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监理工程管理制度是确保工程项目质量和安全的重要管理手段，它涵盖了从项目启动到竣工验收的全过程，旨在规范监理行为，提高工作效率，保障业主权益。
包括哪些方面
1. 监理人员资格与职责：明确监理人员的资质要求，规定其在项目中的具体职责和工作内容。
2. 工程质量控制：设定质量标准，规定质量检查、验收流程和处理质量问题的措施。
3. 工期管理：制定工程进度计划，监控施工进度，及时调整计划以应对延误风险。
4. 安全管理：建立安全规章制度，实施安全检查，预防和处理安全事故。
5. 合同管理：监督合同执行，协调合同纠纷，确保合同条款的公正公平执行。
6. 信息与文档管理：规范信息传递，管理工程文档，保证信息的准确性和完整性。
7. 费用控制：监控工程成本，防止超预算和浪费。
8. 协调沟通：协调业主、承包商和其他相关方的关系，解决施工过程中出现的问题。
重要性
监理工程管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升工程品质：通过严格的监管，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 保障工程安全：预防和减少施工事故，保护工人生命安全和财产安全。
3. 优化资源分配：有效管理人力、物力和财力，降低工程成本。
4. 维护业主权益：确保工程按期完成，防止合同违约，保护业主投资。
5. 提高行业信誉：规范行业行为，提升建筑行业的整体形象和社会信任度。
方案
1. 制定详细的操作规程：针对每个管理方面，细化工作流程，制定具体的操作指南。
2. 建立培训机制：定期对监理人员进行专业培训，提升其业务能力和责任心。
3. 强化监督与考核：设立考核标准，对监理工作进行定期评估，确保制度执行到位。
4. 实施奖惩制度：对表现优秀的监理人员给予奖励，对违反制度的行为进行处罚，激励员工遵守规定。
5. 不断完善制度：根据实际情况，定期对制度进行修订，使其保持适应性和有效性。
在实际操作中，应结合工程项目的特性和需求，灵活运用上述方案，以实现监理工程管理制度的有效运行。
监理工程管理制度范文
第1篇 总监理工程师 安全管理岗位职责
(1)认真贯彻党和国家安全生产的方针政策、法令法规,严格执行《安全生产法》、《铁路法》、《建设工程安全生产管理条例》和《铁路建设工程监理规范》及铁道部、路局和地方政府对安全生产的规定,严格落实公司安全生产的部署和要求,对项目监理站安全监理工作全面负责。
(2)组织成立监理项目安全监理管理机构,配备专兼职安全监理管理人员,明确人员岗位职责和分工,检查督促项目监理人员安全岗位职责的落实,负责对安全监理责任制度落实的考核,决定安全奖惩。
(3)组织制定、完善项目监理站安全工作规划、安全监理制度、办法、措施,确定安全监理目标。
(4)针对危险性较大分部分项工程组织编制专项安全监理实施细则,对重大危险源,做好评估分析,督促施工单位编制应急救援预案、做好教育培训、应急演练。
(5)定期组织召开安全监理例会,研究解决安全监理的倾向性、关键性问题,制定措施,落实责任,签发安全监理文件和指令。
(6)组织对施工单位安全技术措施和安全专项方案的审核;审查施工单位安全管理体系;检查施工单位各项安全措施落实情况。
(7)组织开展安全监理巡视检查,排查隐患,整改闭合。对存在安全问题和隐患,及时下发监理通知、暂停令,留存相关资料,确保可追溯。
(8)所监理的工程因施工安全原因被建设行政主管部门或安全监督站责令停工整改,应督促施工单位落实整改措施,如施工单位强行施工,应及时向建设单位及建设行政主管部门或安全监督站报告。
(9)根据政府主管部门或建设单位的要求,参与或配合对施工安全事故的调查,及时如实向公司上报安全事故信息。
(10)组织编制安全监理月报,按要求及时上报。
第2篇 合同管理监理工程师工作岗位职责
(1)在总监理工程师领导下,负责本监理合同段各阶段的验工计价监理工作。
(2)全面熟悉承包合同文件,在监理组监理工程师配合下,按照承包合同文件和计量支付工作程序,准确及时地做好验工计价工作。
(3)负责编写《合同管理监理实施细则》。
(4)深入现场,掌握工程完成情况,主动收集、整理各项合同资料,建立各种台帐,按规定进行存档。
(5)审查施工单位及其分包单位资质。
(6)协助总监理工程师处理索赔事宜。
第3篇 合同管理监理工程师工作岗位职责
(1)在总监理工程师领导下,负责本监理合同段各阶段的验工计价监理工作。
(2)全面熟悉承包合同文件,在监理组监理工程师配合下,按照承包合同文件和计量支付工作程序,准确及时地做好验工计价工作。
(3)负责编写《合同管理监理实施细则》。
