- 目录
工程电气管理制度旨在确保电气工程项目的安全、高效、合规进行，它涵盖了电气设备的采购、安装、维护、更新以及人员培训等多个环节，旨在构建一个系统化、标准化的管理流程。
包括哪些方面
1. 设备管理：包括电气设备的选型、采购、验收、登记、存储和报废等全过程管理。
2. 工程施工：涵盖电气工程的设计、施工、验收和后期调整优化，确保符合相关标准和规范。
3. 安全操作：制定电气作业的安全规程，包括预防触电、火灾等风险的措施。
4. 维护保养：规定定期的设备检查、保养和维修工作，防止设备故障影响工程进度。
5. 人员培训：对电气工程人员进行专业知识和安全操作的培训，提升团队整体能力。
6. 应急处理：建立应急预案，应对可能出现的电气故障或事故。
7. 能源管理：监控和优化电气能源的使用，提高能效，降低运行成本。
重要性
工程电气管理制度的重要性不容忽视，它：
1. 确保安全：通过规范操作流程，降低电气事故发生的可能性，保障人员生命安全和设备安全。
2. 提升效率：标准化的管理流程能提高工作效率，减少因设备故障或操作不当导致的延误。
3. 保证质量：遵循既定标准，确保电气工程质量，满足项目需求和法规要求。
4. 控制成本：有效管理设备生命周期，避免不必要的浪费，降低运营成本。
5. 培养专业人才：通过持续培训，提升员工的专业技能和安全意识，形成稳定的工程团队。
方案
1. 制定详尽的电气设备管理制度，明确设备的采购、验收、使用和报废流程。
2. 设立专门的电气工程管理部门，负责制度的执行和监督，确保各项规定得到落实。
3. 定期组织电气安全培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。
4. 建立设备维护保养计划，确保设备的良好运行状态，并记录设备的运行数据，以便分析和优化。
5. 针对工程中可能出现的问题，提前制定应急预案，提高响应速度和处理效果。
6. 实施能源管理系统，监控能耗，寻找节能改进点，提高能效。
7. 不断修订和完善制度，根据实际情况进行动态调整，保持制度的适应性和有效性。
通过上述方案的实施，工程电气管理制度将在实践中不断优化，为公司的电气工程项目提供坚实的保障。
工程电气管理制度范文
第1篇 工程电气管理岗位职责
工程部电气管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责电气工程的竣工验收。
第2篇 建筑工程电气安装管理质量控制措施
摘 要:随着我国经济建设的迅速发展和人民生活水平的不断改善, 人们对住房质量提出了更高的要求。在建设工程中,电气安装质量的好坏轻则影响整体工程的质量,重则会危及用户的安全。因此,应做好施工管理与质量控制工作,认真分析质量问题发生的原因并采取有效的解决方法十分重要。
关键词:建筑工程; 电气安装;施工管理;质量控制;
前言
我国经济的持续发展,这大大加快了国内建筑业走向国际市场的步伐,这就给建筑电气安装工程提出更高的要求。而电气安装工程质量问题,是建筑施工中经常发生并普遍存在的,部分工程不按建设程序施工,为了降低施工成本,随便雇用资质等级不符合要求的设计人员,甚至施工单位自己设计或承包工程。由于设计和施工人员技术水平有限,致使一些安装工程达不到规定指标的要求。因此,只有做好施工队伍的素质管理工作,做好参与设计交底和图纸会审工作等提高施工管理技术,并做好事前、事中、事后的各环节的质量监督工作才能确保建筑电气安装工程的施工质量。
1.施工队伍的素质管理
工程师首先应审查电气承包(分包)单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证及岗位证书等;其次,工程师要审查承包(分包)单位的电气施工的有关证明,如电气工程技术人及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的“岗位证书”,安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件,监理单位有权禁止电气承包(分包)单位进场。在施工过程中,有电工合格证的专业技术人员,不应小于施工总人数的50%。
2. 参与设计交底和图纸会审工作
在工程开工前,电气监理工程师应熟悉施工图纸,力争在设计交底会上解决图纸存在的各项问题。弄清建设单位对本电气工程的要求和设计主导思想,发现和解决图纸中的差错与漏项,减少质量隐患,以弥补设计中由于各专业沟通不足造成的遗漏和冲突。通常易发生的问题如下:
2.1 对弱电系统的重视程度不够
电话线路、闭路电视线路、消防线路、自动化系统及网络信息等线路等,应随建筑工程做好施工或预埋。一般应遵循室外线管地下化、室内线路暗敷化的原则,以达到隐蔽、安装、美观的要求。对设计中的漏项,在图纸会审时就要特别重视。不少单位的部分弱电线路因漏项或施工不及时,至主体工程施工完才引起关注,而不得不重新打洞、钻孔而采用明敷线路。
2.2 预判和解决工程中的冲突
在建筑中某一位置可能出现上下水、强电、弱电、消防、暖通等多种管线占据同一空间的情况,各专业应互相避让,并共同确定各管线的坐标位置,以利于施工的顺利进行。有关电气施工图在设计方案修改完善后,需由总项目工程师组织各专业协同会审一次,重点解决各专业的错、碰、漏等问题。
3. 建筑电气安装质量保证技术措施
3.1 认真搞好电气管理技术交底
