【第1篇】公司员工管理制度怎么写600字
1、实行每日八小时工作制:上午8:00-12:00;下午:13:30-17:30。
2、不准迟到，需提前15分钟到达办公室(特殊情况必须说明)，如果不能遵守，迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。未经批准无故旷工者，按旷工处理.
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人qq，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢;处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。为了保持公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。
8、员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。
9、员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。员工应该爱护公司财物，保持公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。
10、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。
对以上违规者，公司将会有所记录。
书写经验79人觉得有用
写公司员工管理制度的时候，得考虑实际情况。制度，既要能管事，还得让人愿意遵守。一开始，就得明确目标，比如提高效率、减少冲突什么的。然后，收集大家的意见很重要，毕竟制度不是一个人定的，要集思广益。
比如说薪酬这块儿，可以参考市场水平，再结合公司的具体情况来制定。要是薪酬太低，员工干劲肯定不足；太高，公司负担又重。所以呀，得有个平衡点。当然，具体数字这里没法细说，每个公司情况都不一样。
工作时间，最好有个弹性机制。有些岗位确实需要加班，但长期下来对员工身体不好。所以，可以规定每周加班次数，超出部分给调休。不过有时候领导可能忘记记录加班时长，这就容易出问题了。还有就是，周末值班的话，能不能多发点补贴之类的，这个得提前商量好。
培训这方面也挺关键。新员工入职的时候，得让他们知道公司的规矩。老员工，也要定期组织培训，更新知识。不然的话，老观念一多，创新就难了。只是有时候培训安排得太频繁，反而会影响正常工作进度。
奖惩制度也不能少。做得好的要表扬，犯错的也要有相应的惩罚措施。表扬的方式可以多样，奖金、表彰大会什么的都行。惩罚，轻的批评教育，重的就扣绩效工资。不过有时候处罚力度不够，起不到震慑作用，这就得调整一下标准了。
至于考勤管理，打卡机是个好东西，能有效防止迟到早退。但也有特殊情况，比如家里临时有事，总不能不让请假吧。所以，考勤制度得留点灵活空间，不能一刀切。偶尔会有同事忘记打卡，这时候就需要他自己去证明为什么没打卡，这个流程得简化点才行。
【第2篇】物业公司辞退员工管理制度－4怎么写500字
物业公司辞退员工管理制度4
有下列情况之一者，根据公司用人部门主管或经理批准，报公司行政管理中心人力资源部核准予以立即辞退，并不作任何补偿。
1、在试用期内证明不符合录用条件的。
2、符合《劳动合同书》中条款须辞退的。
3、严重违反劳动纪律或公司规章制度的。
4、因公司业务调整须减员的。
5、不能胜任工作的。
6、有偷窃客户、公司或他人财物的行为。
7、谩骂或袭击殴打客户、访客，工作态度恶劣。
8、上班时间酗酒、赌博。
9、侮辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁、危害上级、同事或互相吵架斗殴。
10、卖淫或协助、唆使卖淫。
11、违反国家法律或治安条例的其他行为。
12、故意不服从上级指挥及合理指令，经多次警告无效。
13、故意损坏公物或利用工作之便贪污、挪用公款。监守自盗、收受贿赂者。
14、擅自对外发表有关公司及所管小区的污蔑性言论。
15、有书写匿名诬告信的。
16、有严重损害公司及所管客户形象的行为，并造成后果的。
17、多次违反公司制定的规章、守则等行为，并经多次警告处罚仍不改过者。
18、一月中无故旷工三天以上的。
19、直接造成客户投诉三次，并经查实却系该员工责任的。
20、严重失职，营私舞弊，工作中出现责任事故，对公司造成重大损害的。
书写经验94人觉得有用
物业公司辞退员工管理制度－4怎么写
在物业公司制定辞退员工的管理制度时，首先要明确一点，就是这个制度必须得合理合法，不能随心所欲地处理员工。毕竟，每个员工背后都有家庭，有些还有房贷车贷，一旦被不当辞退，生活就会陷入困境。所以，制度制定者在动笔之前，最好先去翻翻相关的法律法规，确保自己的思路不会跑偏。
