【第1篇】2025年9月经理助理述职报告怎么写2200字
从两轮面试到第一次例会与员工签订合同的所见所闻再到一次次的部门例会，从经理与我们的沟通到最近的制作固定资产编号，粘贴编号再到每周的值班，我感受到的是一个规模化企业化的学生组织。区别于学生会，这里更体现出的是学僧的自主性，小到套上垃圾袋，打热水，大到安排场馆举行讲述，一切的一切都是由学生自主完成的，在这背后是由一个组织合理的管理层的统筹，各部门的各司其职，相互合作的结晶。
一个月来，我承担的工并不多，可能是经理知道我在学生会还有职务的缘故给我特殊的照顾吧，不过对于有限的工作我的态度是：绝不敷衍了事。因为我深知这里处处值得我学习。哪怕只是扎一个塑料袋，正如第一天总经理周媛所说的如果一个学期都被安排在三区排凳子，在整个学期中我可以知道的是三区一共有六十八张凳子。当然这只是一个夸张的说法。而对于像制作psd编号这样的任务，我认真的对照每件物品的购入年份，批次等信息，力争不出一丝差错。虽然显得有些枯燥，不过我觉得这也是锻炼人意志的一种形式吧。对于打扫卫生这样看似是清洁工完成的任务，一开始我的心中确实存在不适应，不过在我了解了我们部门的职能之后，我了解这是我们的分内事，我的确应该把他们认认真真的完成。平日的值班，我力争主动的做一些事情，比如到倒垃圾，倒热水，不同于其他的学生组织，自励在锻炼人的交际协调能力的同时更培养了处理琐事的能。
自励中心是一个人与人之间关系融洽分工分明的组织(我更喜欢称之为学生公司)。在经理找我谈话的过程中，我在了解了我们自励中心和我们部门的相关事宜的同时，我更感受到的是一种亲切感，就是学长带着我们去开拓大学之旅的亲切感。我很欣赏同时也十分赞同这样的工作氛围。当然作为学生服务公司，氛围中自然有公司的气息，但是这一种气息并不紧张，是建立在相互尊重，相互体谅的前提下的。这也是自励的每一个员工都乐在其中，其实这也正是我们创始人徐鑫的初衷。包括潘晓婷在内的三位部门管理层都以一种和蔼的形象展现。这样的一个团队我认为是极具凝聚力的。
无论是06级的经理还是07级的助理，都给我的第一印象是思路清晰，能力很强，很老练，很成熟，工作学习两不误的感觉。而07级的员工同样也经过一年的在自励的经历洗礼之后使各自的各种能力都加以提高。当然我也希望在自励中心日后的工作中使我变得和他们一样“强”。作为学长学姐的他们在工作中作为一个领路人和一个partner都是十分有亲和力的。记得在与经理和副经理谈话的一个多小时的过程中，潘晓婷经理的嗓子不好。但是她忍着，丝毫不懈怠与我们的谈话。着让我很感动。这使我了解作为一个管理层之所以可以率领一个团队决不市他的个人能力和素质很高就足够的。所以我很欣赏这里的每一位学长学姐。同时我也很希望可以继续和他们有进一步的工作经历和学习的机会，锻炼自己。正如今天徐鑫将的只要员工有这份新，自励会尽力提供条件。着一点让我很欣慰。
由于是新接受的工作，对于其中的一些规则和方法尚不熟悉，自然在工作的过程中遇到了一些问题，比如在制作psd编号的时候，要求的字体电脑里是没有的，问了07的负责的组长才知道，算是长了见识;比如在自励馨贴示具体如何操作的过程中有了一些很具体的问题，同样也是问了负责的同学才清楚的，我觉得这个时候不能怕去问，我想只有及早的去问，去知道这些具体的工作怎么完成才可以尽快的融入工作中去。在依次值班的过程中，我们的任务是擦干净一块白板，但是单用水，那黑子完全没有反映，于是我们发现用滴露和酒精非常有效/。而且要用干抹布上直接倒上浓的酒精更加有效。这里所说的索然琐碎，不起眼，甚至有些人认为低下，可是我觉得实践出真知，对于我们来说可能以后我们所要做的不是研究如何擦干净一块白板，而是如何拓展业务等等企业的事情，不过哪一件不是通过摸索，尝试，探索方法，作后经过执着的工作才获取成功的呢？所以对于在自励的每一个任务，我都倍感珍惜，因为它对于我来说很重要，很宝贵，很有用。所以，我十分希望可以继续拥有这无形的财富。
