【第1篇】团队建设工作计划报告怎么写1050字
在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被“狼”吃掉，就要学会与狼共舞。要与狼共舞，先要学会变成狼。在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。一：狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和顽强拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识！
1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。
2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克。
3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。
4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服。
5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。
6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。
7、发扬“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。
8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。
9、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，团结一致，夺取事业胜利。
二：团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。
1、团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己的贡献。
2、团队成员中大家相互依赖，相互协助，相互学习，共同探讨。不懂的东西大家面对面交流，集思广益。争取做到更好。
3、团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。我们是一个团队，也是一个家庭。我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。
4、团队成员的工作责任心。为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。
三：建立一个高效率的团队，我们要有的目标。团队成员间相互依赖信息交流畅通的团队氛围。
1、高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。
2、有效沟通。团队通过畅通的渠道交流信息，包括各种交流和沟通工具。定期举行团队内部成员无间隙的沟通交流。
3、有效的培训。在团队成员在业务能力或者专业知识上遇到瓶颈。组织相应对的培训，针对性的帮组。帮组团队成员共同完成团队目标。
4、团队分享。在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成绩和积极学习表现的。对团队中优秀成员安排分享时间。传播成功经验。
写报告经验99人觉得有用
团队建设工作计划报告怎么写
做团队建设工作计划报告，得先把目标定清楚。目标不能太虚，比如提高团队凝聚力，这个太笼统了。最好细化到具体指标，像每个月组织一次团建活动，提升员工满意度之类的。当然，目标也不能设得太难实现，不然到最后大家都觉得没劲，就起不到效果了。
制定计划的时候，得考虑现有的资源。比如公司给不给经费，场地够不够，还有时间安排上能不能配合。如果资源有限，就得动动脑筋想办法，比如利用线上平台搞活动，这样成本低还能覆盖更多人。不过有时候会忽略掉一些细节，像是线上活动也需要提前准备材料，不能临时抱佛脚，不然效果会打折扣。
在实施过程中，需要定期检查进度。可以通过问卷调查的方式收集反馈，看看大家对活动的看法。不过有时候问卷设计得不够科学，问题太多反而让人应付了事，这就得改进一下了。另外，记录每次活动的效果很重要，这样后续调整方向时有依据。
至于报告的具体格式，开头部分可以简单介绍背景和目的，中间详细列出计划和执行情况，最后附上数据和分析结果。但有时候会忘记在附件里加上参与人员名单，这样会给后续统计带来麻烦，所以写的时候得留心。
还有就是语言表达的问题，尽量用简洁明了的话写，别堆砌太多专业术语。毕竟不是所有人都精通那些复杂的词汇，要是写得太晦涩，别人看不明白，报告的意义就打了折扣。不过偶尔也会因为赶时间，把句子写得有点啰嗦，影响阅读体验，这点需要注意。
小编友情提醒：
记得保存好所有的原始资料，像照片、视频这些都可以作为补充材料。这样不仅能丰富报告内容，还能为以后的工作积累经验。
【第2篇】企业团队建设调查报告怎么写4050字
