【第1篇】月度工作述职报告怎么写3650字
在这一个月里，我们财务部的员工能够任劳任怨、齐心协力、尽职尽责的做好各项工作。为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现将xx工作作如下简要回顾和总结：
xx月顺利完成的工作：
1、以认真的态度用心参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
2、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
3、对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档。
xx年学习方面和个人修养和综合素质的提升：
1、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
2、透过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
3、不断改善学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合潜力不断得到提高。
4、努力钻研业务知识，用心参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
xx月中仍然存在的不足：
尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但务必看到工作存在的不足：
1、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步到达事半功倍的的效果。
2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。
3、理论水平不高，当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。
xx月严格履行财务会计岗位职责，扎实做好本职工作：
1、善于总结，提出自己的意见和推荐，为领导决策带给准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。
2、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。
写报告经验23人觉得有用
月度工作述职报告怎么写
月度述职报告这类东西，说起来要是想写得像模像样，得先把心里头那些乱七八糟的想法整理清楚。我见过不少人写这种报告，要么太啰嗦，要么什么都没说透，最后领导看了也是云里雾里的。所以，写之前最好先想想，这报告到底是要汇报什么。
开头这部分，我觉得可以简单带过上个月的工作情况。比如，上个月我们部门做了哪些事，有哪些成果。这个部分不用写得太复杂，主要是给看的人有个大致印象就行。不过有些同事喜欢在这儿堆砌一些无关紧要的东西，这样就显得很没重点。就像有一次，某位同事把上个月买办公用品的事都写进去了，这就有点跑题了。
接着就是重点部分了，就是具体的工作内容。这一块得实打实地去描述，不能含糊其辞。比如，这个月我们部门完成了哪几个项目，每个项目的进展如何，遇到了哪些问题，又是怎么解决的。这里边得注意一点，就是不能光顾着说自己干得好，也要提一下存在的不足。不然给人感觉像是在吹牛。当然，有些人在写的时候可能就会忽略这一点，只是一味地夸自己团队厉害，结果反而显得不真实。
还有就是关于目标的部分。每个月的工作肯定是有目标的，写报告的时候要把这些目标拿出来对比一下。看看是不是达到了预期的效果，如果没有达到，那原因是什么。这里得实事求是，不能为了应付检查就随便编个理由。有的时候，有些人会在这里耍小聪明，把没完成的任务说得好像完成了一样，结果到最后露馅了，那就尴尬了。
最后就是对下个月工作的打算。这个部分很重要，得让领导看到你的计划性和前瞻性。可以列出接下来要做的事情，还有想要达成的目标。不过有些人写这部分的时候就比较随意了，随便写几个任务就算完事，这样显然是不行的。最好是能结合实际情况，制定出切实可行的方案来。
【第2篇】销售经理月度工作总结报告怎么写900字
回顾这一月来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。
首先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。
作为我们红蜻蜓专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。
其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。树立起我们红蜻蜓专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们红蜻蜓的优质服务品牌。
再次，要深化自己的工作业务。熟悉每一款鞋的货号，大小，颜色，价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。
最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。
总之，通过理论上对自己这一月的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力！
写报告经验61人觉得有用
销售经理每个月都要做工作总结，这个总结很重要，它能让上级了解你的工作情况。写的时候得把当月的业绩列清楚，像是销售额，客户数量变化什么的，这些数字最好精确到小数点后两位，这样显得专业。还有，要分析一下业绩好的原因，可能是市场推广到位，也可能是团队协作给力，要把关键点找出来。
