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公司新管理制度旨在提升我们的运营效率，优化工作流程，以及增强团队协作。它将为我们提供一个清晰的行为准则，帮助员工更好地理解其职责，同时确保公司的目标得以顺利实现。
包括哪些方面
新制度将涵盖以下几个关键领域：
1. 员工职责与绩效管理：明确每个职位的职责范围，制定公正、透明的绩效评估标准。
2. 沟通与协作：建立有效的内部沟通机制，促进部门间的信息共享和协同工作。
3. 时间与考勤管理：设定合理的工作时间和请假政策，确保工作效率与员工福利的平衡。
4. 培训与发展：提供持续的学习机会，鼓励员工个人成长与技能提升。
5. 人力资源政策：更新招聘、晋升、薪酬和福利等相关规定，以吸引和留住优秀人才。
重要性
新管理制度的重要性不言而喻。它不仅有助于提高员工满意度，降低员工流动率，而且能够提升公司的整体竞争力。通过标准化的流程和明确的期望，我们能减少误解，减少冲突，从而集中精力在核心业务上。此外，良好的管理制度还有助于塑造积极的企业文化，增强员工归属感，最终推动公司的长期成功。
方案
我们将采取以下步骤实施新的管理制度：
1. 制度发布：在全体员工会议上公布新制度，确保每位员工都了解并理解新规定。
2. 培训与答疑：组织专题培训，解答员工对新制度的疑问，确保理解和执行到位。
3. 监控与反馈：定期收集反馈，评估制度的效果，并进行必要的调整。
4. 持续改进：建立一个动态的制度修订机制，根据公司发展和员工需求适时更新。
请注意，新制度的实施需要大家的共同参与和配合。我们期待每个人都能在这个过程中发挥积极作用，共同打造一个高效、和谐的工作环境。让我们携手并进，为公司的繁荣和发展贡献力量。
公司新管理制度通知范文
第1篇 公司新产品可行性分析管理办法
公司新产品可行性分析管理办法
1.总则
1.1.制定目的
使公司新产品开发前的调查研究与分析决策程序有章可循。
1.2.适用范围
有关新产品开发前的可行性分析,包含对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等方面的评估,依本办法管理、实施。
1.3.权责单位
1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.实施规定
2.1.调查研究
1)业务部负责以国内同类产品市场占有率高的前三名品牌,以及国际知名品牌为对象,调查同类产品的质、价格、市场及使用情况。
2)业务部负责收集国内外有关的专业期刊和其他情报。
3)开发部负责调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
2.2.可行性分析
1)业务针对市场动态及发展趋势,提出书面论证报告,阐述拟开发新产品之市场销售的潜力。
2)开发部针对该类产品的技术发展现状和动向,提出书面论证报告,阐述拟开发新产品的之技术优势。
3)开发部针对拟开发产品的资源条件,提出书成论证报告,阐述物料、设备、能源以及其他配套资源取得的可行性。
2.3.决策
1)公司每年度期末制订下年度经营管理目标时,应将新产品开发之目标列入年度目标。
2)本公司每年应以20%的比率不断地推出新产品。
3)对已不具市场活力的原有产品,每年以10%的比率淘汰,不再生产。
4)开发部根据新产品开发可行性分析报告,应提交新产品开发委员会审核,结合年度目标制订新产品开发计划。
5)新产品开发计划由项目负责人提出(并附各可行性分析报告),呈开发部主管审核后,呈技术副总经理(或总工程师)批准。
6)新产品开发计划经技术副总经理(或总工程师)批准后,呈总经理核准,必要时,总经理应向董事会报告,并经董事会确认,方可实施新产品开发工作。
新产品开发评价表
结
年 月 日
第2篇 建安公司新闻宣传工作管理考核办法
建安分公司2022年新闻宣传工作管理考核办法
2022年是__公司文化提升年,是建安分公司树形象之年,为了使各单位明确新闻宣传工作目标和任务,充分调动各单位新闻宣传工作的积极性,进一步凝聚员工合力,塑造分公司良好的外部形象,特制定如下新闻宣传工作考核办法:
一、考核对象
基层各单位和机关各部室,共分两个层次考核。
基层有党支部书记、副书记的单位为第一层次,只有专职政工员的单位为第二层次。
二、考核内容
1、对公司及本单位的生产经营动态、重点项目、重点工程进展及在工作中涌现出的先进个人、典型事迹的报道。
2、对集团公司、__公司和建安分公司精神贯彻落实情况的报道,对重点工作、民生问题等工作落实情况的报道。
3、重要时间节点、重要活动内容或党群部的统一约稿要按规定时间完成任务。
4、对上级部门或分公司采访,相关单位的党支部书记、副书记、政工员和机关部室负责人要及时联系和积极配合。
三、考核办法
来稿稿件和用稿稿件分别按百分制考核。
1、来稿考核:第一层次每月报送稿件不少于12篇,第二层次每月报送稿件不少于8篇,文艺稿件也计入考核。完成投稿数量为100分,每增加一篇加5分,完不成的按百分比扣减。
2、用稿考核:每月被上级媒体或分公司网站、《建安动态》采用的稿件,第一层次不得少于5篇、第二层次不得少于3篇,完成刊登数量为100分,每增加1篇加10分,完不成的按百分比扣减。
