【第1篇】项目经理年终述职报告模板怎么写700字
机发电机预装。
二、项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。
三、学习方面
透过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
写报告经验16人觉得有用
项目经理在年底的时候需要向公司提交一份述职报告，这份报告不仅是对自己一年工作的总结，也是对未来工作的展望。写好述职报告并不难，关键是要掌握一些技巧。
首先要明确报告的目的，是为了展示成绩还是寻求改进？如果是前者，那就要把重点放在具体的项目成果上，比如某项工程提前完工了多少天，节约了多少成本。如果是后者，则需要着重分析工作中遇到的问题以及解决办法。其次，报告的内容要真实客观，不能夸大其词也不能隐瞒事实。比如某个项目虽然最终成功了，但如果过程中存在风险，也应该如实反映出来，这样可以让上级了解项目的全貌。
接着就是格式问题了。一般来说，报告开头要有一个简短的自我介绍，包括自己的职位、负责的主要工作等基本信息。中间部分则是正文，这部分可以分成几个小节，每个小节讲述一个方面的内容。比如第一个小节可以写项目管理的经验，第二个小节写团队建设的情况，第三个小节写个人成长和学习经历。最后是结尾，可以表达对未来工作的期待和决心。
在写具体的内容时，要注意条理清晰，避免杂乱无章。可以用数字来支撑你的观点，比如“今年我们完成了五个大型项目的交付，其中三个项目的客户满意度达到了95%以上”。另外，尽量使用专业术语，这能体现你的职业素养。例如，“在项目启动阶段，我们采用了敏捷开发模式，确保了需求快速迭代”。
有时候写报告会遇到时间紧张的情况，这时候就要学会取舍。重要的事情一定要写清楚，次要的事情可以简略带过。比如对于那些已经公开过的数据，就没有必要再详细描述了，只需要提到即可。还有，如果报告中有图表辅助说明，记得给图表配上简洁明了的标题和注释，这样读者更容易理解。
写报告的过程中也难免会出现一些小问题。比如说有的时候为了赶时间，可能会忘记检查拼写错误，或者是在描述复杂情况时措辞不够精准。这些问题虽然不大，但也会影响报告的整体质量。所以，在提交之前最好能多看几遍，看看有没有需要修改的地方。
【第2篇】项目经理年终工作总结报告怎么写1050字
项目经理年终工作总结报告
时光荏苒，____年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从____年6月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的个人年终工作总结报告。
我是____年6月份申请加入网络发展部，就职后对新的环境新的.项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。
这一年来，从刚入职时对项目工程工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分工程规范、工作重点及流程，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到台儿庄地税局ftth小区建设、把我领入项目建设熟悉流程中，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅张贞伟、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接触的台儿庄区城域网olt、张山子镇光缆接入工程、幸福小区等等…又加强了我对项目工程施工的认识和学习。因自己所学与工程建设跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又安排同事协助我学习固网转固业务，台儿庄区运河大道沿街门市及居民楼光缆接入工程和台儿庄区幸福小区光缆接入工程，从开始验收到做订单、小合同、领导和同事不厌欺烦的对我一一讲解让我最终在公司规定时间内完成转固任务。
虽然努力接触、学习工程建设工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。
新的一年即将开始，在____年我将切实落实岗位职责，认真履行岗位工作，在完成本职工作的同时，按时保质保量地完成公司领导安排的各项工作。下一步我将主要围绕以下几个方面开展工作：
1、配合市场口提出固网投资需要、对未接入小区、沿街门市的进行网络覆盖。
2、对已竣工小区进快进行验收转固保证完成公司下达的转固指标
3、对辖区内施工队伍进行集中管理保证施工安全、施工进度、施工质量。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
写报告经验15人觉得有用
项目经理年终工作总结报告怎么写
年终总结这个事情，大家应该都清楚，这是每年年底的一项重要工作。作为项目经理，写好这份总结报告，不仅仅是完成任务，更是对自己过去一年工作的梳理和对未来规划的展望。写得好不好，直接影响到领导对你的看法。所以，得认真对待。
写报告的时候，先要把项目的整体情况说清楚。比如今年一共负责了多少个项目，每个项目的情况怎么样，是顺利完成了还是遇到了一些问题。这部分内容要具体，不能太笼统。比如说“今年我负责了五个项目”，这就不够详细。你可以这么写：“今年我主要负责了五个项目，分别是a项目、b项目、c项目、d项目和e项目。其中a项目已经顺利完成并超额完成预期目标；b项目遇到了一些技术难题，但最终通过加班加点解决了；c项目由于资源调配问题延期了一段时间……”
接着，要把自己的工作成果展示出来。这不仅仅是数字上的成绩，还要包括你在管理过程中的一些创新做法。比如说你引入了新的项目管理工具，提高了团队的工作效率，或者是你组织了一些培训活动，提升了团队成员的专业能力。这些都可以写进去，但要注意语言简洁明了，避免啰嗦。
在写报告的时候，不要忘了提到遇到的问题和解决办法。每个项目都不是一帆风顺的，难免会遇到各种各样的困难。把这些困难描述出来，然后说明你是如何克服的，这样会让报告显得更加真实可信。比如，“在d项目中，我们遇到了预算超支的问题，经过和财务部门多次沟通协调，最终找到了解决方案，保证了项目的正常推进。”
书写注意事项：
报告中还可以适当加入一些数据支撑。比如项目完成率是多少，客户满意度调查结果如何等等。这些数据能让报告更有说服力。不过要注意的是，数据要真实可靠，不能为了好看而虚构数据。