接着，要说说遇到的问题。比如说某段时间销量突然下滑，这可能跟竞争对手新推出的产品有关，也可能是因为内部管理出了些状况。这时候就要具体描述当时的情况，比如哪个区域受影响最大，哪个产品线表现最差。这些问题找得越准，后面改进起来就越有针对性。
不能光说问题，还得提建议。如果发现某个促销活动效果不错，可以建议加大投入力度；要是觉得某些流程太繁琐，就提议简化优化。不过这里要注意，提出的方案要实际可行，别提一些看起来高大上但根本没法落地的东西。
书写注意事项：
写总结的时候还要兼顾细节和大局。比如既要关注单个客户的反馈，也要考虑整体市场的趋势。有时候一个客户的意见能反映出整个行业的变化，所以不能只盯着眼前的小事，得学会从局部看全局。
有时候写总结会涉及到一些专业术语，像“库存周转率”、“客户满意度指数”之类的，这些都是衡量工作的标准。用这些词会让总结显得更有说服力，但也要注意别滥用，不然会让别人觉得你在卖弄学问。
写完之后最好自己多读几遍，看看有没有逻辑不通的地方。有时候写得太急，句子结构可能会乱掉，比如把“本月销售目标为50万”写成“本月销售目标为50万完成”，这样就很不严谨了。还有些地方可能会出现标点符号用错的情况，比如逗号该用在主语后面却放到了动词前面，这样的小问题虽然不影响理解，但会影响阅读体验。
【第3篇】村官月度工作总结报告怎么写1400字
市委组织部、区委组织部、区人事局：
光阴似箭，岁月如梭，一转眼又到了春暖花开的季节，我也即将到一个新的岗位面临新的挑战。想当初刚到社区上任几天便因人手紧缺而被临时调到街道帮忙，怎想一干便是半年。在这半年的工作历练和领导、同事们的教导帮助下，我愈发成熟，基本完成了从初出校门的楞头青到合格的基层工作者的转变。感谢之余，在此做一工作总结汇报，以此自励、自查，以期在新的工作中得以实现自身的突破和取得更好的成绩。
这半年时间里，我主要在xx街道办事处协助管理综治、维稳、信访和防邪工作，同时开始接手街道的网站管理和电脑设备的日常维护工作。在街道全体人员的齐心努力下，年终评比中再次获得区上成绩总评第一名，拿下了四连冠;同时，我协助管理的综治、维稳、信访和防邪四项工作也都被评为了区上第一名。对此，我谈一下我的思想感悟：
今年街道能取得四连冠，我觉得一个最主要的原因是“坚持”两个字。坚持服从领导，坚持戒骄戒躁，坚持实事求是，坚持按时按量完成工作。在这半年的时间里，我看到的是饱满的工作热情和实事求是的工作态度，亲身体验到的是连续三天加班到深夜完善资料的敬业精神。只有这样平时一点一滴地扎实积累，才能在关键时刻拿得出，做得好，取得好的成绩。冰冻三尺非十日之寒，在今后回到社区的日常工作中也只有抱持着坚定的信念，坚持好的工作作风，才能指引自己走向成功。
其次，我觉得团结也是一个不可忽视的重大因素。就唯物主义思想观来说，世界是一个普遍联系的整体，存在着千丝万缕的关系。同样，街道办事处作为一基层政府单位，各个部门之间存在着工作上的联系，而同时街道各个部门同下属社区也存在着直接的工作联系。如果内部闹矛盾，必将产生连锁反应，造成难以估计的不良后果。团结是保障工作稳步开展的重要前提条件，回社区后我一定多方位了解内部矛盾并想方设法予以消除和使其向有利方向发展转化，给社区的创建构造一个良好的内部环境。
接着，我就这半年的工作谈谈自己的经验总结，具体可以归纳为三个“务求”和三个
一、了解问题务求全面彻底
像我这种刚工作的人最容易犯的一个毛病就是在片面的认识上轻易得出草率的结论，而这种结论往往被证明是错误的。我刚到街道工作之初，就被街道老上访户忽悠了，觉得其极其有理，觉得民政部门对其不公。我对主任提及此事的结果自然是被教育了一顿。之后，随着我与其接触的次数和了解其详细资料的增多，对他的看法有了一个三百六十度的大转弯。自此，在下结论之前我都必须要全面彻底的调查了解一番，以减少工作上的主观失误。
二、解决问题务求尽心尽责
在街道日常处理的很多问题中，大部分是能够依照现有的政策法规予以处理的，但是仍然有部分问题暂时无法处理。面对无法处理的问题，如果才能让群众满意？有句话叫“但求问心无愧。”只要我们尽心尽责地尽了努力去做就行了，随着矛盾的不断转换，问题迟早是会得以解决的。比如去年的超龄老人的社保问题，由于当时上面没有相关的政策支持，暂时无法解决。但我们仍然帮助她们去区民政局询问，去司法局咨询，去银行查询三十多年前的银行帐号，在街道的陈年历史档案中帮其查找旧时记录资料……虽然最后仍然无法找到解决途径，但是换来了她们安心等待并表示不会集体上访的良好局面。现在，随着“xx大”精神的贯彻落实，此群体以逐步纳入城市社会保障体系范围内，相信伴随着三月份全国“两会”的召开，此问题必将完美解决。
写报告经验23人觉得有用
村官月度工作总结报告怎么写
写村官月度工作总结报告，得先弄清楚到底要干什么。说白了，这玩意儿就是给上面领导看的，得让他们知道这段时间你在村里干了些什么，干得怎么样。不过写的时候可别想着偷懒，要是写得太糊弄，下次开会可能就不好交代了。
开头怎么写？
开头这部分没什么特别的，大致说下时间范围就行。比如说“2025年8月份，我担任村官以来继续推进村里的各项工作”，这样写看着就挺正式。不过有时候写着写着，就会忘了前面写了什么，所以最好提前想好提纲，不然容易漏掉重要内容。
接着就得写具体工作了。像是搞乡村振兴项目，组织村民搞活动，帮贫困户解决问题，这些都是日常工作。记得要把事情描述清楚，比如你组织的那场活动，具体哪天举行的，来了多少人，达到了什么效果。要是写得含含糊糊的，领导看了也摸不着头脑。
数字最好能用上。比如说你引进的资金有多少，修了几条路，建了多少个扶贫大棚之类的。数字一出来，感觉这事干得有模有样。不过有时候会记不太清具体数字，只能大概估计，这就不太好，尽量核实一下再写。
再来说说问题部分。每个村子都有自己的难处，写报告的时候不能光报喜不报忧。像村里的基础设施还有待完善，或者有些政策执行起来遇到阻力这些问题，都得提出来。但要注意语气，别搞得太过消极，得表现出积极解决的态度，比如说“针对存在的问题，我们已经制定了相应的改进措施”。
