车间年终工作总结报告2025怎么写 【篇1】1150字
车间年终工作总结报告____
桃花落去，梅雪冬阳.自从20**年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3． 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1． 主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2． 主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在____年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1． 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，范文写作由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
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篇1写作要点87人觉得有用
车间年终工作总结报告____怎么写
年底到了，写总结成了头等大事。尤其是车间这类地方，每天机器轰鸣，人来人往，各种事情交织在一起，要想理清头绪，写出一份合格的总结，确实不容易。先说说写总结的大方向，要从实际工作出发，把这一年干了什么、怎么干的，还有遇到的问题都写进去。当然，这并不是照搬流水账，而是得有点条理，不然看起来乱七八糟的。
比如，车间里的设备维护，这是个大头。年初的时候，设备出了点问题，那段时间产量下降了不少。后来经过技术组的排查，发现是某个零件老化引起的。于是我们及时更换了零件，还针对类似情况制定了定期检查制度。这部分内容就该写清楚具体措施和成效，这样领导看了心里也有底。不过有时候写着写着，就会忘记之前提到过的事情，比如说到设备问题的时候，可能会顺带提一下人员培训的事，这就有点跑题了。
书写注意事项：
关于生产目标完成情况，这个得实事求是。去年定的目标是提高百分之十的产量，结果只完成了八成，这里面的原因得好好分析。可能是新员工太多，熟练工手把手教的时间不够；也可能是工艺流程上存在漏洞。把这些原因一条条列出来，然后再提出改进办法。这里有个小问题需要注意，有些同事可能会觉得说成绩的时候可以稍微夸张一点，但其实这样反而显得不够真诚，反而影响总结的效果。
还有就是安全问题。车间里危险因素不少，今年的安全事故比去年少了三起，这值得肯定。但是也有个疏漏，有次工人违规操作差点引发火灾，幸好发现及时。这件事得重点写，不是为了找谁的麻烦，而是提醒大家安全意识还得加强。有时候写到这里，可能会因为太着急，把“安全意识”写成“意识安全”，虽然不影响理解，但总归不太严谨。
最后别忘了写点创新的东西。今年我们引进了一套新的管理系统，虽然刚开始大家都不太适应，但慢慢摸索下来，效率确实提高了。这个系统怎么来的、用了哪些方法去推广，这些细节都得补充进去。不过有时写总结的时候，可能会忽略一些背景信息，比如这套系统的供应商是谁，合作的过程怎样，这就需要回头再去翻资料补全。
总结报告不是为了应付差事，而是真正记录这一年的工作成果和不足。如果能按照这样的思路去写，相信最后出来的效果不会太差。
2025年终盘车间纵梁班组后备人才工作总结怎么写【篇2】 750字
我是纵梁班组的一名后备人才，积极支持车间、班组工作,我将____的全部工作从以下几个方面进行总结
1.改善方面：____工作中我共完成改善16项，改善金额达1.1万余元其中现场改善“盖板凹坑防护改善”和“防护踏板安全改善”消除安全隐患，提高作业效率，降低卫生清扫时间，其收益达到3553.53余元，设备改善其中有“夹具防护改善”和“油缸防护改善”防止操作失误导致设备损坏，延长设备使用寿命，为公司节约资金4286.余元。
2.设备方面：在日常工作中班前和班中对设备认真点检，曾发现夹具油管接头松动4次，液压机过热和夹具压紧块螺丝松动和定位销脱落以及焊机电源线裸漏等异常，经过及时报修，消除了生产过程中的异常停线130分钟，减低了异常停线率，修班后对设备彻底执行清扫清洁，并通过清扫对设备进行点检，发现异常及时解决。
3.安全方面：作为一名后备人才，带领机组消除安全隐患4项，现场安全改善5项，优化了作业现场的环境，参加班组qc改善小组《消除d22左纵梁歪拉斜吊》改善消除了安全隐患，降低步行次数30步，节约资金3500余元.
