【第1篇】物业管理公司人事管理制度15怎么写1100字
物业管理公司人事管理制度(十五)
一、总则:
1.1为进一步规范公司人事管理，提高员工整体素质及公司管理水平，使公司保持可持续发展状态，结合公司发展实际，制定本制度。
1.2适用范围:本公司全体员工。
二、员工招聘:
2.1公司新聘人员一律由办公室统一面试、建立员工档案、录用、分派。各管理处可自行预招员工，进行第一轮面试筛选，面试符合条件者将应聘人员档案报办公室，由办公室另行安排面试，合格者录用。
三、员工录用标准:
3.1公司所有员工年龄一律控制在55岁以内，身体健康。超过55岁在岗者工作期间发生的任何安全问题由个人负责。
3.2夫妻及直系亲属不得在同一单位上班。特殊情况由公司办公室统一合理调配。
3.3对外来没有家室的人员，确保有家庭地址及联系电话，身份明确。
四、员工试用
4.1新进基层员工试用期为一个月，公司管理人员试用期为三个月，试用期满而工作表现合格者将成为本公司正式员工。
4.2经考核，试用期不合格者，公司无条件即时辞退。
五、员工离职与辞退
5.1新进员工在10天以内自动离职，10天以内无工资。
5.2员工在试用期内和合同期内提出离职，必须提前一个月交申请，对未办理手续而擅自离职者，每日按旷工处理，公司不发放工资，并保留追索其造成公司经济损失的权利。
5.3员工离职最后一个月若未满勤，将按试用期工资发放，不再参与补助与考核。
5.4严重违反公司纪律及检查工作质量连续三次不合格者，公司无条件辞退。
六、调职与晋升:
6.1员工所在岗位不胜任或有过失者，公司视具体情况做出降职、免职、调离或辞退决定。
6.2同一岗位新老员工的交接时间不得超过三天，同一岗位新老管理人员的交接原则上不超过一周。
七、工作日、休假
7.1总公司办公室人员每月休班4天，也可一个月集中休4天，当月其他时间不再调休，管理处主任每月休2天。
7.2公司规定节假日:元旦1天，春节3天，“五一”1天，“十一”3天。
7.3基层员工每月休假1天。(各管理处可以根据情况自行调配休假时间)
7.4婚假:依国家婚姻法履行正式登记手续，给予婚假7天。
7.5以上规定休班时间均属带薪休息时间。
7.6直系亲属去世可申请3天的丧假。
7.7病假可凭医院证明申请3天病假，病假无工资，超过3天，当月无任何奖金或补助，超过3天，必须总经理批准方可超假，未批准而超假每日按旷工处理，超假7日给予开除。
7.8事假每月不得超过3天，3天到7天由副总经理批准，7天以上需由总经理批准，请假单报办公室备案，由办公室交财务结算。
八、工资
9.1工资模式:工资总数=岗位工资 考核工资 补助工资 提成
9.2各岗位员工工资及试用期岗位工资见《公司薪酬表》。
9.3奖惩
9.3.1依照员工职责与考评给予员工奖金或罚款。
9.3.2年底优秀员工奖30元。
九、附则
10.1本制度由办公室编制并负责解释，由总经理签批。
10.2本制度自20**年1月1日起施行，其他未尽事宜参考本公司有关规定。
书写经验98人觉得有用
物业管理公司的人事管理制度，说起来挺复杂的，但其实也没那么难搞清楚。关键是要结合公司的实际情况，不能照搬别人的，不然效果会打折扣。比如有些制度可能适合大公司，但放到小公司里就显得头重脚轻了。
一开始得明确管理的基本原则，这很重要。比如，员工的招聘要透明公正，不能暗箱操作。招聘的时候，要根据岗位需求来定标准，这个标准不能太宽泛，也不能太狭窄。要是太宽泛，招进来的人水平参差不齐，不好管理；要是太狭窄，又可能招不到合适的人。另外，面试的时候要注意细节，有时候一些小细节能反映出一个人的性格和能力。
培训这块也得下功夫。新员工入职后，得有个系统的培训计划，让他们尽快熟悉工作环境和流程。培训内容不能太笼统，要具体到每个岗位的实际需求。比如保安岗和客服岗的培训内容肯定不一样，保安更注重安全意识和应急处理，而客服则需要更多的沟通技巧和服务意识。不过有时候会忘记把培训记录存档，这样后续评估就不太好做了。
考核这一块也很关键，直接关系到员工的积极性。考核指标要合理，不能太简单，也不能太复杂。太简单的话，起不到激励作用；太复杂的话，会让员工感到压力过大。最好每个月都有个简短的总结会，让大家汇报一下工作进展，遇到的问题也可以提出来大家一起想办法解决。不过有时候开会时间控制不好，就会占用员工太多时间，影响正常工作。
福利待遇也是吸引人才的重要因素之一。工资水平要跟市场接轨，不能太低，否则留不住人。除了基本工资，还可以考虑一些额外的福利，比如节日礼品、带薪年假之类的。不过有时候福利发放的形式不够灵活，比如只发统一的礼品，而不是根据个人喜好定制，这就容易引起不满情绪。
最后就是奖惩机制了。对于表现优秀的员工，要及时给予表扬和奖励，这样能起到很好的榜样作用。而对于那些违反规章制度的行为，也要有相应的惩罚措施，但惩罚不是目的，主要是为了警示他人。不过有时候奖惩力度掌握不好，要么奖励太少，员工没动力，要么惩罚过重，导致人心涣散。
【第2篇】物业管理公司人事管理制度9怎么写3600字
物业管理公司人事管理制度(九)
一、员工录用:
本公司实行劳动合同制及其他国家规定的用工方式，面向社会，采取推荐和公开招聘相结合的办法，择优录用。
