2025年度工作总结开头怎么写怎么写 【篇1】450字
xx年工作总结及xx年工作计划内容构架：
1、情况回顾
年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。
2、经验体会
这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。
3、今后打算
这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。
篇1写作要点197人觉得有用
写总结的时候，很多人一开始都会觉得无从下手，尤其是那种开门见山式的开头。其实，总结的开头并不需要太复杂，关键是能快速点明主题。比方说，直接陈述这一年的工作重点是什么，这样读者就能迅速抓住核心。当然，这一步得结合实际情况来定，不能一概而论。
开头这部分最好简练些，避免啰嗦。比如，可以先简单回顾一下过去一年的整体情况，然后引出接下来的重点内容。但要注意的是，这里的回顾不能太过详细，不然会让开头显得冗长。有时候，人们会习惯性地想把所有的背景都交代清楚，结果反而弄巧成拙。
书写注意事项：
开头还可以用一些比较直观的数据或者成果来吸引注意力。比如，可以用数字来体现工作成效，像完成了多少个项目，解决了哪些关键问题之类的。这种方式既直观又能让读者对后面的内容产生期待。
不过，有些人在写的时候可能会忽略时间线的重要性。比如，有的人喜欢从年初开始讲起，有的人则倾向于从年中某个重要节点切入。这两种方式本身都没问题，关键是要确保整个叙述是有条理的，不至于让人觉得跳跃感太强。
还有个需要注意的地方，就是开头部分的措辞要尽量正式一点。毕竟总结通常是为了向上级汇报或者是内部存档用的，所以语言上得符合相应的场合需求。不过，有些人可能会在这一点上把握不好尺度，要么过于书面化，要么又显得太随意了。
再者，开头部分也可以适当带入一些亮点。比如，有没有什么特别突出的成绩，或者是在过程中遇到的一些新挑战。把这些元素融入到开头里，不仅能增加吸引力，还能为后续的具体描述做好铺垫。
会计工作总结开头怎么写【篇2】 600字
（一）首先要有实事求是的态度。工作总结中，常常出现两种倾向：一种是好大喜功，搞浮夸，只讲成绩，不谈问题；另一种是将总结写成了“检讨书”，把工作说成一无是处。这两种都不是实事求是的态度。总结要在如实地、一分为二地分析、评价自己的工作上，对成绩，不要夸大；对问题，不要轻描淡写。
（二）总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或谈存在问题，都不要面面俱到。另一方面，对主要矛盾要进行深入细致的分析，谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。
（三）总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议。
（四）总结要注意总结的受众，即总结的阅览者或使用者。总结的第一受众是总结的写作者本人，这将首先帮助作者本人认识所总结的经验与教训，成绩与过失。但总结还应照顾到总结的其他受众。比如技术员工的总结，如果其主要受众是不懂技术的市场人员或其他领导，那么其在总结的过程中，应尽量使用阅览者能够看得懂的语言，而非纯技术性的术语。再如，同是部门经理的部门工作总结，其使用的语言既要考虑到本部门员工的知情范围（如公司财务机密等），又要考虑到上级经理的知情范围，甚至要分开来写。
篇2写作要点173人觉得有用
写总结的时候，很多人会纠结于开头部分怎么弄才好。其实，这得看具体的情况，比如你是写年度总结还是季度总结，或者是针对某个项目专门做的总结。要是写年度总结的话，开头最好能点明这一年工作的整体情况，比如说这一年完成的主要任务，取得的成绩，还有遇到的一些困难之类的。
就拿会计工作来说，开头可以直接提到这一年的财务状况如何，有没有达到预期的目标，还有就是内部管理方面做了哪些调整。当然，写的时候要注意语气，别太死板，要显得真实一点。像这样：“今年公司在财务管理上做出了不少改变，特别是在成本控制这块儿，效果还是挺明显的。”
再一个，写总结的时候，内容一定要跟实际工作挂钩。如果只是空谈理论，那读者看了也不会买账。比如在会计这块，你可以结合具体的数字来说事，像这个月的收入增长了多少百分比，支出减少了多少钱之类的具体数据。不过有时候写总结的时候，可能会不小心漏掉一些关键点，这就需要回头仔细检查一下了。
写总结的时候，尽量避免用那些太过复杂的句子。毕竟总结的目的不是为了展示文采，而是为了让别人能快速理解你的工作成果。所以，句子最好简练些，直奔主题就好。比如，“上半年我们完成了年度预算的70%，比去年同期提高了5个百分点。”这样的表达就很清楚明白。
书写注意事项：
写总结的时候，也可以适当提一下未来的工作计划。但这部分不用写得太详细，主要是给领导一个大致的方向，让他们知道接下来的重点是什么。比如可以写，“下半年我们将继续优化资金使用效率，争取实现全年利润增长目标。”
店长年终总结开头语怎么写【篇3】 1250字
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年。呵呵。。。。
一转眼 ，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量条数一直都是几个店当中的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的。
但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。
回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养；感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。
通过今年来不断与公司销售 管理 模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下：
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
1） 销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过 ，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。
2） 沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图；对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。
