【第1篇】人力资源管理方向开题报告怎么写2550字
人力资源管理方向开题报告
立意与目的：
在市场竞争日益激烈的今天，企业的竞争归根到底是人才的竞争。而在企业员工知识化、专业化程度愈来愈高的同时，企业的人力资源管理也愈加复杂。企业人力资源的开发与利用不仅成为企业成长发展的决定性因素，而且直接构成企业核心竞争力的战略性资源。 员工的岗位寿命不断降低，企业间员工的流动不断加快，企业内部的轮岗与流动更加频繁。员工的知识化、专业化使企业的用人成本不断上升；法律法规的不断健全使企业在处理员工的流动时不得不考虑员工的合法权益；更重要是企业的商业秘密、核心技术经常就掌握在一些关键员工手中，这些员工的流动直接在经营上给企业带来巨大的损失。然而人才流动的加快又是经济发展的必然趋势。如何留住人才和更有效调动人才对一个希望基业常青的企业来说至关重要。 总之，员工的流动管理不仅关系着企业的发展，同时又是人力资源经理们在日常工作中经常面临的难题。因此，谨以此案例探讨企业员工流动管理问题，为企业的人力资源管理提供一些有价值的建议和解决方案。
论文基本框架：
题目： 从太阳药业有限公司看员工流动管理
案例正文：
1.引言：
____年5月的一个周六，在临海市太阳药业有限公司的周六经理例会上，公司总经理王军就华夏集团公开从本公司高薪挖人组织大家讨论。会场气氛异常热烈。人力资源经理王珍女士汇报说在上一周内，有7名销售人员和3名生产技术员提交了辞职报告。
在会议结束时，品管部孙正经理向王总也提交了辞呈，表示要到华夏公司就职。王总被目前面临的严重的员工流失问题困扰了，为什么公司长期存在的问题总不能得以解决，难道我们真的成为竞争者的培训基地。
2． 公司的产生和发展
临海市太阳药业有限公司是1995年由王军总经理一手创办的医药企业。公司的发展史也是太阳员工的奋斗史，现在该企业已经成为临海市医药行业的龙头，王军也连续两年被评为临海市杰出企业家。
公司现有员工600人（销售人员近400人），60%以上具有大专学历，硕士15人，博士2人（包括1名博士后）。
3． 具体问题
3.1 千人营销队伍的建设(招聘环节对后期员工流动管理的影响)
王总认为企业的销售是企业发展的生命线，建立一个高素质的营销队伍可以保证企业的快速，可持续发展。所以，他提出在5内招聘大学本科生500名。
在1998年，1999年连续每年招聘100名大学生，生势浩大。
公司花费了大量的培训成本，但这两批大学生的流失率近90%。
3.2 杨旭的离职（内部流动与员工职业规划的关系）
杨旭是公司成立之初来的大学生，业务能力比较全面。杨旭几乎每年要更换一次工作岗位，先后在品证部，生产部，原料药部，化验室工作，甚至还到德州做了半年的销售工作。杨旭称这几年为公司做出的牺牲太多，自己根本没有找到自己的位置，并且自嘲自己是一名“消防队员”。
在经过了多年的“磨砺”后，杨旭去了一家外资医药行业。
3.3 牛工的离职（企业核心人才管理与员工流动管理的关系）
牛工是1996年从陕西来的高级工程师，能力非常突出。只身一人开拓西北市场，业绩斐然。____年公司领导层改革，很多能力不如牛工的人被提为副总或总经理助理，而牛工因为是“外来人”被派的西南去开拓市场。
在看不到好的前景时，牛工去了东北一家医药企业做了副总。
3.4 “考研潮”（内部员工满意度与员工流动之间的关系）
1999年开始，公司大量引进高学历人才，而且都被委以重任，很多公司内部的优秀的本科生没有都到足够的重视，更重要的是研究生的薪水是本科生的`2-3倍。很多大学生选择了辞职考研，先后有近10名考取了重点大学的研究生。
3.5 目前面临的“挖人问题”（外部竞争环境以及企业文化与员工流动管理的关系）
教学目的与用途：
本案例适用于“人力资源管理”课程中的员工流动管理的教学和研究。
基本问题：
太阳有限公司为何会面临大量员工流失问题？
千人营销队伍的建设现实吗？为什么？
杨旭为什么会离职？有什么启示？
牛工的离职说明什么？
如何解决“考研潮”？
如何有效的进行员工流动管理？
分析路径：
问题的提出
1.1 什么是员工流动管理
1.2 员工流动的方式
1.2.1 流入（外部招聘、临时雇佣、租赁等）
1.2.2 内部流动（平级调动、晋升、降级、岗位轮换等）
1.2.3 流出
自愿流出（辞职、第二职业、主动型在职失业等）
非自愿流出（解雇、提前退休、被动型在职失业等）
自然流出（退休、伤残、死亡等）
2. 分析问题
2.1 员工流入 （员工流动管理从招聘开始）
2.1.1 招聘是员工流入企业的主要途径，合理有效的招聘策略不但可以保障企业发展的人力供给，而且可以节省人力资源成本。
2.2.2 千人营销队伍的策略充分暴露了企业在这方面的不足。
2.2.3 如何有效的控制员工的流入
2.2 内部流动
2.2.1合理的内部流动有利于企业的发展，也是不可避免的现象；内部流动同时使员工人尽其才，有效进行员工流动管理。
2.2.2 杨旭的离职反映出企业在人员内部流动管理上只关注了自身需要，但没有考虑到与员工职业规划相适应。
2.2.3 如何有效的控制好内部流动（内部流动与员工职业规划的关系）
2.3 员工流失
