【第1篇】项目经理个人工作述职报告怎么写4000字
各位领导：
***年，****项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值****万元，超额完成了公司下达的年度计划，安全生产和施工质量持续持续良好态势，顾客满意度为100%。
我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：
一、践行xx重要思想，用心参加持续共产党员先进性教育活动
***年7月，我按照事业部党委的统一部署，参加了公司开展的以实践xx重要思想为主要资料的持续共产党员先进性教育活动。活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目实际状况，作了多篇读书笔记。
在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。
二、用心开拓市场，不断增加市场份额
****项目是一个公共市场，市场竞争十分激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方带给优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，用心与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。
三、坚持全新的市场经营理念，塑造cpl良好的市场形象
一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障，确保全年各项目施工的安全、优质、高效，取得了十分好的市场效果。
二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。***年7月，在执行***任务时，我们与****公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方带给超值的服务，建立起与他们之间的感情。透过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作十分愉快。
一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安全、工期的潜力，对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通潜力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌，不仅仅体此刻工程的质量、安全、进度上，同时还展此刻队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。
回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努力塑造和持续一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一好处上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在***项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，我将在06年具体工作过程中，努力做好甲方工作避免上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。
随着国家对***建设和***开发的支持力度不断增加，****项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强，各家公司也都在用心地做这项工作，***年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障**年主要工作与任务的顺利开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展。
以上报告，请领导评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮忙我的各位领导表示诚挚的谢意。多谢大家！
写报告经验31人觉得有用
项目经理的工作述职报告，说白了就是把这段时间干的事好好梳理一下，让领导知道你都做了什么，做得咋样。写的时候得先把任务目标弄明白，这就好比盖房子前得先画好图纸。要是目标都不清楚，后面写的东西就可能跑偏，就像开车没导航一样。
开始写之前，得把这段时间的主要工作过一遍脑子，哪些事是重点，哪些事完成了，哪些事还没搞定，心里得有个数。比如说项目推进情况，有没有按时完成节点任务，遇到问题是怎么解决的，这些问题背后的原因是什么，这些都要想清楚。还有，资源分配方面，人手够不够，材料到位没有，这些都是需要交代的。
写的时候，得注意把事情说得具体点，别光喊口号。比如某个阶段的目标是提高生产效率，那具体是怎么做的？是不是优化了流程？如果是的话，优化的具体措施是什么？效果怎么样？最好能带上数据说话，这样更有说服力。像某次活动后，生产效率提升了百分之十五，这就是个很直观的结果。
书写注意事项：
写的时候也要提一提自己在团队里的角色。你是怎么跟团队成员沟通的？遇到分歧时怎么处理的？团队合作得好不好？这些都能反映你的管理能力。如果团队配合得不错，那就说说成功的经验，要是有问题，也得分析下原因，看看下次怎么改进。
写述职报告的时候，有些细节容易被忽略。像一些小环节，比如会议记录之类的，虽然不起眼，但其实挺重要的。有时候会因为没记好会议内容，导致后续工作出了差错。还有就是文件归档的问题，有些文件如果存得不妥当，找起来特别麻烦，甚至会影响工作效率。
小编友情提醒：
写完之后记得仔细检查一遍。有些人图省事，写完就交上去，结果里面出现了不少错别字，或者是句子不通顺的情况。这种情况虽然不至于致命，但多少会影响印象分。尤其是数字，写错了很容易引起误会，所以一定要认真核对。
【第2篇】工程项目经理个人述职报告怎么写1500字
工程项目经理个人述职报告
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一)是不断丰富知识，提高工作能力。
二)是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三)是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
写报告经验16人觉得有用