据调查表明，现在美国平均每年要倒闭几万家企业，在美国的高新科技产业中，只有10%能活过5年， 90%不到5年就倒闭了。在我国1t业内这种情况更是有过之而无不及。在激烈的市场竞争和组织变革中，中小it企业要想生存与发展，要想通过提高产品和服务质量来满足消费者的需求，在自己细分的目标市场中之与大企业的竞争中赢得自身的相对竞争优势，就必须根据自身规模小、灵活。反应敏捷的特点，打造与其相适应的高绩效、柔性化的团队。高绩效的团队不仅对于中小it企业的健康运行和发展发挥着至关重要的作用，而且它还有利于组织更好地发挥雇员的才能，提高企业运行的效率和自身的市场竞争力，有利于中小it企业的快速成长和长远发展。
一、团队的工作原理及发展模式
所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体（10人左右为宜）的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标。现今的典型的团队工作方式更多地呈现出项目型的特征，根据特定工作任务要求，挑选合适的人员形成团队人员配备，同时提供必要的资源支持，包括_定程度内自由调拨资源和自主决定工作流程的权力，在达成以共同目标为导向的共识下创建团队。团队一般是临时性的，当团队任务或﹁个项目完成之后，团队成员即宣告解散，回到各自的原部门或进入新的工作团体。而以团队的方式协同工作时，更重视成员间的信息交流、技能互补以及角色分担等。其具体工作流程图如下：
团队的发展有两种典型的模式：一是蜕变模式，是以形成，风暴、整合。执行和解散5个阶段来描述团队的发展过程。二是影响模式，主要由包含，约束和影响3个阶段构成。在包含阶段成员经由实际的参与来试探与了解不同的意见；约束阶段团队开始对决策方式、解决问题的模式、个人的姿态、基本立场、对立意见等的处理进行协调；而在影响阶段成员之间注重相互的支持与整合行动，彼此意见一致，寻找工作的搭档与成功的可能性。
可见，团队的工作方式是团队成员之间紧密结合。相互作用而协同的过程，在这种协同的过程中，可以满足团队成员归属的需求，尊重的需求和自我实现的需求。
二、什么是高绩效团队
提到团队，我们一般指的是高绩效的团队，而非一般意义上普通的团队。根据以往的调查和研究资料，我们认为高绩效的团队应该具备以下的特征：
1、拥有共同的价值观
拥有共同的价值观既是解决团队中矛盾、争论和；中突的关键，又是把个人目标整合到组织目标，增强团队凝聚力，最大程度上发挥个人效能的有效方式。缺乏共同价值观的团队就如同一盘散沙，失去了作为一个整体运作的基础，很难发挥1 1>;2的整合效应。
2、支持性和开放性的持续沟通能力
开放的和支持性的团队沟通能力是高绩效团队的一个基本特征。在高绩效的团队里，领导者只相当于协调人的角色，并不主导一切，所有的团队成员都是平等地工作。他们不仅具备对个人绩效的承诺，同时也具备对团体绩效的承诺。支持的和开放的持续沟通可以增强团队内部的人际效能，团队成员可以更有效地共享知识、经验，并采取多种多样的教育方式使团队更有效地增长知识，提高团队潜能。
3、团队成员良好的工作能力和较强的协作意识
在高绩效的团队里，每一个团队成员基本上都是某一方面的专家，因此必然要求团队成员具有良好的工作能力，确保能够独立承担团队任务中的某一部分具体工作，从而确保团队的每一个成员都发挥自己的专长和优势，保证团队整体工作顺利完成。从另一方面来看，团队成员在独立完成自己承担的那部分工作的同时，还应该相互协作，通过在工作过程中的交流与沟通，发现问题，彼此相互促进，不断改善团队整体的工作质量。同时也确保每个团队成员的努力方向与团队整体工作目标相一致。
4、团队成员的高水平参与和相互学习
团队成员的高水平参与是决定团队绩效的重要变量。因此，高绩效的团队在团队决策、问题解决过程中应尽量让所有团队成员参与，而不是由一个或一些较强的成员或管理者操控。此外，在一些团队中如果有一个唱反调的成员，对子高绩效团队的建立、维持、发展都是有裨益的。同时，在高绩效的团队里，团队成员应具有很强的相互学习能力，善于从他人身上发现对提升自身能力有利的因素，不断提高自己长期的工作能力。而这种相互的学习活动在客观上也提高了企业自身的.人力资本存量，对企业的长期发展可以带来积极的回报。
5、高的工作效益
高的工作效益是高绩效团队最终结果的体现和典型特征。
三、如何创建高绩效团队
1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者
合适的团队成员对于高绩效团队的建立、维持、发展是至关重要的，只有团队成员选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用，使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。合适团队成员的选择应遵循以下三条原则：一是选择团队成员除了专业技能的考核外，要特别注重个人在团队中的合群表现和人格倾向。要考核其是否能在刚组建的团队中，发挥利他、合作、诚信、专注与开放的团队协作精神。二是要注重选择敢于创新、善于学习的人员，以发挥团队成员的应有潜能，提升团队的竞争力。三是重视人员的合理配置。团队成员在共同的目标、兴趣和心理相容的前提下，其专业、技能、性格、资历的构成晕好是异质的，这样会兼顾多种专业领域、多方面技能和具有相互关注、尊重的互补基础。而有效的团队领导者是那些能在关键时刻为团队指明前途所在，让团队跟随自己共同度过最艰难时期的领导者。世界第三大软件公司ca的总裁王嘉廉说过这样一段话：“身处信息技术行业，很容易陷入一个圈套：技术通常会引诱其创造者，使他们深入其中而不能自拔，最后完全忘掉了市场的需求。有许多的企业不乏技术和人才，但是由于经营者糟糕透顶的管理，结果只能以失败告终”.可见，技术虽然是推动中小it企业前进的主动力，但当他们发展到一定阶段，面对的更大的将是管理和领导的挑战。
