【第1篇】生产管理工作年终述职报告怎么写2150字
各位领导、各位代表，大家好！
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！
一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
我的述职完毕，谢谢大家！
写报告经验34人觉得有用
生产管理工作的年终述职报告该怎么写？因为这是对自己一年工作的梳理，也是向上级汇报成果和问题的机会。写这类报告的时候，得先把思路理清楚，不能上来就乱写一通。
一开始，先说说自己负责的工作范围，比如说你是管生产的，那就得提一下这一年主要做了哪些事，比如设备维护，生产计划安排，还有质量控制之类的事情。这部分不用太啰嗦，简单明了就行。记得要提到一些具体的数据，像是产量提升了多少百分比，合格率提高了几个点之类的，这样显得更有说服力。
接着就是讲成绩了。这里不是让你一味地吹捧自己，而是实事求是地列出具体的成果。比如说通过优化流程，缩短了生产周期多少天；或者改进了某种工艺，降低了成本。如果能附上图表或者对比数据就更好了，这样领导一看就知道你的工作有多扎实。
然后就得谈谈工作中遇到的问题了。这个问题不能回避，不然显得你不负责任。比如说原材料供应不稳定，员工技能参差不齐，这些都得提出来。不过提问题的时候要注意方式方法，不要一味抱怨，最好还能提出解决方案，比如建议加强供应商管理，或者组织技能培训什么的。
接下来就是对未来工作的展望了。这个部分很重要，因为这体现了一个管理者的眼光和规划能力。可以谈一下下一年的目标，比如进一步提高产品质量，扩大市场份额之类的。同时也可以简要提及需要哪些资源支持，比如资金投入、技术支持什么的。
写报告的时候，语言要正式一点，但也不要太死板。适当的行业术语是可以用的，但别堆砌太多专业词汇，让人看了云里雾里的。另外，报告的格式也很关键，一般包括标题、正文和署名三部分。标题要醒目，正文条理清晰，署名则要准确无误。
写的过程中，可能会碰到一些小麻烦。比如有时候想表达的意思一时半会儿找不到合适的词，这时候不妨换个角度想想，或许就能找到满意的表达方式。还有一种情况，就是有些数字可能记不太清楚，这时候可以查阅之前的记录，尽量做到准确无误。
【第2篇】生产管理工作的述职报告怎么写2200字
关于生产管理工作的述职报告
各位领导、各位代表，大家好！
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！
一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务，生产管理工作的述职报告。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
'没有不好的员工，只有不强的领导。'日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以'真诚合作'带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员'勤观察，细调整'，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定，工作述职报告《生产管理工作的述职报告》。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。
日常严格执行'两票三制'，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的'因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个'不'字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的'故障'管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
写报告经验29人觉得有用
在撰写生产管理工作的述职报告时，首要的是明确报告的核心目的。这不仅仅是汇报工作成果，更是展示个人能力的机会。因此，开头部分需要开门见山地概述近期的主要任务及完成情况。例如，可以提及某段时间内负责的生产线优化项目，简要描述项目背景和目标。
接着，详细阐述具体的工作内容显得尤为重要。这部分应当结合实际案例展开叙述，比如某个改进措施是如何实施的，过程中遇到了哪些困难，又是怎样克服的。这里需要注意的是，用词要精准，避免模糊不清的表达。例如，“通过调整设备参数”这样的表述就比“大概调整了设备”更合适。同时，为了增强说服力，还可以附上一些量化数据，如产量提升了百分之多少，废品率下降了多少个百分点。
书写注意事项：
关于团队协作的部分也不容忽视。生产管理工作往往离不开团队的支持，所以应着重强调团队合作的重要性以及自己的领导作用。可以讲述一次成功的团队合作经历，比如在面对紧急订单时，如何协调各部门快速响应并顺利完成任务。不过，这里有一个小细节需要注意，就是提到同事名字时最好使用职务而非全名，这样既尊重了他人隐私，也能突出团队的整体贡献。
报告中还应该包含对未来工作的展望。这部分可以围绕当前存在的问题提出解决方案，或者是对行业发展趋势的看法。比如，随着智能化技术的发展，是否考虑引入更多自动化设备来提升效率？这样的设想不仅体现了前瞻思维，也表明了对行业的敏感度。
小编友情提醒：
别忘了检查一遍文档格式。虽然内容是重点，但整洁的排版同样能给读者留下好印象。确保字体大小一致，段落分明，没有多余的空行。另外，如果有引用外部资料，记得标注出处，以免造成版权争议。
