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三级点检管理制度是一种全面、系统化的设备管理方式，旨在确保企业生产设备的高效运行，预防故障发生，降低维修成本，提高生产效率。它主要涉及三个层次的检查工作：日常点检、定期点检和精密点检。
包括哪些方面
1. 日常点检：由操作员在设备运行过程中进行，主要检查设备的外观、声音、温度等直观指标，以及设备的基本功能是否正常。
2. 定期点检：由专业技术人员执行，通常在设备运行一定周期后进行，包括对设备内部结构、关键部件的详细检查，以及必要的清洁、润滑等工作。
3. 精密点检：由专业维修团队进行，通过精密仪器对设备进行深入检测，找出潜在的隐患，预防重大故障的发生。
重要性
三级点检制度的重要性体现在以下几个方面： - 提升设备稳定性：及时发现并解决设备的小问题，防止其演变成大故障，保证生产流程的稳定。 - 延长设备寿命：定期维护和检查可以减少设备磨损，延长设备的使用寿命，降低更换设备的成本。 - 保障生产安全：通过点检，可以及时消除安全隐患，保护员工的生命安全，避免因设备故障引发的事故。 - 优化资源利用：通过精确的点检，可以合理安排维修时间，避免因设备故障导致的生产中断，提高资源利用率。
方案
1. 制定点检标准：根据设备类型和使用情况，制定详细的点检标准和程序，明确各层级点检的检查项目和频率。
2. 培训与教育：对操作员和维修人员进行点检技能的培训，确保他们理解并能正确执行点检任务。
3. 记录与追踪：建立完善的点检记录系统，记录每次点检的结果，对设备状况进行追踪，以便及时分析设备的健康状况。
4. 维修与改进：对于点检中发现的问题，应及时进行维修，并根据问题反馈改进设备设计或操作流程，预防类似问题再次出现。
5. 审核与评估：定期对点检制度的执行情况进行审核和评估，确保制度的有效性，根据实际情况进行调整优化。
实施三级点检管理制度，不仅可以提升企业的设备管理水平，还能为企业带来显著的经济效益，是保障生产运营不可或缺的一环。
三级点检管理制度范文
第1篇 三级点检管理制度
为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避免扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定以下管理制度。
一、三级点检的防护关系
| 层次 | 负责人员 | 方式 | 点检手段 | 工作内容 | 责任 |
| 厂级 | 设备科设备管理员 | 白班 | 各专业各自的专门知识。 精密仪器＋理论分析＋经验+监督 | 故障分析＋监督管理。监督、指导下级点检 | 监督维护、运行车间点、巡检，落实到位，并对责任车间提出考核 |
| 维护车间巡检 | 机、电维修人员 | 白班按计划 | 机、电一般知识。 工具仪器＋经验 | 故障分析＋监督、指导下级运行操作人员点检 | 负责系统动力源设备点检，对工作设备进行巡检 |
| 运行岗位点检 | 生产岗位操作人员 | 三班24小时 | 生产工艺设备结构知识。直感+经验+专业知识 | 点检记录＋故障上报分析+维护车间巡检 | 对动力源设备进行监护检查，对工作设备进行点检 |
二、三级点检机构
三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点检责任制。对于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包机点检到人。岗位操作工包机到人，负责日常维护保养；维修车间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备管理员也要分区管理，负责对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对责任车间考核等。
1、岗位点检：岗位工
1.1岗位点检包括主体生产设备和辅助设备，每班点检一次，点检的部位包括机械的旋转滑动部分，机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。
1.2点检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。
1.3点检发现问题的处理方法，执行设备维护的八字方针，调整、紧固、清扫、加油，对无能力处理的及时汇报。
1.4包机人员对设备进行点检时，岗位工要随同检查，确保点检时的真实与安全。
