【第1篇】某公司固定资产管理制度怎么写1750字
f公司固定资产管理制度
1、固定资产管理范围
1.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。
1.2价值达不到2000元，使用年限一年以上的低值易耗品(各种工具、器具和办公用品)也视同固定资产进行管理。
1.3公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，总经办指定专人负责，对公司固定资产进行统一管理，设立固定资产卡片，将固定资产落实到各领用责任人。公用的固定资产需指定专人负责。
2、固定资产的申购及采购
2.1各部门需增置固定资产时，应首先填写《固定资产领用申请单》，并提供三家供应商的报价情况，报部门负责人(分公司为分公司负责人)、总部总经办、财务部、相关部门、总经理批准后购买。
2.2进口设备采购办公室可委托进出口部办理，专业仪器、设备，总经办可委托专业技术人员办理。
3、固定资产的验收入库
3.1固定资产采购到货后，由总经办采购人员负责验收，(专业仪器、设备需连同专业技术人员一起验收)，检验结果合格后，由总经办办理入库手续，并填写《入库单》，不合格固定资产退回供应商。
3.2注:此库为办公用品库。
4、固定资产的领用、登记及编码
4.1由固定资产领用部门填写《出库单》，办理出库手续。
4.2办公室、行政人员先对固定资产进行编码(详见编码规则)，并在实物上贴上编码，固定资产编码是唯一的，不得重复使用和更改。
4.3总经办填写《固定资产卡片》，一式二张，总经办留一张，领用单位一张。
4.4各单位设专人负责部门固定资产的管理，根据卡片建立台账，遇部门人员异动时，其负责的固定资产与相应的固定资产卡片、台账做相应调整。
5、固定资产的调拨
5.1各部门需增置固定资产时，应首先填写《固定资产申请单》，报部门负责人(分公司为分公司负责人)、总部总经办、财务部和总经理批准，由总经办与调拨双方共同办理调拨手续。
5.2由三方核对实物、编码、《固定资产卡片》和台账等，并在《固定资产卡片》(一式两张)、台账上办理变更手续，做到卡随物移，片卡移交时，均应由三方负责人签字。
6、固定资产的保养及维修
6.1各部门一旦发生固定资产故障，应立即停止使用，报总经办，由总经办进行维修的协调与安排，所发生的维修费用经总经办审核后方可报销。
6.2在用固定资产需升级或增加功能时，使用部门要先填写《固定资产领用申请单》，经批准后由总经办负责办理。
6.3保养、维修、升级的固定资产引起固定资产增值时，应及时调整功能和价值发生变化的固定资产账卡。
7、固定资产的折旧
7.1固定资产采用直线法进行折旧。
7.2当月增加的固定资产当月不计提折旧，次月开始计提，当月减少的固定资产当月照提折旧。
7.3财务部每季度对办公室保管的《固定资产卡片》进行折旧计算并与账务核对。
8、固定资产的报废
8.1固定资产报废标准有五点
*使用年限已到，虽经检修可达使用要求，但经济上不如更换新的设备。
*设备严重损坏，无修复价值。
*国家和主管理部门规定要淘汰的设备。
*技术性能不能满足新生产要求的设备。
*场地搬迁无法拆迁的设备。
8.2凡符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请单》，经部门审核后，报办公室，由办公室组织有关部门单位(如技术专业人员、质量部门等)进行鉴定，确认符合报废条件后，签署报废技术依据及意见，报财务部、总经理审批。
8.3审批后的报废单复印一份转财务部进行账务处理。
8.4报废的固定资产一律退回办公室办公用品库(房屋建筑等不能移动的固定资产除外)，同时由办公室收回原卡片，并注销该卡。
9、固定资产的赔偿
9.1凡遗失、损坏固定资产，根据情况，经领导批准按固定资产净值的10%-100%由当事人赔偿。
9.2固定资产领用人员辞职或调动，应退回所领用的工具、仪器，对损坏、丢失的视其情况按原价的10%-100%赔偿。
10、固定资产的盘点
10.1各部门固定资产管理人员每周核查一次固定资产使用情况，每月25日对所有固定资产进行查实并编制固定资产变动表。变动表交总经办、财务部核对，对固定资产管理中存在的问题及时书面报告有关领导予以解决。
10.2固定资产的盘点每半年进行一次，由总经办和财务部门统一发出盘点通知，各部门配合进行。
11、固定资产档案的保管
11.1采购到货的固定资产其相关档案资料如使用说明书、保修单、安装盘采购合同等由总经办进行归档保管，使用部门需查阅、借阅按档案管理总经办办理。
12、使用表格
固 定 资 产 购 置 申 请 单
书写经验99人觉得有用
写公司固定资产管理制度的时候，得结合实际工作情况。制度文件不是越复杂越好，关键是实用。开头部分可以简述下固定资产的重要性，比如提到企业运营离不开各种设备仪器之类的。接着就该说管理原则了，这很重要，比如说谁负责管理、如何划分责任范围之类的内容。
写这部分的时候要注意，用词要专业但别太晦涩。比如说到责任划分，不能只写“各部门自行管理”，得具体到某个部门具体负责哪一类资产，像办公设备归行政部管，生产机器归车间主任管之类的。要是写得太笼统，执行起来就会出问题。
