【第1篇】工程项目经理年终总结报告怎么写2600字
201x年已经过去，201x年业已到来，下面我将201x年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉201x年全年工作内容：
201x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7 1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，201x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
(1)工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司2024年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2024年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成4xxxx，内装修工程完成3xxxx。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为201x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5) 全年工作存在的不足：
① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)201x年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
① 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在201x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
201x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
精选写报告经验78人觉得有用
工程项目经理年终总结报告怎么写
做这份总结前，得把今年的工作理清楚。项目这东西，涉及面广，事情杂，总结起来真不容易。不过，既然要做，就得用心。先从项目的整体情况说起吧，把每个项目的进展、遇到的问题、解决的办法都梳理一遍，这样能有个大概印象。
项目管理，离不开进度、质量和成本。这几个方面得重点写。进度上，得说说计划完成的情况，哪些提前了，哪些滞后了，原因是什么。质量这一块儿，主要看验收结果，有没有达到预期标准，过程中采取了哪些措施保证质量。至于成本，那就得算算账了，看看超支了多少，节约了多少，是不是在预算范围内。
还有就是团队建设这部分。作为项目经理，带队伍很重要。这一年里，团队成员的表现怎么样，谁表现突出，谁需要改进，都得提一提。培训方面也别忘了，如果组织过培训，效果如何，对工作有多大帮助，这些都是亮点。
当然，除了这些常规的内容，还得关注一些特殊情况。比如突发状况，遇到紧急事件是怎么处理的，有没有形成一套应对机制。还有技术上的创新应用，如果有新技术尝试，结果怎样，给项目带来了哪些好处，这些都是加分项。
写总结的时候，要注意用数据说话。数字最直观，能让领导一眼看出成绩。但也不能光堆数据，得结合实际情况分析，这样才更有说服力。另外，写的时候最好分点列出来，条理清晰，看起来方便。
有时候写总结会碰到困难，尤其是那些细节多的项目，想不漏掉什么挺难的。这时候可以找同事帮忙回忆，或者翻看之前的会议记录，这样能补充不少遗漏的信息。不过千万不能为了凑字数胡乱写，该有的内容不能少，不该写的坚决不要加。
最后提醒一下，总结不是单纯罗列事实的地方，还要有点自己的见解。比如对明年工作的展望，对现有流程的改进建议，都可以提一提。毕竟总结的目的不仅是回顾过去，更是为未来打基础。
【第2篇】工程项目经理述职报告格式怎么写1600字
尊敬的各位领导各位代表：
大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
2024年项目部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将2024年全年工作总结如下：
一、2024年工作情况
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
＂质量＂是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。2024年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位代表2024年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
述职人：xxx
2024年xx月xx日
精选写报告经验119人觉得有用
工程项目经理述职报告的格式该怎么写？这事儿说起来挺复杂的，得从几个关键点入手。先说报告的开头，别一上来就空泛地讲一堆理论，这样显得没重点。最好直奔主题，简单介绍下自己的工作背景，比如负责哪个项目、担任什么职务之类的。要是直接跳过这些基本的情况介绍，会让读者摸不着头脑。
接着就是正文部分了，这部分要写得具体一些。把项目的具体情况交代清楚，包括工程规模、工期要求、预算情况等等。这些信息得准确，不然后面的内容就站不住脚。不过有时候，可能会因为手头资料有限，有些细节没法完全核实清楚，这时候就只能大致估计一下了。但要注意，这种估算不能太离谱，否则会让人觉得不靠谱。
还有，对于项目实施过程中遇到的问题，也得好好梳理一番。这些问题可能是技术上的，也可能是管理上的，或者是外部环境带来的。不管是什么原因，都要实事求是地写出来，不能避重就轻。而且解决问题的办法也要详细说明，不能只提个大概。比如，某个施工环节出了问题，你是怎么协调各方资源去解决的，用了哪些手段，效果如何，这些都得写明白。如果这里写得太简略，读者可能就搞不清楚到底发生了什么。
