【第1篇】项目工程师的辞职报告怎么写750字
敬爱的领导:
这段时间我的工作上进展得很不顺利，作为项目及市场工程师，却在两年内没有给公司带来真正意义上的利润，觉得自己还没有掌握一个合格的项目工程师所必须的销售方面的技能。从公司角度来讲，我觉得是一个很不称职的员工。
对我个人来说，工作两年之后，发现针对工作的性质已经没什么新的东西可学，新的内容去接触，感觉自己的能力就再也没有什么长进。久而久之，工作热情也不知道跑哪儿去了。并且也发现公司给自己安排的路，并不能给自己带来职场核心竞争力，使得自己无法跟上时代的步伐，也就是说，如果公司裁员，我能有什么拿得起放得下的能力？没有。这样，我很容易被这个社会所淘汰。
所以，有段时间我非常焦躁，非常困惑，不知道该怎么样给自己定位。离开现在的公司，却不知道去干什么，除了适应公司的技能，不具备社会通用性核心技能。所以自己不满意目前自己的工作状态与工作性质，想换一个适合我性格或者我擅长的职位。
而这两年，你们在生活上，工作上的帮助实在是太大了，很多的一些技巧也是通过和你们交谈悟出来的。你们的一言一行也有着很大的指导意义。这些都是我能够受用一辈子的。可以说你们是我人生中的良师。但，作为老板与员工的关系的话，就有点不太合适了。换句话说，我留在公司，是因为你们两个人的个人魅力，而离开公司却是因为公司本身。这里意思是一两句话是说不清的。
希望你们能理解我内心的矛盾，我曾思考过，挣扎过，痛苦过也迷茫过。这些矛盾一方面来自于我的性格，一方面也来自于公司的一些事与情。所以离开公司对我来说也是一个无奈的选择。
也许现在说对不起没有任何意义，但我还是觉得特别对不起你们。对我的离职给公司造成的暂时的不便表示抱歉。
特提出辞职，请领导考虑后给予批准。
此致
敬礼！
精选写报告经验80人觉得有用
辞职报告这种东西挺讲究的，尤其是项目工程师这种专业性强的工作，写得不好容易给人留下不专业的印象。开头这部分最好直奔主题，别绕弯子。比如，“由于个人职业规划的原因”，这句就挺好，简单明了又不至于太生硬。接着说说为什么辞职，这个部分可以根据实际情况调整，但要显得真诚。要是觉得自己能力在这儿已经得到了充分锻炼，下一步想挑战更有难度的任务，这样的理由听起来就比较靠谱。
正文这部分很重要，得把工作交接的事情安排好。可以提到一些具体的事项，比如手头正在负责的几个项目进展到哪一步了，有没有可能在离职前完成收尾工作。当然，这里头可能会有点小疏漏，比如有的人在写的时候忘记加上“需要提前几天完成某些关键节点的工作交接”之类的细节，这样就有点欠考虑了。毕竟项目工程师的工作牵涉到很多技术文档和技术方案，这些都得交代清楚。
还有，有些人写辞职报告时喜欢用一些比较模糊的说法，像是“尽快处理完相关事宜”，其实不如直接写出具体的时间表来得实在。比如，“计划在两周内完成所有项目的初步交接，并确保新接手的人能顺利跟进后续工作”。这样不仅显得你有责任心，也能给领导留下不错的印象。
另外，结尾这部分也得写得得体，别一不小心就显得太过随意。比如，表达感谢的时候，如果写成“一直得到公司领导的关照和支持，对此深感荣幸”，这句本身没问题，但如果前面的表述稍显平淡，后面这句话就会显得突兀。所以最好保持前后一致的语气，让整篇报告读起来流畅自然。
【第2篇】建筑工程项目经理述职报告怎么写2500字
尊敬的公司领导：
时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。
一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：
一、今年工作完成情况
（一）项目监理招标
今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了xxa-08地块、a03地块xx小学；xx项目二期安置区b-8、a-5、a-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。
（二）编写工程管理制度
编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
（三）召开工程专题例会
20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。
（四）开展xx等异地项目公司的工程管理。
按照集团年初的战略布署，将xx项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对xx异地项目公司的检查。
