【第1篇】企业管理的工作报告怎么写1100字
本文由小编辑收集整理，提供一篇工作报告，为您提供帮助！
有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。人本管理主要包括相互联系的如下一些机制：
1.动力机制。旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。二者相辅相成，不可过分强调一方而忽视另一方。
2.压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感;正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。因而在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。
3.约束机制。制度规范和伦理道德规范，使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束;前者是企业的法规，是一种强制约束，后者主要是自我约束和社会舆论约束。当人们精神境界进一步提高时，这两种约束都将转化为自觉的行为。
4.保证机制。包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。
5.选择机制。主要指员工有自由选择职业的权力，有应聘和辞职、选择新职业的权力，以促进人才的合理流动;与此同时，企业也有选择和解聘的权力。实际上这也是一种竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，有利于建立企业结构合理、素质优良的人才群体。
6.环境影响机制。人的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。主要指两种环境因素：一是指人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作;反之，则会影响工作情绪和干劲。二是指工作本身的条件和环境。人的大半生是在工作中度过的，工作条件和环境的改善，必然会影响到人的心境和情绪。提高工作条件和环境质量，首先是指工作本身水平方向的扩大化和垂直方向的丰富化;其次是指完成工作任务所必备的工具、设备、器材等的先进水平和完备程度;再次则指工作场所的宽敞、洁净、明亮、舒适程度，以及厂区的绿化、美化、整洁程度等。创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。
写报告经验54人觉得有用
在写企业管理的工作报告时，需要考虑很多因素。开头部分通常要概述这段时间内企业的大致情况，比如完成了哪些项目，遇到了什么问题。这部分内容最好简明扼要，避免啰嗦。如果能用一些专业术语，比如“资源整合”“绩效考核”之类的词，会让报告显得更有深度。
接着就可以具体展开各项工作的细节了。每个项目的进展情况都要详细记录下来，包括取得了哪些成果，有哪些不足之处。这里需要注意的是，描述问题的时候不要过于悲观，可以尝试用积极的语言表达，比如说“目前存在一定的挑战，但我们已经找到了改进的方向”。这样的表述会让人觉得企业对未来充满信心。
在写报告的过程中，有时会遇到一些突发状况，导致工作计划有所调整。这种情况下，就需要如实反映实际情况，并说明调整的原因和后续措施。比如某个重要客户临时取消订单，这就需要重新分配资源，可能会影响到其他项目的进度。这个时候，既要坦诚面对问题，也要展现出解决问题的决心。
书写注意事项：
数据分析是非常重要的环节。通过收集的数据，可以清晰地看到企业在不同阶段的表现。比如销售额的变化趋势、员工流动率的高低等。这些数据不仅能帮助管理层做出科学决策，还能为未来的战略规划提供依据。当然，在处理数据时要注意方法得当，确保结果准确无误。
除了数据之外，还应该加入一些主观评价。这方面的内容可以从多个角度切入，比如团队合作的情况、市场环境的变化等。尤其是对于那些参与度较高的同事，不妨多听听他们的意见，这样可以使报告更加全面客观。
小编友情提醒：
别忘了检查一遍报告的整体质量。有时候，匆匆忙忙写出来的报告可能会有一些小问题，像是错别字或者标点符号使用不当之类的小瑕疵。这些问题虽然看似不起眼，但如果被发现，可能会给阅读者留下不太好的印象。因此，花点时间仔细校对一下是很必要的。
【第2篇】企业管理人员白领辞职报告怎么写1000字
企业管理人员白领辞职报告
各位同仁和朋友：
由于个人未来发展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声'谢谢'！