1.5各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。要不定期随同岗位工对设备进行点检，随时了解三级点检运行情况，确保三级点检表填写的及时性和真实性。
2、包机点检：包机维修工
2.1包机点检由电仪、维修组负责，对象是所包设备。
2.2包机组对包机区域内设备落实到人，每天全面点检一次，发现问题及时处理，无能力处理的及时反馈并向组长，组长向车间提报项目计划。
2.3包机车间主任、副主任要不定期随同包机组对所包设备进行点检，随时掌握设备的运行状态，有问题要及时处理，并确保点检表填写的及时性和真实性。
2.4包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行情况、润滑保养情况、故障情况、维修情况等必须做到心中有数、了如指掌；所包设备出现非正常情况时，及时向有关人员反映、沟通、解决。
2.5对于大型设备的维护保养工作，包机人自己难以独立承担的，班组安排同岗位人员共同进行，但以包机人为主；岗位操作人员难以承担的维护工作，可由维修人员协助进行。
3、设备管理员：设备科管理人员
3.1设备管理员针对全厂主要设备实行包区域管理，同时督促检查岗位及包机点检的执行情况。
3.2设备管理员根据包机区域，必须定期、不定期深入现场进行检查，按点检记录对具体点巡检情况进行抽查核实，并对点、巡检不符合要求的提出考核。
3.3设备科长要不定期对各车间的三级点检实行情况进行检查。在检查过程中，如发现三级点检有敷衍应付、不填、漏填、补填现象，对所分管区域的设备管理员给予考核，责任车间和车间主任、副主任进行考核。
3.4设备管理员在进行设备点检的同时，收集设备信息，据此提报项目计划和备件计划建议。
3.5设备管理员对上月设备三级点检表进行整理，并交由计划员存档备查。
3.6设备信息主要包括点检反馈表，检修任务单，设备整改，检修计划表及主要设备检修档案，大修验收记录，重点设备可开动率，设备改造等。
3.7设备科长根据点检信息，组织制定大中修计划，组织设备事故分析讨论，提出设备改进意见。
3.8凡是点检的对象设备都有规定的标准，点检人员要掌握、熟悉它，以便采取对策，消除偏离标准的劣化点，恢复正常状态。
第2篇 三级点检管理工作制度
为了很好地贯彻全员管理设备,做到人人管设备,避免扯皮现象,真正做到谁使用、谁维护,使设备三级点检落到实处,特制定以下管理制度。
一、三级点检的防护关系
层次
负责人员
方式
点检手段
工作内容
责任
厂级
设备科设备管理员
白班
各专业各自的专门知识。
精密仪器+理论分析+经验+监督
故障分析+监督管理。监督、指导下级点检
监督维护、运行车间点、巡检,落实到位,并对责任车间提出考核
维护车间巡检
机、电维修人员
白班按计划
机、电一般知识。
工具仪器+经验
故障分析+监督、指导下级运行操作人员点检
负责系统动力源设备点检,对工作设备进行巡检
运行岗位点检
生产岗位操作人员
三班24小时
生产工艺设备结构知识。直感+经验+专业知识
点检记录+故障上报分析+维护车间巡检
对动力源设备进行监护检查,对工作设备进行点检
二、三级点检机构
三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点检责任制。对于每个岗位的每台设备,维护保养工作都要包机点检到人。岗位操作工包机到人,负责日常维护保养;维修车间的钳工、电工包机到人,负责设备定期维护保养;设备管理员也要分区管理,负责对所控设备维护保养工作的指导、检查,并对责任车间考核等。
1、岗位点检:岗位工
1.1岗位点检包括主体生产设备和辅助设备,每班点检一次,点检的部位包括机械的旋转滑动部分,机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。
1.2点检的方法,依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰,壳体龟裂腐蚀,跑冒滴漏等。
1.3点检发现问题的处理方法,执行设备维护的八字方针,调整、紧固、清扫、加油,对无能力处理的及时汇报。
1.4包机人员对设备进行点检时,岗位工要随同检查,确保点检时的真实与安全。
1.5各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。要不定期随同岗位工对设备进行点检,随时了解三级点检运行情况,确保三级点检表填写的及时性和真实性。
2、包机点检:包机维修工
2.1包机点检由电仪、维修组负责,对象是所包设备。
2.2包机组对包机区域内设备落实到人,每天全面点检一次,发现问题及时处理,无能力处理的及时反馈并向组长,组长向车间提报项目计划。