一般来说，辞退员工的原因无外乎两种：一种是员工确实存在严重违规行为，比如经常迟到早退、工作态度恶劣，甚至出现偷盗公司财物这样的情况；另一种则是经济性裁员，公司经营遇到困难，不得不减少人员开支。针对这两种情况，管理制度的内容自然会有所不同。对于第一种情况，需要详细列出哪些行为属于严重违规，比如连续旷工超过几天算严重违纪，什么样的行为构成职业道德问题等等。而第二种情况，则需要明确裁员的标准和程序，比如优先裁减哪类岗位的员工，如何通知员工，是否给予经济补偿等。
制定制度的时候，一定要把流程写清楚。比如，当发现员工有违规行为时，第一步应该是找他谈话，让他知道问题所在，并给个改正的机会。如果经过谈话后，员工仍然没有改善，那就可以进入下一步，也就是收集证据。这一步很重要，因为如果没有确凿的证据，后面的程序就可能走不通。证据收集完之后，还得开个专门的会议讨论，看看是不是真的要辞退这位员工。整个过程中，文件记录不能少，每一步都要留痕，这样以后万一出了纠纷，也有东西拿出来撑腰。
不过有时候在写制度的时候，难免会出现一些小问题。比如有一次我在写关于员工违纪处理的部分时，把“员工违反考勤规定”的描述写成了“员工违反纪律规定”，结果被同事指出才发现。虽然意思差别不大，但总觉得有点别扭。后来我改过来之后，就觉得整段话读起来顺畅多了。类似这样的小问题，其实只要多检查几遍就能避免，只是当时写得太急，没注意到罢了。
书写注意事项：
辞退员工的管理制度里还可以加入一些人性化的东西。比如，对于那些表现尚可但因岗位调整被裁掉的员工，可以提供一些培训机会，帮助他们提升技能，以便找到新的工作。这样的做法既能体现公司的社会责任感，也能降低员工对公司产生怨恨的可能性。当然，具体怎么做还是要根据公司的实际情况来定，不能一刀切。
【第3篇】物业管理公司员工内部调动制度3怎么写1150字
物业管理公司员工内部调动制度(三)
一、目的:通过人事调整，协调组织人际关系，合理使用公司人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，以提高工作绩效和工作满意度。
二、人员工作流动方向:
1、晋升:员工考核成绩优秀，工作任务完成出色，业务、专业知识提高迅速，部门经理、同事反映良好，多次被领导嘉奖，为公司经济和声誉做出较大贡献的，公司给予其晋升机会。
2、调岗:因公司组织机构调整或工作业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，挖掘员工潜力，调动其积极性，公司可安排员工调岗，员工应服从调岗安排。
3、借调:因公司业务发展需要，或个别职位暂缺，公司可把员工借调到其他部门。
4、解聘:员工绩效表现及工作能力不能胜任本岗位的工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向总办提出安排其解聘。
三、工作流动程序:
1、晋升
①绩效考核中成绩历次优秀，工作任务完成出色，为公司做出较大贡献者，可由其本人向总办提出晋升申请，填写资料备案，也可由部门经理或总办提出晋升要求;
②根据其长期的工作表现及公司组织现状，由总办和其部门经理讨论并上报总经理决定其为晋升发展的对象;
③公司由总办组织，相关部门配合制定重点培养计划，为其提供良好的教育培训学习机会，及各方面锻炼提高的实践平台;
④经过培训提高、锻炼发展的观察考核后，由总办下达其晋升的调整通知单。
2、调岗
①当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗;公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
②公司提出调岗的，由总办负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，按人员聘用权限报公司领导批准。
③员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后，写出评估意见，由总办参照员工聘用审批程序办理。
④总办向员工和有关部门发出内部调整通知单。
3、借调
①由公司或拟借调部门经理向总办提出借调申请，并经总办与有关用人部门、调出部门及员工本人协商而决定。
②用人部门或总办填制“人事变动表”，相关部门会签后，报公司总经理批准。
③总办发出内部调整通知。
4、解职
①员工绩效考核不合格，工作能力不能胜任本岗工作需要，经过培训或调岗后仍无法达到要求时，部门主管可向总办提出对员工的解职申请。
②总办接到解职申请及时与部门主管交流沟通，然后对其进行观察考核。
③经观察考核后，确认其能力欠缺，不能胜任本职岗位的，由总办对其调岗或进行专职培训，并跟踪培训学习效果。
④调岗或培训学习后仍不能达到岗位要求的，由总办向其本人和部门下发解职通知，并督促其办理解职相关手续。
5、人员内部调整的审批权限
①公司操作层员工(不含班长)的调整由部门提出意见，总办批准。
②公司管理层员工(含班长)的调整由品质部、总办提出意见，总经理批准。
③部门经理、服务中心经理的调整由总经理报知董事长。
④所有员工的调整，总办要有调整记录备案，并适时报知总经理。
书写经验43人觉得有用