2、建立有效团队激励机制的奖酬系统
有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队采取的奖酬系统不但要公平、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝聚力为目的。首先，团队采取的奖酬方式要把团队的绩效和个人的绩效结合起来，以团队绩效为前提基础，当整个团队完成指定任务后，团队成员的报酬将依个人绩效而同比增加。其次，要把物质激励和精神激励结合起来，以物质激励为基础，但要慎用、少用，更加强调精神层面的激励，而最有效的精神激励就是对人真诚的尊重和信任，对成绩及时有效的肯定，增强团队成员的成就感，这一点对于it业中自我尊重、自我实现需求强烈的员工来讲尤其重要。第三，要把内在薪酬和外在薪酬结合起来，以工资、福利，奖金等这些从生产劳动和工作之外所获得的报酬为基础，更强调团队成员从企业生产劳动和工作过程本身所获得的收益，如：富有挑战性和趣味性的工作、个人成长和发展机会、能够参与决策和管理、弹性的工作时间以及和谐的人际关系等。显然， it业员工对后者会更加重视，其激励力也会更大。
3、加强授权和自主管理
对于it企业所处的不断动荡变化的市场环境来讲，团队工作方式灵活、快捷的特点能适应市场迅速的变化，因此，企业授予团队适当的资源和权力是非常必要的，是确保团队高效运作的前提条件。此外，由于团队内务成员都是某一方面的专家，他们工作的独立性很强，这也要求团队的领导者根据项目的要求，风险程度和性质授予团队成员相应的权力，以提高团队成员的积极性并开发自身的潜能。还要推动自主管理，是团队成员边干边学，使工作和学习紧密结合的好方法。
4、对团队成员进行体验式培训
体验（experience）是使人能够将身心融入其中，并能留下个性化的、难以忘怀的回忆的经历。体验式培训是高绩效团队的组建、维持、发展过程中的一个极其有效的工具。大多数体验式培训是为帮助组建和维持团队而设计的。培训的目的就是将团队建设中的疑难问题提到桌面上来，加强团队成员间的沟通、培养个体和群体反省的习惯以发展一种积极向上的氛围。在体验式培训中，往往让团队成员参加敏感性训练、拓展训练或一些工作活动之外的集体活动。体验式培训在团队发展人际关系和社会水平的能力上是一种非常有用的工具。在it业内，由于员工从事工作的高技能性和高独立性，员工一般都不太善于沟通，通过体验式培训正好弥补团队成员这方面的弱点，从而更有利于工作绩效的高绩效完成。
5、加强团队学习
所谓团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。团队学习首先要求所有团队成员必须开诚布公，摊出心中的假设，将个人的观点明确地表达出来，以便接受别人的询问，而进入真正一起思考的过程。其次是参与者必须视彼此为伙伴，以消除沟通的障碍，能更深入地了解别人的意见并减少不安的感觉。第三是要有一位辅导者作为团队学习过程的顾问，帮助成员进行顺畅而无拘束但又不偏离主题的讨论或会谈，并在必要时介入以加深成员对讨论内容的认识。团队学习的过程也即彼得·圣吉所谓“深度汇谈”（dialogue）的过程。对于it企业来讲，知识的更新速度相对异常迅速，所以对于it企业的员工来讲，团队学习就显得尤其重要。
6、提高团队情商
情商，亦即情绪能力（eq），是在智商（1q）的基础上延伸和发展起来的理论概念。情商包括五种能力：了解自己情绪的能力、控制自己情绪的能力、自我激励的能力；了解他人情绪的能力，维系良好人际关系的能力。可见，情商对人的一生事业发展决不亚于智商，甚至在某些方面远远超过智商。世界微软缔造者盖茨和可口可乐董事长巴菲特曾在回答中国大学生听众的提问时，直言不讳地说：成功与智商无关，关键在于理智，理智即情商。团队情商是指一个团队的综合情绪控制能力，它是团队创建中的一个重要方面。
一个公司如果不仅仅是为了生存，而想进一步发展壮大，使团队发挥更大的作用就必须努力提高团队情商。中小it企业自身实力有限，很难在人才市场中与一掷千金的跨国公司或外资企业相比，招聘到一流的优秀人才，但他们可以通过提高团队情商来弥补个人能力某方面的不足，从而有机会与大企业一争高下，得到快速的发展。
写报告经验48人觉得有用
企业团队建设调查报告的撰写其实并不复杂，只要掌握几个关键点就能写出一份合格的报告。一开始得明确调查的目标，这很重要，因为目标会决定后续的所有步骤。比如这次调查是为了了解团队合作中存在的问题，还是为了评估某项团队活动的效果。确定好目标后，就得着手收集资料了，可以从问卷调查、访谈或者观察等方式入手，这样能让报告更有说服力。