首先感谢qsmc给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢nb2/5 工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！非常感谢nb2 工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在qsmc顺利的工作，再次衷心的谢谢你们！同时感谢nb2 bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充实坚强而且更加成熟！感谢其他协助部门兄弟姐妹的`真诚协作，使我们的工作能顺利完成！没有qsmc提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在上海这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管！我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择！不知不觉来qsmc已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在qsmc停留;此时的心情是非常复杂的。我知道，离开qsmc我一定会依依不舍，也许还会流泪！但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信！因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握！
在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进！
1) 公司人才流动性太高，许多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上， 而在qsmc已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40% 的寥寥无几？
2)公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值！夜班更差！
3)其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，难道只是在'真善美'上一笔带过？我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元奖励，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在'真善美'上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特殊疾病，奇怪？每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有看见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在'真善美'上一笔带过的只是员工捐款？
此致
敬礼！
辞职人：xx
企业管理人员白领辞职报告
写报告经验54人觉得有用
关于企业管理人员或白领辞职报告的写作，大家可能都会觉得这是一件简单的事，其实不然。辞职报告作为正式场合的一种书面表达，需要一定的技巧和注意事项，这样才能既明确自己的想法，又不失礼貌和专业。
首先，开头部分得开门见山地表明意图。一般情况下，可以直接说自己因为个人原因决定辞去目前的职务。当然了，这里的个人原因可以根据实际情况调整，比如说家庭因素，职业发展考虑，或者健康状况不适合继续从事这份工作等等。这部分不用写得太复杂，直截了当就行。
接着就是阐述具体的情况。这部分可以稍微详细一点，比如提到自己在公司的工作年限、担任过的职位、主要负责的工作内容等。如果觉得自己在职期间有一些成绩或者贡献，也可以在这里简要提及一下。不过要注意的是，这里不是自吹自擂的地方，点到为止就好，重点还是在于表达感谢和告别。
然后就是表达谢意的部分。无论出于什么原因辞职，都得对公司给予的机会表示感激之情。可以感谢领导的栽培、同事的帮助，还有公司在职期间提供的各种资源和支持。这一块儿写的时候要真诚，避免显得敷衍。毕竟谁都不希望给留下不好的印象。
小编友情提醒：
就差不多该说一些结束的话了。比如希望公司能够批准自己的辞职申请，同时也祝愿公司在未来的发展道路上蒸蒸日上。这里还可以加上一句，如果有需要交接的事情，自己会尽力配合完成，确保工作的平稳过渡。
写辞职报告的时候，字迹工整很重要。要是手写的，字迹潦草就不太好，容易让人看不清具体内容。另外，格式也要注意，标题、称呼、正文、落款这些基本要素一个都不能少。要是用电子邮件发送的话，邮件的主题栏也得填清楚，别光写个“辞职”就完了，最好能加上自己的名字什么的，这样对方一看就知道是哪位同事提交的辞职信。
其实，辞职报告，说到底还是为了给自己和公司都留个好印象。所以，在写的过程中，既要诚恳又要谨慎，既要讲清事实又要保持礼貌。要是能把握住这几个关键点，写出一份合格的辞职报告应该就不难了。
【第3篇】国企企业管理实习报告怎么写4050字
国企企业管理实习报告范文
一、实习目的
第一，深入地了解国企的运营环境，并且将学到的知识应用于实际工作中;
第二，在实践中掌握自己的不足，测试自己的能力，进而更好地提高自我，并在利用所学知识的基础上深化对教学知识点的理解，强化运用能力。
第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文
二、实习单位及岗位介绍