3、重要约稿考核:对于分公司和上级布置的重要约稿任务,要保质保量完成。否则由书记、副书记或专职政工员在政工例会上说明情况。
4、责任考核:一个月考核不满200分的单位,书记、副书记或专职政工员在政工例会上说明情况;两个月考核不满200分的单位,项目经理、书记(副书记、专职政工员)到生产经营例会上说明情况;连续三个月考核不满200分的单位,党总支介入和党政负责人谈话,与面子、票子、位子挂钩。
5、稿费发放办法:
(1)分公司稿件采用办法:被《建安动态》、《建安网站》采用,每篇稿费50-80元;被《__网站》、《__人》采用,每篇稿费80-100元;被集团公司和市级媒体采用稿费100-150元;被省级及以上媒体采用,每篇稿费200-400元。各层级500字以内按最低稿费计算,800字以上按最高稿费计算。
(2)各基层单位稿件采用办法:在分公司稿费的基础上建议进行100%的奖励。
6、投稿程序:所有稿件需经各单位书记、副书记、政工员审核后报送,对外报送的消息、通讯稿件必须经分公司党群部长、党总支副书记、党总支书记逐级审核。被__公司以上层级采用的稿件,作者需把采用媒体或原始资料(复印件)告知党群工作部。
各党支部书记、副书记及政工员和机关各部室负责人负责收集本单位、本部室稿件,严格把关,禁止抄袭,并积极为其修改,不断提高稿件质量和水平。各单位行政负责人要高度重视,支持党支部开展好此项工作,确保稿酬兑现。
来稿请注明单位、稿件名称及作者。统一发送至___(邮箱),并用电话或在党群部qq群内告知。
四、本办法自2022年3月起执行。
二
第3篇 a公司新员工入职培训管理规定
l公司新员工入职培训管理规定
一、培训目的:
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
二、培训期间:
新员工入职培训期1个月,包括2―3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。
三、培训对象:
公司所有新进员工。
四、培训方式:
1、脱岗培训:由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材:
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、培训内容:
1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等;
2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;
3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程;
4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;
5.安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等;
6.沟通渠道:员工投诉及合理化建议渠道介绍;
7.实地参观:参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;
8.介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈;
9.在岗培训:服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等;
10.学校教学模式及教学课题研究。
七、培训考核:
培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源与知识管理部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定。
八、效果评估:
人力资源与知识管理部通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程:
1.人力资源与知识管理部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门;
2.人力资源与知识管理部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
3.人力资源与知识管理部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅;
4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源与知识管理部审议;
5.人力资源与知识管理部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁审阅;
6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部;
7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。
第4篇 公司新晋员工培训管理制度(12)
公司新晋员工培训管理制度(十二)
