【第1篇】总监个人工作述职报告怎么写1600字
1。承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。
2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。
二、质量控制
在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理想。主要原因有几个方面：
1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。
2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。
3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。
三、造价控制
在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：
1、工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。
四、现场安全文明施工
现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。
五、对监理公司的管理
总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。
六、外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。
写报告经验52人觉得有用
述职报告对于很多职场人来说都是家常便饭，特别是像总监这样的角色，既要展示成绩又要反思不足，还要提出改进方向。写好这份报告并不难，关键是要掌握几个要点。
开头怎么写？
别太啰嗦，简单介绍一下自己的职责范围，再点明述职的时间节点。比如，“本人自去年八月担任市场部总监以来，主要负责部门战略规划及执行监督。”这里就清晰交代了身份和时间跨度。不过有时候人们会忘记补充背景信息，比如团队规模、业务领域这些基础情况，这就容易让人摸不清状况。
接着进入正题，重点是讲业绩。不要只罗列数字，最好结合具体案例来说明成果。比如，“我们通过优化投放策略，使广告转化率提升了三成左右。”但要注意的是，有些人在描述过程中容易跑偏，把功劳全归自己，忽略了团队的努力，这就不够客观了。
说到问题分析，这是很多人头疼的部分。其实不用太担心，坦诚面对就好。“上半年由于供应链调整导致项目延期，影响了客户满意度。”重要的是后面跟着的解决方案，而不是一味埋怨。只是偶尔会出现这样的情况：有些人会把原因归结得太笼统，像是“管理不到位”，这样就显得不够深入。
最后就是展望未来了。可以围绕几个核心目标展开，比如提升效率、拓展市场什么的。“预计明年将引入新的数据分析系统，进一步提高决策精准度。”不过得提醒一下，有些人在设定目标时会显得不切实际，比如定下超高增长率之类的指标，这反而会让领导觉得不够靠谱。
写报告的时候格式也很重要。字体大小、段落间距这些细节都不能忽视，不然看起来乱糟糟的。另外，检查一遍有没有错别字什么的，因为这种事情一旦被发现，多少会影响印象分。
【第2篇】xxxx年9月总监个人述职报告怎么写1950字
各位领导、同志们：
我是xxxx年6月开始担任盘山制梁场副场长兼安全总监，这4个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。4个月以来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行制梁场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的内容。
下面：我现在将四个月来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、近期工作情况
(一)、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产
xxxx年对我们梁场来说是极不平凡的一年，也是第一有限公司的第一个制梁场，在 xxxx年5月31日参加完开工典礼之后，于xxxx年6月1日，我们就马上就入住现场，开始征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下，调动各种关系，在当地政府的配合下，用了短短11天的时间，把210亩水稻田地征迁完毕。
强化生产组织的严密性。针对制梁场今年工程施工任务量较大，始终坚持生产早例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保制梁场今年生产任务的顺利完成。
(二)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建制梁场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，树立了制梁场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握制梁场生产的第一手材料，每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。
(三)、加强安全管理工作，做到生产无事故。
抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。制梁场针对目前新进人员较多，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了安全宣传资料片《警钟长鸣》，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记“安全第一，预防为主”的八字方针。接着进行制梁场的《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安全专职部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。四个月以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做制梁场合格的管理者。
四、存在的不足
四个月来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;
2、由于是第一次进入领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把制梁场的安全生产组织得更好。特别是今年制梁场生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期的提前，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。
以上是我在xxxx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使制梁场的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对四个月来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家！
写报告经验13人觉得有用
xxxx年9月总监个人述职报告怎么写
最近接到不少同事关于述职报告的咨询，尤其是刚升任总监的几位朋友，都想知道该怎么写才能既专业又不失水准。述职报告可不是简单的流水账，它得展示你的工作成果，还得体现你的思路和规划。今天就来聊聊几个关键点。
开头怎么写？
这部分很重要，要开门见山亮明主题。比如你可以简单回顾一下过去几个月的整体情况，可以用一些数字说话，像是销售额增长了多少个百分点，项目完成率达到了多少之类。记得要用具体的例子支撑，这样更有说服力。不过有时候大家会忽略这一点，只是一味地堆砌数据，这样反而显得空洞。
接着就是重点了，谈成绩的时候别光说自己干得好，最好能结合团队的表现一起讲。毕竟总监不是单打独斗的，带领团队完成目标才是本事。可以具体描述几个成功的案例，比如某个项目从启动到落地的过程，你在其中发挥了怎样的作用。不过这里有个小细节需要注意，有些人在写这部分时会过度谦虚，把自己说得很不起眼，这就有点本末倒置了。
然后就是问题和不足的部分，这一步千万不能省略。没有哪个工作是十全十美的，把存在的问题坦诚地说出来，不仅展现了自己的担当，还能给领导留下深刻印象。当然，说问题的同时也要提出解决方案，这样才显得你有思考能力。不过有时候人们容易在这里陷入误区，要么避重就轻，要么说得太笼统，比如只是泛泛而谈“管理方面存在不足”，却没有具体指向哪里出了问题。
接下来就是未来的规划了，这部分要跟前面的成绩和问题结合起来，不能脱离实际。可以列出几条具体的措施，比如优化流程、提升效率之类的。不过有些人可能会在这块写得过于理想化，比如计划短期内实现多大的突破，这样的目标往往不太现实，容易让人觉得不靠谱。
最后别忘了附上一些辅助材料，像图表、照片什么的，能直观反映工作的成效。这些东西虽然不是必需品，但有时候能起到画龙点睛的作用。不过也有人会在这一环节掉链子，要么提供的材料质量不高，要么格式不对，导致效果大打折扣。
【第3篇】销售总监个人述职报告怎么写1100字
尊敬的领导、亲爱的同事：
你们好！
我被任命xx公司销售总监以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。
说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。
有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发现问题，解决问题。
现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场的突发状况更是没有经验，可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种情况下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会做的更好。
当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现及时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特别注意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流，在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼，对自己也有了一定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变。记得刚开始被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可现在的我比起以前又近了一步，虽然还有很多不足，但相信再以后的工作中我会努力做的更好。
