【第1篇】2025财务主管工作计划报告怎么写1450字
*年，公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成*年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下工作安排和计划。
一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，
2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。
5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
1、业务招待费管理。____年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。
2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。
4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
写报告经验33人觉得有用
财务工作涉及企业运转的核心部分，而年度工作计划更是每年初的重点任务之一。一份好的财务工作计划既要体现专业性，又要兼顾可行性。对于财务主管来说，这不仅是对自己工作的规划，也是为公司未来一年财务健康打基础的过程。
第一步是要明确目标。目标设定要结合公司的整体战略方向，比如成本控制、资金流优化或是税务筹划。这一步特别重要，因为如果目标定得模糊不清，后续的工作安排就会缺乏方向感。例如，有的企业在年初提出“提升财务管理效率”，但具体到如何提升却没有细化，这样就容易导致执行过程中产生偏差。所以，目标最好能量化，像“降低采购成本10%”或“缩短应收账款周期两周”这样的表述会更直观。
接着就是分解任务了。财务工作涉及面广，从预算编制到报表分析，再到审计配合，每一项都需要细致规划。这里有个小建议，可以将大任务拆解成若干个小任务，每个小任务分配给不同的团队成员负责。当然，分配任务的时候也要注意人员的能力匹配。比如，让擅长数据分析的同事负责成本核算，而那些熟悉合同条款的同事则承担更多与供应商谈判的任务。不过在实际操作中，有时会出现一些小意外，比如某位同事突然离职，这就需要及时调整计划，确保工作不脱节。
书写注意事项：
时间管理也很关键。工作计划里的时间节点必须合理，既不能太宽松，也不能太紧张。有些主管喜欢把任务集中在年底完成，认为这样可以集中精力，但实际上这样做反而会增加压力，甚至影响质量。因此，建议将任务分散开来，每个月都有明确的阶段性成果。当然，这里需要注意的是，不同任务之间可能存在交叉影响，比如年终决算可能会影响下一年度的预算编制进度，这就需要提前做好协调。
沟通也是不可忽视的一环。财务工作不是孤立的，它涉及到多个部门。定期召开部门间的协调会议，确保信息传递畅通无阻。比如，采购部的新政策可能会影响到库存周转率，这时候就需要提前告知财务部门，以便他们调整相应的策略。还有，有时候部门间的沟通可能会因为信息不对称产生误会，比如某个项目的预算超支了，但相关部门没及时反馈，这就需要建立有效的反馈机制，确保信息的透明度。
小编友情提醒：
关于文档整理。财务工作离不开各种报表和文件，这些资料不仅要用作内部参考，也可能成为外部审计的重要依据。因此，平时就要养成良好的归档习惯，确保每份文件都有清晰的编号和分类。不过有时候，由于工作繁忙，可能会忽略掉一些细节，比如忘记更新某些数据表的版本号，这就可能导致后续查阅时出现问题。所以，定期检查和更新档案是非常必要的。
【第2篇】财务主管述职报告述职报告怎么写1300字
半年来，作为财务主管，我严格按照新运公司财务280号《新运工程公司财务主管委派制试行办法》的规定要求，认真履行职责。起好了一定的监督和带头作用。具体代表性的工作 元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为____年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了2000年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。对春节期间财务室留守人员进行了工作安排。临回成都作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。在成都作2000年度决算报表期间，认真完成了报表工作。
二月份，针对莒南指财务资金紧张的现状，加大了与局指的业务联系，时常电话或书面向局指提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。积极参与湖南双峰队民工的合同签订，提出了关于税金的合理建议，进一步完善了民工劳务合同程序。进一步与预算、材料部门配合，严格把关轨料、普通材料的收发、定额管理。在对外付款方面，严格把关，为了确保施工生产的质量和工期，财务付款采用预付形式，提高了供货方和劳务工的积极性。这期间，对银行预留印实行了分员管理、内部牵制制度。
三月份，及时将单位职工借款催收，加大债权债务清理工作。对材料、总务物资报表进行严格审核，防止学习漏洞产生。预先向局指、材料厂做好了部分往来帐款的核对工作。为第一季度财务决算打好基础，以相关方面准备好资料。并对二季度的财务工作进行认真安排、计划。
