【第1篇】销售经理的个人工作计划报告怎么写1900字
销售经理是指导产品和服务的实际销售的人。。以下是小编为大家准备的《销售经理个人工作计划报告》，供您借鉴。
销售经理个人工作计划
一.为主要的工作来做
1)建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。
3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。
4)市场分析。
也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。
5)销售方式。
就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。
6)销售目标
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正！
7)客户管理。
就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。
销售经理个人工作计划精选
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做
1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4)在地区市建立销售，服务网点。(建议试行)
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
5)销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
销售经理的个人工作计划报告
一、指导思想
以李先生精神为动力，以邓董理论和冯总重要思想为指针，全面贯彻公司的务实方针，以*经销为龙头，以品质保证为基本依托，以开发商、设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识，致力于推进天津建筑市场，推进我公司品牌的突破性进展，促进全市建筑质量的提高。
二、工作目标
1、抓好培训着眼司本，突出骨干，整体提高。
2、老和潜在客户经常联系，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。
3、开发新客户不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。
4、周、月总结每周一小结，每月一大结。
三、实施策略
1、坚定信念。静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该做的，后做自己想做的
2、加强学习，提高自身素养。
加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作，认真贯彻公司务实的方针，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研究，及时掌握市场发展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。
3、客户资源，全面跟踪和开发。
对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。
4、商业运作
找对人，说对话，办对事。善于分析，放开手脚，敢于表态！
5、走精干、高效路线
做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应该做的是去弥补它而不是挑战它。
写报告经验95人觉得有用
销售经理的个人工作计划报告怎么写
销售经理的工作计划报告，说白了就是给老板和团队交一份清楚明白的行动指南。开头得先把这一阶段的目标定下来，目标要是具体的数字，比如销售额提升多少百分比，市场占有率增加多少。这个目标不能太模糊，像是“业绩增长”这种话老板听了也摸不着头脑。接着，得列出几个关键的策略点，每个策略都要能支撑起目标的实现，像是拓展新客户渠道，或者是优化老客户的维护流程。
在写具体措施的时候，要有点细节，不能光喊口号。比如，针对新客户的开发，可以写清楚打算去哪些区域找客户，用什么方式联系，初步预算需要投入多少资源。这里可能会出现一点小问题，有些人在写这部分时会漏掉成本控制这部分内容，只顾着谈方法，这样就显得不太全面。另外，还得把团队分工写出来，谁负责哪一块，谁对接哪个环节，最好还能附上时间节点，这样大家心里都有个谱。