1、适用范围
新晋员工为入社时间不超过3个月的员工,即为新员工。本办法适用于公司全体员工。
2、目的与内容
第一条每位新晋员工均须参加公司举办的新员工培训,接受公司系统化的培训教育和部门的基本技能训练,从而对公司整体有更深层次的认识,适应公司文化和价值观,了解各相应部门的工作职责、工作程序和工作方法,尽快适应新的工作环境以提高工作绩效。
第二条培训内容为公司级新员工入社培训、部门级岗前培训和部门间培训。
3、注意事项
第一条新晋员工培训是该名员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,最迟不应超过正式报到后一个月内执行。
第二条凡公司正式报到的员工在试用期内必须参加新晋员工培训,各部门管理者需将新晋员工的岗前培训反馈表转至人力资源部,否则,不能转为正式员工。
第三条在试用期间如遇临时状况需请假者,需按《员工培训考勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假时缺课内容,否则,不得转为正式员工。
第四条未参加新晋员工入社培训的员工,不得参加其他内容的培训。
4、入社培训
第一条 新员工入社培训是指员工工作所需共同的认识、思想方面的训练,如公司就业规则、经营战略、公司文化、公司理念、基本制度或规定、组织结构等,使员工掌握企业的共同语言和行为规范。
第二条 新员工入社培训由人力资源部培训部门组织实施。
第三条 人力资源部培训部门应给每个已正式报到的新员工发放《新员工入社培训教材》。
第四条 培训内容:
1、公司简介
2、企业文化
3、规章制度
4、机械基础及识图
5、模具相关知识
6、现场参观
第五条 新员工入社培训按受培训人员所从事的具体岗位,可分为:
1、临时工2天
2、操作工、业务管理人员 5天
3、外派营业人员 10~20天
第六条 新员工入社培训不少于10课时。
第七条 完成新员工入社培训后应进行结训考试,不合格者将进行强化训练或其他措施。
第八条 新员工入社公司级培训结束之后,由人力资源部在规定时间内统一做出分配。
5、部门岗前培训
第一条部门内岗前培训应该在新员工入社培训以后立即进行,其责任人为部门负责
人和部门内指定工作人员。
第二条部门负责人代表整个部门在朝礼上对新员工表示欢迎并介绍新员工认识其他人员。
第三条部门内应向新员工介绍部门职责、组织人员、考勤纪律及福利待遇等。
第四条岗位职责与工作技能讲授,依据各部门工作的实际内容而定,不少于8课时。
第五条新员工试用期过后,各部门负责人需填写新员工培训试用期反馈表,返至人力资源部培训部门。
6、部门间交叉培训
第一条 部门间交叉培训是公司所有部门负责人的共同责任,需予以大力配合和监督。
第二条 部门交叉培训主要包括:该部门组织人员介绍、部门主要职能、部门之间的联系、岗位技能等。
7、新晋员工培训评估
第一条新员工入社培训后对新员工进行结训考试,不合格者应进行重点培训。
第二条部门内培训应该由部门负责人对新员工进行工作态度、工作行为、学习能力、进步程度等进行综合评价,不合格者需另行安排培训,直至符合标准为止,否则不能正式上岗。
第三条部门间交叉培训后,应由受训学员出具培训总结或心得,各部门负责人如发现未达到要求,应及时予以指正。
第四条新员工培训后,人力资源部培训部门应将培训记录归档,以备后查。
附则:
第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自年 月 日起实施。
附:新晋员工培训流程表
接到新员工入社培训通知
制定培训计划
新员工入社培训实施
培训前准备与联络
各部门实施岗前培训
分配至各部门
填写新员工试用期反馈表
第5篇 港务公司新员工培训管理办法
新员工培训管理办法
第一章总则
第一条本办法适用于广东__港务有限公司(以下简称公司)的全体新员工。
第二条公司实行“先培训、后上岗”原则。
第三条培训目的:新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。
第四条培训的主要内容:新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第二章培训管理
第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,报到后开始执行。
第六条凡公司正式报到的员工试用期满,但由于个人原因尚未参加新员工培训,不得转为正式员工。
第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程,否则,仍不得转为正式员工。
第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。
第九条培训结束后,进行考核。合格者,获得结业证明;不合格者,重新培训。
第十条未参加新员工培训的员工,不得参加其他训练(如岗位技能培训)。
第三章通识训练
第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练,以及培养员工掌握基本的工作技巧。