4.士气方面：积极参加车间后备人才培训，以车间优异的成绩参加公司监督者培训。在休息时间，和同事交流我对设备点检及保养的方法以及做6s的目的和重要性。积极支持班组工作，完成班组交给我的所有任务。和班组成员进行沟通，了解每一位同事的状态，对状态不好的同事进行思想上的交流，从思想上正确引导他们，帮助他们。
5.参加活动：曾在____底参加公司春节晚会开幕式，凭借我们出色的表演取得了开幕式奖。____积极参加公司和车间组织的活动：太极拳、跳远、跳绳、踢毽子等。通过活动增加了班组的活力，更凝聚了班组里不可或缺的团队力量。____积极参加车间，公司组织的各项活动：11月份参加公司组织的太极拳比赛。
____荣获优秀员工，设备先进个人，和co2焊接技术比武13名等荣誉称号。
篇2写作要点138人觉得有用
____年终盘车间纵梁班组后备人才工作总结怎么写
年终总结对于一个班组来说很重要，特别是后备人才培养这块，得好好梳理一下。回顾这一年，大家的努力和成绩都值得肯定，但具体怎么写总结，还得讲究点方法。
先说写总结前要做的准备吧。得把这一年的培训记录、考核结果都找出来，尤其是那些新进员工的表现，得有个大致了解。还有班组里的骨干人员，他们带新人的情况也要摸清楚。这些资料准备好后，心里就有底了，写的时候不至于东拼西凑。
接着就是具体的写作部分了。开头可以简单介绍下班组的基本情况，包括成员构成、主要任务之类的。然后重点写后备人才培养的工作，比如组织过哪些培训活动，培训内容是什么，效果怎么样。记得把一些具体的数据放进去，比如参加培训的人数、通过考核的比例之类，这样显得有说服力。
说到培训内容，可以详细聊聊技术方面的，像焊接工艺的改进、装配精度的提升这些。还可以提提管理类的培训，像沟通技巧、团队协作之类的。这些都是后备人才成长的重要环节。
写总结的时候别忘了提到存在的问题。比如有些培训可能覆盖面不够广，有些新员工对某些技能掌握得还不够扎实。这些问题不是为了挑刺，而是为了接下来的工作能有针对性地改进。
书写注意事项：
班组内部的考核机制也很关键。这一年里，考核的方式有没有调整？调整后的效果如何？这些都需要在总结里体现出来。如果考核标准更合理了，后备人才的成长速度是不是也快了？这些都是值得分析的地方。
再来说说领导层的支持作用。如果没有上级部门的支持，很多工作可能开展不了。所以总结里可以适当提一下领导的帮助，比如说提供了更多的培训资源，或者是批准了一些新的培训计划。这不仅是对领导的感谢，也是对自己工作的肯定。
小编友情提醒：
写总结的时候要注意语言表达。尽量用专业术语，但也不要太晦涩，让人看不明白。可以多用一些车间常用的行话，这样不仅接地气，还能拉近和同事们的距离。
2025合成车间年终工作总结怎么写【篇3】 1900字
在这一年里的精心操作中我学习到了很多以前不懂的知识，把煤气化中净化、合成、精馏以及硫回收的工艺指标、操作中遇到的问题、工艺事故都有了一定的认识和处理手段，为以后的工作奠定了坚实的基础。
化工设备分为动设备和静设备俩种，合成车间的动设备主要有循环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式泵，其中循环压缩机是合成车间的核心设备，主要组成有干气密封、油系统、转动系统。静设备主要有脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫槽、合成塔、精馏的四塔、硫反应器以及各种分离器和槽罐等；其中合成塔是最主要的静设备。
在这次试车、开车试运行过程中很多设备出现问题，主要有801：合成循环机的振动值大、合成汽包液位开关的联锁等：802：预塔再沸器和加压塔再沸器内漏使煤气进入塔内、加压塔进料泵和加压塔回流泵以及气提塔回流泵的轴套烧的现象、常压塔进料口过高、常压塔回流冷却器内漏等；803：e1602泄漏、p1602泵、p1605泵轴承烧、精脱硫的活性炭失活等；804：硫分离器分离效果不好使洗涤塔堵塞等问题；
化工生产操作第一要求的就是要熟悉本岗位的工艺流程和设备；我对于合成车间的合成岗位和精馏岗位的流程及设备都非常的熟悉，能很好的操作和判断各种工艺问题；对于净化的流程和设备由于平时不操作所以有部分不熟悉，使自己在这段时间里处理一些问题有难度，在以后的时间里我要求自己以更快的时间掌握净化的流程和设备，为自己以后的工作能更好的完成做好结实的基础。
在即将过去的一年我严格遵守劳动纪律服从领导安排的工作，在工作中认真执行厂里和车间下达的工艺指标与操作要求。在中控操作时认真监盘做到各项工艺指标都心里有数使产品合格，工艺稳定。在作为班长这段期间有很多不熟悉的事情，使工作做的不到位，造成一定的工艺事故和设备事故；在这段时间我在逐渐的适应这个岗位的工作，逐渐的改变自己的不足之处，做到监督和领导本班组的劳动纪律和工作态度，以更好的姿态来完成工艺生产和领导安排的任务。在以后的生产过程中以严格的要求自己为班组成员做榜样，同时严格的要求班组成员遵守劳动纪律，使各位员工达到精心、细心的操作工作态度。
