，不能急躁，也不能敷衍了事。要是觉得一个人写起来费劲，也可以召集部门同事一起讨论，集思广益总比单打独斗强。毕竟，大家在一起商量，不仅能互相启发，还能增进彼此的了解，这对以后的工作也有好处。
行政主管年终总结怎么写【篇6】 4300字
岁末临近，新春将至，不知不觉____年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、____年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4）做好协调工作。
行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。
过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
5）认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。
6）制度建设。
配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7）落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。
落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2.凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。
3.加强自身学习，提高业务水平。
作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。
随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。
总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。
在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：
1）公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、____年的工作计划。
1.充满希望的____年到来了，也带来了新的挑战。
在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1）加强学习，拓宽知识面。
努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。
及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。
3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
服务工作主要实现两大转变：
一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。
5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
2.持续提升人力资源管理水平。
1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。
长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。
人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。
2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。
从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3）加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。
组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。
综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
4）加强薪酬制度改革创新。
探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。
引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
6）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。
作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3.强化协调能力。
协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。
行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
4.配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。
四、新年展望和目标。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
____年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
篇6写作要点189人觉得有用
写行政主管的年终总结，得先把这一年的工作梳理清楚。比如先列出全年负责的主要项目，每个项目的进展、遇到的问题以及解决办法。有些事情可能跨了好几个月，那就要把时间轴拉出来，看从头到尾是怎么一步步推进的。
像我去年就负责了公司新办公区的搬迁工作，这个事情跨度挺大。一开始是选址调研，当时跑了好几家写字楼，对比楼层高度、电梯数量还有租金价格，最后选了一处交通便利的地方。后来装修阶段，又遇到了预算超支的问题，当时和装修公司反复沟通，调整设计方案，才把成本控制下来。最后搬家那天，整个团队忙了一整天，才算顺利完成。
写总结的时候，别光说做了什么，还得把结果拿出来。比如说这次搬迁后，员工满意度提高了多少个百分点，日常运营效率有没有提升。如果能附上一些数据，就更有说服力了。像我那次统计了一下，搬家之后员工通勤时间平均减少了20分钟，大家对新环境的评价很高。
还有一些日常工作，比如考勤管理、文件归档之类的，这部分内容最好写得简练些。可以用几句话概括一下流程优化的情况，或者提到一些创新做法。比如说今年尝试用电子化系统来管理员工请假申请，结果发现效率比以前提高了30%，还减少了纸质文件浪费。
书写注意事项：
关于团队协作的部分也很重要。这一年里，和各部门的沟通协调是不是顺畅？有没有遇到过矛盾，又是怎么化解的？这都是值得提一提的。比如说销售部提出需要更高效的会议安排，我就组织了一个跨部门讨论会，最后制定了一份新的会议制度，大家都觉得挺实用。
总结里也得带点前瞻性的内容。比如明年的工作重点是什么，有哪些计划要去实施。像我打算明年进一步推动无纸化办公，已经在跟it部门商量相关技术方案了。还有就是，要加强和外部供应商的合作，争取拿到更好的合作条件。
写总结的时候，有些地方可能会写得啰嗦一点，这是难免的。比如说描述某个项目的细节，有时候会忍不住多写几句。其实大可不必，只要抓住关键点就行。还有就是，有时候为了显得谦虚，可能会用一些模糊的说法，比如“我们尽力做到最好”。我觉得不如直接写出具体的成果，这样更有说服力。
