水电安装班组管理制度(2篇)

水电安装班组管理制度旨在确保施工项目的顺利进行，提高工作效率，保证工程质量，保障班组成员的安全，并促进团队协作。制度主要包括以下几个方面：

1. 工作职责划分

2. 安全操作规程

3. 工程质量管理

4. 设备管理与维护

5. 培训与技能提升

6. 班组沟通与协调

7. 工时与考勤管理

8. 现场文明施工

包括哪些方面

1. 工作职责划分：明确每个班组成员的职责，如电工、水工、管道工等，确保每个人清楚自己的工作范围和任务。

2. 安全操作规程：制定详细的操作规程，包括佩戴安全装备、设备操作、高空作业等，以防止安全事故的发生。

3. 工程质量管理：设立质量检查点，定期进行质量自检和互检，确保工程符合设计和规范要求。

4. 设备管理与维护：规定设备的使用、保养和维修流程，保证设备良好运行状态。

5. 培训与技能提升：定期组织技术培训和安全教育，提升班组成员的专业技能和安全意识。

6. 班组沟通与协调：建立有效的沟通机制，解决工作中遇到的问题，增强团队凝聚力。

7. 工时与考勤管理：合理安排工作时间，记录员工出勤情况，确保工程进度。

8. 现场文明施工：强调施工现场的整洁有序，减少施工噪音和污染。

重要性

水电安装班组管理制度的重要性不言而喻，它直接影响到工程的质量、进度和安全性。良好的管理制度能降低工程风险，提高班组的执行力，提升客户满意度，同时也有助于维护班组成员的权益，营造和谐的工作环境。

方案

1. 制度制定：由项目经理和班组代表共同参与，结合项目特点和班组实际情况，制定切实可行的管理制度。

2. 宣传与培训：组织全员学习，确保每个班组成员了解并理解制度内容，必要时进行模拟演练。

3. 执行与监督：严格执行制度，设立专人负责监督，对违规行为及时纠正，确保制度落地。

4. 反馈与调整：定期收集班组成员的反馈，根据实际执行情况对制度进行调整优化，保持其适应性和有效性。

5. 激励与奖惩：建立激励机制，对遵守制度、表现优秀的班组成员给予奖励，对违反制度的行为进行适度惩罚，形成正向激励。

通过上述方案，我们可以构建一个高效、安全、有序的水电安装班组，确保工程项目的高质量完成。

水电安装班组管理制度范文

第1篇 水电安装班组管理制度范本

为了确保工程的顺利完成,特对水电安装班组制定以下制度,班组须严格遵守。

一、安全管理:

1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。

2)班组须设立兼职安全员一名,做好班组安全管理工作(该人员以书面形式上报项目部)。

3)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想意识,严格遵守工地安全制度,服从管理人员指挥,无操作证人员一律不准操作机械,发现安全隐患及时报告项目部,以便及时组织整改。

4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则,在施工过程中,如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时,在有项目部制定安全施工方案,在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底,每周进行安全讲评,并做好记录。

6)班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。

7)项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权,对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改,班组应无条件执行。

8)严禁酒后施工,严禁带病施工,施工现场禁止打闹,个人防护用品需佩戴齐全。

二、文明管理

1)进场人员必须携带本人身份证明,必须办理相关手续。

2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德,宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱拉乱接;严禁使用大功率电气;严禁堆放危险物品,施工现场做到工完场清,不能有剩料现象产生。

3)施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

4)尊重甲方、监理及相关领导,虚心接受批评、教育及建议;主动协调与其它工种的配合。

三、质量管理

1)班组严格按设计图纸及有关验评标准施工,质量验收以建设、监理、项目部等单位验收为准。

2)当技术人员员提出质量整改措施时,班组须及时、认真整改,如整改不及时或不到位造成损失,对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量,杜绝盲目施工,由此造成的材料和其它损失由班组承担。

4)由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成,并与施工日志相吻合。

5)施工过程管理:(1)主体施工过程中,预留、预埋必须及时、准确到位;管线走向合理,点位准确,管径不得随意更改,否则所造成的损失由班组承担,并视情况给予处罚。(2)所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压,二次配管后进行第二次试压,竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验,所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。(3)所有明装设备必须符合规范要求,统一、整齐、清洁,如须贴标识(标牌)的设备要张贴齐全、统一、整齐。

6)班组应配合和提醒项目部技术员、质检员、资料员组织各部位的验收和资料的填写。

四、材料管理

1)班组长须提前5天书面申请材料,交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予材料负责人,如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延,班组须承担项目部所有损失,班组长不能私自与采买人员沟通。

2)班组必须对进场材料及时搬运入库,按要求堆放整齐,不能入库的按照项目部指定位置码放整齐,不得随意乱放,不服从管理的将相应班组撤场。

3)班组领用材料须由技术人员同意并出具领料单,按施工员出具数量领用。

4)施工现场水电安装材料分项分类堆放有序,施工时实行长材长用,短材短用,废料再利用的原则,完工后材料清场登记入库,废料及时收集,不得随意乱丢。

5)工程完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的40%扣相应班组的工程费

五、班组管理要求

1)班组长必须常驻现场,亲自管理本班组事务,如需外出须向项目经理请假,并妥善安排好班组工作。

2)班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排,在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部的要求。