2.3.1企业核心人才管理与员工流动管理的关系
2.3.1.1 核心人才是企业保证核心竞争力的基础，也是企业发展的中坚力量，如何防止核心人才的流失是企业面临的重要人力资源问题。
2.3.1.2 牛工的离职正是企业不重视核心人才管理的结果。
2.3.1.3 如何做好企业核心人才管理
2.3.2 整体员工满意度与员工流动的关系
2.3.2.1满意度与员工流动率成正相关
2.3.2.2 正是企业没有考虑去提高本科生的满意度，才产生了“考研潮”
2.3.2.3 如何提高员工的满意度
企业因素
个人因素
2.3.3 动态的员工流动管理
2.3.3.1 企业在外部环境发生激烈变化的同时要调整自身的人力资源计划，完善用人、流人制度，通过企业文化等手段提高员工的忠诚度，才可以真正做好员工流动管理。
2.3.3.2企业现在面临的大规模人才流失现象要求企业从根本上做好员工流动管理。
2.3.3.3 如何建立起有效的员工流动管理制度和企业文化
3. 如何解决员工流动问题。
3.1从人力资源管理效益看员工流动
3.2运用薪资杠杆留住核心人才
3.3职业阶梯管理
3.4 基于能力的战略人力资源规划
3.5 制度和文化建设
关键要点：
市场经济不同于计划经济，人才作为一种特殊的商品，在有序无序地流动着。如何有效的控制好人员的流动是企业人力资源管理的重要议题。
只有在充分控制好人员的流入、内部流动、流出，做好核心人才流动管理，完善员工职业规划，在动态的环境下进行管理，才可以很好完成企业的员工流动管理工作。
写报告经验26人觉得有用
写开题报告的时候，得先把题目定好，这很重要，因为题目就像路标，指引着研究的方向。题目要是太宽泛，比如“人力资源管理研究”，这样就显得太空洞了，最好具体点，像“基于大数据的企业员工流失预测模型构建”。接着，背景部分要讲清楚为什么要做这个研究，比如说现在企业对员工流失率很头疼，传统方法效果有限，所以需要新的思路。
接下来就是文献综述了，这部分要把前人的研究成果都梳理一遍，看看别人是怎么做的。这里有个小提醒，记得别光顾着抄别人的结论，得仔细看人家的方法，不然很容易漏掉关键点。写这部分时，如果能结合自己的想法去评价就更好了，比如指出某些研究忽略了什么因素，而你的研究打算补足这一点。
然后就是研究内容的设计了，这部分得详细规划一下研究的具体步骤。比如第一步是收集数据，第二步是数据分析，第三步是模型建立，等等。在这个过程中，可能会遇到一些问题，比如说数据来源可能有限，这时候就需要想办法克服，比如尝试联系更多公司获取数据。
再往后就是技术路线图了，这是整个研究的流程图，用箭头和框表示各个步骤之间的关系。画这个图的时候，要注意逻辑清晰，千万别搞错了顺序，不然后面的研究工作会一团糟。另外，图里的文字描述也要简明扼要，别啰嗦太多。
最后就是预期成果这部分了，得明确写出通过这项研究希望能达到什么样的目标。比如说希望通过这个模型降低企业20%的员工流失率，或者提高招聘效率15%之类的具体指标。当然，这些数字只是示例，具体的数值还得根据实际情况来定。
写报告的时候，最好多参考一些相关领域的期刊论文，这样不仅能学到很多专业术语，还能掌握一些常用的表达方式。不过有时候，写作者可能会不小心把“影响因素”写成“影响成分”，虽然差别不大，但还是容易让人觉得不够严谨。还有，引用别人的观点时，一定要标注清楚出处，不然会惹麻烦的。
【第2篇】人力资源管理专业认识实习报告怎么写2350字
组织单位：安徽建筑工业学院法律与政治系
安徽省人才交流中心
参观主体：05人力资源管理专业1班全体同学
参观流程：
（1）我系师生一行乘校车至安徽省人才交流中心
（2）于省人才中心会议室听主题报告：省人才中心副主任王静、我系陈老师以及省人才中心市场部部长熊建勋、培训部部长方江、人事代理部部长余松柏分别就省人才中心的情况及人事代理、人才派遣等相关领域做了主题发言。
（3）我系老师带领同学参观了省人才中心的人才交流大厅
实习目的：
专业认识实习是专业教学工作的重要组成部分，是全面实施素质教育、提高我们综合素质的重要途径，对我们认识社会、适应社会、了解专业工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作用。人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科，与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。
通过实习，让我们接触社会，认识社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的知识综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培养我们独立从事人力资源管理工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。
通过实习，使我们加深对党和国家的方针政策的理解，进一步坚定从事人力资源管理工作的信心、增强工作责任感和使命感，提高综合素质。
心得体会：
