【第1篇】房产销售人员年度述职报告怎么写1600字
房产销售人员年度述职报告
自从进入房地产公司已经有一年了，我进步了很多，不仅仅是在业务方面上的进步，还有很多现实中的问题。比如为人处世原则、处理问题的能力，以及和同事客户之间的关系。这些我都取得了很大的进步。我感觉自己在房地产公司工作真的是没有选错，自己进入了一个适合自己的行业和公司，我感觉十分的幸运。____年已经走过，我在过去一年的工作做一下我的总结：
一、业务能力
1、进入一个行业，对行业的知识，熟悉操作流程和建立自己的客户关系。在实际工作中，我也学到了如何抓准客户和跟踪客户，懂得不同客户的不同需求。
2、对市场的了解。不仅是要对目标市场有所了解，也对竞争对手的了解。绝对不能坐井观天，不知天下事。因为世界上不变的就是“变化”，所以要根据市场的变化而做出相应的策略，这样才能在激烈的竞争中制胜。应该不断的学习，积累，了解行业动态，价格浮动。在了解了竞争对手的户型以及价格信息，才能凸显出自己楼盘的优势。
3、处理好跟客户的关系，和客户建立好良好的关系。因为同一个客户，可能会接到很多户型以及户型的价格，如果关系不错，客户会主动将竞争对手的价格信息，以及户型特点主动告诉。在这个过程中，我们就要要充分利用自己的楼盘优势，特点，分析对方价格，并强调我们的优势，进一步促成成交。
二、个人素质能力
1、诚实。做生意，最怕“*商”，所以客户都喜欢跟诚实的人做朋友，做生意。售楼也是一样在与人交流的过程中，要体现自己的诚意。在客户交流的过程中，只有诚实，才能取得信任。
2、热情。只要对自己的职业有热情，才能全神贯注地把自己的精力投下去，房地产销售更是如此，因为销售是一个很长销售的过程。
3、耐心。房地产销售中一个新客户的成交时间一般在一周或一个月甚至更长所以，不论是上门的客户还是电话客户，或是老客户带来的新客户，零零总总的加起来也有不少来客量，但是成交的客户却不是很多，我们可能很多时间都是在做“无用功”。但是一定要有耐心，有很多潜在的客户，都是要在很长的时间里才转变为真正的成交客户，所以必须有耐心才会把业绩做得更出色。只要有意向的客户，就要厚着脸皮把他抓住不放，总有一天会有意想不到的收获。对于成交的客户，不用说肯定是重中之重，需要时不时的问候一下有没有需要帮助的，维护好关系。在这个漫长的过程中，在自己没有成交而同事有成交的时候，一定要有耐心，暴风雨后便是彩虹。
4、自信心。这一点很重要，把他抓住不放，总有一天会有意想不到的收获。对于成交的客户，不用说肯定是重中之重，需要时不时的问候一下有没有需要帮助的，维护好关系。
5、勤快，团结互助。一个人的力量在整个工作中显得非常渺小，只有大家团结互助精心合作才能保证成交的顺利完成。
6、认真细心，做事用心。这样才能避免自己犯错误，从内心深处清醒的认识到：任何人都可能犯错误，客户也不是神，甚至在某些方面客户可能还不如我们。才会更仔细地去工作，认真地去核对资料，及时发现和减少错误的发生。犯错误和返工是的误工和浪费。
7、进一步规范自己的工作流程，在新的一年里避免一些低级性的错误出现，减少混乱，养成良好的工作习惯。增强自己工作的计划性，这样可以避免遗忘该做的事情，减少丢三落四现象的出现。
世界没有完美的事情，每个人都有其优缺点，一旦遇到工作比较多的时候，工作多的时候容易急噪，或者不会花时间去检查，也很粗心。
我想今后我一定会努力朝着以下几个方面继续努力，首先是抽空学习一些关于房地产销售的专业知识。作为一名业务员，如果当客户问一些有关产品的专业问题时，若一问三不知，那么很可能会失去这个客户。因此为了抓住每个潜在的客户，一定要对自己所销售的楼盘很熟悉，要达到了如指掌才能很专业地回答客户的问题。其次，之前经理也说过作为一名合格的售楼人员，如果真的想使自己有成就感的话那就要做出业绩来，因此今后我也要朝着这个方向好好加油。
写报告经验92人觉得有用
做房产销售这一行，每年年底都要写个述职报告，看起来麻烦，其实是有门道的。一开始得先把这一年做的项目列出来，一个都不能少，尤其是那些大单子，别嫌啰嗦，写清楚了客户是谁、成交额多少、签约时间什么的，这都是业绩证明。接着说说营销策略，这个部分可以详细点，比如当时为什么选择这样的推广方式，是不是借鉴了别的成功案例，又或者完全是自己的创意。