接着就是整理这些资料了，这一步特别需要注意分类和归纳。分类的时候可以根据不同的部门或者不同的时间段来划分，归纳则需要提炼出主要的信息。比如在分析团队合作问题时，可以将问题归类为沟通障碍、角色不明等几大类，这样报告看起来会更加条理清晰。
接下来就该动笔写了，开头部分要简明扼要地介绍背景和目的，这部分可以稍微详细一点，但也不能太啰嗦。中间部分是重点，应该围绕前面整理好的资料展开论述。这里建议多用图表和数据来支撑观点，这样能增加报告的专业感。不过在引用数据的时候，要注意来源的权威性，避免用一些不太靠谱的数据来证明自己的观点。
最后就是检查了，这个环节特别重要，因为很多时候会出现一些小差错。比如有时候会不小心把一些数字写错，或者是在描述过程中用了不太恰当的词汇。虽然这些问题看起来不大，但如果被发现的话，会影响整个报告的可信度。所以最好能找同事帮忙看看，毕竟旁观者清嘛。
除了这些基本的步骤之外，还有一些细节需要注意。比如说在撰写过程中，最好能结合一些专业术语，这样能让报告显得更有深度。不过也要注意控制用量，过多的专业术语可能会让非专业人士难以理解。还有就是语言表达上要尽量做到准确，有时候一个小小的措辞不当都可能引起不必要的误解。
书写注意事项：
写报告的时候还应该考虑到读者的感受。如果报告的受众主要是管理层，那么在表达方式上就要更加正式一些；如果是给普通员工看的，就可以稍微轻松一点。不过无论面对什么样的读者，都要保持客观公正的态度，这样才能赢得大家的信任和支持。
【第3篇】团队建设活动的总结报告怎么写1550字
21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的矢志成功的人士所关注。拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。在当今影楼残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。中国有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪！大学生团队精神的培养，不仅是高校思想政治教育的重要内容，而且对完成高校新时期教育工作具有非常重要的现实意义。而校园文化活动是学生在校的“第二课堂”，本次活动主要是为市场营销专业及热爱营销与管理的同学打造一个课堂以外的学习环境。20**年9月，我院加入了新鲜的血液，更多的同学选择了我们政治与经济系，为我系发展提供动力。营销更多的是这种团队合作精神，我系举办本次团队活动就是为了丰富会员及营销管理爱好者更多的课余文化活动，同时也是在活动中增强我们大学生的团队凝聚力，增强学生团队精神和相互协作能力，充分体会到团队精神的力量。
什么是团队精神？
所谓团队活动精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。团队精神就是团队上下目标一致、协同共进。
就如航行于大海中的战舰，即要有智能舰长的统一指挥，也要有勇敢船员的群策群力，在这艘战舰上，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可。小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流，才能惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。因此，个人的发展离不开团队的发展，个人的追求只有与团队的追求紧密结合起来，并树立与团队一起风雨同舟的信念，才能和团对一起得到真正的发展。
团队精神的重要性
1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
通过举办这次活动，在给队员娱乐的同时，培养了成员的组织沟通能力，使团队上下目标一致，协同共进。加深团队间的凝聚力，亲和力。向心力。在这次活动中，团队成员团结一致，认真对待每个游试比赛，充分的体现出团队成员拥有良好的集体观念，团结战斗的精神。在游试活动期间，的参赛队伍出场有序，未发生任何的矛盾，这也体现出一种大局观念，团队意识，整体观念。活动当天早上，有部分成员未能准时到达活动现场，导致活动比原计划开始时间有所延迟。在活动的筹备阶段出现有一些不和谐的音符，极少数同学在没有充分理由的前提下，没有参加团队活动。使得团队需找人替补，这说明有个别人的集体意识不强。活动期间，有个别参赛队伍出现有个别成员组织涣散的现象，积极性不稳定，没能以集体荣誉为重。
团队建设活动总结报告
写报告经验55人觉得有用
团队建设活动的总结报告怎么写
最近接到任务，要给公司组织的团队建设活动做个总结报告。这类报告得既要让领导看得明白，又不能太死板，还得有点专业味道。一开始我也是摸不着头脑，后来慢慢摸索出点门道，现在就来跟大家分享一下我的心得吧。
首先要搞清楚报告的目的，是为了展示成果还是为了反思问题？如果是前者，那就要突出活动亮点，比如大家配合得多默契，活动效果如何啦。如果是后者，那就得重点写活动中遇到的问题以及解决办法。这次我们活动主要目的是增进同事间的沟通，所以我就着重写了互动环节的效果。
写报告的时候，开头部分最好简单介绍下活动背景，比如时间地点什么的。这部分不用太啰嗦，说个大概就行。比如说这次活动是在上周末，地点选在郊区一个农家乐，目的是通过户外拓展游戏让大家放松心情，同时加强协作能力。这段话放前面，能让读者快速了解情况。
