【第1篇】车间主任工作报告怎么写2200字
r>桃花落去，梅雪冬阳.自从××××年××月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了， 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso××××认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
车间主任工作报告
桃花落去，梅雪冬阳.自从××××年××月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了， 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso××××认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面产量从×月份入库量为××××××pcs到××月份dem产量达到×××××××pcs，oem××××××pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面×．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由××月份××.×%到××月份达到××.×%，提高了×.×%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。×．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。×．从×月到××月生产制程重大质量事故共发生了两起，××.××××mhz/s和太莱的××mhz/s印错字
三、人员管理方面×月、××月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。××月、××月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训.
四、物耗方面×．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。×．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在××××年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso××××质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面×．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在××月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。×．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、×s管理在iso××××质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在×s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略×s的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说××××年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望××××年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。××××年八个方面中存在的不足，
在××××年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、产量方面×．加强员工的稳定性；×．加强提高员工的操作技能，提高生产效率；×．有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、质量方面×．加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；×．加强对设备的保养；×．加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；
三、物耗方面×．加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；×．加强对原材料物掉地现象的管制；×．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；
四、×s管理方面×．加强对员工素质教育的培训；×．要求领班坚持持之以恒的×s管理，加强在产品工艺中因×s易造成品质事故的进行管控。
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在××年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育. 为了方面管理，我希望在××年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行××小时两班倒制度，很多员工反映到晚上×点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来，以厂为家？？我建议在××年，公司能在这方面有所改善及提高。
写报告经验85人觉得有用
车间主任的工作报告该怎么写？这可不是件轻松的事，既要体现工作成果，还得展示管理思路。开头得说清楚这段时间车间的整体情况，像是生产任务完成得怎么样，产品质量有没有保障。记得要提到一些具体的数据，比如合格率提升了多少个百分点，产量增加了多少吨之类的，这样显得真实可信。
接着就是讲措施了，这一步很重要。你可以聊聊为了提高效率都采取了哪些办法，比如说优化了工艺流程，引进了新的设备，或者加强了员工培训。别忘了提到一些细节，像某项技术改造后能耗下降了多少，这样的例子会让报告更有说服力。不过有时候可能会漏掉一两个关键点，比如某个改进的具体时间没写清楚，这就不太好，但也不是太大的问题。
然后就该说到问题了，每个车间都会遇到各种各样的麻烦事，像设备故障，人员调配不当啦。这里不能藏着掖着，得如实反映出来。不过有时候在描述这些问题的时候，可能措辞不太恰当，比如把“协调困难”写成“协作难题”，虽然意思差不多，但听起来总觉得有点别扭。但这也不是什么大不了的事，只要能让领导知道问题所在就行。