【第3篇】企业建立健全安全生产管理工作的调研报告怎么写1400字
为抛出主题—提出主题中的问题一思考讨论问题一寻找答案一归纳总结。教师在前两个环节是主导，学员在中间两个环节为主导，培训教师和学员之间平等对话、互动交流，通过参与、合作、分享、体验，使参与培训的学员获得并建立新的安全知识，形成新的理念，产生愉悦自信的体验。充分体现安全培训“以人为本。创新培训”的新理念。比如：在区队长以上的干部安全培训班上，采用主题研讨法，诸如“我是如何当好班队长的？”主题演讲活动，效果会更好一些。
(2)问题归纳法。其策略一般程序为提出问题一掌握知识一解决问题，也就是将教学内容在实际生活的表现以及存在问题先请学员提出，然后教师运用书本知识来解决上述问题，最后归纳总结所学基本原理及知识。
(3)典型案例法。其策略一般程序为案例解说一尝试解决一设置悬念一理论学习一剖析方案一小组讨论一成果分享一总结归纳。这种方法直观具体，生动形象，环环入扣，对错分明，印象深刻，气氛活跃。
(4)情景创设法。其策略一般程序为设置问题一创设愿景一搭建平台一激活学员。这种方法将参加培训人员分为若干组，为每组队员提供一份经典管理案例，组员们积极开动脑筋，结合本岗位实际，总结出“责任要分解到人”、“工作要养成一丝不苟、有条不紊、精益求精的习惯”、“执行要从大处着眼、小处着手”、“细节决定成败”等一系列观点，“执行力”的概念也潜移默化地深深印刻在了每个人的脑海里。
(5)多维思辨法。其策略程序为解说原理—分析优劣一发展理论。即把现有定论、解决问题的经验方法提供给学员，让学员挑刺，提出优劣加以完善，这种方法课堂气氛热烈，分析问题深刻，自由度较大，所以教师要收放得当，对新情况、新问题、新思路具有极高的分析探索能力。
3注重互动教学技术的创新
在坚持传统的互动教学模式外，安全技术培训教师还应根据实际需要不断创新互动教学的形式。
(1)积极探索网上互动培训方式。随着互联网的普及，煤矿安全技术培训应该借助网络媒体，一是在企业网络系统上建立起培训学习的菜单平台，培训教师随时上传学员所需要的学习内容和问题，同时，教师可以在这个平台上阐述自己的观点和理念，解答学员的问题，二是培训教师和学员建立互动博客，每个学员可以到自己所喜欢的博客上学习，这种网上互动式学习实现了资源共享，是互动教学技术的新趋势。
(2)模拟训练。模拟训i练就是把学生带入一个虚拟的假定情景中，人为制造种种复杂疑难的情节，让学生去面对困难、矛盾和冲突，独自去处理、解决矛盾，从中观察学生应付管理突发事件的态度和解决管理疑难复杂问题的能力。教学过程可以采用现场演示评议法，跟踪拍摄回放法，分组对垒法，角色换位法等方式进行模拟训练，这样可以活跃课堂气氛，增强学生的参与性，调动学生的积极性。
(3)“hotseat”方式(热椅子)。即在培训者和被训者之中每天产生一名坐上“热椅子”的人员。众多个学员可以向他提问。通过“热椅子”形式，旨在给学生创造互动的条件，提供互动的机会。为了给学生示范，第一天坐上“hotseat”的应该是教师，最后发展为学员们争坐“hotseat”.自己去探索、体会与他人交流信息，交换意见，沟通情感的乐趣，课堂气氛自然而然地活跃起来。
总之，煤矿
二、深化应急预案宣传教育培训
应急预案宣传教育和培训工作是保证安全生产事故应急救援预案贯彻实施的重要手段和提高事故防范能力的重要途径。要按照国家安全监管总局《关于加强安全生产应急管理工作的意见》和《关于加强安全生产应急管理培训工作的
写报告经验28人觉得有用
企业建立健全安全生产管理工作的调研报告该怎么写？这事挺复杂的，得从多个方面入手，不然就抓不住重点。
一开始，就得搞清楚调研的目的。为什么要做这个调研？是为了找出安全生产管理中的漏洞，还是想看看有没有更好的办法提高效率？要是目的不明确，后面的工作就会乱套。所以，这部分内容需要简明扼要地写出来，让领导一眼就能明白你的意图。
接着就是收集资料了。资料来源很重要，不能光靠想象。可以从过去的事故案例入手，看看那些出了问题的地方是怎么回事；也可以去兄弟单位取经，听听他们的经验。不过，有些时候会遇到资料不全的情况，比如某些部门提供的数据可能不太完整，这就得想办法补救，比如通过访谈或者实地考察补充信息。
写报告的时候，结构也很关键。开头部分说了目的，接下来就可以分块儿写了。比如，安全生产管理的现状怎么样，有哪些好的做法，又存在哪些不足。这里需要注意的是，描述现状的时候一定要客观，不能一味地夸奖或者批评。要是写得偏颇了，人家看了心里肯定不舒服，还会影响后续工作开展。
说到安全生产，规章制度肯定是绕不开的话题。规章制度制定得再好，如果执行不到位也是白搭。所以，这部分要重点分析规章制度的落实情况。有时候，规章制度看起来很完善，但实际上执行起来却走了样，这就得找找原因，是不是培训不到位，还是监管力度不够？
书写注意事项：
安全教育也是个大头。员工的安全意识强不强，直接影响到安全生产的效果。有的企业在这方面下了不少功夫，比如定期组织培训、开展应急演练什么的，效果就不错。但也有些企业只停留在口头宣传上，实际效果差强人意。这就提醒我们，安全教育不能流于形式，得实实在在地做下去。
小编友情提醒：
别忘了提建议。调研的目的不只是发现问题，还得提出解决办法。这些建议要具体可行，不能太笼统。比如针对某个环节的问题，可以建议增加监控设备，或者优化流程设计。当然，建议不能单打独斗，得结合实际情况综合考虑。