另外，关于项目成果的部分也不能忽视。不仅要列出最终完成的指标，还得结合实际情况分析一下成果的意义。有时候，虽然表面上看完成了任务，但实际上可能存在隐患或者不足之处。这就需要项目经理用专业的角度去评估，而不是单纯地报喜不报忧。要是这部分写得过于片面，就会影响整个报告的质量。
最后，关于个人的工作表现，也不能回避。毕竟述职报告，肯定要对自己的工作做一个自我评价。不过这里的评价得客观公正，既不能过分谦虚，也不能自吹自擂。可以结合具体的例子来说明自己的贡献，比如通过优化流程提高了效率，或者在面对突发状况时采取了有效的应对措施。如果这部分写得太过模糊，就会显得缺乏说服力。
【第3篇】工程项目经理部质量管理述职报告怎么写1250字
工程项目经理部质量管理述职报告
项目部各位领导、各位同行：
我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
太钢项目部承担的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。
项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
请阅读述职报告相关文章！
精选写报告经验150人觉得有用
工程项目经理部质量管理述职报告的编写，关键在于把项目质量管理的过程、成果和存在的问题都梳理清楚，这不仅是对自己工作的总结，也是对团队工作成效的一种体现。撰写这类报告时，得先把项目的背景交代一下，比如项目的规模、性质、目标等基本情况，这样能让阅读者迅速了解情况。
在阐述质量管理的具体做法时，可以先从人员管理入手，包括项目经理部内部的质量管理体系是如何构建的，各岗位人员的质量职责是否明确。这里需要注意的是，如果团队成员较多，可以将重点放在几个核心岗位上，突出他们在质量管理中的作用。不过有时候可能会遗漏一些细节，比如没有详细描述某个关键环节的具体流程，这可能会影响报告的全面性。
接着，报告应该聚焦于质量管理措施的实际执行情况，例如定期召开的质量例会是否落实到位，质量检查制度有没有严格执行。这部分内容最好能用具体的数据说话，像每月进行几次质量检查，发现了多少问题，这些问题后来是如何解决的等等。但有时候可能会出现表述上的模糊，比如说“大部分检查结果都达标”，这样的表述虽然通俗，但在专业性上稍显不足。
对于质量管理过程中遇到的问题，也得如实反映出来。这些问题可能是技术上的难题，也可能是管理协调上的障碍。重要的是要分析问题产生的原因，并且提出相应的改进措施。这里有一个小疏忽，有时人们容易忽略对问题根源的深入挖掘，只停留在表面现象上，这会让报告显得不够深刻。
另外，报告中还可以提到一些成功的案例，展示通过有效的质量管理带来的实际效益。比如某个分项工程因为严格的质量控制而提前完工，或者工程质量得到了客户的高度评价。这种正向的例子不仅能增强报告的说服力，也能鼓舞士气。
最后，报告可以适当展望未来的工作方向，提出下一阶段质量管理的重点和目标。当然，这里也要结合实际情况，不能脱离现实去空谈理想化的计划。有时候可能会出现对未来规划过于笼统的情况，缺乏具体的实施步骤，这会让报告显得有些虚浮。
【第4篇】工程项目经理个人述职报告怎么写1500字
工程项目经理个人述职报告
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一)是不断丰富知识，提高工作能力。
二)是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三)是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
精选写报告经验48人觉得有用
工程项目经理个人述职报告怎么写
做述职报告这事，说起来容易，做起来还是得花点心思。特别是工程这一块儿，项目情况复杂，干的活多，涉及面广，要在这份报告里交代清楚，还真得好好琢磨。
开头这一步很关键，得先把背景交待清楚。比如工程是啥时候开始的，当时的情况怎样，领导给了什么指示，这些都得说一说。要是开头就乱七八糟的，后面的内容再好也让人摸不着头脑。比如，我们这个项目是在去年九月开工的，当时时间紧任务重，领导明确要求三个月内完成主体施工。这种交代能让听的人知道事情的来龙去脉。
接下来就是讲具体工作了。这部分要分几个部分来写，比如工程质量、进度控制、安全管理、成本管理这几块儿。工程质量这块儿，得把采取了哪些措施写出来，像定期检查，抽检材料，这些都是实打实的工作。不过有时候可能会漏掉一些细节，比如抽检材料的时候没写明是哪几种材料，这就有点不周全了。进度控制这部分，得说清楚怎么制定计划的，遇到问题又是怎么调整的，最好能附上几张图表，这样一看就明白。
安全管理这块儿也不能马虎。工程现场危险因素多，安全这根弦必须时刻绷紧。要说清日常的安全教育开展情况，还有应急预案有没有落实到位。有时候会因为赶工期，有些安全培训可能就草草了事，这是需要注意的地方。
成本管理也是重点。既要保证工程质量，又得控制成本，这里面的平衡点不好把握。要写清楚如何进行成本核算，材料采购是否合理，有没有超支现象。要是账目不清，很容易引发麻烦，所以这部分得详细些。
最后还得说说团队建设。一个项目的成功离不开团队的努力。要写清楚团队成员的表现，大家是怎么配合的，有没有遇到什么困难。有时候可能会忽略掉个别员工的具体贡献，这其实不太合适，毕竟每个人的努力都值得肯定。
写完这些，记得回头看看有没有遗漏的地方。有时候写着写着就容易忘掉一些重要的事情。比如材料采购环节的具体负责人是谁，这事儿就得补上。还有，写报告的时候别忘了用专业术语，像“竣工验收”、“工程量清单”这些词得用对地方，不然显得外行。
写述职报告是个细致活儿，得用心去写。光有想法还不够，得把想法变成具体的行动，变成看得见摸得着的东西，这样才能让领导看到你的努力。
【第5篇】工程项目经理年终个人总结报告怎么写1300字
工程项目经理年终个人总结报告范文
20**年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。
一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。