四月份，因为一季度财务决算工作已开始，围绕这个重点，从多方面、多渠道入手，为一季度决算提供相关资料。由于验工计价报表迟迟未到，便主动与公司财务部及时保持联系，密切关注着一季度财务决算动态、时间与其他新的要求。对职工一季度五金扣缴进行了全面的清理，并造册。及时将五金工作顺利完成。正值原指挥长唐国民离任期间，做到了及时向公司、部领导提供相关信息、资料。
五月份，亲自带头对财务人员进行计算机培训特别是会计电算化培训。5月12日至5月28日，为期17天的职工计算机培训，不仅带动了财务人员的学习积极性，而且也掀起了广大职工学计算机的热潮。参加我主办计算机培训的人员多达40个，考试合格率100%，而且下属财务人员的考试成绩均80分以上。我将此次计算机培训的相关资料已通过书面及光盘报公司财务部。
另外，单位正值菏日复线大战七十天，针对经济业务频繁的现状，在对外付款方面加大了把关力度。 根据“新运公司财[____]101号”文件精神，组织财务人员在开展《会计法》执行情况检查方面做到了齐心协力、分工合作。 在平时工作中，深知：作为一名合格的财务工，不仅要干好自己的本职工作，而且还要有良好的职业道德风尚和先进的政治思想。我被指挥部光荣评为先进党员先锋岗。我还利用业余时间，为建党八十周年和北京申办____年奥运会，通过flash动画制作软件，分别自制了mtv影片《咱们工人有力量》、《红旗飘飘》。在指挥部试放期间，深得领导和职工的好评，也使下属财务人员的政治思想倍受感染。我已将该作品已刻录成光盘，报公司办公室、人力资源部、组织科、宣传科和公司财务部。
写报告经验78人觉得有用
财务主管述职报告怎么写
财务工作头绪多，涉及面广，尤其是做财务主管这行，既要处理日常账务，又要负责团队管理，还要跟公司领导汇报工作。述职报告就是年终总结的一种形式，写得好不好直接影响到你的职业发展。下面说说怎么写。
先说说述职报告的重点，得围绕财务工作的核心展开。比如今年公司的营收情况，成本控制得怎么样，有没有超额支出，现金流是否健康。这些都是领导关心的重点。我去年写的时候，就重点写了我们部门如何优化了报销流程，把原本一个月的审批时间缩短到了两周。这事当时还得到了公司高层的认可。
写报告的时候，数字很重要，但也不能光堆数据。记得要结合实际情况讲讲背后的故事。比如，今年我们部门通过引入新的财务软件，不仅提高了工作效率，还减少了人为错误。这个过程中遇到过一些挑战，比如员工培训不到位，导致初期使用效果不太好。后来我们调整策略，改成一对一辅导，这才慢慢改善过来。
除了讲成绩，也要适当提提不足之处。比如我们的预算编制有时会滞后，影响了后续的资金调配。这不是说找借口，而是要让领导知道问题所在，好一起想办法解决。我有一次写报告时，就把这个问题写进去了，结果领导还专门召开了专题会议讨论解决方案。
还有个关键点，就是报告的格式要清晰。别一上来就大段文字，最好分条列出。像什么年度目标完成情况、主要工作措施、存在的问题及改进措施之类的，都可以单独列出来。这样既方便领导看，也显得自己做事有条理。不过有时候写着写着就忘了分段，结果一大块文字堆在一起，看起来挺费劲。
书写注意事项：
报告里最好能体现一下自己的专业能力。比如，你是如何运用财务分析方法发现问题的，又是怎么提出针对性建议的。像我之前参与了一项投资项目的评估工作，通过对市场数据的深入分析，我发现其中的风险点，并及时向管理层提出了预警。这事后来证明我的判断是对的，领导对我的专业水平也更加认可。
写报告的时候，语气要谦虚但不卑微。毕竟这是展示自己工作成果的机会，该有的自信还是要有的。不过也有时候会因为紧张，写出来的句子变得有点啰嗦，比如“经过我们部门全体成员的努力奋斗，终于实现了预期的目标”。其实简简单单一句“我们完成了年度目标”就够了。
小编友情提醒：
报告写完后别急着提交，最好多检查几遍。特别是涉及到金额的地方，一个小小的数字错误都可能引发不必要的麻烦。有一次我因为疏忽，把一个零写错了位置，差点闹出笑话。所以一定要认真核对，确保无误。
【第3篇】企业财务主管年度工作报告怎么写800字
本人在年的一年来，在公司领导和部门主管安排下，从事了会计主管、财务主管等财务相关工作，做为公司一名资深员工和老财务工作者，以饱满的热情投入到工作中，以立足本职服务公司为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，为新员工做了好表率和模范带头作用。
月-月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作，在深圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的情况下，想公司所想，合理避税，为公司节省税务支出，在费用控制上，本人也是严格履行职责，恪守诚信，在费用的控制上严格把关，把会计监督、控制工作到实处。
在对新员工的传帮代上，本人配合公司人才战略规划，以通过日常工作来培养和培训，锻炼和培训新员工的会计工作技能，并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德，言传身教，以灵活机动的方式把会计工作技巧和经验以及成本费用的核算控制理念灌输给新员工，做好公司会计承前启后的工作。
月-月是公司领导安排从事财务主管一职，主要负责内审工作，本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查，抽查了物业公司的明细收费情况，了解物业公司收费员的收费流程，对工作中发现在小问题也即时和相关人员进行了沟通建议，发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报，一定程度上防范了财务风险。
