妇幼保健院管理制度(3篇)

妇幼保健院管理制度是确保医院运营有序、高效、安全的重要依据，涵盖了人力资源管理、医疗服务质量控制、财务管理、信息管理、后勤保障等多个方面。

包括哪些方面

1. 人力资源管理：包括员工招聘、培训、考核、晋升和福利制度，确保员工的专业技能和职业道德得以提升。

2. 医疗服务质量控制：涉及医疗规程、诊疗标准、患者安全、医疗纠纷处理等，以保障医疗服务的质量和安全。

3. 财务管理：制定预算、成本控制、收入管理、审计监督等规则，保证医院经济运行的健康稳定。

4. 信息管理：涵盖电子病历、信息系统维护、数据安全等方面，提高信息利用效率，保障信息安全。

5. 后勤保障：包括设备维护、环境卫生、物资采购、安全保障等，确保医院日常运作的顺畅。

重要性

妇幼保健院管理制度的重要性在于：

1. 规范行为：通过明确的规章制度，指导员工行为，减少工作中的混乱和冲突。

2. 提升效率：通过优化流程，提高工作效率，缩短患者等待时间，提升患者满意度。

3. 保障安全：严格的医疗服务质量控制，可以降低医疗事故风险，保障母婴安全。

4. 促进发展：良好的财务管理能为医院的长远发展提供资金支持，信息管理和后勤保障则为医院提供稳定的运行基础。

方案

1. 建立完善的培训体系：定期组织员工进行业务培训和职业道德教育，提升员工专业素质和服务意识。

2. 强化质量监控：设立专门的质量管理部门，定期评估医疗服务质量，对存在问题及时整改。

3. 实施财务透明：建立公开透明的财务报表系统，接受内外部审计，确保财务合规。

4. 提升信息化水平：引进先进的医疗信息系统，实现医疗数据的电子化、标准化，提高信息共享效率。

5. 加强后勤保障：定期对医疗设备进行维护保养，保持医院环境整洁，确保物资供应充足，保障医院安全。

通过这些具体措施的实施，妇幼保健院管理制度将更好地服务于医院的运营和发展，为患者提供更优质、更安全的医疗服务。

妇幼保健院管理制度范文

第1篇 _妇幼保健院消防安全管理制度

妇幼保健院消防安全管理制度

(一)本院消防工作贯彻“预防为主,防消结合”的方针,坚持“谁主管,谁负责”的原则,实行逐级防火责任制。

(二)院消防工作由沈

第2篇 _妇幼保健院车辆使用管理制度

妇幼保健院车辆使用管理制度

(一)车辆管理部门:医院行政机动车辆由院办室统一管理和调度。建立车辆管理档案,负责车辆的统一调度、运行费用的使用、考核及车辆的保险、年审、事故处理等工作,保证车辆安全、卫生、舒适,提高使用效率,降低运行费用,保证医院领导和行政公务活动正常用车。

(二)车辆使用范围:行政车辆原则上服务于医院党政领导、职能科室科长(正职)的公务用车及医院有关会议活动、接待用车等,任何人不经批准不得擅自调用车辆。除医院主要领导用车相对固定外,其余人员不固定专车。

(三)车辆使用程序:公务用车需提前一天报院办室(紧急用车除外),院办室根据“先急后缓,先上级后下级”的原则统筹安排。医院领导用车,由本人向院办室直接要车;其他人员用车需提前填写用车申请单,经院办室负责人签批后,凭派车单用车;公休日、节假日或下班时间遇有突发事件等紧急用车,值班领导可随时调配车辆,由出车司机于下一个工作日补办出车手续。

(四)车辆维修及管理

1.车辆维修和更换新件,金额在1000元以下的,报院办室主任同意、1000元以上的须主要领导审批后,到指定地点维修,凡不按规定擅自维修的,费用一律不予报销。

2.由院办室统一做好车辆油耗管理,根据不同车辆、车况制定单车百公里耗油定额,每月给予定额用油,每月统计单车公里数及耗油量,报分管领导审核。

3.院办室要做好维修登记,保留维修价目明细表。

(五)驾驶人员纪律管理

1.驾驶员要爱岗敬业、忠于职守,24小时保持通讯畅通,保证准时出车。

2.严格遵守交通规则,照章驾驶。

3.严格执行派车单制度,不得私自出车或擅自将车转借他人驾驶,如有发生,按医院《行政管理奖惩条例》严肃处理,造成其他不良后果的,由驾驶员本人负责。

4.严禁酒后驾车,因“酒驾”造成的一切后果由驾驶员自负。

5.车辆发生交通事故,驾驶员应立即向院办室及医院主管领导报告,由院长办公会根据交警责任认定及车辆损坏程度,按照医院《行政管理奖惩条例》相关规定予以处罚。

6.保持车容整洁,车况良好,服务热情、周到。受到用车人投诉,按照医院《行政管理奖惩条例》相关规定予以处罚。

7.发生其他违纪违规行为,按照医院《行政管理奖惩条例》相关规定予以处罚。

第3篇 妇幼保健院药品价格管理制度

妇幼保健医院药品价格管理制度

为进一步落实国家关于药品价格的有关政策,确保医院药品价格的准确性,我们建立了十分严格的药品价格管理制度。

1、本院执行所有药品零售价格都不得超过国家计委或物价部门定期公布的最高药品限价。

2、严格执行市物价局公布的药品价格,工作中及时加强与物价部门的联系与沟通,从而使药品价格准确无误。

3、严格执行药品中标后的零售价格。

4、新的价格标准一经确定,立即通过全院计算机网络进行发布,确保在同一时间全院执行的药品价格一致,减少不必要的价格投诉。

5、严格药品质量管理,确保药品质优价廉,物有所值。通过公开标示等形式,严格药品进货渠道,切实保证药品质量和价格的公开性。接受社会监督。