自励一路走来，尤其是今天听了徐鑫的讲述之后，我更觉得自励来之不易。我认为如今自励在品牌打响之后接下来应该更多的是思考日后的发展规划。制定发展规划，高管应该重新定位自励在学校，在学生中的形象。远不止只有讲述是面向全校的。目前可以大力发展的就是自立之旅，设立专场，美意次豆油鲜明的主题，可能那个时候自励更像是学生交流的平台，而我们员工则是提供服务。搭建这个平台。从长远来看，由于我们学校特殊的性质导致我们的学校过于功利，缺乏一些人文气息，而此时学校并没有十分重视这方面的建设，自励可以抓住时机，形成自己的新品牌，在关注人文艺术修养的培养的同时更提升了自己的形象。如组织一些艺术论坛，艺术才能交流会，小型古典乐欣赏畅谈，管弦乐乐队演出等等拓展自己的新业务，更新中心的血液。保持传统的节目，如讲述活动应该继续做下去，同时也要寻求新的讲述动力来源。在我看来品牌孵化中心是任重而道远的，可能这需要几代自励员工的共同努力才能实现的，把自励做成学生心目中的天堂也的确需要很多人长时间的付出。由于大学的周期较短，所以敢于创新显得由为重要，这样不但需要先前充裕的思考和前期的调研更需要的是魄力，否则安于现状无论对于什么都是致命的，当然稳中求胜也很重要，在大刀阔斧的改革的同时，我们还是要时常反思。时常记得自励的那八字：自我砥砺，成就卓越。
写报告经验164人觉得有用
2025年9月经理助理述职报告怎么写
今年上半年，我作为经理助理参与了不少工作，从日常事务到项目跟进都有涉及。记得有一次整理文件的时候，发现有些资料分类不太清晰，当时就赶紧重新调整了一下，结果发现这样不仅方便了同事查阅，还节省了不少时间。其实这种小事看似不起眼，但对整个团队效率提升还是很有帮助的。
在协助经理处理业务方面，我觉得最重要的是保持沟通顺畅。有时候经理交代任务后，我会及时反馈进展情况，遇到问题也第一时间汇报。有一次负责跟进一个客户反馈，由于对方提出的需求比较特殊，我就跟相关部门反复确认细节，最后总算圆满解决了。这件事让我明白，面对复杂情况时，耐心和细致是关键。
另外，我觉得做好记录也很重要。比如每次开会都会详细记下会议要点，包括讨论的问题、决定事项以及后续安排。这样一来，不仅有助于自己理清思路，还能随时查看确保没有遗漏。不过也有时候会因为疏忽忘记标注某些细节，后来才发现影响了后续工作的推进，这一点需要特别注意。
对于报告本身，我觉得语言要简洁明了。用词太复杂反而会让读者费解，所以尽量选择通俗易懂的表达方式。当然，适当的行业术语还是得用的，毕竟这是专业领域嘛。还有就是，数据一定要准确无误，这不仅是对工作的负责，也是对自己职业操守的一种体现。
【第2篇】通用的公司经理助理述职报告怎么写1950字
通用的公司经理助理述职报告
分公司考核组的领导：
二0**年三月在分公司党委、总经理室的关心和爱护下，我从支公司客户服务中心调到了支公司任经理助理，协助经理工作，初来乍到，经理就安排我分管团险、银保、客户服务中心等三部门的各项工作，因为本人多年来一直在后勤上从事业务管理和客户服务工作，由部门领导走到了支公司经理室成员岗位让我倍感压力，特别是由于以前对团险和银保少有涉足，担心没有工作经验，拖累了公司的发展，同时我也明白这是经理对我的信任和支持，这也坚定了我的信心，抱着学习的心态开始了新的尝试。 现本人就任职这段时间的工作情况从“勤、德、能、绩、廉”等五个方面向考核组作简要汇报。
首先我从“勤”方面谈谈，我能做的就是努力克服独自在异地，生活上的诸多不便，工作上严于律已，每天按时到岗，按时完成领导交办的各项任务，适时了解和掌握各项工作的进展情况，作好督促工作，发现问题及时向经理室汇报。切实当好经理的参谋，想领导之所想，急领导之所急，充分发挥经理助理的'应有作用。
再从“德”上来看，我来到支公司后，谨言慎行，时时以公司的各项管理规定为标准，严格要求自己，努力学习、体会各级会议精神和省、地分公司党委、总经理室领导的讲话，以提高自己政治思想水平，将个人的思想与省、地分公司党委、总经理室保持一致。加紧改造自己的人生观和世界观，尽快向党组织靠拢。我用最快的时间熟悉了公司情况渡过了磨合期，切实做好与同事们的团结工作，与支公司的同事们打成一片，共谋公司的发展大计。工作中我不拘小节，不摆架子，积极参与各部门的实际工作，凡是力所能及的事，从不推辞，尽快做好，为公司的发展献上自己的一份绵薄之力。
在“绩”方面，来到公司后，经理室安排我分管团险、银保和客户服务工作，由于到现岗位上时间不长，我也不敢谈什么取得成绩，贪他人之功为己有；如果要说取得了哪些成绩，只能是讲在的领导之下，我尽力地把职责内的各项工作及时做好做完善，把省、地公司党委、总经理室下发的各种文件、通知及支公司经理室的措施、方案等及时传达；通过上传下达，督促实施到位。真正当好经理的助手，把经理从繁琐的日常事务中解脱出来，将更多的精力投入到公司的发展大计上去。