正文怎么写？
这一块得具体展开。我是这样做的，先列出几个关键点，像活动流程，参与人员分布，还有各个环节的表现情况。比如有个小游戏叫“两人三足”，大家刚开始配合得不太好，后来慢慢找到节奏，到最后基本都能顺利完成了。这种细节描述能让报告显得生动一些。
另外还有一点很重要，就是要注意数据的支持。比如这次活动一共去了五十个人，分成十个小组，每个小组都有不同的表现。把这些量化的东西写进去，能让报告更有说服力。当然，数据不是越多越好，挑几个关键的写就行，太多了反而显得杂乱。
结尾怎么写？
我觉得没必要专门总结，就顺着前面的内容稍微延伸一下就行。比如说这次活动虽然圆满结束，但大家的团队精神还需要继续培养，以后可以多搞类似的活动。这样的结尾既表达了感谢，也对未来工作有了期待，还挺不错的。
写报告的时候，我有时候会不小心用错词，比如把“交流”写成“交换”，虽然意思差别不大，但回头检查的时候才发现。还有一次，我把“提高了”写成了“提高”，看起来没什么大问题，但总觉得不够严谨。这些问题平时不注意的话，很容易被发现。
希望以上的分享能对大家写总结报告有所帮助。毕竟每个活动的情况都不一样，具体情况还得具体分析，多实践几次就会越来越顺手了。
【第4篇】小学英语教研团队建设指导教师的情况报告怎么写1000字
小学英语教研团队建设指导教师的情况报告范文
一、xx中心小学英语教研团队构成
团队负责人：唐xx校长 何xx主任
团队主持人：梁xx
团队成员： 何xx 欧xx
团队协调人员：何xx 李xx
二、英语教师现状分析
1.任课情况分析
团队共有梁xx、何xx、 欧xx等3位英语教师。因师资紧缺，3位老师都要兼任语文课。梁xx教3科主科，何xx、欧xx分别教2科兼任班主任，欧xx还得兼任报账员。每位成员的工作量都非常大。
2. 教研教学能力分析
梁xx：专业英语老师，熟谙小学生学习心理及认知特点，有丰富的小学英语教学经验，在教学上独树一帜；
何xx：专业英语教师，____年9月从中学来到xx中心小学任英语教师，对小学生的认知特点和小学阶段的新课标理念尚不熟悉，还没成功转型为小学英语教师；
欧xx：非专业英语老师，没有参加过英语教师转岗培训，但一直都教英语。
3. 教研意识分析
梁xx：身为骨干教师，一直积极、踏实、上进、努力钻研；教研意识非常强，经常主动申请外出听课、培训，学习新的'教育教学理念，教研教学能力一年比一年强。成为教研团队主持人后，更加积极地提升自己。
何xx：尚不太适应小学英语教学，按照自己的理解授课，比较少和英语老师切磋交流。
欧xx：虽然不是专业老师，但也尽职尽责，上好每一节英语课，因为工作任务异常繁重，无心钻研，教研意识薄弱。偶尔会跟其他英语老师交流。
基于以上情况，教研团队启动指导计划：
1. 3月18日，教育局教研室教研员徐xx来到xx中心小学听何xx老师的复习课，对何xx老师进行指导，解答他在转型过程中遇到的困惑，帮助他转型；
2. 派遣何xx参加教育局教研室组织的小学英语教师转型培训；
3. 梁xx在____年12月上了镇级、市级公开课各一节，与老师们共同交流、探讨，起到引领、示范、辐射作用；
4. ____年5月，xx中心小学举办小学英语教研团队成立仪式暨小学英语教学研讨活动，欧xx老师承担研讨课，团队组织全体成员集体备课，为欧xx老师的研讨课出谋划策。课后大家就教学理念、教学方式、学生能力培养等方面进行了深入探讨与研究，各抒己见、畅所欲言，收到了良好的效果。同时，团队邀请市教研室教研员徐xx给大家带来《课程理念下小学生英语听说读写习惯的培养策略》的讲座，通过学习，与会的英语老师们领悟了一些有助于教育教学工作的方法与技巧，理论水平得到了一定的提升。
以上是团队建设指导教师情况。今后仍需要提升团队成员的专业素养和教育理论水平。
写报告经验27人觉得有用
小学英语教研团队建设指导教师的情况报告怎么写，这确实是个需要认真对待的问题。这类报告通常是为了反映团队建设和指导工作的具体情况，为后续改进提供依据。报告内容得具体到点子上，不能空泛。
首先，报告开头部分要明确背景，比如当前学校对英语教学的重视程度如何，以及教研团队成立的初衷是什么。这部分最好能结合一些具体的数字或事例，这样更有说服力。比如，最近一次全市统考中，咱们学校的英语成绩提升了几个百分点，这个进步就和教研团队的努力密不可分。
接着，报告应该详细描述指导教师的工作内容。指导教师不仅要负责日常的教学安排，还得定期组织教研活动。这些活动可以是观摩课、专题讲座等形式。活动中，教师们互相交流经验，共同探讨教学中的难点。这里需要注意的是，活动的形式要多样，不能总是千篇一律，否则大家容易失去兴趣。
在描述工作成效时，可以列举一些具体的成绩。例如，通过指导教师的精心策划，某位年轻教师在市级比赛中获得了二等奖，这对整个团队来说都是一个不小的鼓舞。不过，这样的成果并不是一蹴而就的，背后离不开指导教师长期耐心细致的辅导。
工作中难免会遇到各种各样的挑战。比如，有时候新教材刚出来，很多老师一时难以适应，这就需要指导教师及时调整策略，帮助大家尽快熟悉新教材的内容。在这个过程中，可能会出现一些小问题，比如有的老师反馈说某些练习题的设计不太合理，指导教师就得认真听取意见，必要时和出版社沟通修改。