书写注意事项：
写完后最好找人看看。有时候自己写的东西，自己看不出来毛病，别人一眼就能看出问题在哪。当然了，不是所有人都愿意帮忙看，所以平时得多积累点写作经验。
最后还得注意格式。虽然领导不会太在意格式，但该有的东西还是要有的，比如页眉页脚、标题字号这些。要是格式乱七八糟的，给人的印象也不好。不过有时候写着写着，就会忘记调整格式，这就需要多检查几遍。
【第4篇】营销部门月度工作计划报告怎么写1000字
一、建立酒店营销公关通讯联络网
今年重点工作之一建立完善的档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、建立灵活的激励营销机制，开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。
营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待，服务周到
接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
四、做好市场调查及促销活动策划
经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
五、密切合作，主动协调
与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。
加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。
××××年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。
写报告经验47人觉得有用
营销部门的月度工作计划报告该怎么弄？这事得好好琢磨一下。既然是计划，就得把当月的工作目标和具体措施写清楚。开头部分，要把上个月的工作做个简单回顾，别忘了提一下哪些地方做得不错，哪些地方还有提升空间。要是上个月的任务完成得特别好，就夸一夸，这样能给团队鼓劲儿。
接下来就是重点了，把本月的目标列出来。比如，想提高销售额多少个百分点，或者拓展新客户群体。目标要具体，不能太笼统，不然没法衡量到底完成了没有。目标定下来后，接着就要规划具体的行动步骤。比如通过什么渠道去推广产品，是线上广告还是线下活动？又或者是加强跟客户的沟通频率？这些都得提前想好。
说到推广，这里有个小细节要注意。有些同事可能习惯用一些老办法，觉得一直用就行，但其实市场变化很快，有时候旧方法未必管用。所以，不妨多尝试几种新方式，哪怕只是一点点调整，也可能带来意想不到的效果。当然，这并不是说完全抛弃传统做法，而是要两者结合着来。
还有一个关键点，就是资源分配的问题。每个月的预算有限，得合理安排。像那些投入产出比高的项目，可以适当增加投入；而回报率低的，就得慎重考虑是不是该继续做了。这需要仔细分析过往的数据，找出规律，这样才能做出更明智的选择。
书写注意事项：
关于人员分工也很重要。每个成员都有自己的专长，得根据他们的特长来安排任务。有的人擅长谈判，就可以让他负责对接大客户；有的人创意十足，就让他负责策划活动。分工明确之后，工作效率自然会提高不少。
不过，做计划的时候也要留点弹性空间。毕竟事情总会有意外发生，比如竞争对手突然推出新产品，或者市场环境发生变化。如果遇到这种情况，就需要及时调整策略。所以，制定计划时，最好预留一部分备用资金和时间，以应对突发状况。
最后一点提醒，报告写完后，最好找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，看不出来哪里有问题，别人一眼就能发现漏洞。而且，多一个人过目，也能帮你发现一些潜在的风险点。这样既能保证报告的质量，又能减少后续工作的麻烦。
【第5篇】2025年公司财务月度工作总结报告怎么写700字
首先，在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识，使我最快的熟悉了这份新的工作。在工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，来体现人生价值。同时为了提高工作效率，平时自学电脑知识和erp的出纳知识及操作，利用erp使工作更加准确和快速。
其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、日常工作：
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。
3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。
4、坚持财务手续，严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付)，对不符手续的凭证不付款。
二、其他工作
1、 迎接公司上市财务审计，准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。
2.完成领导交付的其他工作。
三.回顾检查自身存在的问题，我认为：
一、学习不够。当前，以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基储专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作。
二、对针对以上问题，今后的努力方向是：
加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟悉，必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书。