最后这部分，就是展望未来啦。可以规划下接下来的工作重点，比如打算如何进一步提升质量，或者准备开展哪些新项目。当然了，也不能光喊口号，得结合实际情况提些切实可行的计划。要是能列出几个具体的指标就更好了，比如说下季度产值目标是多少，安全事故发生率控制在什么范围内。
整个报告写完之后，最好自己多看几遍，检查一下有没有错别字或者不通顺的地方。有时候写着写着就会犯糊涂，比如把“我们车间”写成“车间我们”，虽然不影响理解，但总归不完美。还有，数字和单位一定要核对准确，万一写错了，那可就闹笑话了。
【第2篇】机修车间副主任述职报告怎么写1500字
各位领导、各位同事：
在xx年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面协助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素质，积极主动地完成领导交办的各项工作，积极处置突发的各项检修任务。现将我xx年度履行职责情况作具体汇报：
一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。
根据年度设备大修计划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后，每月编制计划性检修项目，并合理有序的安排各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部'双增双节，降本增效'活动主题，积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：
1.调整1#2#焦炉拦焦车轨道。
炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移，严重影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主任以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。
2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。
泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。
3.1#焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。
由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具准备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确，很顺利的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前准备充分，比如提前开孔方便吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提前准备照明灯具持续照明方便作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危险源全面预防的情况下顺利的完成了此项检修项目。
4.技改革新、修旧利废、节省外委方面。
由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严重，铸石板无法在上部牢固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，减少了人为参与、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此庞大的工程，从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了经验，同时也验证了车间检修队伍的水平和能力。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结经验、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，根据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装使用，仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。
写报告经验13人觉得有用
机修车间副主任述职报告怎么写
在撰写机修车间副主任述职报告的时候，得先搞清楚这报告是给谁看的，主要目的是什么。如果是向上级汇报工作情况，那就要把车间的工作成果说清楚，特别是那些关键性的成绩。比如，这一年里车间完成了多少台设备的大修任务，有没有按时完成上级下达的任务指标。当然，这些数字不能凭空捏造，得有具体的记录做支撑。
接着就是要把自己在这一年里的工作职责履行情况交代一下。作为副主任，日常工作肯定少不了，像是参与制定车间的生产计划，还有负责设备的日常维护保养之类的。这里头就得提到一些具体的例子，像那次设备突发故障，自己是怎么组织人员抢修的，最终效果怎么样。要是能拿出数据来证明，比如故障修复时间缩短了多少百分比，那就更有说服力了。
再来说说车间管理这一块儿。作为副主任，平时也得关注车间内部的管理状况。像员工的培训情况，有没有定期开展技能培训，提高大家的操作水平。还有就是安全管理工作，车间里设备多，危险系数高，安全管理必须到位。这部分内容可以详细描述一下采取了哪些措施，比如开展了几次安全检查，发现了什么隐患，又是怎么整改的。
书写注意事项：
报告里头还可以提一下存在的问题。毕竟谁也不是完人，工作中难免会遇到一些棘手的情况。就拿设备维修来说，有时候遇到新型号的设备，技术资料不全，维修起来就比较困难。这种情况下，就得实事求是地讲出来，同时也要表明自己是如何积极寻求解决办法的。比如，主动联系厂家的技术人员咨询，或者组织团队一起研究解决方案。
小编友情提醒：
报告里头还可以展望一下未来的工作打算。既然已经把过去一年的工作情况梳理了一遍，接下来自然得想想如何进一步提升车间的工作效率。可以提出一些具体的想法，比如引进新的维修技术和设备，或者优化现有的工作流程。当然，这些想法得结合实际情况，不能脱离实际胡乱猜测。
写报告的时候，语言得简洁明了，该用专业术语的地方就别含糊其辞。要是对某些专业术语不太熟悉，最好提前查清楚，不然写出来让人看了云里雾里。而且要注意格式，报告开头要写清楚自己的姓名和职务，结尾处署名日期，这样显得正式一些。要是能附上一些相关的表格或者图片，比如设备维修记录表，或者是现场照片，那报告的说服力就会更强。
不过有时候写报告也会遇到些小麻烦，比如说手头上的资料太多，不知道从哪里下手整理。这时候就得静下心来慢慢理顺思路，先把最重要的事情挑出来写。要是实在记不清具体的数据，可以翻阅之前的记录，尽量保证信息的准确性。当然，如果实在找不到原始记录，也只能大致估算个大概，但得注明这是估算值，以免误导他人。