2.3包机车间主任、副主任要不定期随同包机组对所包设备进行点检,随时掌握设备的运行状态,有问题要及时处理,并确保点检表填写的及时性和真实性。
2.4包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行情况、润滑保养情况、故障情况、维修情况等必须做到心中有数、了如指掌;所包设备出现非正常情况时,及时向有关人员反映、沟通、解决。
2.5对于大型设备的维护保养工作,包机人自己难以独立承担的,班组安排同岗位人员共同进行,但以包机人为主;岗位操作人员难以承担的维护工作,可由维修人员协助进行。
3、设备管理员:设备科管理人员
3.1设备管理员针对全厂主要设备实行包区域管理,同时督促检查岗位及包机点检的执行情况。
3.2设备管理员根据包机区域,必须定期、不定期深入现场进行检查,按点检记录对具体点巡检情况进行抽查核实,并对点、巡检不符合要求的提出考核。
3.3设备科长要不定期对各车间的三级点检实行情况进行检查。在检查过程中,如发现三级点检有敷衍应付、不填、漏填、补填现象,对所分管区域的设备管理员给予考核,责任车间和车间主任、副主任进行考核。
3.4设备管理员在进行设备点检的同时,收集设备信息,据此提报项目计划和备件计划建议。
3.5设备管理员对上月设备三级点检表进行整理,并交由计划员存档备查。
3.6设备信息主要包括点检反馈表,检修任务单,设备整改,检修计划表及主要设备检修档案,大修验收记录,重点设备可开动率,设备改造等。
3.7设备科长根据点检信息,组织制定大中修计划,组织设备事故分析讨论,提出设备改进意见。
3.8凡是点检的对象设备都有规定的标准,点检人员要掌握、熟悉它,以便采取对策,消除偏离标准的劣化点,恢复正常状态。
第3篇 三级点检包机管理工作制度
1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组,再细划到个人,对包机区域内设备日常点检、维护。
2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位,必须严格按照包机维护和岗位操作的指定人员进行点检,做到设备管理的定人、定岗。
3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养,保证字迹清晰,责任牌完好无损。
4、设备包机人员休息后,包机组长要安排人员代替其点检,确保点检工作的正常进行。
5、维护车间每月要总结包机业绩,明确考核标准,考核结果车间要公布。
6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备件准备情况,如有问题,要及时和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。
7、包机组必须根据点检情况提报定检计划,然后报车间,再由车间报设备科。
8、包机组要严格按照点检周期进行点检,认真填写三级点检记录表。
9、对三级点检发现的问题,包机人员要及时处理,不能处理的汇报班组、车间。
10、厂部每季进行包机评比,选出第一和第二进行奖励,连续一年倒数第一要调离组长。
第4篇 三级点检包机管理制度
1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组，再细划到个人，对包机区域内设备日常点检、维护。
2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位，必须严格按照包机维护和岗位操作的指定人员进行点检，做到设备管理的定人、定岗。
3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养，保证字迹清晰，责任牌完好无损。
4、设备包机人员休息后，包机组长要安排人员代替其点检，确保点检工作的正常进行。
5、维护车间每月要总结包机业绩，明确考核标准，考核结果车间要公布。
6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备件准备情况，如有问题，要及时和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。
7、包机组必须根据点检情况提报定检计划，然后报车间，再由车间报设备科。
8、包机组要严格按照点检周期进行点检，认真填写三级点检记录表。
9、对三级点检发现的问题，包机人员要及时处理，不能处理的汇报班组、车间。
10、厂部每季进行包机评比，选出第一和第二进行奖励，连续一年倒数第一要调离组长。
