【第1篇】工厂管理工作自查报告怎么写6700字
1.工厂管理工作自查报告
20____年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20____年工作开展的具体情况总结如下：
20____年工作开展的主要做法：
一目标细化分解，目标责任明确
目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二队伍人员稳定，品种完成较好
我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
三质量管理完善，产品安全可靠
质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20____年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。
四现场管理提升，操作行为规范
一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五设备管理创新，安全生产稳定
一是加强设备基础监查，尤其是抓好水电汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全现场自查互查监查推动日常检查监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
六实现挖潜增效，创造效益
年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明创造为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现效益。
20____年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：
1加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。
2从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。
3从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。
4积极开展岗位练兵活动，在比学赶帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展;“质宣月”“安全生产月”等活动。
5从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。
6从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理公平全面彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。
面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！
2.工厂管理工作自查报告
经过20____年全球经济危机风暴的洗礼，公司全体同仁齐心奋力迎接新的挑战。在公司领导的正确领导下，胜利的号声又已经接近尾声。现将20____年度个人工作做如下总结。
一：班组建设
1：充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2：全年培训出车间巡检一名，调试助手一名，材料助手一名，开单助手两面，弥补了车间部分技术和管理的空缺，保障了车间班组的正常运行。
3：加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20____年的班组建设中重点加强了，全年对所有入职新员工进行了入职培训，上岗前培训，生产培训，技能培训。功夫不负有心人，在短短的两个月时间内，所有新员工均达到车间生产要求，响应公司号召，适应公司发展。全年对全组员工进行了三次生产培训安全培训操作技能培训以及相关体系等培训，提升了班组能力，使他们发挥技术骨干和模范带头作用，以满足生产需求，保质保量全年安全生产。
二：狠抓安全管理不放松
1：加强了安全检查力度，发现问题及时上报并整改，使安全隐患大大降低，确保了20____年的安全生产。
2：充分利用班会时间，认真分灌输安全意识，强调安全生产。借鉴其他公司案例分析培训，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三：生产技术管理得到加强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，同时也降到了不良率，提高了生产效率，以保障正常供货。
四：现场管理得到改善。
1：在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2：通过不断的坚持和努力，现已将车间的辅助设备全部利用，如模温机，机械手，工业控制等。
3：尤其在电子元件工作一段时间回公司后，认真分析总结了原件公司的优点，将其运用到自己班组，使现场得到了更大的改善，同时也带动了其他班组。如将原件的待检品和合格品的现场区分隔离，机台油污的每班清理，挡板的安装和正常使用维护，大大降低了产品的浪费。
五：个人体会
1：通过公司多次举办的各项培训，深刻认识到在工作中学习，在学习中成长的观点，只有不断的学习才能进步，只有不断的实践才能总结成功的经验，只有不断的努力才会有成功。只有付出才有收获。
2：通过在其他部门工作能够学习到不少的经验，因为每个公司每个部门都有它的优势，可以借鉴其优点，好的管理理念和思路，工作的方式方法，将其运用到自己的工作中，不但能改善工作，提高效率，弥补和改善不足，还能提高自己，带动同仁。这也是一笔价值不菲的财富。
3：通过实践总结了执行力这一辣手头疼的东西，个人认为就是要坚持做没一件事，在工作时讲究方式和方法，比如将自己的工作列计划，月计划，周计划，日计划，按部就班的工作，将每天的工作内容记录起来，逐步完成，将完成的事想关闭，完成不了的问题上报，这样还能每天总结成长呢，现在我就按这种方式工作，在工作中取得了良好的成绩。
总之，20____年度的工作虽然小有所成，但还是存在很多不足之处。
一安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点