(一)个人资料
1、入职公司时，员工须提供身份证、学历证、学位证、职称证、上岗证、指定医院的体检报告及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照三张，并亲笔填报准确的个人资料。
2、当员工的以下个人信息发生变更或补充时，应及时填写《个人信息变更申报表》，递交公司行政人事部，以保证员工的相关权益不受影响:规章制度不能与公司的规章制度相抵触，否则视为无效。
(11)业务合作位内的特殊(亲属)关系;
(12)其他员工认为有必要知会公司的个人信息
3、公司提倡正直诚实的作风，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司有权解除与其的劳动关系。
(二)入职报到
公司行政人事部是具体负责办理报到手的职能部门，员工报到时，请按以下程序进行:
1、办理报到登记手，填写《员工履历表》，领取《员工手册》、考勤卡等;
2、进行职前培训;
3、与试用部门负责人见面，接受工作安排。并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务，如:确定办公场所、领取办公用品等。
(三)试用与转正
通常情况下，员工试用期为三个月，确因情况特殊也可可能延长至六个月(不超过六个月)。当然，如果员工表现突出，经考核后，可缩短试用期。这段时间是员工与公司相互了解相互适应的时期。此期间，如果员工感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因决定解除试用关系的，可以完全自由地提出辞职，并按规定办理离职手;同样，如果员工的工作无法达到公司要求或由于其他原因，公司也会解除与员工的试用关系，而不作任何补偿。
试用期满前15天，员工须填写《试用期员工自鉴报告》提出书面转正申请，由员工所在部门分别对员工在试用期间的工作能力、工作表现及其他相关事项提出意见，并填写《新进员工试用期转正评核表》，报行政人事部和公司负责人审核批准后，由行政人事部向员工发放《转正通知》，并办理相关手。至此，员工就成为公司的正式员工了。
但是，同时应注意，如果员工在试用期内事假超过5天(含五天)，员工的转正时间将会被顺延;若事假超过15天，原则上，作自动离职处理。
公司因业务需要，可招聘临时劳务工，签订《劳务协议》或《借用协议》，临时劳务工的薪、福利待遇等，参照有关政策法规，由双方协议商定。
《劳动合同》是公司与员工在自愿基础上签订的，具有法律效力。员工签约时，必须仔细阅读其内容。
二、体格检查
员工必须经医院检查身体合格后，方能被录用，体检费由本人承担。此外，公司将根据工作岗位，指定医院要求复检，若发现员工患有传染性疾病或不适宜原工作的疾病时，公司将调换其工作岗位或解除劳动关系。
三、工作时间
公司实行的工时制度按国家《劳动法》的规定，公司各部门可根据各自工作特点及经营状况的需要，在遵守政府规定的工作制度前提下，具体安排上班和休息时间，员工应从工作需要，按部门规定的时间上下班。
四、薪金福利
(一)薪酬
公司实行保密的岗位工资制:
1、员工薪由基本工资、岗位工资、绩效奖和福利津贴和加班工资组成，并按实际岗位级差确定。
2、员工的薪计发以考勤卡及《考勤汇总表》为依据。薪按月计发，每月发放一次，每月15日发放上月工资，遇节假日则在最近的工作日支付。
3、薪酬的计算根据实际工作天数按比例计发。
4、薪酬的保密性:公司实行薪保密制度，对于薪情况外泄的或相互打听薪酬而造成负面影响的，一经核实，公司将对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。
5、每月薪发放时:公司将在每月付薪日时将工资转入以员工个人名义开立的银行帐户内，员工可以凭存折到银行领取;或由公司将员工工资条密封后发放至各部门负责人，再由部门负责人转交员工本人。
6、薪资调整
有以下任一情况，员工的薪资会作相应的调整:
(1)、公司经营状况发生变化或社会综合物价指数出现较大幅度的变动;
(2)、经过考核，员工的业务能力、工作态度、工作绩效超出或未达到公司的要求;
(3)、员工职务发生变动;
(4)、公司负责人直接决定。
7、薪资结算
(1)、员工如果在试用期内离职，工资按试用期工资标准结算;如果在非试用期期间离职的，按转正后薪资标准结算;
(2)、试用期内员工享受试用期工资及试用期福利待遇。如试用期满且工作表现和技能符合公司要求者，并按照公司员工试用期转正审批程序办理相关手续后，薪资按转正后标准计发，但试用期间月发工资与转正后月发工资之间的差额不予补发。
(二)福利
所有在职员工工均可享受以下带薪假期:
元旦(一天)
春节(三天)
劳动节(三天)
国庆节(三天)
五、员工关系
一、调配与劳动关系
(一)调职、提升:
根据公司业务需要和员工的品行、能力、工作业绩及潜质等综合表现和公司实际工作需要，员工可被调动或提升至其他岗位。晋升的员工在接受新职位后的试用期一般为三个月，试用期满并合格称职者才被正式委任，并开始享受新岗位的薪待遇。