还有就是，报告里别忘了加上一些风险预估。比如，如果新市场开拓失败，有没有备用方案；如果竞争对手突然降价，团队该怎么应对。这部分不用写得太复杂，简单几句就行，但必须得有，不然老板会觉得你没考虑到全面性。
小编友情提醒：
写完初稿后，建议找个时间静下心来仔细检查一遍。这一步很重要，因为有时候人一忙起来，写出来的报告里会出现一些小漏洞，比如日期写错了，或者数字对不上。虽然不是特别严重的问题，但还是会影响报告的整体质量。当然，检查的时候也要注意别改太多，改动太多反而会让格式变得乱七八糟。
【第2篇】销售部经理的工作详细报告怎么写400字
我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况的下，利润并没有提高或得到改善；其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损？
从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人，在这种情况的下，竞争同行肯定会调.销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，拼命的降低售价或付出更大的销售成本来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。
关于销售部经理的工作详细报告
写报告经验52人觉得有用
销售部经理的工作详细报告该怎么写？这事挺复杂的，得结合实际情况，还得有点专业味儿。开头这部分就很重要，不能太随意，也不能太复杂。开头得说清楚背景，比如最近销售业绩怎么样，市场环境如何变化之类的。比如说这个月销售额涨了三成，但成本也跟着上去了，这就得提一嘴。当然，别忘了把原因也稍微分析一下，是因为新品上市效果不错，还是因为促销活动搞得好？
接着就是具体工作情况了。这部分就得有点条理了，不能一股脑全倒出来。可以分几个点来说，比如客户开发情况、团队管理情况、销售策略调整情况什么的。比如说客户开发这块，得提到新客户的数量增加了多少，老客户的维护做得咋样。要是有特别成功的案例，就单独拎出来讲讲，这样显得更有说服力。
团队管理这部分也是重点。销售部经理，手下得带人，得管好团队。这部分要说说员工培训的情况，有没有组织过什么专项培训，效果咋样。还有就是团队士气的问题，如果这段时间大家干劲十足，那肯定得夸夸。要是有什么问题，比如有个别员工状态不佳，也得提一提，但别揪着不放，就说下解决方案就行。
销售策略调整这部分就更技术一点了。得提到具体的策略是什么，为什么要调整。比如说以前主打高端产品，现在开始往性价比高的方向靠拢，为什么要这么改，改成什么样了，效果咋样，都得说清楚。要是有数据支撑更好，比如销售额对比什么的。
还有就是市场反馈这块，得把客户的反应说一下。客户对产品和服务满意的地方在哪，不满意的地方在哪，这都是关键信息。要是有客户投诉什么的，也得提一提，但得说解决办法，而不是光说问题。毕竟客户是上帝，服务得好不好直接影响公司形象。
最后这部分就是总结经验教训了。这一步很关键，得认真总结，不能敷衍了事。比如说这次促销活动为什么成功了，下次还能不能复制，这就是经验。要是有什么教训，也得好好反思，别藏着掖着。不过总结的时候得注意措辞，别说得太绝对，留点余地，说“可能”“大概”之类的比较稳妥。
写报告的时候要注意格式，标题得醒目，正文得清晰，段落之间要有一定的逻辑联系。要是能配上图表什么的就更好了，直观性强，别人一看就明白。不过有时候写报告的时候可能会忘记一些细节，这就得反复检查，最好能让同事帮忙看看，说不定能发现些问题。
【第3篇】食品销售客户经理的述职报告怎么写2600字
关于食品销售客户经理的述职报告
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！时光飞逝，一眨眼____年的销售工作即将结尾。非常荣幸能和大家一起探讨工作，总结经验，以下是我的述职报告，请大家评议。
