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宾馆财务管理制度3篇

更新时间:2024-05-10 查看人数:84

宾馆财务管理制度

流程

宾馆财务管理制度的核心流程主要包括以下几个步骤:

1. 预算编制:宾馆财务部门需每年初制定详细预算,涵盖收入预测、成本估算及资本支出计划。

2. 账务记录:每日收银及支出需准确记录,确保财务信息及时更新。

3. 成本控制:监控各部门开支,确保资源有效利用,防止浪费。

4. 审计与核对:定期进行内部审计,确保账目准确无误,并与外部审计机构进行年度审计。

5. 报表编制:每月、每季度及年终编制财务报表,反映宾馆经营状况。

6. 税务处理:遵守当地税务法规,按时申报并缴纳各种税费。

7. 资金管理:合理调度资金,确保日常运营所需,同时寻找投资机会。

8. 决策支持:为管理层提供财务分析,协助决策。

包括哪些内容

宾馆财务管理制度应包含以下主要内容:

1. 财务政策:明确财务管理的目标、原则和方法。

2. 预算管理:规定预算编制、审批、执行与调整的程序。

3. 收支管理:规范收入确认、费用报销、采购支付等流程。

4. 资产管理:对固定资产、库存物资等进行登记、盘点与折旧处理。

5. 内部控制:设立内部控制机制,防止欺诈和错误。

6. 风险管理:识别财务风险,制定应对策略。

7. 法规遵从:确保财务活动符合国家法律法规及行业标准。

8. 财务报告:明确财务报告的编制、审核和提交要求。

9. 员工培训:定期进行财务知识培训,提升员工财务素养。

10. 沟通机制:建立有效的内部沟通渠道,确保财务信息透明。

重要性和意义

宾馆财务管理制度的建立健全,对于宾馆的运营至关重要:

1. 提高效率:规范化的财务管理流程能减少错误,提高工作效率,确保资金的高效运用。

2. 控制风险:通过严格的内控机制,预防财务欺诈,降低经营风险。

3. 优化决策:准确的财务数据为管理层决策提供依据,帮助宾馆制定战略规划。

4. 合规经营:遵守财务法规,避免因违规导致的罚款或其他法律纠纷。

5. 提升形象:良好的财务管理对外展示宾馆的专业性和稳定性,增强合作伙伴及客户的信任。

6. 创新驱动:资金的有效管理为宾馆的创新项目和扩张提供资金支持。

宾馆财务管理制度是确保其稳健运营的重要基石,它不仅关乎经济效益,更关乎宾馆的长期发展和市场竞争力。

宾馆财务管理制度范文

第1篇 宾馆财务管理制度

宾馆财务管理制度(一)

1、宾馆筹集资金应该按国家法律、法规及旅游饮食服务行业财务制定规定,可一次或分期筹集。

2、宾馆资金的筹集可采用向银行贷款、向其他单位临时借款、向内部职工筹集等方式。当宾馆的经营规模扩大时,经总经理室决定,投资者增加投资额也是一种方式。

3、筹集资金的审批权限及规定:

(1)宾馆根据需要可用原有的固定资产作抵押,向银行或其他单位借款,借向银行贷款时应通过宾馆总经理室批准。

(2)借款余额不得超过宾馆的实收资本,重大项目或借款余额已超过实收资本的20%以上的借款,应单独作出可行性报告报经总经理批准。

4、对各方筹集的资金,应严格按借款合同规定的用途使用,不许挪作他用。

5、资金使用应严格按审批权限及规定程序办理,大额开支一般要事先列入财务计划,并应附有经济效益预测资料。

宾馆财务管理制度(二)

1、对于发给员工的工资、津贴、补贴、福利补助等,必须根据实有人数和实发金额,取得本人签收的凭证列为经费支出,不得以编制定额、预算计划数字列支;

2、购入宾馆办公用品和材料,直接列为经费支出,但单位较大、数量大宗的应通过库存材料核算。

3、拨给的补助费、周转金应按实际拨补数,以批准的预算和银行支付凭证列为经费支出。

4、拨给所属部门的经费,应按批准的报销数列为经费开支。

5、拨给的各项补助款和无偿慈善投资,应依据受补助和受支援单位开来的收据准列为经费支出;

6、员工福利费按照规定标准计算提存,直接列为经费支出,并同时将提存从经费存款户转入其他存款户,以后开支时,在其他存款中支付。

7、购入的固定资产,经验收后列为经费支出,同时记入固定资产和固定资金科目。

8、其他各项费用,均以实际报销的数字列为经费支出。

宾馆财务管理制度(三)

