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第1篇 工程分公司工程技术管理工程师岗位职责
建筑分公司工程技术管理工程师岗位职责
一、贯彻国家及上级的技术管理规定、标准、政策、规范、规程及相关规定。
二、参加制定公司技术管理制度、办法及有关程序文件,保证技术管理体系在公司有效运行。
三、协助部门领导收集、整理和总结各项科技成果。
四、参与公司重点工程的技术投标。
五、协助组织作业指导书、工法的编写,针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。
六、协助处理重大技术问题和质量问题,参与公司不合格品的评审,处理关键过程、特殊过程以及工艺评定中的技术问题。
七、负责公司新技术的推广应用,收集、整理相关施工技术经验和申报材料。
八、负责施工技术交流,学习相关技术规范、规程标准。
九、负责公司技术资料的收集、汇总、总结。
十、参加省、市建筑学会的活动及与施工有关的科技会议,组织撰写科技论文。
十一、努力完成领导交办的其它工作。
第2篇 房产公司工程技术咨询管理制度
房产开发公司工程技术咨询管理制度
1.目的
为维护公司的利益,提供工程技术方面的决策依据,从公司的角度出发,广泛利用社会专家资源,审查设计图纸的实用性、经济性、技术性、合理性、施工的可行性,对项目目标的投资、质量、进度进行有效地控制,做好工程的技术支持,特制定本制度。
2.范围
本制度适用于公司所有拟建、在建项目的结构、设备、电气专业方案评审、施工图纸审查、技术方案论证等技术工作。
3.专家组成及聘请
3.1工程技术顾问小组专家成员由工程部组织聘请行业专家、技术权威组成,总数为8名,具体如下:结构专业:4名,电气专业:2名,设备专业:2名。
3.2入选工程技术顾问小组须具备以下条件:
3.2.1现从事的工作,必须是与建筑工程有关的行业,且在行业当中较有影响的技术权威,如:设计、监理、质检、施工等;
3.2.2须有在建筑及相关行业十年以上的工作经验,具备高级工程师职称。
3.2.3对主要负责结构专业设计评审的成员,还须具有'国家注册结构工程师证书'。
4.成员考核
工程技术顾问小组专家成员的选择,主要采取邀请或推荐的方式,由工程部进行调查及初选后,报公司领导批准,聘任期为一年。聘期满后,由工程管理部对所有工程技术顾问小组成员的技术水平、工作状态、配合协作进行综合评定。评定合格的,经双方协商,确定是否续聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建议,报公司领导批准。
5.工作内容
5.1在项目设计的方案、扩初、施工图阶段,工程技术委员会负责对结构、电气、设备专业的方案及图纸进行审查,建筑专业由设计部负责;
5.2对投资影响较大的分项,如:基础、主体结构部分,大型设备,将作为重点审查内容。具体的审查内容分为:
5.2.1一般性设计问题:图纸当中的错、漏、碰、缺。
5.2.2一般性技术问题:在技术方面提出自己的意见或建议,同时被设计院采用,但对于成本方面无具体作用的。
5.2.3重大隐患问题:由于原设计考虑不周,使得工程存在重大质量隐患,如:违反现行国家规范、结构可靠度不符合国家标准等。
5.2.4节约成本问题:桩基的采用型式,基础的采用型式及造价的比较,主体结构的钢筋及砼含量的比较等等,由于专家的意见,使工程造价与原设计相比降低很多造价的问题。
5.3审查意见形成后,由工程部整理成文并负责与设计院对接、落实。
5.4现场如发生重大质量问题或其它疑难问题,在设计院、承包商表示无法处理或无相关经验时,工程部提出申请,经公司确认,确属疑难问题时,工程部组织工程技术顾问小组相关专业成员进行处理。
第3篇 通用航空公司工程技术管理专员岗位职责与任职要求
通用航空公司工程技术管理专员岗位职责与任职要求
岗位职责
1. 负责组织sb、ad、sil的更新与翻译，并归档整理;
2. 协助编写工卡，建立健全技术资料管理手续，确保各类技术资料健全;
3. 负责与dme厂家的联系，建立维修技术支援系统，组织制定排故方案，提供技术支援;
4. 协助编写《维修方案》;
5. 协助外场工作。
岗位职责
1. 航空相关专业大专以上学历，从事机务相关工作2年以上，能看懂发动机技术资料(英文);
2. 英语4级(含)以上或同等水平，能够正确阅读、理解航空专业方面的文件;
3. 持有维修人员基础执照;
4. 能对sb、ad、sil进行有效管理。
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