工程项目经理个人述职报告怎么写
工程项目经理在完成一个阶段的工作后，需要向公司提交一份述职报告。这不仅是对自己工作的总结，也是向领导汇报工作成果的重要途径。述职报告不同于普通的总结报告，它需要结合项目实际情况，突出重点，展示成绩，同时也要指出问题所在。以下是一些关于如何撰写高质量工程项目经理述职报告的知识点。
报告首先要明确时间范围。比如这段时间内负责了哪个项目的建设，项目从开始到结束经历了哪些关键节点。这部分内容要简明扼要，但必须包含项目名称、起止日期以及主要任务目标。有些人在写这部分时会漏掉一些重要细节，比如没有标明具体时间节点，导致报告显得模糊不清。这样会影响后续内容的连贯性。
接下来是工作完成情况的描述。这部分需要详细列出已完成的任务清单，包括工程进度、质量控制措施、成本管理等方面的具体数据。比如某段时间内完成了多少栋楼的基础施工，是否达到了预期的质量标准，有没有超出预算等等。需要注意的是，这里的数据要真实可靠，最好附上相关表格或图片作为佐证材料。如果数据不准确，可能会影响到报告的整体可信度。
在介绍工作成果的同时，也要提到过程中遇到的问题及解决办法。例如，某个施工环节遇到了技术难题，团队是如何通过研究方案克服困难的。这里可以适当加入一些专业术语，比如“基坑支护设计优化”、“混凝土浇筑温度控制”等，让报告更具专业性。不过，有些人在叙述问题时可能会过于笼统，只说“遇到了一些困难”，却没有具体说明是什么样的困难，这样就无法体现解决问题的能力。
除了成绩和问题，还应该对团队的表现进行评价。可以表扬表现突出的成员，也可以反思团队协作中存在的不足之处。比如，某次紧急抢工期间，大家加班加点，确保了工期不受影响。这样的例子能让报告更加生动鲜活。但需要注意的是，评价语言不宜过于夸张，既要肯定成绩，也要实事求是地指出存在的短板。
小编友情提醒：
可以谈谈对未来工作的展望。基于当前项目的实践经验，提出改进措施或者创新思路。比如针对某个常见问题，建议引入新的工艺流程，提高工作效率。这类前瞻性内容能够展现项目经理的战略眼光，为公司未来发展提供参考价值。不过有些人会在这一部分写得太空泛，缺乏针对性，仅仅罗列了一些表面化的计划，没有实际意义。
【第3篇】工程项目经理年终个人总结报告怎么写1300字
工程项目经理年终个人总结报告范文
20**年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。
一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。
二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。
三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。
五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。
八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实;检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。
九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。
十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的`工作。
十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定;购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定;购置大综材料、材料科长须参加商定。
十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。
十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如：砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。
十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要！为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资;如未按期完成，扣罚项目部成员当月工资百分比。
写报告经验82人觉得有用
工程项目经理年终个人总结报告怎么写
年底到了，很多项目经理都得写年度总结，这可不是件轻松的事。写报告的时候，得先把全年的工作理清楚，哪些是重点，哪些是次要的。比如项目进度控制这块儿，年初定的目标是什么，到年底完成了多少，中间遇到什么问题，这些问题又是怎么解决的，这些都是必须交代清楚的。要是目标没完成，也不能藏着掖着，得分析原因，是计划有问题还是执行出了偏差，把这些都说透了，领导才能明白你的处境。
再来说说成本管理这一块儿。每个项目都有预算，花钱的地方多，省下来的地方少。要把每一笔支出都列出来，看看有没有超支，超支的部分是怎么处理的。当然，不是所有项目都能完美控制成本，有时候为了赶工期，可能就得额外投入资金。这种情况下，需要特别说明为什么这么做，是不是真的没办法避免。毕竟领导关心的是结果，而不是听你抱怨困难。
还有一点很重要，就是团队协作。项目经理不是一个人在战斗，背后是一整个团队的努力。你在报告里得提到团队成员的表现，谁在关键时刻帮了大忙，谁的建议很有价值，这些都值得提一提。当然，表扬的同时也得指出不足，比如说有些环节沟通不到位，导致工作反复，这也得坦诚说出来，这样大家才知道以后要注意什么。
不过有时候写报告会遇到一些麻烦，比如时间久了，事情太多，有些细节记不太清了。这时候可以翻翻当时的会议记录或者邮件，看看有没有遗漏的地方。还有些人喜欢用一些复杂的词汇装点门面，觉得这样显得专业，其实没必要。简单明了地表达自己的想法就好，领导看报告图的就是实用。
书写注意事项：
写报告的时候最好能结合一些数据。比如项目完成率是多少，客户满意度调查结果怎么样，这些具体的数据能让报告更有说服力。如果只是一味地讲道理，没有数据支撑，领导可能会觉得你的话不可信。不过这里有个小问题需要注意，有些数据可能涉及商业机密，不能随便写进去，得提前确认清楚。
【第4篇】项目经理个人述职报告怎么写怎么写1200字
项目经理个人述职报告怎么写