制定制度时还要考虑到日常使用的细节，像固定资产的采购流程，要写清楚预算审批程序，还有采购后的验收标准。验收这块容易被忽略，其实很重要，验收不合格的话后面麻烦就多了。验收单据也要妥善保存，这个细节千万不能省略，否则后期查账或者盘点都会受影响。
接下来就是使用环节的规定了。这里可以写一些注意事项，像是设备的操作规程，还有定期维护保养的要求。有些企业在这方面做得不到位，结果设备出了故障才发现没按规定保养过，这就显得很被动了。当然，写这些规定时不能太理想化，得考虑到实际情况，比如有的设备可能因为使用频率高而磨损快，这种情况下就需要灵活调整保养周期。
固定资产的调拨和报废也是个关键点。调拨时需要填写申请表，经过相关部门审核批准才行。报废就更复杂了，不仅要评估设备的实际状况，还得走一套正式的审批手续。写这部分的时候得注意条理清晰，顺序不能乱，不然别人看了容易迷糊。
最后就是盘点这一块了。定期盘点是为了确保账实相符，这是最基础的工作。盘点时间最好选在月底或者季度末，这样方便核对财务数据。盘点过程中要是发现账实不符的情况，要及时查明原因，不能马虎了事。这里有一点需要注意，盘点记录一定要完整准确，不能漏项，否则会影响后续分析。
写制度文件的时候，语言风格可以根据企业的文化来定。如果是比较传统的国企，用词就要正式些；如果是创新型的企业，稍微活泼一点也无妨。不过不管怎样，都得保持专业性，不能随意发挥。另外，制度文件写完后最好让几个同事帮忙看看，尤其是那些经常接触相关工作的员工，他们提的意见往往很有价值。
【第2篇】g公司固定资产管理制度怎么写1800字
为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
一、固定资产的标准
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
二、固定资产的分类
固定资产类别 折旧计提年限 净残值率
1、 房屋及建筑物 20 10%
2、 机器设备 10 10%
3、 运输工具 10 10%
4、 计算机设备 5 10%
5、 办公家具及设备 5 10%
三、固定资产的管理部门
根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由it部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应:
1、 设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、 对固定资产进行统一分类编号
3、 对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组)
四、固定资产核算部门
1、 财务部为公司固定资产的核算部门
2、 财务部设置固定资产总帐及明细分类帐
3、 财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理
4、 财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
五、固定资产的购置
1、 各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”(格式后附1)，由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
2、 经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”(格式后附2)，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。
3、 固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”(格式后附3)一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
六、固定资产的转移
1、 固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联(格式后附4)，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。
2、 固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。
3、 注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。
七、固定资产的出售
固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”(格式后附5)，管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行:
1、 固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”(格式后附6)
2、 列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。
3、 固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产减少。
4、 财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的帐务处理。
八、固定资产报废
1、 当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”(格式后附6)，交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。
2、 经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。
3、 财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。
九、固定资产编号
1、编号原则:按大类、所在部门的成本中心号、顺序号、取得年月编制。
1、 房屋及建筑物 代码为01
2、 机器设备 代码为02
3、 运输工具 代码为03
4、 计算机设备 代码为04
5、 办公家具 代码为05
如:财务部2025年7月购置一台计算机，则编号为
jintak 04 7536 007 202507
资产大类 成本中心 顺序号 购置年月
十、固定资产的清查
公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”(格式后附7)，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。
书写经验53人觉得有用
在制定固定资产管理制度的时候，得先把公司的具体情况摸清楚。比如固定资产的种类有哪些，数量有多少，分布在哪里，这些都得搞明白。如果固定资产没有一个详细的清单，那管理起来就很容易混乱。所以第一步，建议先组织人手进行一次全面的盘点，把每一件固定资产的名称、规格型号、购置时间、使用部门、当前状态等信息记录下来。这一步很重要，要是漏了什么，后续的工作可能就会出问题。
接下来就是制定具体的管理流程了。固定资产从采购到报废，每个环节都需要有明确的规定。比如说采购环节，需要确定审批权限，防止有人私自购买设备。还有验收环节，必须由专业人员检查设备是否符合标准，不能光看发票就入库。这里有个小细节需要注意，有些设备可能需要安装调试后才能正常使用，这时候就要提前规划好相关步骤，别等到设备到了才发现没地方安放。
对于固定资产的日常管理，也要有相应的制度。比如定期维护保养，这个不能马虎，不然设备老化严重了会影响生产效率。还有就是调拨和借用，这两项特别容易出问题。如果调拨手续不全，设备去了不该去的地方，就很难追踪其下落。借用的话也是一样，得规定清楚归还的时间，否则长期占用影响别的部门工作。
书写注意事项：
固定资产的账务处理也很关键。财务部门要和资产管理部保持紧密联系，确保账实相符。有时候因为沟通不到位，账面上显示的东西跟实际库存对不上，这样就麻烦了。还有折旧的计算方法，要选择适合公司实际情况的方式，不能太随意。
最后一点，管理制度不是一成不变的，得根据公司的发展适时调整。每年至少应该做一次全面的审查，看看有没有需要改进的地方。要是发现某些流程执行起来困难重重，就得想办法优化。毕竟，一个好的制度能帮企业节省不少成本，还能提高工作效率。
其实写管理制度的过程中，最怕的就是忽视了一些细节。有时候看似不起眼的小事，却会在实际操作中引发大麻烦。比如在编制清单时，如果某台设备的信息填写得不完整，日后查找起来会很费劲。还有在制定审批流程时，权限划分不清，就可能导致越权行为的发生。这些问题都不是大问题，但如果事先考虑周全，就能避免很多不必要的麻烦。
【第3篇】房地产经纪公司固定资产管理制度怎么写550字
房地产经纪公司项目固定资产管理制度
固定资产的定义:(a)使用期限在一年以上。(b)单位价值观念2000元以上的房屋，建筑物，运输工具和其他设备，器具等。同时具备ab两条标准的并产权属于公司为公司固定资产，其余为低值耗品。
固定资产由公司办公室决定分配使用。使用人应与“产权人”签定使用合同或领取清单，固定资产日常维修按公司制度或按总负责管理人与使用人委托合同条款执行。
**售楼处固定资产包括传真机、电脑、打印机、打卡机及复印机等办公设备。
一、所有固定资产购置后，办公室进行登记建档并报公司备案。
二、办公室负责安排专人负责保护，定期检查或请厂家上门维护、保养。
三、所有固定资产属公司财产要求员工爱惜使用，仔细了解其使用方法后再进行操作，由于疏忽或过失造成设备损坏者按其情节轻重赔偿，凡属故意毁坏者应按所毁物品原件进行赔偿并对由此可能造成的其他损失进行处罚。
四、固定资产的购置由各部门申请，由办公室报总监助理审批后报送公司。
五、家俱管理规定
家俱分给个人使用的由个人负责保管，公共区域的家俱由办公室或指定专人负责。