1安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
2安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改。
二生产
1交接班不协调。交接问题不清楚。导致生产混乱。
2设备带病工作。在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间，加大了维修成本。
3技术岗位的培训欠缺，顶岗和后补人员现在基本没有。
4沟通不到位，没能与领导及时沟通。导致信息的堵塞。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司车间搞好各项活动，全面完成公司和上级交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
3.工厂管理工作自查报告
安全生产是一项实打实硬碰硬的工作，来不得半点虚假，必须是脚踏实地突出一个“实”字。____厂自建厂以来就坚持在环境文化管理文化人文文化方面下功夫，积极践行“以人为本，安全为天”和“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切”的安全文化理念，以“制度管企文化管人”为统领，以“人员无失误系统无缺陷设备无故障管理无漏洞”为目标，以强化现场管理和深入推进事故超前预控为抓手，狠抓各项制度和措施落实，安全管理无缝衔接闭环相扣，构筑起了以“人本管理”为主要特征的安全管理长效机制，全面推进____厂本安体系建设。
一____企业之魂，在安全环境上下功夫
走进____厂厂房，规范统一的护栏醒目的管道识别色，整齐摆放的工具，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化管理，处处给人以整洁规范有序的感觉。另外____厂还全面推行标准化管理，组织管理人员赴行业内先进单位学习标准借鉴经验，逐步统一现场视觉化透明化和界限化管理，让职工逐步规范日常行为，树立以“让标准成为习惯”的理念铸魂，以“使习惯符合标准”的行为育人，以“结果达到标准”的习惯塑形的观念，自觉养成良好的安全行为习惯，提升安全防范能力。
抓环境熏陶，促习惯养成。为了将安全文化理念“内化于心强化于行固化于制”，____厂在厂区醒目位置安装led显示屏对“安全文化理念”进行滚动播放，办公楼墙壁悬挂有安全文化标语牌，厕所文化袋内放有安全文化理念，在生产场所的醒目位置张贴安全警示标语，在厂区草坪将安全理念与爱护花草相糅合制成提醒标识牌，通过多种形式的安全理念宣传，使职工们在工作和生活中时刻感受到安全文化的气息，促使安全理念入脑入心。
二筑牢企业之基，在安全管理上下功夫
20____年上半年，____厂遵从年初确立的“依法从严精细”和对“三违”的零容忍的管理要求，继续坚持“安全第一安全为天”和“宁听骂声不听哭声”的理念，以“抓安全采取任何手段都不过分”为宗旨，众志成城抓安全，齐心协力保安全，将“规范操作严格考核”和“抓三违查隐患”作为抓安全促生产的主线，以强化现场管理为着力点对标检查，以“规范操作月”和“安全生产月”为契机，从标准化管理和规范化操作两方面着手，全力保证管理工作的科学化和常态化。同时坚持“安全管理上寸土必争寸步不让”“奖罚并举重奖重罚”和抓安全“铁面无私不折不扣小题大做上纲上线”的原则，进一步提高了作业人员的安全意识和安全技能，提升了“上标准岗干标准活做本质安全人”的整体水平，实现了关口前移抓安全。
同时____厂在本质安全管理体系执行过程中，通过四面镜子(排查隐患用显微镜制定规程用望远镜。分析问题用放大镜吸取教训用反光镜)对三违和隐患进行放大，坚持边推进边整改的工作思路，不断完善本质安全管理体系内容。20____年上半年，为强化安全隐患排查整治，按照隐患分级制度闭环整改，共查出安全隐患____条，已整改落实____条。另外为了使管理与现场相糅合，重新修订了《____厂管理制度》中有关安全方面的制度，使本安管理工作得到进一步的提升。
培训是员工的福祉，也是增强企业竞争力的重要手段，为加强____厂安全培训管理，规范安全培训秩序，保证安全培训质量，切实提高员工的安全意识安全知识和安全技能，____厂遵从“安全发展，培训先行”的理念和“用什么学什么，学什么考什么”的原则，对员工从管理制度操作规程设备危害因素辨识安全教育培训实施细则等多方面进行培训，从根本上扭转了职工听惯了看惯了习惯了干惯了的“四惯”行为和“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，让各项作业标准不断深入人心，成为习惯和岗标，进而提高员工作业安全系数，为____厂现场安全管控筑牢了一道安全防线。在此基础上通过观看安全警示教育片，进行视觉冲击为职工储备“正能量”，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，引起职工心灵的共鸣，深刻领会个人的安全与家庭的幸福生活的甜美息息相关，使职工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”“我为安全”的转变。进而促进职工岗位操作水平的大幅度提高。
为了及时准确掌握现场安全状况和职工思想动态，感知职工的需求，促进____厂各项工作的执行落实，更好地发现一线员工在工作中存在的问题与好经验好做法，并有效制定针对性措施与合理化建议，____厂开展厂领导与业务科室跟班(岗位)工作，并通过坚持“五 不走”“六勤”严格落实到位，收效显著。
为了提高执行力，____厂严格执行“三严”管理
一是严标准。对达不到安全生产标准要求的坚决推倒重来，对危及职工生命安全的决不心慈手软，将就凑合。
二是严要求。尤其在三违问题上严格执行“宁听骂声不听哭声”的原则，因为“违章作业是自 杀，违章指挥就是杀 人，发现‘三违’不管就是见死不救”。
三是严制度。制度是红线，严格用制度管人管事，靠严格的制度来确保安全生产)，使安全生产进入有序可控状态。20____年全年入洗原煤计划____万吨，上半年____厂已入洗原煤____万吨，完成公司计划指标______%，实现了单日入洗原煤____万吨月入洗量____万吨的历史新高，这些成绩的取得都得益于安全管理的卓著。