写报告的时候，字迹要工整，这可是基本功。要是字迹潦草，别人看都懒得看，更别说认真研究了。还有，数字一定要核对准确，一个小小的数字错了，整个报告的可信度都会大打折扣。不过，有时候忙起来可能会忽略这点，结果就出问题了。
【第4篇】生产管理工作自查报告怎么写1400字
生产管理工作自查报告
一、工作目标
1、杜绝死亡、重伤事故。
2、杜绝火灾事故。
3、杜绝爆炸事故。
4、杜绝交通事故。
5、杜绝食物中毒和重大传染病事故。
6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰。
7、安全隐患整改率达100%。
二、具体措施
安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。
1、加强宣传，让安全意识深入到广大干部职工的心中。
2、组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。
3、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
4、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
5、使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
6、使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
7、使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
8、通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
9、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
10、贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。
11、健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
12、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
13、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明经营，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
14、建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
15、在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。
16、烟花爆竹产品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。
17、车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。
18、各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。
19、按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。
20、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
21、落实好值班、带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。
____年公司将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
写报告经验46人觉得有用
生产管理工作自查报告怎么写
生产管理自查报告是企业自我检查的重要文件，它能帮助管理者发现工作中的不足，提升管理水平。写这类报告时，得先搞清楚公司的具体需求，比如哪些环节需要重点检查，是设备维护还是流程优化？这部分内容应该根据实际情况来定，不能一概而论。
在动笔前，可以先把报告的大纲列出来，这样思路会清晰些。大纲里包括检查的时间范围、涉及的部门、主要检查点等信息。这一步很重要，就像盖房子前要画好图纸一样。要是漏了关键点，后面写起来就容易乱套。
写正文的时候，要把检查的情况详细描述出来。比如说设备运行状况，如果某台机器经常出故障，就得记录下具体的故障表现、发生频率和可能的原因。这些细节能让上级领导清楚地了解问题所在。当然，这里要注意，有些地方的数据可能不太好统计，这时候就要多跑几趟现场，多收集一些资料。
写报告的时候，尽量用专业的术语。比如在讲到工艺流程时，可以用到“闭环控制”“参数调整”这样的词，显得专业又正式。不过有时候为了方便理解，也可以适当加入通俗的表达，毕竟不是所有人都熟悉那些复杂的术语。
书写注意事项：
写报告时最好能附上一些图表。比如设备运行效率的曲线图，或者某个指标的变化趋势表。这样不仅能直观展示数据，还能让阅读者快速抓住重点。只是有时候做图表可能会遇到困难，比如数据来源不全或者格式不对，这时候就需要耐心地去核实和调整。
小编友情提醒：
检查一遍报告有没有遗漏的地方。有时候忙起来，可能会忘记写某个重要的事项，所以多看几遍总是没错的。不过有时候也会因为粗心大意，把某些无关紧要的小事写进去，这就需要自己多留个心眼了。
【第5篇】对安全生产管理效能监察工作的报告怎么写2250字
