2025质量工作个人述职报告怎么写（精选6篇）

【第1篇】2025质量工作个人述职报告怎么写1500字

____质量工作个人述职报告范文

一年来，我们主要做了以下工作：

1、完善管理网络，整章建制，把质量职责落到实处。

根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了分公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《质量管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除质量事故隐患和苗头，对全年公司、分公司组织的各项检查共查出大小问题132个，进行监督整改，监督现场整改130个，整改率达到98.4%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全

xx年公司上下对质量工作高度重视，上级相应加大了质量工作监督检查的深度和力度，给我公司质量工作提出了更高的标准和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队作为重点部位监控，做到预防为主，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把住关键环节作为质量管理的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部工程质量合格。保障了分公司生产经营工作顺利进行。

3、持续实施运行质量体系，保证质量管理工作不松懈

为提高满足顾客需求、工程质量，确保质量体系有效运行，同时，根据质量体系文件及标准的要求，对分公司在建项目进行统一检查考核。工程开工前先确立质保组织机构，制定质量目标，按照规范编制检试验计划，今年对检试验的编制进行了统一的规定，对关键部位的检验计划要求做到详细具体，并且重点控制部位做为专检控制点，并报质量技术监督部审批，确保三检制的有效进行，并且做到质量与项目部个人挂钩，要求项目部管理人员按照比例缴纳质量保证金，对于出现质量问题的按照《质量管理工作考核办法》规定全部罚没，并追究个人的责任，施行质事故问责制度，对于合格工程 1倍返还，增加了项目咳嗽倍质量的重视，并且提高了对于质量管理的积极性。

4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝质量事故的发生。

要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资进场的监控，从物资提货开始做好进场前检验和监控，有效的预防和减少不合格产品进入分公司，并且做好项目部的进场检验，杜绝不合格的材料流入工程。全面落实物资质量负责制保证了工程材料的质量。严把供应部门物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验，验收率100%，全年委托质量检验对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的质量事故。并要求加工预制部门对加工组装产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关。

竣工的工程投产一次合格率100%，优良率86%，全年未发生一起质量问题。按服务规范和主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了分公司生产“安全、高效”进行。

【第2篇】2025年公司安全质量工作报告怎么写18200字

XX年，经过公司全体员工的辛勤努力，圆满完成了各项施工任务，年度施工产值达70339万元，创历史最好水平.今天，公司召开安全质量工作会议，旨在分析总结过去一年安全和质量工作的经验和教训，扬长避短，弥补不足;明确XX年安全质量工作的思路，目标和重点工作，全面做好公司的安全和质量工作.

第一部分 安全工作

XX年，公司认真贯彻'安全第一，预防为主，综合治理'的方针，牢牢抓住'以人为本，安全发展，构建和谐企业'这条主线，扎实有效地开展了'爱心活动'， '平安工程'和创建无违章企业，无违章班组等活动.从严务实，精细管理，狠抓制度和措施落实，取得了一定的成效.

一，XX年安全工作简要回顾

(一)，领导重视，全面落实安全责任.XX年，公司全面贯彻网省公司安全生产电视电话会议精神，落实省公司XX年1号文件和国网公司《关于加强安全生产工作的决定》.公司领导高度重视，始终把企业的安全，和谐，稳定放在各项工作的首位，牢记安全责任为天，层层落实安全责任，全力抓好安全工作.

1，去年初，公司召开安全质量工作会议，总结XX年公司安全工作，分析存在的主要问题，明确了XX年安全工作指导思想，工作目标，会议按照黄传兴总经理强调的'五到位五抓'要求，全面落实安全责任，部署安全工作重点措施.

2，公司经理与各项目经理部，专业公司，参控股公司等20个单位主要负责人签订了XX年《安全目标责任书》.各项目经理部与所属施工单位，施工单位与各施工班组分级签订了《安全目标责任书》.施工小组在所承担的分项工程技术交底后与每一个作业人员还签定了'安全施工联保卡'，使安全目标层层得到分解，安全责任落实到施工班组和个人.

3，春节过后，各项目经理部本着早部署，早落实，起好步，开好头的思路迅速召开安全质量工作会议，学习省公司，国网公司安全生产1号文件，贯彻落实公司安全质量工作会议精神，紧紧围绕公司安全工作重点措施部署本单位年度安全工作.各单位还在第一个生产调度会上严格按照安全生产'谁管理，谁负责'，'谁组织，谁负责'，'谁实施，谁负责'的原则，周密组织，分片包干，抓好制度，措施，责任的落实，使安全生产得到全面，全员，全过程，全方位的控制监与督管理.

4，XX年我们积极响应国网公司开展'爱心活动'，实施'平安工程'和省公司开展的创建无违章企业活动，开展了创建无违章班组活动.3月份，根据省公司《关于印发和的通知》要求，开展了规范施工作业程序和人员作业行为，教育施工人员做到我不违章，自纠违章，杜绝违章活动，推进了现场标准化作业.

(二)，不断完善安全设施，文明施工再上新台阶.XX年公司在推行安全设施标准化管理上本着'全面推进，积极实施，持续完善'的工作思路稳步发展，文明施工管理水平不断提高.

1，根据年度计划，公司统一了施工现场铁房，临时围栏，柱头临时护栏，孔洞盖板，电焊机集装箱，卷扬机棚，垃圾通道等设施的标准样式，规格尺寸，目前看已经取得了良好效果，各项目部已经按新标准进行了制作和配备，安全设施标准化不断完善.

2，公司购置标准集装箱式铁房，现场办公室，土建试验室等流动办公场所的布置效率得到提高，生产办公条件得到了改善;机械等专业公司移动式工具房工器具布局摆放整洁，科学，便捷，利于施工，在提升企业形象方面也起到了一定的作用.

3，各项目部及时购置现场所需的各类劳动防护用品和安全防护设施，如安全自锁器，双跨绳安全带，活动支架，防坠器，安全网，手扶水平安全绳，空气开关配电柜等，北方冬季施工的项目部为职工及时购置棉安全帽等防护用品以满足现场施工需求.

4，成品保护意识不断加强.去年，各项目部和施工单位把成品保护工作作为一项重要工作来抓，加强对成品保护工作的领导，完善《项目部成品保护管理制度》，划分成品保护责任区，加大成品保护措施费用的投入.施工单位在编制《施工作业指导书》时把成品保护内容纳入其中并做好技术交底，成品保护意识已逐渐成为公司员工的自觉行为.

淮阴项目部加强成品保护管理，并提出'成品保护是现场文明施工与质量管理的重要环节，也是衡量企业管理水平和员工文明素质的重要标志，增强成品保护意识，杜绝二次返工是广大员工的共同责任'.他们的行动已在淮阴电厂5号机组取得了成效.

5，项目部以文明施工管理的'六化'为标准，夯实基础，从严管理，营造氛围，现场安全防护设施设置及时，电焊机及二次线集中布置科学美观，电源箱制作及箱内漏电保护器和布线标准统一，材料设备摆放整齐有序，安全标识齐全，施工人员规范化管理标准化作业，受到业主和上级主管部门的高度赞誉.

淮阴项目部在电厂三期工程开展的'百日安全无事故活动'中成为现场各施工单位的排头兵荣获'安全生产标兵单位'.7月份，省公司安全专项检查组对淮阴项目经理部进行安全文明施工检查时评价我公司承建的淮阴电厂5号机组，施工周期之短创同类型机组建设纪录;安全文明施工管理工作不论是现场管理，还是资料管理，均已达到同行业先进水平.9月20日，省公司基建安全文明施工座谈会在大连庄河现场召开，淮阴项目经理部宋晓刚经理代表公司在会上做安全文明施工管理做法和体会的经验介绍.

通辽三期现场材料设备摆放整齐，电焊线布线桥架新颖规范，安全宣传挂图，标语，警示标识醒目体现出人性化管理，为作业人员创造了良好的施工环境，现场施工管理连续被中电投通辽分公司项目部授予'安全文明施工流动红旗'.

霍林河坑口和霍煤两个项目部工程协调管理严谨细致，安全设置布局合理，文明施工管理表现突出，分别被中电投工程管理公司，霍林河坑口发电有限公司和霍煤鸿骏铝电公司评为'安全生产管理先进单位'和'安全文明施工先进单位'.

二道江项目部XX年度安全管理工作中成绩突出，被中电投通化项目部授予'安全生产先进集体'荣誉称号.

康平现场材料设备摆放整齐，混凝土搅拌站自身建设整洁大方，安全文明，移动方便快捷，为基建施工树立了样板;抚顺项目部自工程进点到锅炉基础出零米仅用34天时间，他们边施工边临建，现场施工通道，临时围栏布设规范标准，安全警示明显齐全，为安全文明施工奠定了基础.XX年，省公司开展了省内外基建工程安全大检查，我公司庄河，阜新，淮阴，通辽三期，霍林河和康平等项目部受检，省公司对受检单位的安全文明施工管理非常满意，均给予高度评价.

公司各项目部安全文明施工管理持续完善，给职工带来安全，使企业增添信誉.

(三)，强化教育培训，提高全员安全素质.