(4)深入现场,掌握工程完成情况,主动收集、整理各项合同资料,建立各种台帐,按规定进行存档。
(5)审查施工单位及其分包单位资质。
(6)协助总监理工程师处理索赔事宜。
第4篇 监理工程变更管理程序范本
监理工程变更管理程序
1、项目监理机构按下列程序处理工程变更
1.1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件,建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
1.2项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。
1.3总监理工程师按照实际情况,设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同的有关条款,在专业监理工程师协助下,对工程变更费用和工期作出评估。
1.3总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。
1.5总监理工程师签发工程变更单。
1.6项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。
2、监理文件及资料借阅制度
2.1项目工程变更及资料管理是工程资料管理的重要方面,为保证专业监理人员能对所有变更及洽商内容有详尽了解,防止资料缺失,故建立文件及资料借阅制度。
2.2资料管理人员在收到变更、洽商或新图后24小时内,以借阅表形式登记、发放到相关人员手中;
2.3专业监理人员对变更的文件资料相关内容了解清楚,记录在日志或标记在图纸上后,及时归还文件资料,便于文件资料管理;
2.4项目部应设立资料员对文件借阅制度进行统一管理
2.5文件及资料借阅表格式如下:
文件名(含编号)借阅人借阅日期归还人归还日期资料员
项目总监应以身作则,并支持监理资料员工作,保证资料及文件管理处于受控状态。
3、保存与发送
3.1工程变更单应符合c2表的格式,并明确各项内容。
3.2设立工程变更及洽商记录目录(表4-1),对工程变更进行分档管理。
3.3工程变更单、变更及洽商记录目录表,文件及资料借阅表按《监理资料整理与归档》要求保存与归档,并发送相关单位。
工程变更及洽商记录目录 (表4-1)
序号日期图号变更及洽商主要关键词变更及洽商理由
第5篇 公路项目合同管理计量支付监理工程师职责
公路项目合同管理和计量支付监理工程师职责:
合同管理和计量支付监理工程师具体负责__公路第一监理合同段的工程费用控制和计量及支付的责任,并参予处理合同变更、违约索赔、工期延期、争端等诸多事宜的处理。
1、必须熟悉全部合同条款和工程量清单。
2、会同桥梁结构监理工程师、道路监理工程师对承包人提交的计量报表资料进行审查,并将审查结果通知承包人。
3、以专业监理工程师签认的工程验收单和工程数量计算表为依据,受理承包人的工程款中期支付申请,按合同单位计算应付工程款,填写支付证书,提交监理办主任签发。
4、对承包人提交的最终支付申请进行详细核算和审定,参与决算谈判,并编列详细计算清单报监理办主任签发最终支付凭证。
5、定期以报表形式向监理办主任报告费用支付及费用控制计划执行情况,并协助监理办主任及时向业主报告。
6、参与工程变更、工程延期的审查,并会同专业监理工程师对工程变更、延期所发生的费用进行评估。
7、受理有关索赔申请,主要负责索赔申请的审查,代表监理办提出审查报告,经监理办主任批准后,以公证的立场参与谈判并具体处理索赔事宜。
8、参与争端的谈判和违约事件的处理,并为此提供相关资料和合同依据。
9、处理有关价格调整、合同变更等事宜。
10、经常深入施工现场,掌握工程进度情况和工、料、机实际使用情况,做到工程计量真实,支付及时,准确。
11、完成监理办主任交办的其它工作。
第6篇 项目计量合同管理专业监理工程师职责（3）
项目计量、合同管理专业监理工程师岗位职责(三)
1.在驻地高监、驻地副高监的领导下,负责本合同段计量支付、计划统计报表的审核和编制以及合同管理等工作。
2.全面熟悉合同文件、工程量清单、设计文件、技术规范,掌握计量支付的原则、方法、程序、条件、范围等,配合各专业监理工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确地做好计量支付、设计变更、索赔的审核等合同管理工作。
3.负责制定合同管理方面的监理实施细则,填写监理日记并不定期送驻地高监、驻地副高监审阅,整理工地会议纪要并编制监理月报和各种统计报表;及时向驻地高监汇报计量及设计变更中的问题。
4.担任监理组的兼职质保员,负责本组iso资料的整理及内审准备工作。
5.深入工程现场,准确掌握施工现场人、料、机的动态和工程进展情况,配合各专业监理工程师、监理员对承包人报送的计量资料进行核实,确保工程计量做到数量真实、计算准确。
