班组年终总结900字怎么写 【篇1】950字
班组年终总结900字范文
一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下:
一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。
在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作;积极参加分公司组织的各项安全活动;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。
二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。
在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，在学习“西太”经验方面，我们班组积极配合车间工作，全员参与到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺利完成。之后，我们又积极地参与到新版操作规程的学习中，准确熟练地掌握新版操作规程。在以后的操作中没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。
三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。
今年我们班组积极配合车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上及时准确。我们还积极参加分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。
四、搞好队伍建设。
在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
____的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。在新的一年即将到来之际，我们班组将在车间领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为我分公司的整体工作做出自己应有的贡献。
篇1写作要点103人觉得有用
写总结的时候，得先把事情理清楚。手头上有啥材料，都得翻出来看看，特别是那些记录下来的会议纪要、工作日志之类的东西，别嫌麻烦，这些东西都是宝贝。有时候可能觉得某个细节不重要，但写总结时你会发现它其实挺关键的。比如去年班组搞的那个安全培训，当时谁负责的来着？是不是老王？他讲了哪些重点内容？这些都需要记起来。
接着就是把事情分类整理，按类别把事情归到一起。像班组的工作，无非就是生产、安全、培训这几块。生产这一块儿，今年产量是多少？比去年多了还是少了？原因是什么？安全这块儿，有没有发生事故？如果发生了，是怎么处理的？培训的话，今年学了什么新技能？大家掌握得怎么样？这些问题都要想明白，不然总结写出来会乱七八糟的。
数字很重要。比如产值、利润、合格率之类的，最好能列出具体的数据。这样别人看的时候会觉得你的总结靠谱。当然，要是数据太多，也可以做个简单的图表，这样看起来直观一些。不过有些人可能会忘记这个事，觉得写文字就够了，其实不然，适当的图表能让总结更有说服力。
说到图表，记得要用专业的软件做，别随手画个草图就交差。有些人在excel里随便弄了个柱状图，结果轴标都没写清楚，这多不好。另外，表格里的数据也要核对一下，别出现明显的错误，像把____年写成____年这种低级错误。有时候一个小小的疏忽，就会让人觉得你不专业。
再来说说文字部分，写的时候要注意语气。如果是给上级看的，语气得谦虚一点，毕竟总结不是给自己看的，主要是向上汇报工作的成果。要是写得太狂妄自大，可能会给人留下不好的印象。当然，也不能太谦虚，把自己干的活儿一笔带过，这样反而显得不真诚。
写总结的时候，还有一点需要注意，就是多用些专业术语。像班组管理里常用的“精益生产”、“标准化作业”这样的词，写进去会让总结显得更有深度。不过，术语不能滥用，该用的地方才用，别为了炫技硬塞进去几个没人懂的词，那样反而适得其反。
小编友情提醒：
写完之后别急着提交，多检查几遍。有时候一个小错误可能会影响整个总结的效果。比如把“班组成员”写成“班组人员”，虽然意思差不多，但总觉得哪里不对劲。还有就是检查一下格式，段落是否整齐，字体大小是否合适，这些细节能体现出你的认真态度。
企业班组长年终总结3000字怎么写【篇2】 2050字
二、积极组织培训提高技能素质
结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，掌握相关安全常识。
深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。
积极开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯通，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理加强平稳受控
加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。
两年来，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。
严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。