第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门共同组织,人力资源部负责实施。
第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。
第十四条培训内容:公司发展历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、管理规范及福利待遇、相关制度和政策及职业道德教育等。
第四章部门内工作引导
第十五条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行,其责任人为部门负责人。
第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工认识部门其他人员,并协助其较快地进入工作状态。
第十七条部门内工作引导主要包括:介绍部门结构、部门职责、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。
第五章部门间交叉引导
第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。
第十九条根据工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训。
第二十条部门交叉引导主要包括:该部门人员介绍;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;未来部门之间工作配合要求等。
第六章新员工培训评估
第二十一条通识训练结束后由人力资源部组织新员工考核和座谈,不合格者应参加补充训练。
第二十二条部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行考核。不合格者需有针对性的重修,一个月内如果不能完成培训,则该员工不予转正。
第二十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。
第二十四条新员工培训合格者,进入上岗试用期。
第6篇 公司新进人员管理须知范本
版次:第1版 执行日期:2022年10月26日
制定部门:行政部发布日期2022年10月29日
总经理签核:
类别:人事类 名称:新进人员管理须知 编号:__司2022-05号
1、总则
1-1、制定目的:为使本公司新进人员,对本公司基本规章制度有所了解,并能迅速进入状态和顺利执行本职工作岗位之职责,特制定本须知。
1-2、适用范围:
1-2-1凡经本公司所录用之新进职工,在试用期内均依本须知所规范的要求管理之。
1-2-2行政部应将本须知及报到通知书,一并交新进职工。
1-3、管理部门:行政部为本须知之管理部门。
2、新进人员基本须知
2-1、报到手续
本公司新进人员报到时,应到行政部缴验下列材料,以完成报到手续:
2-1-1居民身份证原件及复印件1份。
2-1-2二寸正面免冠彩色照片2张。
2-1-3最高学历证书、技能等级证书等的原件及复印件1份。
2-2、试用规定
2-2-1新进人员办妥报到手续正式到岗后,必须先试用1个月,最长不超3个月,试用合格者正式任用,签订劳动合同,办理投保手续,确定薪资待遇。
2-2-2试用不合格者,应在试用期内无条件接受解雇或同意延长试用时间。
2-2-3试用期间离职,须依本公司规定3日内提出申请并办妥离职手续。
2-3、基本规定
2-3-1作息时间
a本公司每天上班时间为上午8:00至12:00,下午13:00至17:00,中午用餐休息1小时。
b本公司上下班时间,必要时根据实际需要及特殊情况,呈总经理核准后方可调整。
c星期日、法定假日休息。特殊情况经协商后调之。
2-3-2加班:除星期六为固定加班日以外,以上各假日或下班时间,若因公司生产经营需要应配合加班。
2-3-3签到:上班时应在签到薄上签名报到。严禁代签,违者处罚当事人及代签者。
2-4、工作要求
2-4-1凡本公司职工,应遵守国家法律法规,应遵守本公司一切规章制度及临时颁布之公告或通知,同心协力为公司服务。
2-4-2 职工应严格遵守安全操作之要求,不得违章操作。对违章操作造成事故之责任应予自我承担。
2-4-3职工应遵守作息规定,上班时间各就工作岗位,不得以任何借口推诿或消极怠工。
2-4-4职工着装仪容应以整齐、清洁、朴素、端庄为标准,不可蓬头垢面,不修边幅。
2-4-5职工在工作时间,不得私自会客或带领无关人员进入工作场所,但因公务者不在此限。因公务会客或带领外客须按规定办理登记手续。
2-4-6职工应和睦相处互助合作,谨言慎行,严禁辱骂、斗殴、滋事、扰乱秩序、妨碍公共安全或其它足以损害公司名誉之行为。
2-4-7职工应爱护公物,不得有浪费或毁损行为,因过失损坏或遗失者,须照价赔偿。
2-4-8职工在工作时间内,应保持环境清洁,不乱丢纸屑、果皮及制造脏乱,下班时所用之工具物品应收拾整理后方可离去。
2-4-9未经公司许可,严禁私自带出公司所属物品,一经查获将予以严处。
2-4-10职工对重要文件及商业机密,有严守保密之责任,若发生泄密之事情,应报告上级处理。
2-4-11职工不得利用职权向关系单位或协作供应厂商索取财物、回扣或接受馈赠。