使用人员在离职办理交接时将使用物品交还办公室并填写《交接物品清单》，方可办理离职手续。
六、办公设备管理:办公设备包括复印机、电脑及打印机、传真机、电话、打卡机等。(见各项规定)
书写经验77人觉得有用
房地产经纪公司的固定资产管理制度需要结合实际业务情况，既要有针对性，也要便于执行。这类制度通常涉及资产采购、登记、维护、调拨、报废等环节，每个环节都得有明确的操作指引，否则很容易出问题。比如在资产采购这部分，需要事先做好预算规划，列出所需设备清单，还要经过审批流程，确保资金合理使用。采购回来后，就要及时进行验收，核对型号、数量和质量是否符合要求，这一步特别关键，因为如果验收不到位，后续可能引发很多麻烦。
说到登记工作，这里就容易出现一些小问题。有些公司登记台账的时候不够细致，只记录了基本的信息，像购买日期、价格之类的，但像使用部门、责任人这些信息往往被忽略。这样做的后果就是，一旦资产出现问题，很难迅速找到对应的责任人处理。所以登记时一定要全面，不仅要记录基本信息，还应该附上照片或者二维码之类的标识，方便后期管理。
再说资产维护这块吧。定期检查很重要，尤其是对于一些大型设备，比如打印机、空调之类，如果不按时保养，不仅会影响正常使用，还可能缩短使用寿命。维护工作一般由指定人员负责，这个人得熟悉设备性能，知道如何正确操作和维护。不过有时候，这个负责人可能因为工作繁忙而疏忽了，这就需要建立提醒机制，比如设置周期性的巡检表，或者通过系统自动发送通知。
当资产需要调拨时，手续也得齐全。比如从一个部门调到另一个部门，必须填写调拨单，双方确认签字，还要更新台账信息。要是这个步骤省略了，就会造成账实不符的情况，到时候盘点起来就很麻烦。而且调拨过程中，资产的状态也需要评估一下，看看有没有明显的损坏或者性能下降的问题。
最后就是资产报废这一块了。当固定资产达到使用寿命，或者因意外损坏无法修复时，就需要申请报废。这个环节得谨慎对待，不能随便处置。一般来说，需要经过专业鉴定，确认确实不能再使用之后才能进入报废程序。报废后的资产也不能随意丢弃，最好能按规定渠道处理，比如卖给回收公司，避免造成资源浪费。
写固定资产管理制度的时候，语言要尽量通俗易懂，避免使用太多晦涩难懂的专业术语。毕竟这份制度是要给全体员工看的，大家都能理解才行。另外，制度里最好能附上一些表格范例，像采购申请表、验收单、调拨单之类的，这样员工在实际操作时就有参考依据了。当然，制度不是一成不变的，随着公司的发展和外部环境的变化，需要不断调整优化，这样才能更好地适应实际情况。
【第4篇】某科技公司固定资产管理制度怎么写1150字
科技公司固定资产管理制度
为了加强公司固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
1、固定资产标准:
1.1固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
1.2除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。
2、固定资产内容:
2.1土地;2.2房屋及建筑物;2.3机器设备;2.4电子设备;
2.5运输设备;2.6工具、器具;2.7管理用具等。
3、固定资产管理部门:
3.1人事行政部为公司固定资产管理部门;
3.2人事行政部设置固定资产实物台帐及卡片;
3.3人事行政部设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;
3.4人事行政部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。
4、固定资产核算部门:
4.1财务部为公司固定资产的核算部门;
4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类帐;
4.3财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理;
4.4财务部协助人事行政部每季进行一次固定资产盘点，做到帐实相符。
5、固定资产的购置:
5.1固定资产购置，由人事行政部统一购买(专用固定资产除外);
5.2各部门填写请购单，送人事行政部汇总后报总经理批准;
5.3人事行政部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量等资料以备采购及验收。
5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。
6、固定资产转移、调拨:
6.1固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，须到人事行政部办理固定资产转移登记;
6.2人事行政部将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理。
7、固定资产出售:
7.1固定资产如需出售处理，人事行政部须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理原因，报总经理批准;
7.2财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行帐务处理，并开具发票及收款;
7.3人事行政部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。
8、固定资产报废:
8.1固定资产报废，由人事行政部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，送总经理批准;
8.2财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理;
8.3人事行政部负责进行实物处理。
9、固定资产盘盈、盘亏:
9.1固定资产盘盈、盘亏由人事行政部按季盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，并会同财务部门核查落实后，报总经理审批;
9.2财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行帐务处理。
10、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经公司总经理批准不得外借。
11、财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧率计算固定资产折旧，列入有关的成本费用核算。
12、对严格执行本制度的部门和个人，在工作中取得显着成绩的公司给予表彰和奖励;
13、对违反本制度的部门和个人，由公司根据情节轻重给予通报批评和经济处罚。
14、本制度由财务部制定并负责解释。
15、本制度自**科技(深圳)有限公司董事会批准之日起执行。
书写经验37人觉得有用
写管理制度的时候，得先把公司的具体情况摸清楚。比如这家科技公司有多少部门，每个部门需要哪些设备，设备的使用寿命大概是多久这些问题都得搞明白。像固定资产这事，它不像流动资金那样能随时调整，所以管理起来就得格外细致。要是前期没弄好，后面出了问题再改就麻烦了。
起草制度的时候，最好能找几个老员工聊聊天，听听他们平时是怎么处理相关事务的。有些人可能已经摸索出一套自己的方法，把这些经验记录下来很有帮助。当然，光听别人说还不够，还得结合一些理论知识，比如会计上的折旧计算方法，还有税务方面的规定。这些东西如果搞错了，很可能给公司带来不必要的麻烦。
制定具体条款的时候，要注意条理清晰，一个条款解决一个问题。比如，关于固定资产的采购流程，应该明确由哪个部门负责审批，采购前是否需要提交预算报告，采购回来后该怎么验收等等。但有时候写着写着就会发现自己漏掉了一些关键点，这时候就需要回头再补充进去。
书写注意事项：
制度里头还应该包含一些监督机制。像定期盘点固定资产，如果不安排人专门盯着，时间久了难免会出现账实不符的情况。而且盘点的时候要注意方式方法，别搞得大家手忙脚乱的。有一次我见过一家公司盘点的时候，因为分工不明确，结果好几个部门的人都跑去同一个地方查，最后反而耽误了不少时间。
至于制度执行，一开始可能会遇到阻力。毕竟改变习惯不是一朝一夕的事。这个时候领导的支持就很重要了，他们得带头遵守制度，这样才能带动其他人跟着做。不过有时候也会碰到一些特殊情况，比如某个项目急需设备，但按照正常流程又来不及走完，这种时候就需要灵活处理，但前提是要做好记录，以免以后出了问题说不清楚。
小编友情提醒：
制度也不是一成不变的，随着公司的发展和外部环境的变化，可能需要不断调整优化。每隔一段时间就该拿出来看看，有没有不合理的地方，有没有可以改进的空间。不过有时候写着写着会忘记检查一下前面的内容是不是自相矛盾，这点需要注意。
【第5篇】公司财务管理制度固定资产管理办法怎么写600字
某公司财务管理制度之“固定资产管理办法”
第一章总则
第一条 为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
第常维护、保养以及修理由各位用部门负责。各部门对固定资产的维护和管理应建立岗位责任制度，落实到人。
第六章财产清查
第十七条 总公司办公室和财务本部对固定资产进行定期或不定期的清查(至少年终清查一次)，固定资产清查主要是通过对固定资产实物盘点进行帐物核对，以便真实地反映其实有数量和分布情况。如有盘盈盘亏还应查明原因。
第十八条 固定资产清查的程序:固定资产全面清查时，由办公室和财务本部组成清查小组，编制“固定资产盘点表”，经查核后确定出固定资产盘盈盘亏数额，根据“固定资产盘点表”填制“固定资产盘盈表”和“固定资产盘亏表”，经有关人员签字或盖章后，财务本部据以进行有关的帐务处理。
第十九条 财产清查中发现盘盈的帐外固定资产，应按重置完全价值作为原值，按新旧程度估计确定折旧额，并按重置完全价值减去累计折旧额后作为净值。