_____*热电公司认真贯彻落实集团公司和大唐_____公司的工作部署，____年5月份立项开展了安全生产管理效能监察工作。充分发挥了效能监察工作为夯实企业安全生产基础、推动党风廉政建设，节约生产经营成本，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项工作任务的实现，全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的重要作用。现将工作情况汇报如下：
一、专项效能监察工作准备情况
二、专项效能监察自查自纠工作开展情况
根据工作安排和要求，公司安全生产第一责任人、生产副总经理、总工程师和其他相关领导对照《_____热电公司____年安全生产管理效能监察表》，认真开展了自查。安全监察部、设备部、发电部以及发电一部、发电二部、各检修分公司的部门负责人及班组安全生产第一责任人对所管理职责范围安全生产制度执行情况认真进行自查。自查的重点是各项安全生产管理制度执行落实是否到位，是否按规定认真履行职责，工作是否达到制度规定的要求及取得效果。宏大热电公司也认真组织进行了对安全管理责任落实情况的自查。将自查自纠情况形成书面报告上报了效能监察小组。安全生产管理效能监察小组对此进行了检查和督促，经检查，各级领导干部和各部门都重视做到了自觉认真地开展安全生产管理效能监察自查自纠工作，自查自纠阶段工作情况良好。
三、专项效能监察工作检查阶段工作情况
由监察审计部、安全监察部、设备部、发电部、计划营销部等部门组成的效能监察监督检查工作小组对公司各部门安全生产责任制落实情况及部门自查结果进行了对照检查，主要检查了各部门制度管理中基础资料是否齐全；是否存在管理责任不落实、管理缺位、越位、不到位的问题；部门间工作是否存在相互推诿扯皮、效率低下的问题；检查在执行管理制度过程中是否科学严谨；奖惩适度是否还存在不全面和漏洞。根据检查发现安全生产管理总体情况较好，各级安全责任制落实到位，管理人员能够认真履行职责，严格要求、大胆管理。
四、监察建议
监察小组通过严格、认真检查，也发现了不足之处，通过汇总、分析，提出监察建议:
1、各部门进一步做好各项安全管理制度的完善和归档工作；
2、进一步落实好各级安全责任制，切实做到任务层层分解，责任层层落实，形成自上而下的责任追究机制和自下而上的安全长效机制。
3、个别部门之间工作相互推诿扯皮、效率低下的问题要彻底解决；
4、各部门继续加大对危险点分析预控，加强两票三制、技术监控、点检定修工作；
5、进一步完善奖励激励机制，做到与责权利管理机制相统一，以责论处、奖惩分明。
五、整改提高情况
公司各部门根据效能监察小组发的《监察建议书》，将问题细化分解到专业部门，责任落实到人，及时进行整改。切实做到了各项具体工作有人负责，有人检查，有人监督、有人验收、有人考核，形成了闭环管理，各级管理人员安全生产责任制落实到位，切实提高了各职能部门安全生产管理制度执行力水平。使各项安全生产工作任务目标有序进行。确保整改取得了实效。
1、加强两票管理，规范人员工作行为。针对两票在执行过程中所暴露出的问题，公司重点加强了“两票”的管理工作，先后组织人员认真学习了集团公司与_____*热电公司《两票使用管理实施细则》，针对两票执行过程中出现问题较多的具体情况专门组织了14次讲课，并对贯彻执行情况进行检查监督，进一步提高了对两票的理解和认识。效能监察小组、公司领导和各级管理干部深入班组，组织学习各类事故通报及集团公司下发的《事故案例培训教材》，监督检查学习情况，切实提高了全体员工对无票作业危害性的认识，落实“两票”管理责任制和各项规章制度，坚决杜绝两票管理低标准、执行随意的问题，把集团公司两票执行“三个100%”落到实处。
3、技术监控方面，我们召开了各专业技术监控会，参加_____分公司召开的技术监控
会，完成了技术监控星级评定工作。
4、春季安全大检查，结合实际，从查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患着手，对照本岗位职责，重点从防人身伤害、两票三制、重大危险源监控、防止全厂停电、设备治理、节能降耗、提高人员思想认识和安全整改工作的整治等各方面扎实开展工作，对存在的突出问题进行动态、闭环管理，力求取得实效，促进安全管理水平不断提高。
5、在防汛工作上，重点从机构的组织、人员的配备、物资的储备、预案的制定完善与演练、防汛制度的修订方面入手，做好日常防汛工作。突出重点，狠抓薄弱环节，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，确保汛期安全生产的“三防一保”。并要求各部门做到防汛物资专用，储备充足、通讯24小时畅通、人员随叫随到，确保安全渡汛。
6、针对目前发承包工程较多的实际情况，我们加强了对多种经营的安全管理监督工作，随时纠正不安全行为，规范人员作业行为，使我公司的发承包工程的管理工作有了很大的提高。
公司还先后投入大量资金对设备和工作环境进行综合治理改造，加大设备技术改造投资力度，提高设备健康水平，加强设备消缺管理，修订完善《设备缺陷管理制度》，做到节能降耗，改善运行人员的工作环境。以便达到通过认真开展安全生产管理效能监察，提高公司整体安全生产水平，确保公司安全生产局面的稳定，增强公司经济效益。
通过开展安全生产管理效能监察，监督检查了公司安全管理的薄弱环节和漏洞，为公司经营管理、建章立制、堵塞漏洞、增进效益等方面起到了积极作用，取得了一定的成绩。但我们会继续努力，本着集团公司提出的“节约年”活动，按照中央关于反腐__要“标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防”的总方针，把安全生产管理效能监察工作做得更好。