1，XX年2-3月份，公司结合工程状况，人员素质和现场安全监督管理的需求，开展的一次较为全面系统的安全培训.公司先后邀请四位副总工程师，两位专业公司副经理按建筑施工，辐射防护，锅炉安装和起重，电气(包括施工用电)热控，施工机械和焊接等专业进行安全技术培训;安全管理部针对现场安全监督管理及现场主要控制措施作了专题授课.培训期间公司特聘请省公司安全监察部田雨平副主任前来作专题讲座.授课人员针对专业安全技术和现场易发事故的主要危险因素，用科学手段从理论到实践，严谨细致，由浅入深，结合事故案例进行授课.公司将培训实况用互联网远程多媒体教育培训系统传送到基层项目部组织职工收听收看，提高了培训效果.

2，6月份，公司经理亲自带领公司副总及以上领导参加省公司安全生产法律法规和规程制度培训考试;8—9月份公司分别对招录的大中专和技校学生进行了三级安全教育和岗前培训;8月份，12月份公司分别组织项目经理和专职安全人员参加省公司举办的基建安全监督培训班学习;年度内，公司安全管理部对新转岗的12名专职安全员进行了岗前业务培训均取得良好效果.

3，各所属单位还结合公司在安全检查中发现的问题组织专业技术培训.如施工现场脚手架搭设不够规范，施工作业指导书中安全和质量措施没能切中要害，针对控制要点制定有效的控制措施等问题是我们今年在'春检'中发现并点评的问题，'春检'过后各单位把这项工作作为重点来抓，在整改的同时组织培训.淮阴，阜新，通辽三期等项目部组织人员依据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》进行培训;汽机专业工区结合施工情况认真组织全体技术人员和施工组长学习《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》;淮阴项目部还把《规范》印发给每一个技术员和班组长，并制定了相应的学习重点，使施工人员对脚手架的搭设要求有了更深层次的认识.各项目部还组织技术人员对作业指导书采取自查，互查的方式，找出各自编写的作业指导书存在的问题.

4，通辽盛发，三期，霍林河，本钢等项目部和万泰公司结合本单位安全工作实际状况，开展了公司三个体系文件，《电力建设安全健康与环境管理工作规定》以及有关劳动保护的法律法规等学习活动，使职工的安全意识得到增强，推动了群防群治和劳动保护监督工作.

(四)，开展安全检查，抓好超前防范，消除事故隐患.

1，公司领导对安全检查工作极为重视，春，秋两季安全大检查期间，由公司时任副经理齐文国亲自带领检查组对公司各项目部进行全面的安全大检查，检查过程严格，细致，务求实效.针对现场检查发现的问题和隐患立即通报给受检单位，同时分别下发'现场检查问题清单'和'不符合项整改通知单'要求受检单位限期整改.每次检查结束后公司领导班子和安委会成员都要认真听取检查组的汇报，根据现场存在的问题，公司领导在会上当即拍板提出解决办法.检查中对各单位在安全和文明施工管理的亮点部位检查组将其拍成照片，在'东四风采'报上设彩色专版进行刊载供大家学习和推广.为切实做好检查工作，'春检'期间，公司经理还亲自撰写《春检工作 贵在务实 重在落实》的稿件在公司'东四风采'报上发表.

2，4月和7，8月份，根据省公司开展的省内外基建工程安全专项大检查的部署，公司总工程师沈迪钧和副经理王麟，张宇分别奔赴各受检项目配合参与专项安全检查.

3，各项目部把开展安全检查作为消除事故隐患促进安全施工的重要措施来抓，项目领导亲自挂帅，紧密地结合公司的安排和省公司开展的查隐患，查违章，堵漏洞即'两查一堵'活动持续开展安全检查和专项检查工作.

4，XX年，各单位认真分析和排查现场危险因素和事故隐患，积极采取控制措施做到超前防范，采取的主要做法:一是抓好基层人员在项目开工前的危险源辨识，根据风险因素从思想上，物资上，防护设施上，行为上，制定有效的防范措施;

二是抓好《施工作业指导书》编制中安全措施针对性，适用性和可操作性的审核，以及《施工作业指导书》审核，批准，交底和实施过程的监督控制工作;

三是督促施工班组充分利用班前会总结分析现场安全状况，强化对作业场所危险点的超前预控工作.要求工程技术人员和施工班组长，做到对作业人员施工过程实施控制和跟踪检查，使作业人员真正做到'四清楚'，即作业任务清楚，危险点清楚，作业程序清楚，预防措施清楚，'四到位'即人员到位，措施到位，执行到位，监督到位;

四是各层面的领导树立忧患意识，居安思危，把现场的危险点分析预控作为重点工作来抓，严格要求，细化管理，控制风险，把事故消灭在萌芽状态.

(五)，加强现场安全监督，确保工程平安稳定.

1，XX年公司进一步强化安全生产监督体系，在公司形成全员，全方位，全过程的安全监督机制.根据工程情况公司对庄河，赤峰，铜川，霍林坑口，抚顺等项目部组建了安全监察部设置安监部长，增设了安全主管;根据项目工程情况增补了专职安监人员11人.各现场工期紧任务重，项目安全监察部安全员三班倒，做到只要现场有人作业就有安全员在岗.各层次安全管理人员加大对安全法规，规章制度的宣传和执行力的监督，严厉查处违章行为，确保工程平安稳定.

2，加强分包队伍的安全监督管理.分包队伍在充实现场施工力量的同时，也相应的给公司安全带来了不稳定因素，很大程度上存在事故隐患.各项目部依据国家电网公司《安全生产规程规定》等相关规定，做好对分包队伍资质的审查，签订安全合同，明确安全责任，履行风险抵押制度;进行安全技术交底和各项施工安全措施审批工作;在日常的安全管理上突出一个'严'字，并加大对他们的监管力度.

为加强对分包队伍的安全管理，赤峰项目经理亲自主持分包队伍安全例会研究解决现场存在的问题;淮阴项目部的安全例会和生产调度会，将分包队伍设牌，署名，指定位置与专业公司同等管理;康平项目部结合工程施工开展了'以人为本，珍惜生命，保障员工安全，建设和谐环境'为主题的活动，他们为夜战的分包队伍送去糖水和鸡蛋，项目领导和分包队伍一道奋战在施工现场;通辽三期项目部针对分包队伍的施工，组织专人编制《项目工程安全技术措施作业指导书》进行交底实施控制.

3，班组安全建设稳步发展，推动现场标准化作业.搞好班组安全建设已经在我公司各基层单位形成自觉行动，他对安全工作实施规范化管理标准化作业起到了积极的推动作用，也进一步推动了企业安全文化建设，促进了施工安全.在过去的一年里，各专业公司加强对班组建设的管理，班组文化建设，班组安全建设在持续发展的基础上有新的创意，站班会，班容班貌，程序化施工管理，创建无违章班组等工作的开展，推动了现场标准化作业.

(六)，齐抓共管，各项工作取得成效.

1，施工机械是企业生存发展的命脉，是企业产生效益最大的生产力.目前，公司现有大型起重施工机械27台分布于各施工项目.XX年为满足施工现场的需要，这些起重施工机械要来回进行调运反复拆装和操作使用，去年共进行移位，拆装36台次.为确保大型起重施工机械拆除，安装，负荷试验和使用过程的安全稳定，机械管理部和机械专业公司严格把关，严格过程控制，严格按操作规程指挥和操作，避免了因措施不当或操作失误造成事故.各项目部对在用施工机械按公司规定，制订月，季度，年度保养计划如期进行定期保养及特殊保养.机械专业公司在保养过程中尤其注重对各类吊车安全装置，制动器，减速器的保养，保证其性能良好，有效可靠.各项目经理部为保证施工机械安全稳定运行多次组织开展机械专项检查;机械管理部结合基建系统大型起重施工机械的事故案例吸取教训，组织培训，开展自查;进入冬季后，机械管理部还针对寒冷地区的大型起重施工机械的使用和保养制定了相应的管理办法，各项目部采取了相应的防寒措施，及时更换了机械的液压油及润滑油.上都项目部结合地区实际情况在现场为运输车辆建起暖库，以保证冬季车辆正常施工.公司的机械管理工作多次受到省公司专项检查组的好评.

2，加强消防和车辆安全管理.XX年，公司保卫部及车辆使用和管理单位高度重视车辆安全管理工作，加强对机动车辆驾驶人员安全教育和驾驶技能的培训，增强驾驶人员法律观念和安全意识，提高驾驶技能和处理突发情况的能力，车辆交通事故与上一年度相比明显减少.各项目部结合现场实际情况做好生产场所，生活区域的消防安全管理，尤其是对施工现场使用的篷布，__油漆，各类油料库房等易燃物品和职工宿舍，食堂等生活区域定期进行消防安全检查，杜绝了火灾事故发生.

3，开展防汛工作.去年，为做好的防汛工作，根据省公司和辽阳市政府的部署，公司成立防汛工作领导小组，建立了应急救援预案和紧急情况下快速，有效的事故抢险救援应急机制;项目部开展了防汛应急演练活动，采取有力措施做好防汛应急准备.公司与辽阳市政府防汛抗旱指挥部签订了《防汛任务责任书》，并对太子河大堤的责任段进行修复.

4，开展应急培训和演练，提高应对突发事件能力.为确保公司对突发事件作出快速有效的应急救援，公司及各所属单位建立了火灾和爆炸事故，人身事故，机械事故等11项突发事故应急救援预案和应急处理机制，安全管理部还针对现场易发事故的二十三个重点施工项目制定了具体的防范措施和应急预案.XX年，各项目部分别组织职工对应急预案进行了培训和演练，对突发事件及时采取措施避免事故发生.