在“能”方面，初走上领导岗位，换了一个角度来看，发现公司是一个各个部门管理都比较规范的支公司，全体人员按部就班、各施其责，各部门的工作都向着经理室年初制定的目标前进。开始的时候我也是无所适从，对各项工作不知从何下手，特别是团险和银保，我更是如狗咬刺猬般不知从何下口，是在经理的言传身教下，我才开始有了一点头绪，充分发现了自己的不足之处，需要学习的东西太多，工作起来颇为吃力，为了早日改变这种不利现象，我不断向周围的同志请教、学习，特别是在销售渠道管理方面，我从头开始学习，不光学习分管的团险、银保等部门的运营，还主动学习个险的相关管理方法以，从熟悉《基本法》和各种管理办法开始，踊跃参加各渠道的各种学习培训。然后充分利用所学知识，在工作中协调各部门工作，对出现的问题、好的经验进行总结，为经理室作出决策提供可靠依据。在实际工作中，利用自己在业管上对业务熟悉的一技之长，针对以前团险销售保单存在处理时间过长甚至导致脱落的现象，我组织团险、柜面的同事进行沟通协调，对流程进行改进优化，使这一现象得到了有效扼制；并将柜面日常管理、岗位分工进行了规范化，使之符合内控管理的要求。
最后从“廉”上面看，本人对此有清醒的认识，我之所以能走到今天，是因为得到了分公司党委、总经理室及各位领导、各位同事的关心和支持，决不能在这上面出现问题，辜负了大家的期望和苦心，为此我以公司的《领导干部和员工廉洁自律条例》、《十个严禁》和《五项要求》等规定为行为准则，时时警醒自己，不只是要自己洁身自好，更主动做好周围同事的廉洁工作，随时掌握他们的思想动态，确保公司的合规经营和风险防范。
总的来讲，本人走上现在岗位的时候还不长，很多事情处理得不到位不成熟，存在一些不足之处，如与同事在一些工作中进行沟通的过程中缺乏耐心，过于急躁，凡事都想一鞠而蹴，不考虑同事的感受；政治觉悟不够成熟，没有充分看到身边党员同志的模范带头作用。面对指导销售渠道的工作中，主动性差强人意，多少有些“大树底下好乘凉”的想法。
在业管条线上呆的时间长了，思想上难免受到一些禁锢，现在跳出业管条线再回头看自己当年在业管上时的所作所为，才发现自己的很多不足，同时已明白了自己将来前进的方向，我将在以后的工作中，通过不断努力的学习政治理论水平、提高自己的政治觉悟；学习先进的企业管理知识，尽快掌握现代企业的运营规律；充分完善自己的思想道德修养水平。我将在今后的工作和学习中改正这些不足之处，希望各位领导、各位同事随时对我进行监督和提醒，使我在现岗位上逐渐成熟起来。
写报告经验147人觉得有用
述职报告这种东西，说难也不难，说简单吧也得花点心思。做经理助理这一行，平时跟领导接触多，跟同事沟通也少不了，工作内容杂七杂八的，写报告的时候就别一股脑全倒出来。得挑重点，把那些跟工作职责挂钩的事情写清楚，不然领导看了摸不着头脑。
比如，你得先回顾一下这段时间做了啥，比如会议记录整理得怎么样了，文件归档有没有按时完成，还有就是跟其他部门协调配合的情况。这些都得具体点，像某某项目例会纪要已经提交给总经理室了，某份合同归档比上个月提前两天之类的。数字和时间最好带上，显得有依据。
不过，有时候容易忽略一些细节，像某次紧急任务可能没及时汇报进度，这个就不太好。再说了，如果只是简单地罗列事情，没个条理，别人看着费劲。所以建议用小标题分开写，像“日常事务管理”、“部门协作情况”、“个人成长”啥的。这样看起来清晰明了，领导也能快速抓住重点。
另外，写报告的时候，别光顾着说自己干了多少活儿，还得提提遇到的问题。像某次跨部门沟通因为信息不对称导致延误了，后来是怎么解决的，这能体现你的处理能力。但要注意，说问题的时候别太负面，多讲讲怎么改进的，这会让领导觉得你有责任心。
还有就是，报告里的语言得符合职场氛围。别太随意，但也别太过正式。像“本次会议议程已全部落实到位”这种话听着就挺官方，换成“本次会议各项议题均按计划顺利完成”，感觉就好多了。不过也有时候会不小心用错词，像“确保工作流程顺畅”写成“保证工作流程顺畅”，虽然意思差不多，但还是有点差别。
最后，写完报告后最好自己检查一遍。有时候忙起来，可能会漏掉些标点符号，或者把“已经”写成“以经”。这类小地方虽然不影响大意，但看起来总是不够专业。要是有条件的话，找同事帮忙看看也是个不错的选择，毕竟旁观者清嘛。
【第3篇】项目经理助理述职报告怎么写500字
目前，我继续在公司工作，将有机会担任项目经理工作，为此，我要时刻做好准备，迎接更大的挑战。回顾这些年的工作经历，有几下几点经验值得总结。
1、工程施工中，遇到自然灾害等紧急事故时，该如何处理？首先是冷静，特别是做为一个管理人员，要有良好的心理素质，要沉着应对，并加强现场协调和沟通，及时处理各种意外事件，并首先保障人的安全。
2、要把项目管理做好，终身学习不可或缺。当今社会，知识更新日新月异，新材料、新工艺、新技术层出不穷，作为一名合格的工程管理人员、一名工程师，必须坚持终身学习，要积极参加各种培训、再教育，及时更新自己的知识结构和组成，为更好地为工程管理服务打好基础。
