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第1篇 采煤队带班长管理制度
1、认真落实本队安全生产责任制。严格执行队安全整改工作部署，坚决制止违章指挥、违章作业。
2、严格劳动纪律，按时组织参加班前会，安排本班工作任务，班后总结经验，提出下一步改进措施。
3、要做到安全第一，必须执行提前、最后清点上下井人数，严格执行“三大规程”和各项规章制度，要不折不扣地完成领导交给本班的任务。
4、严格掌握各道工序的工程质量，对质量不合格的工程要坚决推倒重来。
5、经常向队领导反映本组的安全整改情况，提出合理意见，协助队长搞好本队的整改工作。不断提高工作质量。
6、在队长和副队长的直接领导下，对组的整改任务，工程质量、安全负全面责任。
7、坚持安全第一方针，经常检查整改工程的安全情况，及时排除隐患，合理安排劳动力，带头劳动，抓好质量。
8、对工人违章作业要及时制止，严重时有权停止工作；要帮助教育新工人掌握操作方法。
9、坚持先下后上，每班进工作面要首先检查工作地点的安全情况，然后安排布置，发现不安全隐患，及时处理，确保安全整改或生产。
10、班中要不断巡回检查各工种完成任务及配合情况，发现问题及时处理。
11、对现场可能出现的安全问题，要采取超前防范措施。当发生事故时要积极组织抢救。
12、完成本班任务后要向调度室汇报完成情况。
13、严格执行现场交接班制度，对本班遗留问题要交清。
第2篇 采煤队支护工管理制度
1、按时上、下班，不能迟到早退，要相互配合做好本职工作。
2、在进行支护前，必须在已有的完好支护保护下，用长把工具敲帮问顶，摘除悬矸危岩和松动的煤帮。
3、随时观察工作面动态，发现异常现象（如：巨大的震顶声、大量支柱卸荷或钻底严重、顶板来压显现强烈或出现台阶下沉现象等），必须立即发出警报，撤离所有人员，待顶板稳定后，由班（组）长按规定处理。
6、支护时，严禁使用失效和损坏的支柱、顶梁和柱鞋。
7、顶梁与顶板应紧密接触。若顶板不平或局部冒顶时，必须用木料穿实。
8、不准将支柱打在浮煤（矸）上，坚硬底板要刨柱窝、见麻面；底板松软时，支柱必须穿鞋。
9、支柱必须支设牢固、迎山有力；严禁在支柱上打重楔，严禁给支柱带双柱帽。
10、必须根据支护高度的变化，选用相应高度的支柱。选用0.3m以上的单体液压支柱时，支设最大高度应小于支柱设计最大高度0.1m，最小高度应大于支柱设计最小高度0.2m，选用其它支柱时，严禁超高支设。
11、不得使用不同类型和不同性能的支柱。
12、不准站在输送机上或跨着输送机进行支护。
13、调整顶梁、架设支柱时，其下方5m内不得有人。
14、临时支柱的位置应不妨碍架设基本支柱；基本支柱架设好前，不准回撤临时支柱。
15、平行作业的距离必须符合规定。支柱与回柱间的间隔距离不得小于15m，其它的符合作业规程规定。当支护工序与其它工序都需做时，优先进行支护。
16、架设单体液压支柱时，要掌握好注液用量与时间，保证支柱的初撑力，其柱径为100mm的不小于90千牛、柱径为80mm的不小于60千牛。
17、切口内支护必须符合规程规定，支柱初撑力达到第16条要求。严禁在切口内空顶作业。
18、采用∏型顶梁支护，要交替前移，不得齐头并进。
19、端头支护与巷道支护间距不得大于0.5m。
第3篇 采煤队长管理制度
1、在生产矿长领导下，负责贯彻执行上级有关整改或安全生产的方针、政策，保证完成本矿整改或安全生产计划任务，对本矿整改或安全生产负直接领导责任。
2、认真贯彻执行《三大规程》及有关技术措施，对整改或安全生产中存在的重大隐患和预报现象，要及时提出对策，采取措施，确保安全完成任务。
3、掌握全队出勤情况，合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进工艺，实行正规循环作业，确保稳质高进。
4、全面掌握工作面的安全、进度、质量情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报有关部门和矿领导。
5、组织开好本队安全例会，班前班后安全生产会议，提高职工安全意识，确保安全整改。