在陈老师和连老师的带领下，我们05人力资源管理1班的学生来到了安徽省人才服务交流中心，按照陈老师和安徽省人才服务交流中心有关领导的事先安排，我们先在安徽省人才服务交流中心会议室由中心各位领导给我们详细讲解了中心相关部门的实际工作状况，然后由陈老师带领我们和各位领导进行交流。此次实习真正接触到了人力资源管理中的实际问题，我们彻底从书本中解脱出来，不再充满幻想，认识到理论与实践的差距，也了解到我们专业的出路。尤其后期同学们就人力资源管理中的一些不明白的问题和就业状况提出问题，各位领导的解析让我们茅塞顿开、醍醐灌顶、如坐春风。
中心领导的主题报告：
王静主任：主要就人才交流中心的情况做了详尽的介绍。包括省人才中心的性质、组织机构、以及与兄弟省市人才中心的比较、未来人才中心的发展趋势、我省人才中心的品牌业务等做了详细的介绍。最后，王静主任抛出了中心现面临的一些问题。
（1）公益性任务和资金不足之间的矛盾。省人才中心属于政府全额拨款的事业单位，目前人才服务的主要趋势是公益服务，任务多资金少的状况导致工作开展问题很大。
（2）与兄弟省市相比，软、硬件的差距很大。包括中心的建筑面积、办公设备以及地方观念的固化等软、硬件和其他省市相比差异很大。
（3）国家人力资源与社会保障部的合并成立的大环境导致急需整合人力资源市场，主要包含人才市场、劳动力市场、和毕业生市场的整合。
余松柏部长：主要就人事档案代理工作的主要内容、人事档案工作的特点、人事档案和毕业生人事档案等大家所关注的内容做了详细的分析和阐述。人事档案代理是指提供人事档案接转、收集、整理和应用服务，主要具有政治性、公益性和服务性等特点。人事档案又称干部档案，是记载干部个人事迹的原始资料。是国家干部选拔用人的主要依据。毕业生的人事档案可以转到工作所在地、学校所在地、打回原籍或者打回意向城市管理。
方江部长：主要就什么是人事派遣、为何开展人事派遣及如何开展人事派遣做了详细的介绍。人才派遣又称人才租赁，主要面向国有大型企业或国家机关事业单位用工。人才派遣主要牵涉到用人单位、用工单位和劳动者三方，由用人单位和劳动者间的劳动合同、用人单位和用工单位之间的派遣协议两个合同维系三方关系。
中心的诸位领导的精彩演讲赢得广大同学的一阵阵热烈的掌声。
最后，陈老师就大家所关心的问题以及自身的亲身体会和中心的领导进行了深刻的交流。并鼓励大家就自己感兴趣的话题向各位领导提问。其中：徐中涛、王顺利、李文文、代权伟、吴强等人向各位领导提出自己的问题，中心领导一次给出了满意的讲解。赢得了同学们的热烈掌声。由于时间的关系，整个实习活动在紧张有序的过程中结束了。
对于省人才交流中心王静主任抛出的问题的一点不成熟的想法：
首先针对公益性任务和资金不足之间的矛盾。我们都知道，500人以下的单位靠关系管理，500人以上的单位靠制度管理这个原理，由这个原理可以推出对于多任务少资金的矛盾，就是要靠制度化管理。由此我认为“自助式”人力资源管理是解决问题的好方法。具体做法大致是把人力资源管理的各项工作规范化、程序化、格式化，从而实现各项人力资源管理工作的自助式服务。
与兄弟省市相比，软、硬件的差距很大。这是我们中部省市所面临的一个共同点问题，西比不过云南，东比不过江浙。大致应该从资金的来源、使用方面进行有效的控制。解决问题的途径是在节约开支的情况下与条件较好的省市开展合作，实现硬件资源的共享。对于资金来源，陈老师指出的多元化经营我认为是再好不过的解决方式了。
国家人力资源与社会保障部的合并成立的大环境导致急需整合人力资源市场，主要包含人才市场、劳动力市场、和毕业生市场的整合。“捏碎了再整合”的做法我想说很难行的通的，现阶段我认为比较有效的方法是先从形式上整合，但仍按照原市场模式运作，在总结三个市场共性的基础上，区别之间的差异，经过过度期以后，最终实现三市场的综合。
以上几点是我对于王静主任提出的三个问题给出我自己一些不成熟的想法，具体操作细节就不详细赘述了。
对于本次认识实习，我觉得受益匪浅，几位省人才交流中心的领导的演讲很生动，内容很深刻，也不局限于我们平时所学的书本的知识，所有的同学都对人力资源管理的未来充满了自信和期待。面对当前人力资源管理中出现的问题，我们有信心处理好它们，这些也都将成为我们职业生涯的开始。
学生：刘瑞超
二○○八年六月二十二日
写报告经验33人觉得有用
做人力资源管理专业的认识实习报告，这活儿挺讲究实际操作能力的。一开始得先把实习单位的基本情况写清楚，包括单位名称、地点、性质、规模什么的，这些基本信息很重要，得让看报告的人知道你在哪家公司实习。接着，说说自己具体负责的工作内容，比如招聘，培训，绩效考核之类的，要把自己的工作职责交代明白。
在描述工作经历的时候，最好结合具体的例子，这样显得真实可信。比如说有一次参与了校园招聘活动，那就要写清楚活动的时间、地点、流程，还有自己在这过程中扮演的角色，是负责筛选简历，还是组织面试，又或者是跟学生沟通交流。记得把遇到的问题也写进去，比如应聘者的简历质量不高，或者面试官时间冲突之类的事，然后还要写出自己是怎么解决这些问题的。