物业管理公司员工内部调动制度的制定，说起来也不算太复杂，但确实需要一些技巧。既然是内部调动，那肯定得从部门需求和员工个人发展两个方面去考量。比如说某个项目部因为业务扩展，人手不够，这时候就需要从其他部门抽调人手过来帮忙。这过程中，就得有个基本流程，不然大家乱套了。
首先，要明确调动的原则。这里头可以考虑几个点，一个是岗位匹配度，就是新岗位和员工技能是否契合；另一个是员工意愿，毕竟员工愿意去的话事情会好办很多。当然，也不能光顾着员工个人的想法，部门的需求也得兼顾到。要是部门那边特别急需人，而员工又不愿意去，这就有点尴尬了。
其次就是具体的调动程序了。一般情况下，员工提出申请后，得由所在部门主管初步审核，看看是不是真的有必要调动。如果同意了，再提交给人力资源部，他们那边会综合评估一下，看看能不能批准。不过，有时候可能会出现这样的情况，就是人力资源那边觉得没问题，但到了具体执行的时候才发现，这个岗位已经有人了，这就得重新协调了。
调动的过程当中，薪资待遇的问题也不能忽视。有的员工担心调动后工资降了怎么办，所以公司在制定制度的时候，这方面得有明确规定。一般来说，调动后的薪资可以根据新岗位的标准来调整，但也不能搞得太随意，最好能有个参照标准，这样员工心里也有个底。
书写注意事项：
调动之后的培训也是个关键环节。尤其是跨部门调动，员工可能对新岗位的工作流程不太熟悉，这个时候就得安排相应的培训。培训的内容可以包括岗位职责、工作规范之类的，让员工尽快适应新的环境。要是培训不到位，员工干不好活，不仅影响工作效率，还会影响团队的整体氛围。
不过，有时候会出现这样的情况，就是有些员工刚调过去没多久就后悔了，觉得自己更适合原来那个岗位。这种时候，公司就得灵活处理，不能死板地规定调动后就不能回头了。当然，这也得看具体情况，如果是因为员工自身的原因导致的调动失败，那可能就得重新评估了。
【第4篇】物业公司员工宿舍管理制度10怎么写600字
物业公司员工宿舍管理制度(十)
宿舍管理规定
一、住宿人员在各部门办理住宿手续，报综合部备案，住宿人员要服从管理人员的安排，不得私自调换房间、床位。
二、住宿人员要保持室内卫生整洁，不准随地扔烟头、纸屑、果皮。
三、住宿人员要讲究公德，注意保持楼内肃静，走路要轻，不准大声喧哗、嘻闹、开放收音机、录音机，影响他人。
四、住宿后，要抓紧时间休息，及时关灯，不准男、女互串房间。
五、住宿人员必须爱护公物，未经允许不得随意挪搬室内各种设备，损坏丢失房间的物品，照价赔偿。
六、住宿人员要保持床位、卧具整洁，起床后将被褥叠好，床单伸平，枕头摆放整齐。
七、住宿人员自带物品(包括钱财等贵重物品)自行管好。
住宿人员自觉遵守，凡未经管理人员同意，私自住宿者，除通知所在部门进行批评教育外，并予以20-50元罚款。凡违反上述条款中任何一条者，视情况、情节处以10-50元罚款。所罚款项由各部门报综合部审核无误后，通知财务部从工资或奖金中扣除。不遵守此规定给公司造成经济损失者，除追究其本人责任外，严重者还要负法律责任。
倒班宿舍使用办法
一、倒班宿舍是公司为了保障工作、业务的正常开展，为下晚班的员工建立的休息场所。员工确属住家较远，交通不便，下班后回家有困难的，经申请可安排住宿。
二、综合部每月发给各部门住宿卡。住宿员工持各部门经理签发的住宿卡，到综合部倒班宿舍管理员处办理住宿手续。
三、住宿人员须遵守倒班宿舍管理规定。
书写经验90人觉得有用
物业公司员工宿舍管理制度其实挺讲究实际操作的，毕竟每个地方的情况都不一样。先说说制定前得了解清楚，宿舍到底有多少间，住着多少人，大家都是什么岗位的，这样才好定规矩。像有些公司会规定谁负责打扫卫生，这事不能光靠自觉，得有人管，不然时间久了就容易乱。
比如，宿舍里的公共区域，像厨房、卫生间这些地方，最好有个轮流值日表。这样每个人都能知道什么时候该自己干点活儿了。当然，也不能太死板，要是哪天谁家里有点急事，临时换一下也是可以理解的。不过，这种换班得提前跟大伙说一声，不然到时候大家都以为你休息，结果没人干活，这就不太好啦。
关于水电费的问题，这个也得写清楚。有的公司可能规定每人每月交固定的费用，超过部分大家一起分摊。还有一种办法就是装个电表水表，直接按用量算钱，这样看起来公平些，但安装和维护成本得算进去。这里头有个小细节要注意，就是电费单价得和外面市场价差不多，不然员工心里不平衡，反而不好管理。
宿舍里肯定得有一些基本的安全措施，像是灭火器得放到位，定期检查一下有没有过期。还有插座之类的，别乱接电线，这很危险。要是发现有人违反规定，该怎么处理也要提前说好。有时候有些人不太注意，比如随手扔烟头，这种事一旦发生后果很严重，所以必须得有相应的惩罚措施。
书写注意事项：
宿舍里要是能弄个公告栏就更好了，有什么通知或者活动安排可以直接贴出来。不过也有个需要注意的地方，公告栏的位置得选好，别放在太偏僻的地方，不然根本没人看。要是有人故意撕掉公告，那也应该有对应的处理办法，不能就这么不了了之。
最后再说个容易忽略的小点，就是宿舍里的家具家电，这些东西该由谁负责保管得明确下来。要是坏了，是报修还是自费修理，都得事先讲清楚。要是不提这个，以后出了问题就会扯皮，影响同事之间的关系。
【第5篇】公司员工晋升管理制度完整版怎么写1650字