6、参加矿安全质量大检查，坚决制止“三违”。
7、认真执行队长下井跟班制度，负责召开队内会议。
第4篇 某采煤队班组长管理制度
1、班组长无论有任何事情休班都必须事先请假,否则一次不请
假休班罚200元。
2、班组长休班每月不允许超过队规定天数,如休班超过规定天
数,该半奖的半奖,该无奖金的无奖金。
3、组长必须服从班长管理,如有不服从班长管理的组长,班长
有权对组长做任何处理。
4、班组长必须从大局出发,真正做到交班的质量强过接班质量,
不给下班留下不合格的工程质量和安全隐患,否则一次罚班组长l00
—500元(视情况而定)。
5、班组长必须管理好当班人员的各项罚款,严格执行矿、队各项管理规定,把各项罚款落实到人头。
6、班组长必须做到井下交接班,与工人同上同下,工作中严禁
出现脱产、睡觉现象,如有员工反映班组长晚来早走、睡觉、脱产现
象,第一次批评教育,第二次取消奖金,第三次免职。
7、班组长落实好小班工具的管理,工作中所用工具没有,对班长罚款100元,影响生产加倍处罚。
8、班组长工作严重失职,造成安全事故、采场质量严重不合格、
机电设备损坏严重造成影响生产,或小班工人反映班组长不负责任
的,队调查情况属实的给予撤职处理。
第5篇 企业采煤队出煤工管理制度
1、上岗前准备好铁揿、尖锤、长把耙子等工具,并检查各工具的牢固情况。
2、有时补齐支柱、钢梁,并敲帮问顶,在支护齐全合格情况下作业。
3、清除作业范围内的浮煤活矸,大于0.4m的煤矸块要砸碎,以免伤人。物料码放整齐,清扫好现场,保证底板平整,符合整修要求。
4、作业范围内的刮板输送机应稳固可靠,信号装置灵敏可靠。
5、巷壁有伞檐或有片帮危险的必须及处理。
6、在作业时,要相互照应,注意安全。
7、完成清除巷道任务后要检查工程质量,不合格的要立即处理,不得留有杂物,浮矸煤要清理干净。
8、经班组长和验收人员检查,确认合格后方可收工。
第6篇 采煤队出煤工管理制度
1、上岗前准备好铁揿、尖锤、长把耙子等工具，并检查各工具的牢固情况。
2、有时补齐支柱、钢梁，并敲帮问顶，在支护齐全合格情况下作业。
3、清除作业范围内的浮煤活矸，大于0.4m的煤矸块要砸碎，以免伤人。物料码放整齐，清扫好现场，保证底板平整，符合整修要求。
4、作业范围内的刮板输送机应稳固可靠，信号装置灵敏可靠。
5、巷壁有伞檐或有片帮危险的必须及处理。
6、在作业时，要相互照应，注意安全。
7、完成清除巷道任务后要检查工程质量，不合格的要立即处理，不得留有杂物，浮矸煤要清理干净。
8、经班组长和验收人员检查，确认合格后方可收工。
第7篇 企业采煤队爆破工管理制度
1、按当班作业计划领取火药和雷管,火药雷管必须分装分运。雷管与脚线捆在一起,雷管、火药若当班有剩余必须分装在火药箱电管 箱中,并且上锁。下班后返库。
2、须使用炮泥、水炮泥,按计划规定装药和装填炮泥。
3、认真执行三人放炮制,自联自放,钥匙不离手。放炮时设好警戒,放炮线长度不得少于100米。
4、不准明火、动力放炮,放炮时必须保护好设备和风、水管路。
5、当班没放完炮或瞎炮,必须向下班交待清楚。
6、遵守劳动纪律和各项规章制度,按时完成工作任务。
第8篇 某矿采煤队支护工管理制度
1、按时上、下班,不能迟到早退,要相互配合做好本职工作。
2、在进行支护前,必须在已有的完好支护保护下,用长把工具敲帮问顶,摘除悬矸危岩和松动的煤帮。
3、随时观察工作面动态,发现异常现象(如:巨大的震顶声、大量支柱卸荷或钻底严重、顶板来压显现强烈或出现台阶下沉现象等),必须立即发出警报,撤离所有人员,待顶板稳定后,由班(组)长按规定处理。
6、支护时,严禁使用失效和损坏的支柱、顶梁和柱鞋。
7、顶梁与顶板应紧密接触。若顶板不平或局部冒顶时,必须用木料穿实。
8、不准将支柱打在浮煤(矸)上,坚硬底板要刨柱窝、见麻面;底板松软时,支柱必须穿鞋。
9、支柱必须支设牢固、迎山有力;严禁在支柱上打重楔,严禁给支柱带双柱帽。
10、必须根据支护高度的变化,选用相应高度的支柱。选用0.3m以上的单体液压支柱时,支设最大高度应小于支柱设计最大高度0.1m,最小高度应大于支柱设计最小高度0.2m,选用其它支柱时,严禁超高支设。
11、不得使用不同类型和不同性能的支柱。