一直以来，做为一个财务工作者，对国家相关的财经、税收政策都很关注，对本行业出台的相关法规和准则也时常学习，努力提高自己的业务水平和专业素质，始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度，坚持原则，信守职责，积极工作，为保障公司实现经济效益的最大化，作出自己的贡献。
年即将过去，新的一年又将来到，本人要保持着良好的工作态度和积极性，为公司的蓬勃发展做出应有的贡献！
写报告经验63人觉得有用
企业在编制年度财务报告时，往往需要结合自身经营状况和发展目标，这样能让管理层和股东更好地了解公司在过去一年的表现。财务主管作为报告的主要起草人，需要确保报告内容全面且精准。在开始动笔前，最好先回顾一下全年的财务数据，包括收入、支出、利润等关键指标的变化情况。
通常来说，报告开头部分会概述公司整体的财务表现，这部分可以简明扼要地列出几个重要的数字，比如总收入增长了多少百分比，净利润达到什么水平等。接着，针对一些重大变化，比如成本上升的原因或者某项投资收益的来源，要详细说明背后的具体因素。这一步很重要，因为如果只是笼统地说“成本增加”，而不解释具体原因，可能会引起不必要的误解。
在分析具体业务板块时，建议将每个部门的数据单独列出来进行对比。例如，销售部门的业绩是否符合预期，生产部门的成本控制有没有改进。通过这种方式，可以让各职能部门清楚自己的工作成效，也能为下一年度的工作计划提供参考依据。当然，这里需要注意的是，数据呈现的方式应该直观易懂，表格和图表都是不错的选择，这样能够帮助读者快速抓住重点。
对于一些复杂的财务概念，如资产减值准备、递延所得税负债等，财务主管应当尽量用通俗的语言加以解释。毕竟，报告的受众可能并不全是专业的会计人员，过多的专业术语反而会让报告变得晦涩难懂。另外，如果某些项目的变动幅度较大，最好能给出一个合理的解释，以免给外界留下不良印象。
至于报告的结尾部分，则可以展望未来的发展方向，比如计划采取哪些措施优化财务管理流程，或者如何提升资金利用效率。这一部分不必太过具体，主要是表达一种积极向上的态度。同时，也可以提一提公司面临的挑战，比如市场竞争加剧带来的压力，以及应对策略。
小编友情提醒：
别忘了检查一遍报告中的每一个细节。有时候，一个小小的疏忽就可能导致整个报告的可信度下降。比如，某个数字忘记更新到最新值，或者是一处标点符号放错了位置，这些看似不起眼的小问题都有可能引发不必要的麻烦。因此，反复核对是非常必要的，尤其是涉及到金额的部分，必须确保无误。
【第4篇】房地产财务主管2025述职报告怎么写5150字
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。____年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；____年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
（一）过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
（二）财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。
如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。
财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。
9月份与xx公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。
7、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。
8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。
这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）ⅴ《融资及融资成本情况表》”。
9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，10月份实行逐步换新的办法，11月份要求全面试行。
试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。2xxx年9月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于xx年9月下发了有关规定。
10、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理
（一）核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
1、会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处xx，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。
在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。
2、材料核算