中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司成立于20**年12月6日，是中国石油旗下、中国最大的专门从事地球物理勘探的专业化工程技术服务公司，肩负着为国“找油找气”的神圣使命。地球物理勘探是石油工业链条中的第一个环节，承担着探寻地宫奥秘、寻找油气资源的重要职责。
公司共有合同化员工21173人，其中，在站博士后6名，拥有博士51名、硕士756名。直接从事生产科研工程的技术人员4496人。公司总资产为196.48亿。
在长期的找油找气事业中，公司累计发现大小油气田260余个，找到石油地质储量80多亿吨，相当于616亿桶;天然气储量2万多亿立方米，为中国石油工业的发展和国民经济建设做出了突出贡献。目前，公司陆地地震勘探市场跃居全球第一位，综合实力位居全球物探行业前三位。
公司将以建设具有国际竞争力的技术服务公司为目标，始终把为国找油找气作为公司发展的根基，积极承担经济责任、政治责任和社会责任，秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，高擎以“精诚伙伴，找油先锋”为文化特质的先锋旗帜，践行“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，全面实施“一体化、集约化、国际化、数字化”发展战略，矢志找油，当好主力军，持续创新，再做新贡献。
三、实习内容及过程
____年3月，我在塔里木经理部研究院进行了为期两个月的实习。塔里木经理部研究院主要负责地震资料的研究、分析和解释。实习刚开始时，根据我的专业特点，我被分到资料部做资料保管员。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活。我们应该从小事做起，一步一个脚印，逐步积累起经验。“在学校里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。
资料部有4个库房，每个库房负责的资料有所不同。如一号库房库存数据资料，例如磁带、硬盘等;二号库房就库存纸张记录，例如剖面。每个库房分工很详细，并且有专门的记录簿。作为资料保管员也分成2个小组，每组2个人，设有专门的组长负责各组的日常工作。
上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟识了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是资料介绍，主要是资料的分类，用途，特点的介绍。
我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责一号库房和二号库房，这两个库房的库存的是数据资料，正逢项目验收之际，开始的几天时间我们负责库房的资料入库，我们先要查看清单上的资料数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。如果有人来领东西，先在花名册和资料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后根据规定发放相应的材料。两个月的时间都很充实，听李师傅说其他组的成员周末都要上班，因为研究院的单位处理资料需要加班加点，必须在规定时间上交资料结果，所以资料库不能没有人。
虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的认识和从李师傅的聊天中我可以看出这里的职工都很热爱他们的岗位，而且企业对他们激励也很看重。
企业的有效激励
1、建立科学的、公正的激励机制。激励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定激励制度时体现了科学性，企业系统地分析、搜集了与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地根据情况的改变制定出相应的措施。另外，激励制度体现了公正的原则。例如，企业的员工基本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有一定的优势，而且在本地兴建起了学校，为解决子女教育迈出了有力的一步。
2、精神激励与物质激励并重。不可否认，高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不断满足，其需求将会变化，产生更深层次的需求。此时，企业在激励时将物质激励与精神激励进行有机的结合，在形式上多样化，保证了实现激励效应的最大化。对于一些工作表现比较突出的优秀员工，企业采用精神激励的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，管理者向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不错”，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。为了加强团队的凝聚力，管理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。