1、为了规范__宾馆的财务行为,加强财务管理,特制定本制度。

2、__宾馆财务管理实行民主、公开的管理,每月公布一次财务情况,每月一次结算。

3、__宾馆的财务管理实行总经理负责制,总经理对全体股东负责。

4、__宾馆日常财务管理的人员为总经理和经理,经理每日结算好宾馆的收入和开支,并且及时报送总经理。

5、宾馆的收入按照四类进行统计即:现金房费、签单房费、百货收入、赔损收入。

6、经理必须对每日收入逐笔核对,不能有错落的情况发生。如有工作人员有意无意的错落收入,导致收入没有入账,视为隐瞒收入、侵占宾馆资产处理,除依法收回收入外,具体当事人予以辞退。

7、签单房费必须有客户的签字。客户签单必须有总经理的同意,或者是单位老客户。签单由经理保存,及时到各单位收取。收取后交总经理。

8、宾馆的进货由经理依据经营情况,及时制定进货计划,报告总经理,由总经理安排进货。

9、宾馆销售的各类货物,必须是由宾馆统一安排销售的。严格杜绝销售各类私货。

10、宾馆的开支发票必须有经理的签字。

11、宾馆的开支必须当月结算清楚,报股东大会审核批准。

12、每月7号为股东大会日,由全体股东审核当月收入和开支。如有特殊情况,可以提前或者顺延。如果顺延不能超过三天。

第2篇 b宾馆财务管理制度

宾馆财务管理制度

1、 为了规范__宾馆的财务行为,加强财务管理,特制定本制度。

2、 __宾馆财务管理实行民主、公开的管理,每月公布一次财务情况,每月一次结算。

3、 __宾馆的财务管理实行总经理负责制,总经理对全体股东负责。

4、 __宾馆日常财务管理的人员为总经理和经理,经理每日结算好宾馆的收入和开支,并且及时报送总经理。

5、 宾馆的收入按照四类进行统计即:现金房费、签单房费、百货收入、赔损收入。

6、 经理必须对每日收入逐笔核对,不能有错落的情况发生。如有工作人员有意无意的错落收入,导致收入没有入账,视为隐瞒收入、侵占宾馆资产处理,除依法收回收入外,具体当事人予以辞退。

7、 签单房费必须有客户的签字。客户签单必须有总经理的同意,或者是单位老客户。签单由经理保存,及时到各单位收取。收取后交总经理。

8、 宾馆的进货由经理依据经营情况,及时制定进货计划,报告总经理,由总经理安排进货。

9、 宾馆销售的各类货物,必须是由宾馆统一安排销售的。严格杜绝销售各类私货。

10、宾馆的开支发票必须有经理的签字。

11、宾馆的开支必须当月结算清楚,报股东大会审核批准。

12、每月7号为股东大会日,由全体股东审核当月收入和开支。如有特殊情况,可以提前或者顺延。如果顺延不能超过三天。

第3篇 某宾馆财务管理制度

每一个大小型的宾馆,为规划其宾馆的财务行为,加强宾馆的财务管理,都会制定正规的财务管理制度。以下整理了详细的宾馆财务管理制度的范本,可供参考。

1、为了规范__宾馆的财务行为,加强财务管理,特制定本制度。

2、__宾馆财务管理实行民主、公开的管理,每月公布一次财务情况,每月一次结算。

3、__宾馆的财务管理实行总经理负责制,总经理对全体股东负责。

4、__宾馆日常财务管理的人员为总经理和经理,经理每日结算好宾馆的收入和开支,并且及时报送总经理。

5、宾馆的收入按照四类进行统计即:现金房费、签单房费、百货收入、赔损收入。

6、经理必须对每日收入逐笔核对,不能有错落的情况发生。如有工作人员有意无意的错落收入,导致收入没有入账,视为隐瞒收入、侵占宾馆资产处理,除依法收回收入外,具体当事人予以辞退。

7、签单房费必须有客户的签字。客户签单必须有总经理的同意,或者是单位老客户。签单由经理保存,及时到各单位收取。收取后交总经理。

8、宾馆的进货由经理依据经营情况,及时制定进货计划,报告总经理,由总经理安排进货。

9、宾馆销售的各类货物,必须是由宾馆统一安排销售的。严格杜绝销售各类私货。

10、宾馆的开支发票必须有经理的签字。

11、宾馆的开支必须当月结算清楚,报股东大会审核批准。

12、每月7号为股东大会日,由全体股东审核当月收入和开支。如有特殊情况,可以提前或者顺延。如果顺延不能超过三天。

宾馆财务管理制度3篇

流程宾馆财务管理制度的核心流程主要包括以下几个步骤:1.预算编制:宾馆财务部门需每年初制定详细预算,涵盖收入预测、成本估算及资本支出计划。2.账务记录:每日收银及支出需准确
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