实习期间学到的知识也不能落下，尤其是那些书本上学不到的东西。像跟同事相处的经验，处理突发事件的能力，这些都值得提一提。比如说有一次部门同事因为项目分工闹意见，结果自己就从中调解了一下，最后事情圆满解决了。这样的事能体现个人的沟通能力和团队协作精神。
写报告的时候也要注意格式，虽然不是特别重要，但也不能太随意。标题要醒目，正文分段清晰，字迹工整也是加分项。要是觉得手写麻烦，用电脑打出来也可以，但别忘了检查一下有没有错别字或者标点符号用错的情况，这种小问题有时候会让人分心。
有时候实习单位会给实习生一些反馈，不管是表扬还是批评，都得原原本本地记下来。表扬的话当然是好事，能增强自信心；批评的话也不要灰心，关键是要吸取教训，下次改进。把这些反馈写进报告里，能让报告显得更有分量，也能展示出自己对待工作的态度。
小编友情提醒：
记得把实习的心得体会也写进去。可以谈一下自己对人力资源管理这个行业的看法，比如觉得这个行业需要很强的责任心，还需要不断学习新知识。还可以展望一下未来的职业规划，比如希望以后能在哪个领域深入发展，或者想考个什么证书提升自己。
【第3篇】2025人力资源管理论文开题报告模板怎么写1650字
1、课题来源及研究目的和意义
描述问题的来由和相关背景，给出本论文值得去写的理由。
2、国内外研究现状综述
针对研究课题，查看别人做了哪些工作？(查参考文献得知，综述类文章可以看大概，科技文献要可以看具体)
3、主要研究内容及创新点
针对某一个或几个问题做哪些工作？问题太难、太大对于课题的完成都有影响，所以拿到课题一定要学会分解，一个大问题总是可以分解成几个方面的问题或更小的问题加以解决。清楚地列出你在课题中要做什么、不要太宽、不要太窄、将这些目标和你在文献综述中确认的问题连接。
4、研究思路与方案
目的是告诉人们你如何实现你提出的目标，让人们相信用方法能实现提出的目标，所用方法可是一组方法或一套步骤，给出你的详细步骤和设计，在你的研究中考虑不同的情形，考虑如何验证所得结果。
5、预期成果和创新点
给出课题成果并将它们和目标、方法链接;创新点(不同于他人工作或贡献的地方，有时与成果重叠。有没有和好不好，也有比喻你是在做修路还是搭桥的工作)。
6、研究计划
分阶段细化工作，制定阶段工作目标。把自己的研究期按工作粒度分段安排，每个阶段都有明确的任务和目标。
计划定了就要落实，否则再好也没用。只有在实际中落实，这样才能及时发现问题，适时加以修正。
7、主要参考文献
写作本文可以参考的主要文献
为了能让大家更加直观的认识人力资源管理论文开题报告写法，下面特意以论文“中小企业人力资源管理现状和对策”为例，加以说明：
1、选题背景与意义
人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。与国有企业相比，中小企业的历史包袱轻得多，轻装上阵的中心企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经验，因此，中小企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理理论的影响。然而，目前，国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业，立足于中小企业实际进行研究的较少，所以要找出我国尤其是中小型企业人力资源管理问题之所在，提出有利于此类企业健康发展的对策。
2、国内中小企业人力资源管理现状综述
国内学者对企业人力资源管理理论的研究起步于20世纪90年代，一批从海外留学归来的学者首先把西方先进的企业人力资源管理理论思想引入到国内。尤其是改革开放以来，随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，我国民营企业的人力资源管理不完善严重制约了民企的竞争力。由此国内学术界对民营企业人力资源管理理论的研究也火热的进行了起来，并有了一定的进展。
1992年，南京大学商学院教授、院长赵曙明教授在他所编的《国际企业人力资源管理》一书中，系统地介绍了西方人力资源管理的理论体系和发展趋势，最早将西方人力资源管理理论引进到中国。
1995年，又在他所编的《中国企业人力资源管理》一书中首次进行了将西方人力资源管理理论与中国实践相结合的尝试，既从宏观的角度研究我国人力资源的配置机制和政策体系，又从微观的角度分析了中国企业人力资源管理活动的优势与劣势。可以说对我国的人力资源管理初步完成了启蒙任务。
后来，卢瑞甫(____)、卓博(____)进行了中小型民营企业人力资源管理现状分析后指出：企业在人力资源管理方面面临着缺乏科学的人力资源战略、用人机制有待进一步健全和规范、人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低、漠视人力资本的投入、缺乏长期有效的薪酬与激励机制等问题。而有关民营企业人力资源方面的研究中，家族化管理问题是所有研究内容中不可缺少的一部分，也是专家学者研究的热点和重点。