3） 工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4）对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时， 在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。
5）因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从5.1开业---9月份女裤一直占比都比较高73% 男裤只占27% 后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了 女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。
篇3写作要点132人觉得有用
店长年终总结开头语怎么写
写总结这事，很多人觉得难，尤其是开头那几句。其实这得看情况，要是店里这一年挺顺，业绩蹭蹭往上涨，那开头就能写得轻松点，像是“过去一年，咱们店就像开了挂一样”，这样写既显得自信，又能吸引人往下看。要是业绩不太理想，那开头就别藏着掖着了，直接说问题，“去年的情况有些复杂，市场变化大，我们遇到不少挑战”，这样的开场白坦诚一点，反而能让领导觉得你态度端正。
开头这部分，最好能带点数据进去，比如“全年销售额达到**万，比前年增长了**%”，这种数字一摆出来，立刻显得专业。不过有时候脑子转得快，写的时候可能就把“增长”写成了“提高”，虽然意思差不多，但总觉得不那么精准。这种小地方，多检查几遍就行。
接着就是讲成绩，成绩这部分不能太笼统，得具体到某些方面，比如说服务提升了，“顾客满意度调查中，我们的得分比行业平均高出**分”，再比如管理优化了，“通过调整排班制度，员工的工作效率提高了**%”。不过这里有个小问题，有时候为了突出成绩，可能会稍微夸大一点点，像是把“提高”说成“飞跃”，虽然大家都能理解，但还是要适度。
要是总结里涉及一些专业术语，那最好解释一下。比如提到“库存周转率”，就得简单说下这是啥意思，“库存周转率是用来衡量货物流动速度的指标，数值越高越好”。这样写，不仅自己心里有底，别人看起来也清楚。不过有时候写着写着，可能会忘记前面提到过什么，比如刚才说了库存周转率，后面又重新解释一遍，这就有点啰嗦了。
总结开头这部分，还得注意语气，不能太死板，也不能太随意。像“我们店今年干得不错”这种话，虽然简单明了，但总觉得少了点深度。最好的状态是既专业又亲切，像是“这一年下来，感觉大家都付出了很多努力，也取得了一些成果”，这样的表达既能让同事觉得被认可，也能给领导留下好印象。
销售员工转正工作总结开头怎么写【篇4】 3850字
工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。试用期转正工作总结自从8月份以来，我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品，发现：
1) 公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态;
2) 从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言;
从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：
第一、销售额和利润的问题
我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下，利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损?
从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人，在这种情况下，竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，拼命的降低售价或付出更大的销售成本来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。
第二、有关客户的管理和控制的问题
一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于广东市场，包括(深圳、东莞)除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有办法完全笼络和控制这些小经销商，以我们公司目前的客户
第三、有关产品线和优势产品的问题
纵观我们公司从开业以来的产品销售情况，可以看出，我们公司的产品主导销售一直是以重庆铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售情况来看，我们公司在产品经营存在：
1、货源配合不及时的问题：小的经销商由于资金的限制，一般都不愿意做比较大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比较大的仓储能力，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品(重庆铬酐、硫酸镍)一直缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货，会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象;
2、产品价格的不稳定性：化工类产品的的市场价格在一定程度上，一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格一直都变化，比如：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg，8月1号至今增长至15.7元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。
3、产品的问题：记得我刚来公司的时候，x总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货。没错!这句话是做贸易公司的基本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里?我们究竟拿到了什么样的关键产品?我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品《片碱》的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售依然无人问津，这些又说明了什么呢?