以xx＇项目公司、xx森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》。
（五）部门内部管理
为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。
（六）外部管理
我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。
（七）工程质量管理
我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司及时传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。
在抓问题的整改同时，也积极发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。
（八）工程安全管理
20xx年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有出现重大质量安全事故。重点加强了对xxb-5、6；xx项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警，事后加强跟踪落实。
（九）工程进度管理
各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。
如xx项目开发区7#-10#楼按计划达到了五月份开盘；2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。
xx项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在协助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，解决项目困难。
（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺
根据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的提高。
（十一）开展培训工作
今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，相互间开展工程技术交流。专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括：《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《project软件与工程进度计划的编制》的培训。
（十二）举行工程技术比赛
由工程管理部和xx项目工程部共同组织举办《万通b5、6地块审图比赛》，由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程安全知识竞赛》都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理知识。
（十三）加强对各项目监理的管理
在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理积极进行座谈，详细了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。
二、明年工作计划
（一）部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在实践中提高能力，加强岗位技能培训，多提供锻炼机会，提拔优秀人才。
（二）xx省内各项目公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处罚落后的工作，调动广大项目公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。
（三）加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。
三、对集团发展的建议
（一）项目公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。
工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，提高管理效力。
（二）影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度，（集团现在还没有管理方面的奖励制度），推动管理工作更上一步台阶。
精选写报告经验167人觉得有用
述职报告这种东西，说白了就是把自己干的事跟领导汇报一下。尤其是像建筑工程项目经理这类工作，平时忙得脚不沾地，到头来还得把一堆事整理清楚。这可不是件轻松的事，但也不是没法写好。
写报告前，先把脑子理一遍，别上来就乱写。先想好自己的主要职责是什么，比如项目进度管理、工程质量把控、成本控制什么的。然后挨个过一遍，哪些事做得不错，哪些地方出了问题，都得清清楚楚。比如某个月因为天气原因工期耽误了，就得写明当时是怎么处理的，是不是采取了赶工措施，效果咋样。要是没处理好，那也得交代一下原因，不然领导看了心里会打问号。
写的时候，用词要尽量专业点。像“施工方案优化”“风险预控机制”这些词听着就比较靠谱。不过，有时候为了显得接地气，也可以适当用些口语化的表达。比如，“这个月的工作量确实挺大”，比“本月工作任务繁重”这样的书面语更容易让人接受。但要注意，别整得太随意，毕竟这是正式文件。
另外，数字很重要。像工程总投资多少、实际花费了多少、节省了多少成本之类的，最好都能列出来。这能让领导直观看到你的成果。不过，写数字的时候可别光堆砌数据，得结合实际情况分析。比如，某项支出超预算了，就要说明为什么超了，是材料涨价还是其他因素，还得多想想解决办法。
当然，报告里难免会涉及到一些问题。这时候不能藏着掖着，得勇敢承认。比如某次验收没通过，就得写清楚原因，是技术问题还是管理不到位，接下来又打算怎么改进。这样不仅能展现你的责任心，还能给领导留下深刻印象。
最后一点，写完后别急着交。最好找个同事帮忙看看，有时候自己写的东西，自己看不出来毛病。要是有个外人提点意见，可能会发现不少漏洞。当然，找人帮忙的前提是得信任对方，不然改来改去反而更麻烦。
【第3篇】建筑工程项目经理的述职报告怎么写1500字
建筑工程项目经理述职报告篇一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率， 做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
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精选写报告经验16人觉得有用
述职报告这种东西，说起来复杂也不复杂，关键看你怎么组织材料。项目经理做这份报告的时候，脑子里得装着项目从头到尾的情况，包括进度、成本、质量这些重要环节。开头部分最好简单介绍下项目背景，比如工程规模、地点什么的，这能让领导明白你在讲哪个项目。
说到进度，这个得具体点。不是说笼统地写“按时完成”，而是要拿出数据来说话。比如说某个月计划完成多少工作量，实际上完成了多少，用百分比表示出来就挺好。不过有时候写到一半可能会忘记之前记过的某些细节，这时候就得翻翻之前的记录，不然可能前后对不上。
成本控制也很关键。要看看预算和实际支出有没有偏差，要是超支了，得分析原因，是材料涨价还是管理出了问题。这部分需要把数字摆出来，最好还能对比一下行业标准，这样显得更有说服力。但有时候写到成本那里，可能会因为赶时间，把一些次要的支出忽略掉，这就不太好，毕竟全面性很重要。
质量这块也不能马虎。工程质量的好坏直接关系到公司的口碑。可以提提项目实施过程中采取的质量保证措施，还有验收结果怎么样。如果项目获得过什么奖项，那当然要写进去，这能体现管理水平。只是有时候写到这儿，可能会不小心把一些无关紧要的小事也带上，比如某个工人干活特别认真之类的，虽然也是事实，但重点应该放在整体质量把控上。
除了上面提到的，安全管理也不能漏掉。现代企业都很重视安全，所以项目经理得汇报一下工地的安全状况，有没有发生事故，采取了哪些防范措施。要是安全管理做得好，说不定还能给公司省不少麻烦。不过有时候写这部分，可能会因为不太熟悉安全方面的专业术语，导致表达不够清晰，这就需要多查资料补课了。
最后，别忘了提提团队建设。一个项目的成功离不开团队的努力，所以得表扬表扬表现突出的员工。不过写到这里的时候，可能会因为记不清具体是谁做的贡献而一笔带过，这会让报告显得不够细致。
【第4篇】项目工程汇报报告怎么写2800字
项目工程汇报报告范本
尊敬的集团公司、总承包部各位领导：
上午好！首先对各位领导百忙之中莅临指导工作表示热烈欢迎，下面由我代表1501工程科技交流中心项目部根据公司巡回办公通知精神，结合我项目部具体情况，从以下几个方面作一下简要汇报，不当之处请批评指正。