在操作的过程中很多员工是新学员和刚招聘的员工，新学员对化工操作不熟悉和对工艺的不熟悉在操作上从在问题，而新招聘的员工对现场和本工艺不熟悉操作上不熟练造成一部分误操作。在以后的工作中作为一名班长，对这些新员工给予各种帮助来提高他们的业务知识和劳动操作技能。
作为一名车间的班组长我对班组管理的认识和以后对班组的管理的一些措施；如有不对的地方希望领导给予指出，为自己以后能更好的管理总结经验。
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，生产现场的操作工是班组的核心组成成员。
一个班组的员工的责任心、工作态度、技术等级、实际操作水平、文化水平等因素决定着班组的生产能力和产品质量。合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰，采取灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组的使用效率和效益来提高班组的生产能力。
对于以后的班组管理我提出了以下几点：
1、对本岗位要做到“三清”、“四懂”、“五会”，即：清楚所有管线阀门的位置、作用，清楚各控制点的位置、作用，清楚各项工艺指标；懂设备结构，懂设备性能，懂设备原理，懂工艺流程；会开车，会正常操作，会使用，会维护保养，会事故处理和排除故障。坚持学习不断提高技术水平。
2、开展技术练兵：⑴ 采用技术问答的方式，互学互问；⑵ 采用岗位操作表演，观摩学习，取长补短；⑶ 实行以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高操作水平。
3、向操作能手学习。按时参加车间组织的业务技术培训，不断提高理论水平，提高自身业务素质。
4、勤学苦练，不断积累操作经验。通过技术练兵活动，提高技术水平，掌握全面的生产技术。结合本岗位工作，提出合理化建议，以提高设备生产能力。
在设备的运行阶段，要求岗位人员认真执行巡回检查制度和设备缺陷管理制度，对特殊方式运行的设备增加巡回检查的次数和项目；对自己管辖的设备系统应清楚，明确设备的运行状态，发生和处理过的缺陷及上一班进行过的操作。消除了设备的缺陷，保证了设备的安全运行
同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把XX年工作做细、做扎实；完成公司和车间下达的任务；安全、高效地完成公司和车间下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。
篇3写作要点233人觉得有用
写总结的时候，得先把这一年的工作情况梳理清楚，哪些是重点，哪些是次要的，心里要有数。这就好比整理房间，东西堆得乱七八糟肯定不行，得一件件理出来。不过在写的时候，别光顾着罗列事情，要抓住关键点，比如技术改造那些事，效果咋样，有没有达到预期目标。
提到技术改造，就不得不提设备维护这块儿。今年车间在这方面下了不少功夫，从设备运行记录来看，故障率明显下降了。不过在具体实施过程中，也遇到些小状况，比如说某次维修，本来计划两天搞定的，结果拖到了第四天。后来一分析，发现主要是沟通环节出了点小问题，负责维修的同事没及时把进展反馈给主管。
除了设备维护，生产效率也是个重要方面。今年我们通过优化工艺流程，产量提升了将近三成。不过在实际操作中，也不是一帆风顺的。有一次因为原材料质量出了点偏差，导致生产线停了大半天。当时大家反应挺快，紧急调整了方案，才没影响太大。事后想想，其实提前做好风险评估会更好，这样就能避免类似情况发生。
还有就是安全管理这块儿，这可是重中之重。今年车间的安全培训频率提高了，每个月都有专门的培训课。但即便如此，还是有个别新员工在初期不太重视安全规范，有一次差点酿成事故。好在旁边的老员工眼疾手快，及时制止了。这件事提醒我们，安全意识不能只靠培训，日常监督也很关键。
说到日常管理，班组建设也得提一下。今年我们尝试了新的管理模式，让每个小组都承担一部分责任，这样不仅能提高工作效率，还能增强团队凝聚力。不过刚开始推行的时候，有些组长不太适应，觉得压力山大。后来经过几次会议讨论，慢慢摸索出一套适合自己的方法，这才逐渐步入正轨。
小编友情提醒：
关于总结这部分，记得把成绩说清楚，同时也别回避存在的问题。毕竟总结的目的不是一味夸自己多厉害，而是为了发现问题、改进工作。如果只报喜不报忧，那总结就失去了意义。另外，写总结时尽量用数据说话，这样更有说服力。像我们车间今年的成品合格率达到了98%，这个数字一摆出来，效果就很明显。