至于报告的格式，一般来说，标题要醒目，正文要条理清晰。如果能配上图表就更好了，图表可以让复杂的数据变得直观易懂。不过，图表的数量不宜过多，选择最关键的数据来呈现就行。
写报告的时候，语言要得体，既要体现出专业性，又要避免过于生硬。可以多用一些项目管理领域的专业术语，但不要滥用，否则会让读者觉得晦涩难懂。比如，“项目进度控制”、“风险管理”之类的词就可以用，但不要堆砌太多专业词汇。
小编友情提醒：
报告写完后，最好找同事帮忙看看，尤其是那些对项目有一定了解的人。他们可能会发现你忽略的一些细节，或者提出一些改进意见。当然，这并不是说完全依赖别人的意见，而是要在听取建议的基础上进行修改和完善。
【第3篇】公司项目经理年终述职报告怎么写1150字
____年度，xx进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了xx三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了xx水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任xx电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。
一、项目生产组织工作
____年度，是xx水电站建设关键年，也是建设高峰年。受xx年年xx事故影响，xx电站工程建设一直处于停滞状态，____年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。
____年度，项目部主要完成的设计任务有：
3月份，完成了《xx水电站厂房补勘报告》;
4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《xx水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);
5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意;
6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;
6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;
11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
____年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5本。
二、项目日常管理工作
对内，本年度xx项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。
在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。
对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。
三、学习
____年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。
四、不足之处及以后努力的方向
在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进。
1.由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节;
2.工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小;
3.工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。
最后，请允许我代表xx项目部，对长期以来对xx项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，xx项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命。
写报告经验64人觉得有用
公司项目经理年终述职报告怎么写
作为公司的一名项目经理，年终述职报告是一个展示自己工作成果的重要机会。这不仅是为了向上级汇报一年的工作情况，也是对自己工作的总结和反思。如何写出一份高质量的述职报告？
在开始动笔前，先要明确报告的目的和重点。报告应该围绕项目管理的核心内容展开，包括项目的规划、执行、监控以及收尾阶段的情况。每个环节都要详细记录，尤其是那些关键节点上的决策依据和实施效果。记得要把项目的背景、目标和挑战交代清楚，这样读者才能理解后续的具体措施。
写报告的时候，可以先列出一个大致的框架，把需要涵盖的内容分门别类地罗列出来。比如，项目的总体进展、遇到的主要问题及解决办法、团队成员的表现、个人的成长和不足之处等。这样做的好处是能帮助理清思路，避免遗漏重要信息。
接下来就是填充具体内容了。对于每个部分，最好能用数据说话。比如，项目的完成率是多少，成本是否控制在预算内，客户的满意度怎么样。如果能附上一些图表或图片，会让报告更加直观易懂。另外，还要注重语言的准确性，确保每一个数字和事实都有出处。
不过有时候写着写着会发现自己陷入细节当中，忘了整体布局。这时候不妨停下来，重新审视一下报告的整体结构，看看是否偏离了最初的计划。如果发现某些内容冗长拖沓，那就大胆删减，把重点放在最能体现价值的地方。
除了数据和分析，也不能忽略对个人能力的评估。要诚实地评价自己在过去一年里的表现，既不要夸大其词，也不要过于谦虚。可以谈谈自己在面对困难时采取了哪些策略，学到了什么新技能，未来又有什么样的改进计划。
值得注意的是，在描述团队合作时，要注意措辞得当。既要突出每个人的贡献，也要表达对团队协作的认可。毕竟，一个好的项目经理离不开一支优秀的团队。
小编友情提醒：
检查一遍报告有没有明显的错误。有时候因为赶时间，可能会忽略掉一些小问题，比如拼写错误或者标点符号不当。这些问题虽然看似微不足道，但却会影响报告的专业形象。
【第4篇】物业项目经理年终述职报告怎么写1600字
xx总、各位同仁：
大家好！