2-4-12公司职工在经办各项业务时,因蔬忽而致公司遭受损失或名誉受到侵害时,公司将视情节轻重按奖惩施行细则处理。
2-4-13公司职工违反以上守则者,视情节轻重予以惩罚。
2-4-14公司对于表现优秀之职工,及违反规定之职工另制定奖惩施行细则,新进职工务必详细阅读。
3、待遇须知
3-1、试用期薪资:a新进技校生:800元/月;新进大专生:1000元/月;新进大学生:1200元/月。
b新进熟练装配工:1000元/月;辅助岗位:800元/月。
c其他人员,按协商薪资待遇执行。
3-2、正式任用后薪资结构
3-2-1薪资结构=本薪+津贴+奖金
3-2-2主管岗位及其它特殊岗位者另加其津贴。
3-2-3加班费另计。
3-3、薪资发放及调薪时间
3-3-1每月10日为薪资打卡日。
3-3-2每年10月固定调薪。
3-4、全勤奖金
3-4-1试用期员工不计全勤奖金。
3-4-2 核扣:事假和病假以小时为1个请假单位。
4、请假须知
4-1、请假种类
4-1-1事假:职工遇重大或私人事情必须请假亲自处理者可以请事假,其请假日全年不得超过14天。
4-1-2病假:职工因病治疗或休养无法康复者可请病假,其请假日不得超过30天。
4-1-3工伤假:职工因执行公务受伤或因公致病不能工作可申请工伤假,其假日数依所需天数核给。
4-1-4婚假:a职工因本人结婚者可请假10天。
b职工因子女结婚者可请假3天。
c兄弟姐妹结婚可请假1天。
4-1-5产假:按公司颁布实施的职工出勤、假期、离职管理施行细则执行。
4-1-6丧假:按公司颁布实施的职工出勤、假期、离职管理施行细则执行。
4-2、请假手续
4-2-1填写职工请假单。
4-2-2呈送部门主管签核。
4-2-3送行政部归档。
5、职工福利须知
5-1、凡新进人员试用期结束经正式任用后即办理养老、医疗、工伤、待业、生育保险等手续。
6、考核须知
6-1、平时初考
6-1-1各部门主管对于所属职工应就平日工作效率、工作态度、执行命令、团结协作等项随时进行严格考核,并作为年度考核及专项考核之参考依据。
6-1-2职工平日有特殊功过者,由各部门主管随时报请奖惩。
6-2、年度考核
6-2-1每年11月办理当年度之考核。
6-2-2行政部依平时考核、职工出勤、奖惩等资料予以填写年度考核表,分送各部门复核。
6-2-3各部门主管依据该年度考核表内资料,分别复核各项成绩,密封送行政部核查后呈总经理(或副总经理)核定。
6-2-4专项考核办理的作业程序同年度考核。
7、其它须知
7-1、上列各条文所述内容本公司均有详细之管理办法或制度,各部门主管均保管1份,若有需要进一步了解,请向部门主管借阅。
7-2、新进人员对上列条文如有任何疑问,除向部门主管进行了解外,亦可到本公司行政部咨询。
7-3、本须知未尽事宜,依本公司所制定相关规定执行。
8、附则
8-1、本细则属于通知决定,经审议后,呈请总经理签核后公告实施;修改、废止时亦同。
8-2、本细则执行时间:2022年10月26日。
9、附件
【附件1】表单:报到通知书
第7篇 某房地产公司新员工入职培训管理制度
房地产公司新员工入职培训管理制度
第一章总则
第一条为使新员工更好地理解__房地产开发有限公司企业文化,加快融入公司氛围,熟悉工作岗位,特制定本制度。
第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。
第二章内容与程序
第五条所有新员工均须参加新员工入职培训,无特殊原因不参加新员工入职培训的,原则上不予转正。
第六条新员工入职培训周期为3-6个月,主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
第七条集中培训主要内容为:公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。
第九条试用期岗位实习培训主要内容为:本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。
第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施,主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行,培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应安排。
第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。
第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主,并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导,具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员,在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践,具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。