2025包装车间工人个人年终工作总结怎么写【篇4】 1050字
一、提高工作效率
我们包装车间是流水线工作，在这一年中我一直都在努力提升自己的工作效率，因为我平时的工作效率不高，达不到我心中的标准，在我们车间后很多厉害人物，他们的工作非常厉害，工作不但速度快，也做的很好，这让我非常羡慕，在工作中我也要求自己向他们学习，因此我开始给自己增加工作目标，在以前的基础上多完成十件。因为我在车间已经工作了一年多了，所以我对于工作的熟练度还是可以的，需要做的就是提升工作的效率，把自己的工作速度提升上去，不在如同以前一样为一件产品打码就要话很长时间，经过自己的施压，和我不懈的努力我的速度也得到了很大的提升，在这过程中我的到了我们车间主任的表扬，并且我的同时也很热情的把自己的工作经验和技巧告诉我我的速度能够提升离不开同时的帮助，也多亏了同事我才能够最快的提升工作效率，对于工作我一直以来都秉承这努力加油不断奋进的目标，做得多得到的多，所以我的工作速度得到了很好的提升，同时我也能够在此期间加大对自己的工作输出。
二、与同事配合工作
一个人完成所有的工作速度非常，满，因此我们车间主任让我们每个人完成其中的一部分，我们工作有打码，内包装，外包装，封箱，抽验等环节，我负责的就是打码，打码不但要手速快还要能够准，一个产品挂一个码，简单的工作也是需要加紧练习的，我的同时他们包装很快，为了能够在规定的时间内完成工作，小编手机版很多时候我的同事都会在包装完场之后来帮我打码，我也会在工作完成帮助他，这样能够更快的完成我们的任务，对于这样的配合工作不但对我们工作效率有了极大的提升也让我们的工作也非常有节奏，能够更上公司的速度，完成公司的要求。
三、遵守车间规章制度
我是一个遵守制度的人，来到公司的第一天我就熟读了我们的公司的规章制度，我们车间每天都有早会，为了赶早会我都会提前15分钟来到公司，保证不会迟到，开会期间我一直都遵守公司的规定，不犯错，不吵闹，认真听领导讲课。
我也注重自己的卫生，保证每次来到公司的时候自己的仪容仪表都无可挑剔，上班期间也都不穿拖鞋来上班，避免因为拖鞋影响工作，工作时也不抽烟，这也是为了避免因为抽烟发生火灾，当车间管理人员要对我们检查的时候我都会认真配合服从安排，绝不会闹矛盾。
在经过了一年的沉淀下我也得到了很大的成长发展，在今后的工作中我会配合好同事，完成主任下达的任务。
《____包装车间工人个人年终工作总结》是篇小编，讲的是关于工作、自己、完成、提升、车间、我们、速度、能够等方面的内容，觉得好就按（ctrl d）收藏下。
篇4写作要点130人觉得有用
____包装车间工人个人年终工作总结怎么写
每年到了这个时候，大家都会开始琢磨自己的年终总结该怎么写。其实总结，说难也难，说简单也简单，关键看你有没有好好梳理这一年的工作。我今年刚从包装车间调过来，对这个事情挺有体会的。
一开始我以为总结就是把一年干的事情都罗列出来，后来才发现这样写出来的总结既没深度也没重点。后来听老员工分享经验，才慢慢明白总结得有思路，得抓住核心。比如车间生产这块，就得把产量、质量、效率这些指标都算清楚，看看跟年初目标差多少。我今年就花了点时间把每个月的数据都整理了一下，发现上半年因为设备调试耽误了不少活儿，但下半年赶超了不少，整体完成率达到了百分之九十五，这个成绩还是值得肯定的。
当然了，光看数字不够全面，还得结合实际情况分析原因。比如，为什么上半年出问题多？是不是新来的设备操作员培训不到位？还有就是原材料供应不稳定，这直接影响到我们的加工进度。这些问题都需要记录下来，以后改进的时候能有个参考。
还有个地方需要注意，总结不是单纯地夸自己，也要提提不足。像我负责的那个环节，虽然总体达标，但偶尔会出现一些小状况，比如包装袋封口不严实，这就需要反思一下是不是工艺流程出了问题。要是平时不留意，这些问题很可能一直拖着，影响后续工作。
书写注意事项：
我觉得写总结的时候，最好能带上点具体事例。比如有一次我们接到紧急订单，时间紧任务重，结果整个团队加班加点，最后不仅按时完成了任务，还超额交付了一批产品。这种例子不仅能体现团队协作能力，也能让领导看到你的执行力。
不过，写总结的时候得注意语言表达，别太口语化，毕竟这是正式文件。有时候我写的时候会不小心用错词，比如把“提高”写成“增高”，虽然意思差别不大，但还是会被细心的人发现。还有就是句子结构有时候会有点乱，特别是想一口气说完一件事的时候，容易写成长句，读起来费劲。这些问题得改改。
车间生产部主管年终总结范例怎么写【篇5】 1300字
时光似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