员工晋升、降职、调动时薪的确定:经公司考核后，晋升和降职人员的薪酬，以公司所发的“职位调派”为依据。原则上职务晋升人员，任命后三个月内为任职试用期，其薪标准按原来所享受的标准执行。三个月后经考评合格委任，即开始享受新岗位的薪待遇。因公司工作需要而临时代岗的人员，其薪标准按原来所享受的标准执行。降职人员，自降职通知下发后，其薪的发放标准即按降职岗位的薪标准计发。对于正常调动的人员，其薪标准的确定将遵循调入部门的薪标准原则和以岗定薪的原则。
员工也可向所在工作部门或公司行政人事部提出调职的申请。
(二)处分事宜
在工作期间员工如有违反公司规章制度的，公司有权按有关规定给予处分。员工若被依法追究刑事责任或者劳动教养等，劳动合同/聘用关系自行解除。
(三)离职
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在试用期内，员工本人或公司都可以随时提出解除试用劳动关系。离职时，员工必须提出书面辞职申请，并经相关领导的审批，交接好本职工作后，到公司行政人事部办理相应的离职手。
2、合同期内离职:
(1)辞职
如果在合同期内提出辞职，应提前一个月以书面形式提出申请，经相关领导审核批准，交接好本职工作，到公司行政人事部办理完相应的离职手续后方可离职。
(2)解除劳动合同或聘用关系
员工如果有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同或聘用关系:
①严重违反劳动纪律、公司规章制度或不从工作调动者;
②严重失职、营私舞弊，给公司利益、象、声誉造成损失或影响;
③有欺骗公司行为的;
④隐瞒个人历史或重大病史的;
⑤有吸毒行为或参加国家禁止的*组织的;
⑥被依法追究刑事责任的或者违法犯罪的
⑦违反公司《奖惩制度》规定的其他情。
员工亦须办理完相应的离职手后方可离开。
(3)合同终止:
按照《劳动法》有关规定执行。
合同期满后，如果员工本人不愿或公司不再与员工签合同，均应提前进行告知。员工必须在办理完相应的离职手后方可离开。
4、离职手:
员工辞职或被公司解雇，必须办理离职手并填写《员工离职手清》交部门负责人签字认可，报公司行政人事部审核，公司行政人事部审核后报公司地产常务副总经理室批准，然后结算离职工资。
离职工资的结算原则上每月一次，定于每月发薪日，《员工离职手清》及相关资料存入个人人事档案。
离职手包括:
(1)交接完毕所有的工作;
(2)交还所有公司资料、文件、员工手册及其他公物;
(3)退还办公用品、宿舍等;
(4)结清与公司的帐目，还公司款额;
(5)如与公司有其他协议的，还应履行协议中所约定的事项。
以上交接事项，均须经相关负责人员签字确认。
员工未经批准而自行离职的或给公司造成损失的，负赔偿责任，同时公司保留进一步追索的权利。
二、内部沟通
(一)员工沟通
1、公司提倡良好、融洽、简的人际关系;同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。
2、公司注重与员工的关系及相互之间的沟通，并把沟通作为对全体员工尤其是各级管理人员的基本要求以及考核要素之一。
3、公司行政人事部是员工关系管理的主要机构，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、申诉处理等方面提供帮助。同时，各级管理人员同样负有与员工沟通的责任。
(二)员工申诉
当员工对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，当员工对处分或处罚结果不或认为受到不公正待遇时，可以择适当的申诉渠道向公司申诉。
申诉程序:公司鼓励按照如下程序逐级反映情况，如果员工坚持认为必要，可以越级申诉，但地产常务副总经理的决定为最终决定。
(三)特殊关系回避准则
1、公司坚持举贤避亲的人事原则。员工不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。向公司内任何部门推荐自己亲属或好友的，应向行政人事部门提前申明。
2、已经存在亲属关系的员工，不得在同一部门工作，并应回避有业务关联的岗位。新的亲属关系产生一个月内，须向行政人事部门书面声明。
3、公司不提倡员工与自己的亲属、好友所在位建立业务合作关系。有正当理由建立业务关系的，要主动向上司书面申报自己的亲友关系，并应在相关的业务活动中回避。
4、员工应避免工作之外与业务关联位的经营往来，不得利用职务影响力在业务关联位安排亲属、接受劳务、技术服务或获取其他利益。如确实无法避免，应事先向公司申报。
书写经验34人觉得有用
物业管理公司的人事管理制度确实很重要，这直接影响到公司的运作效率和员工的工作状态。制度制定的时候得考虑到方方面面，既要合理也要能让大家接受。比如说薪酬这块，要是设定得太低，员工的积极性肯定受影响，但要是过高，又可能增加企业的负担，所以这里头得有个平衡点。
在具体的条款起草过程中，有些细节特别需要注意。像考勤这一块，如果规定得过于死板，可能会引起员工反感，毕竟人都会有特殊情况。但如果太宽松，又容易造成管理上的混乱。所以这个尺度得拿捏好，比如可以允许一定的弹性工作时间，但前提是要完成相应的任务量。