3、要有大局意识，工程项目的管理不是一个人的事情，也不是一个部门的事情，涉及不同的部门，不同的专业相互交叉，穿插，综合起来才能完成一项工程。项目管理人员要处处有大局意识，高眼光、严标准要求自己。
我相信，随着工作年限的增加、知识和经验的丰富，蒙领导的支撑和肯定，取得工程师资格后，我将发挥自己的聪明才智，更加努力、更加有信心、更加尽心尽责为公司的发展、为工程的建设服务。
项目经理助理述职报告
写报告经验53人觉得有用
作为一名项目经理助理，写好述职报告是一项重要工作。这份报告不仅展示你的工作成果，还反映你的专业能力和职业素养。写报告前，先明确目标，确定哪些内容是领导最关心的，比如项目进度、团队配合情况等。报告要具体，别光说做了什么，还要讲清楚是怎么做的，用了哪些方法。
记得在报告中融入一些数据支撑，像项目完成率、成本节约额之类的数字能让内容更有说服力。不过有时候为了突出重点，可以适当用些对比，比如今年和去年的数据对比，这样直观地看出变化趋势。如果项目遇到过困难，也要提一下，但重点放在怎么解决的上面，这能体现你的应变能力。
写报告的时候，尽量保持条理清晰。可以按照时间顺序，也可以根据任务的重要程度来排列。要是事情多，可以用小标题分开，这样看起来不会太乱。有时候为了节省空间，可以用表格或者图表来表达复杂的信息，这样既节省了篇幅，也更容易理解。
在写报告时，可能会不小心把一些细节搞混，比如说日期记错或者数据写反。这种小问题虽然常见，但最好能提前检查一遍。还有就是，有时候想表达的意思可能有点模糊，这就需要反复推敲句子，确保传达的信息准确无误。
报告写完后，最好找个同事帮忙看看，他们可能会发现一些你没注意到的问题。另外，不同的项目有不同的侧重点，比如有些项目注重技术创新，有些则更看重成本控制。所以报告的内容要根据实际情况调整，不能一概而论。
最后，报告的语言要得体，既要正式又要亲切。用词要恰当，避免过于复杂难懂的专业术语，除非确实必要。毕竟报告的主要目的是让领导了解情况，而不是考大家的专业知识。
【第4篇】5月经理助理述职报告怎么写2000字
5月经理助理述职报告范文
各位领导、同志们：
紧张而忙碌的20xx年已经过去，转眼间我到公司任总经理助理已经五个多月了，作为公司任务开发的分管领导，在局领导、公司领导的大力支持下，在这几个月间通过学习，开发公司全体人员共同努力，在建立经营机制和经营社会关系方面做了一定工作，下面我把近期的学习、工作情况向大家做以简要汇报。
一、工作回顾
公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益，今年8月份，按照集团公司的安排，我到公司负责任务开发，这份工作对我本身而言，是一份具有挑战和考验的工作。在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，1～12月公司完成新签合同1。2亿元，但距集团公司下达的目标任务还差距很大。
（一）建章立制，规范管理流程
在理顺了开发公司内部的工作流程，规范岗位职责后，今年9月份相继完善了开发公司考核办法、信息统计、编标流程进一步落实了标书的复核制度。制度的相继健全，规范了管理，提高了工作效率。
（二）任务开发情况
在任务开发和信息跟踪上，利用各种渠道收集了大量的工程施工招标信息，并对收集到的信息进行整理、归类、分析筛选，努力降低投标风险和投标成本，真实的为投标决策提供依据。下半年共收集到46项招标信息，参加了30项工程的投标资格预审，参与了陕西、山西、青海、四川、重庆等省市的高速公路及杭州、西安市的地铁等22个工程的正式投标，中标2项，中标价为4327万元。为任务开发工作积累了各省市的比照资料，使今后的投标工作更具科学性。
（三）在廉政方面
在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处岗位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准则》严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，认真履行工作职责，我在具体的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。
二、工作中存在的不足
总结几个月来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。