材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下一年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。
公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。
如：xx建材有限公司供应的“楼梯砖”，xxxx年xx月xx日供给xx有限公司和xxxx年xx月xx日供给xx建筑有限公司“楼梯砖”于xxxx年x月x日前来办理结算，时间跨度近一年，在与施工单位核对时发现xx材料员签名非本人手迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付货款。
在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的“采购---供货---结算”三个环节中，我们只掌握了两头，对供货这一环节掌握不够，材料供应均由厂家与施工单位交接，我方是否参与验收不清楚，因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。
如x月份与施工单位核对钢材时发现同一份“供货单”，施工单位提供的“收货联”与厂家提供的“结算联”在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发现后也未及时补救，只在“结算联”上进行了修改。提醒我们如何管理好材料“采购---供货---结算”三个环节，特别是供货环节监控管理。
3、会计内部报表执行
对x月份会计报表审核中发现存在的问题，如：①xx公司的“费用明细表”明细目录未按新规定执行，使用的仍然是老格式，发现后要求重新调整编制；②xx公司未按新表编制，因为信息传递上的出了问题，已通知从x月份报表按新表式编制。对这件事的反思，一项新工作的推行，一是要责任人大力宣传并监督执行，二是执行人足够重视并自觉执行，只有这样一项新工作才能有效地推行。
对会计报表推出执行x个月后进行反检，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。
已设计好“会计报表（内）ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）ⅴ《融资及融资成本情况表》”。并布置集团公司和嘉和公司在编制x月份报表时试行。本打算在x月份报表中全面推广，因这项工作的前期工作量较大，由于x月份开展税务自查工作把此事担搁了，要求x月份落实执行。
4、销售管理
春节前后按揭放款缓慢，针对这个问题，xx副总裁亲自督阵，由财务部与销售部门进行了核对查明原因，并催促银行放款。并明确了职责，按揭资料由销售部门负责，整理完整的资料提供给按揭放款银行的同时，将名册报财务部，财务负责催放工作，在规定放款期限内未放款的由财务与银行交涉并查明原因。
x月份公司加强了财务部销售管理力量，加强了对销售台帐的审核，加快了财务销售明细的编制，及时与销售置业部的销售月报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，提出有关措施。
如：从x月份开始银行有关个人住房贷款的门槛提高，要求客户提供的资料增加和贷款额度的控制，建议置业部在签约及办理按揭前与客户说明情况，或了解清楚客户的相关信息，避免按揭办理后反复工作；对银行提出的黑名单客户抓紧催促办理相关手续，并对这批客户多加关注。
5、税务政策及纳税申报
运用税务政策，向税务机关申报集团公司向下属子公司计提管理费的申请，经xx地方税务局检查审核于xx年x月xx日下文批复同意xx集团有限公司对杭xx有限公司、xx有限公司等x户企业按不超过当年销售收入x%的比例提取xx年度总机构管理费。xx年会计决算中集团公司向xx公司提取了xx万元。
对xx年养老保险进行清算，整个集团养老保险分四个公司交费，xx，今年社区公司也单独开户交费。在集团参保人员较多，各公司人员都有，不利于管理，我们看出参保人按块划分，集团公司主要纳入集团本部、xx员工及外派人员；xx公司员工划到xx；客旅中心划入客旅分公司；社区员工由社区统一办理；xx当地人员在宁波公司办理。这样利于管理，对该项费用支出便于掌握，主要还是有利于接受税务与社保的检查。
xx年度，xx公司产生利润，为弥补以前年度的亏损，我们做了税务审计和申报工作，经多方努力于xx年x月获得所得税退税返还x万元。
根据xx号文件《xx通知》，从月份开始在工资核算上进行相关调整，一是企业可在税前列支；二是员工可减轻税赋。
（二）审计工作
1、xx公司一期交付结算后产生了利润，在进行所得税申报的同时，办理以前年度亏损弥补申报。为弥补以前年度亏损委托xx税务师事务所对山水置业公司xx年、xx年及xx年进行了税务审计（xx年、xx年已审计过），出据的审计结果符合公司利益，xx区地方税务征管局已对xx公司前五年的亏损进行了核实。
2、委托xx会计师事务所对集团公司、xx并报表进行会计审计，审计的目的是为了融资的需要。已取得了xx审计报告，审计报告出据的审计结果基本符合公司要求。集团合并报表的会计审计报告经过蹉商获得了有效的会计审计报告。
3、委托xx会计师事务所对集团公司增资的验资工作，已取得有效的验资报告。
4、x月份对各公司财务状况进行了一次审计；xx月份对客旅分公司xx年经营进行了内部审计；对投资企业xx年会计报表进行复核；x月份对社区服务公司xx年经营情况自查工作进行了布置，并进行了财务审计。