我是xx客户经理xxx，负责客户xx食品，走过____年，市场风云变幻，受金融危机影响，xx我公司销售重点乡镇，车墩和新桥镇受到严重的挑战，大型工业区富士康搬于成都，达丰搬于重庆，日腾电子和龙工厂人员搬走3分之2，由于外来人口流失，曾经公司的形象街之一新桥庙三路生意萧条，原叶榭分销和国际食品城分销严重跟不上我公司的脚步，对我xx销售造成很大压力，但在朱经理的帮助和指导下，我们积极创新营销，营造消费热点，努力优化环境和服务，不但没有被困难和压力击垮，而且还取得了不错的业绩。
总结一年来取得的成绩，主要有四方面内容，这四方面内容都围绕着“调整，提升，发展”和服务营销来展开的工作。
1. 去年xx有2个经销商，全年销售xxxx万，经过公司调整关掉1个经销商，安排我负责xx言凡食品协助做好整个xx，在公司领导的正确方针指导下截止11 月已经完成xxxx万，同比增长1.76﹪，12月预计销售最低219000元-400000万，在非常困难的情况下能取得这个成绩，跟公司领导正确的方针是分不开的。
2. 分销架构与管控上：我把xx分为4个区域，九亭，泗泾为一个分销负责，叶榭浦南3镇，车墩南为一个分销负责，xx老城区，大港，塔汇，小昆山，新城区，佘山为一个分销负责，车墩北和新桥，洞泾由经销商直接负责。以前整个xx的二批由经销送货，分销只负责终端的配送，分销积极性不高，很少整车从公司发货，经过市场走访和侧面了解分销商的心态，做出了调整，说服经销商分销区域二批由所在区域的分销直接管控，xx内部市场，经销和分销之间不得窜货，每个分销商必须缴纳1万窜货保证金，严防窜货，让他们脚踏实地的做好自己市场，原食品城分销资金及思路跟不上公司要求与步伐，原叶榭分销只重视特通及批发，做竞品，终端送货不及时，浦南三镇终端一塌糊涂，造成终端无法养活业务员，只有和其正其他品项空白，终端对我公司形象及为不好，经过大的调整，与今年5月底6月初淘汰了这2名分销商，新开了2名分销商，根据市场实际情况，给每个分销制定销售任务，然后分解到每季度，在分解到每月，让分销有目标的而不是盲目的销售，我把分销商当成经销商一样培养，让分销感觉自己就是经销商，协助分销商把达利园品牌当成自己的生意来做，也让他们的积极性很高涨全部实现整车从公司发货，经过区域调整和任务分配，我给老城区分销梦程分销配置3名业代，任务xxx万，截止现在完成xxx万同比增长50万，叶榭配琪分销配置2名业代，任务xxx 万，完成xxx万同比增长30万，食品城分销配置2名业代，xxx万任务，完成xxx万同比增长50万，从数据上看，分销做的很不错，其主要增长600和其正，及其他副品项也增长不少，就订货会就600和其正就定了x万件xxx万元的销售业绩，这也是公司的正确指导方针。但还存在不足，如：1，分销很多资金跟不上，在很多情况下都要总经销承担，2，每次促销活动的售后服务不到位，如：产品不齐全，配送不能及时到位，影响分销和终端的积极性，3，区域内的小终端没有完全辐射进去，进货的只有大的零售商及销量好点的店。4，由于价格原因及同内竞品的竞争，有的二批商和终端店在销售过程中不积极主力推销我公司产品。5，有的终端进货多或者动销不好产生了月份老的日期，我们没能及时处理，导致在终端产生过期现象。6，在区域内开发新网点方面，不到位，如，小排档，沙县小吃，餐饮方面开发太少，他们在某些时段的销量还是不小的。结合以上____年的不足之处，在明年的工作中一定把他们全部纠正过来，让业绩达到另一个高峰。渠道是每个公司都想做好的一条重要通道，得渠道者得天下，渠道是由分销，二批和终端店组成的，所以我们要做好渠道，就要把他们每一层的关系搞好，让他们有一个良好的发展趋势，分销作为我们公司的一个重要销售环节，起到承上启下的作用。1.明年再给分销制定1年的销售任务，要比今年分得更细一点，分解到每个品项上。2.终端也是最重要的一个环节，因为最终产品的消化还是在终端，所以要求经销和分销特别是在旺季的`时候，业代的订单或者终端店叫的货，一定要随叫随到，至少在24小时内能到，保证终端货源充足不断货，否则不但丧失最好销售时间，也有可能导致终端在下次叫竞品，3.就是今年资金不足的分销在明年一定要让分销保障资金充裕和仓储能力，现在都是整车发货，如果资金和仓储不具备，很容易造成阻碍公司的销量，今年资金和仓储都较好的分销商，在明年更加控制他，好好利用这些资源为我们做市场，不让他们有机会为竞品公司效力，分销商追求最大的利润空间，比如今年我给分销制定的销售任务，如季度返利，年终返利一样，完成有百分之0.5，另外，我们公司和其正等销量也比较好，每件利润也是相当可观，而且公司还在不断推出新品来充实市场占有率，如这月刚出的 250ml利乐包花生牛奶，刚到货第二天就业代出库就400多件x24规格的，也让他们有很大的希望与信心。