一是管理工作细化不够。由于到公司不久，工作千头万绪，工作流程不清，职责不明，执行力不强。常常导致工作布置后没有反馈落实，过程管理不到位，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作拖拉。
二是工作经验不足。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简单化。今后对工作的'部署和要求要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，把握全局，避免“一刀切”。
三是关心员工不够。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要分别对待，以避免无意中伤害同志们的感情，降低了工作积极性。要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好，营造出一种生机勃勃的良好局面。
三、下一步的工作打算
按照集团公司的总体工作部署，以市场为导向，“诚信守约、服务用户、开拓创新、共创未来”，积极主动、多种模式、多种渠道地开拓市场，我将一如既往的继续加强理论学习，认真学习贯彻“十七”大精神及局党委“五种精神”，在不断的学习中提升个人素质，下面汇报下一步的工作打算。
（一）加强理论学习，提高管理水平。我虽然从事了几年的项目管理工作，但在经营管理方面还存在很多的欠缺。因此，我要认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，向兄弟单位学，在不断的“充电”中，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。
（二）理清工作思路，改进工作作风。坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，遵循市场规则，控制投标数量，提高投标质量集中优势重点突击，根本改变原来病危乱投医的做法，控制投标项目不超过40个并进行重点跟踪，要经得起市场考验，尽自己的最大的努力，带领经营人员，努力完成开发任务8。5亿元。
（三）确定主攻目标，重点跟踪项目。明年公司任务开发的重点围绕成都地铁、成都市政、达陕高速，配合局经营部开发南涪铁路、拉日铁路、成绵峨城际铁路，并计划与成勘院、山西地方铁路局合作，共同开发，达到双方互利共赢。
（四）有针对性的重点筛选项目。结合公司实际情况，对资金不到位或需要垫资的项目一律不投，把好社会资源、项目审定、标书复核各道关口。
（五）营造和谐的工作环境。保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作态度，尊重领导，关心同志，处处以公司的大局为重，大事讲原则，小事讲风格，保证公司的政令畅通，用心营造和谐的工作氛围。
以上总结，请领导和同志们批评指正，对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结，克服困难，开拓创新，求真务实，为扭转公司被动局面使公司走上快速良性发展的轨道。
写报告经验11人觉得有用
5月经理助理述职报告怎么写
这个月的工作算是比较杂，但总的来说，还是能感觉到自己成长了不少。月初的时候，因为部门新项目启动，很多事情都得重新安排，当时就有点慌乱。不过后来慢慢理清头绪，把事情一件件处理下来了。说起来，这事儿让我意识到，做助理工作，最重要的就是条理性。
比如那天开会，我本来想把会议纪要发给领导的，结果一时疏忽，忘记核对时间了。好在同事提醒，不然闹笑话就不好了。其实这类事情挺多的，有时候一个小小的疏漏就会造成大麻烦。所以我觉得，助理这份工作，细节真的特别重要。像文档归档这种事，平时看似不起眼，但到年底或者需要查资料的时候，就会发现它的重要性。
另外，我觉得沟通也很关键。这个月有个客户反馈产品有些问题，当时我就赶紧联系技术部门跟进。虽然中间有些波折，但最终解决了客户的疑问。这件事让我明白，遇到问题不要急着下结论，多问问情况，搞清楚前因后果再行动会稳妥一些。
还有就是关于协调资源这块，这个月几个部门合作的项目特别多。说实话，刚开始有点吃力，毕竟涉及面广，每个人的时间安排都不一样。后来慢慢摸索出一点门道，提前规划好时间节点，明确每个人的职责范围，效率就提高了不少。