5、今年房地产行业是税务机关重点审查对象，为此我们在x月份已对xx年的有关会计资料进行复检，做好有关准备工作。x月x日，杭xx公司进行税务的延伸审计，由于准备充分，审计后对我们的会计核算规范性给予肯定。
6、xx年x月xx日，xx地方税务局稽查二局召开属管辖的下房地产企业税收缴纳情况稽查工作会议。本次税务大检查在全省范围开展，会上对税务大检查工作进行了布置，税务大检查工作分三个阶段，第一阶段，为自查阶段，时间从x月xx日至x月xx日，给企业一个补交的机会；第二阶段，为市地方税务局稽查二局对重点企业进行稽查，时间从x月下旬至x月底，对以下三类企业为必查对象：
①自查情况空白的；②销售利润率不到xx%的；③不交自查情况表的，另外按自查户数的xx%比例确定重点检查对象；第三阶段，为省局重点检查。
公司领导对这次税务大检查工作非常重视，xx副总裁会后亲自布置了自查工作，要求财务人员全力以赴做好自查工作，经过xx天的奋战，完成了自查工作。
在自查申报过程中，认真对待税务机关的查询，在副总裁统一部署下顺利通过自查申报，未将我公司列入重点检查行列。
写报告经验42人觉得有用
房地产财务主管的述职报告该怎么写？这事说起来有点复杂，但也不是太难。先得搞清楚述职报告到底是个什么，它可不是普通的流水账，而是要把这一年的工作成绩、遇到的问题、解决的办法都交代清楚。
先从工作成绩说起吧。成绩这部分要具体，不能光喊口号。比如，今年公司的资金周转率提升了多少个百分点，这个数字得精确到小数点后两位，这样显得专业。还有，项目成本控制方面，如果能拿出一些具体的例子，比如某个项目的预算超支被你砍掉了多少钱，这样的细节会让领导觉得你不是空谈家。
接下来就是问题部分了。每个主管都会遇到难题，关键是要敢于承认。比如，某个月份的现金流出现了波动，这可能是外部市场的原因，也可能是内部管理出了纰漏。这时候不能一味推卸责任，得分析原因。要是外部因素占大头，那就要建议领导调整策略；如果是内部问题，就得想想怎么改进流程。
解决方案这部分也很重要。不能光说问题，还得提出对策。比如，针对成本控制的问题，是不是可以引入新的软件系统来优化流程？对于现金流的问题，是不是可以提前制定应急预案？这些问题的答案不一定完美，但至少得表现出你有解决问题的决心和思路。
写报告的时候容易犯的一些小毛病也要注意。比如，有些数字可能记得不太清楚，就随便填个大概，这就不好了。还有，报告里的措辞得讲究，不能太随意。比如，不该说“大概”“差不多”，最好用确切的数据和专业的术语来表达。
书写注意事项：
报告里提到的数据一定要真实可靠。如果为了显得成绩好一点，故意夸大事实，这是绝对不行的。领导不是傻子，一眼就能看出破绽。而且这样做对公司也不利，毕竟财务工作关乎公司的长远发展。
写报告的时候，格式也不能马虎。标题得醒目，正文排版要整齐，段落之间要有适当的间距。要是格式乱七八糟的，哪怕内容再好，也会给人留下不专业的印象。所以，打印出来之前最好多检查几遍，确保没有错别字或者排版问题。
【第5篇】财务主管个人述职报告模板怎么写1150字
我自____年7月份到公司上班，7月底被分配到xx办事处担任委派财务主管，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制xx办事处现金支出。
严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用控制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。
费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。
根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。
根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时填制经营分析，反应该月xx办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对____年xx办事处收入预算的编制、及时配合完成____年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题
半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。
写报告经验46人觉得有用
财务主管个人述职报告模板怎么写
财务工作说起来复杂也简单，主要就是账目清楚、收支平衡，但这背后却需要不少功夫。述职报告可不是简单的流水账，得让领导看到你的成绩，还得体现你的专业能力。一开始写的时候，可能有些人会纠结到底该怎么开头，其实不必太纠结，直接从工作内容说起就行。比如，你可以先简单介绍一下这段时间负责的主要项目，比如是年度预算编制还是成本控制之类的，这部分不需要太啰嗦，点到为止就好。
接着就该说具体的工作成果了。这部分最好能用数字说话，比如今年的利润比去年提高了多少个百分点，或者某个项目的资金周转效率提升了多少。当然，如果只是单纯列出数据，那报告就会显得很干巴，所以记得配上一些简短的分析。比如，为什么利润会上升？是因为市场环境变好了，还是内部管理优化了？不过这里有个小细节需要注意，有些人在写分析时容易跑题，比如提到竞争对手的情况，这其实没必要，重点还是要把注意力放在自己的工作上。
除了成果，还有问题也不能回避。毕竟谁都不是完人，工作中难免会遇到困难。比如在某次资金调度中，由于沟通不畅导致了一定的资金闲置，这事虽然不大，但也反映出团队协作方面的问题。遇到这样的情况，不仅要说明问题本身，还应该提出改进措施，像是加强部门间的交流，定期开个协调会之类的。不过有时候，写报告的人可能会忘记这一点，只顾着罗列问题，而忽略了后续的解决办法，这就有点本末倒置了。