严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。
狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。
四、开展各类活动构建和谐班组
继续深入开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出切实可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。
两年来，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质能力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。
认真进行安全宣教工作，每个班前接班会都进行安全材料学习、安全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖;积极配合公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸的危害性和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。
关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感。
积极组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。6月份公司硬笔书法比赛获优秀奖;7月份建党90周年书法展参展;
篇2写作要点252人觉得有用
企业班组长年终总结如果写得不好，不仅影响工作评价，还可能让上级觉得你不认真。所以，写总结时要特别注意方法，既要体现成绩，也要找出不足。
首先，班组长要清楚总结的重点是什么。总结不是流水账，要围绕中心展开。比如去年班组完成的任务量是多少，质量如何，有哪些亮点。这需要平时做好记录，不能到年底才临时抱佛脚。记得有一次我写总结，因为平时没留意细节，结果翻了半天资料才凑齐内容，特别费劲。
写总结时，数据很重要。像班组的安全事故率下降了多少百分比，生产效率提高了多少，这些具体数字能让总结更有说服力。不过有些同事喜欢夸大成绩，比如把一些小事说得很重大，这样反而显得不真实。去年我们部门有个同事就犯了这个毛病，写了一堆虚头巴脑的东西，领导看了直摇头。
除了成绩，还要客观分析存在的问题。比如班组成员的技术水平参差不齐，培训力度不够。这些问题不能回避，否则会给人敷衍了事的感觉。当然，提问题的时候要注意方式，不要一味地抱怨，而是要提出改进措施。比如针对技术差距，可以建议加强技能培训，组织经验交流会之类的。
总结的语言要简洁明了，避免啰嗦。有些人写总结喜欢用长句子，恨不得把所有想说的话都塞进去，结果让人看得一头雾水。其实关键点说清楚就行，不用追求辞藻华丽。我见过一个老同事的总结，虽然简短，但每一句话都很实在，给人印象特别深刻。
书写注意事项：
总结最好能结合公司战略方向来写。比如公司今年强调的是降本增效，那总结里就要体现班组在这方面做了哪些努力。去年我就看到有的总结跟公司的目标完全脱节，写的都是些无关紧要的事，白白浪费了机会。
小编友情提醒：
写完总结后最好多检查几遍。有时候忙起来，可能会出现一些小疏漏，比如数字写错，或者时间顺序搞混。虽然问题不大，但会影响总结的整体效果。记得有一次我写完总结，以为没问题，结果第二天才发现把两个日期搞反了，好在及时改过来了。
电力施工班组年终工作总结怎么写【篇3】 1250字
电力施工班组年终总结，电力施工组是电力工负责对电力工程的施工工作，以下由好总结整理电力施工班组的年终总结，整理一年以来施工组的工作成绩和下一年的工作规划。
电力施工班组年终总结
今年以来，从我的工作职责方面，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。
本人就这一年的工作小结如下：
理论与实践学习使我的人作有了更进一步的认识和理解，同时这也是在工程线路施工中如何提高自身的业务与技术水平的前提和基础，今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导，公司各个部门及全体工程施工同事人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方面达到了安全生产管理目标，特别是我们公司全年大小工程项，工程施工质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
二、我认为取得全年工程施工安全产生的好成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导公司全体员工的积极努力和配合而取得的。在这里我认为，有一个决定是我们取得全年工程施工安全工作无一次事故的重要一点，那就是公司领导坚持开好班前会，班组每天班前会必须组织召开，利用班前会的活动时间安排当天的工作，交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解，由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下坚实的思想基础。在实际生产活动中了也体现了这项工作的真实效应。
三、今年以来，做到对每项重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时得到处理和解决。我在工程施工管理中做到工程工期有紧有缓，在分公司经理的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