XX年，公司各项目经理部特邀或聘请地方消防队，消防协会，消防检测所以及电厂的官兵，专家或教练到现场进行'消防知识'讲座和实际灭火操作演练.通过火场逃生，火灾预防和现场紧急救护，灭火器的正确使用以及施工现场防火知识等培训演练，使职工掌握了灭火防火的技艺，增强了的防火意识和自救本领.

7月12日，通辽三期施工现场突发沙尘暴刮起大风，导致组合场50吨龙门吊失去控制，紧急关头锅炉专业公司党支部书记曲树华带领职工采取应急措施控制险情，避免了一起重大事故.

8月份，山西运城巿农村发生乙脑疫情，阳泉项目部积极做好防御工作，制定了乙脑预防控制应急预案，成立了预防控制领导小组，采取各类防范措施避免疾病传入，保证了职工身体健康.

5，开展安全生产月活动.5月份，公司下发《关于开展XX年'安全生产月'活动的通知》全面部署了安全生产月活动.安全生产月活动期间，公司领导与安全管理部，思想政治工作部和工会人员，带着'安全生产月'宣传彩车和安全生产宣传板报，横幅标语，彩球，安全警示彩旗等宣传物品，到辽阳市参加市政府组织的'全国安全生产月'宣传和咨询活动.各项目部运用专版专栏宣传板报，张贴安全宣传画，悬挂安全旗，安全警示旗，安全宣传标语等方式营造安全氛围;举办安全生产知识竞赛活动;开展'安全发展，国泰民安'签字等安全活动.

6，为保障职工的身体健康，确保职工身体健康状况得到跟踪检查，有效预防和控制传染性疾病和常见病的发生和流行，使公司职工人人享有初级卫生保健，XX年公司对全体职工再次进行了全面的健康体检.

7，公司职业健康安全和环境管理体系保持有效运行，9月份顺利通过东北认证有限公司的监督审核，公司的安全管理体系沿着更科学，系统，标准的方法稳步发展，体系运行推动公司安全管理工作持续改进，更加规范.

(七)，存在的主要问题

回顾公司XX年安全生产的实际，我们可以清楚地看到，生产任务繁重，安全状况堪忧;在安全生产中仍存在诸多薄弱环节，突出问题和管理漏洞.主要表现在:

1，违章蛮干 违章指挥，违章作业，违章操作是安全工作的最大隐患，并可直接造成事故和经济损失.违章是表象，实是深层管理问题的反映.目前，个别干部，管理人员思想麻痹，管理松懈;部分作业人员安全意识淡薄，技能素质差，缺乏自我保护意识，责任心不强，无知无畏，盲目蛮干，心存侥幸等现象，还在一定范围和一定程度上存在.

2，管理不严 缺乏对分包队伍和违章人员进行严厉，有效的控制;对危险点分析，预控还不到位.各项目安全文明施工按'六化'要求，贯彻实施不均衡;大部分现场较为规范，标准，个别现场作得不扎实，内部管理得过且过，自降门槛.

3，措施针对性差 立足基层班组和一线施工现场开展工作的力度不够，缺乏有针对性的措施和办法.部分安全措施和施工作业指导书过于原则化，所制定的控制措施内容泛泛，难切要害;即便措施完备，在执行和监管上还存在很多漏洞.

4，缺乏对风险的超前控制 目前仍存在比较初级，被动的'事故管理'和'事后处理'现象，还没有完全转变到预防为主，超前控制的'风险管理'阶段，缺乏对危险因素和事故隐患进行全面分析，科学评估和系统控制的有效机制.部分管理层和执行层的领导在指导思想，管理理念，管理方法等重要问题上还存在差距和不足，缺乏对安全风险管理的正确认识.

5，分包队伍管理亟待加强 公司各项目不同程度上都有分包队伍参与施工，由于分包队伍的良莠不齐，暴露的问题较多.一是分包队伍领导安全意识不强，只抓生产不顾安全，缺乏对安全的控制和管理;二是分包队伍作业人员安全意识淡薄，责任心差，技能素质不高，现场经验欠缺且流动频繁;随意作业，甚至蛮干现象时有发生，给现场安全带来很大危害.这也是安全部门在监督管理上亟待解决的问题.

6，文件传达形式化 当前，公司网络信息传递很快，安全文件下发及时，但在各项目落实上，存在自上而下单向式提原则要求，缺乏切实有效的细化措施，未形成上下互动机制，对激发一线职工'我要安全，我会安全'的主动性和创造性，做得不好.

7， '反违章'工作存在认识和管理上的偏差 目前普遍的现象是，针对习惯性违章查处力度较大，而对领导管理手段上，现场作业环境上的装置性违章重视不够;尤其是对施工工器具，安全工器具，特别是起重工器具使用前的检验和使用过程的监管不到位;对发生的事故能够按章查处，对未遂事故和装置性违章，却姑息迁就.

二，XX年安全工作计划

(一)，指导思想:

以事故预防为核心，深入开展危险点分析预控工作;落实责任制和反事故措施，继续推进标准化作业，完善安全设施;以施工过程控制和现场监督为重点，严防人身，重大施工机械，重大环境污染，火灾和交通事故;文明施工实行'六化'标准，加强安全生产风险管理，提升安全监督的权威性和体系运行的可靠性，全面提高安全管理水平，确保企业安全稳定.

(二)，安全目标:

1，杜绝重伤及以上人身事故;

2，轻伤率控制在5‰以内;

3，不发生重大施工机械设备损坏事故;

4，不发生重大火灾事故;

5，不发生本企业负同等及以上责任的重大交通事故;

6，不发生重大环境污染事故;

7，文明施工 保持一流.

(三)，重点工作与要求

1，明确思路，扎实工作 认真贯彻落实省公司辽电安监[XX]1号文件和XX年安全生产视频会议精神，贯彻'安全第一，预防为主，综合治理'的方针，以公司XX年安全工作的指导思想为核心，突出重点，统筹安排，扎扎实实地做好安全工作.

2，转变观念，创新机制 安全工作重在事前预防.新的一年里，我们要主动应对和解决安全工作中存在的问题，适应形势的变化，开拓思路，创新机制，科学预防.做好从被动防范向主动防范转变，从事后处理向事前预防转变.回顾公司以往安全生产的经验和教训，面对当前安全管理新的形势，开展和实施安全风险评价和分析，安全风险应对和规避，安全风险化解和消除，已势在必行.各级人员要认清安全生产面临的形势与挑战，增强工作的主动性，预见性，将工作重心由'管事故'转变到'管风险'上来，落实各项反事故措施，超前防范各类事故.

3，牢记职责，精细管理 落实安全责任，先要明责.我们的各级领导，尤其是各项目部，专业公司的安全第一责任者，要熟知和履行本岗位的安全职责;要以安全理论为指导，深入一线，一切从实际出发，研究制定安全风险管理工作规划，明确工作目标，内容和责任.组织召开安全例会，开展安全检查，落实安全责任;要牢牢抓住安全生产这根主线，在组织施工的同时，脚踏实地，身体力行地抓好安全工作;要在实中求细，在细中求精;从细节抓起，从具体工作抓起，要从小事中发现大问题，这是搞好安全生产最基础，最本质的东西.抓好安全工作贵在持久，重在落实.各级领导无论在任何时候，任何情况下都不要自我感觉良好，不要掉以轻心，麻痹松懈;要树立忧患意识，居安思危，警钟常鸣.

4，加强领导，从严务实 安全工作做得实不实，关键在领导.公司要求各级领导要始终把安全工作放在首位，切实做到思想认识到位，组织领导到位，预防措施到位，应急实施到位，防止各类事故的发生.要增强大局意识，责任意识和忧患意识，充分认识做好安全生产工作的重要性和持久性，把安全工作抓紧，抓实，抓好.坚持安全第一的原则，正确处理安全与进度，效益的关系，杜绝因管理责任造成的事故.要结合公司当前的实际，强化安全监督管理;要针对各项目地区，季节，气候等特点，认真组织开展安全检查，强化危险源辨识和预控工作.做好各施工作业面的安全防护措施管理;严格工程收尾和启动试运阶段的'两票三制'制度，尽可能地把风险和困难估计得更多一些，把措施准备得更完善一些，有备则无患，消除安全管理死角，确保万无一失.

5，增强意识，提高素质 各单位要针对当前施工人员的具体情况，以不同方式大力开展全员风险意识，风险知识和业务技能的培训，结合以往的事故案例，吸取事故教训，增强防范意识;着力开展对施工作业人员危险源辨识和风险防范能力的培训，强化能力，提高素质，使施工人员自觉实现'要我安全'到'我要安全'的转变.组织开展领导干部安全生产法律，法规和风险管理理论培训，营造风险管理的氛围，创建风险管理的基础，把规程，规定和规章制度落实到实际工作中.通过严格教育，监督，考核，奖惩，严肃事故处理以及安全文化建设，提高全员的安全意识和责任意识，增强照章守纪的自觉性.

6，规范作业行为，深化标准化管理 规范化管理，标准化作业，是现场安全管理行之有效的科学方法，充分体现了以人为本，安全第一的理念.各项目部，专业公司(包括分包队伍)一要规范制度和内业管理.二要结合现场工程实际，制定切实可行的，有针对性的措施，以易于基层作业人员接受和掌握.三要加强对施工方案和作业指导书以及措施执行情况的跟踪检查，杜绝随意作业和装置性违章.四要针对现场作业环境，规范安全设施和安全警示标志的设置，做到设施完善，标准，标志齐全，醒目，避免因设施不完善造成事故.五要以安全文明施工'六化'为标准，强化作业环境整治，做到'施工过程随手清'，力求工作场所干净整洁，照明齐全，道路通畅，营造良好的施工氛围.