第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条、晋升条件
1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则
1、能力与绩效并重的原则。升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：
1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。
8、有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
9、对成绩非凡突出或贡献非凡重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
第七条、晋升方式
1、员工推荐、本人自荐或单位提名。
2、监察委员会或监察部会同人力资源部审核。
3、人力资源部提升会推荐。
3、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准。属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。
第八条、晋升程序如下：
1、人力资源部依据年度定期办理提升会。
2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。
3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。
4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表。
5、人力资源部依考核进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。
6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。
7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。
第九条、晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。
第十条、晋升手续由人力资源部负责办理。
第十一条、其他相关规定
1、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
2、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
3、晋升条件不足时可设职务代理：
（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
（2）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第十二条、本规章制度由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
书写经验83人觉得有用
写公司员工晋升管理制度的时候，得先搞清楚公司的实际情况，比如岗位设置、部门职能什么的。每个公司都不一样，不能照搬别人的制度，得结合自己的情况来制定。比如有些公司可能技术岗多，有些公司销售类的职位占大头，那晋升的标准肯定得跟着调整。
一开始可以先把晋升的基本原则定下来，像是德才兼备、业绩优先之类的，但别太死板，得留点弹性空间。比如业绩特别突出的员工，哪怕资历稍微浅一点，也得考虑给他机会。当然了，这中间得有严格的评估流程，不能谁说好就给升，得有数据支撑才行。
书写注意事项：
晋升不是光看业绩，还得兼顾团队合作能力。有些人业绩不错，但老爱单打独斗，这样的员工即使提了职，也可能带不好团队。所以得设计一些测评工具，专门用来衡量员工的沟通协调能力。不过有时候可能因为表格填错了，导致某些数据没及时录入系统，这就需要有人专门盯着，确保信息准确无误。
还有就是晋升的频率，不能一年到头频繁地调级别，搞得人心浮躁。可以每年搞一次集中评审，这样大家心里也有个盼头。但话说回来，要是哪个部门突然接了个大项目，临时抽调人手的情况也是有的，这时候就得灵活处理，该破格提拔就得破格。
至于具体的晋升流程，得从申请开始，员工自己先提交材料，包括工作表现、项目成果之类的。然后交给上级领导审核，再由人力资源部复核。不过有时候hr那边忙起来，可能会漏掉某些环节，这就得提醒他们注意，千万别让程序出了岔子。
小编友情提醒：
别忘了给员工提供晋升后的培训。新职位意味着新的挑战，得提前做好准备。要是培训不到位，员工上了岗干不好活，对公司和个人都没好处。所以每次晋升都得附带相应的培训计划，让员工能尽快适应新角色。
【第6篇】k公司员工宿舍管理规章制度怎么写2000字
为了营造良好的居住环境，公司员工宿舍必须有一份管理制度。下面小编为大家精心搜集了一篇“公司员工宿舍管理规章制度”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!