12、不准站在输送机上或跨着输送机进行支护。
13、调整顶梁、架设支柱时,其下方5m内不得有人。
14、临时支柱的位置应不妨碍架设基本支柱;基本支柱架设好前,不准回撤临时支柱。
15、平行作业的距离必须符合规定。支柱与回柱间的间隔距离不得小于15m,其它的符合作业规程规定。当支护工序与其它工序都需做时,优先进行支护。
16、架设单体液压支柱时,要掌握好注液用量与时间,保证支柱的初撑力,其柱径为100mm的不小于90千牛、柱径为80mm的不小于60千牛。
17、切口内支护必须符合规程规定,支柱初撑力达到第16条要求。严禁在切口内空顶作业。
18、采用∏型顶梁支护,要交替前移,不得齐头并进。
19、端头支护与巷道支护间距不得大于0.5m。
第9篇 某采煤队刮板司机管理制度
1.坚守岗位,遵守操作规程,集中精力,不打盹、不睡觉,开好刮板机、清理机尾前后5m以内的浮煤、脏物,悬挂电机周围的照明动力电缆,保持设备清洁并会同检修工人员排除故障,使刮板机安全运转。
2.接班后对以下部位进行检查,发现问题会同检修人员及时处理。
①电动机、减速机头轴的温度,减速机的油量;
②风扇、联轴节有无堵塞;
③电机、减速机的脚螺丝有无短缺松动;
④刮板联接环有无断裂,联接坏螺丝有无短缺松动;
⑤大链松紧程度、刮板弯曲情况;
⑥机头、机尾压柱是否牢固可靠。
3、随时掌握机器运转情况,发现异状立即停车检查,按规定油脂注油,保持设备完好状态。
4.在实践中逐步熟悉机器的构造原理及性能
5.严格遵守《煤矿安全规程》:
①对片邦要及时处理。
②拉出木柱、顶梁、大矸石、大块煤要立即停车拣出。
③检修时开关手把打到“o”并闭锁。
④随时监视信号,及时开、停溜子。
⑤交接班时拉空刮板机。
6、对备品配件存放整齐,妥善保管,经常补充,替换下来的废旧零件带到井上交旧领新。
7、交接班要交清,并填写运转记录本。
第10篇 采煤队刮板司机管理制度
1．坚守岗位，遵守操作规程，集中精力，不打盹、不睡觉，开好刮板机、清理机尾前后5m以内的浮煤、脏物，悬挂电机周围的照明动力电缆，保持设备清洁并会同检修工人员排除故障，使刮板机安全运转。
2．接班后对以下部位进行检查，发现问题会同检修人员及时处理。
①电动机、减速机头轴的温度，减速机的油量；
②风扇、联轴节有无堵塞；
③电机、减速机的脚螺丝有无短缺松动；
④刮板联接环有无断裂，联接坏螺丝有无短缺松动；
⑤大链松紧程度、刮板弯曲情况；
⑥机头、机尾压柱是否牢固可靠。
3、随时掌握机器运转情况，发现异状立即停车检查，按规定油脂注油，保持设备完好状态。
4．在实践中逐步熟悉机器的构造原理及性能
5．严格遵守《煤矿安全规程》：
①对片邦要及时处理。
②拉出木柱、顶梁、大矸石、大块煤要立即停车拣出。
③检修时开关手把打到“o”并闭锁。
④随时监视信号，及时开、停溜子。
⑤交接班时拉空刮板机。
6、对备品配件存放整齐，妥善保管，经常补充，替换下来的废旧零件带到井上交旧领新。
7、交接班要交清，并填写运转记录本。
第11篇 采煤队班组长管理制度
1、班组长无论有任何事情休班都必须事先请假，否则一次不请
假休班罚200元。
2、班组长休班每月不允许超过队规定天数，如休班超过规定天
数，该半奖的半奖，该无奖金的无奖金。
3、组长必须服从班长管理，如有不服从班长管理的组长，班长
有权对组长做任何处理。
4、班组长必须从大局出发，真正做到交班的质量强过接班质量，
不给下班留下不合格的工程质量和安全隐患，否则一次罚班组长l00
—500元(视情况而定)。
5、班组长必须管理好当班人员的各项罚款，严格执行矿、队各项管理规定，把各项罚款落实到人头。
6、班组长必须做到井下交接班，与工人同上同下，工作中严禁
出现脱产、睡觉现象，如有员工反映班组长晚来早走、睡觉、脱产现
象，第一次批评教育，第二次取消奖金，第三次免职。
7、班组长落实好小班工具的管理，工作中所用工具没有，对班长罚款100元，影响生产加倍处罚。
8、班组长工作严重失职，造成安全事故、采场质量严重不合格、
机电设备损坏严重造成影响生产，或小班工人反映班组长不负责任
的，队调查情况属实的给予撤职处理。
第12篇 采煤队技术员管理制度