年初，公司xx总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行**总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：
一、简述指标完成情况
年初，按**总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。
一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%;xx项目各项收费率：98%;xx项目各项收费率：98%;xx项目各项收费率：96%;xx项目各项收费率：100%;xx项目各项收费率：98%。
**总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。
二、回顾反思落实整改提高
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结____年：只求无愧、但求无过。
自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：
1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。
4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。
5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。
6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。
7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。
三、____年工作计划与思路
____年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司**总交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。
(一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶。
经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，____年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。
(二)加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌
公司在完成中心工作任务的基础上，____年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。
(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设
要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与xx校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。
最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。
写报告经验62人觉得有用
物业项目经理的年终述职报告该怎么写？这事得从几个关键点说起。既要展现成绩，也要提提不足，还得说说来年的打算。开头，得先把这一年干的事简单交代一下，比如负责的项目规模、团队人数什么的基本情况，这能让听报告的人心里有个底。
具体到工作内容，得把重点项目拿出来讲讲。像是小区绿化改造，如果搞得好，就说说怎么规划的，用了什么方法，结果如何。要是有什么问题，也别藏着掖着，直接说清楚当时遇到的困难，后来是怎么克服的。比如说某段时间雨水特别多，导致绿化养护难度增加，当时是怎么调整计划的，最后效果怎么样，这些都得写进去。当然，写的时候要注意语气，别光顾着说难处，重点还是要突出解决问题的过程和成果。
书写注意事项：
团队管理这块也不能忽略。这一年里，团队成员有没有什么变化？新招了多少人？老员工的表现怎么样？要是有人表现特别突出，不妨提一提，这样能激励大家继续努力。不过这里头可能会有点小问题，比如在描述团队合作时，可能会不小心把“他们”写成“她们”，虽然意思没变，但仔细看的话会发现不对劲。
至于财务这一块，收入支出得清清楚楚。物业费收缴率是多少？有没有拖欠的情况？维修基金的使用情况也要交代明白。如果有些地方花得多了点，也不要藏着，坦白说出来，顺便解释下原因，像是设备更新换代之类的合理开支。不过有时候写报告的时候，可能会忘记核对数字，导致金额写错了，这事挺常见的，写完最好多检查几遍。
接下来就是关于客户满意度这部分了。可以拿问卷调查的结果来说事，要是满意度提高了，就分享下经验，是不是服务态度改善了，还是增加了便民措施。要是下降了，那就要认真反思，找出原因，是沟通不到位还是服务跟不上，然后提出改进方案。不过有时候在写这部分时，可能会因为措辞不当，让人觉得有点敷衍，比如用“基本满意”这样的模糊表达，其实可以更具体些。
小编友情提醒：
关于明年的工作计划，得有明确的目标和具体的措施。比如提升绿化覆盖率到多少，提高客户满意度到哪个水平，这些都要量化。同时还要考虑到可能的风险，提前做好预案。不过在写这部分时，可能会因为急于表达想法，导致句子结构不太清晰，比如“希望通过多种方式提高服务质量，包括但不限于加强培训，优化流程”这种句子就有点啰嗦了，不如直接说“计划通过培训和优化流程提高服务质量”。
【第5篇】项目经理年终述职报告怎么写1250字
尊敬的各位领导同事们：
xxxx年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。
我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。
1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设
继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
4、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
5、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。