3. 终端店也就是铺市率一定要上去，因为我们掌握多少终端就掌握多少的量。网点资料一定统计好，然后分类，夫妻老婆店多少家，小型超市多少家，大中型多少家以及特通点多少家。让业代在维护过程中，在把卖得好的几条街或者店选出来，我们重点维护，打造成形象街或者形象店，不管大店还是小店都极力争取最好的位置，生动化陈列，目前xx市场有老城区庙前街和车墩北达丰后街2条形象街，明年争取在增加2-3条形象街，每个月在做3-4场户外拉动，配合形象街及广宣品就能带动很好的宣传效果，特别是针对公司新品。还有今年我发现终端很多店不在业务员手里拿货，因为有的二批比业务员发的要便宜1元，让业务员信心不足打击积极性，特别是区域差的乡镇，业务员很难留住人，造成终端无人维护的窘境，明年管控好经销和分销对二批的价格的严格管控，严格按照公司的价格执行，如和其正给分销xx元，分销发给二批xx元，二批发到终端xx元，这样既保证不会影响业代点单，分销利润也还可以，如果哪家二批不按公司价格体系乱发货，直接停止供货以确保市场良性循环。另外，针对旺销点和形象店做打堆或者整组货架陈列，让消费者一进超市就被我公司的产品吸引从而形成购买欲也就能带动动销，针对终端小店每月制定套餐，一次性压到位，强占终端小店资金和仓库，因为终端资金和仓库都有限，别的竞品就进不去，店老板只有极力推荐我公司产品，从而提高销量。
写报告经验55人觉得有用
述职报告是一种汇报工作情况的重要形式，尤其对于食品销售客户经理来说，清晰、准确地表达自己的工作成果和计划至关重要。这类报告既要体现专业性，又要让领导和同事能快速抓住重点。
在开始动笔前，得先把心里的想法整理清楚。报告的内容一般包括近期的工作完成情况、遇到的问题及解决办法，还有对未来工作的展望。这部分比较关键，因为如果思路混乱，写出来的报告就会显得杂乱无章。记得在描述业绩时，要用具体的数据说话，比如销售额增长了多少百分比，新开发了多少家客户。数字是最直观的证明，能让别人一眼看出你的成绩。
写报告的时候，最好能结合实际案例。比如，最近促成了一笔大单子，可以详细描述一下谈判的过程，包括对方的需求是什么，你是如何找到解决方案的。这不仅能展示你的业务能力，也能给其他同事一些参考。不过，这里有个小提醒，就是案例的选择要谨慎，避免泄露公司的商业机密。
关于未来规划这部分，建议多谈一些具体的措施，而不是空泛的目标。比如针对某类产品销量下滑的情况，可以提出增加促销活动次数或者调整产品陈列位置这样的具体方案。这样不仅显得务实，还能体现出你对市场的敏锐洞察力。
有时候，写报告的过程中，可能会因为时间紧迫或者疏忽，导致一些细节没注意到。比如忘记检查标点符号是否正确，或者是某些专业术语用得不太恰当。其实，这些问题并不难改正，只要静下心来仔细核对一遍就行。当然，也有可能会出现拼写错误，这通常是由于打字太快造成的，大家都有过类似的经历。
小编友情提醒：
别忘了检查报告的整体格式。虽然内容很重要，但如果排版凌乱，也会给人留下不专业的印象。确保每一部分都有适当的标题，字体大小一致，段落分明。要是觉得麻烦，可以找个同事帮忙看看，他们可能会发现你没注意到的小问题。
【第4篇】房地产销售经理的述职报告怎么写4250字
201*年是充满梦想和激情的一年，也是房地产行业不平凡的一年。
这年初春，有幸加入到泰山公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事情.
我于去年8月成为泰山公司的一名销售部副经理，至今任职15个月时间，负责金龙大厦项目的销售工作。现就任职15月来的具体情况总结如下：
从一个对本行只是一股劲的热爱，到实战工作，我不断追求新的目标。刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务，但在这个过程中我仍然学到了很多东西，且明白了要做一个有责任感的人，做一名公司喜爱的员工。感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人。
去年10月，喜欢你的工作，自信地去完成它