本人在今后的工作中深刻认识到做人做事的原则，爱岗敬业，对自己的工作负责，对班组负责，对身边的每一个人安全负责，以公司利益为中心，以班组为中心，以团体为核心，从不计较自己的利益，严格要求自己的一切，不断发现与认识自己的错误或缺点，端正自己的位置、摆正自己的心态，积极配合各项工作的需要，一切以工作为中心，总之做好领导交给的每项工作，本人认为这才是最主要的。通过不断学习知识与参与实践得到进一步的完善，自始自终，勤勉的精神和爱岗敬业的素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。同样，我用满腔热情积极、认真、细致地完成每一项任务，工作中严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责，完成本职工作和领导交给的各项任务，站好自己的岗，我将会在今后的工作中更加努力、尽职、尽责。
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篇3写作要点99人觉得有用
电力施工班组年终工作总结怎么写
电力施工班组的年终总结，主要是为了梳理全年工作情况，提炼经验和教训，为下一年的工作打基础。这类总结不能只是流水账式的记录，而需要从多个角度去展开，比如项目完成情况、技术改进、安全措施落实、人员管理等方面。 写总结前，先要整理好相关资料，包括每个月的工作日志、会议纪要、检查记录等，把这些东西都摆出来，方便回顾。然后可以从几个大的方向入手，比如说重点项目进展如何，有没有按时完成既定目标；还有就是技术方面有没有突破，比如新设备的应用、施工工艺的优化之类的。
在写的时候，要注意用专业术语，这样显得更有说服力。比如说提到某个工程时，可以用到“施工进度控制”“质量监控体系”这样的词。不过有时候容易出现一些小问题，像“施工方案的优化过程中，有些环节没有完全达到预期效果”之类的表述，可能稍微有点模糊。如果能具体点就更好了，比如明确指出是哪个环节出了问题，这样读者更容易理解。
除了技术层面，安全管理也是重点。这一块要特别强调隐患排查的情况，还有安全培训的效果。如果班组里有发生过安全事故，也要如实反映，分析原因是什么，以后怎么避免。当然，这里头也可能会有一些小漏洞，像是说“事故原因可能是多方面的，具体还需要进一步调查”这样的话，虽然也算客观，但显得有点含糊不清。要是能直接指出主要原因会更好，毕竟总结，就是要找出问题所在。
书写注意事项：
关于人员管理这部分，可以提一下团队建设的情况。比如有没有组织过技能竞赛，大家的积极性怎么样。如果发现某些员工表现特别突出，也可以适当表扬一下，这样有助于增强团队凝聚力。不过有时候写总结的时候，可能会忘记统计具体的数字，像参与培训的人数、获得奖励的次数之类的信息，这就不太好，因为缺乏数据支撑的话，总结就显得空洞了。
小编友情提醒：
写总结的时候，语言要简洁明了，避免啰嗦。每个部分都要抓住关键点，不要事无巨细地描述，不然会让读者觉得冗长乏味。要是能用图表辅助说明就更好了，比如用柱状图展示各季度的施工量变化，用饼图表示安全隐患占比，这样直观又清晰。不过有时候写总结的人可能不太擅长做这些图表，只能靠文字描述，这就显得不够专业了。
装配班组年终工作总结怎么写【篇4】 8500字
装配班组年终工作总结
装配班组年终工作总结1
一、编制内容
㈠____年工作总结
1、生产完成情况
2、质量完成情况(前10个月)，
3、新车型及产能提升
____年1-10月份，乙物流二班配合车间实现了四个车型同时在一工厂总装车间生产，实现了两个新品的投产和量产，并且实现了由1·41节拍提升到1·08节拍。配合物流项目组实现两个新车型的专用件的增加及调棚，abs分装的布局，水箱分装的布局，变化点人员的培训，1·41节拍和1·08节拍标准作业的制作，供给人员的培训等;班组改善做了182项，实施182项，全员参与率100%，并且产生了两名车间改善明星。
4、培训工作及人才育成(包含基础培训和骨干人员培养)
由于定期物流会有7名实习学生上岗，针对新入厂员工，进行班组安全三级教育，岗位标准作业，基本技能，常发质量问题培训，力求打好基础，尽快上岗;
本班组有党员3名，组长四名(其中2名为党员)，对骨干给予工作的锻炼和培养，传授基本技能、培养多技能和灌输车间的各项要求和发展前景。
5、新车型量产问题解决
6、平准化生产的工作计划
1)对全班进行岗位职业技能培训和学习。
2)严格按标准作业进行操作。
3)对标准作业进一步完善
4)对调整岗位、工序及部品摆放位置，提高配货质量和效能。
7、安全生产的工作计划
由于产品质量本身问题、操作者以及配货、部品运输过程中所造成的损坏，需要根据具体情况有针对性的进行返修。
1)由于产品本身问题的及时联系厂家、大众物流，阐明问题实质，并做好监控和记录汇总
2)由于操作者失误造成的零件损坏，及时联系生产线班长，根据情况及时进行补救。
3)对由于脏污引起的问题，处理后返回物流区重配。
4)对零件的返回，采取专人、专管，登记记录，以及生产线、物流区单独点检的制度，重点杜绝由于人为因素造成的废品、残品。
8、下半年连续高产的工作计划
1)组织学习培训，提高安全和质量意识，防患未然。
2)与物流科协调配货区位，工序、部品投放的重新设计，提高配货效能。
3)协调相关人员，对配货车辆、工具、货架、设备等进行及时维修，保证辅
助设施齐全配套，不影响生产。
4)对配货每个工位陪训，防止因配货质量和部品质量问题而影响生产线的运行。
5)教育员工遵守章程、不迟到、不早退，牢固树立安全意识。
6)与生产线及时沟通，做到有问题早发现早解决，未雨绸缪。