还有就是培训机制，这是提升员工能力的重要手段。培训的内容不能只是一些表面的东西，得结合实际工作需要来安排。有时候企业为了省事，就随便找个讲师讲讲理论，这种效果其实很差。应该多安排一些实践性的课程，让员工能真正学到东西。当然，这也需要投入不少资源，不是每个公司都愿意去做。
至于绩效考核这部分，也是个难点。很多公司在做这个的时候，往往过于主观，甚至带有一些个人情绪在里面。这样很容易导致不公平的情况发生，进而影响团队士气。因此，考核标准最好能够量化，尽可能减少人为因素的影响。当然了，完全依赖机器打分也不行，毕竟人情味儿还是要有的。
另外一点值得注意的是，规章制度虽然是用来约束人的，但也得考虑到人性化的因素。如果一味地强调纪律而忽视了员工的感受，那最终的结果可能是大家都觉得不舒服。所以适当的激励措施也很关键，比如设立一些奖项，表彰表现优秀的员工，这样不仅能提高他们的积极性，也能给其他人树立榜样。
小编友情提醒：
制度出来之后并不是万事大吉了，还需要定期检查和调整。随着时间推移，市场环境、公司状况都会发生变化，原先制定的制度未必一直适用。这就要求管理层保持敏感度，及时发现问题并作出相应修改。有时候一个小改动就能带来意想不到的效果，关键是要善于观察和总结经验教训。
【第3篇】物业管理公司人事档案管理制度7怎么写900字
物业管理公司人事档案管理制度(七)
一、档案分类
1、一般文档:
①人力资源工作中形成的台帐、报告，以及搜集到的招聘等相关工作业务资料，由经办人保存，年终根据内容价值酌情归档。
②总办正式形成发出的文件、传真、通知、人事制度及相关原则规定等，除保密薪资文件外，均应保存一份原件或复印件归档，年终按内容类型、成文时间编号装订成册。
③外部文件包括国家和市政府有关部门(劳动人事部门)的发文、社会公开资讯等，应作为公开业务资料共享。
2、人事档案
①人事档案:员工进入公司后相关人事档案材料。
②员工人事档案:员工进入公司后的任职情况、培训情况、工资调整、学历、职称变化、历年考核等情况及员工基本情况复印件等备查资料。
二、档案管理规定
1、人事档案管理
①总办负责公司员工人事档案的管理;
②总办在员工入职当天建立员工人事档案;
③员工离职，办理相关手续后，总办将离职人员档案永久、专门存放;
④人事档案管理应严格执行国家和公司有关规定，查阅员工人事档案应经总办主任批准，并办理相关手续，档案管理人员和查阅者不得私自增删、涂改、泄露档案材料内容。
2、人事档案建立
①员工人事档案是公司为每个员工建立的内部人事档案。凡进入公司工作的员工，总办需为其建立人事档案，包括该员工的有关招聘、录用、合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等材料。
②员工在入职前，需到总办送交个人履历材料、近期免冠照片、学历学位证书复印件、身份证复印件、职业技能证书复印件及能证明其工作能力和奖惩状况的相关材料。由总办专人负责，连同求职申请表归档保存。
③员工试用期满考核合格后，公司与其签定的劳动合同及相关薪酬福利归入人事档案。
④员工在转正后的教育培训、奖惩、绩效考核、晋升等工作资料及时归入人事档案。
⑤员工人事档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门归类。其中不包含秘密内容，总办员工、各部门负责人可根据工作需要查阅有关员工的人事档案。任何部门和个人非经允许无权随意更改、销毁公司员工人事档案材料。
三、附则
1、公司所有人事档案仅供公司内部使用，由总办负责统一管理。
2、其他各部门人员应积极配合总办，做好档案管理工作。
书写经验60人觉得有用
物业管理公司人事档案管理制度确实挺重要的，毕竟员工信息得妥善管理。开头这部分，要先把目的说清楚，像是强调管理的必要性之类的。比如，“为了确保公司人事档案的安全性和完整性，特制定本制度。”这类的话，就显得比较正式，而且能给接下来的内容定个调子。
接着就得把具体的操作流程讲明白。像档案的归档，分类，都得有明确的说法。这里头要是写得含糊了，到时候执行起来就麻烦了。就说归档，得规定好什么时间点收集材料，哪些材料该归到哪个类别里去。不过有时候写的时候，可能会漏掉一些细节，比如没提清楚某些特殊情况下的处理办法，这就可能让人觉得有点不周全。
还有就是档案的借阅这部分，这可是个容易出问题的地方。得明确谁有权借阅，借阅后怎么保管，归还时又要注意什么。要是写的时候不小心把“借阅登记表”写成“借用记录表”，虽然大家都能明白说的是什么，但总归是不大严谨的。另外，借阅权限这块要是没写仔细，那档案的安全性就真悬了。
再来说说档案的保存期限，这个也不能含糊。有些档案可能需要长期保存，有些短期的就可以按规定销毁。写的时候可能会遇到这样的情况：本来想写“保存期满后销毁”，结果一时疏忽写成了“保存期满后毁掉”。虽然意思差不多，但总觉得后者显得不太专业。而且，关于销毁的具体步骤也得详细列出，不然到时候出了差错，可就麻烦了。
小编友情提醒：
关于档案管理人员的责任，这部分也得交代清楚。不仅要负责日常的维护工作，还得定期检查档案的状态。有时候写着写着，可能会忘记提到某项具体的职责，比如没有特别指出档案管理人员需要定期进行自查，这样就会让人觉得这份制度还有些地方没顾及到。