7，抓好队伍建设，夯实安全基础 班组是基础，是前沿，是队伍建设的关键，也是做好安全工作的关键.各单位要坚持站班会制度，作业前，认真开展危险点分析，布署预防措施，明确工作分工，熟悉作业环境，严格进行'三交'，'三查';作业过程中要落实反事故措施，一丝不苟地执行经审核批准的工作程序，内容，范围和各类措施，并落实到每个人;基础夯实，安全才有保障.

继续开展'爱心活动'，实施'平安工程'和创建无违章班组活动，公司要求各单位，从身边做起，从小事抓起;强调关爱互助，友爱和谐，规范安全行为，养成安全习惯;倡导人人都献出一份爱，提出一条安全建议，制止一起违章，防止一起事故，为企业的平安发展，贡献每一个人的聪明才智，实现企业生产的长治久安.

8，落实安全责任，实行责任追究 公司要求各单位，认真落实各级安全责任制.无论是公司领导层，还是管理层和执行层，要一级对一级负责;做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督.出了问题，一查到底，严格执行责任追究制度，查处各级领导责任，并将安全责任制的落实情况，纳入到干部的考核任免中.

9，加强现场的安全监督 各级安监部门要充分发挥安全监督体系的作用，结合工程实际，分析具体问题，组织开展常规检查和专项安全检查，监督事故隐患排查整改和现场安全措施的落实.违章即是违法，以反违章为切入点，坚持严格要求，严格监督，严格处罚，以'三铁'反'三违'.通过规章制度的严格执行，杜绝违章，遏制事故.

10，加强分包队伍的安全管理 针对公司当前的生产形势，各单位一定要做好分包队伍的安全管理工作，杜绝以包代管，放手不管或忽视监督管理.我们要依据《安全生产规程规定》，规范分包过程中各类合同管理.重点做好资质审查，签订《安全合同》，明确安全责任;从施工组织，安全措施，事故防范，现场监督，工程质量，法规制度的执行上，加强对分包队伍的监管，规避安全风险，切实维护企业的合法权益.

11，加强机械，交通，消防和施工电源的安全管理 施工机械是企业必备的生产要素.各单位要对施工机械，专用工器具和安全工器具等，按照机械管理办法，定期检测和试验，做好维护保养.使用前严格检查，禁止带病作业.使用过程中，严格执行操作规程，避免因措施不当或误操作造成事故.大型起重机械的拆除，安装及负荷试验，要制定具体方案.根据地区特点，制定大型起重机械应急救援预案，确保在异常情况下做出快速反应，保证机械安全.

做好消防工作，组织职工开展消防知识培训和应急演练;对施工现场使用的篷布，油漆，各类油料等易燃物品和职工宿舍，食堂等加强管理，定期组织防火检查，防止火灾事故.

各单位，机械公司要严格加强车辆管理，加强对专兼职驾驶人员的安全教育和技能培训，增强法律观念和安全意识，提高驾驶技能和处理突发情况的能力，确保交通安全.

加强对职工私有交通工具的管理和交通法规的教育，杜绝现场内外交通事故.

加强各现场的临时施工电源管理，防止误操作和触电事故

我们坚信风险可以防范，失误可以避免，事故能够控制.扎实工作，全面提升企业的安全管理水平，努力实现公司的安全目标.

第二部分:质量工作

XX年公司质量工作取得丰硕成果，不仅顺利地实现了年初制定的质量目标，而且内在质量和外观工艺又有新的提高.各项目工程质量，捷报频传.

一，XX年质量工作简要回顾

(一)，工程概况

XX年公司承担的主要施工项目有:

1，通辽发电总厂三期1×600mw扩建工程主体安装工程及空冷岛建筑安装工程;

2，上都电厂二期2×600mw扩建工程3号机组安装工程;

3，霍林河坑口电厂2×600mw新建工程2号机组安装及空冷岛建筑安装工程;

4，华能巢湖电厂2×600mw新建工程1号机组安装工程;

5，华能淮阴电厂三期2×330mw扩建工程5号机组安装工程;

6，抚顺发电厂2×300mw扩建工程2号机组建筑，安装工程;

7，二道江发电厂三期2×200mw扩建工程1号机组安装工程;

8，山西阳煤集团煤矸石综合利用电厂1号，3号机组安装工程;

9，阜新金山煤矸石热电厂4×150mw新建工程3号，4号机组安装工程;

10，霍煤集团公司自备电厂二期2×150mw扩建工程6号机组安装工程;

11，通辽发电总厂热电厂六期2×135 mw扩建工程建筑与1号机组安装工程;

12，国电康平发电厂一期2×600mw新建工程输煤系统和化学水系统建筑安装工程

13，华能铜川电厂一期2×600mw机组新建工程厂区bop安装工程;

14，本钢发电厂220t燃气炉及前置机安装工程;

15，赤峰热电厂四期2×135mw扩建工程附属建筑与安装工程;

16，庄河发电厂新建2×600mw机组输煤系统建筑，安装工程;

17，沈阳新北热电厂四期扩建工程.

截止到目前已竣工工程有5项，分别是:

1，山西阳煤集团煤矸石综合利用电厂1号，3号机组安装工程;

2，华能淮阴电厂三期2×330mw扩建工程5号机组安装工程;

3，本钢发电厂220t燃气炉及前置机安装工程;

4，赤峰热电厂四期2×135mw扩建工程附属建筑与安装工程;

5，通辽发电总厂热电厂六期扩建工程1号机组安装工程;

(二)，质量目标，指标完成情况

1，XX年公司共完成单位工程 172 个，分部工程812个，分项工程4403个，优良率均为100%;继XX年后，再次实现三项指标优良率百分之百.完成受监焊口131049道，无损检测一次合格率为98.7%.(质量指标统计见附表一)

2，XX年公司质量方针及各项质量措施得到了有效的贯彻和执行，实现了年初制定的质量目标.(具体情况见附表二)

(三)，质量管理体系运行情况

XX年，公司按照体系运行的要求，为确保质量管理体系的符合性和有效性，及时发现问题并采取纠正措施，于XX年8，9月间，分别进行了内审，管理评审和外审.公司三个管理体系运行与保持满足了法律，法规的要求，在质量管理，安全生产，环境控制，保护员工身体健康等方面发挥了积极作用，取得了显著成效.

(四)，采取的主要措施

1，制定明确的质量目标

年初公司针对本年度施工任务，制定了合理的质量目标，为全年质量工作指明了努力方向.各项目部按照公司的质量目标逐级分解，制定分解目标，使公司的质量目标在工程项目上得到有效地贯彻和执行.

2，及时更新和配备质量标准，规范，满足现场需要

公司根据工程项目多，新技术人员聘用多，新老标准交替多等特点，密切跟踪国家规范，标准的发布信息，先后3次及时订购各种规范标准170种，计778本，及时配备到工程技术人员和质量管理人员手中，确保了各施工现场持有效文件版本，满足了施工生产，达标投产以及创优工作的需要.

3，重视质量回访工作，提高服务质量

XX年公司对已竣工的华能淮阴电厂二期扩建工程3号机组安装工程，辽宁发电厂老机组替代改造工程2号锅炉安装工程，鹤壁万和电厂二期扩建工程4号机组安装工程，苏州工业园区华能电厂二期扩建工程3号机组安装工程等4项工程进行了质量回访，顾客满意率为100%.对公司在建工程，通过《顾客满意及期望调查表》，《关键过程工程质量鉴定表》等方式，进行了顾客意见收集，全年共收集顾客反馈信息69条，顾客满意率为100%.

4，利用双文明考核和班组建设活动，进一步促进质量管理工作的开展

公司开展的双文明考核和班组建设活动，目的是促进各单位的各项工作的进一步规范化，提高公司整体管理水平.在公司双文明考核建设和班组建设细则中，对质量管理，工程达标和质量体系运行等各方面制定了详细的考核标准.通过检查评比，进一步规范了各单位的质量管理行为，使质量管理工作更加规范化，程序化.同时检查的过程也是指导的过程，通过面对面的沟通与交流，使专业人员的业务水平能够在较短的时间内有所提高，进一步促进了质量管理工作的开展.

5，利用公司互联网络进行质量信息传递

质量管理部每月在公司互联网上出版一期《质量简报》，快速传递公司质量管理信息.在《质量简报》中对各项目部的工程进展情况及质量指标完成情况进行简要介绍，同时将收集的先进管理方法和管理成果进行宣传，对容易出现问题的环节进行提示，使公司各单位，各级管理人员都能够清楚地了解公司总体质量情况及发展趋势，质量工作中应注意的问题等，起到共同学习，共同提高，互相借鉴的作用.

6，及时配备质量管理人员，确保各工程项目施工质量受控

XX年，是公司开工项目最多的一年，质量管理人员严重不足，尤其是建筑和焊接专业，公司领导对此情况给予了高度重视，在专业公司人员非常紧张的情况下先后调配7名技术人员和有经验的技师充实到质量管理队伍中，使质量管理人员从年初的29人增至36人，为质量管理工作的开展提供了有力保障.