三固企业人之本，在人文关怀上下功夫
提炼理念培育理念让安全理念深入人心已成为____厂员工的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到安全事故的报道，____厂总要进行及时传达，提高员工警示教育，举一反三，融会贯通。
同时，____厂在日常工作中组织开展安全文化活动预案演习安全征文竞赛安全警示教育片等丰富多彩的活动，使职工在寓教于乐中认同企业安全文化理念。
以'情'聚人，筑牢安全'第二道防线'。安全管理需要“严”，更需要“情”。____厂在长期的发展过程中充分发挥“亲情”在安全教育中的特殊优势，通过着力实施亲情化管理，以“亲情强调安全责任真情呼唤安全意识”的方式创新载体，将车间职工的全家人相片制作成“亲情”牌板，悬挂于车间会议室，进一步引导和激励广大职工牢固树立安全意识，自觉规范安全行为，焕发职工安全生产的精神动力，使硬性的安全生产管理转化成柔性的情感管理，从而形成员工家属企业共保安全的良好局面，为安全生产筑起了一道坚实的屏障。
写报告经验25人觉得有用
工厂管理工作自查报告怎么写
工厂管理自查报告是一种重要的内部文件，它能帮助管理者发现问题并及时调整策略。这类报告通常需要结合实际情况，从多个维度进行分析。撰写时，首先要明确检查的目的和范围，比如是针对生产效率、设备维护还是人员管理的问题。如果目标模糊，就很难写出有针对性的内容。例如，有人可能会直接列出一堆问题，却没有具体说明这些问题是否真的影响了工作流程。
在准备阶段，可以先列一个大纲，把想讨论的主要事项罗列出来。这一步很关键，因为没有规划的话，很容易写着写着就跑题了。比如，本来是要分析设备故障率的，结果却花了太多时间在员工培训计划上。不过在实际操作中，有时候会遇到这样的情况：列出的大纲看起来挺全面，但真正动笔的时候才发现有些部分缺乏足够的数据支撑，这就需要重新收集资料或者调整重点。
正文部分要围绕主题展开，最好采用具体的例子来支持观点。比如，提到某个部门的工作效率低，就得给出具体的统计数据，比如这个月完成的任务量比上个月减少了多少百分比。当然，这里有个小技巧，就是不要只看表面数字，还要深入挖掘背后的原因。比如，是不是因为新设备的操作手册没及时下发，导致工人使用起来不太熟练？
对于发现的问题，要提出切实可行的改进措施。这一点很重要，因为光发现问题而不解决问题，报告就失去了意义。例如，如果发现仓库管理存在漏洞，那么不仅要指出哪里出了问题，还应该建议采取哪些具体的行动，像是加强库存盘点频率，或者引入新的管理系统。需要注意的是，提出的方案不能太笼统，否则执行起来会很困难。
书写注意事项：
报告的语言风格也要根据对象调整。如果是向上级汇报，语气可以稍微正式一些，多用专业术语；如果是给同事看，则可以更通俗易懂，便于大家理解。但要注意的是，有些人可能会在写报告时忘记这一点，结果搞得既不像工作报告，也不像日常交流，反而让人摸不着头脑。
小编友情提醒：
检查一遍报告的格式是否符合要求。包括字体大小、行距、页边距等细节都不能忽视。有时候，明明内容写得很好，但由于格式混乱，给人的感觉就会大打折扣。还有，记得核对一下所有的数据和引用信息，确保准确无误。不然一旦出现差错，可能会影响报告的整体可信度。
【第2篇】xxxx年工厂管理员述职报告怎么写1250字
xx年工厂管理员述职报告
各位领导：
xx年即将过去，在这一年里，我严格按“四项标准”要求自己，通过“八字”方针提升了自己的业务水平及管理能力，我虚心请教，取长补短，在领导和同事们的帮助下，从草率决定到严谨思维，从事事依赖领导到协调各部门独立完成任务，一年来，圆满完成了各项工作，现将xx年来的工作汇报如下：
一.深入生产一线 ，认真、细致地收集当天的生产动态数据，做好计划的编排工作，确保作业流程的科学合理性。
准备车间的生产调度工作，涉及的各种产品多以及各工序复杂，且牵涉到的协作部门广。由于生产流程的连续性强，多品种、小批量的特点十分突出，一旦作业计划不合理或者临时协调不到位，小则造成生产被动，大则造成生产中断，生产计划难于完成。
为了确保我所负责的生产计划顺利完成，我坚持每天提前1小时进车间，详细了解作业现场的第一手信息，对所有布机的了机情况进行逐一查证，并做出准确的评估，从不图省事，不搞想当然的计划编排。计划下达后，我坚持做到早、中、晚三次检查落实计划的实际进展的情况，对于常见的易发生的环节加强预见性，事先考虑好什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。
由于以上工作的到位， xx年我的生产计划调度工作已经能很好地达到以下6个目标：
1．接到定单及时认真登录到系统。以前订单生产常有多做或少做、掉缸或掉轴现象，经过我对定单系统的改进和完善，定单的完成率达到100%，还能起到监督的作用，一旦出现问题自己可及时发现并加以改正，减少了麻烦和损失。
2．作业计划合理性达到98%：一年来，能结合订单适时调整当日生产，在确保供应和交期的前提下多做整经大缸，浆纱大轴，减少了回丝和浆料的浪费；
3．认真贯彻落实公司工作精神，每月在制品控制在70吨以内，确保浆、织轴的储备量，保证了布机供应不脱节。
4．多走巡回，在充分了解生产现场的实际机台情况的前提下，能随时保持生产用纱量的顺畅，最大限度保证布机开台效率。xx年，布机平均开台效率达到 85%以上。
5．待料作业的现象基本消除。xx年，计划处老是抱怨我们的待料作业，xx年，由于自己做好了与仓库、计划部门、开发办协调工作，把他们的每一个生产需求都弄准确。确保自己下达的作业计划，充分考虑了相关准备工序的情况，产品计划下达后，做到了布机不待料、不停台，保证订单的交货期。而且对3至5天的了机情况能做出准确的评估， xx年，待料作业现象已经基本消除。
6．俗话说“不积跬步无以至千里，不积小流难以成江海”。为了能确保每天工作计划的顺利完成，我每天坚持工作12小时以上，在公司业余时间进车间榜上有名，通过业余时间进车间，一是对当天的计划安排进行跟踪，认真检查落实工作进展情况，抓住每一个细节，降低不利因素。二是对整、浆、穿各工序的生产能更进一步的深入了解，提升自己的业务水平，坚信知识在于积累“每天能掌握一点都是一种进步”的工作理念。三是对每天安排的工作计划做到“日事日清、日清日高”，做到问题不过夜，并拿出有效措施达到防患于未然。
写报告经验91人觉得有用
xxxx年工厂管理员述职报告怎么写