整个制度写完后，最好能找几个同事看看，听听他们的意见。毕竟每个人看问题的角度不一样，他们可能会发现一些你没注意到的小问题。当然，写的时候也可能出现一些小状况，比如不小心打错了字，或者句子结构不太合理，但这些都是正常现象，只要不影响理解就行。
【第4篇】物业管理公司人事管理制度怎么写3550字
物业管理公司人事管理制度
一、员工录用:本公司实行劳动合同制及其他国家规定的用工方式，面向社会，采取推荐和公开招聘相结合的办法，择优录用。
(一) 个人资料
1、 入职公司时，员工须提供身份证、学历证、学位证、职称证、上岗证、指定医院的体检报告及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照三张，并亲笔填报准确的个人资料。
2、 当员工的以下个人信息发生变更或补充时，应及时填写《个人信息变更申报表》，递交公司行政人事部，以保证员工的相关权益不受影响:规章制度不能与公司的规章制度相抵触，否则视为无效。
3、 公司提倡正直诚实的作风，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司有权解除与其的劳动关系。
(二) 入职报到公司行政人事部是具体负责办理报到手的职能部门，员工报到时，请按以下程序进行:
1、 办理报到登记手，填写《员工履历表》，领取《员工手册》、考勤卡等;
2、 进行职前培训;
3、 与试用部门负责人见面，接受工作安排。并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务，如:确定办公场所、领取办公用品等。
(三) 试用与转正通常情况下，员工试用期为三个月，确因情况特殊也可可能延长至六个月(不超过六个月)。当然，如果员工表现突出，经考核后，可缩短试用期。这段时间是员工与公司相互了解相互适应的时期。此期间，如果员工感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因决定解除试用关系的，可以完全自由地提出辞职，并按规定办理离职手;同样，如果员工的工作无法达到公司要求或由于其他原因，公司也会解除与员工的试用关系，而不作任何补偿。试用期满前15天，员工须填写《试用期员工自鉴报告》提出书面转正申请，由员工所在部门分别对员工在试用期间的工作能力、工作表现及其他相关事项提出意见，并填写《新进员工试用期转正评核表》，报行政人事部和公司负责人审核批准后，由行政人事部向员工发放《转正通知》，并办理相关手。至此，员工就成为公司的正式员工了。但是，同时应注意，如果员工在试用期内事假超过5天(含五天)，员工的转正时间将会被顺延;若事假超过15天，原则上，作自动离职处理。公司因业务需要，可招聘临时劳务工，签订《劳务协议》或《借用协议》，临时劳务工的薪、福利待遇等，参照有关政策法规，由双方协议商定。《劳动合同》是公司与员工在自愿基础上签订的，具有法律效力。员工签约时，必须仔细阅读其内容。
二、 体格检查员工必须经医院检查身体合格后，方能被录用，体检费由本人承担。此外，公司将根据工作岗位，指定医院要求复检，若发现员工患有传染性疾病或不适宜原工作的疾病时，公司将调换其工作岗位或解除劳动关系。
三、 工作时间公司实行的工时制度按国家《劳动法》的规定，公司各部门可根据各自工作特点及经营状况的需要，在遵守政府规定的工作制度前提下，具体安排上班和休息时间，员工应从工作需要，按部门规定的时间上下班。
四、 薪金福利
(一) 薪酬公司实行保密的岗位工资制:
1、 员工薪由基本工资、岗位工资、绩效奖和福利津贴和加班工资组成，并按实际岗位级差确定。
2、 员工的薪计发以考勤卡及《考勤汇总表》为依据。薪按月计发，每月发放一次，每月15日发放上月工资，遇节假日则在最近的工作日支付。
3、 薪酬的计算根据实际工作天数按比例计发。
4、 薪酬的保密性:公司实行薪保密制度，对于薪情况外泄的或相互打听薪酬而造成负面影响的，一经核实，公司将对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。
5、 每月薪发放时:公司将在每月付薪日时将工资转入以员工个人名义开立的银行帐户内，员工可以凭存折到银行领取;或由公司将员工工资条密封后发放至各部门负责人，再由部门负责人转交员工本人。
6、 薪资调整有以下任一情况，员工的薪资会作相应的调整:
(1) 、公司经营状况发生变化或社会综合物价指数出现较大幅度的变动;
(2) 、经过考核，员工的业务能力、工作态度、工作绩效超出或未达到公司的要求;
⑶ 、员工职务发生变动;
(4) 、公司负责人直接决定。
7、 薪资结算
(1) 、员工如果在试用期内离职，工资按试用期工资标准结算;如果在非试用期期间离职的，按转正后薪资标准结算;
(2) 、试用期内员工享受试用期工资及试用期福利待遇。如试用期满且工作表现和技能符合公司要求者，并按照公司员工试用期转正审批程序办理相关手续后，薪资按转正后标准计发，但试用期间月发工资与转正后月发工资之间的差额不予补发。