写报告经验40人觉得有用
写一份合格的财务月度总结报告，得从实际工作出发，把当月的数据梳理清楚，让领导一眼就能明白情况。月初的时候我们都会收到财务报表，这可是报告的核心部分，不能漏掉任何一个数字。先把收入、支出、利润等关键指标列出来，最好能附上图表，这样看起来直观，也方便领导快速掌握全局。
有些时候，我们在整理数据的时候会遇到一些小麻烦，比如说某项成本数据突然少了点，这可能是系统更新时出了点小问题。这时候就得和业务部门核实一下，看看是不是有什么遗漏。如果确实是系统原因，那就在报告里注明，说这部分数据可能不太准确，提醒大家注意。
报告里头得提到预算执行情况，这是财务工作的重点。每个月的预算执行率是多少，有没有超支，超支的部分是什么原因造成的，这些问题都要交代清楚。要是预算执行得好，那就得分析一下成功的经验，给以后的工作做个参考。要是执行得不好，那就要找出问题所在，是预算制定得不合理，还是执行过程中出现了偏差。
写报告的时候，最好能结合当前的市场环境。比如说最近经济形势不太好，企业面临资金压力，那我们的报告就得重点突出成本控制这一块。可以提一提有哪些措施已经实施了，效果怎么样，还有哪些地方需要改进。要是能结合具体案例就更好了，比如某个项目的成本降低了百分之十，这个成绩就得好好夸一夸。
书写注意事项：
报告里头还可以适当提一提未来的工作计划。比如下个月的重点任务是什么，有没有新的项目需要跟进，资金安排上有什么新思路。不过这里头要注意分寸，别说得太具体了，毕竟计划赶不上变化，留点余地比较好。
小编友情提醒：
写完报告之后，最好能让同事帮忙看看。他们可能会发现一些自己没注意到的问题，比如某个数据是不是填错了，某个表述是不是不太清晰。当然，也不能完全依赖别人，自己得有基本的检查意识，不然就容易出纰漏。
【第6篇】人事月度工作计划报告格式怎么写5400字
为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部____年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。
第一部分：人力资源工作计划
____年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以____年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：
一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、____年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。
⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280.00元左右。
⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
⑷、全年总计费用：2280.00元左右。
5、组织结构完善。
⑴、根据因事设人的原则，确定____年度公司组织结构。
⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。
⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。
⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。
二、培训
培训工作作为____年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。
1、培训内容：
⑴、根据____年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。
⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。
2、建立完善的培训体系：
⑴、建立并完善新员工入职培训体系：
了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。
⑵、完善岗位技能培训体系：
由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。
由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。
⑶、加强晋升培训体系：
要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。
⑷、外部培训体系的建立：
加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。
根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。
参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。
3、培训档案完善：
⑴、培训资料档案的建立：
所有培训的教案要保留，建档。
岗位职责及工作流程资料的留存。
行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。
所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。
⑵、培训活动档案
培训的考勤记录
培训的考核试题、成绩的记录。
员工培训跟踪表。
4、培训制度完善：
⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。
⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。
⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗。
⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。
5、培训费用预算：
⑴、培训资料费用：计划1500.00元左右。
⑵、外部拓展培训费用：计划5000.00元左右。
⑶、政府、行业管理部门培训：计划5000.00元左右。
三、绩效流程及制度完善。
1、绩效考核：
根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。
2、工作流程改善：
⑴、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本。
⑵、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程
⑶、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。
3、制度检讨：
⑴、根据公司____年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责。
⑵、对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的各种规章制度。
⑶、根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。
⑷、制度监督落实：
组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。
根据制度的执行情况，制定相应的实施细则。
注重检查、落实，将各项制度落实到实处。
四、薪酬、福利规划。
1、薪酬：
⑴、根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准。
⑵、在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理。
⑶、制定____年度工资总表
2、福利：
⑴、按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿，并根据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。
⑵、按公司的福利计划。组织员工在____年度参加一次体检，一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动，争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。
⑶、制定出____年度员工福利计划
⑷、适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，增强凝聚力。
第二部分：行政后勤保障计划
行政、后勤事务管理工作是公司日常运营的重要保障，古有:“兵马未动，粮草先行”的兵家古训，为了确保公司日常运营的需要，人事行政部就____年度行政、后勤工作目标是：狠抓服务意识，提高服务水平和能力，降低成本。建立一支高素质的后勤保障队伍，为提高市场管理水平，创造良好条件及强有力的保证，以下就具体工作规划如下：
一、餐饮服务改善：
1、费用精打细算：
从原材料采购入手，督促食堂采购员，以最低的价格购买质的原料，确保有限的经费，限度的用到每个员工的餐饮上，在采购中，人事行政部随时抽查菜金的使用情况及原材料物价，及时调整采购策略，降低原材料采购成本，防止各种贪污腐化的现象发生。
2、供应品种花样翻新：
在食物供应方面，要制定科学合理的食谱，食谱予以公示，营养兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，加强早餐的花样翻新。
3、加强食品卫生管理；
在原材料采购中，严格把握好原材料的质量关，决不能采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料，在采购文员验收的时候，对原材料进行第二次检查，对不合格的原材料及时退换，确保原材料的新鲜，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开，冷、热分开，各种原材料要严格清洗并消毒。严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供给员工食用。食堂人员要定期体检，确保健康。
4、加强食堂卫生管理：
加强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，重点部位要随时抽查，操作中严格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，对烹饪用的器具及时清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈。每日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍。无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。
5、做好防暑降温工作：
公司市场服务部员工工作条件较为艰苦，为了体现公司的人文关怀，在高温季节，重点对市场服务队员提供防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次。
6、食堂费用预算：(略)
二、宿舍管理加强：
1、从制度上完善对宿舍的管理：