综合以上几个方面，我个人认为，
公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的发展计划和阶段性的经营目标。同时在前期的发展过程中公司没有逐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象如果不能解决，我们公司下一步的发展会存在着极大的困扰。明确的发展计划和阶段性的经营目标不是说今天挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢?贸易公司的本质决定了我们在竞争中应该抓住最基本的东西---产品和市场。目前我们所销售的产品也是在广东市场上比较有一定知名度的，比如重庆铬酸，inko产品等。而这些产品几乎都是高力和华创经过一定的时间逐渐做出来的知名度，前期的市场推广期，别人付出了很大的代价，现在的收获期，肯定是不会让我们公司来获取他们的市场果实。可以说目前在广东市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并获取利润。因为这些都是他们的劳动成果。不管是目前还是将来我们针对客户，用目前好销售的产品作为主打的话，我们都不会有什么优势。而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题，因为几乎所有的品牌都得到客户的一定认同，只不过是谁价格高低的问题。但是在价格上我们也没有什么优势，举例来说：重庆铬酸，我们的进货价是x元/kg。而已华创的目前市场报价是x元/kg。
更可担忧的是，我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损，但是还是要做。一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品，另一方面我们又对于下游客户不停的销售，再加上需要付的销售费用和中间的人工成本，可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工，因此亏损的雪团也会越滚越大。我记得我第一次去总公司的时候，董事长说：办公司不是拿来亏的。这句话我现在还记忆犹新。
经过这么长时间在公司的工作，针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考：
1、确立公司的经营目标和市场定位
公司的目标和定位决定了公司后期的发展，公司的可能对于公司的后期发展有了一定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。同时我相信公司的目标肯定不是今天挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在未来怎么长期持续稳定地发展的问题。比如说：在经营目标上是以华创或高力作为可超越或追赶的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己发展成预想中的目的。在市场定位上，我们是以小经销商或直接厂家为主，还是以销售为主导或技术为主导。
2、 培育公司下一步的核心竞争力。
建议公司对华创和高力目前的产品目录进行详细的研究，找出该公司的优势产品《总代理和总经销的》，看看哪些是没有被其拿下的产品，同时比较一下我们公司是否有机会拿下代理和经销权。对于被华创和高力拿下的产品，我们公司组织人员对国内外市场进行考察，寻找一些同类型的，品牌在广东没有知名度，或者还没进入广东市场的产品，但是在质量和价格具有一定优势的，我们进行谈判拿下起代理和经销。一旦拿下代理或经销后，利用销售人员的销售技巧和销售能力进行推广。在这个方面华创和高力的确做的比较好，无论是从下面经销商的反映还是我去他们总部的了解，都可以看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不相同，比如说;在鉻酸上，华创是以国内的产品为主，高力是以国外的产品为主，经营的方式都是总代理为主。而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战，而高力致力于直接高端厂家，努力打造自己的品牌，避开价格战，走高端线路。因此在培育我们公司的核心竞争力的时候，我们可以借鉴以上两者的经营策略。
我个人认为，以公司目前的现状;
1、做市场，不能获得发展。因为目前的局面，董事长应该深有了解，深圳公司在这种市场状况下不可能打破现有的市场局面，一方面是我们在短期内做不到高力和华创的销售量，所以在上游供货商那里，不会拿到更有利的价格和产品数量。另一方面是华创和高力凭借在销售量和市场的优势不会给我们公司成长的时间和环境。我们公司一旦在市场上真正的威胁到他们的时候，他们肯定会联合起来向上游供货商家施压，上游商家一旦受到他们两者的压力后，迫于压力会对于我们公司有所行动，到那种情况下，不仅深圳公司难做，同样会因为深圳公司而损坏我们其他公司和上游供货商家的关系。
2、做品牌，也不可能。因为品牌来源于市场，市场做不起来品牌自然无从谈起。一流公司做规则、二流公司做品牌、三流公司做市场。所以我建议公司，在目前的状况下，抛开市场和品牌，直接做规则，在工业产品行业里，规则就是技术。
3、加强公司的财务风险控制能力
公司在发展和成长的过程中，都会具有一定的财务风险。有的是来源于外部环境的，有的是来源于内部的，建议公司在财务的处理上，针对深圳公司目前发展和市场的现状，制定出切实可行的财务监督和管理制度。让管事的人和管钱的人各司其责，避免事与物的混乱，而出现漏洞。
