【第1篇】人事经理的辞职报告怎么写950字
____关于人事经理的辞职报告（一）
尊敬的xx：
来公司也xxx了，在xxx这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。
首先非常感谢xxx能把我从众多的应聘者中招入xxxx这个大家庭中来，我很喜欢这里，发自内心的热爱这里，爱老板、爱同事、爱xxxx，在xxxx我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜xxxx大集体给予我这xxx来的锻炼、学习和成长的机会，也非常的感谢xx和同事们给予我的众多帮助;更加感谢感谢xxxx给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台，不断的磨练让我认识到了自己的不足以及知识的匮乏。我欢欣的观察着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很遗憾的送走一位又一位的同仁。在xxxx的大家庭里，我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西，也开始学会认真地善待身边的每一个人。珍惜这份工作机会，努力让自己快速的成长起来。
面对自己曾经犯过的错误，我只有感到抱歉，非常感谢xx的信任和重用，给予我一次又一次的机会继续在xxxx学习和成长。在xxxx一路摸索而来，深刻的认识到自己的能力十分不足，恐将无法在以后的工作中很好的.完成工作任务，现提出申请辞职，望xx批准！
最后，我发自内心的希望公司鸿运年年！
顺祝商祺！
此致
敬礼！
____关于人事经理的辞职报告（二）
尊敬的****单位领导: 您好！
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向***单位提出辞职，纯粹是出于个人的原因(家庭原因/身体原因等等)，不能在***单位继续发展！离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开。
同时，很荣幸曾身为***单位的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激！衷心祝愿所有在****辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！
此致
敬礼！
____关于人事经理的辞职报告（三）
尊敬的林总：
您好！
首先感谢您对我的信任和支持，让我加入xxx这个团队。进公司工作几年察觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。
今天我已经在oa上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵！最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。
此致
敬礼！
写报告经验90人觉得有用
写辞职报告的时候，得好好琢磨一下措辞。毕竟这是正式文件，随便应付可能不太好。开头得先把辞职的意思说清楚，比如“本人因个人原因，决定辞去目前担任的人事经理一职”。这句就挺好的，直截了当，又不失礼貌。
接下来就是讲工作交接的问题。这部分很重要，得表现出负责的态度。“近期将尽力完成手头的工作，并妥善处理好各项事务，确保团队工作的连续性。”这段话显得比较周到，既表明了自己的责任心，也给领导留了面子。
再往下写，可以谈谈对公司的一些看法。“在任职期间，深刻感受到公司良好的企业文化和发展潜力。”这类表述能体现你的职业素养，同时也显得你不是那种不负责任的人。不过要是写成“在任期间，深切体会到公司文化和发展潜力”，就有点啰嗦了。
最后这部分，可以表达对同事们的感谢。“感谢领导和同事们的支持与帮助，希望未来公司业务蒸蒸日上。”这样收尾比较稳妥，既显得真诚，又能给双方都留下好印象。
整个报告的长度不宜过长，言简意赅最好。当然，有些人可能会觉得这太麻烦，直接写个“因为个人原因，现提出辞职申请”就完事了。但这样的话，总觉得少了点诚意，也不够专业。
要是觉得自己写得不好，也可以找个模板参考下。但千万要注意别照搬照抄，得结合自身情况修改才行。要是写成“直接套用模板，结果被发现和别人雷同”，那可就尴尬了。
【第2篇】2025年人事经理助理辞职报告怎么写怎么写450字
尊敬的领导
我于xx年年7月9日入职，来**两年了，在人力资源助理这个职位上看过了很多别人的辞职报告，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。
首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。
同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。
**是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。
最后，祝愿**鸿运年年！
此致
敬礼！
汇报人：
日期：xx年x月x日
写报告经验18人觉得有用
辞职报告的写法其实挺讲究的，尤其是人事经理助理这种职位，毕竟日常工作涉及到不少人事方面的事务，写辞职信的时候也得体现专业性。开头部分，最好直接表明自己的意图，说清楚自己要辞职了，这样领导一眼就能看明白。不过有些人可能会想先寒暄几句，比如夸公司多好多好之类的，这倒也不是不行，但容易显得啰嗦，反而达不到效果。