述职人：xxx
____年xx月xx日
写报告经验65人觉得有用
销售总监的述职报告，主要是为了让上级了解过去一段时间内你的工作情况，包括业绩达成、团队管理、市场策略等方面。写这类报告时，得先梳理好自己的思路，把工作中的重点事项一条条列出来，这样写起来就不会漏掉重要部分。
开头怎么写？
你可以简要回顾一下这段时间的整体目标是什么，然后再具体谈一谈实际完成的情况。这里有个小技巧，就是可以用数字说话，像销售额增长了多少百分比，新客户数量增加了多少等等，这样会显得更有说服力。不过有时候人们在写的时候可能会忘记补充背景信息，比如为什么会有这样的增长，这就需要后面详细解释了。
接着就是讲具体的措施了。比如说为了提升销量，我们采取了哪些促销活动，这些活动的效果怎么样。在这个环节里，最好能举几个具体的例子，像某个大客户的成功签约，或者是某个区域市场的突破。但要注意的是，如果描述得太笼统，比如只说“加大了市场推广力度”，却没有具体的做法，就可能让人觉得敷衍了事。
关于团队管理这部分，既要体现领导能力，也要展示出对下属的支持。可以提到你如何激励员工的积极性，有没有组织过培训，团队成员的表现如何等。有时候写作者可能会在这里陷入误区，就是一味强调自己的功劳，却忽略了团队的努力，这样就显得不够真诚了。
还有就是对未来的展望，这很重要。不仅要提出新的目标，还要规划实现目标的具体路径。有些人可能会在这里写得比较模糊，比如“争取明年业绩翻倍”，但没有给出具体的行动计划，这样的目标就显得空洞无物。
在整个写作过程中，语言要正式但不失亲切，专业术语要用得恰到好处。比如谈到数据分析时，可以提一下关键指标kpi，但不要滥用专业词汇，否则会让非专业人士难以理解。另外，记得检查一下格式，确保段落分明，字体大小一致，不然会给阅读带来不便。
【第4篇】建筑总监个人述职述廉报告怎么写1750字
建筑总监个人述职述廉报告范文
转眼间，我们既将告别硕果累累的____年，迎来充满活力，充满挑战的____年。在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。
一．在担任公司项目巡视检查工作中
去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
二．担任项目总监中
1．担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2．项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3．工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的什么？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。？为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评分离，强化验收；完善手段；过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。
5．认真履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。
6．本人通过多年的.工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。
作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为元丰建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。
写报告经验59人觉得有用
建筑总监个人述职述廉报告的撰写需要结合具体的工作职责和个人廉洁从业情况展开。这类报告通常面向上级领导或相关管理部门，因此在行文时应注重专业性和规范性。
首先，报告开头部分应当概述自己的基本情况，包括任职时间、主要负责的项目类型及规模等。这部分内容不宜过长，简明扼要即可。例如，“本人自2025年起担任某地产公司建筑总监一职，期间主持完成了多个大型商业综合体的建设工作，累计建筑面积超过50万平方米。”这里提到的数字能体现一定的业绩，但无需过多堆砌。
接着进入主体部分，这部分是报告的核心，应围绕项目管理展开详细描述。对于每个重要项目，可以提及项目的背景、目标、实施过程中遇到的主要挑战以及采取的具体解决措施。比如，“某中心广场项目由于地质条件复杂，施工难度较大，为此我们组织了多次专家论证会，最终采用了桩基础加固方案，确保了工程安全顺利推进。”这样的表述既展示了工作的深度，也体现了应对问题的能力。
在谈及廉洁自律方面，可以结合日常管理中的制度执行情况来阐述。“在项目招标环节，我们严格执行公司内部流程，对参选单位进行严格筛选，确保公平公正，未发生一起因利益输送导致的违规事件。”需要注意的是，这里的措辞应客观真实，避免夸大其词。
书写注意事项：
还应该提到一些创新做法或者值得推广的经验。“为了提高工作效率，我们在工地引入了bim技术，实现了三维可视化管理，大幅减少了设计变更次数，节约成本约10%。”这不仅反映了技术应用成果，也能为后续类似工作提供参考。
