项目部风险管理制度

第1篇 工程项目部风险管理事故预防措施

工程项目部风险管理及事故预防

1 危险源辩识与风险评价流程图:

2 危害识别主要采取的方法:

危害源调查表法;

专家会议法(由各专业工程师组成);

现场观察法和面谈法;

查阅文件和记录法;

3 危害识别

项目部在开工前对本项目的危害识别和生产、生产安全事故风险分析报告,并报业主方。识别范围应坚持'横向到边、纵向到底、不留死角'的原则,并覆盖以下方面:

生产经营活动、产品和服务的全过程;

所使用的产品或服务中可以施加影响的;

三种状态:正常、异常、紧急;

三种时态:过去、现在、将来。

危害识别应充分考虑项目(合同约定的项目)施工活动中存在危害,其中包括以下(但不限于)方面:

水平面上滑倒或跌倒;

人从高处跌落;

器具或材料从高处滑落;

不充足的净空高度;

与工具和材料手工处理相关的危害;

来自装置和机械的组装、试车、运行、维修、改造、修理和拆卸有关危害;

机动车辆伤害;

火灾和爆炸方面;

对员工的暴力行为;

可能吸入、吸收或摄取的物质;

可能损害视力的物质或试剂;

有害的能量;

频繁重复性作业所引起的与工作有关的上肢损害;

不适当的热环境;

作业环境照明;

光滑的、不平整的地面及表面;

不适当或无防护的护栏以及扶手、楼梯及台阶;

进入受限空间;

人为因素危险;

物的不安全状态。

危险源的分类可参照gb6441-86《企业职工伤亡事故分类》标准,对人的不安全行为、物的不安全状态进行分类;综合考虑起因物、引起物的先发诱导性原因、致害物、伤害方式对危害进行分类。