7，参加阶段性质量监督检查，促进项目部质量管理水平不断提高

XX年质量管理部共参加16次阶段性质量监督检查.通过参加项目部各阶段质量监督检查，能够直接了解现场质量管理情况，提出并帮助解决现场施工质量和迎检资料中存在的问题和不足，有针对性地指导项目部做好迎检的各项工作，确保项目经理部能够高标准通过各阶段质量监督检查，从而促进公司项目质量管理水平的整体提高.

8，对监视和测量装置进行动态管理

XX年公司在账管理的监视和测量装置共有891台/件，包括长度类，力学类，热学类，电磁学类，物理化学类等5大类别106种，其中新配置164 件.全年统计监视和测量装置完好率92.8%，在用率69.7%，工程在用监视和测量装置检定率100%，且均在有效期内.

9，组织质量管理人员进行有效培训

XX年，公司共组织三次质量管理人员培训.年初组织公司全体质量管理人员进行培训，由公司副总工程师和有经验的质量管理人员进行授课，提高了质量管理人员的整体业务水平.3月份和11月份质量管理部分别组织质量管理(检查)人员参加省电力工程质量监督站举办的两期质量管理(检查)员培训班，完成6个专业36人的取证工作，保证质量管理(检查)人员持证上岗.

10，组织编制，下发《质量管理员实用手册》

针对质量管理人员新上岗的人员较多，业务水平参差不齐，质量管理经验不足，在实际工作中感到无从着手的实际情况，质量管理部编制了《质量管理员实用手册》，作为质量管理员长期学习和提高的工具，以满足工程质量管理的需要.《质量管理员实用手册》的编制，下发，使各级质量管理员能够在较短时间内学习，掌握质量管理技能和各专业知识，解决实际工作中遇到的问题，拓展各专业的质量管理范围，实现一人多能，一人多岗.

(五)，取得的主要成绩

1，质量管理成绩显著

(1)苏州工业园区华能电厂二期工程3号机组安装工程获得中国工程建设焊接协会XX年'全国优秀焊接工程'奖;

(2)辽宁发电厂老机组替代改造工程2号锅炉安装工程被辽宁省电力有限公司评为'优质工程'.太仓，淮阴项目部获辽宁省电力有限公司'质量先进集体'荣誉称号;

(3)本钢发电厂220t燃气炉及前置机安装工程25号炉获本溪钢铁(集团)有限责任公司'优良工程'荣誉称号;

(4)qc小组活动成果喜人.XX年公司共注册qc小组35项，产生qc成果27项.本年度获得省公司及以上荣誉的qc成果有4项，即:建筑专业公司的'提高长距离沟道的平直度与盖板的平整度及光洁度' qc成果荣获辽宁省电力有限公司XX年度优秀qc小组发布奖和二等奖;锅炉专业公司的《太仓1900t/h锅炉螺旋水冷壁安装》，焊接专业公司的《提高t23钢焊接质量》，通辽盛发项目部的《如何确保清水混凝土直角施工工艺》等三个qc成果均荣获辽宁省电力公司XX年度优秀质量管理小组成果三等奖.

2，工程内在质量稳中有升

(1)XX年度竣工的4项主体工程，机组在72 24小时或168小时满负荷试运行期间，保护，自动，程控及主要仪表投入率均为100%，机组运行稳定，各项质量指标优良.其中华能淮阴电厂三期扩建工程5号机组从首次并网到通过168试运行仅用8天22小时30分，创造了华能系统同类型机组的最新记录，同时也刷新了我公司鹤壁4号机组创造的全国记录，目前该机组已连续稳定商业运行超过100天，为公司再树丰碑;山西阳煤集团煤矸石综合利用电厂1号机组投产后连续稳定商业运行87天，日平均负荷达到100mw左右，白天平均负荷达到135mw，创造了目前山西省流化床机组连续发电量最多和连续发电时间最长的记录.

刚刚竣工的赤峰热电厂四期扩建工程附属工程化学水处理，输煤，气力除灰等系统程控和保护投用可靠，设备及系统运行稳定.

无论是主体工程，还是附属工程，都能够优质，高效移交生产，在充分展示公司扎实的内在质量的同时，为公司创造了良好的经济效益和社会效益.

(2)单项'精品工程'，'样板工程'不断涌现.XX年被业主评为'样板工程'的有 32 项，被业主评为'精品工程'的有17 项，被业主评为'亮点工程'的有 11项，被业主评为'优质工程'15项.具体项目详见附表三.

(3)各项目的重要节点均实现了一次成功，部分项目的阶段性质量监督检查实现了'零缺陷，零整改'.

3，新技术，新工艺运用效果显著

(1)清水混凝土工艺逐渐成熟

今年霍林河坑口项目部，庄河项目部，康平项目部，二道江项目部在吸取公司清水混凝土应用成功经验的基础上，对清水混凝土施工技术和方法进行总结，改进，并结合工程特点制定了切实可行，有针对性的技术，质量保证措施，各项目的清水混凝土工艺又达到一个新的水平.霍林河坑口项目的1号，2号空冷岛基础柱外表光滑如镜，是我公司继通辽三期项目后再次高质量实现圆截面混凝土结构清水工艺，精雕细镂的32根柱子耸立在霍林河坑口电厂，给现场留下了一道美丽的风景，成为霍林河坑口现场最大的工艺亮点，辽宁省电力建设工程质量监督中心站在土建二，三阶段质量监督检查时给予的评价是:霍林河坑口空冷岛的清水混凝土工艺，是目前接受省电力质监中心站监检的十八个电建项目中空冷施工工艺最好的工程;康平项目的火车卸煤沟侧壁，庄河项目的输煤栈桥支架，二道江项目的输煤取样间柱子等均实现了清水混凝土工艺，工艺质量达到较高水平，多次得到国电公司，中电投的领导和监理单位的好评，为我公司进一步开辟建筑市场增添了良好的业绩，这些成绩的取得标志着我公司的清水混凝土施工工艺已在去年全面推广的基础上走向成熟.

(2)安装工艺质量又上新台阶

安装工艺代表了一个施工单位的质量管理水平.淮电三期5号机组电缆敷设统一部署，一次成形，排列整齐，无交叉，转角处弯曲弧度一致，整齐划一，绑扎固定间距一致;仪表管安装布局合理，排管安装弯曲弧度一致，排列均匀整齐，工艺美观;盘内二次配线横平竖直，绑扎成束，绑扎间距相等，回路编号正确规范，电缆牌绑扎牢固，摆放整齐划一;保温外护板安装工艺细腻，整洁美观，色标，色环标识规范，清晰.3号机组的安装工艺质量在淮电三期现场树立了'样板'，多次得到华能国际股份有限公司领导的高度赞誉.

阜新金山煤矸石电厂3，4号机组的电气盘柜安装规范整齐，工艺美观，外观完好，获得业主'样板工程'荣誉称号;通辽三期和上都项目的锅炉平台扶梯安装都做到了定点，上线，成面，踢脚板平直顺畅，弯弧，倒角精雕细琢，取得较好效果.

(3)研制并首次使用'视频内窥镜'进行锅炉受热面集箱内部检查

针对近时期国产同类型锅炉由于集箱内部残留'眼镜片'等杂物堵塞在试运行时多次发生受热面爆管事故这一情况，建设单位要求在通辽三期现场受热面安装前必须使用内窥镜对集箱内部检查.由于公司目前还没有配制此类设备，申请购买或租赁都需要一定的时间，为保证锅炉水压试验的节点工期，通辽三期项目部决定自己研制，在项目部领导的大力支持和锅炉专业公司配合下，质量保证部人员刻苦钻研，经过多次现场实验后终于研制出'视频内窥镜'，投入使用后效果良好，既达到建设单位的要求，又保证了集箱内部检查的质量，同时为公司受热面集箱内部检查使用内窥镜积累了经验.

(六)，存在的主要问题

1，施工过程的质量控制仍需加强 基层单位对施工过程中的自检和复检工作与公司的要求还有一定的差距.基层单位尤其是专业公司的质检员，大多身兼数职，无法集中精力进行施工过程质量监督和复检工作，在三级质量验收时，仅充当一个报检员的角色.部分施工班组长素质低，责任心不强，对质量管理不严格，在施工过程中质量自检不到位，自检工作流于形式.

2，施工工艺质量有待于进一步提高 近几年来，尽管公司整体施工工艺质量有了大幅度的提高，广大干部，职工创'精品工程'，创'亮点工程'的质量意识有所加强，但我们也应看到公司的整体施工工艺质量还有较大的提升空间.系统内工程和系统外工程之间，大工程和小工程之间发展不均衡，差别较明显.因抢工期，忽视施工工艺质量，导致施工工艺粗糙的现象还时有发生.

3，部分分包队伍的素质差，影响工程质量 公司现有分包队伍良莠不齐，有相当一部分分包队伍技术力量薄弱，管理不规范，不到位，给质量管理带来很大的难度，严重制约质量管理工作的开展.同时，分包工程的施工质量也很难保证.

4，部分施工人员的技术水平，质量意识还有待提高 由于公司项目多，人力资源不足，各专业公司不同程度地招用了一些临时工.这些人当中有相当一部分技术水平低，质量意识差，对施工质量的要求不能很好地贯彻，导致施工过程中质量失控，出现偏差，甚至出现常识性的错误，施工质量难以保证.加强培训，提高素质，已是当务之急.