对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨，对不适合的部分及时修订，对一些个别的现象，具体要求，让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度，绝对禁止各种黄、赌、毒的现象发生。
2、加强基础设施建设：
在经过公司批准后，对公司宿舍的硬件设施进行改善，增加一些必要的设施，确保员工住得舒心、愉快。
3、倡导节约
节约是中华民族的传统美德倡导节约的风尚，教育员工节约使用水、电、气，减少铺张浪费。
三、加强资产管理：
1、对固定资产管理：
人事行政部将积极配合好财务部资产管理员做好固定资产管理、转移、调拨、报废等工作。
2、办公用品管理：
办公用品要严格要求交旧领新制度，控制采购量，对在使用中不慎丢失的办公文具，自行负责购买，所有耗材使用要得当，合理，消耗有异常时，人事行政部要查明原因，并采取相应措施。
3、其它物资管理：
电工物资、以及其它物资，根据市场发展的及维修情况，有计划的适时采购供应各种材料。
四、采购策略改进：
1、采购制度的完善：
（1）、各部门在设备、材料等物资采购时，首先要编制采购计划，必须以严肃的态度，高度的责任感，本着急需、实用、节约的原则申购。
（2）、在采购工作中，要根据采购计划，有组织，有目的的进行采购工作要坚持产品质量第一、价格优惠的原则，争取做到“少花钱、多办事、办好事”
（3）、500元以上的大宗采购一律由集团采购部安排采购，采购文员应及时跟进采购部采购物资的价格、质量等，如果不能做到优质优价，要及时与集团采购部协商解决办法。
（4）、物资采购到位后，各种验收、质保手续完善，经仓库管理员验收后，采购员要及时报销，冲抵借支。
2、采购方法的改进：
（1）、招标采购：
对定点采购供应商、大宗采购供应商必须有三家以上的报价，根据实际需求，对供应商在质量、服务、信用等方面进行综合评估从性价比的供应商处采购的一种方式。
（2）、询价采购：
一般物资的采购，在咨询三家以上的供应商，而且不需要采用招标方式的情况下，只要供应商报出最低的价格，就即行采购的方式。
（3）竞争性谈判：
在大型设备采购过程中，必须有三家以上的报价，必须招标，必须通过技术谈判、商务谈判的方式，遵循实用、低成本的原则，从性价比的供应商处采购的一种采购方式。
（4）、定向采购：
对长期供应我公司文具、电工材料、食品等供应商，在同行业中质量可靠，信誉较好的，随时抽查证明性价比的供应商，可与供应商签订战略合作协议，长期合作定向采购。
五、建立良好的外部合作关系：
定期与医院、人才市场、工商税务、治保会、派出所、村委、计划生育管理办公室等政府机关、协作单位沟通、交流，建立良好的公共合作关系。
六、完善行政管理体系，配合好公司的经营战略目标的实现：
1、服务体系的建立：
（1）、加强员工的服务理念培训，增强员工的服务至上的思想意识。
（2）、加强服务质量建设，完善客户投诉，跟踪处理的及时有效。
（3）、做好员工服务技能的考核，定期对公司各部门的服务技能及水平检讨，奖优罚劣，不断提高公司整体的服务质量及水平。
2、安全管理体系的完善：
（1）、对公司员工开展安全教育，让员工了解安全经营的重要性，始终把安全工作放在第一位，严防各种事故的发生，树立安全就是效益的观念。
（2）、督促市场服务部对市场消防安全进行检查，严查消防隐患，做好消防预案，杜绝各种火灾事件的发生。
（3）、了解周边治安形势，对市场治安形势进行评估，督促市场服务部做好市场治安事件处置预案。
3、企业文化体系的完善：
（1）、从细节入手，改善员工的生活、工作条件，为员工提一个良好的工作、生活环境。
（2）、树立主人翁精神，教育员工以公司为家，不断提升员工对公司的忠诚度。
（3）、健全公司的各种规章制度，建立良好的公司管理氛围，保证制度执行的公平、公正。树立以制度标准管人，以制度标准做事的良好风气。
（4）、加强公司上下级之间的沟通交流，建立融洽的上下级关系，
（5）、组织员工参加公司的各种文体活动，增加企业的凝聚力。
七、配合集团内部，做好集团相关后勤事务处理：
积极配合好集团内部各公司相关部门，做好宿舍管理，车辆管理、餐饮服务，以及其它各项行政后勤事务。
以上是人事行政部____年度工作计划，请各级领导批评指正，____年将是公司发展中更加辉煌的一年，人事行政部在公司各级领导的正确指导下，通过人事行政部全体员工的共同努力，在公司各部门的大力配合下，人事行政工作将迎来一个新的起点，也将在20**年中取得不凡的业绩
写报告经验99人觉得有用
写一份好的人事月度工作计划报告并不难，只要掌握几个关键点就行。开头部分得明确目标，不能太笼统，比如本月要完成哪些任务，具体到每个部门的工作安排。比如人力资源部，可能需要招聘新员工，还要培训现有员工的技能，这些都是很具体的事项。
接着，要列出详细的步骤。比如说招聘环节，先要确定岗位需求，再通过各种渠道发布招聘信息，之后筛选简历、安排面试，最后确认录用名单。每一步都得细化，不能只是说个大概。像这个招聘流程，每个步骤都要注明预计的时间节点，这样领导看了才清楚事情进展。
中间部分可以谈下遇到的问题。比如上个月招聘时发现简历质量不高，可能是渠道选择有问题，那这个月就得调整策略，尝试其他平台。不过有时候也会有些意外情况，像突然有重要项目上线，导致人手不够，这时就需要重新评估工作优先级。
结尾怎么写？
可以谈谈对未来的展望。比如说希望通过这次月度计划，能建立起一套更高效的招聘机制，提高人才引进的质量。当然了，写报告的时候也要注意格式，标题字号什么的得统一，不然看起来乱糟糟的，尤其是表格要用excel做，数据直观又清晰。
不过有时候写报告难免会有点疏漏，像数字写错了之类的小问题，但只要不影响整体理解就行。还有就是语言要简洁明了，别堆砌太多专业术语，除非确实有必要，不然会让别人看不明白。另外，报告最好提前一天写好，给领导留出充足时间审阅，这样也能及时修改错误。