除了日常的教学指导，指导教师还肩负着培养青年教师的任务。这是一项长期工程，既要关注他们的专业成长，也要关心他们的心理状态。有时候，一些年轻的教师刚走上讲台，面对学生可能会有些紧张，指导教师就需要多给予鼓励和支持。
小编友情提醒：
报告可以简要展望未来的工作方向。随着教育改革的不断深入，小学英语教学也需要不断创新。指导教师应当带领团队积极探索新的教学方法，比如利用多媒体技术辅助教学，或者尝试翻转课堂模式，这些都是值得尝试的方向。
【第5篇】网络舆情观察团队建设规划报告怎么写1350字
网络舆情观察团队建设规划报告
为进一步应对日益复杂的网络舆论环境，加强对我单位相关网络舆情的关注及引导工作，经单位党委研究，决定组建网络舆情观察组。
一、舆情观察组成立宗旨
广泛收集、报送和研判我单位相关网络正、负面信息和涉及单位领导及职工信息，使单位党组及领导班子能够及时了解掌握网络相关动态，把握应对网络舆论的主动权。
全面开展网络舆情巡查监测，及时发现网络上关于我单位的不良信息，特别是对网络上出现与事实有出入对单位有影响的内容要及时响应，澄清事实，消除网络舆情危机，引导网络舆情向正确、健康方向发展，营造与单位良性互动的网络舆论环境。
二、舆情观察组队伍组成
（一）组长
一名，领导观察组，负责观察组全部工作。
（二）观察员
若干名，应有过硬的.业务和政治素质，爱好上网浏览，每天至少保证3小时的在线时间，比较熟悉网络论坛、微博等各种应用。
三、舆情应对机制及考核标准
(一)、危机舆情应对
舆情应对主要是指网络上出现不利本单位工作的信息，形成或者正在形成一次针对本单位的舆情风险，如果放任不管会给本单位工作造成一定影响的现象。
1、舆情监控发现
舆情观察员队伍要根据各人工作，建立12小时网上新闻、帖子浏览、舆情监测判断制度，非常时期实行24小时监控，确保第一时间发现和本单位有关的网络舆情发展态势，务必在舆情蔓延的初级阶段发现甚至预判某一话题的蔓延风险。
2、舆情上报
观察员监测、预判到的有风险话题，应第一时间上报相关领导，并即刻进入网上舆论监控、反击和引导状态。
3、组织应对
舆情观察队伍应建立一套完整的应对机制，在发现不利本单位工作的网上舆论风向时，及时有组织、有规划的发布回应信息，引导、反驳网友观点；持续跟踪话题直到本次舆情风险解除。
4、后期舆情收集汇总
消除舆情后，应收集整理成资料、备案留底，以供领导查询。
（二）、良性舆情引导
舆情引导是指根据需要及领导指示，舆情观察组必须主动出击，通过在各主要论坛社区上发表主题、主要网站发布新闻、各官方微博发布信息等手段，有组织、有目的为单位工作在网络上做正面宣传。 舆情引导应根据领导指示，谨慎严肃，严防适得其反。
1、确定主题
根据领导指示，确定需正面引导的主题。舆情观察员不得擅自发布有关单位方面的信息，不能自作主张炒作主题。
2、集中造势
对确定需被集中宣传、造势的相关主题，舆情观察组需立即响应，制定相应的网上宣传方案，组织有序，分工明确，在本地重要社区、新闻网站和其他有影响的网站进行集中宣传、造势，以形成良好的正面舆论氛围。
3、后期汇总
对于舆论宣传中的各方面情况、各阶段进展、网站主题页面、跟帖情况等均按需拷贝留底备案，以供查询。
四、舆情观察组奖惩
（一）奖惩以月为单位进行
（二）舆情观察组每处理一次舆情险情，根据舆情的发现、上报等各个环节的应对处理情况，给予舆情观察员一定的加分奖励，计入绩效考核分；未发现舆情或应对不力造成一定影响的则扣除一定绩效分值，造成影响严重的还将追究其他责任。
（三）舆情观察组每做一次正面舆论引导，为单位工作正面宣传做出贡献，则根据效果、网上影响大小等因素，奖励舆情观察员相应分数，计入绩效考核分。
（四）本月无舆情风险，也无舆论引导宣传，则不奖不惩。
写报告经验67人觉得有用
在网络舆情观察团队建设规划报告中，开头部分最好能直接点明背景情况。比如最近社会上各种突发事件频发，给舆论场带来不小冲击，这就需要我们迅速组建一支专业队伍应对。团队建设的关键在于明确目标，这里的目标不是说要完成多大规模的任务，而是要确保每个人都能清楚自己的职责所在。如果职责不清，后续工作开展起来就会乱套。
人员配置上，考虑到舆情事件往往涉及多个领域，建议吸纳熟悉法律、新闻传播以及信息技术等方面的专业人士加入。当然，也不能忽视对新人的培养，毕竟老员工的经验固然重要，但新成员可能带来不一样的视角。不过在具体分工时，得根据个人特长来安排，不能搞一刀切。比如有些同事擅长数据分析，就可以重点负责数据整理和趋势分析这部分工作。
经费预算这一块儿，既要保证必要的开支，也不能铺张浪费。像购买一些专业的舆情监测软件这类开销肯定少不了，但像那种大型活动的赞助费就尽量别去碰。还有就是办公设备的更新换代，这事得按需来，不能为了面子工程而盲目采购。话说回来，有时候领导可能会觉得设备太旧影响形象，但实际效果未必差到哪里去。
团队内部沟通机制也挺关键的。除了日常的例会之外，还应该建立一个即时通讯群组，方便大家随时交流想法。不过有时候群里消息太多，反而容易让人忽略重要的通知。所以定期清理无效信息还是很有必要的。另外，定期组织培训也是提升团队能力的好办法，但这事不能光靠外部专家讲，内部分享也很重要。当然了，有时候培训安排得太频繁，也可能让成员产生厌烦情绪。