7)每天关注人员状态，识别异常员工
9、平准化生产的工作计划
1)对全班进行岗位职业技能培训和学习。
2)严格按标准作业进行操作。
3)对标准作业进一步完善
4)对调整岗位、工序及部品摆放位置，提高配货质量和效能。
10、改善方面
____年上半年，获得总装车间班组改善得分三等奖，两名同志获得个人积分三等奖，一名同志获得四等奖，一名同志获得班组个人积分最高奖。
(二)____年工作计划
1、生产设备方面
1)改善母台车、子台车内构，以更好适应部品良好放置环境需要，降低衰耗，减少残废品。
2)与生产主管部门协调，进一步改善货架摆放位置，及工序、要求等，以提高产能、效能。
3)调整、更换配货箱，杜绝零件非主观方面的划损。
2、质量、标准作业方面
1)加强人员在质量、效益方面的意识，
2)对全班掌握本职技能情况进行点检，同时，构筑一专多能的和谐氛围，培养全面过硬的团队。
3)进一步完善标准作业，并根据生产情况、岗位情况，及时做出改进、调整。
4)坚决按标准作业，并将执行情况列入对员工的考勤记录。
5)对错漏配按情况相应给于警告、记录备案、罚款等措施。
3、成本改善方面
建立一套严密的改善处理方案能有效降低成本，业已成为大家的共识，根据本班情况特制定如下：
1)对由于运输、操作、管理不善造成的部品的脏污和可解决性损坏，有在库员专业维修人员进行擦拭维修，如处理过部品可再次利用返回配货区重赔。如：天窗饰条、顶棚饰条等。
2)进一步改善配货车内构，减少零件的划、砸、碰。
3)强化员工责任意识，操作过程中做到轻拿轻放。
4)对在大众物流投货产生的不良品及时进行清除、报告。
5)提升职业技能熟练程度，减少操作失误造成的不良品。
4、环境安全方面
1)对全体员工进行定期和不定期安全教育，强化意识，增强观念。
2)对所属安全消防设施进行检查清理，同时对周围一米范围内所有有碍安全救护开展的设施物品进行清除，确保火灾发生，防火设施第一时间发挥作用。3)指定安全员、导引员、灭火员，明细安全职责，进行和开展防火疏散演习(单位统一组织)4)与保洁和大众物流相关人员协商共同解决配货区域周围卫生的保持等细节问题，同时对配货区人员进行教育，避免垃圾产生。
5、培训方面
1)单位培训与班组培训相结合的方式，采用集中、分散等办法，定期和非定期对所属员工进行职业技能和安全方面的教育。
2)培训的重点：组长、牵引车驾驶员、班组的新员工。
3)对在岗人员每周最后一天组织一次考核，并记录在案，并与个人薪酬奖励挂钩。
4)对培训考核不过关人员，限期整改，二次考核后，降成绩等。
6、工艺新车型方面
对新车型的上线，班组将根据本班变化点，及时作出调整。包括：
1)部品责任人的确定。
2)部品位置的摆放及顺序，信息指示票的更改确认。(根据货架情况、部品大小、形状决定;同时及时通知信息主管部门对所番地进行更改确认)3)对部品拿取、摆放要求及对产生问题的处理办法。(确认部品拿取时注意事项，防止划伤损坏，部品返回后要及时联系质保及管理人，做出相应处理)4)新车型临时性要求。
7、战略研讨会落实计划
按照“红旗轿车要做世界知识品牌，一汽轿车要做国家第一品牌”的口号要求，按照“标准化工厂”的定位，按照高端、自主、合作的战略方向，这是红旗人的期望，也是领导的期望，更是全体一汽轿车职工的期望，我们要把崭新的风貌呈现在世人面前，我们要以一汽人特有的品质去迎接新的更高的挑战，把这种行动落实在生产、生活的点点滴滴之中。
无论开班前后，始终保持整齐的着装、振奋的精神、昂扬的斗志，高标准完成生产任务。
装配班组年终工作总结2
立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表现总结如下。
一.安全第一，预防为主，综合治理
安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格按照公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的认真，大家听的仔细。通过每天的安全工作会议，大家'安全第一'的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。
二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩
三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了'一直敢打硬仗的队伍'的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为(工号)的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到(工号)磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。二月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为(工号)巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将(工号)磨机顺利完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句'三个臭皮匠顶一个诸葛亮'，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗?五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。
三.班组长带头，积极开展班组建设