为保证电气安装工程的施工质量,应切实抓好管理工作中的事前控制。在施工前,承包单位的管理人员及电气技术负责人、电气施工工长等人员都必须参加管理交底。监理交底时,应对施工单位约法三章,以书面形式提出严格的电气安装质量要求,以管理工程师通报的形式下发至各施工队,在施工过程中密切注意。多次经验证明,这种预防措施能大大减少施工中的返工和扯皮现象。下面是某电气安装工程施工管理时,在工程初其向安装单位提出的一份电气安装质量基本要求的实例,其主要内容为:
⑴本工程以下列几个文件为电气安装工程质量检查验收标准:《电气安装工程施工及验收规范》(gb50303-2002)、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(gbj308-1988)、《建筑工程施工质量统一标准》(gb50300-2001) 及《智能建筑工程质量验收规范》(gb50339-2003)等。
⑵严格按图施工,如需改动设计图,一般应有建设、设计、施工和监理单位各方的签认,未经监理工程师签认不得施工。
⑶用于本工程电气安装的各种电气元器件、材料必须符合图纸要求,并带有产品合格证,质量保证书及生产许可证,并须经质检员和监理工程师审验后方可使用。对于重要材料及元器件要由工程人员组织抽样,送当地质检部门检验后方可使用。
⑷本工程为三相五线制(tn-s)供电系统,保护零线和工作零线严格分开,不得混用。所用导线颜色规定如下:相线a- 黄色、b- 绿色、c- 红色,中性线n- 兰色,保护线pe- 绿黄双色,开关线- 白色。
⑸电气安装工程的隐蔽部分,如线管、接线盒的预埋,接地装置、防雷装置的安装敷设等,必须经管理人员验收认可后才能隐蔽。
⑹测量绝缘电阻及接地电阻时,必须有管理人员在场,否则结果无效。
3.2 电气施工方案审批
工程正式开工前,各施工单位必须提交电气施工方案设计,对于特殊工程还需提交电气施工组织设计,由电气工程师审核后,报总工程师签发同意后方可施工。
⑴电气施工方案设计。电气施工方案的主要内容包括:本电气安装工程包含的项目;施工技术措施与电气专业分期工程技术交底;质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关内容;质量保证的措施;施工进度的安排;施工现场电力供应;施工资料的管理;成品保护措施;安全、消防及文明施工措施等。
⑵电气施工组织设计。下述工程范围内,一般应有电气施工组织设计:具有10kv 变配电系统的工程;具有火灾自动报警系统的工程;建筑电视共用天线、闭路电视、电视监视及防盗报警系统工程;楼宇自控、综合布线系统工程等。
4.施工过程管理技术
在施工中,管理人员应在现场对所有电气安装项目的进度、质量及投资,进行不间断的全面跟踪,作好协调和检查。
4.1 作好协调工作
在施工过程中,应协助业主提前与当地的电信部门、闭路电视部门及消防部门等单位协调好有关事务,如施工组织、施工要求、施工时间、施工费用等问题都要经过多次磋商。如电话线路的施工电信部门甚至要求用他们指定的施工队伍进行施工。因此,管理人员应协调督促各方提前准备,密切配合,避免延误工期。
4.2 对材料设备的检查
市场经济条件下的电气材料设备品种繁多,价格参差不齐,伪劣产品屡见不鲜,施工过程中必须严把材料设备差。材料到达施工现场后,应逐项开箱检查,首先看其型号是否符合图纸要求,其价格是否与合同造价相符;然后检查其完好性、可靠性及实用性。对于一些重要的设备,应开箱检查是否完好无损,根据装箱单核对随机附件、合格证及说明资料是否齐全。建议乙方在施工中使用随机安装说明资料的复印件,保存好原件。上述材料、设备检验合格后,应由工程师和质检人员共同会签“材料检查合格准许进场认定书”后方可使用。
4.3 对各道工序的施工管理
对电气安装工程中的每一道工序都要全程管理。首先是结合土建主体施工,抓好相应的电气施工工序质量,如预埋管的弯曲半径必须符合要求,管子的四周混凝土保护层一般不少于20mm;其次是严格控制各工序的进度,不能因盲目赶进度而将某一工序提前,如管内穿线必须在建筑结构及土建施工完成后进行,否则容易造成电线受潮甚至绝缘损坏。
4.4 隐蔽工程质量控制重点
管理人员对隐蔽工程要旁站检查监理。建筑电气设施的主要隐蔽工程有防雷接地焊接点的检查,引下线(柱内钢筋)焊接点的检查,屋顶柱钢筋和女儿墙内钢筋的焊接检查;对混凝土内各种电线管的检查,要求电气施工方要分层配合土建施工,同时分层报工程师方进行检查;对直埋电缆的施工,要现场监督施工,电缆沟的深度、宽度应满足要求,沟底平整,严格按电缆施工规范施工。未经管理方签字,不得进行隐蔽。否则,可拒付工程进度款。各种隐蔽工程当场检查,当时作记录,对不符合要求者,限期整改,否则不能隐蔽。如未经检查而隐蔽,则由施工单位掀开隐蔽物后重验,否则视为不合格。
5.抓好施工前的预防
在事前就做好各个环节的把关工作,以确保施工质量。为此,应做好以下各项工作。
5.1 对施工队伍进行培训、塞选
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用,他们是影响工程质量的主要因素。首先,要控制施工质量,就要培训、塞选施工人员,提高他们的素质和质量意识。其次是人的技术素质,管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作能力,间接地保证工程质量。提高人的素质,靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合,靠培训和优选。施工前对各专业施工班组进行培训,提高他们的质量意识和操作水平,使各分项工程质量达标,实现预定管理目标。