____年度，xx进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了xx三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了xx水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任xx电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。
一、项目生产组织工作
____年度，是xx水电站建设关键年，也是建设高峰年。受xx年年xx事故影响，xx电站工程建设一直处于停滞状态，____年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。
____年度，项目部主要完成的设计任务有：
3月份，完成了《xx水电站厂房补勘报告》；
4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《xx水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；
5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；
6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；
6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；
11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
____年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5本。
二、项目日常管理工作
对内，本年度xx项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。
在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。
对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。
三、学习
____年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。
四、不足之处及以后努力的方向
在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进。
1.由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节；
2.工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小；
3.工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。
最后，请允许我代表xx项目部，对长期以来对xx项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，xx项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命。
写报告经验27人觉得有用
项目经理个人述职报告怎么写
项目经理的述职报告是对自己一段时期内工作成果的总结，也是向领导汇报工作的重要方式。写好这份报告需要一定的技巧和方法。
在开始动笔前，要明确几个关键点。一是要突出重点，把最重要的项目进展放在前面。二是要实事求是，不能夸大成绩也不能隐瞒问题。三是要有条理，让读者能清晰地了解你的工作脉络。
写报告时，可以从项目的背景入手，简要介绍项目的来源、目标和预期效果。接着描述自己在项目中的角色定位，比如你是负责人还是协调人。然后详细列举完成的主要任务，包括具体措施、采取的方法以及取得的结果。对于一些重要的时间节点，也要有所体现，这样能让报告更有说服力。
在陈述过程中，要注意用专业术语。比如谈到进度管理时，可以提到甘特图的应用情况；涉及到成本控制时，可以说说预算执行率是多少。这些细节能够显示你对工作的熟悉程度。
除了正面的成绩外，也要客观反映存在的不足之处。比如说某个环节遇到了困难，当时是如何应对的，最终有没有解决。这样的坦诚态度会让报告显得更加真实可信。
需要注意的是，语言表达要简洁明了。避免使用过于复杂的句子结构，以免增加阅读难度。同时，尽量少用形容词，多用事实说话。比如“超额完成了年度指标”不如直接写“本年度实际完成量比计划高出xx%”。
书写注意事项：
报告的格式也很重要。标题应该醒目，正文部分要分段落书写，每段围绕一个中心思想展开。如果有图表辅助说明，则要确保图表清晰易懂，必要时加上简单的注释。
结尾怎么写？
可以简单回顾一下整个项目的亮点，也可以展望未来的工作方向。但切记不要啰嗦，保持精炼即可。
【第5篇】项目经理个人年终述职报告怎么写1650字
项目经理年终述职报告
尊敬的各位领导各位代表：
大家好！
在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
____年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将____年全年工作总结如下：
一、____年工作情况：
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
'质量'是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。____年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位代表____年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
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写报告经验87人觉得有用
作为一名项目经理，年终述职报告是展示工作成果的重要途径。这份报告不仅是上级了解你一年工作的窗口，也是自我反思和规划未来的关键环节。写好这样的报告，既要条理清晰，又要突出重点。
一开始，你需要回顾过去一年的主要项目情况。这部分可以按时间顺序记录，也可以根据项目的性质分类整理。比如，如果你负责了多个项目，可以把每个项目的名称、目标、完成情况以及遇到的问题都列出来。这里有个小技巧，就是用简短的句子描述每个项目的进展，这样既节省空间又能快速传达信息。不过有时候，由于手忙脚乱，可能会忘记标注某些关键节点的时间，这就需要仔细检查核对。