二，XX年质量工作计划

(一)质量目标

1，单位工程合格率100%;单位工程优良率不低于99%.建筑分项工程合格率100%，安装分项工程优良率不低于99%;

2，混凝土生产质量达到优良;

3，质量事故发生率为零;

4，无损检测一次合格率不低于96.8%;

5，施工过程顾客满意度≥95%;

6，竣工工程顾客满意度100%;

7，满足合同质量要求.

(二)重点工作及要求

1，树立品牌意识，提高工程质量 今年，公司将通过宣传，培训，质量工作会议，开展质量月活动等方式，强化各级人员的质量意识，营造质量氛围.将质量法制意识，顾客满意意识，产品名牌意识，质量价值意识等溶入到施工全过程，让更多的人重视质量，树立品牌意识.从而，在施工过程中精益求精，多创精品.同时，公司还将加大对施工现场的检查，指导力度，多深入基层解决实际问题，保证工程的施工质量.

2，完善质量管理制度，做到有章可循 公司目前的《质量管理制度》已不能完全满足现场施工质量管理的需要，根据新的《电力建设工程质量监督检查典型大纲》和《工程建设标准强制性条文》的要求，公司将对原《质量管理制度》进行修改，补充，细化，并注重可操作性和实用性，形成《质量管理制度汇编》，为各级质量管理人员开展工作，提供有力的依据.

3，进一步强化施工现场的质量监督管理 公司要求各级质量管理(检查)人员必须深入现场，加强对施工全过程的质量监督检查，对发现的问题及时提出整改，并进行整改过程的监督检查与验收.重点加强关键过程，重要工序的质量控制.上道工序不合格，严禁下道工序施工，用施工过程质量，工序质量来保证最终产品质量.班组，专业公司，项目质量保证部对施工质量要层层把关，坚持各级验收制度，一级对一级负责;加大力度，奖优罚劣，确保各施工现场的工程质量处于受控状态.

4，加强施工工艺的质量管理 今年，公司在继续推广新工艺，新技术的基础上，加大对施工工艺的质量管理力度，树立公司级优质工程样板，搜集并制作宣传图片，在公司范围内推广，达到相互学习，共同提高的目的.进一步完善，补充原有的《施工工艺手册》，将其作为示范标准，加以推广和实施，从而提高全公司整体施工工艺水平.

5，加强分包队伍的质量监督管理 公司走经营管理型之路，需要有一定数量的分包队伍来弥补施工力量的不足，这是不争的事实.然而，分包项目的质量问题在各现场普遍存在，且尤为突出，严重影响着公司整体的质量水平.因此，做好分包队伍的质量监督管理工作，已迫在眉睫.各单位要依据国家和公司的相关质量管理规定，制度，严格规范分包队伍的质量行为，加强对分包项目的质量监管，确保分包项目的施工质量.

6，加强培训，提高质量管理人员素质 针对公司目前质量管理人员的现状，在本年度，公司将采用集中或分散等多种形式，利用各种时机对质量管理人员进行培训，其中包括分包队伍的质量管理人员.此外，适时组织人员参加国家或地方组织的专业培训，以确保质量管理人员知识结构的更新，提高质量管理人员业务水平和管理技能，更好地为一线服务.

7，继续提高电气一次接线准确率 XX年，公司首次把电气接线一次准确率作为考核指标列入工作计划，在项目施工过程中通过采取提高接线人员责任心，加强接线的自检，专检力度等有效措施，实际接线一次准确率达到99%以上，取得良好的效果.今年将继续把接线一次准确率作为考核重点，通过检查监督，力争使电气接线一次准确率达到100%.

8，加强监视和测量装置的管理工作 公司对监视和测量装置一直进行着有效的管理，今年将在此基础上，把对工程质量有间接影响的机械公司，焊训中心的监视和测量装置也纳入公司的管理范畴，实现对所有监视和测量装置的动态管理，保证其检测率和完好率.

9，进一步开展qc小组活动 近几年来公司qc小组活动，卓有成效.这项活动的开展，促进了广大职工参与质量管理的意识，在提高施工质量，施工难点质量攻关等方面，发挥了积极的作用.今年，公司将进一步加强qc小组活动的过程管理，在选题和小组活动质量上进行指导和改进，要求各项目部和专业公司积极配合，把这项工作深入持久地开展下去.

10，做好申报'优质工程'的基础工作 近年来，公司建设项目较多，且成绩喜人，部分项目的施工工艺质量，机组试运行指标都达到了同行业领先水平，基本具备了申报'省优'，'部优'，甚至'国优'工程的条件.公司将对这些工程项目，加强跟踪，密切关注;积极与建设单位沟通联系，并收集整理相关申报资料，在条件成熟时及时申报，为公司积累更多的工程业绩.

同志们，XX年，对于公司来说又是一个新的起点.让我们在公司领导集体的带领下，满怀信心，从严管理;做好安全质量工作，为公司XX年各项指标的完成奠定基础.

最后，祝我们的企业蒸蒸日上，祝大家身体安康！

【第3篇】质量技术监督局政治思想工作情况报告怎么写2850字

积极开展思想政治工作促进质监事业全面发展思想政治工作是党的优良传统和政治优势，是全面提高干部职工思想道德水平和科学文化素质的必要途径。是做好质量技术监督工作的根本保证。去年以来，我局的工作重心已经转入抓队伍建设和职能拓展上，精心研究，创新载体，使全局思想政治工作进一步得到加强，为全局开展各项工作，提供了坚强的政治保障和思想基础。下面我将开展的政治思想工作情况汇报如下：

一、主要方法

第一，在运行机制上解决一个“常”字。进一步提高思想认识，强化领导，从机制上把思想政治工作纳入党组工作的一盘棋，使这项工作能够常抓不懈，逐步做到常规化。年初局党组与各党支部层层签订目标责任书，将思想政治工作与目标管理工作同安排、同部署、同检查，实行“书记”负责制。局党组统一组织领导，由各党支部抓落实，真正做到书记常抓、党组常议、机构常设、队伍常建，既有组织保证，又有阵地依托，从而使教育的主渠道得以畅通，抓思想政治工作得心应手，党的各项方针政策宣传贯彻更加落实。同时，局党组中心组坚持每月中旬召开一次专题讨论学习会，中心组成员每月书写学习笔记两篇，心得体会文章，每年中心组学习在12次以上，领导干部带头撰写调研究文章每人不少于;科、室、所干部坚持每半月政治学习日，要求每月完成学习笔记，每季度写心得体会文章;每个党员干部全年学习笔记不少于10000字，各支部每月召开党员大会一次，上一次党课，集中进行理论教育。党员每月过一次组生活，汇报个人思想情况。

第二，在思想内容上解决了一个“实”字。文章版权归作者所有！就是能够适应形势的发展和群众需求的变化，不断更新观念，突出重点，充实内容，增强思想政治工作的针对性和实际效果。过去由于阵地队伍薄弱，工作形式单一，教育内容枯燥，党员群众多是被动接受教育，难以达到满意的效果。近年来，我们充分利用文化活动室等阵地，根据局党组的中心工作和群众的需求开展思想教育活动，每年及时根据新形势、新任务的发展需求，结合本局实际制定了从领导干部到一般群众一系列的培训计划和培训要点。一是加强了对《公民道德建设实施纲要》的学习宣传，在全局开展了“学习纲要精神，树立道德风范，争当文明标兵”的活动。二是全局5个支部结合《纲要》精神对行为规范进行了进一步的完善。三是结合干部职工的工作实际情况有针对性的开展教育。由于教育内容紧跟形势发展变化的需求和关系干部职工的切身利益，所以广大群众变被动教育为主动接受教育。

第三，在途径和手段上解决了一个“新”字。就是能够在传统思想教育形式的基础上，不断创新载体，多形式、多渠道地开展宣传思想工作，使每一个干部职工，产生综合效应。过去思想教育工作习惯于召开大会、发文件等传统做法，这虽然有一定的效果，但形式呆板单调，宣传思想工作应有的作用难以发挥。所以在近年来，我们精心设计载体，创新教育活动的方法，使思想政治工作更加紧跟时代、适应工作实际。一是积极开展了送温暖活动。去年春节后第一天上班，局领导就来到各科室所拜年，使全体干部职工感到亲切温暖。二是扎实开展干部思想道德建设。在干部中实行目标管理及廉政承诺，同时还聘请行风监督员对干部进行有效监督和评议，注重抓好干部年度述职评议工作。三是在全局干部群众中开展了“改陋习、树新风”活动。通过道德评议活动的开展，有效地解决了许多突出矛盾和难点问题，形成了新人新事有人夸，歪风邪气有人管的新气象。

二、实际步骤

第一，狠抓基本理论学习。切实以科学的理论武装全系统干部职工的头脑、指导质监实践。在学习中，坚持把学习掌握马克思主义立场、观点和方法作为根本，把树立和落实科学发展观作为重点，把坚持质监为国、执法为民作为目的。通过学习、讨论，提高了干部管理能力和管理水平。

第二，狠抓思想道德教育。深入开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导干部职工在遵守基本行为准则的基础上，追求更高的思想道德目标。结合质监工作实际，把思想道德教育渗透到每一个人，帮助干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观。

第三，狠抓领导班子的思想政治建设。一是努力提高领导班子的执政能力和领导水平，促进班子各成员更加认真地履行职责，扎实有效地开展工作。二是不断加强民主集中制的学习教育，增强领导干部贯彻执行民主集中制原则的自觉性。三是开好民主生活会。会前广泛开展谈心活动、自觉查摆问题、创造良好的批评与自我批评的氛围。