正文部分得把辞职的原因讲清楚，但别太详细，点到为止就行。比如说工作环境挺好，但个人发展遇到瓶颈，或者家里有点事需要处理之类的。要是原因比较复杂，比如和同事关系不太好，就别直说了，免得给人留下话柄。有些人在写这部分时会写得太笼统，比如“因为个人原因”，这虽然没错，但显得敷衍。最好能稍微具体一点，哪怕只是大致方向，也能让领导觉得你不是随口一提。
结尾怎么写？
还是要表达感谢的，毕竟在公司待了一段时间，肯定学到不少东西。可以感谢领导的栽培，感谢同事的帮助。不过这里有个小问题需要注意，有些人喜欢写得太煽情，什么“感恩遇见”之类的话，虽然听起来挺真诚，但作为人事经理助理，还是得保持一点职业距离感，别弄得像写情书似的。
写辞职信的时间也得讲究一下，一般提前一个月是比较合适的。有些人可能觉得时间短点也没关系，毕竟现在工作机会多得很。但提前一个月写辞职信，既能让领导有时间安排接替人选，也能给自己的离职流程留足空间。当然，如果公司特别忙，可能就得更早些了，这个得具体情况具体分析。
最后交辞职信的时候，最好亲自递交给领导，而不是随便发个邮件了事。有些人可能会觉得麻烦，但面对面沟通更有诚意，而且还能顺便聊几句，说不定还能听到一些有用的建议呢。
【第3篇】人事经理辞职报告最全模板怎么写500字
尊敬的xx：
来公司也xxx了，在xxx这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。
首先非常感谢xxx能把我从众多的应聘者中招入xxxx这个大家庭中来，我很喜欢这里，发自内心的热爱这里，爱老板、爱同事、爱xxxx，在xxxx我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜xxxx大集体给予我这xxx来的锻炼、学习和成长的机会，也非常的感谢xx和同事们给予我的众多帮助;更加感谢感谢xxxx给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台，不断的磨练让我认识到了自己的不足以及知识的匮乏。我欢欣的观察着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很遗憾的送走一位又一位的同仁。在xxxx的大家庭里，我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西，也开始学会认真地善待身边的每一个人。珍惜这份工作机会，努力让自己快速的成长起来。
面对自己曾经犯过的错误，我只有感到抱歉，非常感谢xx的信任和重用，给予我一次又一次的机会继续在xxxx学习和成长。在xxxx一路摸索而来，深刻的认识到自己的能力十分不足，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望xx批准！
最后，我发自内心的希望公司鸿运年年！
顺祝商祺！
此致
敬礼！
辞职人：
____年xx月xx日
写报告经验77人觉得有用
关于写一份人事经理辞职报告，既得把事情说清楚，又不能显得太生硬。开头，就得简单明了地表明自己的意图，就是说清楚自己打算辞去这个职位。这部分不用啰嗦，直接点题就行。像这样，“由于个人职业规划的原因，我决定辞去目前担任的人事经理职务。”这样写就挺好，简洁又不拖泥带水。
接着，可以稍微提一下在职期间的一些工作情况。比如，“在过去的几年里，我在公司的人力资源管理方面积累了不少经验，也参与了一些重要的项目。”这样的表述能让领导知道你不是拍拍屁股就走人，而是认真对待过这段工作经历的。当然，这里头要是能带上点具体的成果就更好了，像是“成功优化了员工培训体系”之类的话，听起来就比较靠谱。
后面这部分，主要是表达对公司及同事们的感谢之情。“感谢公司给予我的机会和支持，让我能够成长和发展。”这一句看起来挺真诚的，也能给领导留下好印象。不过有时候写着写着可能会忘掉标点符号，比如这里忘记加个逗号什么的，但只要不影响理解就没大问题。
再接下来，可以提到离职的时间安排。这是比较关键的部分，毕竟得给公司留出足够的时间去寻找接替人选。“预计将在三个月后正式离职，以便顺利完成交接工作。”这样的安排既合理又能体现你的责任感。
最后这部分，可以再强调下愿意配合完成后续的工作交接，比如“如果有需要，我会尽力协助新任人事经理熟悉相关业务流程。”这样的表态很贴心，能让领导觉得你是个靠谱的人。要是不小心写成了“如果需要，我会尽力协助新任经理熟悉相关业务流程。”其实也无伤大雅，毕竟意思差不多。
【第4篇】人事经理详细辞职报告怎么写1550字
下面就一起来欣赏以下这一份关于人事经理的详细的辞职报告范文，仅供广大毕业生前来欣赏。
尊敬的领导：
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的 工作计划 完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
写报告经验77人觉得有用
写辞职报告的时候，得清楚这份报告是交给公司高层看的，尤其是人事部门那边。开头部分得表明自己的身份，比如说我是某某部门的某某某，然后直接点明目的，就是打算辞去目前这个职务。这一块儿不用绕弯子，开门见山就好，不然显得拖泥带水。
接着就得说说辞职的原因了。这原因可以是个人发展方面的考量，也可以是因为家庭或者其他私人因素。这里需要注意的是，如果是工作环境的问题，比如说人际关系或者管理方式，最好别太直白地批评领导或者同事，可以委婉一些表达，比如说“觉得现阶段的工作环境不太适合自己的职业规划”，这样既表达了想法又不失礼貌。