【第3篇】车间副主任述职报告2025怎么写1350字
上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多，车间副主任工作总结 。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。
一、电装班
电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：
1、工人的熟练程度和自身素质;
2、技术图纸的错误;
3、质检的工作能力;
4、电路板或整机接线设计不够合理化。
针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：
1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性。
2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品;不常做的产品;刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。
3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。
4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。
5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。
6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。
二、机装班
机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。
三、调试班
为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。
1、光学平台。
光学平台容易出现问题的是信号处理板，针对这个情况我们将加强信号处理板的检测，将要做好这个计划我们将先检测，确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应该合理，以提高调平台的效率。
2、转速模块
转速模块出现问题的比较多，主要是卡到技术上。希望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。
3、电磁阀和电磁泵
泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的，因为电磁阀和电磁泵必须加强检测，确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，希望技术部能够解决一下。
1、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的，希望技术部能尽快解决这个问题。
最后希望公司在更换产品配件时，应该多做实验，确保能够满足我们产品的要求，才投入在生产中去。
四、总装车间与计划部的协调
计划部在制定计划前，应该先了解车间情况，评估一下车间的生产能力。目标的制定要符合实际。对于欠料情况的，计划部应该尽快解决。
以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议，希望得到领导支持和指正。
我们的目标是：每个月按时完成生产任务，保证销售的需求和仓库的库存，让领导不必为生产问题操心。
车间副主任____年度述职报告
写报告经验92人觉得有用
车间副主任的述职报告，既是对过去工作的回顾，也是对未来规划的展望。这类报告通常需要结合实际工作情况，既要展示成绩，也要指出不足。在撰写过程中，一些细节需要注意，不然可能影响报告的整体效果。
报告开头部分要开门见山，直接点明自己的职责范围，比如负责车间生产调度、设备维护等具体任务。这部分内容可以稍微详细一点，列出具体的管理项目，这样能让上级领导一目了然地知道你的工作重点是什么。不过有时候，有些同事可能会把职责描述得过于笼糊，只说负责全面工作之类的话，这样反而显得不够专业。最好能结合实际情况，将职责细化到具体的业务模块上去。
接下来就是报告的核心部分，即工作成果的汇报。这一部分要实事求是，既不能夸大其词，也不能轻描淡写。比如提到产量提升的时候，不仅要给出具体的数字，还应该说明是通过哪些措施实现的，比如优化工艺流程、加强员工培训等。有时候，有些人会在叙述成绩时，习惯性地用一些比较空泛的说法，像是“取得了显著成效”之类的，这样的表达虽然没错，但缺乏说服力。如果能具体到某个项目或者某项活动的实际成果，效果会更好。
报告中也不能只谈成绩，还要适当提及存在的问题。这里的关键是要客观公正，不要避重就轻。比如说设备故障率较高的问题，就要分析原因，是因为操作不当还是设备本身存在问题。同时，针对这些问题提出改进措施也非常重要。有时候，一些人写到这里可能会写成“希望通过努力改善现状”，这种表述虽然没问题，但略显笼统，不如直接写出具体的改进方案来得实在。
除了上述内容，报告最后还可以谈谈对未来的设想。这部分主要是围绕如何进一步提高工作效率、降低成本等方面展开。比如可以计划引进新的技术手段来提高生产效率，或者加强团队建设，提升员工的整体素质。不过要注意的是，提出的计划一定要切实可行，不能太过理想化。毕竟，如果目标定得太高，反而会让别人觉得不靠谱。
【第4篇】车间主任个人年终述职报告怎么写3000字
车间主任个人年终述职报告
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
我是__车间主管__。____年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7s管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将____年全年工作汇报如下：
一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力
不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3s3p4a培训活动和7s工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产
树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是;安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。
三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量