这个月是我们的成长期，经过了上二个月的转折，这月由公司安排，调至金龙大厦项目配合代理公司。工作虽略显繁忙，但整个团队都充满了激情，工作也上手了。我们从一开始的市场调查，到项目周边配套的了解，再到房地产专业知识的培训，以及会客制度，项目的熟悉等等，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期准备。最好的见证还是要在日后的工作中去检验，感谢领导对我们数次的培训和帮助，使得我们接待户客过程中也更加自信，同样也因为喜欢这份工作，我们将做得更自信和出色！
去年10月，有幸参加公司组织的拓展活动，我们共同感悟了一些心得。并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作中，超越自我，勇做第一。除了感谢，感动以外，我们还明白了，一个人的成绩是微薄的，团队优秀才是我们共同的奋斗目标。因此在日后的销售工作中，我们将更注重团队的建设，心系集体，一起建造和谐，友谊，激情向上的优秀团队。
今年7月，自觉自发的工作，就是对能力最好的检验
本月以接待客户和熟悉项目知识为主。对环境和项目渐渐熟悉的我们，每天都有新客户接待，把握并了解客户的需求，是这阶段一直在做的开盘前的准备工作。当然也很考验我们的销售能力，看能否将客户把握住。很多客户都要在了解价格的基础上才会考虑购买，那么诚意金的收取就显得尤为困难，公司在此阶段制定了一些可行的优惠政策作为说辞，让客户提前以认购的方式将房源定下来，一方面可以抓住客户，另一方面也可以减轻销售压力，做到心中有数。销售才刚刚开始，我们准备启航！
七月来访客户上百人次，成交客户也到不了十户。虽然销售率不是很高，但人气较好，且每位置业顾问的态度也比较乐观，新的销售挑战才开始，我们需要做到完成公司下达的任务指标，并有所超越。这些都需要我们整个团队的配合与努力，同样也深信团队的力量是可以做到的。
8月，剩者为王的坚持
今年是我从事房地产行业中最具挑战的一年，在这一年里我们都看到了房产市场走到了历史的大拐点，销售率的高位萎缩态势进一步明显，同样也意味着这是一个机遇和挑战并存的开始。
这个月中公司相继有很多项目增添的工作人员，这样大流量的人员给以每一个身在销售岗位上的置业顾问很大的煽动，甚至对于自己的前程也是一种思考，每当有新朋友问到你是做什么时，答案得知后他们都会说到今年的买房政策时，估计不会好卖吧！这样的话语给以我们的失落情绪，想必大多置业顾问都曾有过这样的感受，同样也曾有过挣扎、放弃的念头吧。
可是，自身从小的教育经历中有过一句话叫做：坚持到底就是胜利，平日里听得多了，我们都只把它当做了一句口号，但是仔细想来其实意义非凡。成功和失败很可能的差别就在最后一两步，在面对国家政策对卖房不利的情况下，不坚持就意味着对这份工作的放弃，如果坚持下去了，你可能收获的会比你想象的更多。所谓剩者为王，必定需要坚持下去。
八月--适应日新月异的市场，使自己变得更强
某一次和朋友交流中听到过一句很真实的言语，房地产行业他本身就是一个不健康的市场态势，只是现在把它更淋漓尽致的展现出来了。房地产行业作为最典型的周期性行业，其兴衰与宏观经济周期呈正相关关系。我们说市场日新月异也好，千变万化也好，如果你想在这个行业干下去，那么你一定要使自己变得更强。
8月月这两个月客户的观望情绪就更加浓烈了，我们分别做了项目及个人的分析总结，在几次与公司领导的交流沟通中，在一定可行性的范围内，公司作了价格调整。我们也在不断寻找适合于现在行情的销售策略，因为我们都有一个共同的目标，即，增进销售率。经过本月的努力，销售进度也在一定程度上有了起色，所以说是成功者找方法，失败者找理由！
九月、十月月(黑夜给了我一双黑色的眼睛，我却用他来寻找光明)
这几个月来，在销售业绩方面不是很理想，2个月共销售了20套房源。但是对于销售业绩不好的现状，我们有更多的闲暇时间来不断地学习，充实自己，以此来适应这个市场，在技巧方面，经过对一些书籍的学习，个人总结了一套流程：
学习理论技巧知识→用心接待客户→类似客户的技巧运用→分析总结客户特点→找出相似点→针对性的说辞→提高销售技巧→相互学习和探讨→不断加强团队进步;
以这种学习，思考，总结，探讨的方式来帮助我们提高销售技巧，当然这个过程离不开领导和同事的帮助，个人销售技巧也需要逐步的提高。
在工作中我始终相信态度决定一切，当行情受挫不理想时，工作态度最能反映出我们的价值观念。积极、乐观的我们将乐意不断向好的方向改进和发展，相信什么样的态度会决定什么样的成就。