然后就该谈谈工作中的问题了。比如，有次有个客户特别难缠，各种挑剔，当时也没想太多，就顺着客户的思路走，结果最后虽然签了约，但利润压得太低。后来想想，要是能坚持自己的底线，可能情况会好一些。还有一次，团队配合出了点岔子，房源信息没及时更新，差点丢了生意。这类事情多提一提，显得真实，领导看了也觉得你是个有反思能力的人。
书写注意事项：
关于个人成长这部分，可以聊聊这一年学到了什么。比如参加培训学到的新技巧，或者是跟同行交流后得到的启发。记得要把重点放在提升业务能力上，比如学会了怎样快速了解客户需求，或者掌握了哪种沟通方式更容易促成交易。这样写，既显得专业，又能突出你的进步。
还有一点很重要，就是对未来的工作展望。别光说些空话，比如“明年继续努力”之类的话，而是要具体一点。可以提出几个具体的计划，像加强线上推广力度，提高客户转化率，或者优化售后服务流程之类的。这样不仅展示了你的规划能力，也让领导看到你对工作的认真态度。
小编友情提醒：
检查一下有没有错别字，格式上也要注意整齐。有时候打字快了，容易把“房屋”写成“屋房”，虽然不影响理解，但总归不太好。还有数字要核对清楚，千万别把销售额的小数点点错了位置，这种事情看似小，但影响挺大的。
【第2篇】房产销售个人述职报告范例怎么写4100字
首先，我想从自已做为一名普通的销售人员在跟进客户方面应具备的心得说起，也许我们在很多时候也会常说以下几点，问题是在于能将它投入到真正的行动去的人太少，所以有个很简单的事实，成功的是少数人。因为他们都是始终如一的去做，将它变成一种习惯。
1：最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。销售工作就是与人打交道，需要专业的沟通技巧，这使销售成为充满挑战性的工作。对待客户要一视同仁，不能嫌贫爱富，不分等级的去认真对待每一位客户，我们的热情接待使他对我们的楼盘也充满了好感，那么我们的目的也就达到了。
2：接待客户的时候不要自己滔滔不绝的说话，好的销售人员必然是个好听众，通过聆听来了解客户的需求，是必要条件;同时也应该是个心理学家，通过客户的言行举止来判断他们内心的想法，是重要条件;更应该是个谈判专家，在综合了各方面的因素后，要看准时机，一针见血的，点中要害，这是成交的关键因素。
3：机会是留给有准备的人：在接待客户的时候，我们的个人主观判断不要过于强烈，像“一看这个客户就知道不会买房”“这客户太刁，没诚意”等主观意识太强，导致一些客户流失，对一些意向客户沟通的不够好，使得这些客户到别的楼盘成交，对客户不够耐心，沟通的不够好，对客户没有及时的追踪导致失去客户等等。还是那句老话，机会只留给有准备的人。
4：做好客户的登记，及进行回访跟踪。不要在电话里讲很长时间，电话里都说了，客户就觉得没有必要过来了。
5：经常性约客户过来看看房，了解我们的楼盘。针对客户的一些要求，为客户选择几个房型，使客户的选择性大一些。多从客户的角度想问题，这样可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，让客户觉得你是真的为他着想，可以放心的购房。
6：提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的问题就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的信任自己，这样对我们的楼盘也更有信心。客户向你咨询楼盘特点、户型、价格等等的时候，一问三不知，客户就根本不会买你推荐的楼盘。
7：学会运用销售技巧。对待意向客户，他犹豫不决，这样同事之间可以互相制造购买氛围，适当的逼客户尽快下定。凡事心急人不急沉着应战也许客户就要成交了，但是由于一些小小的原因，会让他迟迟不肯签约，这个时候是千万不能着急的，因为你表现出越急躁的态度，客户越是表示怀疑。你可以很亲切地问一下客户还有什么需要解决的问题，然后再细心地和他沟通，直到最后签约。当然，在解释的时候，所要表现出来的态度就是沉着，冷静，并且没有太过于期待客户能够成交。
8：与客户维系一种良好的关系，多为客户着想一下，这样的话，你们可以成为朋友，他的亲朋好友都可能是你的下个客户。
9：如果这次没成功，立即约好下次见面的日期。我们的销售并不能够做到百发百中，每次新客户过来都能成交。毕竟现在的经济形势是不会出现这样好的结局的。假设这次没有能够现场定房成功，那么在客户要离开的时候，不妨试着与他约定下次来现场的日期，这样你可以更加了解客户的需求，也可以帮助你确定客户的意向程度。
10：记住客户的姓名。可能客户比较多，不一定能够记得所有的客户姓名，但是，如果在你的客户第二次来到现场的时候，你能够立刻报出他的姓名，客户会觉得你很重视他，也能表现出你的专业态度。不妨去强化记忆一下，实际上在每次接待完客户以后多想想接待过程，再加上平时的回访工作，你是可以记得的，至少是他的姓氏！
在我们的墙上有这么一句话：今天工作不努力，明天努力找工作。如果有的时候，你工作有点疲倦了，接待客户很累了，那么就看着客户，当成是自己的佣金，没有谁会不喜欢钱，为了佣金而去好好地对待客户。呵呵，这样似乎有点俗气，但是，在自己很累的时候，如果把个人的心情带入到工作中，那一定不能做好销售的。不妨尝试一下这种方法，至少是一种动力。
以上就是我的销售经验，我以后要这样做，不能纸上谈兵，引用一句话：能说不能做，不是真本领！
写报告经验92人觉得有用
做房产销售这份工作，时间过得很快，一晃眼就到了年底。今年的业绩还算可以，比去年增长了不少。说起来，这跟平时的努力分不开，也跟市场环境的变化有关。
刚开始的时候，我觉得房产销售主要就是跟客户打交道，把房子卖出去就行。后来才发现，这里面学问很大。不仅要了解客户需求，还要熟悉各种政策法规。记得有一次，有个客户想买一套学区房，当时我只顾着介绍房子的优点，却忘了问清楚他的具体需求。结果客户不满意，差点就流失了。这件事让我明白，前期准备工作很重要，不能急于求成。
写述职报告的时候，很多人会纠结到底该怎么写。其实不用太复杂，先把基本情况写清楚，比如自己的工作职责是什么，做了哪些事情。然后把取得的成绩列出来，用数字说话更有说服力。比如，今年一共成交了多少套房子，销售额是多少，跟去年同期相比增长了多少个百分点。这样看起来直观，领导也能一眼看出你的贡献。
成绩背后肯定也有不足的地方。比如，有些潜在客户的跟进不够及时，导致错过了签约的机会。还有就是，有时候接待客户太多，难免会出现遗漏的情况。这些问题都需要反思，看看怎么改进。比如可以制定一个详细的跟进计划，每天抽出固定时间打电话或者发短信，提醒客户后续事项。另外，团队合作也很关键，遇到难题时多跟同事交流，集思广益往往能找到更好的解决办法。
除了业绩方面的内容，个人成长也是报告的重点。可以写写这一年里学到的新东西，比如新的营销策略，或者对行业趋势的理解。还可以提到参加过的培训活动，以及从中获得的启发。如果有机会的话，也可以分享一些成功案例，尤其是那些比较有挑战性的项目。这样不仅能展示自己的能力，还能给其他同事带来借鉴。
小编友情提醒：
关于述职报告的格式，其实没有特别严格的要求。只要条理清晰，内容真实就行。不过要注意一点，不要写得太啰嗦，领导没那么多时间看冗长的文字。建议用简练的语言表达核心思想，必要的时候可以用图表辅助说明。毕竟，谁不喜欢一看就知道重点的东西？
希望以上的建议能帮到大家。写报告确实是个细致活儿，需要耐心和细心。不过只要用心去做，相信每个人都能写出一份满意的述职报告。
【第3篇】房产销售转正述职报告怎么写怎么写1000字
作为一名销售新人，刚加入房产销售部的时候什么都不懂，现在想起来还有些好笑，通过这段时期的磨练，现在已经能够负责很多工作的实施。这些工作主要包括：
1、深入销售第一线，在销售现场了解客户的特点和需求，掌握客户的心理动态，找出客户最关心的问题。
xx园xx庭，xx阁开盘期间的现场跟进。
xx村2、6底层商铺销售期间的现场跟进。
xxx花园ii-9，iv-3，iv-4开盘的现场跟进。
2、收集其他楼盘的宣传资料和报纸广告，掌握竞争楼盘的动向，了解其他楼盘的促销手段和销售措施。
收集了x月份至今各楼盘的报纸广告并整理分类。
3、学习和观摩其他楼盘的促销活动，吸取别人成功的经验，以便为将来搞好公司的促销策划活动多做贡献。参观了xx广场，xx花城，xx新城的开盘促销以及房展会的各楼盘促销。
4、与策划公司对接，对其提交的策划方案根据实际情况提出修改意见供领导参考，同时把销售部的意见与策划公司沟通，力图将宣传推广工作做得更加切合公司的销售部署，更加实际，更加有效。
5、参加公司的各种促销活动，组织销售人员在促销现场开展宣传工作，协调和沟通销售部和策划公司的分工合作。参加了x月份的房展会，xx园xx看房专线车，xx节期间的投资贸易洽谈会的展览等促销活动。
6、根据实际情况，对重要问题多想办法，多出主意，尽能力提出相应的建议和方案给领导参考，做好营销人员的参谋策划工作。
7、参加每周销售部主管例会，将周销售工作总结整理好，发送给领导，让领导及时了解销售现场的动态。从七月份进入公司开始，每周汇总各点周销售情况上报领导
8、指导各销售点做好每个月的互访报告和每季度的市场调查报告，让各点人员都熟悉公司其他各点的相关情况，了解市场上竞争对手的情况和动向。收集整理各点交来的互访报告和市调报告，以备领导查阅。
9、学习销售部综合点人员应该了解的基本的房地产销售知识和工作程序，工作方法。协助其他同事接待办理产权证的客户等。
10、处理销售部有关营销策划方面的事务等。
近半年的工作中，我通过实践学到了许多房地产的相关知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知道，自己经验还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练。
因此，在新的一年里，我希望通过到销售第一线的不断学习和实践，做好个人工作计划，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。
写报告经验18人觉得有用
关于房产销售转正述职报告怎么写，其实大家心里都有点模糊。这类报告主要得围绕业绩、工作态度还有个人能力展开，重点就是让领导看到你的成绩，同时也展示一下自己的潜力。当然，不能光说成绩，还要提提工作中遇到的问题，这样显得真实。
写报告的时候，业绩部分得详细一些，最好能列出具体数字。比如这个月卖了多少套房子，成交额是多少，和上个月比有没有提升。要是有特别大的单子，就单独拿出来讲讲是怎么促成的。这部分是报告的核心，得让领导一眼就看到你的价值。不过有些新手可能在这里会漏掉关键细节，像是没有标明成交的具体时间，或者只写了大概数字，这都会让报告显得不够严谨。
接着就是工作态度这一块了。态度这部分可以结合日常工作来说，比如客户来了是不是热情接待，遇到难缠的客户能不能耐心沟通。这里还可以提到团队合作的情况，如果经常帮助同事，这种积极的态度也是加分项。有时候写作者可能会忽略这一点，觉得只要业绩好就行，但实际上态度也很重要。要是忽略了这部分，就等于少了些说服力。
然后就是个人能力了。这部分可以从专业知识入手，比如说对市场行情的把握，对客户需求的理解。还可以提到一些专业技能，比如谈判技巧、房源管理能力之类的。这里有个小地方需要注意，有些人在描述能力时喜欢用大词儿，虽然听着挺高大上，但未必和实际工作贴合。比如写“精通房地产全链条业务”，实际上可能只是熟悉了一部分流程，这样的表述反而容易让人质疑真实性。
最后就是关于问题的部分。工作中肯定会有各种各样的困难，得诚实地写出来，不然显得不够坦诚。比如说某段时间业绩下滑的原因是什么，是市场环境变化还是自身原因。不过有些人写到这里可能会跑偏，一味地强调外部因素，却没反思自身的不足，这就不太好。毕竟领导更希望看到的是一个愿意改进的人，而不是一味抱怨现状的员工。
【第4篇】房产销售自查报告精选怎么写3000字
房产销售自查报告
****房地产开发有限公司于____年8月24日成立以来，公司将立足房地产业，迅速构筑一个规范化企业框架，使公司走上可持续发展的道路。用*到*年的时间形成多元化、集团化经营，为股东获取的经济及社会效益。
公司按照建设工程基本建设程序进行开发，开发项目有“***”、“***”两个项目。于*年*月*日取得建设用地规划许可证(***);于***年*月*日取得建设用地规划许可证(***)。于**年*月**日取得国有土地使用证(****);于**年*月*日取得建设工程规划许可证(********);于**年*月**日取得建筑工程施工许可证(*****);于**年*月*日、*日取得工程施工图审查报告;于**年*月*日取得建设工程消防设计审核批复。并于**年*月*日取得******“的商品房预售许可证，于**年*月**日取得“***”沿街商业用房的商品房预售许可证，于***年**月**日取得****”的商品房屋预售许可证。并真实填报《房地产开发项目手册》的相关内容，且于**年**月***日通过了省建设厅的验核。本公司不存在未取得商品房预售许可证擅自销售情况。取得预售许可证后按照建设部门规定公开销售，并在销售现场公示的了有关信息，销售人员按规定持证上岗。因本公司“***”、“***”尚未竣工验收，所以无竣工验收相关手续。
本公司将继续按照建设工程基本建设程序，自觉按照建设部门的要求进行开发，为**的建设作出贡献。公司将秉承“****，****”的企业精神，以人为本，构建人性化团队，以达成企业目标。
房产销售自查报告
房地产企业开发经营行为自查报告
莱西市房产管理局:
根据3月7号下发的关于《房地产企业开发经营行为检查方案》的通知精神和要求，我公司从3月7号—12号进行了自查、自纠工作，现将自查情况汇报如下:
一、成立了专项工作小组，制定自查计划和日程安排。
3月7日—3月8日，成立由公司总经理任组长，开发、建筑、销售、物业经理、督查室、办公室主任为组员的自查小组，于3月7日上午开会强调学习关于《通知》的重要性和严肃性，并于当天下午和3月8日组织员工学习了《通知》精神和房地产开发的法律、法规、规范性文件，明确了本次自查自纠活动额目的、内容和重要性。
3月9日—10日，对在建的滨泰·洙河花园项目对照《通知》要求进行自查。
3月11日—12日，结合自查情况进行总结，并研究通过长效机制建设的若干意见。
二、根据《通知》要求，结合自身实际，开展自查自纠。
1、通过自查，我公司在开发过程中无违法违规行为，我公司房地产开发资质为叁级，企业法人于____年6月由李庆友变更为李庆革，依法办理了变更手续，无弄虚作假骗取资质等行为。
2、我公司今年开发的滨泰·洙河花园住宅小区，已取得《国有土地使用权证》西国用(20xx)第1087号，《用地规划许可证》地字第37028520xx101000，《工程规划许可证》建字第37028520xx10102，《建设工程施工许可证》青莱施20xx—102，现正在施工过程中，主体工程接近尾声，现正准备办理预售许可证，无更改规划和原设计方案情况。
3、售后服务机构建设情况
我公司一直把售后服务工作作为重点工作来抓，公司注重售后服务的宣传效应，并将售后服务作为品牌战略的重要部分，积极投入了人力物力和财力。在滨泰物业管理公司负责的小区内设立专门意见箱，督查室主任负责管理收集业主意见。在设立服务热线(0532-81877555)同时，设立了投诉电话，投诉电话为督查室主任电话，专门督促检查售后服务工作，如果出现维修不及时，服务不到位，态度不满意，承诺不兑现等现象，只要业主拨打投诉电话，所述内容将直接反映到总经理手中，物业经理和总经理签订目标责任书承诺全年接到业主投诉四次以上(含四次)将自动离职，并且物业公司员工都逐级和物业经理签订了责任书，使每个员工都明确了售后服务工作的重要性，有效地保障了售后服务工作的开展。
三、长效机制建设
通过本次自查自纠工作，公司领导高度重视一致认为自查活动不仅要配合上级去查，而且要做为一项长期的自觉行为常抓不懈，通过本次自查给我们开发企业敲响了警钟，也给我们很大帮助，在思想上提高了认识，意识到守法经营，规范管理，诚实守信，注重品牌，对企业长远发展的重要意义。通过检查我公司进一步明确了工作重点，并决心坚持贯彻“建好房子，做有责任开发商”的社会承诺。注重品牌建设走出自己的特色，为莱西的房地产业做出应有的贡献。
房产销售自查报告
xx市建设局:
我公司为了积极配合xx市建设局对房地产市场监管，完善商品房预售制度，维护群众合法利益和正常的房地产市场秩序的工作，为xx市房地产企业预售行为进一步规范，房地产市场监管工作机制进一步健全，房地产市场信用体系进一步完善，房地产市场秩序进一步好转，切实维护购房者的合法权益，努力营造主体诚信、监管有力、行为规范、交易有序的房地产市场环境作出积极地贡献。我公司按照重点检查内容的要求，对照检查以下内容:
(一)商品房预售制度执行情况
1、小区办理预售前已制定详细的商品房预售方案，取得预售许可后严格按照商品房预售方案实施，竣工交付日期、前期物业管理按照商品房预售方案执行;
2、已取得预售许可的小区项目严格执行商品房买卖合同网上备案制度，我公司严格通过网上售房系统销售所有商品房屋;
3、我公司交付预售的商品房时为业主提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》;
4、xx市建设局严格审核了小区项目预售条件核发《商品房预售许可证》，对本小区商品住宅按栋办理预售许可。
(二)商品房预售资金监管情况
1、小区商品房预售许可审批时我公司向建设局提供预售资金监管协议及银行开户证明;
2、商品房买卖合同备案时预售资金将进入预售资金监管账户，预售资金支付和使用要求符合监管协议的要求;
3、本公司不存在逃避预售资金监管的行为。
(三)商品房预售行为
1、本公司不存在未取得商品房销(预)售许可非法销(预)售商品房，超出商品房销(预)售许可范围销(预)售商品房，以认购、认定、选号、收取会费等变相预售或以售后包租、返本销售等方式销(预)售商品房的行为;
2、不公司不存在未取得商品房销(预)售许可擅自发布房地产广告的行为;
3、本公司在取得预售许可证10日内，一次性公开全部销售房源和相关信息，并严格按照物价部门核准的备案销(预)售价格明码标价对外销售;
4、本公司不存在采取虚假手段营造楼盘旺销氛围、哄抬房价以及用返本销售、售后包租等方式预售商品房的行为;
5、本公司不存在不按照申报价格明码标价预售以及一房多售的行为;
6、本公司不存在“投机性炒房”、“假退房真转让”等变相炒房行为。
7、我公司不存在商品房销售面积不足问题;
8、我公司不存在擅自变更房地产开发项目规划设计方案，侵害购房者合法权益的行为;
9、我公司不存在虚假和不规范广告行为;
10、我公司保证按照规定发放住宅质量保证书和住宅使用说明书，不存在不按保证书承诺条款承担保修责任行为。
(四)商品房销售场所管理
1、我公司在售楼部现场按照统一样式将《关于商品房销(预)售有关规定的公告》、《关于商品房预售资金监管的公告》、《晋城市商品房销(预)售“五证”公示牌》、《晋城市商品房成本、利润和税金公示牌》及《晋城市商品房产权交易相关税费项目公示牌》进行公示;
2、我公司在售楼部醒目位置放置统一式样的《晋城市商品房“一套一标价”公示牌》、《晋城市商品房分户公摊面积公示牌》。
(五)商品房销售从业人员情况
1、所有在售楼盘中，我公司销售从业人员具备房地产销售人员证书，并持证上岗;
2、我公司销售从业人员不存在为购房人规避房屋交易税费而弄虚作假、提供便利的行为;
3、我公司销售从业人员不存在泄露或者不当使用购房人(委托人)的个人信息或者商业秘密，谋取不正当利益的行为。
写报告经验62人觉得有用
在写房产销售自查报告时，得先搞清楚这份报告的目的。它不是为了应付检查，而是为了让自己更好地发现问题，找到改进的方向。所以第一步是回顾近期的工作情况，把销售业绩、客户反馈、市场变化等情况梳理一下。这里有个小技巧，就是把关键数据列出来，这样看起来更直观，也方便后续分析。
接着就是找问题了。这一步很重要，但很多人容易忽略细节。比如有的销售人员只盯着销售额，却没注意到客户的流失率也在上升，这就像是只看树荫忘了树根一样。另外，还应该看看自己的工作流程有没有漏洞，比如接待客户时是不是遗漏了某些重要信息，或者跟进客户的频率是不是太低了。
写这部分的时候，建议用具体的例子来说明问题。比如说某个项目因为宣传不到位导致成交量下降，就可以详细描述当时的情况，包括宣传渠道的选择、广告内容的设计等。这样不仅能让人明白问题所在，还能为接下来的调整提供依据。
说到调整措施，这里就要结合实际情况来制定。如果是因为价格定位不合理，那就要重新评估市场行情，调整定价策略；如果是服务态度出了问题，那就需要加强培训，提高员工的服务意识。不过需要注意的是，措施一定要具体可行，不能只是空谈。
写报告的时候，语言要简洁明了，尽量避免长篇大论。毕竟这不是文学作品，重点是要传达有效信息。而且要注意格式整洁，段落分明，这样看起来会更有条理。当然，有时候可能会因为疏忽写错一些字，但这没什么大不了的，只要不影响理解就行。
小编友情提醒：
别忘了检查一遍报告的内容是否完整。包括开头的背景介绍、中间的问题分析和解决办法，以及结尾的总结部分，都要确保没有遗漏。有时候可能会漏掉一些重要的细节，比如某个关键的数据忘记更新，或者某项措施的具体责任人没写清楚。这些问题虽然不大，但还是会影响到报告的质量。
【第5篇】房产销售经理述职报告怎么写1850字
尊敬的各位领导：
大家好！
我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。xxxx年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。
(一)____年完成岗位工作情况。
(根据个人实际情况填写)
(二)完善前期部各项工作制度。
由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
(三)部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。
4、培养部门员工尽快进入工作状态。
在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。
5、监督与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。
6、培养部门员工的责任感
前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。
(四)从业务学习、政策掌握上。
政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。
(五)在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。
前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。
房产销售经理
写报告经验25人觉得有用
述职报告，说到底就是给领导汇报工作情况，得让他们知道你这段时间干了什么、干得怎么样。对于房产销售经理来说，述职报告尤其重要，因为这关系到你的业绩和能力。写这种报告的时候，第一步是要把基本情况交代清楚，比如你负责哪个区域的销售任务，团队规模有多大，目标销售额是多少。这部分内容要简明扼要，别啰嗦。
接下来就该谈具体的工作成果了。比如，这个季度你带领团队完成了多少销售额，比去年同期增长了多少百分比。这里可以举一些具体的例子，比如某个大单子是怎么谈下来的，用了什么策略。不过这里有个小地方需要注意，有些销售数据可能涉及商业机密，写的时候得稍微谨慎一点，别透露太多细节。
然后就是讲遇到的问题和解决办法。比如，某个项目初期客户反馈不太好，你是怎么调整营销方案的。这部分内容最好能体现出你的专业素养，让领导觉得你不是那种遇到困难只会抱怨的人。但有时候，写到这儿可能会出现点小问题，比如把“解决方案”写成“解决方法”，虽然差别不大，但还是要注意一下。
再往后就是对未来的规划了。你可以谈谈下个季度的目标是什么，比如希望销售额达到多少，准备采取哪些新的营销手段。这里可以稍微大胆一点，提出一些创新的想法，比如利用社交媒体做推广，但前提是你得有足够的理由支撑你的想法。要是不小心把“理由”写成“原因”，也没关系，只要不影响整体表达就行。
小编友情提醒：
别忘了加上一些感谢的话，比如感谢团队的支持，感谢领导的指导之类的。这会让整个报告显得更有温度，而不是冷冰冰的数据堆砌。当然，写感谢部分的时候，也有可能会出现小纰漏，比如把“指导”写成“教导”，只要不影响整体意思就没太大问题。
【第6篇】房产销售年终总结报告怎么写950字
xx年即将已经过去，新的挑战又在眼前。在过去的一年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，达到了公司指标，创造了不错了业绩。
在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大家分享：
(一)不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。
(二)了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。
(三)推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，如果你看到了完美的，那必定存在谎言。
(四)保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜爱，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽。
(五) 确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评价其它楼盘，都可以增加客户的信任度。
(六)团结、协作，好的团队所必需的。
自己也还存在一些需要改进之处：
一、有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。
二、对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。
现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为69套，总销额为6千万。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知识和对青岛各个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。
在此，我非常感谢领导给我的这次锻炼机会，我也会更加努力的去工作，去学习，交出自己满意的成绩单。
写报告经验99人觉得有用
房产销售年终总结报告怎么写
年底到了，做房产销售的同行们又该准备写年终总结了。这可不是一件轻松的事，既要回顾这一年的工作，还得展望下一年的目标。写得不好，领导看了皱眉头，同事看了也无语。
开头怎么写？
别太花哨，简单点就行。直接点明这是年度总结，说清楚自己负责的区域、业绩情况之类的。记得要把关键数据列出来，比如成交额、成交量、客户满意度什么的，这些都是硬指标。不过有些同事喜欢绕弯子，上来就写一堆场面话，结果领导一看就觉得敷衍，这样的开头千万要避免。
接着就是具体工作内容了。这部分最好按项目来梳理，每个项目都写清楚是怎么推进的，遇到什么困难，又是怎么解决的。比如说某个楼盘开盘的时候，市场反应冷淡，那就要写写当时采取了哪些促销手段，最终效果如何。这里有个小提醒，千万别漏掉那些不太成功的案例，毕竟失败也是一种经验，写出来能显得真实。
接下来谈谈团队协作。销售这行单打独斗不行，得靠大家齐心协力。可以写写团队里谁帮过自己大忙，或者自己给同事提供了怎样的支持。这样既显得真诚，也能增进同事间的感情。当然，如果觉得自己平时跟同事互动不多，那就重点写写参加过的集体活动，比如培训、团建之类的，这也能体现参与感。
再来说说客户管理。客户是最重要的资源，这一点大家都懂。可以写写维护老客户的技巧，比如定期回访、节日问候什么的。还有就是开发新客户的方法，比如通过线上平台推广房源，或者利用朋友圈宣传。要是有特别成功的案例，比如某个客户本来只是随便看看，后来成了大客户，那一定要详细写下来。
最后是明年计划。这部分很重要，得让领导看到你的雄心壮志。可以列出几个明确的目标，比如提升销售额多少个百分点，拓展新的客户群体之类。同时也要结合当前市场形势，提出一些创新的想法，比如尝试新的营销方式，或者优化现有的服务流程。
写报告的时候，格式也很重要。段落分明，字体大小一致，别弄得乱七八糟的。另外，数字要用阿拉伯数字表示，别用汉字，这样看起来更直观。还有，别忘了检查一下有没有错别字，虽然偶尔有几个小错误也正常，但太多的话就显得不专业了。