一、工程主要概况
1501工程为国家十五计划“1”号工程，为国家充分借鉴了西方国家空管经验基础上，对军民用航空系统合理利用空中资源而兴建的一项重要工程。她的建成标志着我国航空事业又向前迈进了一大步。同时本工程被列为集团重点工程，该工程分两部分组成，即综合楼和科技交流中心，分别由北京建工集团及我集团公司承建，由我方承建的科技交流中心工程总建筑面积35253㎡，地下9566㎡，地上25598㎡，结构形式为框架结构，地下一层，地上六层，檐高24.85m。工程使用功能强大，集办公、居住旅馆、运动健身、娱乐休闲、餐饮为一体。结构形式复杂多样，基础为钢筋混凝土梁板式筏形基础，局部含有人工挖孔桩及综合条形基础，主体钢筋混凝土结构、劲性结构及大跨度混凝土桁架，层高变化多样，墙柱截面、钢筋直径每层均有变化，含有圆弧墙、圆弧楼梯、圆柱等元素，放线难度大。专业管线、设备复杂，装修标准高，机电系统全，无一标准层，特殊部位多，过街通道挑空两层，h＝9m，门厅挑空三层h＝12.15m，宴会厅、
多功能厅单跨24.6m，挑空两层h＝8.4m。游泳馆、网球馆挑高12m，单跨24.6m。该工程占地面积大，地下室单层面积近1万㎡，投入巨大。我们承包范围为主体结构、二次结构、地下室初装修及相应水电专业。合同工期为2025年11月至2025年６月30号。要求结构工期为2025年7月30日封顶。目前项目主要管理人员共计21人。平均年龄36.8岁，按照集团公司要求人员常驻现场，结构及机电劳务单位采用常年合作、信誉好的南通惠蒲劳务公司，平均每天投入施工人员约400人。
二、项目前期实施总体情况
1、我项目部是一个专业管理团队，项目班子总体比较年轻，朝气蓬勃，能吃苦耐劳，项目部团结一致，执行力较强，2025年11月3日参加奠基典礼，11月６日接到进场通知，我们精心组织、合理规划，仅用18天就高标准完成了所有办公区及生活区的搭建工作，比建工集团提前了12天，赢得了建设方的一致好评，在临设搭设同时我们及时组织土方队伍进场施工，真正做到了施工准备与正式施工同步进行，年前我们准备充分、统筹合理，监控到位，不管是在安全文明施工、工程质量、工程进度都胜过建工集团，建工集团在进场不到一个月时间发生三次安全事故，被下发监理通知单，业主提出了通报批评并上报总公司，我项目部引以为戒，在别人发生问题的同时，自己的工作毫不松懈，把工作重心继续放在安全、质量的监控上，到目前我项目部没有发生一次安全、质量事故。
2、工程正式开工后，我项目部有条不紊的投入施工建设中，从方案的编制、工期的优化到具体实施作出了精密安排。春节前半个月是集中攻坚、出成效的关键时期，作为年前工作的一个节点，顺利完成节前任务意义重大，鉴于此时期极端气候影响，我们主动提出“战严寒、斗风雪、鼓足干劲大干15天” 的口号，项目部成员热情高涨，积极响应，迅速开展动员大会，安抚工人思乡情绪，做好思想工作，攻坚克难，在确保安全、质量的前提下，全力推进，力保主线工期，取得了良好效果，截止节前我们完成了地下室主要工作，并保证了一个部位出±0.000。节后，项目部管理人员提前5天返回工地进行部署，做好施工现场开工前的各项准备工作，确保工程复工后生产形势平稳有序，为全年工作开创了良好开局，项目部实行晚间既周一周日值班制度，早八点前，晚八点后，值班人员通宵值班，尤其是混凝土浇筑时，全程旁站，巡检施工现场，以及时发现问题，解决问题。在项目攻坚结构施工阶段，我们全体项目建设人员自觉响应集团公司号召，吃住项目部，没有周六周日的概念，每天深入一线。做到工程全过程受控。
3、期间部队首长三次来工地视察，我项目部精心准备、对现场进行合理规划，钢筋棚、木工棚的合理布臵，临水、临电随着工程进展逐步跟上，现场围挡重新刷漆，悬挂彩旗，修复破损路面，场地露土部位进行铺石子，扩展绿化面积种植草皮，场区隐患进行彻底排查，扫除防护死角，规范工人作业要求，保证工人作业环境，安全防护用品佩戴情况，现场布臵井井有条、工作
有序进行，给人焕然一新感觉，将安全、文施提升到了新的高度，得到了首长们的高度赞扬。
4、在业主和监理单位组织与建工集团优胜红旗评比活动中，我项目部高度重视，进场至今一直从严要求、高标准指导施工，强调过程精品，全面发展。以绝不输给建工集团誓为集团公司争名誉的信心和决心，开展夺旗动员会，明确夺旗目标，制定夺旗方案，第一次红旗评比中我项目部获得的施工安全、质量、进度和文明施工的.了四面优胜红旗，得到了业主和监理的一致肯定。