4、对员工分层次进行激励。根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，很多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的，采用物质激励会更有效。对于，高层次的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，企业希望将他们留住。因此，企业除尽量提供优裕的物质待遇外还注重精神激励和工作激励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创造宽松的工作环境。以及尽量提供有挑战性的工作等，出国学习等来满足这些人的需要。
5、了解员工需求，实施个性化激励。在管理实践中，企业对职工中的个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础。了解其动机和需求。对于不同的员工企业具体分析，采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。例如，年轻的员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性员工则更注重企业和自身的发展。因此，企业在制定激励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如对于新员工企业将其派往一线工作，环境比较艰苦，并为其安排住处，一般都是年纪轻的住在一起;对于上了年纪的员工，企业考虑到其身体状况，基本都派往二线做些稳定的工作。而女性员工都会安排些较轻松的活。根据不同的员工，实施不同的激励措施。四、实习总结及体会
我是学管理的，在书本上学过很多套经典管理理论，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，即使在办公室中也很难处理一些令人措手不及的事情。也许等到真正管理一个公司时，才会体会到难度有多大;我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的谈判案例，似乎轻而易举，也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。
通过此次实习我结合自己所学，总结出了以下几点并且提出了自己的建议：
国有企业存在的问题
1.对于人本管理的全员认知程度不到位
目前国企员工对于人本管理的认知程度普遍不高，尤其是一线的工作人员。员工的思维中旧的企业观念比较深，惰性强，消极等待的思想严重，对于现代的管理理念和营销方式不能积极主动的学习和研究。
2.员工队伍积极性没有充分调动
由于旧的企业观念和长期形成的铁饭碗、大锅饭意识，使员工的积极性一直处于自发状态，呈现出平缓的发展趋势。尽管许多大型国企员工的薪金和福利待遇在社会上处于比较高的水平，但得到更多的报酬和更好的福利待遇仍然是员工关心的焦点，说明员工的价值取向还有偏差，金钱和享乐主义意识还比较重，忧患意识比较差。
3.组织机构庞大，员工超编严重
大型国企普遍存在组织机构庞大，而且主业、辅业、多经企业混杂，财务核算关系也不十分清晰的状况。在组织机构设置上还存在“因人设事”的传统弊端，不以企业需要为出发点，造成机构膨胀、人浮于事、效率低下，不利于人才的培养和提高。
4.企业文化建设形式化
对于企业文化建设理解不深刻，导致企业文化建设不能与公司战略、愿景目标相结合，在理念提炼上比较抽象，缺乏针对性和企业个性。对于企业文化的建设重视不够，投入力度小，缺乏制度保证，导致企业文化建设口号化、公式化，不能真正的深入人心。
个人建议
一，加强监管机制，制定一系列相关制度，施行赏罚分明制，从以人为本的角度出发，提高认识、培养人才、促进发展。
二，施行竞争上岗，提高企业进入门槛，对于优秀者首先考虑其上岗或是提升，而不是根据工龄晋升。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促进少年儿童的学习欲望，另一方面可有效提高本企业全名素质。
三，以企业实际需要为出发点，做到精干高效，砍掉不必要的中间环节，减少非生产人员，可以提高管理效率。
四，遵循一切活动始于目标的制定，活动的进行以目标为导向，活动的结果以完成目标的各种程度来评价的管理思想。
虽然实习的生活比较短暂但是但在这短暂的时间里加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合，拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，综合管理工作人员更要努力学会运用马克思主义基本原则和方法，认真学习钻研党和国家的各项方针政策，充分把握政策的精神实质，及时了解和掌握上级领导不同时期的工作部署和要求，把政策具体落实下去化为实际行动，并强化组织协调能力，专业工作能力，检查指导能力，参谋咨询能力、文字表达能力和熟练使用各种自动化办公设备的技能，努力提高自身素质，业务精通的合格管理人员，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验。