对于刚接手这份工作的管理者来说，写好述职报告确实是个不小的挑战。毕竟这不仅是对自己工作的总结，也是向领导汇报工作成果的重要途径。一开始的时候，我总觉得报告得写得正式一点，用词得体一些，这样才显得专业。但后来我发现，过于追求形式反而会让自己陷入误区。
写报告的时候，得先搞清楚报告的目的，是为了展示成绩还是反思不足。如果是前者，那就要把重点放在具体的成绩上，比如今年我们厂完成了多少订单，产品合格率提高了多少个百分点，这些都是很实在的数据。要是后者，那就要诚实地面对问题，比如说设备维护不到位导致的生产延误，或者人员管理上的疏漏，这些问题都得摆出来。
记得有一次，我在写报告时，为了突出成绩，把几个不太重要的项目也夸大了，结果被同事指出数据不对劲。当时我就意识到，报告里的每一句话都要经得起推敲，不能胡乱堆砌。但话说回来，也不能太谦虚，把自己的功劳说得一文不值，这样会让领导觉得你不自信。
书写注意事项：
报告里最好能结合一些具体的例子，这样更有说服力。比如去年我们厂引进了一套新的管理系统，刚开始大家都觉得麻烦，后来慢慢适应了才发现效率提升了不少。这样的例子能让报告更加生动，也能让领导更好地理解你的工作。
报告里少不了对未来的规划。这部分不用写得太复杂，但得有条理。比如我们可以从改进生产工艺、提高员工技能等方面入手，列出几个切实可行的目标。不过有时候写着写着，就容易把目标定得太高，比如一年内要把产量翻一番，这种目标虽然鼓舞人心，但实现起来难度很大，还是得结合实际情况来制定。
写报告时，格式也很重要。标题要醒目，段落要分明，字体大小也要适中。如果报告过长，最好还能分个小标题，这样方便领导快速浏览。但有一次我写报告时，忘了检查字体大小，结果打印出来的报告有的地方字体太大，有的地方又太小，看起来很不协调。这个问题让我明白，细节真的不能忽视。
【第3篇】化工厂档案管理员述职报告怎么写1200字
对于我来说是不平凡的一年，这一年我从云南大学毕业后非常幸运的来到了三环中化。一开始从事硫酸生产工作，面对新的工作环境、新的工作岗位，我没有因为遇到困难和考验而退缩，而是在陌生的领域里积极探索并迎难而上。我努力学习硫酸专业知识，在工作中我积极主动、认真负责、服从上级分配、听从指挥，平时与同事们和睦相处，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和谐局面。我除完成自己的工作外，还积极参加公司和硫酸厂组织的各项活动，我在“共庆祖国60华诞”演讲比赛中荣获三等奖。同时，我非常热爱团队工作，通过竞选成为硫酸团支部宣传委员，协助硫酸团支部书记做好团支部各项工作，为把硫酸团支部建成一个团结活泼、充满朝气的群体而努力。
从6月份，公司倡导创建“诚信自律”班组活动以来，我与班组人员一同认真学习公司创建“诚信自律”班组的有关内容。经过学习和内部试运行，我认真编写了硫酸厂生产工段一班“诚信自律”班组申报材料以及班组详尽的规章制度，通过一年来不断的学习、改进，我们从最开始的“毫无头绪”到如今大家在工作和生活中都形成了自觉意识。同时我还肩负着对硫酸厂稿件的审核工作，为提高自己的写作水平，搞好新闻写作，我对公司局域网上刊登的文章进行深入学习，时刻了解公司工作动态，保证了硫酸厂新闻稿件的针对性、及时性和真实性。在厂领导的大力支持下，我坚持正确的宣传原则，对在生产岗位中涌现出的典型事迹、安全生产、质量控制进行了宣传报导，鼓舞了员工的士气。多层次，全方位的展示了硫酸人的精神风貌和工作中取得的优秀成绩，为硫酸厂宣传报道尽了一份自己的力量，作为硫酸厂稿件负责人，我认真排版校对，在自己负责的范围内避免稿件的失误，因表现突出，我在宣传报道中被评为“硫酸厂宣传报道先进个人”。
7月1日，我通过应聘进入行政部档案管理员工作岗位，主要负责公司档案管理方面的工作。我非常珍惜与热爱这份工作，入职以来，我一直希望呈现给大家一个真诚、理性、执着、坚毅的我。 平时我认真做好公司档案管理、存档、借阅、复印等每一项工作。档案管理工作比较琐碎，我一直努力希望能在较短的时间内熟悉各项档案管理的工作，在以后的工作中我会明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，尽快令自己能够顺利开展工作并熟练圆满地完成本职工作。今后我将努力改正我的缺点，发扬优点，再接再厉把工作做的更好。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，很多工作还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将更加认真学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。
最后，诚挚的感谢部门领导和同事在工作中对我的帮助和关心，我将会在以后的工作中更加努力。发挥出自己的满腔热情，依靠自己的勤学苦练，在自己平凡的岗位上创造一个个不平凡的奇迹。为公司的再次腾飞贡献自己的全部智慧和力量。
写报告经验68人觉得有用
化工厂档案管理员述职报告怎么写
在化工厂当档案管理员可不是个轻松的活儿，说起来这工作得方方面面都得兼顾到。平时，不仅要管理好各种档案文件，还得保证资料的安全性和完整性，不然出了差错可不得了。像我们这行，档案可是关乎着整个工厂的生产安全和技术积累，所以这份工作责任挺大的。
每天早上一到办公室，就得先把昨天的工作情况过一遍，看看有没有遗漏的地方。有时候忙起来，文件堆得跟小山似的，得一件件分类整理好。记得有一次，因为手头事情多，一时疏忽把两份重要文件放错了位置，后来找起来费了好大劲。这事让我明白，做事得仔细点，不然出了岔子麻烦就大了。
除了日常整理，还得定期检查档案柜里的东西，看看有没有损坏或者丢失的情况。要是发现有问题，就得及时上报处理。前几天有个同事跟我说，他们部门急需一份去年的技术方案，结果翻了半天没找到，后来才发现那文件被我放在了一个不太显眼的位置。这事让我意识到，光靠记忆不行，得做好标记，这样方便查找。
书写注意事项：
档案管理员还得多和其他部门打交道。比如，研发部需要查阅某个项目的资料，你就得配合他们，把相关文件准备好。要是遇到一些复杂的项目文件，还得花时间去核对数据，确保没有错误。有时候，研发那边催得急，就得加班加点赶工，心里想着早点把事情办好。