报告中也可能存在一些不够严谨的地方，如个别表述稍显笼统。例如，“通过一系列努力，项目质量和进度均得到了有效控制。”这样的表达虽然总体正确，但如果能进一步细化成效则会更好。此外，有时可能会出现轻微的语法瑕疵，如“在施工阶段，我们加强了现场监管力度，发现问题及时整改到位。”这里“加强……力度”略显口语化，若改为“加大……力度”可能更加书面化。
小编友情提醒：
报告末尾可简要展望未来工作方向，提出改进计划。“下一步，我将继续优化项目管理体系，探索更多智能化手段的应用，力争在未来两年内将工程质量标准提升至更高水平。”这样的结尾既体现了对未来的规划，又保持了谦逊的态度。
以上便是关于建筑总监个人述职述廉报告撰写的几点建议，希望对大家有所帮助。
【第5篇】运营总监个人述职报告怎么写2850字
运营总监个人述职报告尊敬领导：
您好！
____年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下，我认真履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司的监督力度，各项工作有了新的发展和提高，较好地完成了市年初的工作计划。现将半年来的工作情况述职如下：
一、加强自身的学习能力，提高团队的执行力
多年来，本人对超市的现场管理，都是靠经验，凭感觉。自从进行总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业知识和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的交流中，认真学习和总结。通知学习，我进一步加深了商品的分类原则、基本的陈列技巧。增强了我的动手能力和示范能力，对分公司员工的督导增加了信心和实力，使整个团队的执行能力得到了加强和提高。
二、增强责任意识，认真履行岗位职责
____年7月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执行了单品管理。接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进行。因而出现了单品短少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着[老问题，现处理、后杜绝＂管理磨练和思想引导。
是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为依据，严格履行岗位职责，以认真负责的工作态度，深入一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大部分问题都得到妥善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。
在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在积极洽谈中。
三、求发展、抓成效
下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的改变、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。
述职人：xxx
____年xx月xx日
运营总监个人述职报告篇2尊敬领导：
您好！
转眼间工作时间已过去半个多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成绩。在这里，向各位领导和同仁汇报一下。
分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简单介绍一下我的工作。
首先，业绩方面。在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类项目、作品共计100余项，累计金额达500多万，其中，与远航汽车销售服务有限公司、xx汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。具体项目正在进行中。另外有多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的服务给予完美的支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单情况来看，工作应该完成的还不错。但是要继续加强与合作伙伴的交流与沟通，特别是对方的运营总监，保证合同的完美履行。
其次，日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率；组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善等。
最后，关于企业文化的建设。我司在运营过程中发现，好的企业文化能增强凝聚力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最后导致一个良好的工作氛围，保持公司高速、平稳的发展。因此，在集团领导团队的带领下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、游戏、拓展等各种手段，强化了员工的服务理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。我们相信，这些好处，必将在以后的工作中更好的'凸显。