然后就该提到工作交接的事情了。这是很重要的一环，毕竟辞职不是拍拍屁股走人那么简单。需要明确表示愿意配合完成交接工作，包括资料整理、项目进度汇报之类的。这部分可以具体一点，比如说“截止到x月x日，我已经完成了xx项目的初步收尾工作，并且已经将相关文件归档完毕”，这样显得比较靠谱。
书写注意事项：
关于薪资结算和福利待遇的处理也不能忽略。这部分内容得跟公司的规定对上号，确保没有遗漏什么该有的权益。可以这么写：“希望公司在工资结算以及五险一金的处理上能够按照国家相关规定执行”，这样的表述既专业又稳妥。
小编友情提醒：
可以稍微提一下对公司未来发展的祝福。虽然辞职了，但毕竟在这里待过一段时间，对公司还是有一定感情的。可以写“祝愿公司在未来的日子里蒸蒸日上，业务拓展更加顺利”，这样的话能让整个辞职报告显得更有温度。
写辞职报告的时候，格式上也要注意，段落分明，字体大小合适就行。要是字迹工整就更好了，手写的可能更有诚意一些。不过要是打印版的话，也得保证页面整洁，别弄得皱巴巴的递上去。
【第5篇】行政人事经理辞职报告怎么写1500字
尊敬的公司领导：
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-XX年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
人事经理详细辞职报告范文
写报告经验29人觉得有用
写辞职报告对于行政人事经理来说，是一项比较严肃的事情，需要认真对待。这类报告通常会涉及个人的职业发展、公司的情况以及双方的合作经历等内容。开头部分最好简明扼要地表明自己的辞职意向，这样能让接收方快速了解你的决定。
正文怎么写？
可以从工作的感受说起，比如这段时间以来对公司的一些看法，也可以谈谈自己在工作中积累的经验和收获。这部分的内容应该真诚，尽量避免过于客套的表达，毕竟辞职意味着一段合作关系的结束。如果觉得合适的话，还可以提一些对公司的建议，这不仅体现了你的职业素养，也可能为后续的合作留下好印象。
接下来的部分可以具体讲一下辞职的时间安排，这是很重要的一个环节。一般来说，提前一个月通知是比较普遍的做法，这样既符合常规，也能给公司足够的时间去寻找接替人选。当然，如果你觉得自己能更快完成交接工作，也可以提出缩短时间，但前提是必须得到上级的认可。
结尾怎么写？
可以再次表达对公司和同事们的感谢之情，毕竟在一个地方工作了很长时间，总会有一些难以割舍的情感。不过，这里要注意的是，感谢的话语不宜过多，以免显得啰嗦。另外，记得将自己的联系方式留给公司，方便未来可能需要沟通的事情。
写辞职报告的时候，文字要保持简洁明了，不要拖泥带水。有些人可能会担心辞职能否顺利进行，于是会在报告里反复强调自己的无奈和不舍，这样的做法反而会让事情变得复杂。记住，态度明确、条理清晰才是关键。
有时候，因为工作繁忙或者其他原因，可能会导致报告中某些细节处理得不太到位。比如，日期写错了位置，或者忘记检查是否有遗漏的重要信息。这些问题虽然不大，但如果被发现，还是会给对方造成困扰。因此，在提交报告前，最好多花点时间仔细核对一遍，确保万无一失。
【第6篇】2025人事经理辞职报告怎么写3850字
人事经理是负责管理理赔、人事策略和招聘等的人员。本文将介绍____人事经理辞职报告。
____人事经理辞职报告(1)
总经理：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。____年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动远航二，远航三，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-____年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。
非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持！我也祝愿中集早日达到一千亿的目标！我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。 今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。
此致
敬礼！
____人事经理辞职报告(2)
尊敬的领导：
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的 工作计划 完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
写报告经验57人觉得有用
辞职报告，说白了就是跟单位打个招呼，说自己不干了。写，得先把心里想的理清楚。比如为什么要走，是家里有事还是有更好的机会？这个原因得说清楚，不然领导可能还会挽留，要是真不想留，这就尴尬了。
开头这部分，称呼什么的都得写对，别搞错了名字或者职位。然后就是正文部分，要简洁明了，别绕来绕去。比如说自己在公司做了多久，做过哪些事情，这些简单带过就行。重点是要把辞职的理由讲明白，不能含糊其辞。有些人喜欢长篇大论，把辞职说得像是在交代遗言一样，其实没必要，直奔主题就好。
语气要诚恳，但也不能太卑微。毕竟辞职是个人选择，没必要搞得自己好像做错了什么似的。不过，有些人写辞职信的时候，会突然提到一些细节，比如“因为工作压力太大，所以不得不做出这个决定”。这句话听着就有点怪，压力大是一回事，但直接说出来好像有点甩锅的意思，这可不是太好的表达方式。
结尾这部分也不用太啰嗦，简单说一下感谢的话，比如感谢领导的培养之类的，这都是常规操作。最后署名日期什么的，按格式来就行。有些人会在这时候犯个小毛病，比如日期写得模模糊糊，或者签名写得太潦草，这种小事虽然不起眼，但还是要注意下。