3)班组必须爱护公物,保护成品,强化与其它班组的协调,树立“土建、水电本一家,成品保护靠大家”的思想意识。

4)班组整体应具有组织性、纪律性,有足够的技术力量和施工人员,有强大的突击能力,无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。

5)每次浇筑混凝土时,必须安排专业水电工值班,如 值班不到位造成管线堵塞,一切损失有班组负责,后期发生的任何剔凿修补工时项目部一概不予承担。

六、奖罚制度

1)对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励500元。

2) 对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励500元。

3)对违章指挥、违章操作,每次罚款50~200元。如发生事故,全部责任和费用由班组按照施工合同承担。

4)不服从项目部指挥的班组,罚款200元。

5)人为浪费材料或破坏成品,按损失的双倍予以处罚。

6)无正当理由影响工期罚款,每次罚款500元。

7)进入工地不戴安全帽或配戴不正确,不戴安全帽50元,不系帽扣罚款50元。

8)现场随地大、小便罚款100-500元。。

9)宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。

10)工地发生打架斗殴罚款双方队组各500元,严重者送当地派出所处理。

11)偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理,开除工地永不录用,并扣除当月工资。

12)下班后现场设备电源不切断,罚款100元/次。

13)其它违规行为视情节给予处罚。

第2篇 水电安装班组管理制度范本

为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象,创标准化工地,在保证工期和质量满足合同的要求下,加强工地范围管理,项目部特对木工班作如下规定:

一、安全管理:

1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底,经考核合格后方可留用。

2)班组须设立兼职安全员一名,做好班组安全管理工作(该人员以书面形式上报项目部)。

3)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想意识,严格遵守工地安全制度,服从管理人员指挥,无操作证人员一律不准操作机械,发现安全隐患及时报告项目部,以便及时组织整改。

4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则,在施工过程中,如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时,班组可以制定安全施工预案报项目部,再有项目部制定安全施工方案,经单位安全部门审核同意后,在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底,每周进行安全讲评,并做好记录。

6)对班组违章指挥或违章操作造成事故发生,事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。

7)项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权,对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。

8)严禁酒后施工,严禁带病施工。

二、文明管理

1)进场人员必须证件齐全(身份证、暂住证、上岗证),必须办理相关手续。

2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德,宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱拉乱接;严禁使用大功率电气;严禁堆放危险物品,施工现场做到工完场清。

3)施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

4)尊重甲方、监理及相关领导,虚心接受批评、教育及建议;主动协调与其它工种的配合。

三、质量管理

1)严格按设计图纸及有关验评标准施工,质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。

2)当施工员提出质量整改措施时,班组须及时、认真整改,如整改不及时或不到位造成损失,对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量,杜绝盲目施工,由此造成的材料和其它损失由班组承担。

4)由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成,并与施工日志相吻合。

5)施工过程管理:(1)主体施工过程中,预留、预埋必须及时、准确到位;管线走向合理,点位准确,管径不得随意更改,否则所造成的损失由班组承担,并视情况给予处罚。(2)所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压,二次配管后进行第二次试压,竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验,所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。(3)所有明装设备必须符合规范要求,统一、整齐、清洁,如须贴标识(标牌)的设备要张贴齐全、统一、整齐。

四、材料管理

1)班组须提前7天书面申请材料,交水电施工员审核后申报单位,如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延,班组须承担项目部所有损失。

2)班组必须对进场材料及时搬运入库,按要求堆放整齐。

3)班组领用材料须由施工员同意,按施工员出具数量领用。

4)施工现场水电安装材料分项分类堆放有序,施工时实行长材长用,短材短用,废料再利用的原则,完工后材料清场登记入库,废料及时收集,不得随意乱丢。

五、班组管理要求

1)班组长必须常驻现场,亲自管理本班组事务,如需外出须向施工员请假,并妥善安排好班组工作。

2)班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排,在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部的要求。

3)班组必须爱护公物,保护成品,强化与其它班组的协调,树立“土建、水电本一家,成品保护靠大家”的思想意识。

4)班组整体应具有组织性、纪律性,有足够的技术力量和施工人员,有强大的突击能力,无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。

5)每次浇砼结平或墙体,必须安排专业水电工值班,如 值班不到位造成管线堵塞,一切损失有班组负责。

六、奖罚制度

1)对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励。

2) 对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励。

3)对违章指挥、违章操作,每次罚款50~200元。如发生事故,全部责任和费用由班组承担。

4)不服从项目部指挥者,罚款。

5)人为浪费材料或破坏成品,按损失的双倍予以处罚。

6)无正当理由影响工期罚款,每次罚款1000元。

7)进入工地不戴安全帽或配戴不正确,不戴安全帽100元,不系帽口50元。

8)现场随地大、小便罚款200-1000元。。

9)宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。

10)工地发生打架斗殴视情节罚款,严重者送当地派出所处理。

11)偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理,并罚款、赔偿。

12)下班后现场设备电源不切断,罚款200元/次。

13)其它违规行为视情节给予处罚。

14)如奖罚制度与单位制度相冲突,按单位制度执行。

15)严禁偷拿变卖工地财物,一经发现,根据财物大小,处罚500-1000元。、

班组长:

日期: