【第1篇】医院科主任年度述职报告怎么写900字
本人自2xx年3月进入医院感染管理科办公室，____年3月主持医院感染管理工作，在各级院领导和相关科室及全体医务人员的大力支持帮助和共同努力下，在医院感染管理工作方面开展了一些工作，现将有关情况简要汇报如下：
一、完善我院医院感染管理的规章制度
及时向科室宣传学习上级部门下发的新知识，学习《医院感染管理办法》、《医疗废物管理条例》等有关资料，《医务人员手卫生规范》、《医院隔离技术规范》、《2xx消毒技术规范》、《空气净化管理规范》、《环境卫生学监测规范》等。依据新标准健全了我院《医院感染管理制度》。强调重点部门重点部位的管理要求和医用垃圾的分类及处置。
二、完善医院感染日常监测
按照规范做好卫生学监测：定期到各科室进行各种标本的采集，包括无菌物品、消毒灭菌剂、医务人员手、物体表面等进行细菌培养，对于细菌超标的科室及时给予指导，帮助找原因，提出改进措施，并督促各科室监控人员做好本科的院感监测及院内感然病历的上报工作。对全院紫外线灯管进行常规监测，对不合格的灯管及时督促护士长进行更换。在2xx年下半年我院引进快速高压灭菌生物监测仪，并对相关人员进行技术培训，顺利开展了高压蒸汽灭菌生物监测工作，对手术器械、口腔科器械及换药室的器械统一使用酶洗、除锈、润滑三步操作执行，从而保证我院的灭菌物品合格率1%。
三、手卫生目标性监测
根据《医务人员手卫生规范》要求，制定并落实手卫生管理制度，统一配备洗手液和速干手消液，七步洗手标志牌。定期开展手卫生的全员培训，加强医务人员掌握手卫生知识和正确的手卫生方法，并把医务人员手采样作为目标性监测，实行了奖惩制度，从而提高医务人员手卫生的依从性。
四、根据院感管理要求，做好病例回顾性调查
在病例方面，采取回顾性与前瞻性相结合的方法，调查院内感染病例的填写，每月协同医务科、质控办到病房翻阅病例，查看病人，看院感调查表的填写情况及抗生素使用情况。防止院感病例漏填漏报。
五、环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测情况
为规范全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染，我院院感科加强院感采样监测，对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测。
写报告经验28人觉得有用
医院科主任的年度述职报告该怎么写？这可不是件轻松的事。既要全面反映一年的工作情况，还得让领导看得明白、认可你的成绩。开头部分得先把这一年的工作概况说清楚，比如科室的基本情况、人员配置什么的。接着就该谈谈工作目标了，这目标可不是随便定的，要结合医院的整体规划，还得考虑科室的实际状况。
工作中肯定会有不少亮点，把这些拿出来好好展示一下。比如说医疗质量提升了多少个百分点，科研成果发表了几篇论文，还有患者满意度调查结果如何。这些具体数字能让报告更有说服力。当然，也不能光说好话，得提到存在的问题，像是管理上的漏洞、技术上的短板什么的。不过这些问题提出来的时候，最好能附带解决方案，这样显得你不是在抱怨，而是在积极想办法。
接下来就是讲下一年的工作计划了。这个部分得有点前瞻性，不能只盯着眼前的事。可以想想怎么进一步提升服务质量，优化流程效率，还有加强团队建设之类的。别忘了把新一年的目标量化，这样便于后续评估效果。
写报告的时候，专业术语得用对地方。像什么“病案质量管理”、“临床路径优化”这些词儿，要是用得恰到好处，能体现你对业务的熟悉程度。但也不能滥用，不然可能让人觉得你在堆砌词汇。
有个小提醒，写报告时要注意语气，别太生硬也不要太随意。既要表现出自信，又不能显得骄傲自满。要是语气把握不好，可能会给领导留下不好的印象。
还有一点容易忽略，就是报告里的格式要规范。页边距、字体大小、行间距这些细节都不能马虎。要是格式乱七八糟，即使内容再好也会影响阅读体验。
小编友情提醒：
记得多检查几遍。拼写错误、标点符号不当这种小问题虽然不起眼，但会影响整体观感。不过有时候写着写着，可能会把“科室”写成“课室”，这类小差错是难免的，只要不影响理解就行。
【第2篇】医院科主任个人述职报告模板怎么写1300字
____年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的'文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院'的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节'知名度、美誉度、诚信度'在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了必须的成绩。
一、加强学习，提高自身素质
用心参加群众路线教育实践活动，认真落实科学发展观，始终和___持续一致，用心响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。
二、调动医护人员用心性，团结一致做好本职工作
调动全科室人员用心性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，用心响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作准备充分，来科检查项目顺利达标。
三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量安全
认真执行各项规章制度，用心参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚*制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。
四、响应医院号召，用心开展新项目
在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，(由于各种原因过去不敢开展的手术此刻已经尽量开展起来)全年无
医疗纠纷及事故发生，营造了安全舒适的工作环境。
五、重视梯队培养建设
我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培养和梯队建设，科内医生基本到达全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性发展奠定了良好基础。
六、努力创造两个效益
今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史，全年患者住院人数1400余人，全科经济收入752万元，和去年同期比超额完成74万元，全年无医疗护理投诉。
七、不足之处
1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒，
2.颅脑损伤患者住院人数逐年减少，我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。
寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关心、支持、和帮忙，预祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，幸福相伴永久。
写报告经验39人觉得有用
医院科主任的述职报告需要结合专业背景和工作实践，从多个角度展现个人职责履行情况。这类报告通常包括工作完成情况、存在问题及改进措施等方面。撰写时，应确保内容真实客观，语言表达清晰得体。
在准备报告前，首先要梳理好自己的工作思路。可以将日常工作中涉及的重点任务逐一列出，比如科室管理、医疗质量控制、团队建设等。接着，针对每个任务点，详细描述具体的实施过程和取得的成绩。这里需要注意的是，尽量用具体数字或案例来支撑你的叙述，这样能让报告更有说服力。例如，可以说“今年我们科室共完成了xxx例手术，其中成功率达到了xx%”。
关于存在的问题部分，建议实事求是地反映实际情况。如果某些方面确实存在不足，不妨主动提及并提出初步的解决办法。这不仅体现了坦诚的态度，也能给上级留下深刻印象。不过，在阐述问题时要注意措辞，避免给人消极的感觉，可以强调问题背后的原因以及改进的决心。
至于格式方面，标题应当醒目简洁，正文则按照逻辑顺序展开。一般来说，开头简要介绍基本情况后，主体部分依次展开各项工作的汇报。每一段落不宜过长，最好控制在三到五行之间，便于阅读。此外，适当的分条列举也有助于突出重点，比如“一、科室管理工作”、“二、医疗质量提升举措”等。
书写注意事项：
值得注意的是，语言风格要符合职业场合的要求。作为科主任，报告中多使用正式、专业的词汇是必要的。但也不要完全脱离实际，偶尔穿插一些通俗易懂的话语，可以让报告显得更加生动亲切。比如提到团队协作时，可以说“大家齐心协力，就像拧成了一股绳”。
小编友情提醒：
在检查报告时，除了核对事实准确性外，还应该留意是否有遗漏关键信息的情况。有时候因为疏忽，可能会忘记补充重要的时间节点或者相关数据。因此，务必反复审阅几遍，确保万无一失。当然，有时候写报告的时候，可能会一时想不起某个具体的数据，这时候可以先大致估计一个范围，再找机会核实补充完整。
【第3篇】医院科主任个人述职报告示例怎么写2200字
201x年度本人在院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作状况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：
一、德认真学习马列主义、*思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想。遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，按照卫生部“三好一满意”的要求，加强科室的医德医风建设。建立了医德医风台账，将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反馈一次监督管理过程中发现的问题及整改措施，使全体员工增强了服务意识，热情为患者服务。免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告，午后不休息，连续工作，使患者能够在当天取到报告。同时我们还向社会承诺24小时全面开放服务，患者能够在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。
用卫生部“三好一满意”的标准来衡量科室的服务质量，还有许多待完善之处，如：窗口服务，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不方便，导致误解时有发生。我们曾设想透过改造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。
二、能201x年科室的发展目标是到达三级甲等医院的检测潜力。
1、围绕发展目标，201x年科室在人才梯队建设方面做了超多工作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满足了三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白。201x年共派出23人次参加疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业潜力提升最快的专业。
2、为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。用心参加临检中心的室间质评，全年成绩优良；坚持开展室内质控工作，有专人负责；
为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的条形码管理，在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降；建立了“危急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和资料进行监控。
为了更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按计划订货，科主任审批后报设备科采购。在医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作认真负责，经常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和浪费。
4、为了满足临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方实验室合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行委托检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、β2-微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等20余项检验项目。
5、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求意见、介绍新项目、针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室构成了良好的合作关系。
对照三级医院评审要求，检验科还存在超多工作有待完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进的完成。
三、勤本人始终持续着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划，利用oa系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会资料和重要的工作事项；每一天早晨提前到岗，准备晨会的资料，充分利用晨会对员工进行教育培训，使大家树立起正确的价值观；及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，用心为医院的快速发展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、职责感和敬业精神带动全科一齐努力工作。
四、绩本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作，采取全员参与管理的工作模式。
首先按照科室管理资料进行了分工并将其交给适宜的员工来管理，如：医德医风建设、质量控制、继续教育、生物安全、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防安全等，发挥每一位员工的特长和用心性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一齐讨论，针对存在的问题，提出改善措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了管理效能。
人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的需要，设置了相应的技术工作岗位。根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并透过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜能发挥到极致。限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率。
五、廉201x年本人能够按照院党委的要求把反腐__建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，理解监督，无违纪行为发生。
201x年在领导的支持和各部门的帮忙下，本人较顺利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感激，也很欣慰。
展望201x年，如何在现有基础上进一步提高检测质量、加快检测速度、改善服务态度，到达“三好一满意”的标准，是检验科孜孜追求的目标。
虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但有些流程不尽合理，无法满足患者和临床需求。检验科还能够继续挖潜，向管理要效益，透过优化流程来提高工作效率，更好地满足临床及病人需要。
写报告经验54人觉得有用
在撰写医院科主任个人述职报告的时候，得好好琢磨一下怎么下手。这类报告一般是要围绕科室管理和业务发展来说事的，开头最好点明这一阶段的主要工作方向，比如提升医疗质量，加强团队建设，这些都是比较重要的部分。
科室管理这块儿，得说说日常运营的情况，像病房管理、病人收治流程之类的细节。比如，某段时间可能着重抓了住院患者的护理质量，通过定期检查病房环境、评估护理人员的操作规范性，确实取得了一些成效。当然，这里头也有些地方可以改进，像是某些环节沟通不畅，导致患者等待时间过长，这一点需要反思。
再说说业务发展，这可是核心部分。要讲清楚科室引进的新技术、新设备，还有开展的特色诊疗项目。记得去年我们科室尝试引入了一种新型微创手术技术，刚开始时因为医生们经验不足，操作起来不太顺利，后来经过多次培训和实践，总算能够熟练应用了。还有就是科研方面，如果科室参与了相关的课题研究，也要提一提，哪怕只是初步成果，也能体现科室的学术氛围和技术水平。
书写注意事项：
关于团队建设这部分也不能忽略。毕竟科室的发展离不开每个人的努力。可以聊聊如何激励员工的积极性，比如组织一些团队活动，增强大家的凝聚力。不过有时候也会遇到些小问题，像是个别同事因为工作压力大，情绪不太好，这时候就需要领导多关心一下，及时沟通解决。
至于财务状况，这也是报告里绕不开的部分。要如实反映科室的收支情况，包括各项开支明细和收入来源。要是存在超支现象，就得分析原因，看看是不是预算编制不合理，还是执行过程中出了偏差。无论如何，都要做到账目清晰，透明公开。
小编友情提醒：
对于未来的工作计划，可以提一些具体的设想。比如下一步打算进一步优化服务流程，提高患者的满意度；或者继续推进新技术的应用，争取在某个领域形成竞争优势。当然，这些目标都需要结合实际情况来设定，不能好高骛远。
【第4篇】2025年医院科室主任述职述廉报告怎么写1450字
跨越20##年，我们即将迎来的是20##年，是令人激-情振奋的一年，新的一年是美好的，令人向往的，但要走好就必须清楚过去的一切是否完美，因此现将本人一年来的工作总结如下：其经验及教训会指导我们今后的思路，带领全体妇产科护理人员22人为提高护理工作水平而拼搏奋斗。
在政治思想方面，我们始终以“##”重要思想作为引领我们科室各项工作的航标，牢固树立科学发展观，坚持以人为本的工作思路，在院长和各级主管部门的正确领导下，紧紧围绕全年工作目标，不断强化内部管理，深化运营机制改革。通过全科室干部职工的共同努力，我科室迎来了发展的时期，、住院人次均创下历史新高，业务量持续增长，经济效益、社会效益大幅度攀升，同时我们始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己和全科室人的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作勤勤恳恳，任劳任怨、社会评价口碑很好。
我知道任何一个科室工作的开展，都离不开相关科室的配合支持，如作各项辅助检查、病人的护理会诊、仪器的相互借用等等，都离不开相关兄弟科室的支持与帮助，所以在平时的工作中我十分注重各科室之间的交流和合作。处理好彼此间的关系，尽可能的减少摩擦和矛盾。
公正、公平，不能戴有色眼镜，厚此薄彼。工作中我经常广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差;让护士参与病房管理，增强她们的主体意识和责任感。我认为只要护士长作风民-主、宽宏待人，下属护士心理就会产生安全感，就不担心“穿小鞋”、“抓辫子”，心情舒畅，有利团结，增加凝聚力。在工作中我对她们的要求很严，但在严要求的同时也给予护士生活中的关心与帮助，我认真观察和了解护士们在工作中的一言一行、一举一动，发现困难及时帮助解决，通过长时间的沟通和合作，我们之间已经有了很大的默契，彼此关系处理得很是融洽和-谐
在处理好和患者之间的关系上，我经常和患者沟通，了解各项工作落实情况及护理服务情况，了解病人的康复情况。定期进行满意度调查，认真接待患者的各种投诉，虚心听取意见并及时反馈，深入调查了解，尽量协调护患纠纷，缩短护患之间的距离，减少和避免医疗纠纷的发生。对于护士工作中的缺点和不足，我会给与耐心的讲解和深刻的批评
为了能当好科室带头人，在工作中，我深切的认识到一个合格的妇产科护士长应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生知识，写下了打量的读书笔记，丰富了自己的理论知识。通过我的努力现在已经学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用，并带领全科人员加强护理新知识、新理论、新技术的学习。
工作中我深知，要想一个科室能够和-谐、上进、有凝聚力、出成绩，就必须要具备正确的管理技巧，所以工作中我经常做护士思想工作，了解和掌握护士的心理。赏罚分明，优秀突出的地方多在公众场合表扬，发现缺点应及时制止，一对一的找当事人个别谈话查找原因、吸取教训。绝不将护士分为“好的”与“坏的”，我确信每个人身上都有优点和不足，重要的是鼓励优点，克服缺点。任何时候都伤害护士的自尊心，绝不当众训斥、责备，能够发现他们的闪光的地方，同时不断的增强自身的修养和素质，提高本人在科室中的威信，增强自己的凝聚力和号召力。以身作则，用自己的言行去约束和影响其他的护士，使她们提高得更快，更加完善，早日成为业务骨干和精英。
写报告经验28人觉得有用
2025年医院科室主任述职述廉报告怎么写
在撰写医院科室主任的述职述廉报告时，首先要明确这份报告的核心在于展示工作成果和廉洁情况。对于科室主任来说，既要向管理层汇报一年来的业务进展，也要体现个人的职业操守。报告需要涵盖科室的整体运营状况、具体的工作成效以及未来规划。
科室主任的述职部分应着重于医疗质量和服务水平的提升。比如，在过去的一年里，科室通过优化流程提高了患者满意度，这可以通过具体的数字来证明，例如患者平均等待时间缩短了多少分钟，门诊量增加了多少百分比等。另外，还要提及一些创新举措，如引入新的诊疗技术或开展特色服务项目。这些内容不仅体现了科室的进步，也反映了主任的管理能力和专业水平。
至于述廉部分，则需强调遵守职业道德和法律法规的情况。可以简述科室内部的廉政建设措施，比如定期组织员工学习相关法规，建立和完善监督机制。同时，也可以分享一些个人在廉洁自律方面的做法，比如严格控制科室经费支出，确保每一笔资金都用在刀目上。这样的叙述能让上级领导看到科室主任的责任感和道德底线。
撰写报告时，要注意语言的正式性和准确性。但有时候由于疏忽，可能会出现一些小瑕疵。例如，在描述某项数据变化时，不小心将“同比增长率”写成了“增长率”，虽然两者差别不大，却可能引起不必要的误解。因此，在提交前最好仔细检查一遍，确保没有这类小问题。
此外，报告中还应该包含对未来工作的展望。作为科室主任，不仅要总结过去的成绩，更要为科室的发展制定清晰的目标。可以提出几个关键方向，如加强科研能力、培养年轻医生、改善硬件设施等。同时，也要考虑到实际困难，比如资源有限、人员短缺等问题，并给出相应的解决策略。
小编友情提醒：
完成初稿后不妨找同事帮忙审阅一下。他们可能会从不同的角度发现问题，比如某些表述是否清晰，是否存在遗漏的重要事项等。当然，有时候也可能因为对方的理解偏差而产生分歧，但这正是交流和改进的机会。
【第5篇】医院科室主任竞职年底述职报告总结怎么写1050字
各位领导、各位同事：
首先感谢领导对我的信任和培养，感谢同事们对我的支持！在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下，特检科取得了较好的成绩。下面我分四点向大家汇报。
一、重视学习，加强修养，营造良好的科室研修氛围
积极参加医院和上级部门组织的各类学习，认真学习实践科学发展观，自觉钻研业务，积极撰写论文。同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的氛围，建立学习档案，人人订阅专业杂志，定时组织学习，交流心得，疑难的病例，集体会诊；鼓励并支持科室成员继续教育、进修学历等，促进了科室成员素质的提高。一年来有多人拿到了高一级学历证书，在省级刊物上发表论文多篇；撰写提案多个，其中《加强对年轻医生基本技能和基础理论培训》被医院评为优秀提案。
二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的新风貌
努力以身作则，要求别人做到的自己首先做到。遵纪守法，工作积极，认真负责；做事公平、公正；生活上尽力关心帮助他人。努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，心情愉快，热情工作。近年特检科工作量前所未有地激增，而人员配备不足，特别是开展体检以来，更可谓是起早摸黑，许多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满意。
三、强化管理，锐意进取，开创科室工作新局面
管理树形象，管理出效益。抓责任制的落实，实行“一条龙负责制”，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的认真、规范、及时。严格实行上级医师负责制，有疑难集体讨论，最后由上级医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立维修档案，提高仪器设备的整洁和完好率。一年来，科室没有出现过一次医疗差错和事故；在医院组织的各项满意度测评中，都取得较好的成绩。
四、积极宣传，沟通合作，实现任务超额完成
特检科拥有我县一流的医疗仪器，为了最大限度地发挥出它的效益，我着重抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通；积极宣传，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1万多人外，心电图同比增长分别为15%，动态心电图增长30%；心功能检查增长100%多；b超室同比增长20%；病理科同比增长10%；超额完成了任务。
当然还有许多的不足，观念转得不如时代快，理论水平有待提高，科室还有一些不尽人意的地方，但请领导相信，我会在今后年的工作中努力改进，取得更好的成绩。
写报告经验28人觉得有用
做为一名医院科室主任，年底述职报告是展示一年工作成果的重要环节。这类报告既要体现专业性，又要兼顾实际操作情况，所以写起来确实有些讲究。
一开始得明确报告的目的，就是向领导汇报这一年的主要工作进展。我建议先把全年的工作目标列出来，这样有助于后续条理清晰地展开叙述。比如说年初定下的几个重点项目，像提高诊疗效率、优化患者服务流程之类的，这些都是比较关键的内容。
接着就是具体的工作内容了。每个项目都得详细描述一下实施过程，包括采取了哪些措施，遇到了什么困难，又是如何克服的。记得要把具体的数字也写进去，像门诊量增加了多少百分比，患者满意度调查结果如何之类的。这不仅能增强说服力，还能让领导直观了解科室的成绩。
说到数字，这里有个小提醒，千万别把单位写错了。有一次我就差点把“人次”写成“人”，还好后来检查出来了。还有一次写数据时，因为太着急，竟然把“200”写成了“20”，幸好同事帮忙指正了。这种小问题看似不起眼，但会影响整个报告的严谨性。
除了工作成果，还应该谈谈存在的不足之处。毕竟没有哪个部门能完全做到完美。比如我们在科研方面可能投入不够，导致论文发表数量不多。这个部分要实事求是，不能避重就轻，否则会让领导觉得不够诚恳。
至于未来规划这部分，就得结合当前形势和科室实际情况来写了。可以提出一些短期和长期的目标，比如明年争取在科研上有突破，或者进一步提升服务质量。当然，计划要切实可行，不能好高骛远。
最后别忘了附上相关的图表或者数据表格，这样能让报告更加直观。不过制作这些资料的时候要注意格式统一，字体大小适中，不然看起来会很乱。有一次我就因为没调整好行距，导致页面显得特别拥挤，后来被领导指出后才重新修改了一遍。
【第6篇】医院科室主任年终述职报告怎么写1500字
尊敬的各位领导、各位同事：
肛肠科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强肛肠科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过“三甲中医院复审”，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高。作为肛肠科主任的几年期间，本人认真履行科主任职责，尽职尽责。为更好服务于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正：
一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质，全年开展新业务、新技术1项。____年全科累计出入院人数约1200人次，床位使用率110%，总收入800余万元，全年完成手术约800人次，其中ⅲ类以上手术150余例，电子结肠镜检查突破1500例，完成了结、直肠肿瘤根治术62例，包括全结肠切除2例。各类痔病、肛裂、肛瘘、肛周脓肿手术560余例。其它各类手术二百余台次。收治重症坏死性筋膜炎3例。无较大医疗事故发生。在皖西北地区率先开展pph术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂，并顺利开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠息肉镜下治疗、直肠前突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新项目。丰富中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎、挂线等中医治疗。邀请省内外知名专家会诊手术30余人次，增进了医院、科室在同行业内权威专家近距离的了解，并得到权威界的支持和好评，扩大了科室在皖西北地区的影响力。
二、强化以病人为中心、以质量____服务理念：努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。
三、打造良好团队精神。肛肠科的工作一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐心、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。特别是年轻医生的成长、成长方面，甚至是决定性因素。我常告诉他们，只有这样，你们才能成为医德高尚、技术精湛的合格的外科医生。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗安全，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。
四、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应率先垂范：一是经常深入病员和家属当中，了解病员的痛苦和需求，关心和体贴病人，诚心诚意为病员服务。二是在工作上大胆创新。认真切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。三是大力推广中医药适宜技术。以自己的医德和人格力量赢得病员的尊重和信赖。切实规范自己的言行，树立良好的天使形象，严格履行服务承诺。四是严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，认真处理好医院和患者的关系;尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。
翻过去的一页已成为历史，如果说做了一些工作，能较顺利的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，加强中医专科建设，丰富推广非药物治疗手段，争取在医院“十二五规划”期间，开展一些新业务，争创省级特色专科，使肛肠科的业务更上一个台阶。
写报告经验99人觉得有用
医院科室主任年终述职报告怎么写
作为医院科室主任，年终述职报告是一项重要的任务，不仅需要展示一年的工作成果，还需要对未来进行规划。报告的内容通常包括工作回顾、存在问题以及改进措施等方面。写好这份报告并不复杂，但要写出专业性和条理性，还是得花点心思。
先说说工作回顾部分，这部分最重要的是实事求是，不能夸大也不能缩小。要详细列出科室在过去一年里的主要成绩，比如医疗质量提升了多少个百分点，科研项目取得了哪些突破，病人满意度调查结果如何等等。记得要用具体的数据说话，这样更有说服力。比如说去年我们科室的手术成功率从85%提高到了90%，这个数字一出来，领导心里就有谱了。
接着谈谈存在的问题。每个科室都难免会有一些不足之处，关键是要正视这些问题。比如说我们科室在人才培养上可能投入不够，导致年轻医生的成长速度偏慢。还有就是科室内部管理还有待加强，有些流程执行起来效率不高。这些问题都需要认真分析原因，并提出具体的解决办法。当然，这里需要注意的是，不要一味地埋怨客观条件，更多时候应该从主观努力上去找突破口。
然后就是关于未来工作的计划了。这部分主要是对未来一年的目标设定，可以围绕提升服务质量、优化管理流程、推动技术创新等方面展开。比如说今年我们要引进新的诊疗设备，这将大大提高我们的诊断准确性。另外，还要加大对年轻医生的培训力度，争取让他们尽快独当一面。目标要明确，措施要可行，这样才能让领导看到你的决心和能力。
写报告的时候，语言表达也很重要。尽量避免使用过于复杂的专业术语，除非确实有必要。毕竟报告的主要目的是传达信息，而不是考大家的专业水平。而且要注意句子的长短搭配，太长的句子容易让人读起来费劲，影响理解效果。比如前面提到的“科室内部管理还有待加强”，如果改成“科室内部管理目前还存在一些薄弱环节，需要进一步完善”，虽然意思差不多，但后者听起来就显得更加正式一点。