考核标准，既要关注结果，也要重视过程。不能光看最终产出的数量，还得评估工作的质量。比如某些任务虽然完成了，但如果过程中存在明显漏洞，那还是不合格。至于具体的考核指标，可以根据不同岗位来设定，像数据分析岗就可以以数据准确率作为参考依据。不过有时候考核标准定得太过细化，反而会让员工只盯着指标走，忽略了其他更重要的东西。
最后一点想说的是，团队文化建设很重要。大家都来自不同背景，难免会有摩擦。这时候就需要管理层多做调解工作，营造和谐的工作氛围。当然，有时候管理层过于强势，也会导致员工产生抵触心理，所以适当的民主管理还是很有必要的。
【第6篇】同事团队建设工作情况报告怎么写3250字
1.同事团队建设工作情况报告
一、我们团队建设的优点
1、年龄结构偏小，员工可塑性强；2、组织结构简单，同事关系单纯；3、推行纪律自觉，倡导工作自愿；4、成员地位平等，工作氛围轻松；5、薪酬制度正规，劳动所得公平。
二、我们团队建设的缺点
1、员工文化偏低，处世经验很少；2、工作难以系统，管理缺少计划；3、政令沟通不畅，执行反馈不足；4、团队愿景模糊，个人成长迷糊。
三、我对团队建设工作的理解
1、一个团队，目标制定了，人的因素就成为关键。
2、完美的团队=统一的价值观共同的愿景。
3、团队建设工作，是向'统一的价值观'和'共同的愿景'不断接近的教育过程。
4、'价值观'和'愿景'不是制定出来的，必须是在团队建设中'总结、精炼、实践、发现'出来的。
5、团队成员，必须与老板的思想保持高度的统一。
6、甚至在企业文化建设初期，团队建设很大一部分工作，就是对老板的价值取向、精神气质和性格特质的推广。
7、团队建设的成果，在于一个员工在处理工作棘手问题时，一闪念清楚自己正确的选择，同时也是团队的选择。
四、现阶段的团队建设工作
1、'纪律自觉，工作自愿'，是我们团队优势最核心的提炼，是我们管理原则的体现。
2、保持上下级的平等地位和称呼，维持组织机构的简单。
3、每月至少组织一场有意义的集体活动，教育和启示员工①个人要有理想、②团队要有理想、③团队的发展关系个人的成长。
4、坚持用集体活动的形式，融入对员工的教育，不断总结经验和注意反馈。
5、集体活动的本质，是员工在带薪学习。要求全员参与，严格考勤管理，处罚迟早旷工早退现象。
6、将所有内部罚款，作为团队建设专项资金使用。
五、我们的企业文化建设方向与未来设想
1、将企业文化建设工作，从行政管理工作中剥离出来，成立独立部门。
2、随着公司的扩大，将企业文化建设部门，注册成立'尚书视郎'文化俱乐部。
3、俱乐部对内职责：加强企业文化建设，组织文体活动，发行内部期刊。
4、俱乐部对外职责：发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员，组织（如酒会、书画展、旅游、讲座等）活动，维护长期关系，扩大公司影响。
2.同事团队建设工作情况报告
一、指导思想
本年度学校团队工作坚持以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观，高举团旗，紧密团结在学校党支部周围，在学校工作方针的指引下，突显团队特色、提高工作质量，充满激情地开展团队工作。
二、工作重点
1.以制度建团为方针，落实常规工作，创新工作形式。
2.以科学发展观为主线，加强团队的思想建设和团队干部的培养。
3.以主题活动为载体，深化体验教育。
三、具体工作思路
1.继续办好团校，培养优秀团队干部，并将符合要求的优秀学生推荐作为团的发展对象。严把发展团员质量关，作好推优入团和预备团员发展工作;充实学校团组织队伍，营造出良好的校园氛围。
2.结合各类节日、纪念日，开展丰富的团队主题教育活动，如五四青年节、一二、九庆祝活动、主题黑板报展示等系列活动。
3.发掘优秀团员的典型事例，树立团干部的骨干形象，深化团员先进性意识，加强团干部的培养。注意捕捉学生的闪光点，深入发掘团员青年中的典型事例，并通过国旗下讲话、团校等多种渠道加强团员干部的教育、培训，引导他们掌握正确的工作方法，提高工作能力，树立骨干形象;注重团干的实践能力，在学校的大型活动和社会实践活动中，继续发挥他们的模范带头作用，锻炼团干的综合素质，充分体现出团的先进性。
4.巩固团队宣传阵地建设，积极开展宣传工作。校团委要继续利用好校园宣传橱窗、黑板报的宣传特点和功能优势，营造出良好的宣传氛围。
5.把环保教育与团员良好行为习惯的养成教育结合起来，强化卫生习惯、劳动习惯的养成，培养团员爱护花草树木，不乱扔果壳纸屑，节约用水用电等环保习惯;利用团会课进行环保教育，培养团员爱祖国、爱自然的良好情操。开展形式多样的共青团环保专题活动。结合爱鸟周、地球日、环境日、戒烟日、植树节，举办环保教育活动;在社会实践活动中渗透环境教育，由团委组织团员积极参加社会实践活动，在活动中激发共青团员热爱大自然、保护大自然的强烈愿望。
四、具体工作安排
二月份
协助学校做好开学准备
三月份
⒈建立完善团队干部和学生干部体系，加强团队、学生自主管理委员会会干部班子建设，实现学生自我管理目标。
⒉布置各班团队工作计划。
⒊学雷锋做好事，宣传好人好事。
⒋给母亲的问候征文。
四月份
⒈召开团队干部会议，加强安全意识。
⒉完成学生自主管理委员会成员的新老更替工作。
⒊组织策划艺术周活动。
⒋进行团知识教育和宣传，上团课。
⒌准备吸收新团员，召开团员大会。