说实话，有时候也会觉得压力山大，尤其是面对一些突发状况。有一次领导临时要求做一个数据分析报告，时间紧任务重。当时就只能加班加点赶工，最后总算按时交差了。现在想想，这样的经历其实挺锻炼人的，以后再碰到类似情况，心里就有底了。
【第5篇】电信经理助理2025年述职报告怎么写1450字
各位领导、各位同事：
通过实业公司的竟聘上岗，有幸从一名普通的员工走上管理岗位，这是组织对我的信任和工作的肯定，在助理岗位，我主要是协助、配合经理工作，主要负责行政和后勤方面的工作。下面，我就将到岗以来的工作情况，向各位领导作个简要汇报，以接受大家评议、指正：
一、努力学习，全面提高自身素质
xx年年可以说是我职业生涯的一个转折点，作为一个管理人员，就必须永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求，我十分注重学习：
1、坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自己的政治素质和理论水平。我坚持以马克思、列宁主义，***思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习，深入细致的学习了《____党员领导干部廉洁从政若干准则》和认真贯彻中纪委、国务院办公厅《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》。
2、加强业务知识的学习，利用业余时间参加中国电信的网上大学学习，在今年取得了《通信线路工程概预算资格证书》、职称计算机和职称英语合格证书。
3、向领导、向同事学习。古人说，三人行必有我师。我觉得，公司的每位同事都是我的老师，他们中有业务专家，有科技尖兵，有文字高手。正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和能力才得以不断提高，才能胜任当前工作。
二、加强内部管理工作
1、加强人员的管理和队伍的建设，并制定一系列规章制度，为保障各项工作的顺利开展，起到了积极作用，同时维护了南昌电信实业的形象；
2、配合实业公司和职能部门安排的各项工作，定期上报台帐数据和建立与主业关联业务核对制度，为实业公司经营和财务分析提供基础数据。
3、负责与人力资源部、江西信杰公司的联络工作，与接续28名信杰派遣人员解除合同，为办事处的稳定工作起到保障作用。
4、按实业公司重组精神，组织人员对应收应付款、材料、固定资产、低值易耗品等进行清查盘点。
5、核算人工成本费用，编制人工费用报审表，负责与公司审计部门联系。
6、负责上级文件的收发处理和宣贯工作。
7、负责省电信实业公司在抚州18个店面的日常管理工作。
8、负责办事处日常合同的签定和管理工作。
三、工程施工方面，协助经理抓工程质量和工程进度
在工程施工中严把质量关，做好服务主业的工作，规范施工队伍，加强对施工队伍的管理，确保工程质量，截至年底审定工程1189项，工程质量合格率达95%以上，得到主业的认同。
xx年年是抚州建设项目较多的一年，我公司承接了大部分工程，尤其是承担抚州市区的线路施工，在积极配合抚州主业建设项目，同时需满足地方政府的工程进度，做好市政通信工程配套建设工作，所有工程均按时完工，没有因工程进度影响主业的生产和发展。
四、协助经理，完成了实业公司下达的经营任务
1、关联业务
2、对外业务
五、协助经理，作好安全生产工作
1、严格按着与实业公司签定的《安全生产责任状》要求，对员工和施工队进行安全教育，与施工队签定《通信工程施工安全协议书》；
2、组织办事处管理人员参加省通信管理局主办的安全生产培训，并取得了相应的合格证；
3、加强办事处的防火、防盗等工作，按照实业公司的统一要求，对仓库、办公楼配备了灭火器，提高员工的防范意识。
六、尽心履职，全心全意当好配角
作为抚州办事处经理的副手，我的理解是：没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有带头工作、做好工作的义务。在平时的工作中，对上级和经理交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极，今年，办事处能较好的完成实业公司下达的任务，这是我们团结奋斗、共同努力的结果，从本人所做的工作看，可以说总体上是称职的。
总而言之，总结近一年来的工作，自己尽了心，
写报告经验115人觉得有用
电信经理助理的述职报告该怎么写？这可不是什么简单的活儿，得把一年的工作都交代清楚，还得让人看得明白、信得过才行。述职报告，说到底就是个总结，但又不是普通的总结，它得有点儿特别的地方。