企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
五、严抓质量，提高产品知名度。
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
六、下一年度工作计划：
下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺利完成：
一、车间基础管理工作方面：
1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。
2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意
识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。
3、进一步加强安全知识教育和7s工作，提高职工安全意识，逐步完善车间“7s”管理，确保车间全年“各项目标的顺利完成。
4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。
5、逐步完善日常管理，过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工积极性提高工作效率的目的。
二、质量工作方面：
1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。
2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。
3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。
4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。
三、工作方法方面
1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作。
2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。
3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。
以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。
最后预祝__蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！
谢谢大家！
写报告经验88人觉得有用
车间主任的年终述职报告，这事说复杂也复杂，说简单也简单。要是想写得像模像样，得先弄明白报告到底要干什么，不是说光写流水账就行，而是要把这一年的工作成绩、遇到的问题还有未来的打算都交代清楚。
写报告的时候，得先把这一年车间里的大事记梳理出来，哪些项目完成了，哪些指标超额了，这些都是亮点。比如今年我们车间的产量提高了百分之十五，这个数字就得写进去，还得附带点具体的数据支撑，像设备利用率提升了多少之类的。不过有时候人在激动的时候容易忘掉细节，比如说记得产量提高了，却忘了提设备的维护频率也跟着调整了，这就有点遗憾了。
接着就是说问题，每个车间都有自己的短板，别藏着掖着，得如实反映出来。像我们车间去年因为人员流动性大导致生产效率下降，后来通过优化排班制度才慢慢稳住了局面。但有时候写的时候会漏掉背景，比如为什么会出现人员流动，没交待清楚的话，读者可能就搞不懂为什么后来改了排班就能解决问题。
关于未来规划，这可是重头戏。不仅要提出目标，还得有具体的措施。比如说明年计划将产品合格率提升到九十九点五，那就得列出几条具体的改进措施，像是加强员工技能培训、引入新的检测设备之类。但有时候写着写着就容易跑偏，比如提到培训计划的时候，顺手就把培训经费的预算也给写进去了，虽然不离谱，但还是显得有点杂乱。
报告里还少不了跟其他部门的协作情况，车间可不是孤立存在的，和其他部门的关系处理得好不好直接影响工作成效。今年我们跟质检部合作得很顺利，他们提供的反馈很及时，让我们能快速调整生产工艺。不过有时候写的时候会忘记强调这一点，好像车间的工作都是单打独斗似的，这就不够全面了。
最后一点，报告里的语言得符合车间的实际情况，不能太书面化也不能太随意。用一些专业术语是必要的，但太多的话会让非专业人士看着发懵。比如说到设备故障率降低时，可以用“比去年减少了三成”这样直观的说法，而不是用一堆复杂的统计学概念去堆砌。
【第5篇】公司车间主任的职报告怎么写1150字
公司车间主任的职报告
本人梁xx，来自xx能源西来峰硝铵项目部。xx年7月来公司至今已有一年半，现将我在此期间的工作情况向领导、同事汇报如下：
一、工作概述
xx年7月—xx年10月 在公司下属甲醇厂净化车间任副操职，在此岗位上我主要负责水汽站，脱萘系统，气柜系统的设备维护，保障净化车间的工序稳步向前推进。
xx年10月后开始在公司下属硝铵项目部任职，认真学习知识，工作兢兢业业，并于11月赴陕西鼓风机集团学习四合一机组，随后赴杭州汽轮机股份有限公司学习工业汽轮机。
二、业绩情况
本年度我在甲醇厂净化岗位上工作任劳任怨，认真负责。工作期间无任何操作失误，工艺指标在正常范围内，设备完好。我参与了甲醇厂净化车间的多次检修项目，在工作中对安全防护措施，专业知识有了一定了解，确保检修中的安全作业，无一例违反安全操作规程。现在我来到硝铵项目部，我将继续发扬吃苦耐劳的工作精神，做好工作。
三、学习情况
本人共参加公司组织的固定课堂54课时，参加了每一班的班前班后会议，车间学习会议，业余时间认真阅读领会公司下发的书籍及其他学习资料。于11月赴陕西鼓风机集团学习四合一机组，并赴杭州汽轮机股份有限公司学习工业汽轮机。基层是一个提升个人能力、锤炼个人的重要平台，也是一个阅人无数的重要场合。公司的各个领导，我车间的历任主任，班长，主操，副操，都代表了同行业的最高水平，他们的业务技能、文化境界代表着本企业的最高水平。与各位领导，同事们打交道，我不仅学到了技能，同时也开阔了视野。现实生活中的学习就是悟道。在甲醇厂至今，我深受各位领导的影响，他们用自己高超的专业技能，高尚的为人品德影响了我，教育了我。
四、 出勤情况
本人一年来出勤正常，无旷工、无事假。全年奉献休息日11天，累计加班约110小时。
五、 思想认识情况
来到xx能源西来峰分公司已有一年半，在这期间，我坚持严于律己，宽于待人，从正直诚实做起，在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的`责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。工作上，我能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，团结同事、务实求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