⒍抓好学生道德教育和行为习惯养成教育。
五月份
⒈结合学校艺术周活动吸收新团员并进行入团宣誓。
⒉保护校园环境，校园环境清理义务劳动。
⒊配合学校政教处做好班级文化建设。
⒋分年级组织演讲比赛。
六月份
⒈进行团员考核优秀团员评选。
⒉复习迎接期末考试。
九月份
⒈20__级毕业生团组织关系的转出。
⒉开展重阳节尊老、敬老活动。
⒊在教师节来临之际，组织开展尊师重教活动。
十月份
开展爱国主义教育活动
十一月份
预备团员的选拔
十二月份
⒈开展纪念一二九运动歌咏比赛。
⒉学年工作总结。
3.同事团队建设工作情况报告
向家坝工程建设部综合管理部主要职责是为建设部领导工作提供服务，为各部门工作提供支持，为全体员工工作提供保障。向家坝工程建设各项工作能否顺利进行，综合管理部起着非常重要的作用。作为这个部门的负责人，如何使大家能长期保持一种高昂的精神状态，在工作中能始终做到凝成一股绳、有劲一处使，是困惑我已久的问题。通过学习培训，我想在团结下属、有效沟通和激发大家潜能等方面要多下一些功夫。
一、有效的沟通是团队成功的基础
在军事拓展的第一天，开展了七巧板游戏，这是一个需要大家协作完成的游戏，总分为1000分，我们被分成4个组，其中1个小组是从三个小组中各抽取2人组成的混合队，他们主要是帮助其他3个队拼图，其得分取各队得分的百分比。每组一个任务书、一套七巧板，每组成员轮流上场拼图，场下允许交流。比赛结果我们团队在4个小组中得分最低。我想问题主要出在团队没有进行有效沟通，当一个成员在上面进行拼图时，其他员工要么在场下焦急地指挥拼图人员，要么独自研究，没有集中一起想办法出主意，最终导致结果不理想。反思我的工作，为什么常感工作很忙很累，但效率不高结果也不甚理想呢？主要原因就是各自埋头干，与领导、与同事沟通不够造成。
因此，团队没有交流沟通，就不可能达成共识；没有共识，就不可能协调一致，就不可能有默契；没有默契，就不能发挥团队绩效，也就失去了建立团队的基础。所以，有效沟通是团队成功的基础。
二、团结协作是团队制胜的利器
军事拓展训练中有一个过地雷阵的游戏，在120个方格中暗藏着无数颗地雷，要求大家在限定的时间内探出一条从一端到另一端的无雷线路，伤亡人数最少且用时最短的队伍获胜。规则规定，地雷是永久存在的，每人最多触雷3次。大家进行了较好的沟通和成员分工，有先头部队、有人记录探测结果、有人研究规则等。通过大家团结协作，我们团队取得了不错的成绩，这里体现了团队协作的力量。我们综合管理部主要负责文秘、行政、党务等工作，事务繁杂，虽然分工明确，但在人手少、任务重的情况下更需要大家团结和相互协作，才能把各项工作按目标要求按时并保质保量完成。
三、跟进激励是发挥潜能的催化剂
在高空抓单杠、高空跳跃断桥的游戏中，我们团队有位同志由于是初次高空作业，并没有完成抓单杠游戏，但接着进行的同样是高空游戏时，在集体的加油声中，她战胜了自我，顺利完成了高空跳跃断桥的游戏。这里体现了跟进激励的作用，这里的激励是'你能'、'你行'、'你是好样的'等语言。我们常常认为激励就是加薪发奖金和职务晋升，并没有认识到激励有很多种，鼓励、表扬、信任、关心、解读下属等都是激励的重要方式和手段。另外，我们在平时工作中也羞于使用上述鼓励的语言。这次培训使自己充分认识到了跟进激励的重要性及其他鼓励方式，对本人今后的工作大有裨益。
写报告经验98人觉得有用
同事团队建设工作情况报告怎么写
最近在公司内部做了一份关于团队建设的工作情况报告，这个事情让我感触挺多。写这类报告的时候，我觉得最重要的是要把事情说清楚，尤其是涉及具体工作的部分，得让领导一眼就明白你做了什么。
开头这部分得简明扼要，直接点明主题。比如，我写的时候就简单提了一下这段时间团队建设的整体目标是什么，还有就是背景情况，为什么要做这个事。这里需要注意的是，背景介绍不能太啰嗦，一句话带过就行，不然会显得主次不分。另外，提到目标的时候最好能具体一些，别光喊口号，比如“提高凝聚力”，不如说“通过组织活动，提升成员间协作效率百分之十五”。
接下来就是重点了，把具体的措施写出来。我记得当时我们搞了个户外拓展训练，这事就得详细描述一下，包括时间地点、参与人员、主要活动内容，还有过程中遇到的问题和解决办法。这部分特别重要，因为这是体现工作成果的关键部分。不过我在写的时候差点忘记写活动的具体效果评估了，后来才发现漏了这一块，只好又补上去。这种细节千万别忽略，否则报告看起来就会显得头重脚轻。
财务方面也不能落下，毕竟花钱的地方都要有明确记录。像这次活动的预算花了多少钱，每一项支出明细都得列清楚。如果能附上发票复印件之类的材料更好，这样领导一看就知道你是认真对待这件事的。当然，有时候表格里的数字可能会记错，我当时就把一笔费用的小数点位置弄反了，幸好后来发现了，不然真够尴尬的。
还有一点很重要，就是对未来的规划。在这个部分，可以结合当前的情况提出一些改进意见，比如下次活动可以尝试增加什么环节，或者针对某些薄弱环节加强培训。不过我觉得这部分写的时候得有点前瞻性，别光说空话，得有实际操作的可能性。
小编友情提醒：
别忘了检查一遍报告格式。字体大小、段落间距这些看似小事，其实都很关键。有一次我发现我的报告里有一段话行距设置得太小，看起来密密麻麻的，自己看着都觉得不舒服，更别说领导了。所以排版这块一定要仔细校对。