5.2 对材料、构配件和设备的质量
把好电气安装工程的材料、构配件、设备的使用,必须符合设计要求和产品质量标准。因此,要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识、忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。掌握信息,优选供货厂家。
掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证、有社会信誉的产品,可对生产规模较大的厂家进行实地考查,以确保所需材料符合施工要求,并直接订货,减少采购环节,这样既可控制材料质量,又可降低材料成木。施工项目所有主材严格按设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,质保书不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。
5.3 强化全面质量管理,保证质量控制
水平施工质量控制,与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力,体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。“管理也是生产力”,管理因素在质量控制中举足轻重。电气安装工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施到位管理。
在实施全过程管理中要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论。“经验”加总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施;“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。
6 . 抓实施工中的质量
电气施工的消防、通讯、广播、照明、电缆敷设等项目,在施工中或多或少都会存在一些不符合施工质量要求的质量问题。要提高工程质量,首先要加强施工人员对确保施工质量的重要性的认识,明确质量责任制,并与个人的经济效益挂钩,以此来督促施工人员按质量要求操作,避免因马虎大意或为了省事而给电气工程留下的隐患。
6.1 对项目经理部要落实责任制
实施工程项目管理需要综合考虑多方面的管理要素,不同的项目具有不同的管理重点,企业应始终贯彻项目经理责任制是项目管理基础的原则。落实项目经理责任制首先在于明确责任制的基本内容,项目经理受企业委托对项目进行管理,项目经理应负责并确保完成承包合同,降低目标成本,并落实质量、安全,达到各方面的要求。
在项目实施的过程中,对项目中的一些重要行为,如材料的选购、分包商的确定,企业应规定项目管理的一般方法和原则,以便项目经理参照执行。这样可以防止个别人在建设过程中利用职权牟取私利,又可以减少可能出现的工程质量问题,保证公司的信誉。项目经理可将质量责任制明确到各项目组长,再由组长明确至施工技术人员,设立奖惩制度,提高工作人员的积极性,确保操作质量。
6.2 提高防治电气安装工程通病的能力
常见电气工程质量通病有:防雷接地不符合要求;室外进户管预埋不符合要求;电线管(钢管、pvc 管)敷设不符合要求;导线的接线、连接质量和色标不符合要求;配电箱的安装、配线不符合要求;开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求;灯具、吊扇安装不符合要求;电缆、母线安装不符合要求;室内外电缆沟构筑物和电缆管敷设不符合要求;路灯、草坪灯、庭园灯和地灯的安装不符合要求;电话、电视系统的敷线、面板接线不符合要求;消防、智能系统的探头安装不符合要求。电气工程质量通病产生的原因:从事电气安装的人员技术素质差,不完全遵照设计要求进行施工;电气材料市场混乱,把关不严;施工企业对电气安装质量不够重视。防治电气工程质量通病的措施:提高施工人员的技术素质,按照设计要求进行施工;提高电气安装的设计水平;加强管理,健全质量保证体系;把好原材料进场关,控制材料质量;严把电气安装工程验收关。
7.结束语
电气安装是建筑工程中的一项重要分部工程,安装质量的好坏与广大人民的工作、学习及生活息息相关。要严格按照质量验收标准对已完工程进行验收。电气设备安装工程,所用材料、电器、设备、成品、半成品的铬牌、型号、规格、性能和施工工艺安装质量,必须符合设计要求和《建筑电气工程施工质量验收规范gb50303- 2002》及有关专业规范、标准,一般项目质量允许偏差和检查方法,但应符合相关规定。对工程不合格品的处理。对于电气安装工程中存在的不合格品,应及时进行返工处理,以确保工程质量。电气安装工程质量的好坏是直接影响建筑工程质量的一个重要因素,在施工前一定要制定切实可行的预防措施,把质量问题消灭在萌芽状态。这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求,把电气安装工程放在重要的位置上,抓好电气安装工程的质量管理工作,才能确保电气安装工程质量。