一、明年度个人学习成长及不足总结：
成长是喜悦的，学习最大的收获有其三：
一、 对北岸逸景项目，新津市场的深入了解，包括其价格，区位，消费心理等
二、 公司多次培训，使得我们更坚定了这条房地产的道路，也学习到了很多销售技巧
三、 自我管理能力的提高
四、 销售工作贵在坚持的恒心
审视自己的不足之处以及对此的改善之道
审视检查自身存在的问题，我认为主要是销售技巧上还有待提高。个人对销售说辞的把控已有了一定的逻辑性，欠缺的主要是丰富的说辞和销售技巧，可能跟销售经验少有关;在接待过程中，有时太过于热情，欠缺一种淡定和沉稳的个人形象，以及气质等都有待帮助和提高。
对于以上不足之处，经过思考拟定了对此的改善方法：
销售技巧的提升可多向领导学习;平时多上网或看书学习专业知识;尽量多参加市场调查，来弥补竞争对手说辞的空缺，突显本项目的核心优势;增加客户接待量，从客户身上现学现卖;接待客户后应尽多分析、思考、总结说辞;通过这几点来逐步改善现在的销售能力，以期许能为公司带来更高的效益。
形象气质是客户最看重的第一印象，如何才能做到一个气质型的置业顾问，给客户一种专业、愉悦之感。平时自己在看一些关于女人提升气质的书籍，来帮助改善不足之处;也可以通过一些销售道具的使用，衣着的整洁等来体现个人的专业形象，由内到外的改善过程，也需要从细节慢慢的去提高。
以上列举的不足之处，是自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望领导和同事能帮助我一同发现问题、解决问题。
二、 对个人从事工作的本行业发展前景预判：
201*年即将远去，面对201*年，房地产市场将会比201*年要理想，房屋买卖政策会给该行业的人员带来迷雾和压力。政策不好的态势下公司应该更加注重人才培训，素质培训等等。
个人对本行业发展前景的预判如下
开发商自然是房产行情低靡最直接的影响者，由于房地产是资金密集型高的一个行业，所以楼市销售不景气将会直接影响到开发商的回款压力大;其二便是存量房会相继出现，其三开发量的减小，其四销售成交量的萎缩。个人根据网上的一些分析及判断：在房价过高的今天，房屋销售压力并未得到缓解，同时又无明显的价格下降趋势下，房市的复苏之路显得极其艰难，至少需要两年市场才有会全面复苏。
作为房地产销售人员，我会乐观的去面对现状，用更多客观的例子，全面理性的分析，促进成交，并深信房产市场会逐渐走向好的趋势。
四、 ____年的个人工作目标：
明确的目标，才能有的放矢的开展自己的工作。11年即将到来，用心做好工作中的每一件事情，有效地完成每一项工作，全面提高自己各方面的能力，并为公司发展效力。
在新的一年即将开展的工作中，积极配合公司完成各项任务指标。当然，在能力方面，我还需要提高，以达到我们团队的目标超额完成拿到集体奖
集体奖军是每一个渴求成功人的梦想，对于团队中的每一个成员，我充分的相信他们的能力，也肯定他们的目标会达成。这个目标一方面是对自己的激励和鞭策，另一方面是希望能通过自己的努力为公司创收，这是我极力渴求的，并随时把目标放在心上，目标与行为共同起步！
五、下一年全年工作计划
目标与计划同行：
1. 提高自己各方面综合能力。主要是加强销售技巧的提高
2. 平时多学习房地产专业知识和市场政策知识，提升专业形象
3. 每周或半月一次市场调查，做到知己知彼
4、积极主动地完成公司的各项工作任务
5、加强团队协作力、共同进步
6、优秀的执行能力
7、不断更新的销售技巧
六、 对公司的合理化意见及建议：
公司在我心中的印象一直是非常好的，有那么多完善的管理制度，并且很务实，以及每周或每月的学习日培训等，都给予每一名员工精神粮食。但专业知识方面，我们的确还需要加强学习，在此希望公司能给我们提供更多的培训机会，主要是户外拓展培训、房地产相关政策、金融、经济等，以这样不断学习和提高的专业知识，定会促进员工销售能力的提升，员工的提升也就是公司发展的财富。
第二，增强企业文化体系，形成核心的企业精神和价值观，可从以下几方面做提高，仅供参考
1.服务是销售中最重要的一个环节，做好服务工作，便开启了客户与我们之间的一道信任之窗。每月公司都会做客户满意度调查，在此基础上可以设定服务明星，让得分最高的置业顾问或项目夺得，可以用锦旗，也可以用服务明星牌来以示鼓励和表扬。