回顾过去，成绩实在微不足道，展望未来，却又感到任重而道远。硝铵行业对我来说是一个新的领域，总觉得自己的技术与能力还无法完全胜任未来企业的竞争要求。我需要继续深造自己，加强专业知识，掌握各项操作。路虽漫长，但我已经起航。我坚信，有着公司领导的大力支持、有着同事们的的共同努力，我会做的更好。
写报告经验49人觉得有用
作为车间主任，写报告可不是一件轻松的事，既要让领导看明白，还得让同事认可。写的时候得把车间的情况说清楚，别光喊口号，得具体点。比如说这个月生产了多少件产品，比上个月多了还是少了，要是少了，为什么少了？是不是设备出了问题，还是工人没按时到岗？
记得要把数据摆出来，像是合格率是多少，废品率又如何。如果废品率高了，那得分析原因，是因为原材料的问题，还是操作不当。这些都要说得明明白白，不然领导问起来，自己也答不上来。还有，写报告的时候，别光顾着说成绩，问题也要提出来，不然领导还以为咱们车间什么问题都没有。
有时候写报告，会遇到一些麻烦事。比如，你写完之后，回头一看，发现某个数字写错了，这事挺尴尬的。要是能早一点检查出来就好了。所以写完后，最好多看几遍，看看有没有错别字，或者句子不通顺的地方。不过有时候写着写着，思路一乱，就容易漏掉一些关键点，这就得靠平时多积累经验了。
书写注意事项：
车间里的大事小事都得记录下来。比如上周设备检修花了多少时间，是不是影响了生产进度。还有员工培训的情况，谁参加了，学到了什么，这些都得记清楚。这样下次开会的时候，心里就有底了。
写报告的时候，别老想着用那些花哨的词儿，简单直白就行。比如“产量提升”就比“大幅度提高生产力”好理解。要是报告写得太复杂，领导看了半天还是一头雾水，那就白写了。当然，也不能太随意，该有的格式还是要有的，比如标题、日期这些，不能省略。
有时候写报告，难免会碰到一些难处。比如有些事情不太好描述，这时候就得动动脑筋，想办法把事情说清楚。可以试着从不同的角度去写，这样不仅能让自己理清思路，也能让别人更容易理解。要是实在想不出来，也可以找找以前的报告看看人家是怎么写的，但千万别照搬，得有自己的想法。
小编友情提醒：
写报告的时候，得对自己负责，对车间负责。写得好不好，直接影响到车间的工作安排。所以平时得多留意车间的各种情况，这样才能写出一份靠谱的报告。
【第6篇】车间主任述职报告怎么写1700字
回顾____，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。____我在想，我的努力改变了什么，同时我在xx又获得了什么。此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。
迄今为止，我进入公司已经整两年了，____年我虚心学习工作技能，____我不断努力的提高自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段，身为xx人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们xx。
我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况，设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。
____是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率！ 如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。
当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。
明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习，通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应xx高速发展的制度。公司在进步的同时，()我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。
以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对xx的真实情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对希望埋下的一颗种子，它在xx扎根发芽，它在xx枝繁叶茂！在这新的一年预祝xx发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！
报告完毕！
写报告经验11人觉得有用
车间主任述职报告怎么写
车间主任的工作涉及生产管理、人员调度和技术指导等多个方面，撰写述职报告时需要兼顾全面性和专业性。报告内容应围绕车间的生产目标完成情况、设备维护状况、团队协作效率以及个人履职情况进行详细阐述。开头部分可以简要介绍车间的基本情况，包括员工数量、主要生产任务等基本信息。这部分内容需要结合实际情况，确保数据真实可靠。
在描述生产目标完成情况时，要明确列出具体的指标和达成的结果。例如，是否按时完成了既定产量，产品质量是否达到标准。如果存在偏差，也要分析原因，比如原材料供应不足或是技术难题未能及时解决。这里需要注意的是，分析原因时不宜过于笼统，最好能具体到某项工艺或某个环节出了问题。同时，也要提及采取了哪些措施来改善现状，比如组织培训提高员工技能或是优化生产工艺流程。
对于设备维护方面，要汇报定期检查和保养的情况，是否有突发故障影响生产进度。如果确实发生过故障，需要说明维修过程及后续改进措施。另外，还应该提到日常巡查制度执行得如何，有没有发现潜在的安全隐患。在这个过程中，可能会因为时间紧张而遗漏一些细节，比如某次巡检没有详细记录下来，这需要在日后的工作中加以改进。
关于团队协作，重点在于强调沟通协调的重要性。可以举例说明在面对紧急任务时，各部门是如何快速响应并配合完成工作的。当然，人与人之间难免会有摩擦，偶尔会出现意见不合的情况。这时就需要作为领导者的车间主任发挥调解作用，通过耐心沟通化解矛盾，促进团队凝聚力。有时候由于工作繁忙，可能忽略了对个别员工的关注，导致他们士气不高，这也会影响整体工作效率。
小编友情提醒：
述职报告应当体现个人履职情况，包括参与制定重大决策的过程以及对突发事件的处理能力。这不仅能让上级了解你的工作态度，也能展示你的领导力和执行力。当然，在撰写过程中可能会出现措辞不当的问题，比如将“改进”写成“改善”，虽然意思差别不大，但还是建议反复校对以免产生歧义。