分析其原因
（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
写报告经验85人觉得有用
项目经理年终述职报告怎么写
做项目经理这些年，每年年底写述职报告都是一件大事。这不仅是对自己工作的总结，也是向上级汇报成绩的机会。我刚开始写的时候总是抓不住重点，后来慢慢摸索出一些门道。
写报告前得先理清思路，别急着下笔。先回顾一下全年的工作情况，哪些项目完成了预期目标，哪些没完成。最好能用数字说话，比如今年完成的项目数量比去年增加了百分之多少。还有就是团队的表现，有没有超额完成任务。这些都是领导关心的重点。
报告开头可以简要介绍自己的工作职责和年度总体目标。这部分不用太长，点到为止就行。接着就可以分块写具体的工作内容了。每个项目的进展都要详细描述，特别是那些难度大的项目，遇到了什么问题，是怎么解决的，结果如何。记得把关键节点的时间和数据写清楚。
写到成果部分时，要多用正面的表述。比如说“通过优化流程，项目周期缩短了15%”，而不是“虽然项目周期有所缩短，但还不够理想”。这样能让领导看到你的努力和成绩。同时，也要提到自己在工作中遇到的挑战，比如资源分配上的困难，以及采取的应对措施。
对于团队管理这块，可以着重写一写培养新人的经验。比如带了一个新员工，从最基础的做起，逐步让他独当一面。还有就是团队协作方面的例子，比如跨部门合作时如何协调各方利益。这些都能体现你的管理水平。
财务方面也得提一下。每个项目的预算执行情况都要交代清楚，有没有超支，超支了多少。如果存在超支的情况，要说明原因，是市场变动导致的还是其他因素。另外，还要写写成本控制的措施，比如采用了新的采购策略，降低了材料成本。
最后别忘了附上一些相关的附件，比如项目进度表、财务报表之类的。这些东西虽然不是正文内容，但能让报告更有说服力。当然，这些附件得提前准备好，不能等到快交报告的时候才匆匆忙忙找资料。
有时候写报告的时候会遇到措辞不当的情况。比如本来想说“工作成效显著”，写出来却成了“工作效果明显”，虽然意思差不多，但总觉得哪里不对劲。还有一次写报告时，把“项目负责人”打成了“项目负责人”，检查了好几遍才发现。这种事情发生过几次后，我就养成了反复校对的习惯。
其实写述职报告并没有那么难，只要平时留心记录工作中的重要事项，到了年底就能从容应对。记得要多用事实和数据支撑自己的观点，这样既显得真实可信，又能给领导留下深刻印象。
【第6篇】项目经理年终述职报告样本怎么写2550字
时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将____年一年来的工作状况做以下汇报：
(一)____年全年工作资料
____年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与____年10月24日举行开工典礼，____年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成状况
(1)工程质量完成状况
a纺四路西段市政工程于____年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为____年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)____年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在____年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：____年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡献。
写报告经验42人觉得有用
做项目经理，年终述职这事每年都有，但不少人都觉得头大，尤其是那些刚入行的。写报告这事，说简单也简单，说难吧确实也不容易。报告得把一年的工作情况梳理清楚，还得让领导看得明白，要是写得乱七八糟，那可就麻烦了。
一开始，得把项目的情况交代一下，比如今年一共负责了多少个项目，每个项目的情况都怎么样。比如说这个项目，预算花了多少，进度怎么样，有没有遇到什么困难，最后结果又是怎样的。把这些都列出来，条理清楚，这样领导看的时候心里就有数了。记得要把关键的数据写进去，像投资回报率、成本节约额这些，这些都是硬指标，不能省略。
接着就是说说自己的工作情况了。这一年里，自己做了哪些事情，参与了哪些重要环节，这些都要写清楚。比如我负责的那个项目，从初期规划到后期验收，我都全程跟进，期间还组织了几次协调会，解决了几个技术难题。还有那个项目，因为时间紧任务重，我就加班加点赶工，最后按时完成了任务。这些都是实际例子，写进报告里更有说服力。
工作中肯定也会碰到一些问题。这些问题是怎么解决的，也是需要重点说明的。像去年有个项目，因为供应商供货延迟，差点影响了整个工期。当时我就赶紧联系其他供应商，又跟客户沟通调整了部分方案，最终顺利完成了任务。类似这样的案例，可以多举几个，这样显得你的工作经验比较丰富。
书写注意事项：
还得提一下团队的表现。毕竟一个人的力量有限，很多时候靠的是团队配合。这一年里，团队成员都很努力，每个人都发挥了重要作用。像小王，他负责的技术部分特别扎实，为项目的成功打下了坚实的基础。还有小李，他在沟通协调方面做得很好，帮我们化解了不少矛盾。这些都是值得表扬的地方，别忘了给团队成员点赞。
至于报告的格式，一般来说，开头简要介绍基本情况，中间详细叙述工作内容和成果，后面再展望下明年的工作计划。不过，有时候写报告的时候可能会忘记检查一下格式，导致排版有点乱，这就不太好看了。所以写完之后最好能抽空仔细看看，把错别字改改，段落间距调调，让整份报告看起来更整洁。
其实写报告最重要的是实事求是，把自己的工作原原本本地反映出来就行。如果为了显得厉害，故意夸大其词，反而会适得其反。还有，有时候可能会不小心把“完成”写成“完成好”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。所以写的时候一定要认真一点，别太马虎。
小编友情提醒：
写报告的时候别忘了附上一些图表或者数据表格之类的辅助材料，这样能让领导更直观地了解项目的情况。要是能用excel做个简单的数据分析表，那就更好了，领导一看就知道你在工作中很注重细节。