2.公司可在年终时设定优秀员工奖，全勤奖，年度销售冠军奖等，对辛勤工作了一年的员工们作出表扬和慰藉。
3.组织销售人员到一些成功的房地产公司进行学习。
4.建立公司网站，提高对外的形象宣传，也方便各项目与公司的信息交流。
5.在条件允许范围内，可创作企业期刊，提升知名度，同时也让有才识的同仁展现自己。
6.在闲暇之际，可考虑以公司或项目的名义为所在区域做义工，提升公司或楼盘的形象。
7.公司可将发展中的每一年作出一个方向性的规划，如服务年，创新年，品牌年等作为企业的发展航向。
以上便是心中的小小建议，不妥之处，还请领导多批评指正，诚祝公司飞黄腾达！
总结语
每天清晨，当太阳刚刚升起，露珠还未完全消失，您就已经自觉自发地去工作，这就是对工作的一种发自肺腑的真爱。有了爱，我们更加主动地去完成工作，才能对工作充满激情，也才能最终用激情去点燃梦想。
写报告经验89人觉得有用
述职报告对于房地产销售经理来说，是个展示业绩、总结经验的重要机会。在写这份报告的时候，得把自己的工作情况说清楚，还得让领导明白你在团队里的贡献。
一开始要回顾一下这段时间的工作目标，比如年初设定的销售额指标是多少，这些目标是怎么定下来的，又有哪些外部因素影响了目标的实现。这部分内容要具体一些，像某个月份因为政策调整导致客户观望情绪加重，这都得提到。当然，也不能光说困难，还要讲讲自己采取了哪些措施应对，比如说加大线上推广力度，或者组织内部培训提升团队专业水平。
接着要说说具体的销售成绩，数字很重要。比如今年上半年累计成交了多少套房子，比去年同期增长了多少百分比，重点项目的去化率达到了多少。要是有特别成功的案例，也可以详细描述一下，像某个大客户是如何被成功拿下，整个谈判过程中用了什么策略。
在谈完业绩之后，可以谈谈工作中遇到的问题。像是市场环境变化太快，团队成员流动性大，这些问题都会影响到工作开展。针对这些问题，自己是怎么想办法解决的，这里可以举例子，比如通过调整佣金制度来激励员工，或者引入新的crm系统来提高工作效率。
还有就是团队管理的部分。作为销售经理，手下带的是一支队伍，得说说平时是怎么带团队的，有没有建立什么考核机制，团队氛围怎么样。如果团队里有人表现突出，不妨提一提他们的事迹，这样能给其他同事起到榜样作用。
最后别忘了展望未来，说说自己对下一阶段工作的计划。比如接下来准备开拓哪些新市场，或者打算推出什么样的促销活动吸引购房者。
【第5篇】汽车销售经理的辞职报告怎么写500字
汽车销售经理的辞职报告
尊敬的xx总你好：
首先非常感谢您给予我这样一个机会担任汽车销售经理，让我能在汽车销售的领域充分展现自己的价值，认识到自己的不足，升职以后我的能力，实战经验有了很大的锻炼和提高，这很大程度上归功于领导对我的提携和帮助。
非常遗憾这个时候向公司提出离职申请，这并非我所希望的，父母年纪渐长，身体也越来越不好，作为家中唯一的独生子，我必须得扛起照顾两老的责任，所以我决定还乡，在家乡拥有一份稳定的'事业和家庭，希望您理解我这决定。
能够在这样一支优秀，团结向上的团队里学习我感到很幸运。这几年的工作对我本人的帮助非常大，我学到了很多东西，不仅仅是工作上的，还有做人上的，很多优秀的品质，比如责任感，包容心。做这销售一这行口才很重要，需要思维清晰反应敏捷，还要懂一些技巧，这一点优秀的公司同仁让我学到了不少经验。
公司的业务正在壮大发展也越来越成熟，也需要更多更优秀的人才。我知道公司现在招进了不少新人，我相信不久就能培养的很优秀，为公司的发展贡献力量，而我这个销售经理，也将有更优秀的年轻人接替我。
祝福贵公司越来越好，望领导批准我的辞职请求，谢谢！
申请人：
年 月 日
汽车销售经理的辞职报告
写报告经验83人觉得有用
关于汽车销售经理如何撰写一份合格的辞职报告，这里面其实有不少讲究。辞职报告，既不能太随意，也不能太过正式，得拿捏好分寸。开头部分最好简单点，先表明自己的身份，说自己是某某公司的汽车销售经理，因为个人原因决定提出辞职申请。这部分不用写得太啰嗦，简明扼要就好。
接着，就该说说具体的情况了。比如工作这段时间的感受，对公司的一些感谢之类的。这里头有个小细节需要注意，就是别一上来就夸公司多好多好，给人感觉像是被迫写表扬信一样。可以稍微提一下工作中的收获，比如说自己在这份工作中积累了丰富的销售经验，学会了如何更好地跟客户沟通，这些话听着就比较真诚。不过这里有个地方可能会让人觉得不太对劲，“积累”的前面最好加上个“逐渐”之类的词，不然显得有点突兀。