(二) 福利所有在职员工工均可享受以下带薪假期:元旦(一天)春节(三天)劳动节(三天)国庆节(三天)
五、 员工关系
一、调配与劳动关系
(一) 调职、提升:根据公司业务需要和员工的品行、能力、工作业绩及潜质等综合表现和公司实际工作需要，员工可被调动或提升至其他岗位。晋升的员工在接受新职位后的试用期一般为三个月，试用期满并合格称职者才被正式委任，并开始享受新岗位的薪待遇。员工晋升、降职、调动时薪的确定:经公司考核后，晋升和降职人员的薪酬，以公司所发的“职位调派”为依据。原则上职务晋升人员，任命后三个月内为任职试用期，其薪标准按原来所享受的标准执行。三个月后经考评合格委任，即开始享受新岗位的薪待遇。因公司工作需要而临时代岗的人员，其薪标准按原来所享受的标准执行。降职人员，自降职通知下发后，其薪的发放标准即按降职岗位的薪标准计发。对于正常调动的人员，其薪标准的确定将遵循调入部门的薪标准原则和以岗定薪的原则。员工也可向所在工作部门或公司行政人事部提出调职的申请。
(二) 处分事宜在工作期间员工如有违反公司规章制度的，公司有权按有关规定给予处分。员工若被依法追究刑事责任或者 等，劳动合同/聘用关系自行解除。
(三) 离职
1、 试用期内离职>;在试用期内，员工本人或公司都可以随时提出解除试用劳动关系。离职时，员工必须提出书面辞职申请，并经相关领导的审批，交接好本职工作后，到公司行政人事部办理相应的离职手。
2、 合同期内离职:
(1) 辞职如果在合同期内提出辞职，应提前一个月以书面形式提出申请，经相关领导审核批准，交接好本职工作，到公司行政人事部办理完相应的离职手续后方可离职。
(2) 解除劳动合同或聘用关系员工如果有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同或聘用关系:①严重违反劳动纪律、公司规章制度或不从工作调动者;②严重失职、营私舞弊，给公司利益、象、声誉造成损失或影响;③有欺骗公司行为的;④隐瞒个人历史或重大病史的;⑤有吸毒行为或参加国家禁止的邪教组织的;⑥被依法追究刑事责任的或者违法犯罪的⑦违反公司《奖惩制度》规定的其他情。员工亦须办理完相应的离职手后方可离开。
⑶ 合同终止:按照《劳动法》有关规定执行。合同期满后，如果员工本人不愿或公司不再与员工签合同，均应提前进行告知。员工必须在办理完相应的离职手后方可离开。
4、 离职手:员工辞职或被公司解雇，必须办理离职手并填写《员工离职手清》交部门负责人签字认可，报公司行政人事部审核，公司行政人事部审核后报公司地产常务副总经理室批准，然后结算离职工资。离职工资的结算原则上每月一次，定于每月发薪日，《员工离职手清》及相关资料存入个人人事档案。离职手包括:
(1) 交接完毕所有的工作;
(2) 交还所有公司资料、文件、员工手册及其他公物;
⑶ 退还办公用品、宿舍等;
(4) 结清与公司的帐目，还公司款额;
(5) 如与公司有其他协议的，还应履行协议中所约定的事项。以上交接事项，均须经相关负责人员签字确认。员工未经批准而自行离职的或给公司造成损失的，负赔偿责任，同时公司保留进一步追索的权利。
二、 内部沟通
(一) 员工沟通
1、 公司提倡良好、融洽、简的人际关系;同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。
2、 公司注重与员工的关系及相互之间的沟通，并把沟通作为对全体员工尤其是各级管理人员的基本要求以及考核要素之一。
3、 公司行政人事部是员工关系管理的主要机构，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、申诉处理等方面提供帮助。同时，各级管理人员同样负有与员工沟通的责任。
(二) 员工申诉当员工对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，当员工对处分或处罚结果不或认为受到不公正待遇时，可以择适当的申诉渠道向公司申诉。申诉程序:公司鼓励按照如下程序逐级反映情况，如果员工坚持认为必要，可以越级申诉，但地产常务副总经理的决定为最终决定。
(三) 特殊关系回避准则
1、 公司坚持举贤避亲的人事原则。员工不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。向公司内任何部门推荐自己亲属或好友的，应向行政人事部门提前申明。
2、 已经存在亲属关系的员工，不得在同一部门工作，并应回避有业务关联的岗位。新的亲属关系产生一个月内，须向行政人事部门书面声明。
3、 公司不提倡员工与自己的亲属、好友所在位建立业务合作关系。有正当理由建立业务关系的，要主动向上司书面申报自己的亲友关系，并应在相关的业务活动中回避。
4、 员工应避免工作之外与业务关联位的经营往来，不得利用职务影响力在业务关联位安排亲属、接受劳务、技术服务或获取其他利益。如确实无法避免，应事先向公司申报。
书写经验49人觉得有用
写一个物业管理公司的人事管理制度，首先要清楚这个制度的核心在于规范员工行为、提升工作效率。这可不是简单的规章制度堆砌，得结合公司的实际情况，比如规模大小、业务类型、人员构成等。要是脱离了这些基本点，制度就可能变成纸上谈兵。