写报告经验44人觉得有用
国企企业管理实习报告的写作其实挺讲究技巧的，尤其是对于刚接触的人来说。一开始得弄清楚报告的目的，是为了展示实习成果还是为了分析管理中存在的问题。如果是为了展示成果，那就要多列举一些具体的例子，比如参与了哪些项目，做了什么工作，取得了什么样的效果。要是分析问题，那得从实际情况出发，说清楚问题在哪里，为什么会这样，最好还能提出一些建议。
比如我在某国企实习的时候，主要负责协助处理一些日常事务，像文件整理、会议记录之类的。这些工作看似简单，但其实挺考验人的耐心和细致程度。记得有一次整理合同档案，因为没有仔细核对编号，结果搞混了几份重要的文件，好在同事及时发现才没出大问题。这事让我明白，做这类工作不能图快，得稳扎稳打才行。
书写注意事项：
写报告的时候，最好能结合一些专业术语，显得更有深度。比如说“成本控制”，就不是简单的节约开支，而是要在保证质量的前提下优化资源配置。还有“绩效考核”，它不仅仅是打分评级，还要通过科学的方法激励员工的积极性。当然，这些概念的理解需要平时多积累，不然写出来的东西就显得空洞无物了。
还有一点要注意，就是数据的准确性。如果涉及到具体的数据统计，比如某个项目的完成率是多少，一定要反复核实来源。有一次我看到一份报告里写着某个部门的销售额增长了百分之五十，可后来我发现原始数据根本不对劲，可能是录入的时候少了个零。这种事情一旦被发现，报告的可信度就会大打折扣。
再来说说格式的问题，虽说国企的企业文化可能不太一样，但基本的格式还是要遵守的。开头得有个简短的引言，说明背景和目的；中间部分则分成几个小节，每个小节围绕一个主题展开；最后留个小小的结语，强调一下自己的收获或者感悟。不过有时候格式也不是绝对的，关键是要根据实际情况灵活调整。
其实写报告最重要的是真实。无论是成功的经验还是失败的教训，都值得记录下来。毕竟，实习的目的不只是完成任务，更是为了提升自己。如果只是一味地堆砌华丽辞藻而忽略了实质内容，这样的报告是没有太大价值的。所以，与其花时间琢磨那些表面功夫，不如多花点心思去挖掘背后的真相。
【第4篇】乡镇企业管理社会实践报告3000字怎么写3500字
乡镇企业管理社会实践报告3000字
一、调查背景
我的家乡在淄博市张店区的一个小镇中。镇内资源较为丰富，林业、养殖业是家乡的支柱产业，家乡人民比较富裕。九十年代初期，随着改革开放的不断深入，基于家乡的支柱产业比较发达了吸引了三、四家外资企业来我镇投资建厂：纺织厂、加工厂等这些企业都使我们家乡的情况有很大的改变，同时村民的生活水平也有了很大的改变。无论是人均收入还是 村民的物质条件或者是精神生活。基于对家乡的热爱和学校对及社会对大学生社会实践的支持和要求，今年寒假，我对家乡的乡镇企业进行了一些调查，由于时间较短且调查范围较小，所以仅从我的角度谈谈我对家乡的乡镇企业发展的一系列问题的不成熟的见解。
二、我镇包含23个自然镇，其中的中埠镇以及黄金村等都是重点的镇，其主要特点是：
1是农业产业比重大。该镇拥有耕地5.64万亩。____年我村农业继续保持良好的势头，农业总产值达1.48亿元，占整个镇经济总值的 73.2 %，同比增长15.3%;
2是新兴产业发展快。我村最近三至五年吸引了不少的外商的投资，不断有新的厂子建立，这不仅解决了我们村的人民的就业问题，而且还改善了村民的整体的生活水平;
3是工业发展相对弱。虽然我们村最近的厂子不断的建立，但是都是一些轻工业的厂子，例如，纺织厂、针织厂、加工厂等。工业性质的厂子很少，工业相对来说还是比较的发达;
三、近年来，我镇乘借“三农”东风，整合当地资源，大力发展两色农业，加快农业产业化进程。在稳定粮油生产的基础上，逐步建立了以果蔬、纺织、畜牧等为特色的区域主导产业，取得了一定的成效。现在已经是国家级的重点镇。我从这短时间的调查中总结了几条成功经验主要有以下几点：
1是政府扶持，思路创新，加大投入。中埠镇政府坚持以农业增效，农民增收为出发点，突出科技支撑，以工业化带动农业产业化的农村经济发展的思路，以财政投入为导向，及时把农村工作的着力点由以往抓生产、增总量转向抓流通、促增收上，把主要任务放在加快农业结构调整，培育社会产业化经营上，加大力度扶持地方特色产业。为了更好的调整产业结构，实现科学规划布局，镇政府出台了一些相关的政府文件和政策性优惠文件，对人们的行业进行补助，对建立现代农业园区给予一定的奖励等，充分调动了农民、企业的积极性。近年来，我镇加大对农业基础设施的投入，规划现代化示范农业园区，建设标准农田38000多亩，不断提高村民的生活水平。
2是做好“新三资”文章，广泛吸纳各方面的资金的多元化投入，积极引导外资及民间工商资本投资建立农业生产基地。几年来，先后引进新三资800多万元，兴办各类农业“新三资”企业，建立各种绿色产业基地近千亩。
3是鼓励农户联合建基地。本着因地制宜的原则，鼓励有条件的农户以资金、土地、技术、市场等为纽带联合建基地。
4是积极发展农村专业合作经济组织，使农村专业合作经济组织成为发展效益农业的有效载体。