第二十条 固定资产有偿转让收入或清理报废变价收入扣除清理费后的净收入与其帐面净值(固定资产原值减累计折旧)的差额以及固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废的净收益或净损失，计人营业外收入或营业外支出。毁损、报废损失较大的，可分期摊销，摊销期限不得超过2年。
第七章附则
第二十一条 本规定由财务本部负责解释和修订。
书写经验80人觉得有用
公司在制定财务管理制度时，尤其是针对固定资产这一块，需要结合自身实际情况来规划。固定资产是企业的重要资产组成部分，其管理涉及采购、使用、维护、折旧等多个环节，因此必须有一套严密的制度来保障资产的安全和效益。写这部分内容的时候，得考虑到具体的操作流程，比如资产验收登记这一步，不能马虎，因为一旦漏掉某个步骤，后续可能会引发很多麻烦。
在写固定资产管理办法时，最好能明确每个部门的责任范围。比如，采购部门负责设备的选购和初步验收，而使用部门则需要做好日常保养记录。这样分工明确后，出现问题时也好追责。不过有时候写的时候可能会忽略这一点，只强调了某一方的作用，这就不太妥当了。另外，关于资产的折旧计算方法也要详细列出，这涉及到会计核算的问题，不同的折旧方式会影响到企业的成本和利润情况。
对于固定资产的处置流程也得写清楚，包括报废、出售或者出租等情况下的审批程序。如果这个环节不清晰的话，很容易导致资产流失或者违规操作。记得还要定期进行盘点检查，确保账实相符。这里有个小地方需要注意，有些人在写的时候会忘记提到盘点的具体频率，这样会让执行者感到困惑。
此外，为了防止内部舞弊行为的发生，还需要建立一套监督机制。可以设置专门的审计小组定期审查固定资产的相关记录，确保没有异常交易发生。有时候人们在描述监督机制的时候，可能会过于笼统，只说要加强监管，却没有具体措施，这样就显得空洞无力了。
小编友情提醒：
所有的管理制度都需要经过高层领导审核批准才能正式实施。在这个过程中，可能会遇到各种意见分歧，这时候就需要耐心沟通协调，找到一个大家都认可的方案。千万不能急于求成，草率决定，否则日后修改起来会更加麻烦。
【第6篇】公司领用固定资产管理制度怎么写550字
公司领用固定资产的管理制度
(三)
1、 公司资产指使用时间长、金额大、不易损耗物品，包括:汽车、复印机、电脑、打印机、传真机、照相机、电话机、办公桌椅、公文柜等;
2、 各业务部门如因工作需要增购资产，应以书面形式进行申请，经公司经理同意后方可采购，申请材料由行政部保管;
3、 公司资产购买后由财务部登记入帐，所附质量保证书、使用说明等相关材料由行政部保管;
4、 部门或员工因办公需要领用资产时，应在行政部填写《领用资产登记表》，经公司领导签字后方可领用;
5、 员工领用资产时应核查资产是否损坏，在使用过程中应做好资产的使用与管理工作，对因使用不当、故意损坏等各类损毁情况应承担相应的赔偿责任;
6、 员工领用公司资产后，未经领导批准不得带离公司，否则公司将依据实际情况予以处罚，造成的一切损失由该员工承担;
7、 员工偿还资产时，由行政部在《领用资产登记表》上予以核销;
8、 员工离职时，应在行政部门的审核监督下，将领用资产交还公司，核销《领用资产登记表》。在行政部办理《离职通知书》(参见附表2) ，财务部须在《离职通知书》各相关事项结交清楚后，方可结算薪资，薪资结算后，《离职通知书》交行政部保管。
9、 财务部以年度为单位，对公司资产进行清查，并保留不定期抽查的权利，以确定公司资产是否帐实相符、出现损坏等情况。
书写经验85人觉得有用
制定公司领用固定资产管理制度，这事说难也不难，但得下点心思。首先要搞清楚固定资产是什么，包括电脑、打印机这些办公设备，还有那些大型机器什么的，都算。制度，得从申请开始，员工要是需要某个固定资产，得填个单子，写清楚为什么要用、用多久之类的，领导看了觉得合理就批了。
接下来就是领用环节了，领的时候双方得签字确认，东西是什么样、数量多少，都得核对一下，别到时候出了问题互相推诿。领完之后，还得有个台账记录，这个台账很重要，就像记账本一样，得随时更新，谁领了什么、什么时候领的，都要登记清楚。台账不是摆设，要是以后固定资产出了问题，好找人问情况。
还有个事需要注意，固定资产的维护保养得跟上。像空调、打印机，用久了容易出毛病，定期检查维修是必须的。维修的时候也得有记录，写明什么时候修的、花了多少钱、换了什么零件，这样以后查起来方便。要是固定资产报废了，也不能就这么算了，得走个流程，由专人审核，同意了才能正式注销。
不过有时候可能会有点小疏忽，比如台账上漏记了一项，或者维修记录没及时更新，这种小问题得尽快补上。另外，固定资产不能随便转让或者外借，要是真有特殊情况，得经过高层批准才行，不然容易出乱子。制度定下来后，还得经常检查执行情况，发现问题及时调整，这样才能保证制度有效。
书写注意事项：
有些部门可能会因为工作性质不同，对固定资产的需求不一样，这就得灵活处理。比如说销售部门可能需要笔记本电脑多一些，而生产部门可能更需要专用设备，所以在分配的时候得考虑到实际情况，不能一刀切。制度写好了，下发给各部门的时候，最好能开个小会解释一下，让大家明白规矩，这样执行起来就不会有太多抵触情绪。