5、截止到目前，顺利通过了总参质监站的三次质量验收，之前我们对总参质检计划进行仔细学习，明确验收部位及时间，不打无准备之战，当然工程质量过硬才是顺利通过验收的关键，我们采取事前预控、事中监控、事后调空严把工程质量关，思想重视不放松，不放过任何细节问题，从计划的编制到实施，层层把关，全程控制，确保实施到位，一次性通过了质监站检查验收，工程质量得到认同。
6、针对本工程泳池、过街通道、宴会厅、门厅等部位的支模特殊性，项目部编制了专项施工方案，上述部位为了满足大空间、大跨度使用要求，挑高均达到８米以上，属于危险性较大分项分部工程，我们邀请了专家、业主、监理对方案的可行性进行了论证，通过专家的论证研讨最终同意方案通过。目前此部位支撑已经设，我们派技术人员、安全员全程跟踪，对搭设过程中存在的问题及时发现、及时整改到位，发现险情立即停止工并采取相应应急措施。搭设过程严格按照专项方案执行，切实保证其过程安全、使用安全。
7、总之，从工程开工至今，工程进展总体顺畅，安全、质量、进度全面受控，为实现合同目标、公司年度目标开了个好头。
三、严防死守保安全 真抓实干促文施
安全责任大于天，部队首长一再提醒我们安全工作是一切工作的前提与保障。总参首长多次来工地，再一次摆正安全、质量、进度三者关系，我们也是这样做的。
领导重视、全员共抓。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。我们坚持安全工作不是一个人的事，要求项目部所有成员都承担起安全监督的责任，进入现场发现违规要及时制止，发现隐患及时上报，以求尽快解决。通过大家的共同努力，有效的遏制了安全事故的发生。
创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立部队工程良好形象的基础性工作，本着这个原则，我们对现场进行合理规划，钢筋棚、木工棚的合理布臵，临水、临电随着工程进展逐步跟上，对现场道路进行硬化，对裸露地面采取铺石子、种植草皮等方式改善现场施工环境，对北侧堆土区进行覆盖，有效控制了扬尘隐患，真正做到“五个百分百”临边防护及时到位，大型机械按时保养，维护检修。
精选写报告经验159人觉得有用
做项目工程汇报报告，报告，说复杂也复杂，说简单也简单。要是想把报告写好，得先把心里那根弦绷紧了，不然很容易出问题。
开头部分，得把背景交代清楚。比如，这个项目的由来呀，目标是什么呀，这些问题都得提前想明白。有时候，领导关心的是结果，但过程也不能忽略。所以这部分最好写得详细点，别含糊其辞。用一些专业术语什么的，能显得专业嘛。不过，有时候为了图省事，有些人可能会把背景说得太笼统，这样就不好了。毕竟领导看报告的时候，最想知道的就是具体的情况。
接着就是讲进度啦。这里头得把完成的工作列出来，还有那些没完成的也要提一提。最好能把每个阶段的任务都罗列出来，这样一看就知道进展到哪一步了。这里有个小技巧，就是可以把已完成的任务打个钩，没完成的留着空白，看起来直观又清晰。不过有时候写的时候，可能会忘记标注时间，这就有点尴尬了，因为时间顺序很重要，不能乱。
然后就是遇到的问题啦。这点特别重要，不能藏着掖着。比如遇到了技术难题啦，资源不足啦，这些问题都要老老实实地写出来。不过有时候写的时候，可能会只顾着抱怨，忘了分析原因，这就不太好。毕竟领导关心的不是问题本身，而是你怎么解决这些问题。所以，写的时候最好能加上自己的想法，这样显得负责任。
最后就是未来的计划啦。这部分得写得有条理些，不能稀里糊涂的。比如说下一步打算怎么做，需要哪些支持之类的。这里头还可以加点预期效果，让领导心里有个底。不过有时候写计划的时候，可能会写得太笼统，比如“争取尽快完成”，这样的表述就显得不够具体，领导看了也不知道到底能不能实现。
总之，写报告这事，关键是要实事求是。不能夸大其词，也不能敷衍了事。写的时候多想想领导会关心什么，把重点突出出来。另外，写完之后最好能自己检查一下，看看有没有错别字什么的，有时候一个小小的疏忽就可能影响整个报告的质量。
【第5篇】土木工程项目部生产实习总结报告怎么写1550字
土木工程项目部生产实习总结报告范文
一．实习目的和任务
1．目的
(1) 通过学习，对—般工业与民用建筑施工前的准备工作、整个施工过程和监理的基本知识体系有较清晰的了解
(2)理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识(如测量、建筑材料、建筑制图、建筑结构、建筑施工等)，并为后续课程的学习积累感性知识