5是传统生产方式与现代技术相结合，实施“科教兴农”。近几年随着镇政府指导各村因地制宜，利用党员电教室对农民进行农业科技教培训，努力培育一批懂技术、善管理、会营销的农业新业主，实现以培训促成长，育人才促发展。今年上半年由广陈镇农技站组织，举办了水产养殖、家禽管理、栽培等七期培训，受训人员361人。通过为农民传授农业、养殖等方面的知识，大大提高了广大种养户科学种养的水平，有力地促进了特色农业的效益增长。 6是加大农产品质量安全监管工作力度，切实加强对无公害农产品基地的长效管理。我镇农技站协助各村做好具有一定规模的由分散农户组成的基地管理工作，通过示范种植、技术指导、技术培训、良种良法推广来规范基地的生产管理，并建立了完备的田间生产档案。
四、虽然我镇近几年得到了不断的发展，但同时也暴露出了不少相对薄弱的环节，主要表现在：
1、特色产业区域比较凌乱分散，给统一运作统一管理带来一定难度，规模效益不凸现。
2、产业化经营水平不高，产业链短缺，流通渠道相对单一。
3、现有的农业企业经营管理水平参差不齐，产品档次低，带动和辐射能力弱，市场竞争力不强，难以形成合力支撑效益农业。
4、人们的综合素质仍然是比较的低，例如现在仍然还有很大一部分的家庭不懂计算机技术。
五、针对这次的调查结果我总结了几点我们镇今后的发展思路：
1、在思想认识上要树立大农业大提升的意识。
所谓大农业实际上就是传统农业与加工业的产业融合。要发展大农业首先应从思想认识上确立大农业理念，树立大提升意识，进一步解放思想，正确把握“两个趋势”，认真贯彻中央一号文件和农村会议精神，发展优质高效农业，通过深加工实现农产品增值，建立健全农产品生产、流通领域的各项制度，把农业产业化经营作为统揽农村经济社会发展全局的中心工作来抓。积极发展产加销、贸工农一体化的产业经营，是发展市场农业的必由之路，是确保农业增效、农民增收的成功之路，也是建设现代化农业的希望之路。通过这个过程，既使产业化经营的农民从种养业生产中获益，又使加工、流通环节的利润得以反 农业与农民。
2、在产业发展上要求形成生态化、规模化格局
在巩固特色农业成效的基础上，进一步提升农业发展内涵，走“高产、优质、高效、安全、生态”的现代农业发展道路，努力提高农业生产经营水平，促进农民增收。要提升农业生产经营水平，必须按照生态经济、循环经济的理论，以发展高效生态农业为主导，更加合理地调整产业结构，优化区域布局，提升产业层次，努力实现农业发展的全面性、协调性和可持续性。在发展高效生态农业的同时进一步发展农业规模经营，在统筹规划产业的同时，应根据各村的实际，突破过去的“小而全”思想束缚，有重点地发展一至两种优势产业。这样有利于经营的集中、管理的集中、技术的集中，容易做大规模，凸现经济效益，推动特色农业的产业化发展。
3、在运行机制上向企业化合作化经营发展
发展规模经营有两条途径：一条是靠龙头企业的带动和辐射能力，形成以龙头企业为中心的区域产业;另一条是围绕某一主导产品，统一规划，连片开发，分户经营，继而形成一定规模的产业。前者需要有规模大、实力雄厚的龙头企业带动，后者则需要农村合作社、供销社等服务中介组织的引导与管理。所以不难看出，要发展规模经营，推进产业化进程，就必须要做强龙头，提升合作组织。进一步延伸产业链，多元化发展流通渠道。鼓励各种经济成分从事农产品加工，大力发展农产品的初加工和再加工产业;摒弃传统的农户、市场两点一线的单一模式，积极推导“农户 基地 合作社 市场”或“农户 基地 企业 市场”的多渠道流通模式。从而使整个产业链形成一个集农产品生产、加工、销售于一体的产业群体，这个产业群体是一个农业高新技术产业带，在这个产业带中，采用集约化、专业化和规模化的生产，并通过提高农业科技含量和规模化生产水平来降低农业的生产成本，使之在国际、国内农产品市场的竞争中处于有利地位。从而带动该地区经济的发展和农业产业的升级换代。
4、在政策扶持上要向农业和农业大镇倾斜
一是充分发挥政府部门的职能，继续加大农业基础设施等方面的投入，积极招商引资，引导农民将特色化产业做大做强。二是继续加强对农业龙头的支持和培育，尤其要大力发展加工企业和培育购销大户。在资金上给予补助，政策上给予优惠。在扶持龙头企业的同时，注重寻求各个突破，实现每个产业都有龙头企业的辐射，带动特色效益农业的整体发展。三是政府和有关部门要重视和支持农村合作经济组织的发展，为其创造良好的外部环境，充分发挥合作社在协调、管理、规范行为等方面的作用，积极帮助农户了解市场，开拓市场。四是加强与金融机构的协调，积极解决农业龙头企业以及种养业大户贷款难问题，保证生产资金畅通到位。
5是进一步增加科技投入，加大科技推广力度，强化科技推广站职能。
6是进一步建立和完善农业风险管理和保障机制，缓解自然与市场两大风险，以解决农民的后顾之忧，确保农业生产稳定，增加农民从事效益农业的信心。
由于这次的调查时间比较短暂，我只是在对我镇进行了简单的调查后又结合我村的情况进行了些调查和访问。从这次的调查我发现，现在的城镇差距还是比较大的尤其是在高科技这方面，以及人们的精神素质。我认为今后我们更应该加大学习现代先进技术的力度，这也给我们当代的大学生敲响了一个警钟：我们一定要好好的学习当代的文化科学技术，掌握好当代大学生的方向，担当起现在四有青年的责任。