以上是本人一些不成熟的建议，如有不妥之处，敬请谅解，我始终认为深圳公司的发展，不仅是深圳公司的问题，更关系到整个公司下一步发展问题，同时也关系到整个公司下一步和上游供货商家的问题。整个公司在下一步的经营调整中，能不能突破旧有的发展模式，而获得新的经济增长点，从一定意义上来说深圳公司的发展成功与否，都将会对未来整个公司的发展产生深远的影响。
篇4写作要点132人觉得有用
销售员工转正工作总结的开头该怎么写，这是不少人都会遇到的问题。写得好不好，直接影响到这份总结的整体质量。我觉得，开头这部分得先把背景说清楚，不然后面写再多也容易让人摸不着头脑。
比如，你可以先提一下自己入职的时间，还有这段时间的工作内容概要。像我刚转正的时候，就写了“自去年八月加入公司以来，主要负责华东区域的市场开拓和客户维护工作”。这样写的好处是能快速点明主题，也让领导知道你具体干了什么。
不过，有些人在写这个部分的时候容易啰嗦，把一堆无关紧要的事都堆进去。我就见过有人写一大段个人经历，结果跟工作没啥直接联系，反而显得多余。其实只要抓住重点就行，像我是这么写的：“期间参与了多次大型展会，成功签下三家重要客户，还协助团队完成了年度销售目标的百分之七十。”
开头这部分最好还能带点成绩感，毕竟谁都不喜欢看全是问题没成果的总结。当然，也不能吹得太过了，否则给人的感觉就不真实。我的建议是结合实际数据说话，既显得客观又有说服力。像刚才提到的“完成年度销售目标的百分之七十”，这就是一个很直观的成绩展示。
书写注意事项：
有些人可能会纠结于措辞，想用一些高大上的词儿装点门面。但说实话，太过刻意反而会显得生硬。我觉得朴实一点更好，用最简单的语言把事情讲明白就行。比如“通过不断努力，逐步打开了市场局面”，这种表达就很自然，不会让人觉得是在刻意卖弄。
开头这部分要是写得不好，后面的内容再精彩也可能被削弱。所以花点心思琢磨琢磨还是很有必要的。如果实在不确定该怎么写，可以多看看同行是怎么写的，借鉴一下他们的思路也是个不错的方法。
2025年党支部工作总结开头怎么写【篇5】 200字
篇5写作要点107人觉得有用
____年党支部工作总结开头怎么写
年底到了，很多单位都要开始准备年度总结了。党支部的工作总结该怎么开头？这确实是个让人头疼的问题。其实开头部分得先把这一年的工作背景说清楚，让读者明白是在什么样的情况下开展工作的。比如，可以提一下年初的时候上级部门有什么要求，或者是本单位面临的主要任务是什么。
开头这部分还要简明扼要地介绍一下支部的基本情况，像是有多少党员，平时活动开展得怎么样之类的。要是能用一些具体数字就更好了，这样显得更有说服力。比如可以说“我支部现有正式党员xx名，预备党员xx名”，这样一下子就让读者对支部规模有个直观印象。
不过有些同志在写的时候可能会忽略掉这个细节，觉得写这些太啰嗦。其实不然，背景交代清楚了，后面讲工作成绩才更有底气。记得有一次写总结，我就差点忽略了这部分内容，后来被同事提醒才补上了。当然，也不是说写得越详细越好，关键是要点到为止，别让读者觉得冗长乏味。
书写注意事项：
开头最好还能带点情绪进去，毕竟党建工作也是有温度的。可以用一些激励性的语言来调动大家的积极性，比如说“面对新形势新任务，我们始终不忘初心，牢记使命，团结一心向前迈进”。这样的表达既体现了责任感，又能让人心情振奋。
还有一点需要注意，就是开头的字数不宜过多。如果开头洋洋洒洒写了好几百字还没进入正题，那就会显得头重脚轻。一般控制在三四百字左右比较合适，把重点信息都涵盖进去就行。要是写得太复杂反而会分散注意力，让读者搞不清重点在哪。
年度工作总结开头语2025怎么写【篇6】 250字
总结开头范例1：
屈指算来，我到公司已近一年的时间了，一年的时间很快就过去了，在这一年里，我在领导和同事们的关心与帮助下顺利的完成各个工程项目，现在已融入了公司这个大家庭，在思想觉悟方面有了进一步的提高，本年度年终工作总结有以下几项：
总结开头范例2：
在过去的一年中，我谨记自己的职责，严格的要求自己，积极认真地做好各项工作。在不断地学习和工作实践中，个人的实践经验、工作能力等方面都取得了进步，工作上取得了一定成果。
总结开头范例3：
篇6写作要点199人觉得有用
写年度总结的时候，很多人觉得头大，不知道从哪里下手。其实总结，关键是要把一年的工作情况梳理清楚，把重要的事情说全了。开头这部分很重要，得先把背景交代一下，让读者知道你在哪个单位干什么。比如，“____年对我们部门来说是个特别的年份，我们承担了不少新任务。”这样的句子就挺好。
接着，得把全年工作的总体情况概括一下，但别太笼统。像是“这一年里，我们在多个领域都取得了进展”，这样就显得空泛。不如具体点，“上半年主要完成了几个重点项目，下半年开始探索新的业务方向”。这样写既简练又能让领导一眼看出重点。
开头最好能带点情绪，表达下自己的态度。比如，“面对复杂多变的工作环境，我们始终保持着积极向上的精神状态。”这句话虽然有点口号化，但在总结里还挺常见的。不过，这里有个小问题，就是情绪表达得有点模糊，要是改成“团队始终保持高昂斗志，顺利推进各项任务”，会更实在一些。
书写注意事项：
开头部分还可以提下遇到的困难。比如，“由于资源有限，我们在项目实施过程中遇到了不少挑战。”这句说得挺好的，但后面接的“最终通过不懈努力克服了这些问题”，这个转折稍微有点生硬。如果改成“通过多方协调和努力，逐步找到了解决办法”，就会顺畅很多。