财务工作不是一个人的事，团队的力量很重要。所以在述职报告里，别忘了表扬一下同事。比如说某个同事在报表审核过程中特别认真仔细，确保了数据的准确性。这种表扬既能让大家感受到工作的认可，也能增进团队凝聚力。不过这里有个小地方需要注意，表扬的时候不能太过笼统，比如直接说“大家都很努力”，这样反而显得敷衍。最好能具体指出是谁做了什么贡献，这样才更有说服力。
小编友情提醒：
述职报告的结尾可以稍微展望一下未来。比如说接下来打算如何进一步提升工作效率，或者针对目前存在的不足制定新的计划。这一步很重要，因为领导不仅想知道你过去做了什么，还想知道你会怎么做。如果只是停留在现状，那这份报告就失去了意义。
【第6篇】财务主管述职报告1500字怎么写1000字
财务主管述职报告1500字
尊敬的领导：
光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不可推卸的责任。当好家、理好财，对照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，现对自身工作述职如下：
一、遵守廉洁自律各项规定情况
我不断地加强自身修养，牢固树立正确的人生观和价值观，牢固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增强拒腐防变的自觉性。通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内控制度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。
二、工作中存在的问题
主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色；忽略了管理团队的积极作用，与各级领导、各个部门之间沟通不足，没有全方位地对财务工作进行管理；忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性认识不足，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。没有做好‚理好财‛的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。
三、工作思路和改进措施
随着经济形势和公司的经营状况的变化，部分内部管理制度已不适应公司的发展，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力量；在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满意、让员工满意、让领导满意”。将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并达到事半功倍的效果，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
今后我会制作媒体销售情况控制表，用以满足财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。针对我公司持有的大量资金，咨询银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效率。
我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充实自己，提高自身素质与业务水平，以适应公司的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
此致
敬礼！
写报告经验81人觉得有用
财务主管的述职报告，主要就是向领导汇报自己这段时间的工作情况，包括做了哪些事、遇到什么问题、如何解决，还有对未来工作的计划。写这种报告，开头可以直接点明自己的职位和工作时间段，比如说我是某某公司的财务主管，负责公司财务管理工作的时间是从2025年1月到2025年12月。
接着就可以详细描述具体的工作内容了。这部分需要结合实际业务展开，比如日常的账目审核、资金的调配管理，还有成本核算之类的。在写的时候，可以举一些例子，像某个月份因为某个项目资金需求突然增加，当时是怎么协调各部门的资金使用，最终保证了项目的顺利进行。记得要用专业的术语，像是“现金流监控”、“财务风险评估”这样的词，显得专业又正式。
说到工作中遇到的问题，可以谈一谈自己是如何应对的。比如说去年公司在扩展新业务时，遇到了资金周转困难的情况，当时采取了哪些措施来缓解这个问题，包括调整预算分配、优化付款流程等等。这里要注意的是，不要只说问题本身，重点是要突出解决问题的方法和结果。
关于未来的工作计划，可以根据当前的实际情况提出一些改进方向。比如现在公司的财务管理信息系统还有提升空间，可以考虑引入新的软件来提高工作效率，或者是加强团队成员的专业技能培训。这部分内容要结合公司的长远发展目标，显得更有前瞻性。
写报告的时候，可能偶尔会出现一些不太严谨的地方，比如在描述某个数据的时候，不小心写成了另一个相近的数据，虽然不影响整体理解，但还是要注意仔细检查。另外，有时候为了表达得更生动一点，可能会用一些比较口语化的句子，像“大家都知道，财务工作不是那么轻松的”，这样会让报告显得更接地气。