当然，我的工作还存在很多的不足之处，希望集团的领导、我司运营总监、各位同事能给予监督，并提出你们的要求。
最后，谢谢大家。
述职人：xxx
____年xx月xx日
运营总监个人述职报告篇3尊敬领导：
您好！
自20xx进入我们xx公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础上，实现我们盈利*亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。
在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们xx公司的口号是，共创共赢共分享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。
这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：
一、创建我们卓越的服务团队
在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。
二、与各传媒公司的合作
为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，展开更深层次的合作。比如在_____电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。
三、资源的整合
主要包括内部管理机构的整合，包括奖励机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。
通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的一定成果。通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。
如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少经验。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。
最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没达到理想的效果，但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。
述职人：xxx
____年xx月xx日
写报告经验25人觉得有用
运营总监个人述职报告怎么写
做述职报告这事，说起来简单，其实里面门道不少。特别是运营总监这个位置，涉及面广，事多，既要汇报工作，还得展示成绩，更要体现未来规划。一开始得理清思路，不然写出来的东西东拼西凑，自己都搞不清重点在哪。
先从基本情况说起吧。这部分不用太复杂，简明扼要就行。比如说这段时间负责了哪些业务板块，管理了多少人，团队规模如何变化之类的。不过有时候写的时候容易漏掉一些细节，像是某个关键项目明明参与了，结果一写就给忽略了。这类情况挺常见，写的时候得多留神。
接着就是业绩部分。这可是重头戏，得把过去的工作成果好好展现出来。可以用数据说话，像销售额增长了多少百分比，客户满意度提高了几个点，团队效率提升了多少之类的具体数字。不过这里有个小问题，有时候为了显得成绩突出，可能就会把某些次要因素夸大，这样反而会让人觉得不够真实。所以写的时候要注意分寸，该夸张的地方可以适度，但别过度。
接下来谈谈遇到的问题。没有哪个岗位能完全一帆风顺，运营总监也不例外。要把难点摆出来，但不是单纯抱怨，而是结合实际情况分析原因。比如说某次活动效果不如预期，是不是因为市场调研不够深入，还是执行环节出了偏差。不过有些时候写到这儿，可能就会有点情绪化，比如带着埋怨的口吻去描述问题，这就不太好了。毕竟述职报告不是发泄情绪的地方，还是得保持专业态度。
然后就是未来的计划了。这部分得有针对性，不能泛泛而谈。可以根据当前的市场环境和公司战略，提出具体的改进措施。比如说优化用户画像，加强跨部门协作，或者引入新的技术手段提升运营效率。不过有时候写到这里，可能会出现逻辑不严密的情况，比如前面提到的问题没解决好，后面提出的方案却显得很突兀，这就需要仔细调整一下。
最后再提一下团队建设。运营总监除了管业务，还得带队伍。可以写写如何培养新人，如何调动老员工的积极性，还有团队文化构建等方面的事情。当然，这里也会有个小隐患，就是可能会把团队管理说得过于理想化，忽略了实际操作中的困难。所以写的时候最好结合实际情况，既展示亮点，也承认不足。
【第6篇】xxxx年3月生产总监个人述职报告怎么写3400字
光阴荏苒，时间如梭，岁月如流，弹指一挥间，流水又一年。岁月逝去不复返，霜鬓崔朱颜。xxxx年很快就要过去了，蓦然回首，无比感动。
回首这一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位领导。
xxxx年，我的工作分为四个阶段：第一阶段从xxxx年1月1日到xxxx年4月1日，全面负责北京地铁昌平线项目收尾工作;第二阶段从xxxx年4月2日到xxxx年4月20日，成都龙泉房建项目助勤，主要负责施工现场安全质量管理工作;第三阶段从xxxx年4月21日到xxxx年7月15日，在北京地铁9号线及房山线项目助勤抢工，负责北京地铁房山线项目施工技术管理工作;第四阶段从xxxx年7月16日到目前，全面负责东莞地铁r2线项目安全生产管理工作。