第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的,人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通,并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门,以便实习单位安排针对性的培训。
第三章效果评估与管理规定
第十六条集中培训结束后,人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。
第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题,向有关人员请教,尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录;在实习结束后,《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人审阅后,交新员工所在部门备案。
第十八条实习培训期间,新员工应做到以下几点:
1.遵守公司的各项规章制度,虚心好学,多问多练,认真完成实习培训任务;
2.做好工作笔记,培训结束后由新员工所在部门负责人审阅;
3.培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。
4.遵守培训期间的其他相关规定。
第十九条实习培训结束后,实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估,并填写《实习培训情况反馈表》交新员工所在公司人力资源部。
第二十条新员工入职培训期结束后,新员工须写出书面总结,交新员工辅导员及部门负责人审阅,并报送人力资源部备案。
第二十一条参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承担。
第二十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费,由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门。
第四章附则
第二十三条本办法由人力资源部负责解释和修订。
第二十四条本办法自印发之日起实施。
第8篇 物业管理公司新员工入职工作规范-9
物业管理公司新员工入职工作规范(九)
一、应聘手续:
1、所有应聘者都必须填写《员工应聘登记表》及附两张免冠近照,并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。
2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确,如有隐瞒及虚报,将随时解聘、辞退,公司不作任何补偿。
3、受聘后若有个人资料发生变动,需在两周内通知总办更正,并提供有关证明资料证据,以避免应有权益的损失。
4、聘用新员工的基本条件:
①年满18周岁,年龄在60周岁以下;
②身体健康;
③无不良记录;
④具备劳动部门要求的相关上岗证件。
二、试用期:
1、新聘员工实行5个工作日试岗期,试岗合格进入1个月的试用期(试岗期出勤天数包含在试用期),特殊情况公司有权适当延长试用期(但试用期最长不得超过六个月),但不能缩短试用期;试用期享受公司规定的薪酬待遇。
2、新聘员工在试岗期间被证明不符合录用条件的,公司可随时解除工作关系,而不支付包括工资在内的任何费用。
3、新聘员工在试用期期间被证明不符合录用条件的或严重违反公司规章制度,公司可随时辞退,按规定支付工资,而不作任何补偿。
4、试用期满,由本人提出书面申请,经批准后转正,享受相应的工资待遇。
5、入职流程:
①操作层员工(公共秩序员、保洁员、维修工、厨师)
面试(填写《员工应聘登记表》)→复试→试岗5工作日(合格)→培训三天(合格)→总办签字同意→填写《入职审批表》→办理入职手续→发放工牌及《派遣单》到部门→发放工装转入试用期→人事档案存档→试用期一个月合格后填写《人员转正表》成为正式员工。
②管理层员工
面试(填写《员工应聘登记表》)→复试(合格)→培训三天(合格)→总经理签字同意→填写《入职审批表》→办理入职手续→定制工牌、工装→品质部见习15天→人事档案存档→岗位试用15天→试用期满→个人工作总结→填《人员转正表》→批准后成为正式员工。
三、转正
1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。
3、操作层员工的转正由主管、部门负责人、品质部和总办进行审批并办理有关手续。
4、管理层员工的转正由部门负责人、品质部、总办审核,总经理审批办理有关手续。
转正流程图:
被考核人试用期满,撰写试用期个人工作总结。
被考核人填写《员工转正考核表》自评,并写评语
被考核人将《员工转正考核表》交主管上级,由直接上级考核并写评语。上级在考评时要与该员工进行面谈,其考核意见应得到员工的认可
部门经理确定考核结果,将《员工转正考核表》报审批权限领导批准。
总办根据审批意见,给被考核人出具《转正通知单》,重要的职位变化同时在全公司范围内通告/ 考核不合格,延长试用期或终止试用期