(3) 通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，为将来参加工作打下基础
(4) 通过工作和劳动，了解房屋施工的基本生产工艺过程(桩基础工程、钢筋工程，混凝土工程，装饰工程等)中的生产技术技术规范和监理细则
(5) 了解目前我国施工技术与施工组织管理与监理的实际水平，联系专业培养目标，树立献身社会主义现代化建设、提高我国建筑施工、水平的远大志向
(6)与工人和基层生产干部密切接触，学习他们的优秀品质和先进事迹
2．任务
(1)培养学生尊重生产实践，注重调查研究，勤于总结，能够抓住重点，分析问题，全面的辨证的看问题的思想方法。通过对已建和在建的建筑工程的参观、考察、及参加施工和实践管理中的实践环节，学生收集分析和掌握原始资料，了解设计意图、设计方案、施工技术、施工组织及管理技术，学习前人的生产实践经验，井分析存在的问题，为今后解决工程实际问题打下基础。
(2) 在生产实习中受到一定的工程实践训练，培养学生理论联系实际、解决实际问题的能力，提倡运用所学的基础理论与专业知识，在生产实践中，大胆提出创新的见解和技术革新措施建议，提倡创造精神与科学态度相结合的作风。
(3)培养学生热爱劳动，热爱劳动人民的思想品德，尊重施工人员的劳动，树立谦虚谨慎的工作态度，和多看、多听、多问、多记、多总结的“五多”学习方法。
(4) 了解建筑工程在我国国民经济中的地位，培养学生认真学习、坚决贯彻党和国家经济建设的方针政策，特别是有关建筑建设的方针政策，激发学生热爱土木工程专业，树立为建筑建设作贡献的精神。
二．方式和组织形式
以班级为单位由实习老师带队到在建和已建工程进行参观，听取有关人员的设计、施工管理、监理等方面的`报告。如果是在建工程，应深入到工程的施工现场考察或跟班进行技术值班等活动。
三．实习内容
1．了解该实习工程的自然条件。包括地形地貌、地质、水文、气象等设计原始资料。
2．了解该工程枢纽布置的特点和任务。
3．了解该工程各种建筑物的结构形式及特点，并了解为什么要选择该种形式。
4．了解该工程施工分期和施工进度计划安排。
5．了解该工程投资等情况。
6．了解该工程在设计、施工等方面采用了哪些先进技术和经验。
7．了解该工程监理方面的情况。
四．实习时间
xx年7月15日——xx年8月4日（三周）
五．注意事项
1．进入施工现场要戴安全帽、穿胶底鞋。
2．未经许可不准乱动工地机具设备，不准损坏施工工具，学习了解并遵守工地各项安全规程规定。
3．对施工人员要文明礼貌，不要防碍施工作业。
4．守纪律，集体活动准时集合。
5．有事离开岗位和驻地需向负责老师请假。
6．注意安全，无论是在旅途、还是在驻地。
六﹑实习主要内容
按照我们土木工程本科教学计划，我于xx年7月15日至8月4日在xx市进行了生产实习。实习要求是，采用分散实习方式，学生到指定的实习单位以基层技术人员或管理人员助手的身份，参加现场工地生产活动和技术管理工作。学生可根据工程具体情况选择以下几项内容进行实习：
1 组织安排生产和施工管理。
2 各工种工程的施工工艺；
3建筑机械化施工的配套和组织；
4 编制施工预算及单位工程组织设计；
5 工程统计，施工质量检查及验收；
6 经济核算及技术经济分析。
我所到的单位是xx市城规监理有限公司的一个监理项目部，实习的职务是土建专业监理员。这次生产实习，是我第一次真正接触监理工作。在工作的时间里，我在专业监理工程师的指导下，对金豪华府项目的小高层进行了监理实习。
精选写报告经验4人觉得有用
土木工程项目部生产实习总结报告怎么写
土木工程这一行当，说起来复杂也简单，不过要是想把实习总结写好，还真得花点心思。我刚入行那会儿，看着前辈们写的那些总结，觉得挺有条理的，但轮到自己动手时，才发现没那么容易。其实，写这种报告，关键是要抓住几个要点。
先说说开头，开头这部分得把背景交代清楚，比如你在哪个项目部实习，具体负责什么工作。这里有个小技巧，就是别光顾着罗列事实，可以稍微带点感性的描述，比如说说第一天去工地的感觉，或者某个让你印象深刻的小插曲。不过有时候，这种即兴发挥容易跑题，记得回来的时候要把注意力拉回到正题上来。
接下来就是正文部分了。这部分得详细写你在实习期间学到的东西，包括技术上的、管理上的，还有人际交往方面的。比如，我在一次测量工作中遇到了点麻烦，水准仪老是调不准，后来请教了师傅才知道是脚架没放稳。这种事情虽然不大，但能反映出一些细节问题。写的时候，最好能结合具体的例子，这样更有说服力。不过，有时候写多了，可能会让人觉得啰嗦，所以得学会取舍，把最重要的事情突出出来。