作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前三季度车间工作任务一直比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度达到五位人员在外出差，为了能顺利完成工作任务，班长田海见身先士卒，处处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从(工号)磨机试车，到(工号)巴西淡水河谷磨机，再到250，346提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持天天到现场指导。副班长王二雷平时沉默寡言，但干起活来一点不含糊。脏活累活从不躲避。在班组长带领下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月达到(点数)之上，在九月份更是达到(点数)。在生产的同时，我们不忘加强班组建设，班里经常组织成员熟悉图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，掌握更多使用技能。于此同时，集体学习6s现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整洁。为了调动大家劳动积极性，施行奖罚分明制度，落实责任到人。
班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项'强根固本'的基础工程。在即将结束的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创造了有目共睹的业绩。面对新目标，三班成员将继续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。____，我们三班蓄势待发。
装配班组年终工作总结3
立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表现总结如下。
一.安全第一，预防为主，综合治理
安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格按照公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的认真，大家听的仔细。通过每天的安全工作会议，大家'安全第一'的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。
二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩
三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了'一直敢打硬仗的队伍'的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为(工号)的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到(工号)磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。二月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为(工号)巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将(工号)磨机顺利完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句'三个臭皮匠顶一个诸葛亮'，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗?五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。
三.班组长带头，积极开展班组建设
作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前三季度车间工作任务一直比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度达到五位人员在外出差，为了能顺利完成工作任务，班长田海见身先士卒，处处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从(工号)磨机试车，到(工号)巴西淡水河谷磨机，再到250，346提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持天天到现场指导。副班长王二雷平时沉默寡言，但干起活来一点不含糊。脏活累活从不躲避。在班组长带领下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月达到(点数)之上，在九月份更是达到(点数)。在生产的同时，我们不忘加强班组建设，班里经常组织成员熟悉图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，掌握更多使用技能。于此同时，集体学习6s现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整洁。为了调动大家劳动积极性，施行奖罚分明制度，落实责任到人。