再往下写，就可以提到辞职的具体时间了。这个时间点要提前跟公司商量好，毕竟突然离职会影响团队的工作安排。而且在这个地方，可能会出现一个小状况，有些人在写时间的时候会忘记标注具体的日期格式，只写了月份，这样就容易让人误会。所以写的时候一定要仔细检查一下，确保没有遗漏重要的信息。
接下来就是表达对同事们的感谢了。尤其是跟自己合作过的销售团队成员，大家平时一起努力完成业绩目标，感情肯定都不错。在这里可以提及一些具体的例子，比如说某个项目中大家齐心协力完成了任务，这样的描述会让整篇文章显得更有温度。不过这里有一个小问题需要注意，如果提到的例子太多，反而会显得冗长，最好控制在两三个比较典型的案例上。
小编友情提醒：
就到了结束语的部分。可以表示希望公司在未来的发展道路上能够蒸蒸日上，也希望同事们继续保持良好的合作关系。这部分语言不用太复杂，简洁明了就行。当然，写到这里可能会有人会忘记检查一下有没有遗漏必要的标点符号，特别是句末的句号，这可是个容易忽略的小地方。
整个辞职报告写完之后，最好能多看几遍，看看有没有什么需要调整的地方。毕竟辞职这种事情，关系到个人的职业形象，马虎不得。
【第6篇】汽车公司销售经理的述职报告怎么写1100字
汽车公司销售经理的述职报告
一、加强学习，提高素质
作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。 在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
二、提高管理能力
作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。
三、推进工作的全面进步
在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。
四、服从大局，团结协作
我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的`失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和一线职工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。
五、以身作则，真抓实干
公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。
写报告经验71人觉得有用
作为汽车公司的销售经理，写一份述职报告并不是一件轻松的事。这不仅需要把工作情况说清楚，还得让领导看到你的努力和成果。开头部分得先表明自己的职责范围，像是负责市场开拓啦、管理销售团队，还有制定销售策略之类的。记得要用专业点的词汇，比如“市场调研”、“客户反馈分析”什么的。
接着就要详细讲讲这一年的工作了。比如，今年咱们的销量目标是多少，最后达到了多少，跟去年比怎么样。这部分最好能用具体数字说话，像“销售额同比增长了15%”这样的。不过有时候写的时候会不小心把百分比写成小数点后两位，比如写成15.00%，虽然不影响大意，但看起来就有点奇怪。
说到成绩，当然不能光说自己干得好，还得提到团队的努力。可以聊聊销售团队是怎么配合完成任务的，有没有什么特别成功的案例。比如某个大客户签约的时候，团队是怎么沟通协调的，最后的结果又是怎样的。要是不小心把“协调”写成“和谐”，也不用太担心，只要不影响理解就行。
工作中肯定也有遇到困难的时候。比如，有些地区的市场拓展一直不太顺利，这时候就得写清楚原因，是竞争对手太强，还是咱们的产品定位有问题。然后再说说后来是怎么调整策略的，最后结果如何。这里可能就会出现一些小问题，像把“策略”写成“计策”，虽然意思差不多，但听起来就不那么正式了。
小编友情提醒：
别忘了提一下未来的工作计划。比如明年打算怎么提升销量，是加大广告投入，还是优化售后服务。这部分得有点前瞻性，不能只是空谈，最好能结合当前的市场趋势来说。要是不小心把“趋势”写成“走势”，也不会影响整体表达。
写报告的时候，语言要简洁明了，但也不能太随意。适当用些专业术语，显得你对业务熟悉。不过有时候会不小心把“术语”写成“术语语”，虽然不影响理解，但还是要注意改正过来。写完之后最好多检查几遍，确保没有明显的错误。