比如，招聘环节，需要明确招聘流程，从发布招聘信息到面试再到录用，每个步骤都要有清晰的规定。不能说随便找个标准就完事了，这样很容易出问题。比如有的公司在面试时只注重学历背景，却忽略了实际工作能力，结果招进来的人理论一套套，干起活来却手忙脚乱。再比如薪资待遇这块，得依据岗位职责来设定合理的薪酬范围，要是给清洁工开经理级工资，那其他员工心里肯定不平衡，长期下去对公司内部氛围影响不小。
培训这一块也挺关键的。新员工入职后，要安排系统的岗前培训，让员工了解公司的文化、规章制度以及岗位职责。这里有个小问题需要注意，有些公司为了节省成本，培训时间安排得很短，甚至流于形式。这种做法表面上看省了不少钱，实际上后续会带来很多麻烦，比如员工对业务不熟悉，导致服务质量下降，客户投诉增加。
绩效考核也是不可忽视的一部分。考核标准要具体量化，不能太笼统。如果考核指标模糊不清，员工就会摸不着头脑，不知道努力的方向在哪里。像有的物业公司考核员工时，只看完成任务的数量，却不考虑任务的质量，这就容易导致员工为了追求数量而忽视质量，最终影响公司的整体形象。
书写注意事项：
奖惩机制也很重要。奖励能激励员工的积极性，惩罚则起到约束作用。但要注意，奖励和惩罚都得公平公正，不能搞暗箱操作。比如有的公司领导偏袒某些员工，对表现差的员工不是批评教育，而是睁一只眼闭一只眼，久而久之，整个团队的工作效率就会大打折扣。
小编友情提醒：
制度的执行情况也要定期检查。可以通过召开会议或者开展问卷调查等方式收集反馈，看看制度在实际操作中是否存在漏洞。要是发现问题，要及时调整和完善，这样才能保证制度真正发挥作用，而不是成为一纸空文。
【第5篇】物业管理公司人事管理制度10怎么写1100字
物业管理公司人事管理制度(十)
一、人力资源发展战略:
1、公司原则上自己培养企业骨干;
2、公司每年从操作层员工中培养出至少一名管理层员工;
3、公司每年从管理层员工中培养出至少一名主管级员工;
4、服务中心经理任职前原则上要求从事过品质员、客服主管、环境事务主管、公共秩序主管岗位工作或在这些岗位上经过公司安排的锻炼。
二、岗位设置及管理
1、岗位级别:
序号
级别
具体岗位
1
总经理
总经理
2
副 总
副总经理、总经理助理、总监
3
部门经理
职能部门经理、主任，服务中心经理
4
主 管
培训师、人力资源主管、会计主管、工程师、经营主管，服务中心副经理、经理助理、各主管
5
管理员
培训员、人事专员、办公文秘、后勤、采购、公司仓库管理员、品质员、客户助理、经营管理员、会计、出纳，服务中心管理员、核算员、水电班长、公共秩序队长
6
普通员工
厨师长、保洁班长、公共秩序班长、司机、服务中心仓库管理员
7
操作员
厨师、保洁员、公共秩序员、维修工、绿化工
2、其他未明确的岗位级别，由总经理确定。
3、管理层员工是指“总经理~管理员”级别员工，操作层员工是指“普通员工~操作员”。
4、岗位任命权限:
①“总经理”由董事长任命;
②“副总”报董事长同意，由总经理任命;
③“部门经理”由总经理任命;
④“主管”、“水电班长”由部门经理提名，总经理任命;
⑤“管理员”、“普通员工”、“操作员”由主管提名，部门经理任命，报总办备案。
三、制度建设与管理:
1、制订公司中长期人才战略规划;
2、制订公司人事管理制度;
3、核定公司年度人员需求计划;
4、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据;
5、指导、协助员工做好职业生涯规划。
四、机构管理:
1、配合相关部门，做好人才储备、筹备设立等方面工作;
2、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;
3、制订公司机构、部门和人员岗位职责;
4、公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;
5、监督、检查与指导分支机构人事部工作。
五、人事管理:
1、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
2、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;
3、公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;
4、协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;
5、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
六、薪酬福利管理:
1、薪酬政策设计与管理、实施;
2、福利政策制订与管理、实施。
七、培训发展管理:
1、公司年度培训计划的制订与实施;
2、监督、指导公司各部门的教育培训工作;
3、管理公司员工因公外出培训、学历教育和继续教育;
4、开发培训的人力资源。
八、其他工作:
1、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道;
2、协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;
3、联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息;
4、公司人事管理信息系统建设与维护;
5、人事档案管理。
书写经验50人觉得有用
物业管理公司的人事管理制度其实挺重要的，这关系到员工的工作积极性和公司的运营效率。写这种制度的时候，得从实际出发，不能凭空想象。比如，要明确每个岗位的职责，这可不是说说那么简单的事，得考虑到公司目前的实际情况。要是岗位职责写得太模糊，员工可能就不知道该怎么干了，这就麻烦了。
制定制度时，工资待遇这部分也得好好琢磨。工资标准不能太低，不然没人愿意来；也不能太高，不然公司负担重。这里就有点纠结，既要吸引人才，又不能超出预算。而且，奖金发放的标准也得定好，这会让员工觉得公平，干劲也会足一些。不过有时候写的时候可能会不小心漏掉某个细节，比如忘了写加班费的具体计算方式，这就会给后续管理带来麻烦。
培训这块也不能忽视，新员工刚来肯定有很多不懂的地方，老员工也需要更新知识。培训计划得提前规划好，不能临时抱佛脚。如果培训不到位，员工的能力提升就慢，工作质量也可能受影响。不过在写这部分内容的时候，可能会不小心把“定期培训”写成“定时培训”，虽然差别不大，但仔细看的话就能发现不一样。
考核机制也很关键，不能光靠领导的印象打分，得有具体的指标。像业绩完成情况、服务质量之类的，都得量化。要是考核不科学，员工会觉得不公平，心里不平衡。写考核标准的时候，可能会不小心把“业绩考核”写成“工作考核”，这样虽然不影响大意，但细究起来还是有点问题。
【第6篇】某物业管理公司人事管理制度档案制度怎么写600字
物业管理公司人事管理制度--档案制度
一、人事档案是全面、准确地反映人力资源状况的历史记录，人力资源部统一负责全公司人事档案的建立、利用、保存等管理工作。
二、 人事档案实行以人立卷，所有员工从进入本公司之日起，即为其建立员工档案。
三、 员工档案一般包括两个部分，一是员工进入本公司前已经形成的档案材料，二是员工在进入本公司后逐渐形成的档案材料。后者为管理的重点。
四、 员工进入本公司后逐渐形成的档案材料主要包括:应聘人员登记表、体检表、身份证、学历证明、特种作业操作证等证书的复印件(验原件);劳动合同，续约合同，录用、转正、晋级、任免职务的命令或通知，工伤和大病鉴定及处理手续，年度考核材料，奖励、处分审批表，入党入团志愿书及材料等。
五、 应当归入员工档案的材料，在其形成一个月内要进入本人的档案案卷。
六、 员工档案的案卷要装订成册，案卷封面后首页为卷内目录，卷内目录记载、介绍卷内档案材料的主要内容、形成时间、排列顺序等。
七、 员工档案的存放地点和存放器具应当满足防潮、防霉、防蛀、防失密等档案安全要求。
八、 除公司人力资源部工作人员外，借阅员工档案要经过人力资源部经理批准，并办理借阅手续。
九、 档案关系在本公司集体户头的员工离开本公司，员工本人必须将档案关系转出方可办理离职结算。
十、 失去保存价值的员工档案，经人力资源部经理批准予以销毁，销毁时做好记录。
书写经验64人觉得有用
制定一份管理制度，特别是针对物业管理公司这样涉及多种职能的组织，需要结合实际工作需求和员工特点。一开始得明确管理目标，比如提高工作效率、增强团队凝聚力，或者确保档案资料安全。在这个过程中，文字表达要具体，不能太笼统，否则执行起来会比较模糊。
比如，人事管理制度这部分，得涵盖招聘流程、培训计划、考核标准这些基本要素。如果只写了“所有员工必须参加培训”，这就不够细致。应该具体到“新入职员工需完成为期一周的基础技能培训，并通过相关考核后方可正式上岗”。这样写不仅明确了要求，还给员工提供了努力方向。
至于档案管理制度，重点在于分类管理。物业公司的档案类型多样，包括业主信息、设备维护记录、财务报表等等。可以按照时间顺序或者项目类别来划分。不过有时候写着写着就可能漏掉细节，比如只提到“重要文件归档”，却没说清楚归档的具体位置，或者没有规定定期检查的频率。这就容易导致后续查找麻烦，甚至遗失重要资料。
在起草规章制度时，还有一点需要注意，就是条款之间要有逻辑关联。像人事制度里讲到晋升机制，就得先确定绩效评估的标准，不然晋升依据什么？但在实际写作时，难免会出现跳跃式的叙述。例如前面刚说完薪酬调整原则，后面突然提到了加班补贴计算方法，中间缺乏过渡性的说明。这种时候就需要回头仔细检查，看看是不是遗漏了必要的连接点。
书写注意事项：
语言风格也很关键。物业管理行业通常强调服务意识，所以在措辞上应尽量体现人性化。比如不是单纯地说“迟到一次罚款50元”，而是改为“迟到超过半小时将扣除当月奖金的10%”。前者显得生硬，后者则带有一定的灵活性，更容易被接受。
小编友情提醒：
制度制定完成后，最好能找几位同事帮忙审阅一遍。他们可能会从不同角度提出意见，比如某些条款是否可行，或者是否存在歧义。当然，有时候审稿人也可能给出一些不太靠谱的建议，这时候就需要管理者自行判断，取其精华去其糟粕。