6.审核承包人申请的支付报表,做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。
7.会同其他监理工程师审查承包人的施工进度计划,现场核实承包人进场的材料,查看出厂材质证明,核对材料款垫付的情况。
8.督促承包人及时准确地呈报工程进度报表,及时完成审核和签认工作。
9.负责对有关工程的计划、统计、计量支付资料和各种监理资料进行归集、汇总和归档存放,以便查阅和随时提供有关统计数据;指导、督促文秘对来往文件的处理、保管、归档工作;按时报送有关报表、记录、纪要、报告。
10.办理驻地高监、驻地副高监交办的其它事宜。
第7篇 监理工程项目信息管理制度
现场监理工程项目信息管理制度
1 信息是工程项目实现三大控制的基础,必须重视和加强信息管理工作。
2 信息管理包括信息采集、信息流程、信息编码、信息处理等各项工作。
3 各现场监理站应指派专人专职(或兼职)负责信息管理工作,监理工作人员均有义务采集并提供各种监理信息。
4 为便于监理信息的存储和处理,应努力使日常业务标准化,报表文件规范化。公司制定统一的信息编码制度,便于存储、处理、检索和应用。大、中型监理项目应实现信息管理微机化。
5 监理工作人员收集的信息,经总监或总监代表审阅认为要价值的,可提交信息管理人员编码、存储,监理工程师可随时调出使用。
6 计算机操作人员应培训上岗,并努力钻研计算机业务,不断开发应用范围。
第8篇 监理工程项目计划管理制度
现场监理工程项目计划管理制度
1计划管理的目的是为了保证工程项目按照国家计划和业主要求顺利实施,编制的原则应是在充分调查研究的基础上,作到科学、合理、便于执行。
2计划编制包括:
工程项目总体控制网络计划(进度平衡计划);
工程项目一览表;
投资计划年度分配;
施工单位承包工程划分表等。
3工程项目总体控制网络计划应在充分调查研究的基础上,熟悉设计文件并与业主充分交换意见后编制。总体控制网络计划要作好进度平衡,表明各种设计交付日期、设备供应期、施工进度、试车时间、生产准备等与工程有关的各项工作。其编制应符合有关规范规定。
工程项目总体控制网络计划应在监理委托合同签字生效后一个月内编制完成。
并提交业主审核。
4根据设计文件编制工程项目一览表及投资计划年度分配表,应根据工程进度安排作好资金平衡,并提请业主及时筹措建设资金。
5施工单位承包工程划分表应根据施工合同编制。
6监理单位应认真审核施工单位提交的施工进度计划及月进度计划表,使之与总体进度网络计划相一致,否则应采取措施。认真审核施工单位提交的月统计表,作好进度分析。
7要作好实际进度动态分析,查找工期提前或滞后的原因,采取措施努力使实际进度接近计划值。这些措施包括技术措施、经济措施、组织措施等。
8总体控制进度网络计划应根据执行情况不断修正,至迟每半年进行一次。
修订前应充分作好分析工作,使之更加切实可行。
第9篇 工程安全文明管理监理工程师职责
工程项目安全文明管理监理工程师职责
(1)结合本工程的具体情况制定安全文明实施细则,建立现场安全监理目标;
(2)审核承包商提交安全、文明施工方案;
(3)督促和检查承包单位落实安全生产的组织保证体系,建立安全专职的机构;
(4)督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度;
(5)协助承包单位开展安全教育,掌握安全技术规程和标准,教育监理人员和施工人员严格按照规范工作;
(6)经常组织开展安全大检查,及时发现安全隐患,及时处理;
(7)组织处理工程安全事故,定期或不定期向总监提交安全动态报告
第10篇 总监理工程师安全生产管理责任
1、总监理工程师是工程项目整个实施过程中监理机构安全生产管理工作的责任人,根据法律法规、工程审批文件、委托合同、施工合同、工程特点等组织制定本工程项目安全生产监理规划和实施细则,并赋予实施。
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。
3、监督检查施工单位建立和落实安全生产责任制。
4、有效监督检查施工单位建立和落实安全生产规章制度和操作规程。
5、采取有效措施督促施工单位安全生产资金的投入和使用。
6、审查施工组织设计中的安全技术措施、专业施工方案。
7、有效开展安全检查,及时签发消除生产安全事故隐患指令。
8、有效监督检查施工单位建立和落实生产安全事故应急救援预案。
9、及时、如实报告生产安全事故。
10、定期召开工程项目监理安全管理工作例会落实安全监理预控布置工作,总结安全生产管理工作经验,传达上级有关安全生产方面文件,参加安全生产事故调查调查。
11、检查本工程项目总监代表、监理工程师、、监理员的安全生产管理工作,填月报考核表和编制监理月报。
第11篇 总监理工程师代表安全生产管理责任