为总结经验、克服不足、发扬优点，结合一年来的工作，我从思想汇报、xxxx年工作总结、存在不足及改进措施三方面向各位领导及职工代表同志们述职，请审议。
一、加强学习，不断提升政治品德，廉洁自律铸美德
邓小平同志说我们党执政以来面临着本领的危机、知识的恐慌。克服本领危机和知识恐慌的唯一途径，就是不断学习，因此，我们要把学习意识的培养和学习能力的提升作为一种工作需要来坚持，要勤学习、善学习，努力成为学习型领导干部。
xxxx年，是建党90周年，一年以来，通过学习党的理论知识，使我更加坚定了共产主义信仰，不做金钱的奴隶、权力的俘虏、情色的囚徒。忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于企业，当好“排头兵”、“掌舵手”;坚决与不良倾向作斗争，讲真话、实话;不断提高自身理论修养，能够从政治上正确地看问题，审慎、周密地考虑问题，具有较强的战略思维;能够从对待社会难点、热点和一些深层次问题的态度与措施上，去分析问题、解决问题，提高了政策理论应用水平和领导水平。
通过深入学习实践科学发展观活动，树立大局意识，在日常工作中具有始终将自己管辖之内的工作纳入全局的意识，从而在工作中时时、处处以全局为重，服从全局、服务全局;与各级干部间团结协作共事，在应对各种挑战和突发事件的关键时刻，展现出大局观和大局意识，体现出领导素质和能力。
通过认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性。常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守;坚持原则，敢抓敢管、敢抓善管、发扬民主、严守组织纪律。
二、xxxx年工作总结
1.战胜困难，恪尽职守完成昌平地铁项目收尾工作
xxxx年1月到4月，北京地铁昌平线项目接近尾声，由于北京地铁9号线及房山线工期紧，昌平线项目领导陈顺勇率大部分成员组成公司工作组前往北京地铁9号线及房山线抢工。我同项目上部分同事留守昌平项目，由我全面负责该项目收尾工作。
昌平地铁项目线长、量大、工法多、接口多、风险源多，同时，该项目所处地域特殊、具有高度政治敏感性，在多数同事已撤离，项目管理团队严重欠缺的情况下，我们留守的一个小班底圆满完成：竖井封闭、地铁运营期间缺陷修补、区间隧道堵漏、项目收尾、春节期间维稳工作。
期间也有插曲，春节即将到来，个别作业班组工人因为没有拿到工资而没有“过年钱”，几十个工人浩浩荡荡前往项目部讨薪。通过向项目党政主要领导电话汇报、请示，根据领导指示，我们想尽一切办法解决劳务队拖欠民工工资问题，解除民工讨薪事件危机。
实际上，到xxxx年，我已经连续7年没能回家过春节，思亲情切。但是，项目收尾工作圆满完成、领导的认可让我感到欣慰。
2. 全力以赴，精诚合作屡屡夺战果
在成都短暂的助勤后，xxxx年4月中到7月中，我参与北京地铁9号线及房山线项目抢工，负责北京地铁房山线项目施工技术管理工作。
北京地铁房山线必须在7月30日前完工，工期比原计划工期提前一年，工期大幅度缩短，重大施工方案也发生了改变，为顺利完成工作，我组织编制了隧道台车、大断面模板、渐断面模板、高支模板、大体积混凝土浇筑、暗挖法、明挖法、深基坑、盖挖法等重大施工方案，均通过了专家论证并组织落实施工。
期间，我在一线工点和民工吃住了几个月，靠前指挥，见证房山线项目500m隧道内3个竖井共上了6台隧道衬砌台车的“台车大聚会”、 10多个作业面1000多人同时施工场面，亲历“工地如战场”。
由于房山线技术干部分别来自北京地铁昌平线和9号线两个项目，之前相互并不熟悉，我组织职工夜校，让两个项目的技术干部相互交流学习，将磨合期缩到最短，让其迅速投入项目生产抢工中去。
3. 身负重任，总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
7月中旬到现在，参与东莞地铁r2线项目建设，任安全生产总监职务。安全生产管理是项目管理的关键工作之一，对内应不断提升安全生产管理水平要求、全面抓好安全生产工作;对外要组织应对省市两级安质监站、安监局、消防局、公安局、交警大队、公路局、轨道公司及监理等单位的各项检查。
目前，我的主要工作是项目交通疏解、安全质量管理、主线高架桥施工生产管理工作。另外，涉及项目建设的征地拆迁工作需要所有班子成员的参与、配合，已配合郭帆副经理完成了经理部驻地、梁场用地相关征地审批手续。
经过项目党政主要领导强有力的指挥、精心部署、全力支持，到项目20天后，即组织完成隧道明挖段、高架桥交通疏解方案审批;11月2日完成虎门站交通疏解方案审批;组织完成了高架桥、隧道明挖段交通疏解划线及各个路口导行标牌施工。目前为止高架桥主线施工围蔽3200余米，围护桩施工30根，破除52个承台路面。
另外，在项目部定额管理人员极为紧张情况下，主动出击，积极整合劳务队人力资源，争取设置了专兼职安全员12名、保安6名，义务消防队两支。
在东莞地铁r2线项目4个月的过程中，工作亮点如下：
①施工生产重计划、善组织。