档案管理员也得不断学习新的东西。毕竟化工行业技术更新快，档案里的东西也不能一直停留在过去。有时候参加培训或者学习新技术的时候，得把学到的知识点记下来，以后用得上。不过，有时候学得太投入，笔记做得太乱，回头再看的时候就有点摸不着头脑了。这种时候就得重新梳理一下思路，把重要的地方标注出来。
还有就是，档案管理员得有一定的沟通能力。毕竟不是所有人都能理解档案的重要性，有时候其他部门的人可能觉得档案没什么用，就会随便处理。这时候就得耐心地跟他们解释，告诉他们这些档案对工厂长远发展有多重要。有时候说得多了，自己都觉得有点啰嗦，但为了工作也只能坚持。
【第4篇】2025工厂管理员述职报告怎么写1250字
xx年工厂管理员述职报告
各位领导
xx年即将过去，在这一年里，我严格按“四项标准”要求自己，通过“八字”方针提升了自己的业务水平及管理能力，我虚心请教，取长补短，在领导和同事们的帮助下，从草率决定到严谨思维，从事事依赖领导到协调各部门独立完成任务，一年来，圆满完成了各项工作，现将xx年来的工作汇报
一.深入生产一线 ，认真、细致地收集当天的生产动态数据，做好计划的编排工作，确保作业流程的科学合理性。
准备车间的生产调度工作，涉及的各种产品多以及各工序复杂，且牵涉到的协作部门广。由于生产流程的连续性强，多品种、小批量的特点十分突出，一旦作业计划不合理或者临时协调不到位，小则造成生产被动，大则造成生产中断，生产计划难于完成。
为了确保我所负责的生产计划顺利完成，我坚持每天提前1小时进车间，详细了解作业现场的第一手信息，对所有布机的了机情况进行逐一查证，并做出准确的评估，从不图省事，不搞想当然的计划编排。计划下达后，我坚持做到早、中、晚三次检查落实计划的实际进展的情况，对于常见的易发生的环节加强预见性，事先考虑好什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。
由于以上工作的到位， xx年我的生产计划调度工作已经能很好地达到以下6个目标
1．接到定单及时认真登录到系统。以前订单生产常有多做或少做、掉缸或掉轴现象，经过我对定单系统的改进和完善，定单的完成率达到100%，还能起到监督的作用，一旦出现问题自己可及时发现并加以改正，减少了麻烦和损失。
2．作业计划合理性达到98%：一年来，能结合订单适时调整当日生产，在确保供应和交期的前提下多做整经大缸，浆纱大轴，减少了回丝和浆料的浪费；
3．认真贯彻落实公司工作精神，每月在制品控制在70吨以内，确保浆、织轴的储备量，保证了布机供应不脱节。
4．多走巡回，在充分了解生产现场的实际机台情况的前提下，能随时保持生产用纱量的顺畅，最大限度保证布机开台效率。xx年，布机平均开台效率达到 85%以上。
5．待料作业的现象基本消除。xx年，计划处老是抱怨我们的待料作业，xx年，由于自己做好了与仓库、计划部门、开发办协调工作，把他们的每一个生产需求都弄准确。确保自己下达的作业计划，充分考虑了相关准备工序的情况，产品计划下达后，做到了布机不待料、不停台，保证订单的交货期。而且对3至5天的了机情况能做出准确的评估， xx年，待料作业现象已经基本消除。
6．俗话说“不积跬步无以至千里，不积小流难以成江海”。为了能确保每天工作计划的顺利完成，我每天坚持工作12小时以上，在公司业余时间进车间榜上有名，通过业余时间进车间，一是对当天的计划安排进行跟踪，认真检查落实工作进展情况，抓住每一个细节，降低不利因素。二是对整、浆、穿各工序的生产能更进一步的深入了解，提升自己的业务水平，坚信知识在于积累“每天能掌握一点都是一种进步”的工作理念。三是对每天安排的工作计划做到“日事日清、日清日高”，做到问题不过夜，并拿出有效措施达到防患于未然。
写报告经验87人觉得有用
2025工厂管理员述职报告怎么写
去年接手这个厂子的时候，说实话心里没底。毕竟刚从车间主任升上来，管理经验不多。不过好在厂长给的时间充裕，让我慢慢适应。这半年多下来，总算摸到了些门道。
写述职报告前，得先把这段时间的工作梳理清楚。我习惯用excel列个清单，哪些事做了，哪些没做，做到心中有数。比如设备维护这块，一季度查出了三台机器的小毛病，都及时修好了。还有安全培训，每个月都有安排，但参加人数有时差那么几个。这些细节都要写进去，不能含糊。
报告开头最好点明背景，比如年初公司定了什么目标，咱们部门具体负责哪块。然后顺着说，为了实现这些目标，咱们采取了哪些措施。比如说生产效率提升这一项，我们引进了新的流水线，还调整了排班制度。结果产量确实提高了，但能耗也跟着涨了，这就得反思一下后续方案。
数字很重要。报告里要是能用上具体的数据，会显得特别有说服力。像上半年产值同比增长了多少，库存周转率提升了多少百分比。不过有时候数字太多，也容易搞混。比如有一次我在表格里抄错了数据，导致后面算出来的增长率偏差挺大。后来检查才发现，原来是一个小数点没对齐。
团队建设也不能忽视。这一部分主要讲管理和激励机制。今年我们试行了绩效考核，刚开始大家都不太接受，觉得麻烦。后来慢慢习惯了，效果还不错。不过也有问题，比如有些老员工觉得考核不公平，私下嘀咕几句。这事得想办法解决，不然会影响士气。
结尾怎么写？
可以谈谈遇到的困难和下一步打算。就说说自己在工作中遇到的最大挑战是什么，是怎么克服的。至于未来规划，就简单提提就行。比如针对刚才提到的绩效考核问题，计划明年优化一下评估标准，争取做到更合理。
写报告的时候，别光顾着自己想当然地写。有条件的话，找几个同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候自己觉得没问题的地方，别人一眼就能看出漏洞。还有，报告写完后，记得检查几遍。尤其是那些反复修改过的段落，很容易出现前后矛盾的情况。比如我有一次写了两段关于成本控制的内容，结果前后说法不一致，差点闹笑话。
【第5篇】生产管理实习报告--工厂内部与产品途程分析及对iso的认知怎么写2100字
生产管理实习报告
题目: 工厂内部与产品途程分析及对iso的认知
指导老师:李子元
班级:工三丙
组员:n893124古绍宽n893142锺明益
n893151王国原n893171张哲维
2
目录:
1.工厂内部简介
2.对公司的建言
3.产品(空心轴)的途程分析
(1)产品图(2)制造流程图(3)说明
4.对iso的介绍
(1) iso 9000导入及辅导阶段(2)iso简介
5.结论
6.参考文献
3
(一)工厂内部简介
1.勇纶股份有限公司是铣床加工的工厂，生
产品主要是汽车零件.