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写报告经验71人觉得有用
安全生产管理效能监察工作涉及多个方面，需要细致规划与执行。报告撰写时，首先要明确目标，确保报告能真实反映工作成效。例如，某次检查发现部分车间安全设备维护记录存在不完整情况，这可能是由于人员调配问题导致的。针对这一现象，建议加强培训，提高员工对设备维护重要性的认识。
其次，报告应包含具体的数据支持。比如，某季度内共进行五次专项检查，涉及二十个部门，发现问题三十项。对于这些问题，需详细列出整改措施及完成时间表。这里有个小细节需要注意，有些检查表格填写不规范，可能会影响后续分析，因此要特别关注表格格式统一性。
书写注意事项：
报告还应该结合实际情况提出改进建议。比如，近期发现部分员工对新出台的安全制度理解不到位，这就需要通过定期组织学习会，确保每位员工都能准确掌握相关要求。同时，建立反馈机制也很关键，这样可以让管理层及时了解基层执行效果。
在撰写过程中，还要注重语言表达的准确性。有时会出现一些模糊表述，如“大概完成了百分之八十的任务”，这样的说法容易引起歧义。正确的做法应该是给出确切数字或百分比，比如“已完成八百件任务中的六百四十件”。
小编友情提醒：
报告完成后，最好由多人交叉审核。有时候一个人忙于其他事务，可能会遗漏某些重要信息。通过集体讨论，能够进一步完善报告内容，确保无误。当然，这也意味着需要预留足够的时间给团队成员互相交流意见。
【第6篇】生产管理人员工作计划报告2025怎么写2250字
生产管理人员工作计划报告____
____年，我所的安全生产管理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安［20xx］5号文件，局关于安全生产管理的工作计划指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产责任制，“两票三制”以及有关安全规章制度的落实和设备安全隐患的整改，积极开展多层次、多形式的安全活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项安全生产指标，实现了全年安全工作目标，取得了可喜的成绩，安全生产局面稳定，为顺利开展各项经营活动奠定了良好基础。为巩固____年安全生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的安全生产目标，特制定____年我所安全生产管理工作思路。
一、安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标
1、安全指导思想
坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位｛安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位｝；重点加强九项管理｛“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理｝。全面落实各级管理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”（《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》）。夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。
2、生产管理工作的中心和目标
安全工作中心：
保人身、保电网、保设备、增效益。
安全工作目标：
（1）控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；
（2）人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；
（3）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；
（4）配网线路跳闸事故率小于0．15次／公里。年
（5）实现三个100天无考核事故安全记录；
（6）力争全年无责任考核事故安全记录
二、工作内容
（1）负责制10kv及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护。
（2）负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理；
（3）负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全管理；
（4）负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核。
三、工作要求
（1）安全生产管理的基础工作。主要内容如下：
1）坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度。
2）建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。
3）建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动。