面对交通疏解压力大、管线绿化迁改难度大、场地狭窄、工期紧、任务重、外界干扰因素多的情况，我们工作开展始终坚持生产周例会制度、领导夜间巡查制度。施工生产重“定措施、抓落实、提要求、解决实际问题”;以现场协调会、安全生产办公会辅助安全生产进度管理，通过会议及时明确各个部门各节点的生产组织重点环节，合理地安排安全施工顺序;协同总工研究确定施工方案、施工计划，以确保项目按组织、按计划进行。
②安全第一，预防为主，综合治理。
为了全面贯彻落实集团公司“三整治一提高”活动方针，我们项目严格按照“谁主管谁负责”的原则，抓住“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结、三整治一提高等专项活动契机，以活动为载体，突出宣传重点。截止目前开展的各专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，将安全生产宣传深入到工地每一个角落，力求实效。
另外，项目部共牵头开展安全隐患排查20余次，查处安全隐患100余起。累计安全教育培训员工200余人次;累计安全技术交底20余份;受教育面200余人次;累计迎接各种检查20余次;累计编制应急预案8份，专项安全方案6份。
③强化文明施工管理的有序性，树文明施工新形象。
在施工管理中狠抓了现场文明施工管理。坚决清退不遵守文明施工的班组;领导班子、部门负责人、技术人员靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，及时解决问题，保证文明施工。
④加强安全质量管理工作，做到生产无事故。
抓好安全质量管理工作，夯实基础、抓落实是关键。项目针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全质量培训;安质部门在危险地段设立安全警示牌;专职安质人员旁站监督钢筋笼起吊等重大危险源;安质人员随时进行检查、排查，定人、限时整改消除安全隐患，加大处罚力度，必要的时候责令停工。
三、正视存在不足，创新工作方法，再创工作新局面
目前，我个人、工作中都还存在很多不足，有政治理论学习不够自觉、工作中处理问题不够成熟、全局统筹意识不强等缺点。
首先，为了适应新形势、新任务、新工作的要求，在接下来的生活和工作中，我还需要主动加强学习，学习政治理论知识，用思想指导实践;积极参与党的争先创优活动，进一步理解新时期争当先进的基本要求;抓住与领导、同事交流的机会，学习他人优点、长处，弥补自身不足。学习项目管理各项理论知识，提高自身管理水平。
其次，严格按照既定的管理办法规范现场各项施工行为，标准化管理，精细化操作，让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准;加强施工工人安全教育，强化现场安全质量管理，真正做到安全质量管理工作全员参与、齐抓共管。
写报告经验93人觉得有用
xxxx年3月生产总监个人述职报告怎么写
最近刚当上生产总监，这第一个月的工作总结写得不太顺利。说实话，刚接手这个位置的时候，心里有点忐忑，毕竟这个职位责任重大。一开始想着照着以前部门经理的述职报告改改就完事了，结果发现完全不对劲。后来请教了几位前辈，才慢慢摸清门道。
述职报告得先把当月的生产计划拿出来。比如说我们这个月定的目标是提高产量百分之十，结果实际完成了百分之九点五，这就得写清楚为什么差了那零点五。可能是因为设备临时故障，也可能是因为原材料供应出了点小状况。这部分内容不能一笔带过，得详细列出具体原因。
然后就是人员管理这一块儿。我手底下有二十多个小组长，每个组负责不同的生产线。这个月我发现有个组长老李工作态度特别认真，他所在的生产线不仅超额完成任务，还帮其他组解决了几个技术难题。这种正面的例子必须提出来表扬一下，给其他人做个榜样。当然，也有个别组员表现不佳，这也得说清楚，不然显得领导失职。
财务方面的内容也不能少。每个月的预算都得算清楚，包括原材料采购、设备维护、员工工资等等。这个月我们的成本控制得不错，比上个月降低了三个百分点，但这主要归功于采购部的努力。他们跟供应商谈了个不错的折扣，不然我们的成本压力会大很多。
书写注意事项：
安全检查也是述职报告的重点。上个月车间发生了一起小事故，虽然没造成太大损失，但也给我们敲响了警钟。这个月加强了安全培训，每个新员工上岗前都要经过严格的考核，这才把事故率降下来了。这种改进措施一定要写进去，显得领导重视安全生产。
小编友情提醒：
别忘了写一些未来规划。下个月我们要引进几台新的生产设备，预计能提升效率百分之十五。同时还要继续优化工艺流程，争取把废品率降到最低。这些目标得写得具体一点，让上级领导看到你的决心。
整个报告写完后，最好找几个同事帮忙看看。特别是那些一线工人，听听他们的反馈很重要。有时候领导觉得没问题的地方，到了基层那里可能就有意见。毕竟生产现场的情况复杂多变，只有真正了解实际情况的人才能提出有价值的建议。
写述职报告的时候，字迹一定要工整，格式也要规范。有些领导比较看重细节，哪怕一个标点符号用错了，都会被挑毛病。所以打草稿的时候要仔细检查，最好多留出几天时间修改润色。如果时间太紧，也得保证基本的质量，不能糊弄了事。
报告里涉及到的数据一定要准确无误。比如产量、成本、合格率之类的数字，最好跟相关部门核对一遍。要是写错了，到时候被发现可就麻烦了。还有就是日期，千万别搞混了，什么月份、星期都要写清楚，不能含糊其辞。
写完之后，记得把报告发给主管领导审阅。要是领导有什么意见，及时调整。有时候领导会要求补充一些内容，比如客户反馈、市场动态之类的。这些东西虽然不是生产部门的职责范围，但也能反映出公司的整体情况，写进去总是好的。