一、目的:
为加强员工宿舍管理，给大家营造一个整洁、舒适、安全、有序的住宿环境。
二、寝室长职责:
1、每间寝室设立室长一名，全面负责本宿舍的卫生、纪律、安全等方面的工作。
2、每月制定本宿舍的卫生值日表。
3、寝室长有义务向酒店行政办公室及时汇报寝室内发生的异常情况，否则视情节轻重，对寝室长进行过失处理。
三、作息时间:
1、员工晚上外出必须在24:00之前归宿，如不能按时回宿舍者，应以请假条的形式报宿舍管理员请假，每月每人不能超过3次。如超过3次，宿舍管理员有权对违纪者处以50元/次的扣款。如因工作原因不能按时归宿的，须由部门最高主管签属的证明。如没有按时归宿，且无夜归证明单或未向宿舍管理员以书面形式请假的，也将予以50元/次的罚款。
2、22:00以后禁止在寝室内接待外来人员，禁止留宿外来人员，凡私自留宿外来人员者，每次罚款100元，连续三次则取消住宿资格。如寝室长未对其明确指出或劝阻，则予以过失处理。如外来人员留宿期间发现公物损坏、财物丢失等，将由当事人负责赔偿。
四、卫生制度:
1、员工必须养成良好的卫生习惯，共同维护宿舍良好的卫生环境。
2、每位员工必须按照寝室长安排的卫生值日表按时打扫寝室卫生，包括倒垃圾。
3、值日员工不按规定打扫卫生或不按规定投放垃圾，经寝室长提醒后仍不执行者，由行政人事部视情节轻重予以违纪处理。
4、宿舍所有垃圾必须用垃圾袋装好，由各宿舍当日轮值人员提到指定地点放好，如检查时发现不按要求放置者，罚款10元/次。凡住宿员工将垃圾乱丢乱放者(包括扔出窗外)将视情节轻重给予处理。
5、凡在检查中发现卫生不合格的寝室，该寝室长将受到过失处理，如有明确责任者，则同时给予该责任者作相应的处分。
五、水、电管理:
1、所有寝室的照明灯具及线路必须由工程部电工安装、维修，禁止乱接临时电线，不准超负荷用电，不准用不符合规定的装置，违者予以100元/次的罚款。
2、入住员工必须注意节电、节水，做到人离灯熄、电断、水关;
3、不得使用电炉、电饭煲等大功率家用电器。
4、不得私自乱接电线插座。
5、要保持高度防火意识，做到安全用电、用水，发现事故隐患及时上报工程部。
6、如发现使用禁止使用之电器，则处以50元/次的罚款。
7、由于本人私接电源、插座而引起的火灾，未造成后果给予责任者以违纪处理，造成一定后果的视损失程度给予按价赔偿，并取消住宿资格直至辞退处分。
六、物品摆放规定:
1、必须保持物品摆放整洁、美观，严禁乱堆、乱放、乱扔，禁止在宿舍内墙面乱刻、乱画、乱钉，违者对责任人予以10分/次的处罚。
2、床上用品必须摆放整洁，被褥叠放整齐，统一放置于靠窗户的方向，枕头置于床的另一头，床单平整，其它床上用品摆放有序。
3、被套、床单须经常清洗，保证干净无异味。
4、鞋子有序摆放于床下，鞋内勿放置袜子，并保证其干净无异味。
5、面盆、水桶置于各自床下，并置面盆于桶上。
6、桌上物品如牙具、口杯、书籍等杂物摆放整齐，桌面干净无水迹。
7、衣物、毛巾挂放在两床间的横杆上，灯架上严禁悬挂任何衣服、袜子等杂物。
8、垃圾置于桶(袋)内，并由当值人员每天处理一次。
9、公用物品除按规定摆放外，每位员工都必须爱护，如属自然损坏，寝室长要及时上报工程部，如属人为破坏，除照价赔偿外，每次罚款20元。
七、管理规定:
1、宿舍管理员具有监督员工宿舍卫生及纪律的责任和权利，发现违规现象应及时汇报至行政人事部，如知情不报或管理不力将视情节轻重，给予至少20元/次的罚款。
2、宿舍管理员须加强员工宿舍巡视工作，行政人事部不定期组织保安及宿舍管理员对员工宿舍进行卫生、安全、纪律检查。