蔡而迅(____)指出：家族化经营，管理风险大。我国港台地区一些企业依靠家族化经营管理创造了前所未有的经济奇迹，但通过亚洲金融风险的洗礼，已经在开始反省东方式的经营方式和经营哲学的缺陷。内地一些名噪一时的民营企业中道陨落，也表明家族化经营管理风险已经逐渐提高，主要表现在三个方面：一是不利于吸引优秀的管理人才，二是缺乏科学的决策机制，三是家族利益纠纷复杂。
写报告经验28人觉得有用
写好一份人力资源管理论文开题报告，首先要明确你的研究方向和目的。比如你打算探讨企业员工激励机制的问题，那么就得从这个点出发去搜集资料。在确定题目后，你可以先列出几个关键词，像“员工激励”“绩效考核”“薪酬设计”之类的，这样有助于你在查找文献时更有针对性。
接下来就是整理现有的研究成果了。这一步很重要，因为你要知道前人做了哪些工作，哪些地方还有不足。可以通过查阅期刊、书籍、网络资源等方式获取信息。记得做笔记的时候要把出处记下来，这对你后面引用参考文献很有帮助。
当你有了足够的背景知识之后，就可以开始构思自己的研究框架了。一般来说，开题报告应该包括引言、理论基础、研究方法、预期成果这几个部分。引言部分简述选题的意义和研究现状即可；理论基础部分需要详细阐述相关概念和理论模型；研究方法则要具体说明你是用定量分析还是定性访谈的方式进行研究；至于预期成果，大致描述一下你希望通过这次研究达到什么目标就成。
写报告的过程中，可能遇到一些小麻烦。比如说有时候写着写着思路就乱了，这时候不妨停下来喝杯水清醒一下头脑。还有就是，如果发现自己打字打错了也没关系，只要不影响理解就行。毕竟谁也不能保证每次都能做到完美无缺。
书写注意事项：
关于格式方面，每个学校的要求可能不太一样，所以最好提前问问导师或者查看学校的相关规定。像页边距、字体大小这些细节都得注意，不然到时候返工就很麻烦了。
【第4篇】暑假人力资源管理的社会实践报告怎么写1000字
暑假人力资源管理的社会实践报告
____年暑假，我参加了位于xx市xx区邻玉镇机场大道的巨力液压有限公司的货物运输工作和协助公司人力资源部进行一些内勤工作。
这里虽然不是很大，但却给了我一个很好的学以致用的机会，这能够让我提前了解职场，对将来真正进入职场有很大的帮助。我曾随着公司的货车去内江的隆昌县山川镇，去拉一批原材料，在路上我也学到了，了解到了很多东西。我其实并不太了解公司，我从司机那里知道了我们公司的一些情况，显然对于一个人力资源管理者，了解员工，了解企业，这才是做好人力资源工作最基本的要求。我们人力资源管理者是员工和企业间的协调者，我们要为员工服务的同时要激励员工，使其能够为企业创造更多的财富，这样不仅服务了员工还提高了企业的综合实力，每个人都会很高兴。
呆在公司经常会遇到员工要求要报销医药费，其实我所实习的这家企业，名号中就带有“液压”二字，可见平时的生产活动是离不开机床，机床在我这样一个外行人看来，是一种挺危险的设备，虽然员工们技术熟练，但是意外事故难免还是要发生。而员工报销医药费时，只要情况属实都会给予报销，不会有纠纷产生。这家企业是家私营企业，在过去我的眼中，只要是私营老板就不会有民主，老板就会吭害员工。其实当我身临其境时发现，这一切并不像我想的那样，一切都是那么和谐，只要员工有困难，公司的领导层都会想办法解决。其实21世纪的竞争是人才的竞争，谁能留住人才，谁才能在竞争中获胜。是啊，现如今企业间所有的`设施设备都没多大差别，而差别最大的就是那人才。一个企业要拥有好的薪酬体系，好的工作环境才能留住人才，当然前者是物质环境，后者是精神环境。就如同保健因数和激励因数，他们却一不可。
作为一名人力资源管理者，人际交往技能是必不可少的一门技术。我们工作并不像会计那样，总是望着账本。也不像技术工人那样老是望着机器设备。而我们的工作就是围着企业里各层人员在转，无论他是老总还是普通员工。我们要与他们交流，了解他们真实的想法，真实的信息。知道了他们所要需求时，尽量去满足他们。让他们知道企业是重视他们的，是重视每一个人的，是一视同仁的。当然在达成这一目标的过程中，我们要很好的传达我们的信息。那从现在开始就要认真的训练自己的语言表达能力和人际交往能力。
暑期的社会实践让我收获了很多，我已经明白了现在自己应该向这哪一方面努力，只要朝着这个方向努力就一定会取得成功。
写报告经验31人觉得有用
暑假期间参加人力资源管理的社会实践活动，很多人都想把自己的经历写成一份专业的报告，但不知道从何下手。其实，写报告并不复杂，关键是要理清思路，把事情说清楚。
一开始得先把活动的基本情况交代一下，比如时间、地点、参与人数之类的。这部分要简明扼要，让读者明白这是个什么样的活动。比如说这次实践活动是在某大学组织的，有几十名同学参与，主要是去一家企业实习，帮忙做一些人力资源相关的工作。这样开头就显得比较清晰了。
接下来就得具体讲一讲在这次活动中做了哪些事情。像是去了企业之后，先是接受了培训，了解了公司的规章制度，然后就被分配到不同的部门，跟着导师学习。我被分到了招聘组，主要负责筛选简历，安排面试。这一步很重要，得把具体的工作内容写出来，让别人知道你在实践中到底干了些什么。
然后就是谈收获了。这个部分可以结合自己的感受，说说学到了什么新东西。比如说通过这次实习，我明白了招聘不只是发个广告那么简单，还要考虑到很多细节，像如何设计合理的面试问题，怎么评估候选人的能力等等。这部分最好能结合实例来说明，这样更有说服力。