第四，狠抓质监文化建设。一是加强干部培训，积极举办多层次、多渠道的教育和专业培训，努力在全系统营造良好的学习氛围。二是积极推动群众性的质监研究工作，促进干部业务素质的提高。三是积极开展健康向上、丰富多彩的文体活动。四是加强宣传舆论阵地建设。加强对内部刊物、宣传栏等工作的

监督和管理，同时利用这些载体，把邓小平理论和“xxxx”重要思想、党的路线方针政策、先进人物的先进事迹等等，传播到干部职工中去，鼓舞和鞭策广大干部奋发向上、开拓进取。

三、今后努力方向

第一，要在做新上下功夫。一是要创新思想政治工作的领导体制，建立健全局党组统一领导，各部门密切配合、齐抓共管、积极参与的工作格局。二是要创新思想政治工作考核评价机制，把思想政治工作与各项质监业务工作一起部署、一起考核。三是要创新思想政治工作保障机制，进一步加大思想政治工作的人力物力投入，加强质监系统政工干部队伍建设。四是要创新思想政治工作的方式方法，从工作的实际出发，不断探索新形势下做好思想政治工作的新途径、新方法。

第二，要在做活上下功夫。一是要充分认识和把握思想政治工作的规律性。找准一些带有普遍性、规律性的问题，深入基层广泛开展调查研究，及时了解干部职工思想活动的新特点、新动向。二是要把思想政治工作与质监系统干部职工日常工作、学习、生活有机结合起来，做到形式多样、生动活泼、喜闻乐见。三是党员干部特别是局领导干部要以身作则，率先垂范，做干部职工的楷模和表率。

第三，要在做实上下功夫。思想政治工作必须讲求实效。提高思想政治工作的实效，就是要求局领导班子、局领导干部，对干部职工要有强烈的服务意识，要认认真真、扎扎实实地为群众办实事，要尊重、理解、关心和帮助每一个干部职工。

第四，要在正确处理思想政治工作中的五个关系上下功夫。一是处理好上与下的关系。要善于把党的路线方针政策以及上级的要求和部署转变为本地方、本单位干部群众的自觉行动，做到上下联动。二是处理好长与短的关系。既要建立健全思想政治工作的长效机制，又要抓好一个时期、一个阶段的思想政治工作，认真解决阶段性的热点、难点问题。三是处理好刚与柔的关系。既要建立健全制度，加强管理，增强制度的刚性和约束力，又要做和风细雨的思想工作，做到有刚有柔，刚柔相济。四是处理好虚与实的关系。既要抓好理论学习、思想教育、质监文化建设等工作，也要真心实意地为干部职工办实事、办好事、解难事。五是处理好言与行的关系。也就是各级领导干部、政工干部，在开展思想政治工作中，既要言之有物、言之有理，在实际生活中，也要以身作则，率先垂范，做到言行一致。

【第4篇】药品质量整治工作报告怎么写1400字

一、统一思想、加强领导

国务院、省、市、县政府召开相关会议以后，我局迅速组织召开了党组会和局务会议，将会议精神进行了传达和学习，通过学习，统一了思想，认清了当前开展专项整治的形势与背景，提高了对本次专项整治的重要性和紧迫性的认识，把专项整治工作列入当前和今年下半年的重要工作，放在突出位置。同时还结合《国务院关于加强食品等产品安全监督管理特别规定》的学习，对专项整治工作进行了研究，为专项整治顺利开展工作做好了思想上的准备。我局建立了药品质量安全专项整治领导小组，局长任组长，副局长潘建荣、伍正明任副组长，各科室负责人为成员，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，集中人力财力，整合现有的监管资源开展本次专项整治。

二、制定方案、明确任务

动员会议后，局长亲自召集相关业务科室负责人对专项整治工作作了专题研究。提出了“找准影响药品安全的重点问题、重点领域、重点违法行为，以法律法规为武器，检查处罚为手段，建立长效机制为目标，经过4个月的专项整治，集中解决我县药品和医疗器械生产、流通和使用等环节中影响质量安全的突出问题，建立长效监管机制，规范药品市场秩序，保障公众用药安全有效”的总体要求。确定了药品生产环节、药品流通环节、医疗器械、虚假违法药械和保健食品广告、打击制售和使用假劣药械等违法行为、信用体系和信息化建设等六大方面的目标任务，随后各业务科室根据目前药品质量监管的现状，提出了十九项整治重点，并迅速制定了《县药品质量安全专项整治工作方案》。

三、集中整治、措施有力

2、在卫信药业有限公司建立了药品生产企业授权人制度，切实提高药品生产企业质量管理制度的落实。

3、gmp跟踪检查：对全县3家药厂进行空调、制水系统和药品质量检验、灭菌、投料、出口委托加工专项检查，gmp跟踪检查率达到100%。

4、药品经营企业监督检查：日常检查201家，专项检查98家，覆盖面达到100%；完成零售药店gsp跟踪检查30家，完成率为100%。

5、对基层医疗机构的手术室、检验室医疗器械使用和进货验收台帐记录进行专项检查，立案2件。

6、对“伪药品”整治进行“回头看”，立案1件。

7、会同县计生站对计生用品开展专项检查，重点是保健品店、性保健品店和计生用具店，检查了20余家。

8、会同县工商局开展药品广告联合检查，对违法广告责令整改3家，移交工商局查处1件。

9、企业建档：药厂和药品经营企业均已建档和电子化（药厂3家，药品经营企业103家），药品使用单位已建立档案，共计医疗机构447家，均达到100%；全面建成特殊药品监控信息网络。

10、医疗机构药房规范化达标，应创建413家，已创建411家，完成98.5%

12、完成（县医药公司）批发企业不规范经营行为专项检查，市内各县、市、区抽调人员实行交叉检查。

13、完成全县17家医疗器械生产企业现有的13个产品注册证的注册资料检查，重点检查了产品的生产记录、检测报告、材料采购等，并对全县11家二类医疗器械生产厂家进行了一次系统检查，检查率达到100%。

14、完成对宝生义齿厂、生命力有限公司、天医医疗器械公司、雷登医疗器械有限公司、沃尔康医疗器械有限公司、华坤医疗器械有限公司质量管理体系运作情况监督检查。

15、对全县无证经营、超范围经营、使用无证产品、过期失效淘汰的医疗器械进行清理，对免费体验及擅自扩大适应症等医疗器械的流通、使用单位违法违规行为进行了查处。

四、加大宣传力度，营造良好的社会舆论氛围

【第5篇】小学教学质量述职工作报告怎么写3350字

本学年在市教育局的正确领导下，在进修学校的督促指导下，我校坚持以教学为中心，以质量求生存的原则，加强教师队伍建设，努力实施新课改，不断提高教育教学质量，使我校的教学工作又上一个新台阶，20**——20**学年度被xx市教育局评为教学管理先进单位。

一、 认真履行好校长职责

学校的中心工作是教学工作，校长的主要职责是领导好学校的教学工作，配齐各科教师，抓好制度建设，深入教学一线，督促指导好备、教、批、辅、考各环节的工作。特别是根据《xx市“教研年”工作方案》要求，我们组织全校教师认真实施，基本上完成了各项工作任务，整体推进了我校教学工作的进程。一年来由于认真履行了校长工作职责，使我校的教学工作取得了较好成绩， 20**年小升初质量抽测成绩突出。由于在一年来的教学常规管理中，抓的比较到位，在市局和进修学校的检查评比中，受到好评，本人被评为教学管理先进个人。

二、抓好教学质量提高的几点做法

（一）狠抓教学常规管理，全面提高教学质量

1、建立健全各项规章制度，保证教学工作的顺利实施

学校结合本校实际，出台了教学常规管理制度，如备课制度、课堂教学制度、批改制度、辅导制度、考试制度等。同时结合xx市教研年活动，制定了学校达标课制度及评比标准。结合这些制度化，规范化管理，学校坚持“以人为本”，从实际出发，充分调动了广大教师的教学积极性和创造性。形成了“勤学、慎思、和谐、创新”的良好校风及“敬业、尽责、合作、创新”的良好教风，使学校的教学工作稳步发展。同时涌现出一批优秀的年轻骨干教师，在20**——20**学年度中，杨丽杰老师被评为xx市优秀教师、韩文艳、张晓蕾被评为xx市优秀教师，张晓蕾老师被评为教学先进个人。

2、明确常规管理的要求，实现教学工作目标

在抓教学常规管理中，我们要求教师做到五个认真：

一是认真备课，学校每学期开学初组织全镇教师召开新学期动员大会，实行集中备课，做到“三统一”——统一要求，统一目标，统一进度。我们以中心小学为龙头，集思广益，共同探讨，力求在互相交流中达成共识，发挥和张扬教师教学个性，形成具有各校特色的教学方式。中心小学统一下发了教案设计标准，目标明确。要求教学设计中要有学科知识分析，学情分析等，力求实现“三维目标”，并结合学生实际设计出实用教案。要求各校领导每学期必须至少检查2次教师教案，并有教案检查记录。对教案存在问题及时反馈，提出整改意见。