2.公司成员有老板，厂长，会计，品管，
组长各1人，操作员4人.
3.本公司企业型态是属於oem(委托加
工).
4.本公司生产系统型态是属於批量生产，
间接生产型态及订货生产.
5.本公司的经营理念是创新，精确，速度.
6.本公司的品质政策是坚持标准，全员品
管，持续改善，顾客满意.
4
(二)对公司的建言
1.储存在仓库的产品太多，时间久了会使
得产品容易生銹，因为台湾的气候是很
潮湿.
2.人际关系，如厂长对待人的态度是两极化，
常使得员工自动离职.
3.员工福利，如落实隔周休二日的制度.
(三)产品(空心轴)的途程分析
(1) 产品图
(2)制造流程图
5
1.原料
4.cnc车
床(外型)
2.车床
(修面)
3.钻床
(钻孔)
5.滚牙机
(滚牙)
8.铣床专用机
(将环形平均
车成四个扇形)
9.锉刀(倒内
角，修毛边)
7.钻床专用
机(钻尾部)
10.砂布机
(倒外角)
11.热处理
(硬化)
12.喷砂13.抛光
15.防銹
14.检验
储存
6.钻床
(钻孔)
6
1.系统判断
2. iso共识
3.条款详解
4.提供范例
5.制作文件
6.文件发行
7.制作纪录
8.仪器校验
9.内部稽核
10.管理审查
11.参观模拟
12.外部稽核
13.预备评鉴
14.缺失矫正
15.正式评鉴
16.颁发证书
第一阶段
第二阶段第三阶段
第四阶段
(3)说明
制造流程大部分制程都交给外包厂商加工，本工厂
只负责7，8，9，10，14，15等制程;因为制程大
部分都交给外包厂商加工，所以优点就是能够减少
员工及时间上的成本，而缺点就产品的加工品质及
交期很难掌握.
(四)对iso的介绍
(1) iso 9000导入及辅导阶段
《1》iso
是国际标
准组织的
简称，於
1947年2
月23日
正式成
立，其总部设在瑞士日内瓦，创始会员国共25国.
依照该组织规定每一国家仅能由一个标准制订机
7
构(政府机构或民间团体皆可)参加，是一个非官方
性质之国际组织.
《2》iso 9000系列标准，在表达一个具有良好品
质管理系统需求的国际性共识，此需求的用意，在
要求一个组织应具有:可确保一再递送符合顾客品
质需求的产品或服务为目标的良好管理.iso 9000
系列标准并提供了组织管理流程的一个系统化架
构，使组织可以持续不变地提供符合顾客期待的产
品或服务.
《3》iso国际标准组织成立之主要目的为制订世
界通用的国际标准，以促进标准国际化，减少技术
性贸易障碍.
(2) iso简介
依据iso9001-2000版精神，正是从了解客户需求开
始，进而规划公司内部资源及生产/服务流程，定
期稽核检讨营运绩效，以满足客户为最终目标，与
客户满意的经营理念不谋而合，所以运用
8
iso9001-2000的系统来加强服务品质，将是企业对
顾客满意的最佳承诺.
1.藉由验证审查的过程，让员工养成良好的品质习
惯:
要通过国际标准iso9001的验证，必须全员参予并
透过制度的实施，说，写，做一致的精神，强化员
工品质意识，提供工作效率.
另验证公司每半年或一年会定期稽核该组织
iso9000之运作情形，若发现系统运作不确实，仍
有被取消资格的风险，故此外部的压力亦转换为内
部维持及改善品质的动力，故证书能继续维持亦表
示企业仍持续成长.
2.取得国际验证，拓展商机:
iso9001已成为一个企业的基本资格，相当多的客
户在选择厂商时，都会要求要有iso9001的验证证
明，使得不少企业因此失去商机，故取得验证蔚为
风气也是主因.
9
3.可节省客户验证的时间及成本:
当取得iso9001国际验证时，客户可以相信该企业
之品质水准，不必舟车往返亲自了解其运作之情
形，同时企业亦不必为不同的客户建立不同的品质
制度，造成内部不同的标准浪费成本及效率.
故以建立iso9001品质管理系统作为企业追求的
目标，在企业经营的利益考量是值得投入的计划.
『1』iso认证成功的主要因素:1.企业主的决心.
2.全员的参与.3.从基础的管理手法做起，如品
管圈，5s，人员训练，文件管理等.4.优良的
顾问师辅导.
『2』iso国际认证对企业的助益:1.借势塑造全员
品质共识，建立高品质，高水准之一流企业.
2.建立公司品质知名度，奠定企业长期经营管理
契机.3.建立有效的品质保证方案，降低成
本，提升效率即获得较高利润.4.减少买方或
第三检验单位对产品之鉴审.5.符合国际品保系统
之要求，拓展行销争取商机.
10
『3』推动iso 9000的正确观念:
1.以合理化为手段
2.以取得证书为过程
3.以改善体质为目的
『4』iso 9000的成功关键:1.写:文件内容需符
合iso 9000之要求.
2.说:权责人员需确实了解企业之规定.
3.做:各级人员需照规定落实执行，并留下记录.
4.说，写，做应一致.
5.没有失败的验证，只有不成功的推动.