1、总监理工程师代表由总监理工程师授权执行总监理工程师的部分安全生产管理工作。在工作中向总监理工程师在安全管理方面提出合理建议,对总监理工程师负有相应的安全责任。
2、要贯彻执行各项安全规章制度,制定本工程项目安全监理规划和安全监理细则,并组织实施。
3、审核施工单位的各种安全制度,操作规程,各种证件是否齐全有效。审查施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案符合强制性标准情况和分包安全管理办法,并签署意见,监督实施。
4、在工程施工过程中监督检查各项制度措施落实情况,发现问题及时纠正,问题特别严重的报请总监处理。
5、参与事故调查,做好安全监理日记,收集汇总安全资料,参与监理月报编写,向总监理工程师请示汇报安全工作。
第12篇 监理工程师安全生产工作管理责任
1、监理工程师在总监理工程师或总监理工程师代表领导下进行安全生产管理工作,要贯彻执行各项安全生产管理规章制度,为总监理工程师、总监理工程师代表负有安全责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。
3、有效监督检查施工单位落实安全生产责任制和安全生产规章制度及操作规程的执行情况,检查施工单位各种证件是否齐全有效。
4、采取有效措施督促施工单位安全生产资金的投入和使用。
5、审查施工组织设计中的安全技术措施和本专业安全专项施工方案。
7、有效开展安全检查,及时消除生产安全事故隐患。及时、如实报告生产安全事故。
8、协助制定工程项目安全生产管理规划。
9、在施工中监督检查施工单位安全生产各项措施落实情况。发现隐患,提出整改,需要停工的,报总监理工程师或总监代表,请示处理。
10、参与监理月报、事故调查分析,工作中做好安全笔录,收集资料,整理归档,及其他方面应做的安全工作。
第13篇 安全监理工程师安全生产管理责任
1、专业安全监理工程师在总监理工程师领导下工作,是工程项目监理机构专业安全监理的直接负责人。
2、认真执行落实总监理工程师编制的安全生产管理规划中专业安全措施、规章制度,根据情况可制定安全管理实施办法,并赋予实施。
3、参与审查专业安全施工、安全措施方案和施工强制性标准是否合格,提出意见,对其他有关委托内容负责进行审核,监督落实。
4、在施工过程中经常检查专业施工中存在的不安全因素,及使纠正。问题严重需要报告总监理工程师解决处理。协助总监理工程师做好专业安全管理工作。工作中记录好内容,保管好资料。
第14篇 副总监理工程师安全管理职责
(1)认真贯彻党和国家安全生产的方针政策、法令法规,严格执行《安全生产法》、《铁路法》、《建设工程安全生产管理条例》和《铁路建设工程监理规范》及铁道部、路局和地方政府对安全生产的规定,严格落实公司安全生产的部署和要求,在总监理工程师领导下,全面履行本岗位安全岗位职责。
(2)接受、服从总监理工程师的授权,在授权范围内行使总监理工程师的部分安全管理岗位职责,做好各项安全监理工作。
(3)针对危险性较大分部分项工程负责编制专项安全监理实施细则并组织实施,对重大危险源,做好评估分析,督促施工单位编制应急救援预案,做好教育、培训和应急演练。
(4)负责对施工单位安全技术措施和安全专项方案的审核和重点把关;审查施工单位安全管理体系;检查施工单位各项安全措施落实情况。
(5)组织开展安全监理巡视检查,排查隐患,整改闭合。对存在安全问题和隐患,及时下发监理通知,如需工程暂停,报告总监理工程师签发暂停令,留存相关资料,确保可追溯。
(6)参加安全监理例会,研究解决安全监理的倾向性、关键性问题,制定措施,落实责任,在授权范围内签发安全监理文件和指令。
(7)负责组织对监理人员的安全教训、培训和应急演练。
(8)负责建立健全安全监理管理台帐。
第15篇 组员主管监理工程师安全管理职责
1、 贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规、规范。
2、 监督施工单位制定安全生产规章制度和操作规程,并认真执行实施。
3、 参与施工组织设计和安全技术措施的审查,提出审查意见。
4、 组织定期和不定期的安全生产检查,对发现的问题或隐患的整改情况进行跟踪监督检查。
5、 发现违章指挥、冒险作业或事故隐患的,应立即制止,并向领导报告;发现危及员工生命的情况时,应要求组织员工撤离危险场所。
6、 对施工单位使用的施工超重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施时,必须经有相应资质的检验检测机构监督检验合格,方可使用。
7、 参与安全事故的调查,监督检查事故处理措施的执行和落实。
8、 对巡视中发现重大安全隐患,除及时处理、稳定危情外,并立即汇报有关机构和领导,取得上下一致的认识。