4）建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划。
（2）严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的安全责任。
（3）按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：
1）配电线路名称和杆塔编号。
2）配电台区的名称和编号。
3）相位标志。
4）线路开关、刀闸的调度名称及编号。
5）变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱（柜）以及配电设备经过特殊地段的警示牌。
（4）对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。
（5）根据《用电检查管理办法》的规定，定期或不定期地对供电区域的客户安全用电情况进行检查。对检查中发现的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。
（6）按照《漏电保护器农村安装运行规程》的要求，定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。
（7）加强配电网电压管理，采取措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达到底95％以上。
（8）加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。
（9）宣传《电力法》、《电力供应与使用条例》、《电力设施保护条例》等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和安全用电知识的普及工作。
（10）对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票三制”制度，具体内容如下：
1）工作票、操作票应按月统计，妥善保管。“两票”合格率应达到100％。
2）供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。
（11）按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的三十二字原则，搞好安全工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。
（12）根据设备状况和检修计划，编制备品备件的计划，并进行择优选购，分类存放，妥善保管。
（13）发生生产和电网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理。
1）坚持“三不放过”的原则，协助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。
2）尽快查出事故地点和原因，消除事故根源，防止事故扩大。
3）尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。
（14）贯彻安全生产重奖重罚规定，制定出明确的安全生产考核细则，对在安全生产中做出显着贡献的集体和个人给予奖励；对严重失职，违章作业、违章指挥造成事故者给予处罚。
总之，在新的一年里，我所认真组织贯彻学习，并围绕我局制定的____年度安全生产目标和措施，紧密结合本所的实际情况，制定我所的安全管理工作计划，并组织实施，以确保我局全年的安全目标完成。
写报告经验50人觉得有用
生产管理人员的工作计划报告在企业运营中扮演着重要角色，它不仅需要清晰地展示目标，还得结合实际情况提出具体措施。这类报告通常会涉及生产流程优化、人员调配以及设备维护等方面的内容。为了确保报告的质量，撰写时应特别注意细节。
先从明确目标开始吧。一个好的工作计划报告应该开门见山地指出本阶段的主要任务是什么，比如提升产品质量或者缩短生产周期。这部分内容需要简洁明了，最好能用数字来量化目标，这样既便于理解又能起到激励作用。比如，计划将产品合格率提高到98%，这比单纯说“提高产品质量”更有说服力。
接着就是制定具体的实施步骤了。每个目标背后都需要一系列详细的行动方案支撑。例如，如果目标是降低生产成本，那么就需要分析哪些环节存在浪费现象，然后针对性地调整工艺流程。在这个过程中，可能还会涉及到跨部门协作的问题，所以提前做好沟通协调工作是非常必要的。
在执行层面还需要考虑到资源分配的问题。合理安排人力物力是保证计划顺利推进的关键因素之一。这就要求管理者不仅要熟悉内部情况，还要对外部市场变化保持敏感度。当原材料价格上涨时，就需要及时寻找替代品或是改进生产工艺来控制成本。
书写注意事项：
安全始终是生产管理不可忽视的一环。无论何时何地，都不能放松对安全生产的重视。因此，在编写工作计划报告的时候，必须包含有关安全防范的具体措施。比如定期组织员工进行安全培训，加强现场巡查力度等等。
值得一提的是，撰写此类报告时往往容易忽略时间管理的重要性。有时候由于急于完成任务，可能会导致时间节点设置不合理，进而影响整个项目的进度。所以，在规划每项工作的完成时限时，务必要留有足够的缓冲空间，以防突发状况发生。
小编友情提醒：
别忘了记录反馈信息。任何一项计划都不是一成不变的，随着实践的发展，难免会出现一些预料之外的情况。这时候就需要通过收集各方意见来进行适当的调整。只有不断修正和完善，才能使工作计划更加贴合实际需求。