二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。
三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。
五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。
八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实;检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。
九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。
十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的`工作。
十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定;购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定;购置大综材料、材料科长须参加商定。
十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。
十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如：砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。
十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要！为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资;如未按期完成，扣罚项目部成员当月工资百分比。
精选写报告经验133人觉得有用
工程项目经理年终个人总结报告怎么写
做报告这事，说难也难，说简单也简单。像我们这种干工程的，一年到头忙得脚不沾地，到了年底写总结，得把这一年的工作好好梳理一遍。不过写总结不是为了应付领导检查，而是让自己回顾一下这一年到底干了啥，哪些地方做得好，哪些地方还有改进空间。
先说开头，别上来就空喊口号，什么“在过去的一年里，我始终以高度的责任感和使命感”，这听着就假。不如直接写明工作背景，比如项目情况、团队规模、目标要求之类的。像去年我负责的那个桥梁改造工程，开工前就明确了几点关键指标，包括工期、成本控制和质量标准，这些都得在开头交代清楚。但这里有个小问题，有些人在写开头时会把项目背景写得太啰嗦，反而耽误了时间，应该抓住重点就行。
接着就是正文部分，这部分最能体现水平。我建议按照项目进展的时间顺序来写，这样思路清晰。比如，一季度的重点是前期准备，包括图纸审核、材料采购和人员调配；二季度进入施工阶段，主要描述现场管理、技术难题解决和安全监督等情况；三季度是冲刺期，可以着重讲如何克服困难完成阶段性目标；四季度，当然是收尾验收了。不过这里有个小毛病，有些人喜欢把每个阶段的工作都堆在一起，缺乏条理性，建议还是分块写清楚比较好。
说到具体工作，得用专业术语说话。比如提到进度控制，就得提一下计划偏差率、关键路径分析之类的东西；谈到成本管理，就要涉及预算执行率、资金使用效率等指标。但有时候也会遇到一些特殊情况，像去年我们那个项目，因为天气原因耽误了不少工期，这时候就需要详细说明调整措施，而不是简单一句“受天气影响”。另外，写到技术问题时，最好附上一些数据支撑，这样更有说服力。
当然，除了汇报工作成果，还得反思不足之处。这个部分很关键，千万别避重就轻，只谈表面现象。像去年我在安全管理上就出了个小纰漏，有个工人违规操作差点酿成事故。事后我专门组织了一次培训，还修订了相关规章制度。虽然这件事挺尴尬的，但也让我认识到细节管理的重要性。
最后是结尾部分，别写得太长，简单概括下全年亮点即可。可以强调一下团队协作精神，比如感谢同事们的配合和支持，同时也表达对未来工作的期待。不过这里有个小疏忽，有些人喜欢在结尾堆砌太多套话，显得空洞无物，建议言简意赅就好。
【第6篇】工程项目经理质量管理的述职报告怎么写1100字
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
精选写报告经验148人觉得有用
关于工程项目经理质量管理的述职报告，大家都知道这可不是随便写写就能过关的事。尤其是质量这块儿，得下大功夫去琢磨。要是领导问起来，你得能说清楚自己干了啥、为啥这么干，还得证明你的工作确实有效果。
一开始，就得把项目的基本情况交代明白。比如项目是个什么性质的，规模多大，涉及多少人。这里头有些细节可别漏掉，像工程的具体位置，开工时间、预计完工时间之类的。不过有时候写的时候容易忘记标注具体的数字，特别是那些临时改过的计划日期，这要是没写准，后续核对起来就麻烦了。
接着就是质量管理的部分。你得说说自己都采取了哪些措施保证质量。比如，有没有专门的质量检查小组，他们平时是怎么工作的。还有没有定期组织培训，让团队成员知道标准是什么。有时候写到这儿，可能会不小心把“培训”写成“训练”，虽然意思差不多，但听起来就不够正式。
接下来讲讲遇到的问题吧。每个项目都会碰到这样那样的麻烦事，关键是你得描述清楚当时的情况，然后说明你是怎么解决的。比如说材料出了问题，你是直接换供应商还是调整施工方案？这部分最好能带上一些具体的数据，像返工了多少次、节约了多少成本之类的，这样显得更有说服力。
另外，还得提一下和各方的沟通协调情况。项目经理，免不了要跟甲方、监理单位打交道。写的时候得说清楚沟通的频率、形式，还有达成共识的过程。有时候写到这部分，可能会不小心把“监理单位”写成“监督单位”，虽然理解起来没问题，但毕竟不是标准说法。
最后，别忘了展望未来。可以说说下一步的工作重点，比如继续加强哪方面的管理，或者引进新技术来提升效率。不过这里头容易忽略掉一个重要的点，那就是具体的时间节点，要是光说要改进，却没个明确的时间表，那看起来就有点空洞了。