班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项'强根固本'的基础工程。在即将结束的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创造了有目共睹的业绩。面对新目标，三班成员将继续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。____，我们三班蓄势待发。
装配班组年终工作总结4
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的____年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的____年，一年来，本班组全体班员按照公司的各项制度严格要求自己，转变工作理念，改进工作态度，认真履行职责，思想作风端正，工作作风踏实，求精务实，开拓进取，在这年终岁尾之际，现对过去一年的班组工作汇报如下：
一、 在职业道德的方面：带领班组全体班员继续深入学习，贯彻落实职业道德的重要思想，树立起科学的发展观，进一步明确职业道德对于企业的重要性，通过学习班员们深深的体会到了职业道德才是协调职工与同事、职工与领导之间关系的法宝，从而大大的提高了企业的竞争力，一班全体班员的整体道德素质有了质的飞跃，班组凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班组成员都能切实履行岗位职责，认真负责自己的本职工作，促进了库房管理部各项工作的顺利开展。
二、 在工作能力的方面：通过公司对班组长的培训和一段实际工作的考验，感觉对班组长这个工作有了很多的.自信，在此之前总是战战兢兢的工作，不敢放心大胆的开展工作，总是缩手缩脚，工作中发现问题就心慈手软，底气明显不足，培训之后“气血”明显通畅旺盛，平时工作注重用行动说话，以身作则，仔细观察每位班员的性格特点，对症下药，坚持以人为本，发现问题严格按照制度执行，坚持用制度约束自律班组全体成员，工作目标明确，在紧张的工作之余，积极加强班组建设，平时多沟通多交流，打造一个业务全面，工作热情高涨的班组，作为一名班组长，对班员充分做到“察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长”。充分发挥班员的主观能动性及工作积极性，提高了班组的整体素质，作为班组长能够熟练掌握各岗位的流程，有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强，具有本职工作所需的基本技能，能透过现象看本质，具有独立处理和解决问题的能力，工作经验丰富，知识面较宽，和班组成员一起树立了开拓创新，务实高效的部门新形象。
三、 在勤勉带头的方面：作为班组的领头雁，班长的一言一行都是标杆，做到了事业心、责任心强，奋发进取，态度积极，一心扑在工作上，一年来，没有休一天病事假，还默默无闻的做了许多，比如看到叉车钥匙光溜溜的容易丢失，就从家里拿来了钥匙圈;看到没有地方挂钥匙又买来了粘勾;看到没有地方挂工帽和毛巾又买来了挂钩;看到没有笔记本记录班长交接事宜又从家里拿来了笔记本;还看到计算器不好使担心计算错误曾经从家里拿来了计算器一用就是大半年;看到岗位上没有格尺从家里拿来了格尺等等，工作十分勤勉，非常兢兢业业，任劳任怨，带领班员积极参加各项力所能及的集体活动，在本人的影响和带动下，班里的罗同志在检修期间放弃了个人许多休息的时间，克服了爱人在外地工作的诸多困难，参加了公司的消防演习，取得了很好的成绩;熊同事克服自己脚部骨质增生的困难，参加过公司的长跑比赛，取得了优异的成绩;白同事前两天肺部因发炎红肿，医生已经开了病假证明，但她看到单位人员紧缺，发着烧坚持工作;郑罗两个人多次积极参加公司的表演唱。由此可见班组作为企业的最基本细胞，十分重要，班组的建设关系到企业的兴旺发达，一年来作为库房的一个基层班组，做到了带领全体班员努力的提高自己，严格要求自己，以使自己更快的适应社会发展的形势。
四、 在工作成绩的方面：班组工作取得了长足的进步，由于工作思路清晰，讲究工作方法，效率较高，经常提出合理化建议，比如看到剂量标识的废丝记录格式太小，一旦出现错位没有写正确数字的位置，就和领导建议将格式扩大;比如看到岗位上的重要数据资料没有东西装，不好好保存很容易丢失，就和领导建议给配了三个资料盒;并且每次四点班都按照日期自己一一整理摆放到资料盒里。班里发现问题勇于面对，直言不讳的指出来，隔三差五给班员开会，和其他班组人员发生矛盾时绝不偏袒自己人，能够站在一个客观的角度看问题，比如白班叉车来替班时，出现矛盾不是胳膊肘往里扭，而是严厉的指出自己班员的错误做法，严肃了班风，一个班组工作的好坏，不能完全靠班组长一个人，要依靠班组成员的集体力量这点一定要认清，突出个人是很危险的，本人经常告诫自己看到困难一定要往前冲，绝不含糊;可是看到荣誉一定要往后退，绝不争风。从过去的一年看，自己在库房领导和全体班员的帮助下，很好的协调了与后处理和纺丝和质检及调度等有关部门的关系，核算有关报表无差错和误差，带领全体班员能按时完成或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好!
五、 在需要改进的方面：由于本人对班组某些突发事件还有些措手不及，考虑问题有时候欠周到和稳妥，显得不够成熟和稳重!
通过过去一年的努力，班组工作在耐心和细心的程度及工作的合理安排方面得到了锻炼，全体成员学会了在繁忙中找条理，在困难中找希望!
展望邻近的____年，我们班全体成员会更加努力，认真负责的对待每一项工作，相信我们会更好的完成公司和分厂及库房管理部的各项新任务，迎接更新更严峻的挑战!