乡镇企业管理社会实践报告3000字
写报告经验81人觉得有用
写一份乡镇企业管理社会实践报告，得从实际情况出发，结合自身经历，把事情讲清楚，还得让人信服。开头这部分很重要，要把背景说全，比如你是哪个学校的学生，去了哪个乡镇企业实习，实习的时间跨度，还有企业的基本情况，像是企业规模、主要业务之类的信息，都得交代明白。这一步要是没做好，后面的内容就可能显得单薄。
接下来就是重点了，要具体描述你在企业里的工作内容。比如，你参与了哪些项目，负责的具体任务是什么，过程中遇到了什么问题，又是怎么解决的。这部分最好能用具体的例子来支撑，这样更有说服力。像我有一次去一个小型食品加工厂实习，主要负责产品包装设计调整，一开始觉得挺简单的，结果发现市场上同类产品的竞争太激烈，后来通过市场调研，调整了包装风格，销量确实有所提升。
在写报告的时候，数据这块儿不能含糊。像销售额的增长比例、客户反馈情况之类的，能用数字表达的尽量用数字，这样会显得报告更专业。不过有时候也会遇到一些麻烦，比如有些数据可能不太好获取，这时候就得想办法通过其他途径间接估算，或者干脆标注一下数据来源有限。
还有一点需要注意，就是写报告的时候，态度得端正。尤其是涉及到企业和个人利益的部分，不能一味夸奖或者批评。像我有个同学在报告里只表扬企业领导如何英明神武，结果被指导老师批评为片面夸大事实。所以，既要客观评价企业的优点，也要指出存在的不足，这样才能让报告看起来真实可信。
书写注意事项：
报告里的语言表达也很关键。别老是用那些高大上的词汇，有时候简单直白反而更容易让人接受。比如，与其说“本企业在管理层面实现了质的飞跃”，不如说“我们发现企业管理方式改进后，工作效率提高了不少”。但要注意，虽然语言要朴实，但逻辑不能乱，不然会给人感觉思路不清。
小编友情提醒：
报告结尾部分可以稍微展望一下未来。比如你觉得这家企业有哪些地方还可以改进，或者说对类似的企业有什么建议。不过，这部分不用写得太长，点到为止就行。毕竟社会实践报告的重点还是在于总结过去的经验教训，而不是空谈未来。
写报告的过程其实也是个学习的过程，尤其是对于乡镇企业管理这种实务性很强的工作来说，实践经验比什么都重要。所以在写报告的时候，多想想自己在实践中学到了什么，把这些东西好好整理出来，这样不仅能加深记忆，还能为以后的工作打下基础。
【第5篇】关于修改企业管理章程的报告怎么写800字
关于修改《企业管理章程》的报告
各位领导、各位代表：
《企业管理章程》是企业管理的根本准则，由于国家和企业管理情况的不断调整和变化，原有的部分章节及条款已不适应新形势的需要，经总经理办公会研究，现将《企业管理章程》部分内容进行修改和完善。
为此，我代表总公司提出如下意见，请予审议。
《企业管理章程》第六十二条修改为：职工住院、悼唁、拜新年由各工会小组负责办理，退休人员和中层干部由总公司工会负责办理。职工死亡，一律实行火葬，其丧葬、抚恤费标准如下：
1、正式职工、合同制职工、临时工因工死亡的，按国家规定：由直系亲属从工伤保险基金中（市医保局核发）领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金，总公司不再另行补贴。
2、正式职工与合同制职工（未达到退休年龄）自然死亡的，由总公司发放给直系亲属丧葬补助金2000元；供养亲属抚恤金：1人80元/月，2人100元/月，3人及以上120元/月，或者至死亡之日起，按标准补偿5年。
3、职工退休后死亡的，按国家规定，由直系亲属从养老保险基金中（市社保局核发）领取丧葬补助费，一次性抚恤金，总公司不再补贴。
4、总公司备案的临时工：自然死亡的，由总公司发给丧葬补助金2000元；一次性抚恤金：子女按60元/月结清至16周岁，配偶一次性领取死者6个月的工资。
5、承包部门自行聘请的临时工，因工或自然死亡的，由承包部门负责办理。
6、职工（含临时工）及配偶的父母死亡，总公司发给职工100元丧葬补助。
7、其它未涉及的按国家有关规定办理。
注：供养直系亲属是指依靠死者生前供养并在企业登记了劳动保险关系或事实上存在供养关系的下列人员：
1、祖父、父、夫年满60岁，没有生活来源或完全丧失劳动能力者；
2、祖母、母、妻年满50岁，没有生活来源或完全丧失劳动能力者；
3、子、女年未满16岁或者残疾经过劳动部门鉴定为完全丧失劳动能力者。
二00五年三月四日
写报告经验38人觉得有用
关于修改企业管理章程的报告怎么写
最近接到任务，要为公司起草一份关于修改企业管理章程的报告。说实话，这类文件写起来还挺麻烦的，既要符合公司的实际情况，又得遵守一定的格式。开头这部分我琢磨了半天，想来想去，觉得还是要先把背景交代清楚。咱们公司成立也有好几年了，随着业务发展，原来的章程有些地方已经不太适用，尤其是涉及到部门职责划分和权限管理的部分。
具体来说，我觉得可以从几个关键点入手。首先是现状分析，这部分得把目前存在的问题说透彻。比如我发现销售部和市场部之间的协作效率不高，很多时候沟通成本特别大，这肯定跟章程里的一些模糊规定有关。还有财务报销流程也存在漏洞，员工反映经常因为审批环节过多耽误事。把这些现象摆出来，大家心里就有数了。