接着，应该详细阐述你在项目管理中的具体做法。这包括团队建设、资源调配、风险管理等方面的具体措施。例如，在某次项目中，我采取了每周例会制度来确保进度同步，同时引入了新的协作软件提高沟通效率。这类具体的例子能够让报告更有说服力。但有时因为资料太多，可能会遗漏一些重要的细节，比如某个重要会议的具体日期，这就需要重新翻阅当时的记录。
在分析项目成果时，不仅要谈成功之处，也要坦诚面对失败。比如，某个项目虽然最终按时交付，但在质量上存在一定偏差。这时就需要深入剖析原因，是前期需求分析不足，还是执行过程中出现了疏漏。不过有时候，因为急于求成，可能会夸大成功的比例，忽略了一些小问题，这需要冷静下来重新审视。
此外，对于下一年的工作计划，你可以提出一些具体的改进措施。比如针对现有流程中的薄弱环节，计划引入更高效的工具；或者针对团队成员的能力短板，安排针对性的培训。当然，有时候想法很多，但缺乏足够的资源支持，这时候就需要向上级申请更多的预算或是调整优先级。
小编友情提醒：
别忘了附上相关的数据支撑。无论是项目的完成率、成本控制情况，还是客户满意度调查结果，这些客观的数据都能为你的报告增色不少。但偶尔也会遇到数据统计上的小麻烦，比如表格格式不对，或是数字录入错误，这就得花点时间去修正。
【第6篇】项目经理个人年度述职报告怎么写1350字
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经理述职和请示三个上行文之一。下面小编为大家提供的述职报告范文，希望对大家的写作有所帮助。
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。下面就这一年的工作做一下述职报告：
xxxx年，根据项目领导班子分工，我主要负责昌平地铁城南站、1号竖井163m暗挖工程的施工生产管理工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程10余项。工期管理方面，精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。
在质量管理方面，取得了分项工程一次合格率98.6%，焊接一次合格率93.8%的好成绩。安全管理方面，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。结合一年来的工作，我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。
一、加强学习，提高思想认识
一年来，我始终把项目部'两会'精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的'争先创优' ，在创先争优活动中，发扬党员'不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋'的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。
采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十八大和十八届三中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识：
1工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。
2团结就是力量。作为项目部，必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。
3要热爱我们的事业，关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众，尤其是关心他们的生活，只有关心好职工群众，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。
二、xxxx年主要工作完成情况
1.认识明确，把握重点。
质量是施工企业的生命线。xxxx年初，由于xxxx年一些质量问题的暴露和城南站装饰装修的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，及时提出了开展'告别低、老、坏'追求零缺陷质量管理年活动的建议，得到了项目领导班子成员的一致认可，并制定下发了一系列考核奖惩办法。同时，城南站被提名参加北京市xxxx年结构长城杯工程评选。
2.以人为本，安全第一。
我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。
3.文明施工树形象。
文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此，新年伊始我就把这一工作作为xxxx年一项重点工作来抓，从项目前期的策划、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了一定起色，尤其是装修施工现场得到了监理和甲方的高度称赞。
写报告经验97人觉得有用
项目经理的年度述职报告该怎么写？这事说复杂也复杂，说简单也简单。写报告前，得先把这一年干了什么、怎么干的弄清楚。有些事可能记不太全了，这就得翻翻记录，看看项目进展表、会议纪要什么的。报告里头，项目进度是重点，得把每个阶段的情况交代清楚，比如哪个阶段超了预期，哪个阶段差点儿出了岔子。
写报告的时候，别光顾着自己夸自己，得把问题也摆出来。比如说某个项目因为沟通不到位，工期耽误了几天，这事得反思一下，还得提提改进办法。不过有些项目经理可能会忽略这一点，觉得报喜不报忧就行，但这其实是不对的。领导看报告，就图个全面了解情况，要是只报喜不报忧，反而显得不靠谱。
报告里头，数据得用准了。像项目的成本、收益、完成率这些数字，都得核对一遍。要是数据不对劲儿，领导心里肯定没底。有的项目经理图省事，直接抄之前的报告，这就不行，毕竟每个项目都不一样。还有，报告里的一些专业术语得用对了，像“里程碑节点”、“关键路径”这些词，不能乱用，不然显得外行。
写报告的时候，语言得简洁明了。别整那些花里胡哨的词儿，领导看报告就图个明白。不过有些项目经理可能会犯个小毛病，就是喜欢用一些大词儿充场面，结果反而让人看不懂。其实报告写得越直白越好，把事情说清楚就行。
小编友情提醒：
报告写完后，最好找个同事帮忙看看。为什么？因为自己写的东西，有时候自己看不出来问题。有的项目经理觉得报告写完了就完事了，也不找人检查检查，这就有点儿太草率了。找人看看，能发现一些自己没注意到的小问题，比如格式不对、排版不整齐之类的。