篇4写作要点210人觉得有用
关于装配班组年终总结该怎么写，这事得从几个关键点说起。总结，肯定得围绕着全年的工作情况展开，既要讲成绩，也要提不足。不过，很多人写总结的时候容易把重点搞混，想着先把全年干了啥罗列出来，结果写着写着就忘了初衷。所以开头这部分最好开门见山，直接点明年度工作的核心目标，这样能让阅读的人心里有个底。
成绩部分，建议别光说干了多少活儿，最好能具体化一些数据。比如说完成的产量提升了多少百分比，设备故障率下降了多少个百分点，这些数字一摆出来，就显得有说服力。当然，写成绩的时候也得注意适度，不能吹得太过了，不然给人的感觉像是在“表功”。比如说“全年超额完成了计划任务，为公司创造了巨大的经济效益”，这种话听着有点空泛，不如改成“全年累计完成产品合格率达到xx%，较上年提高了x个百分点”。
至于不足之处，这可是总结的重点之一。很多班组在写总结的时候，往往避重就轻，只挑一些无关痛痒的小问题来说。其实，真正的不足往往藏在细节里，比如某段时间内产品质量波动较大，可能是因为某个环节的操作流程不够严谨。写这部分的时候，不仅要指出问题所在，还得提出具体的改进措施。比如“针对上半年因人员调配不当导致生产效率下降的问题，下半年我们优化了排班制度，将技术骨干分散到各时段轮岗，效果显著。”
还有一个容易被忽略的地方，就是团队建设这一块。装配班组的工作离不开团队协作，所以总结里也得提到这方面的情况。可以写写这一年里组织了哪些培训活动，比如针对新员工开展了几次技能培训，大家的技能水平有了怎样的提升。还可以聊聊班组内部氛围怎么样，是不是大家都比较团结，有没有发生过什么矛盾之类的。如果真的出现了矛盾，那得老老实实地承认，然后讲清楚是怎么化解的，而不是一笔带过。
最后要说的是，写总结的时候千万别忘了回顾一下年初制定的目标。看看哪些目标实现了，哪些没实现，为什么没实现。这样不仅能让总结看起来更有条理，也能给下一年的工作提供参考。比如说年初定的目标是提高生产效率，结果发现只完成了预期的一半，那就要深入分析原因，是设备出了问题，还是管理不到位？只有找到症结所在，才能在新的一年里避免同样的问题再次发生。
写总结的时候，文字要尽量简练，避免啰嗦。有时候写作者可能会因为想表达的东西太多，结果整篇文章变得冗长复杂，反而让人看不明白重点在哪。所以写的时候得学会取舍，把最重要的信息提炼出来，剩下的次要内容可以简略带过。另外，语言风格要符合实际情况，不能太夸张，也不能太敷衍，得实事求是地反映工作状况。
2025班组长年终工作总结怎么写【篇5】 1350字
____班组长年终工作总结
逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下__年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个__人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。
__年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备贝壳机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔!
质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。
沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案。
作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。巧妇难为无米之炊，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言!
一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我相信：明天的朝阳依然灿烂，__公司的前景依然美好!
篇5写作要点41人觉得有用
年底到了，不少班组长开始着手准备年终总结。这类总结得既反映工作成绩，又要体现管理能力。写好它并不难，但也有不少门道。
先说说开头部分吧。通常要简要回顾这一年的工作情况，比如项目进展、团队表现啥的。这部分不用太啰嗦，点到为止就行。记得要把重点放在关键事件上，别一股脑全写进去。比如，今年咱们班组完成了几个重要任务，这事就该着重提一下。要是有啥特别亮眼的成绩，比如超额完成指标之类的，也别忘了加上。
接着就是具体的工作分析了。这一块儿得结合实际情况来说。每个项目的情况都不一样，所以不能千篇一律。拿生产计划来说，既要提到按时完成的任务，也要讲讲那些遇到困难的环节。还有，对于团队里的新人培养，也得有个交代。可以谈谈采取了哪些措施，效果如何。当然，这里头难免会有细节上的遗漏，毕竟人不是机器，有时候想得不周全也是常事。
