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岗位职责是什么
行政副总经理是企业高层管理团队的重要成员，主要负责协助总经理管理公司的日常运营和行政事务，确保各项业务流程高效、合规地进行。
岗位职责要求
1. 具备出色的组织协调能力，能有效整合内部资源，推动各部门协同工作。
2. 深入理解国家法律法规及行业政策，确保公司运营符合法规要求。
3. 精通企业行政管理知识，熟悉人力资源、财务管理、项目管理等多个领域。
4. 拥有良好的危机处理能力，能在突发事件中迅速做出决策。
5. 具备优秀的沟通技巧，能建立并维护良好的内外部关系。
6. 有强烈的责任心和职业道德，对企业战略目标有清晰的认识。
岗位职责描述
行政副总经理在日常工作中扮演着桥梁和纽带的角色，既要向上级汇报工作进展，又要向下传达公司战略和管理决策。他们需要密切关注市场动态，为公司的长远发展提供建议，并参与制定和执行相应的策略。
在内部管理方面，行政副总经理负责监督和优化行政流程，提升工作效率，确保员工福利和工作环境的满意度。他们还负责人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系的协调。
在对外关系上，行政副总经理需要与政府部门、供应商、客户和其他合作伙伴保持良好的互动，代表公司出席各类商务活动，维护公司的公众形象。
有哪些内容
1. 制定和执行行政管理制度，包括办公环境管理、资产管理、采购管理等。
2. 协调各部门工作，解决跨部门协作中的问题，提高团队协作效率。
3. 参与企业战略规划，提出行政管理方面的建议和方案。
4. 监督人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 组织和参与企业内部的各类会议，确保会议高效、有序进行。
6. 处理公司与外部的法律、法规事务，确保合规运营。
7. 管理公司预算，监控财务状况，合理调配资源。
8. 建立和维护与政府、媒体、合作伙伴的良好关系，提升公司社会影响力。
9. 及时处理突发性事件，如危机公关、紧急情况应对等。
10. 定期向上级汇报工作，提供运营分析报告，为决策提供依据。
作为行政副总经理，他们的工作涵盖了企业的各个方面，需要全面了解和掌握公司的运营情况，通过精细管理和高效协调，助力企业实现其发展目标。
行政副总经理岗位职责范文
第1篇 人事行政副总经理岗位职责
集团人事行政副总经理 人力资源战略管理:以公司发展战略为基础,全面建立控股集团人力资源管理体系,负责各板块岗位职能设置,人员编制及预算管理;
②制度管理:建立并推动人力资源制度体系,协助各业务板块人事制度、流程的审核、指导、监督;确保各项业务既定目标的达成;
③业务管理:为控股集团的发展招贤纳士,建立人才的选、用、育、留机制,确保人才梯队的专业化培养,招聘及选拔各业务板块核心骨干成
员,提高全体员工的岗位胜任力;审核并指导各板块年度招聘、培训计划,建立健全组织企业文化,维护各板块之间的协调工作;完善并指导
各板块绩效考核及薪酬体系,组织开展人才盘点,合理调配人力资源,正确评估人力价值,确保公司人力资源成本控制;
④日常事务管理:做好人力资源部门自身的建设和管理工作,确保各项人力资源工作专业,精确,有效的执行,为企业的全面发展保驾护航;
⑤其他:完成公司领导交办的其它工作任务。 ①业务能力:具备优秀的人力战略规划能力、招聘能力;
②管理能力:具备优秀的人际沟通能力,组织协调能力和解决突发事件的能力,有较强的分析判断能力、逻辑思维能力和团队组建能力。 人力资源战略管理:以公司发展战略为基础,全面建立控股集团人力资源管理体系,负责各板块岗位职能设置,人员编制及预算管理;
②制度管理:建立并推动人力资源制度体系,协助各业务板块人事制度、流程的审核、指导、监督;确保各项业务既定目标的达成;
③业务管理:为控股集团的发展招贤纳士,建立人才的选、用、育、留机制,确保人才梯队的专业化培养,招聘及选拔各业务板块核心骨干成
员,提高全体员工的岗位胜任力;审核并指导各板块年度招聘、培训计划,建立健全组织企业文化,维护各板块之间的协调工作;完善并指导
各板块绩效考核及薪酬体系,组织开展人才盘点,合理调配人力资源,正确评估人力价值,确保公司人力资源成本控制;
④日常事务管理:做好人力资源部门自身的建设和管理工作,确保各项人力资源工作专业,精确,有效的执行,为企业的全面发展保驾护航;
⑤其他:完成公司领导交办的其它工作任务。
第2篇 行政副总经理岗位职责
销售行政副总经理 工作职责: 销售团队及行政管理
1、制定制度:制定销售提成、绩效考核、回款方案、费用报销、招待标准、安全操作规程等制度,并监督落实。
2、经营计划:根据销售合同,制定工作计划,并对计划实施的质量、安全、进度、成本进行管控。
3、团队招募:招聘、培训,团队组建,定岗定职定责定员。
4、行政管理
任职资格:
1、统招本科以上学历,40岁以内;
2、5年以上500人以上规模,年产值5-10亿水泥。石料。
3、建材行业同等职位管理经验;
工作职责: 销售团队及行政管理
1、制定制度:制定销售提成、绩效考核、回款方案、费用报销、招待标准、安全操作规程等制度,并监督落实。
2、经营计划:根据销售合同,制定工作计划,并对计划实施的质量、安全、进度、成本进行管控。
3、团队招募:招聘、培训,团队组建,定岗定职定责定员。
4、行政管理
任职资格:
1、统招本科以上学历,40岁以内;
2、5年以上500人以上规模,年产值5-10亿水泥。石料。
3、建材行业同等职位管理经验;