6.只要推动成功，就必定通过验证 .
(五)结论
品质是制造而来，不是检验而来
品质-产业发展的关键品质-符合客户的需求，第
一次就做对
任何'品质保证计划'的最终目的，就是要确保其制
造的物品，或提供的服务能使顾客感到满意.从订
单至出货服务完成，每个单位於每个流程即予管制
11
品质，不应依赖'品管检验' 以下铭言，甚值深思:
'当短暂低价的甜美果实渐为人所遗忘後，缺乏品
质的苦涩将会来临，并持续长久.'
(六)参考文献
资料
写报告经验60人觉得有用
生产管理实习报告——工厂内部与产品途程分析及对iso的认知
这次实习是在一家中小型制造企业进行的，主要负责车间管理和产品质量监控。刚开始的时候，我发现很多东西都挺复杂的，尤其是那些专业术语，像什么工艺流程图、物料清单之类的东西，一开始看起来头都大了。不过慢慢熟悉之后，就觉得其实也没那么难。车间里的设备种类不少，从冲压机到焊接台，每种设备都有自己的操作规程，这让我意识到细节的重要性。
在工厂里，每个产品的生产过程都不一样，但大致可以分成几个阶段。首先是原材料的入库检查，这个环节特别重要，因为如果材料有问题，后续加工出来的半成品甚至成品都会受影响。其次是各个工序的操作，比如车床加工、表面处理等，每个步骤都要严格按照标准执行。最后就是成品检验，合格的产品才能包装出厂。我觉得这个过程中最难把握的就是中间环节，因为一旦某个环节出了差错，可能会影响整个批次的质量。
说到iso，其实它并不是什么神秘的东西。我们公司一直在推行iso9001质量管理体系，我刚开始接触的时候还不太理解，后来慢慢发现它其实就是一套规范化的管理方法。比如说文件控制，所有的技术文档、作业指导书都要有专人负责管理，确保最新版本能够被正确使用。还有内部审核，定期检查各部门的工作是否符合规定，这样能及时发现问题并改进。不过有时候也会遇到一些小状况，比如有些员工对新流程不太适应，导致执行起来有点偏差。
在实习期间，我还参与了一次客户投诉的处理。当时有一批产品被退回，说是表面有划痕。经过调查发现，是某个操作工没有按规定佩戴手套造成的。这件事让我明白，质量管理不仅仅是管理层的事情，每个员工都要对自己的工作负责。后来我们组织了一次培训，专门讲解如何正确操作设备，以及为什么需要遵守这些规定。
有时候也会碰到一些突发情况，比如突然停电或者机器故障。这个时候就需要迅速反应，及时调整生产计划。记得有一次因为一台关键设备坏了，整个生产线停了下来，大家临时开会讨论解决方案，最后决定先用备用设备顶替，同时联系维修人员尽快修复。虽然过程有点混乱，但最终还是顺利完成了任务。
【第6篇】生产管理实习报告--工厂内部与产品途程分析及对iso的认知怎么写2100字
生产管理实习报告
题目: 工厂内部与产品途程分析及对iso的认知
指导老师:李子元
班级:工三丙
组员:n893124古绍宽n893142锺明益
n893151王国原n893171张哲维
2
目录:
1.工厂内部简介
2.对公司的建言
3.产品(空心轴)的途程分析
(1)产品图(2)制造流程图(3)说明
4.对iso的介绍
(1) iso 9000导入及辅导阶段(2)iso简介
5.结论
6.参考文献
3
(一)工厂内部简介
1.勇纶股份有限公司是铣床加工的工厂，生
产品主要是汽车零件.
2.公司成员有老板，厂长，会计，品管，
组长各1人，操作员4人.
3.本公司企业型态是属於oem(委托加
工).
4.本公司生产系统型态是属於批量生产，
间接生产型态及订货生产.
5.本公司的经营理念是创新，精确，速度.
6.本公司的品质政策是坚持标准，全员品
管，持续改善，顾客满意.
4
(二)对公司的建言
1.储存在仓库的产品太多，时间久了会使
得产品容易生銹，因为台湾的气候是很
潮湿.
2.人际关系，如厂长对待人的态度是两极化，
常使得员工自动离职.
3.员工福利，如落实隔周休二日的制度.
(三)产品(空心轴)的途程分析
(1) 产品图
(2)制造流程图
5
1.原料
4.cnc车
床(外型)
2.车床
(修面)
3.钻床
(钻孔)
5.滚牙机
(滚牙)
8.铣床专用机
(将环形平均
车成四个扇形)
9.锉刀(倒内
角，修毛边)
7.钻床专用
机(钻尾部)
10.砂布机
(倒外角)
11.热处理
(硬化)
12.喷砂13.抛光
15.防銹
14.检验
储存
6.钻床
(钻孔)
6
1.系统判断
2. iso共识
3.条款详解
4.提供范例
5.制作文件
6.文件发行
7.制作纪录
8.仪器校验
9.内部稽核
10.管理审查
11.参观模拟
12.外部稽核
13.预备评鉴
14.缺失矫正
15.正式评鉴
16.颁发证书
第一阶段
第二阶段第三阶段
第四阶段
(3)说明
制造流程大部分制程都交给外包厂商加工，本工厂
只负责7，8，9，10，14，15等制程;因为制程大
部分都交给外包厂商加工，所以优点就是能够减少
员工及时间上的成本，而缺点就产品的加工品质及
交期很难掌握.
(四)对iso的介绍
(1) iso 9000导入及辅导阶段
《1》iso
是国际标
准组织的
简称，於
1947年2
月23日
正式成
立，其总部设在瑞士日内瓦，创始会员国共25国.
依照该组织规定每一国家仅能由一个标准制订机
7
构(政府机构或民间团体皆可)参加，是一个非官方
性质之国际组织.