篇5写作要点215人觉得有用
车间生产部主管年终总结该怎么写？这事说起来不算复杂，但也挺讲究方法的。咱得先知道总结是什么东西，它不是流水账，也不是随便拼凑一堆数字和事件，而是把一年的工作梳理清楚，找出亮点和问题，还得想好明年怎么干。
写总结前头，最好先把全年的工作计划拿出来看看，对照一下完成了哪些，没完成的是为什么。比如说年初定的目标是提高产量百分之十，结果只提高了八点五，这里面就有文章可做了。是设备出了问题，还是工人技能不足？这些问题得琢磨明白。另外，别忘了把一些突发事件也记下来，比如某个时间段突然停电影响了生产进度，这种情况在总结里提一提也是必要的。
数据很重要，但光有数据也不行。数据要能说明问题，比如今年的废品率比去年降低了两个百分点，这就得分析背后的原因，是不是改进了工艺流程？或者加强了质量检查？这些都得具体讲出来，不然光摆个数字，别人看了也不知道为啥降了。
跟同事沟通也很关键。总结不是一个人的事，要听听大家的意见，尤其是基层员工的看法。他们天天在现场干活，对情况最了解。有时候领导觉得没啥大事的地方，可能在员工眼里就是个大问题。所以，总结的时候要把他们的意见汇总进去，这样显得更全面。
总结里边最好能带点建议。比如你觉得下一年应该引进新的生产设备，或者是加强团队培训之类的，都得提前想好。这不是拍脑袋想出来的，得结合实际情况，比如市场的需求变化，竞争对手的动作等等。要是没有建议，总结就有点空洞了。
不过，写总结的时候容易疏忽一些细节。比如说日期写错了，明明是三月的事，却写成了四月；或者把人名写混了，这都是小地方，但会影响整体效果。再比如，有时候为了凑字数，把简单的事情说得特别复杂，反而让人看不明白。这种情况其实不太好，总结还是越简洁越好，该说的重点一个都不能少。
小编友情提醒：
写完总结别急着交上去，多读几遍，看看有没有不通顺的地方。有些句子太长了，一口气读不完，这样的句子最好拆开。还有些地方可能词不达意，自己读着都觉得别扭，那就得改改。毕竟总结是要给别人看的，要是写得乱七八糟，人家看了也是一头雾水。
车间主任个人年终工作总结400字怎么写【篇6】 1200字
新的一年即将来临，____不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入____之际，作为一名车间主任我对我在____的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2；在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3：在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6：在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1：员工的安全意识不强。
2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3：员工和质检配合不是很好。
4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
篇6写作要点239人觉得有用
车间主任年终总结得好好写，这可不是随便应付的事。既要体现工作成绩，还得把问题说清楚。开头先提下全年任务完成情况，别忘了把具体数字带上，像产量、合格率啥的，这都是硬指标。接着讲讲管理上的事，比如班组建设、设备维护之类的，这部分最好结合实际例子，说说怎么改进的，用了什么方法。
工作中肯定遇到不少难题，得实事求是地写出来。比如说某段时间生产效率低，是怎么分析原因的，最后又是怎么解决的。要是有创新做法，比如推行新的工艺流程，一定要详细描述一下效果如何，这样领导看了会觉得你用心了。
还有安全这块儿，安全生产可是重中之重。可以写写开展了哪些培训，组织过什么演练，确保每个人都掌握必要的安全知识。如果发现安全隐患及时排除了，记得记下来，这能体现你的责任心。
不过有时候写总结容易漏掉一些细节，像是某些小项目或者临时任务，别忘了补上。要是有数据统计，最好附上图表，这样直观又专业。写的时候要注意语气，既不能太谦虚，也不能太骄傲，实事求是就好。
书写注意事项：
总结里头涉及的专业术语可不能乱用，该用的时候就得用，比如qc小组活动，提到的名词得准确。要是部门之间协作出了问题，也得诚恳地说说自己的看法，毕竟总结不是为了推卸责任，而是为了总结经验教训。
写总结时还有一点需要注意，就是别光顾着堆砌数字和事实，适当加入点自己的思考，比如对未来工作的展望，这样显得更有深度。要是有特别成功的案例，不妨多花点笔墨描述一下，让领导知道你是有能力的人。