还有一点很重要，就是得把自己在实习中学到的知识和实际工作结合起来。比如，我在做施工进度计划的时候，发现书本上学的方法在实际操作中并不完全适用，需要根据现场情况调整。这说明理论和实践是有差距的，写报告的时候可以提一提自己的体会。只是有时候，这种体会可能表达得不太清晰，容易让人摸不着头脑，这就得反复修改几次。
最后，报告的结尾部分也不可忽视。可以简要回顾一下整个实习经历，强调一下收获和不足。不过，写到这里的时候，有时候会因为时间紧迫，草草收尾，导致前面的努力白费。所以，提前规划好时间，留足空间给结尾部分是很必要的。
【第6篇】市政公用工程项目申请报告怎么写950字
项目申请报告主要用途
报送发改委立项、审批或备案、申请土地、申请国家专项资金、申请政府补贴、融资、银行贷款、上市募投、企业工程建设指导、企业节能审查、对外招商合作、环评、安评等。
项目申请报告介绍
项目申请报告，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。
项目申请编制要点
编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。
目录
第一章 市政公用工程项目申报单位及项目概况
第一节 项目申报单位概况
第二节 项目概况
第二章 市政公用工程项目发展规划、产业政策和行业准入分析
第一节 发展规划分析
第二节 产业政策分析
第三节 行业准入分析
第三章 市政公用工程项目资源开发及综合利用分析
第四章 市政公用工程项目节能方案分析
第一节 用能标准和节能规范
第二节 能耗状况和能耗指标分析
第三节 节能措施和节能效果分析
第四节 节能建议
第五节 节能分析结论
第五章 市政公用工程项目建设用地和征地拆迁分析
第一节 项目选址及用地方案
第二节 土地利用合理性分析
第三节 征地拆迁和移民安置规划方案
第六章 市政公用工程项目环境和生态影响分析
第一节 项目所在地环境和生态现状
第二节 环保执行标准
第三节 主要污染工序
第四节 环境影响分析
第五节 项目拟采取的防治措施及预期治理效果
第六节 生态环境分析结论
第七章 市政公用工程项目经济影响分析
第一节 经济效益分析
第二节 行业影响分析
第八章 市政公用工程项目社会影响分析
第一节 社会影响效果分析
第二节 社会适应性分析
第三节 社会风险及对策分析
第九章 市政公用工程项目结论和建议
第一节 结论
第二节 建议
第十章 市政公用工程项目 附件
附表1 销售收入预测表
附表2 总成本费用表
附表3 外购原材料表
附表4 外购燃料及动力费表
附表5 工资及福利表
附表6 利润与利润分配表
附表7 固定资产折旧费用表
附表8 无形资产及递延资产摊销表
附表9 流动资金估算表
附表10 资产负债表
附表11 资本金现金流量表
附表12 财务计划现金流量表
附表13 项目投资现金量表
附表14 借款偿还计划表
精选写报告经验130人觉得有用
市政公用工程项目申请报告怎么写
做这类报告，得先把基本情况搞清楚。项目名称、地点、规模什么的都得写明白，这一步不能省。要是连项目的基本情况都没弄对，后面的工作就很难开展。还有，项目的背景也要交代一下，为什么要建这个项目，它能解决什么问题，这部分最好用简练的话说清楚。
接着就是技术方案了。这一步很重要，得把项目的技术路线写出来。比如采用哪种施工方法，设备选型有什么依据，这些都要详细写。这里有个小细节需要注意，写技术方案的时候，最好把相关的图纸附上，这样审查人员能更直观地了解项目情况。不过有时候写得太复杂，反而让人看不明白，这就有点麻烦了。
资金方面也不能忽略。投资估算要合理，不能太离谱。收入来源、成本构成什么的都要算清楚，不然人家会觉得你的报告不靠谱。这部分需要结合市场调研，不能凭空捏造数字。有时候为了显得项目可行，可能会夸大收益，但这不是长久之计，最终还是会露馅的。
再说说环境影响这块。现在大家都很重视环保，所以这部分内容必须认真对待。环境影响评价报告书得提前准备，看看项目会对周围环境造成什么影响，有没有相应的对策。有时候会遇到一些突发状况，比如某个环节没考虑到，导致环境评估不过关，这时候就得赶紧补救措施，不能拖着不管。
最后就是组织保障了。项目实施起来需要人手，得有专门的团队负责。人员配置、管理架构这些都要提前规划好。要是团队内部沟通不畅，就会出现各种问题。另外，项目进度控制也很关键，得确保每个阶段都能按时完成，不然会影响整个工期。有时候因为某些负责人工作态度不认真，导致项目延期，这种教训还是挺多的。