3、23:00以后禁止放音响和大声喧哗，以免影响他人休息，凡在宿舍内放音响、大声喊叫、酗酒闹事等，影响他人及邻居休息，使酒楼声誉受到损坏者，除后果由本人自负外，酒楼将对当事人给予违纪处罚，如寝室长没提出或劝阻，则负连带责任。
4、对凡有公物损坏的宿舍，有明确责任者的除负责赔偿损失外，还要追究其责任。本宿舍员工视而不见、知情不报、相互包庇而导致责任不明者，除全体宿舍员工赔偿损失外，并将给予重罚。
5、出入宿舍要随手关门，注意防盗，对因故离开酒楼者，宿舍长负责督促将宿舍物品柜钥匙回收，并上交宿管员。严禁私自配制钥匙和调换门锁，如发现此类情况，将处以宿管员100元/次的罚款。
6、在宿舍内禁止打架斗殴，因打架斗殴造成公物损坏者，除照价赔偿外，视情况给予当事人警告、罚款、取消住宿资格直至辞退处分。
7、宿舍区域内严禁堆放易燃易爆物品。
8、宿舍区域内严禁使用明火，宿舍门口及通道不准堵塞，要保持畅通无阻。
9、每位员工必须按时办理好暂住证，并将复印件交行政人事部备案。
10、员工离职时，必须在办好离职手续后及时搬出宿舍，否则予以罚款。
八、卫生检查规定:
1. 每周一14:00各部门派一名由后勤部主管统一安排卫生检查相关事宜;
2. 各部门负责人必须及时安排参加卫生检查之人员，否则予以50元/次的罚
书写经验47人觉得有用
制定一套适合k公司的员工宿舍管理制度，这事得从实际出发，结合公司的具体情况来搞。毕竟每个公司的规模、文化、人员构成都不一样，不能照搬别人的规矩。要是没想清楚就乱套制度，那可不好。
一开始，得明确目的。宿舍管理无非就是为了让大家住得舒服又安全，同时还能促进同事间的和谐相处。所以第一步，咱们得列出几个关键点，像是作息时间、卫生打扫、访客管理什么的。这些事听起来简单，但真要写进制度里，就得琢磨透了。
比如说作息时间这一块儿，要是规定太死板，大家肯定不乐意；要是太松散，又容易出问题。所以可以这么写：员工需遵守宿舍统一的作息安排，晚上十一点前必须熄灯休息，早晨七点后允许起床活动。当然，这里头可能就有个小漏洞，像周末或者节假日，这个时间是不是也得执行？要是没考虑到这点，后面执行起来就会有点麻烦。
再说说卫生问题，这可是宿舍管理的一大重点。可以这样写：每位住宿员工需负责个人区域的清洁工作，包括床铺整理、地面清扫等。公共区域则由当天值班人员负责维护。不过呀，这里有个小问题，如果值班表没安排好，很容易出现没人干活的情况。这事得提前想清楚，不然到时候闹矛盾。
访客管理也不能忽视。要是随便让外人进出宿舍楼，安全风险就大了。制度里可以这样规定：外来访客需登记姓名、联系方式，并经宿舍管理员同意后方可进入。只是，有时候访客太多，登记起来费劲，而且有些人可能不愿意配合，这就需要管理员多花点心思去协调了。
还有个事需要注意，就是关于水电使用的问题。宿舍里的水电资源有限，得合理分配。可以规定每人每月的用水用电限额，超出部分由个人承担。不过，这个限额定多少合适，得好好研究一下，要是定得太低，大家会觉得不方便；要是太高，又可能造成浪费。
书写注意事项：
宿舍里难免会有意见不合的时候，比如有人觉得噪音太大，有人觉得空调温度不合适。这种情况下，就需要设立一个调解机制，让大家都能够表达自己的想法，然后通过协商解决问题。要是处理不当，很容易引发冲突，影响大家的情绪。
小编友情提醒：
别忘了定期检查宿舍情况。可以每个月组织一次全面检查，看看有没有安全隐患，比如电线老化、消防设施是否完好之类的。发现问题及时整改，这样既能保证大家的安全，也能让宿舍环境保持整洁。
写制度的时候，得注意语言要简洁明了，别绕弯子。有些词儿用得不恰当，比如把“必须”写成“应该”，虽然意思差不多，但给人的感觉就不一样了。还有，句子别太长，太长了容易让人看不明白。总而言之，写制度是个细致活儿，既要考虑周全，又要接地气，这样才能让大家愿意遵守。