二是认真上课。学校领导特别是一把手经常深入教学一线对教学过程监控，在听课、评课与教师广泛对话交流中，提高了课堂教学效益。

三是认真批改，反馈学生的学习情况，学额少的要做到面批面改。

四是认真辅导，尤其是有针对性的对个别学生进行重点辅导。

五是严格考试制度，搞好质量抽测与分析。控制考试次数，规范考试纪律，学校除进修统一抽测外，每学期组织一次统一抽测，评定学校、教师的教学情况，并进行教学质量分析。

主要从三个方面进行分析：

一是教师自身对教学质量的分析；

二是学生在教师的帮助下对学习质量的分析；

三是学校领导对各科教学质量管理进行分析。在分析的过程中，既有总体评价，又有个性分析，找出存在的问题及问题产生的原因，并提出今后教学中解决问题的办法和措施。

（二）结合“教研年”扎实推进“六个一”活动。

成立了以一把手为组长的“教研年”活动领导小组，制定了适合本校实际的“教研年”活动方案。扎实推进各项活动，我们的具体做法是：

1、提升理念

（１）加强学习，提高教师队伍的整体水平。

为了认真贯彻落实好xx市教育局《关于教研年活动方案》精神，我们四道沟镇中心小学组织全体教师认真学习了xx市教育局关于“教研年”活动的有关文件，提高认识，明确任务。为了使广大教师转变观念，形成一种先进的教学理念，适应新课改的需要，全体教职工认真学习了《新课程理念》、《探究式教学理论》、《新课程标准》等丛书，珍惜每一个学习机会，并鼓励教师自学，写出了10000字的自学笔记及心得体会。抓住机遇，采取请进来走出去的方法，切实提高教师队伍的整体水平。20**年5月校长、教学校长赴上海华东师大参加培训，回校后做了《提升理念，转变角色》、《做研究型教师》的专题讲座，使全体教师领略教育改革前沿的新观念。本学期，我校派张晓蕾老师到建国小学挂职锻炼二个月，又先后派教师到市建国小学听课学习，学到了市直小学先进的教学理念和教学方法，并用于指导自己的教学工作。

（2）注重校本培训，提高教师素质

我校加大了校本培训的力度，采取自学与集中学习相结合，学习与交流相结合，开展了“20**我的教育主张”专题演讲活动，畅谈自己对教育教学的一些感悟，大家取长补短，达到了相互学习，相互交流，提升理念的目的。

（3）强化青年骨干教师的作用。发挥骨干教师的积极作用，鼓励他们做全镇研讨、示范课。今年共推出11节研究课例，在全镇进行交流。还有3位青年教师的优质课在xx市获一等奖。

（4）强化教师信息化培训。利用业务学习时间，有专人负责指导教师信息技术，加快信息技术与学科教学的整合。

２、解决教法问题

为了更好的推进教师专业发展，每位任课教师，根据自己所教学科特点，收集整理了自己在教学过程中遇到的问题，全体教师在集体备课，集中研讨中逐步解决了在课堂教学中存在的一些教法方面问题。

３、提供一个研究课例

学校每学期都召开教研会，20**年在“教研年”活动中，我们开展了达标课评比活动，在这次评比中有3节优质课，在全镇展示，提供给全镇教师研究探讨。在此基础上及时反思，并撰写了优质课教学设计，有1优秀设计被评为一、二等奖。

４、编制了各学科验收试卷。

每位教师结合课标，教材，拟定了所教学科的测试题及评分标准，并撰写了双向细目，学校评出了4套优秀试题参加了xx市教师进修学校的优秀试题评选活动。

５、设计优秀教案，写好教学反思

20**年，我校教师依据《优秀教案评比标准》围绕新课程理念编写了1优秀教学设计和1优秀教学反思，我校于越老师的教学反思，张峰瑞老师的教案，被推荐参加xx市优秀教案，反思评比。

６、制作优秀课件

学校利用业务学习时间，组织教师学习课件制作，每人独立设计一份教学课件，于越老师的美术课件被推荐参加xx市优秀课件评选。

（三）广泛开展教科研活动，走科研兴校之路

20**年我校有2项科研课题在xx市立项，有一项在xx市立项，共有20多篇教学科研论文获省、市科研成果一、二等奖。学校每学期都举行大型教研活动：一是体现教师的教学理念，二是提供研究课例，三是促进教师专业化成长。

（四）在抓好教学质量方面我校采取了以下几方面的措施

一是把能力强，业务精的教师调整到教学管理岗位，充分发挥他们的作用。

二是出台了一系列的评比、量化标准，并且把考核结果，作为评先选优的依据。

三是加强学习、提高教师素质。

四是加大校本教研的力度，积极开展教学科研活动。

五是加强教学过程的监控。中心小学组织教学人员每学期对10所村小的教学工作进行全面监控，督促指导村小教学工作，经常深入课堂听课评课，与教师对话交流，加快了村小教师的专业成长。

三、在教学工作中存在的不足

一是由于部分村小的教师年龄偏大，新的信息和理念，接受较慢，转变较慢，适应不了新课改的需要，造成教学质量低下。

二是由于受办学条件的制约，教学仪器设备不足，学生的实践能力较差，导致学生的成绩不高。

三是学校领导班子没有配齐，领导水平有待于提高，使学校教学工作受到影响。

四是农村学校需加大校本培训和校本教研的力度，走科研兴校之路，提高教学质量。

五是缺少相应的激励机制。

四、今后的教学工作思路

1、坚持一个根本、一个中心、建设两项工程、提高三个认识。一个根本就是教学工作要以人的发展为本；一个中心就是学校工作要坚持教学这个中心；

建设两项“工程”：

一是把提高教师的素质做为一项工程抓实抓好，

二是抓好控流工程，大面积的提高教学质量；

提高三个“认识”：

一是提高教师对教学质量的认识，使教师认识到质量就是我们的生命线；

二是提高教师对新课改新理念的认识，使教师认识到需要加强学习不断充实自己，才能胜任教学工作；

三是提高教师对教学科研的认识，使教师形成教学科研能力，适应教育飞速发展需要。

2、做为校长在今后的学校工作中，要把主要精力，放在如何抓好教学管理，提高教学质量上。从繁忙的日常事务中解脱出来，真正地投身教学，研究教学，与教师共同提高学校的教学质量。

3、学校的其它工作都要围绕教学这个中心服好务，保证教学工作的顺利进行。

【第6篇】技术质量工作的述职报告怎么写1200字

技术质量工作的述职报告范文

在国内最大的城市内超高岩壁矿坑支护加固项目担任技术质量工作。古话云：兵马未动，粮草先行。而在我们工程上亦有：工程未始、技术先行的说法。在我的父母眼中我的工作似乎是一个很高大上的工作，然而我的同事们却认为：技术部只知道花钱、编制的方案也只是为了通过审批、还整天没事就爱找现场麻烦，技术部就是在办公室喝喝茶、看看报、玩玩电脑、睡睡觉！可实际上技术工作最累最基础，它不仅枯燥、繁琐，还不讨好，每本方案都要反反复复修改一次又一次、既要考虑现场实际施工工法、考虑人机料的配置、制定进度保障计划、还必须把安全放在第一位。你必须足够的耐心、认真的态度才可能把方案中的每一个标点符号、每一个句子、每一个段落的格式修改到最完善的版本。

为了更快的适应工作，在领导的开导和指引下制定了pdca循环：每周六晚上给自己制定周计划、前一天晚上制定第二天的天计划，并严格遵守执行。每天晚上我会对当天的计划进行简单的总结，归纳哪些事情完成了，哪些进度滞后了。对于某些完成的重要事件我会进行检查，分析是否有其他更优方法、更好的途径解决。如果有便再次执行。比如：一次给劳务队进行图纸交底签字，和劳务队约定当天上午10点，结果整整一天劳务队都以在工地测量，没时间走不开为托词未来项目参加交底。当天晚上我挨了领导狠狠的批评，但我并没有因此沮丧，而是立即进行总结分析这件事情的解决方式，第二天一大早我拿着图纸跑到现场找到劳务队负责人进行了现场交底。

像上面那种挨骂的事情，平均一周就会有一次，特别是刚到项目的那段日子。那时候，可能心态不好、做事不认真、工作不积极。每次给领导送修改的方案、编制的技术交底、写完的会议纪要、月度技术总结等资料审阅，总会被领导查出很多很低级的、不该出现的错误。但经过半年来领导的教育、同事的帮助以及自己不断学习、成长，现在领导也开始交给我一些事情独立完成，比如小型方案的编制，锚索技术总结初稿、降尘方案等。

短短半年时间便得到领导和同事们的肯定和认可，我认为我个人的优势主要体现在以下几点：

第一，整体素质强、心态好、有很强的`责任心。不论受到什么样的批评都能立即调整好心态，以热情、积极的态度投入到工作中，并不是带着完成任务的态度去做事。

第二：专业素质过硬，会操作多种软件。比如：三维建模软件revit，时间进度计划软件project，cad，cass，品茗软件，photoshop，会声会影等。

第三：技术专业知识涉及面广。从项目成立之处的策划编制，到中期各大小施工方案的编写，以及如今的科研课题申报，技术部门的主要工作我都有涉及参与，了解各方流程，掌握各种方案的编制方法，知晓项目各分部工程质量控制要点。

匆匆半年，我得到了飞速的成长，但由于工作时间尚短，经验欠缺，还有很多的不足。在以后的工作中我会以更加积极、热情的态度去做事，更加努力的学习让自己在未来的路上得到更快的成长。