《2》iso 9000系列标准，在表达一个具有良好品
质管理系统需求的国际性共识，此需求的用意，在
要求一个组织应具有:可确保一再递送符合顾客品
质需求的产品或服务为目标的良好管理.iso 9000
系列标准并提供了组织管理流程的一个系统化架
构，使组织可以持续不变地提供符合顾客期待的产
品或服务.
《3》iso国际标准组织成立之主要目的为制订世
界通用的国际标准，以促进标准国际化，减少技术
性贸易障碍.
(2) iso简介
依据iso9001-2000版精神，正是从了解客户需求开
始，进而规划公司内部资源及生产/服务流程，定
期稽核检讨营运绩效，以满足客户为最终目标，与
客户满意的经营理念不谋而合，所以运用
8
iso9001-2000的系统来加强服务品质，将是企业对
顾客满意的最佳承诺.
1.藉由验证审查的过程，让员工养成良好的品质习
惯:
要通过国际标准iso9001的验证，必须全员参予并
透过制度的实施，说，写，做一致的精神，强化员
工品质意识，提供工作效率.
另验证公司每半年或一年会定期稽核该组织
iso9000之运作情形，若发现系统运作不确实，仍
有被取消资格的风险，故此外部的压力亦转换为内
部维持及改善品质的动力，故证书能继续维持亦表
示企业仍持续成长.
2.取得国际验证，拓展商机:
iso9001已成为一个企业的基本资格，相当多的客
户在选择厂商时，都会要求要有iso9001的验证证
明，使得不少企业因此失去商机，故取得验证蔚为
风气也是主因.
9
3.可节省客户验证的时间及成本:
当取得iso9001国际验证时，客户可以相信该企业
之品质水准，不必舟车往返亲自了解其运作之情
形，同时企业亦不必为不同的客户建立不同的品质
制度，造成内部不同的标准浪费成本及效率.
故以建立iso9001品质管理系统作为企业追求的
目标，在企业经营的利益考量是值得投入的计划.
『1』iso认证成功的主要因素:1.企业主的决心.
2.全员的参与.3.从基础的管理手法做起，如品
管圈，5s，人员训练，文件管理等.4.优良的
顾问师辅导.
『2』iso国际认证对企业的助益:1.借势塑造全员
品质共识，建立高品质，高水准之一流企业.
2.建立公司品质知名度，奠定企业长期经营管理
契机.3.建立有效的品质保证方案，降低成
本，提升效率即获得较高利润.4.减少买方或
第三检验单位对产品之鉴审.5.符合国际品保系统
之要求，拓展行销争取商机.
10
『3』推动iso 9000的正确观念:
1.以合理化为手段
2.以取得证书为过程
3.以改善体质为目的
『4』iso 9000的成功关键:1.写:文件内容需符
合iso 9000之要求.
2.说:权责人员需确实了解企业之规定.
3.做:各级人员需照规定落实执行，并留下记录.
4.说，写，做应一致.
5.没有失败的验证，只有不成功的推动.
6.只要推动成功，就必定通过验证 .
(五)结论
品质是制造而来，不是检验而来
品质-产业发展的关键品质-符合客户的需求，第
一次就做对
任何'品质保证计划'的最终目的，就是要确保其制
造的物品，或提供的服务能使顾客感到满意.从订
单至出货服务完成，每个单位於每个流程即予管制
11
品质，不应依赖'品管检验' 以下铭言，甚值深思:
'当短暂低价的甜美果实渐为人所遗忘後，缺乏品
质的苦涩将会来临，并持续长久.'
(六)参考文献
资料
写报告经验59人觉得有用
生产管理实习报告——工厂内部与产品途程分析及对iso的认知
这次实习是在一家中小型制造企业进行的，主要负责车间管理和产品质量监控。刚开始的时候，我发现很多东西都挺复杂的，尤其是那些专业术语，像什么工艺流程图、物料清单之类的东西，一开始看起来头都大了。不过慢慢熟悉之后，就觉得其实也没那么难。车间里的设备种类不少，从冲压机到焊接台，每种设备都有自己的操作规程，这让我意识到细节的重要性。
在工厂里，每个产品的生产过程都不一样，但大致可以分成几个阶段。首先是原材料的入库检查，这个环节特别重要，因为如果材料有问题，后续加工出来的半成品甚至成品都会受影响。其次是各个工序的操作，比如车床加工、表面处理等，每个步骤都要严格按照标准执行。最后就是成品检验，合格的产品才能包装出厂。我觉得这个过程中最难把握的就是中间环节，因为一旦某个环节出了差错，可能会影响整个批次的质量。
说到iso，其实它并不是什么神秘的东西。我们公司一直在推行iso9001质量管理体系，我刚开始接触的时候还不太理解，后来慢慢发现它其实就是一套规范化的管理方法。比如说文件控制，所有的技术文档、作业指导书都要有专人负责管理，确保最新版本能够被正确使用。还有内部审核，定期检查各部门的工作是否符合规定，这样能及时发现问题并改进。不过有时候也会遇到一些小状况，比如有些员工对新流程不太适应，导致执行起来有点偏差。
在实习期间，我还参与了一次客户投诉的处理。当时有一批产品被退回，说是表面有划痕。经过调查发现，是某个操作工没有按规定佩戴手套造成的。这件事让我明白，质量管理不仅仅是管理层的事情，每个员工都要对自己的工作负责。后来我们组织了一次培训，专门讲解如何正确操作设备，以及为什么需要遵守这些规定。
有时候也会碰到一些突发情况，比如突然停电或者机器故障。这个时候就需要迅速反应，及时调整生产计划。记得有一次因为一台关键设备坏了，整个生产线停了下来，大家临时开会讨论解决方案，最后决定先用备用设备顶替，同时联系维修人员尽快修复。虽然过程有点混乱，但最终还是顺利完成了任务。