1、在队长的直接领导下，在矿技术人员指导下，负责本队的工程技术工作。
2、掌握本队现阶段的工程主攻方向，参与本队的日常整改或生产安排。并做好班前会记录。
3、负责编制、修改、贯彻执行本队规章制度、施工方案及安全技术措施，负责贯彻执行国家和上级有关方面的安全技术规程和政策。
4、参与本队职工的安全技术培训，负责本队的安全质量检查、验收工作。
5、熟练掌握本队的技术资料和图纸，严格按照要求组织施工。
6、注意观察记录、收集、保存好采掘工作面的有关技术数据和资料。
7、作业规程和安全技术措施编写时，必须符全煤矿安全规程及执行说明的有关规定。
8、作业规程和安全技术措施必须提前10天编写，编写完后，应先交给技术科预审，经补充修改后应提前3天由分管矿领导会审后签字，然后向本队职工进行贯彻。
9、贯彻作业规程和安全技术措施时，详细统计到会人数和姓名，对遗露人员必须在其工作前进行规程和安全技术措施补课，同时应一并贯彻操作规程和其它有关规定。
10、坚持每月下井不少20次，负责检查整改的工程质量，参加编制年、月、度作业计划和灾害预防处理计划。
第13篇 某采煤队爆破工管理制度
1、按当班作业计划领取火药和雷管,火药雷管必须分装分运。雷管与脚线捆在一起,雷管、火药若当班有剩余必须分装在火药箱电管 箱中,并且上锁。下班后返库。
2、须使用炮泥、水炮泥,按计划规定装药和装填炮泥。
3、认真执行三人放炮制,自联自放,钥匙不离手。放炮时设好警戒,放炮线长度不得少于100米。
4、不准明火、动力放炮,放炮时必须保护好设备和风、水管路。
5、当班没放完炮或瞎炮,必须向下班交待清楚。
6、遵守劳动纪律和各项规章制度,按时完成工作任务。
第14篇 企业采煤队刮板司机管理制度
1.坚守岗位,遵守操作规程,集中精力,不打盹、不睡觉,开好刮板机、清理机尾前后5m以内的浮煤、脏物,悬挂电机周围的照明动力电缆,保持设备清洁并会同检修工人员排除故障,使刮板机安全运转。
2.接班后对以下部位进行检查,发现问题会同检修人员及时处理。
①电动机、减速机头轴的温度,减速机的油量;
②风扇、联轴节有无堵塞;
③电机、减速机的脚螺丝有无短缺松动;
④刮板联接环有无断裂,联接坏螺丝有无短缺松动;
⑤大链松紧程度、刮板弯曲情况;
⑥机头、机尾压柱是否牢固可靠。
3、随时掌握机器运转情况,发现异状立即停车检查,按规定油脂注油,保持设备完好状态。
4.在实践中逐步熟悉机器的构造原理及性能
5.严格遵守《煤矿安全规程》:
①对片邦要及时处理。
②拉出木柱、顶梁、大矸石、大块煤要立即停车拣出。
③检修时开关手把打到“o”并闭锁。
④随时监视信号,及时开、停溜子。
⑤交接班时拉空刮板机。
6、对备品配件存放整齐,妥善保管,经常补充,替换下来的废旧零件带到井上交旧领新。
7、交接班要交清,并填写运转记录本。
第15篇 某矿采煤队带班长管理制度
1、认真落实本队安全生产责任制。严格执行队安全整改工作部署,坚决制止违章指挥、违章作业。
2、严格劳动纪律,按时组织参加班前会,安排本班工作任务,班后总结经验,提出下一步改进措施。
3、要做到安全第一,必须执行提前、最后清点上下井人数,严格执行“三大规程”和各项规章制度,要不折不扣地完成领导交给本班的任务。
4、严格掌握各道工序的工程质量,对质量不合格的工程要坚决推倒重来。
5、经常向队领导反映本组的安全整改情况,提出合理意见,协助队长搞好本队的整改工作。不断提高工作质量。
6、在队长和副队长的直接领导下,对组的整改任务,工程质量、安全负全面责任。
7、坚持安全第一方针,经常检查整改工程的安全情况,及时排除隐患,合理安排劳动力,带头劳动,抓好质量。
8、对工人违章作业要及时制止,严重时有权停止工作;要帮助教育新工人掌握操作方法。
9、坚持先下后上,每班进工作面要首先检查工作地点的安全情况,然后安排布置,发现不安全隐患,及时处理,确保安全整改或生产。
10、班中要不断巡回检查各工种完成任务及配合情况,发现问题及时处理。
11、对现场可能出现的安全问题,要采取超前防范措施。当发生事故时要积极组织抢救。
12、完成本班任务后要向调度室汇报完成情况。
13、严格执行现场交接班制度,对本班遗留问题要交清。