然后就是对未来的展望了。这一步很重要，得让领导看到你的规划。你可以从改进管理方式入手，比如加强内部沟通、优化流程啥的。另外，针对现有问题提出解决办法也很必要。比如设备维护这块儿，是不是需要调整频次？这些问题要是提前想清楚了，写起来就顺当多了。
最后就是数据支撑的部分了。数字最能说明问题，尤其是对于班组长而言。像产量、合格率这些指标，最好能列出具体的数字。不过，写的时候得注意格式，别搞混了。有时候可能会不小心把百分比写成小数点后两位，虽然不影响理解，但看起来总归有点怪怪的。
班组长年终工作总结1500字怎么写【篇6】 1100字
班组长年终工作总结1500字
在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。以下是我的工作总结
一、提高自身素质水平
班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
三、提高班前会质量
班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含当天的生产计划、作业任务。昨天发生的异常状况。对班组成员个人或班组进行口头表扬。对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行解决问题。
总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为_煤矿的发展做出更大更多的贡献。
篇6写作要点192人觉得有用
班组长年终工作总结1500字怎么写
做班组长几年了，每年到了年底都得写个总结，这活儿看着简单，真写起来还挺费劲。尤其是头一年干这个的时候，老觉得无从下手。后来慢慢摸索出来一些门道，今天就分享一下自己的经验。
写总结前得先把全年的工作捋一遍，哪些事干得好，哪些事还有不足，心里得有个谱。别光顾着记流水账，要把重点放在关键环节上。比如，今年班组完成了几个大项目，每个项目用了多少时间，遇到了啥困难，最后是怎么解决的，这些都要写清楚。不过有时候想得太复杂，反而容易把自己绕进去，这时候就得静下心来，挑最要紧的事说。
写总结的时候，数据很重要。像生产了多少件产品，合格率是多少，跟去年比是提高了还是降低了，这些数字能直观反映成绩。当然，光有数字还不行，还得结合实际情况分析原因。像我们车间今年产量提升了不少，主要靠优化了工艺流程，但也有部分原因是设备更新换代带来的，这点得交代明白。
写总结的时候，有时候会遇到想不起具体细节的情况。这种时候别急着编，实在想不起来就去翻翻记录，或者问问同事。我记得去年写总结的时候，就差点把一个重要的数据搞错了，后来仔细一查才发现。其实平时养成记笔记的习惯很重要，不然到时候自己都记不太清。
写总结的时候，表扬人这部分也得注意分寸。班里的兄弟姐妹们这一年肯定出了不少力，该夸的地方得夸，但别太过头。比如今年小王表现特别好，我写的时候就提到了他主动加班帮大家解决问题的事，但没说他是全年最佳员工之类的，毕竟这是集体的荣誉。
写总结的时候，有时会遇到想表达的意思一时找不到合适的词，这就得反复琢磨。有时候换个说法，可能就能让句子通顺不少。像是“工作开展顺利”这样的表述，就显得有点空洞，换成“通过合理调配资源，确保了各项任务顺利完成”就会好很多。不过有时候写着写着，会发现前面写了又忘了后面怎么接，这就得回过头来重新理思路。
写总结的时候，还有一点要注意，就是别只盯着问题不放。成绩得写，问题也要提，但不能一味地抱怨。像今年班组确实存在一些管理上的漏洞，但我写的时候就强调了已经采取了哪些措施进行改进，这样看起来就不会太消极。
总结写完后，最好能找领导或者同事看看，听听他们的意见。有时候自己觉得没问题的地方，别人一眼就能看出毛病。记得有一次写完总结，一个同事提醒我说某个地方逻辑不通，我一看还真是，赶紧改了。
写总结的时候，有时候会因为赶时间，草草了事。但这样很容易出错，比如把“上半年”写成“下半年”，虽然不影响大意，但还是挺让人尴尬的。所以写的时候得沉住气，慢慢来，别图快。
总结写到最后，总会涉及到明年的工作计划。这部分得结合实际，别光喊口号。像我们明年打算加强员工培训，提高整体素质，这个目标就比较具体，而且跟当前的实际需求很贴合。
写总结的时候，有时候会发现有些话想说但不知道怎么组织语言。这时候可以试着先打个草稿，把大概的意思写下来，然后再慢慢修改。有时候一段话写得不满意，就把它删掉重写，这样出来的效果会更好。
总结写完了，还得检查一遍。检查的时候别光看有没有错别字，还要看看有没有遗漏的重要事项。有时候写着写着，会不小心漏掉一些关键点，检查的时候就得格外留神。
写总结这件事，说难也不难，说简单也不简单。只要平时多留意，多积累，写起来就不会太费劲。希望我的这些经验能对大家有所帮助。