接下来就是修改建议这部分。我建议把每个修改点都列出来，最好能附上详细的说明。比如，针对销售和市场的协作问题，可以明确双方的责任边界，制定统一的工作流程表。至于财务报销，干脆直接简化流程，缩短审批时间。不过我提醒一下，这里需要注意的是，修改方案一定要经过各部门负责人讨论，确保大家都认可才行。
还有个事情需要注意，就是报告里的措辞一定要谨慎。像“应当”、“必须”这种字眼要慎用，毕竟章程不是法律条文，太绝对的表达反而可能引起争议。我之前写过类似的文件，就因为用了“必须”这个词，后来被领导指出不够灵活。所以后来我改成了“建议”、“可以考虑”这样的表述方式，效果就好多了。
书写注意事项：
报告的长度也要控制好。太短了显得敷衍，太长了又容易让人看不进去。我一般会把重点放在前半部分，后面稍微带一下就行。当然，如果遇到特别重要的事项，就得详细阐述了。比如说这次修改章程涉及股权分配的问题，那这部分就得写得格外慎重，最好能附上相关的法律法规依据。
最后别忘了，报告完成后还得找法务部门审核一遍。他们专业性强，能从法律角度帮我们把关。不过有时候他们会提出一些超出预期的要求，这就需要我们多沟通了。记得有一次，法务提出要增加一条关于知识产权保护的内容，当时我们都没考虑到这一点，结果讨论了好几天才达成一致。
【第6篇】企业行政管理工作总结报告怎么写1300字
企业行政管理工作总结报告
____年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出用心贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1、本年度进行了两次验厂活动，主要出此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改善。
2、搞好iso再认证工作，确保iso认证透过，透过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
5、充分引导员工勇于承担职责了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。
四、工作中的收获
懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够用心配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。
五、工作中存在的不足：
过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了必须的成绩。尽管我们取得了必须成绩但仍存在着很多不足之处，主要表此刻以下几个方面：
1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必须的重制度建设，轻制度落实现象。
4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改善，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
写报告经验84人觉得有用
企业行政管理工作总结报告怎么写
做行政工作的人，都知道写总结报告有多重要。说到底，这不仅是对自己工作的梳理，也是向上级汇报工作的一种方式。要写出一份合格的行政管理总结报告，得从几个关键点入手。
首先要搞清楚报告的核心内容是什么。行政管理的工作千头万绪，但总结的时候不能面面俱到。比如，你可以重点突出最近一段时间内完成的一些重要任务，像是办公设备采购流程优化，或者是员工考勤系统升级这类事情。这些内容能体现你的工作成果，也能让领导看到你在专业上的提升。不过，在描述这些任务的时候，最好能结合具体的数据，比如说“通过优化采购流程，成本降低了15%”。这样既直观又能让领导信服。
其次，报告里的措辞很重要。行政工作讲究的是细致周到，所以报告的语言也要体现出这一点。尽量避免使用一些模糊不清的词语，像“大概”“可能”之类的。如果你负责组织过一次大型活动，就该明确写出参与人数、活动预算以及最终效果如何。如果活动中遇到了什么困难，也得讲清楚是怎么克服的。这样不仅显得你做事有条理，还能给领导留下深刻印象。
还有一点需要注意，就是报告的格式。虽然形式不是最重要的，但适当的格式能让阅读者更容易理解你的思路。比如，可以按照时间顺序来写，从年初到年末，把每个阶段的主要工作都列出来。当然了，这不是说一定要死板地按时间来，要是有些工作跨了好几个月，那就得灵活调整顺序。另外，报告里最好能配几张图表，特别是涉及到统计数据的部分。图表能让复杂的信息变得一目了然，这比单纯的文字叙述更有说服力。
写报告的时候难免会遇到一些小状况。比如，有时候手头的资料太多，一时不知道该怎么取舍。这时候就需要静下心来仔细分析，哪些内容是最有价值的。还有就是，有些工作虽然做了很多，但未必都能写进报告里，毕竟篇幅有限。这就需要你在写之前有个大致规划，把最核心的东西留出来。
最后再说一点，报告写完后别急着提交。最好能抽空多看几遍，检查一下有没有错别字或者语法问题。虽然大家都明白人非圣贤，但这些问题确实会影响报告的整体质量。尤其是那些涉及数字的地方，一定要反复核对，确保无误。