先说开头，别上来就啰嗦一堆废话，直接点题就行。比如说自己负责哪些工作，这一年干了些什么，这些都是必须提到的。不过，有时候写的时候可能会不小心漏掉一些重要的职责描述，这就不太好啦。记得检查一下，看看是不是把自己该做的事儿全写进去了。
接着就是具体的工作情况了。这部分得实打实地摆事实、讲道理，比如说今年的业绩怎么样，遇到了哪些困难，又是怎么解决的。如果业绩还不错，那最好能拿出具体的数字来说话，这样更有说服力。当然，要是写的时候一时想不起某些细节，那只能回头翻翻之前的记录补上，不然就会显得很空洞。
还有，述职报告里头最好也能提一提自己的不足之处。这不是谦虚，而是为了让大家看到你的成长空间。比如说在团队管理方面可能还有提升的空间，或者是在某些技术问题上还需要加强学习。不过呀，这里头有个小问题需要注意，千万别把自己的短板说得太重，不然领导可能会觉得你不胜任这份工作。
接下来就是关于未来规划的部分了。既然做了述职，就得想想下一步该怎么走。可以谈谈对明年工作的设想，包括目标是什么、采取什么样的措施去实现这些目标之类的。不过有时候写着写着，可能会忘记把重点放在如何改进上面，反而跑偏到其他地方去了，这个得留神。
另外，写述职报告的时候，格式也很重要。虽然不用太过拘泥于形式，但至少得保证条理清晰，能让读者一眼看出哪块儿是讲啥的。要是排版乱七八糟，那就算内容再好也会影响整体效果。偶尔会有人忘记调整字体大小或者段落间距，这事儿虽然不大，但还是要注意下。
最后就是检查环节了。写完之后一定要仔细校对一遍，看看有没有错别字、病句啥的。有时候写着写着，会不知不觉地写出一些奇怪的句子，比如“经过努力，我们的业绩得到了大幅提高，但客户满意度依然有待进一步加强”，这种表述虽然勉强能看懂，但总觉得哪里不太对劲。所以，多花点时间复查一下总是没错的。
【第6篇】酒店客房部经理助理的述职报告怎么写2050字
酒店客房部经理助理的述职报告
尊敬的酒店领导:
我非常荣幸能够成为××酒店的一员，承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验，但自从来到××酒店以来，感谢*总、*经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望 与厚爱！
客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足。
身为客房部经理助理其岗位职责就是：协助客房部经理完成客房部的整体管理和督导，在客房部经理的授权下，具体负责某业务领域的工作。在客房部经理不在时，代理客房部经理职责；负责检查各分部的日常工作情况；组织安排vip客人的接待；处理好客人的相关投诉；遇到重大问题及时向经理汇报；与酒店相关部门做好沟通协调，保证客房部工作顺利进行；主持召开的班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题；在客房部经理的直接领导下，协同客房部主管及领班，对先进员工的工作给予肯定与表扬；对后进员工耐心的给予辅导与鼓励，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作态度及表现，发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通，并妥善解决；调动员工的.工作积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。
根据我们××酒店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，不足之处，请领导给予指点：
1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训计划，做好员工的定期培训工作，并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热情，主动，礼貌，耐心，周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。