不过有时候写报告的时候，可能会忘记一些重要的细节。比如说记得当时有个同事分享过一个特别实用的小技巧，用来快速筛选简历，但我现在想不起来具体是什么了。这就提醒大家，在做实践活动的时候，最好随时记录下一些重要的点，方便后来整理材料。
还有需要注意的是，报告里的数据要准确。有一次我在写报告时，把某个统计数字写错了，结果被老师指出来了。虽然最后改了过来，但还是挺尴尬的。所以写报告的时候一定要仔细核对数据，确保无误。
最后别忘了附上一些相关的照片或者图表，这样能让报告看起来更生动。比如说可以放几张工作场景的照片，或者画个简单的流程图，展示一下你们的工作步骤。这些视觉元素能让报告更加吸引人。
【第5篇】最新人力资源管理的实习报告怎么写4150字
最新人力资源管理的实习报告范文
经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的不足，例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误。
关于s公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力资源部进行阐述，其中，实习目的从指导未来的学习重点和发展方向进行讲述，实习内容从日常人事变动的手续办理、招聘进行讲述，关于s公司人力资源管理过程中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良局面、员工的培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力资源管理的工具没有充分利用、日常人事管理的流程不规范进行讲述，改善当前问题的建议及措施从关于人力资源管理制度的建设、组织结构和岗位设置、人员选拔和任用、员工的培训开发和职业生涯规划、k3系统的开发利用、人事管理流程进行讲述，实习感悟从坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础进行讲述。本文对人力资源部实习有着参考指导的意义。
一、实习目的
熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间
____年xx月xx日——____年xx月xx日
三、实习单位
s服饰（**）有限公司人力资源部（以下简称s公司）
四、实习内容
（一）日常人事变动的手续办理
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在s公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：
1、入职
（1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
（2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
（3）提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
（4）经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
（5）指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
（6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表）是否齐备。
（7）将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
（8）经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。
2、离职
（1）提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
（2）经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
（3）待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
（4）将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。
3、转正
（1）按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。
（2）部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。
（3）经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。
（4）检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。
（5）将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在k3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。
4、调动
（1）有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。
（2）由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。
（3）经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在k3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。
（二）招聘
1、网上筛选简历
s公司目前的招聘需求比较大，在前程无忧、**人才网和服装人才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历（包括直接发到邮箱中的简历）。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。
2、电话预约面试
在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。
3、接待应聘者者
每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。
4、面试
对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。
五、关于s公司人力资源管理过程中的一些问题
通过这一个多月的实习，对s公司有了一定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得s公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面：
（一）现代人力资源管理制度不健全
在s公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。
（二）组织结构和岗位设置不合理
目前，s公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间相互交错，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的.因人设岗，没有遵循公司的发展需要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。
（三）人员的选拔和任用存在不良局面
s公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。
（四）员工的培训开发与职业生涯规划匮乏
可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。
究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。
写报告经验71人觉得有用
最近有不少同学问我关于人力资源管理实习报告该怎么写的问题，我也接触过不少这方面的材料，这里就结合一些经验和专业知识给大家讲讲。
写实习报告的时候，第一步得先把实习期间的工作内容梳理清楚。比如说你在公司主要负责招聘工作，那就要把招聘流程、面试技巧这些都写进去。记得要把自己的实际操作和理论知识结合起来，这样显得更有说服力。当然，有时候写的时候可能会漏掉一些细节，像我有一次就差点忘了写简历筛选的标准，后来还是同事提醒才补上的。
第二步就是分析工作中的问题了。比如说我在实习的时候发现有些部门对新员工的培训计划不太完善，导致新人适应期比较长。这类问题要具体描述，最好能结合数据来说话。不过有时候写的时候会因为想得太多，反而不知道从哪说起，就像我当时写这部分就有点纠结，结果写了好几遍才满意。
接着就是提出解决办法了。针对前面提到的问题，可以结合书本上学到的知识点来提建议。比如针对培训问题，可以建议制定更详细的培训手册，或者增加岗前培训的时间。有时候写建议的时候可能会觉得自己的想法不够全面，但还是要大胆地写出来，毕竟实践是最好的老师。
写报告的时候还要注意格式，虽然格式不是最重要的，但也不能太随意。标题、正文、署名这些基本的东西还是要有的。像我第一次写的时候就没太在意格式，结果被导师批了一顿，说看起来太乱。还有就是字体大小也要统一，别一会儿大一会儿小的，虽然这不是重点，但会影响阅读体验。
最后就是检查了。写完之后一定要多读几遍，看看有没有明显的错误。有时候会因为赶时间，草草检查一下就交了，结果发现里面有明显的错别字，比如把“招聘”写成“招骋”，虽然不影响理解，但总觉得不够专业。检查的时候也可以让同学帮忙看看，有时候自己看不出来的问题别人一眼就能发现。
【第6篇】最新有关人力资源管理实习报告的怎么写1600字
xxxx资源有限公司是我系的实习基地，xxx年第一学期期末在我系预计招收18名在校生在本暑假去该公司各个部门实习。在经过一轮面试后我和另外十一名同学于x月16号至x月25号分别被安排在不同的部门甚至是不同的分公司实习。我被分配在红日职业技能培训学校的客户服务部，跟着班务主管xxx老师学习。