2.提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最佳状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责；楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查；客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查；对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。并且制作出《计划卫生表》，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调采购部购买清洁养护所需物料，例如：省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济等相关保养清洁用品。
3.控制物耗、开源节流：强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物耗管理责任制：从9月1号开始，楼层定员管理，白班每楼层固定一名服务员，根据其楼层开房数量核对其物耗情况，领班督导服务员每日盘点，客房仓管员每周盘点，月底客房部统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，（例：客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目）增加酒店客房部的营业额。并且近期制作出《客房部经营分析表》，对客房物耗情况、客房消费品收入情况、洗衣房对外及客衣的收入、洗衣房水电气的消耗情况、pa组的物耗情况。全部上表上墙，提高员工的责任心及工作积极性。
4.客房部下属洗衣房：在客房部经理的领导下；协同洗衣房主管，确保洗涤质量。对员工制服按照酒店客房部规定时间段收洗；对外客衣的洗涤应保质保量及时的收洗。并尽快同采购部落实门市广告牌，天气逐渐转冷，应加大广告宣传力度，提高广告效应，树立知名度。增加对外门市收入。
5.客房部下属pa部：pa部因工作须经常出入公共区域应强调其仪容仪表，礼貌礼节。督导其保证所辖区域的卫生质量，由于所负责区域人流量大，协同并督促pa主管、领班使行走动式管理，发现问题及时解决；对卫生间、大堂、酒店外围等要勤打扫区域使行签到制度，并制作出签到表格，每隔10-20分钟巡视一次并签到，对重大宴会接待使行专人负责，确保服务质量。并且强调注重机械的保养维护。
6.客房部下属总机与房务中心的管理:做为酒店幕后一线员工--话务员，应提升其服务质量，培训普通话及礼貌用语，并强调其工作区域要保持安静，确保话务服务质量；争取使每一位话务工作人员，对客做到普通话标准，声音婉转，服务热情.并及时与前厅部、楼层等相关部门班组做好协调沟通，满足客人服务需要，确保酒店整体服务水平得以快速有效的发挥。
以上报告，敬请领导给予审议，欢迎对我的工作多提宝贵见意，并借此机会，向各位领导对我的关心和支持表示诚挚的谢意！我将一如既往，不负众望.为××酒店的发展奉献绵薄之力！
写报告经验162人觉得有用
述职报告对于酒店客房部经理助理来说，既是对自己工作的总结，也是向上级展示工作能力的重要途径。这类报告需要结合具体的工作内容，用专业化的语言呈现出来，但也不能太过死板。写这种报告的时候，首先要确保你的材料准备充分，比如最近几个月的客房运营数据、员工培训记录、客户反馈情况等等。
写报告的时候，得把重点放在具体的任务完成情况上，尤其是那些能够体现个人贡献的部分。比如，如果近期负责了一项提高客房清洁效率的项目，就要详细描述这个项目的背景、采取了哪些措施、实施过程中遇到了什么困难以及最终取得了怎样的成果。当然，这里需要注意的是，不能只是一味地堆砌数字和事实，还得穿插一些分析性的内容，这样能让报告显得更有深度。
另外，报告的语言风格也要符合岗位特点。作为助理，报告中应该体现出对部门工作的熟悉程度以及与团队成员的良好协作关系。可以适当引用同事的名字，比如说“张主管在此次活动中发挥了重要作用”，这样的表达会显得更加真实可信。不过有时候可能会不小心遗漏某些细节，比如忘记提到某个关键环节，这就需要在正式提交前仔细检查一遍。
除了工作业绩外，还应该谈谈自己在工作中的不足之处。毕竟没有人能完美无缺，承认自己的短板不仅展现了诚实的态度，也能为未来的改进提供方向。比如，如果你觉得自己在处理突发状况时反应速度还不够快，那么就可以提出今后打算通过参加相关课程来提升这方面的能力。
还有就是格式问题，虽然说内容才是最重要的，但适当的格式也能给人留下好印象。标题要醒目，各部分内容之间要有清晰的分隔线，字体大小也要适中。要是不小心把某一部分的字号弄错了，就会影响整体的阅读体验。所以写完之后一定要多看几遍，确保没有明显的排版错误。