在为期xxxx天的实习时间里。我主要的工作是协助部门里的同事做个种力所能及的事情，具体的如下：
一、负责xx集团内训时的签到，统计评价表并录入;
二、整理各期学员的资料，进行分类、归档、文字录入;
三、整理仓库教材数目，将其分类摆放;
四、开班时候跟进，负责签到，派发书籍等;
五、准备上课以及内训的文件、、签到表、饭票、茶水等;
六、打印、复印企业培训师、人力资源管理师及其他相关资料;
七、通知学员开班时间;
八、解答学员的关于开班的各种疑问;
九、负责发放准考证、毕业证等各种证件;
十、制作学员的听课证;
十一、 与学员保持紧密联系等。
在实习中我积极主动的协助客户服务部各同事的相关工作，本着“诚信连接，成就你我，红海与您携手共创美好明天”的公司理念，用心去接待每位学员，牢记公司的核心价值观“讲实话，做实事，重实效;流程保障品质，品质铸就品牌”，认真负责，能很好的完成上面交给的任务。
现在实习已经结束，虽然短短的四十多天时间，但是我还是获益不浅，感慨良多。让我感受最深刻的主要有如下几点：
一、专业知识与其他相关知识积累的重要性。在为期一天的岗前培训和差不多四十天的实习时间里我感受最深的其中一点就是我的知识学得不够到位。回顾自己在学校的两年时间里，工作和学习好像分的不是很清楚，没有很系统的一个计划，大部分时间里都是想做什么就做什么，或者是如普遍现象一样，考前一个月。所以我所学的知识并没有什么，也难怪自己老是在思考读大学究竟是读什么。没有最基础的知识作为铺垫你是很难将一件事情做好的。所谓“欲穷千里目，更上一层楼”， “站得高你就看得远”，所以我要好好的整理自己，充实自己。
二、做事的态度。有句话说“高度决定态度，态度决定一切”，在实习期间我更加深刻地体会到了这句话的意义所在。我不能说自己在这段时间里全都是认真地在做事情，因为我也有倦怠的时候。在那么一点倦怠的空隙里，我感觉自己好像有点不想做事，那时候就会好少的事情给你做。因为你自己没有主动去问有什么事情我可以帮的上忙的，那样自己学到就可能少些技能操作。而当我主动去问我有什么可以帮得上忙的时候我就会有好多的事情做，尽管有时候只是复印资料，整理资料，但是那样也交教会我很多。比如复印，在实习期间复印资料也是我的一项比较重要的任务，其中一个星期我几乎全和复印机打交道，到现在我对那台机器的操作比办公室的任何一位同事都要熟练，回来的时候也与它留了影，真的是产生了感情。做一件事情，不管它将要面对的是多大的挑战，你首先要知道你自己的态度是怎样的。
三、良好的人文环境是我的最爱。从我个人的角度来说，我择业要考虑的其中一个比较重要的因素就是人文关系。在红日客户服务部的这些日子里，我能感觉到自己是在一个很轻松的氛围里面度过的。在那里面工作能感觉到老员工对新员工的照顾，可以感受到人与人之间的和睦。我们办公室一共有七个人，都是来自不同的地方，所以在中午休息时间或者是空于时间里我们会各自聊聊自己的家乡里的小吃以及风俗习惯，一起感受着对方对家乡的热爱以及思乡之情。这样的氛围让我对今后的就业增加了信心和勇气，这有理由让我相信其实职场上并非全都是勾心斗角，尔谀我诈，人与人之间还是有真爱在。
非常感谢xxx给我这样的一个机会，也非常感谢系里的领导，谢谢您们让我有这样的机会，使我自己更好地看见自己的不足，也让我看见了自己的优点，这对我今后的学习与工作将有很大的帮助。我相信在今后的日子里我将会更好地去做好自己的事情，并相信“天高人鸟飞，海阔任鱼跃”。
写报告经验23人觉得有用
写一份好的人力资源管理实习报告并不复杂，但需要用心去准备。一开始得明确你的目标，是为了展示自己的能力，还是为了给公司留下好印象？这决定了你报告的方向。比如，你可以从实习期间的工作内容开始描述，比如说我负责招聘，那就得把招聘流程说清楚，包括筛选简历、面试安排等等，这能体现专业性。
接着，你可以谈谈遇到的问题，比如有一次我们部门人手特别紧张，招聘周期又短，那时候我就想了个办法，把线上线下的渠道都利用起来，结果效果还不错。这样的叙述能让报告显得真实生动，毕竟实习，总会有些小波折。
写报告的时候，专业术语少不了。像绩效考核、员工培训这些词就该用上，这样显得你对业务熟悉。不过有时候可能会忘记一些细节，比如我写到员工培训时，一时想不起具体数字，就大概写了“大约十几次”，这其实不太严谨，但也没太影响整体表达。
书写注意事项：
报告里最好加入一些图表或数据，这样更有说服力。比如可以做个简单的表格，列出每个月招聘人数的变化趋势。当然，如果数据来源不确定，直接写个大概范围也是可以的，比如说“近三个月内新入职员工数量保持在三十人左右”。
结尾怎么写？
可以简短回顾一下自己的收获，比如通过这次实习，我对人力资源管理工作有了更深的理解，也积累了不少实践经验。至于具体有哪些提升，就看个人情况了，别忘了加上自己的感受，像是觉得自己变得更加细心，或者学会如何更好地与同事沟通之类的。
整个过程中，语言要简洁明了，避免啰嗦。要是实在记不清某些细节，也不要勉强自己去编造，诚实一点反而更好。
