【第1篇】房地产开发项目可行性研究报告怎么写4400字
一、项目背景
1 、 项目名称：
居住小区（暂定名）
2、可行性研究报告的编制依据：
（1）《城市居住区规划设计规范》
（2）《a市城市拆迁管理条例》
（3）《城市居住区公共服务设施设置规定》
（4）《住宅设计规范》
（5）《住宅建筑设计标准》
（6）《建筑工程交通设计及停车场设置标准》
（7）《城市道路绿化规划及设计规范》
（8）《高层民用建筑设计防火规范》
3、项目概况
1 ）地块位置：该基地东起
，南至
路，西至 路、北至
，围合区内土地面积约
平方米，该地块属a市 类地段。
2 ）建设规模与目标：
土地面积：
亩（
平方米） [文秘范文-//m.ok3w.net]
容积率：
开发周期：
土地价格： 元/亩（a市国有土地使用权挂牌出让起价）
建筑面积（预计）：总建筑面积：
㎡
3 ）周围环境与设施
（1）步行约10 分钟可至a市中心。
（2）西侧为 市城市中心景点。
（3）东侧为
城市绿化带，南侧为
广场。
（4）西南靠近a市
小学。
（5）北面为a市人民银行。
4 、项目swot分析
优势及机会
(1) 该项目地处a市最具发展潜力的地段，周边环境在不久的将来是最佳的居住区域。
(2) a近几年的经济发展和市政建设步伐，使得该区域的房地产具有较大的升值空间。
(3) 东侧 的成功开发，为该区域的房价定位提供了市场认可性。
(4) 周遍日趋成熟的居住配套及商业氛围的逐步形成，为该项目的商铺价格奠定了一定的基础。
(5) 拆迁的当地居民选择就地回迁的比例较大，对该项目的资金流压力有一定的缓解作用。
(6) 该项目以毛地出让，起价
元/亩，使得取得该地块的前期资金较少。
(7) 该项目规划定位为a市第一个小高层住宅小区，我公司在b市开发小高层的经验可以为之借鉴。
(8) 我公司与a市的政府及建设主管部门的良好公共关系背景，有利于我公司今后在当地的发展。
(9) 物业管理公司在a市的先行介入，为今后该项目的物业管理，具有一定的优势互补的性。
(10) 拆迁的难度较大使得外地的资金有所顾虑，为我们取得这次竞价成功创造了一定的机会。
劣势及威胁
(11) 拆迁密度过大，拆迁成本及风险是该项目成功与否的关键。
(12) a市拆迁实施细则的即将出台，拆迁成本的预测具有一定的风险性。
(13) 市政设施的带拆带建，因其标准的不确定性，使的成本的测算具有一定的不确定性。
(14) 外来资金的介入，有可能使得土地的挂牌价抬的过高。
(15) 规划中对于地块的居住用地的定位，今后商业的规划能否通过，具有一定的不可确定性。
(16) 小高层的居住观念的形成，物业管理费、电梯的运行和维护等，将给今后的销售带来一定的抗性。
(17) 该地块的居民大多是二次拆迁，拆迁的难度较大。
(18)
花园的日趋完善，又是多层住宅，与本项目的竞争将比较激烈。
(19) 拆迁的难度，使该项目的建设周期具有延期的可能。
(20) 周遍的生活配套设施及交通不够完善。
二、市场分析
1 a市概况（参考）
a市位于
河南岸，面积
平方公里，人口 万。
生态环境优良。境内有国家级森林公园、国家级野生动植物保护区、国家级水禽湿地保护区。全市森林覆盖率达56％，1996年和1997年被国家批准为国家生态经济示范区和实施《中国21世纪议程》地方试点。
投资环境良好。交通通信便捷，公路已形成了以国道、省道及沿江公路为骨架的交通运输网；水运以长江干流的重要港口——a港为枢纽，拥有国家对外开放口岸，年设计吞吐能力达500万吨，a港泥洲新港区一期工程已动工；通信已形成以数字传输、程控交换为主的多种通信方式和多功能通信服务网络。
项目所在区位于 江中下游南岸，与b市接壤，是a市政治、经济、文化中心。全区总面积2516平方公里，人口62万，辖8个乡、13个镇、4个街道办事处。城区人口12万。
2 a市房地产住宅市场分析
a市房地产业从起步到发展，大致经历了三个阶段：1988年至1993年为第一阶段，以房屋统代建为主，所建住房多为福利性，商品化率低，房地产业处于萌芽状态。1994年至1998年为第二阶段，统代建行为逐步消失，商品房开发逐渐兴起。1999年至今为房地产业发展与规范阶段。以城区南门“两点一线”旧城改造和西苑小区的成片开发为起点，掀起了城市建设新一轮高潮。尤其是地改市后，城市基础设施建设步伐加快，城市建成区人口、规模迅速扩张，城市建设与房地产开发两者良性互动，房地产场进入有序发展时期。到目前为止，a市房地产业基本实现了创业任务，完成了原始积累。居民住房质量显著改善，产业结构趋向合理，市场体系基本建立。
二oo三年，a市房地产业主要特征表现在以下几个方面：
表现之一：投资增幅大。房地产开发投资完成4.6亿元，投资增幅达33.4%，占全市建设系统投资65%，占全市固定资产投资12.6%。
表现之二：市场供销两旺。主城区竣工商品房面积 20.04万平方米，销售面积22.04万平方米，消化空置房2万平方米。城市人均住房建筑面积已达26平方米。
表现之三：房价平稳上升。城区商品住宅价格较去年上涨17%，净增400元/m2左右。
表现之四：交易市场持续升温。全市全年共办理各类房产交易1.12万起。a市城区共办理各类房产交易7938起，面积达89.62万m2，比上年度分别增长25%和35%，其中存量房买卖2305起，面积24.40万m2，成交金额8800万元。
表现之五：拉动经济效果显著。房地产业增加值占全市gdp增加值14%，带动相关产业产值8.87亿元，带动社会商品销售6.16亿元；房地产业上缴国家税收2800万元。
对今后市场的预测：
---—从购房能力看
伴随着经济增长，城镇居民可支配收入逐年增多，XX年到XX年，城镇居民可支配收入从5222元上升到6028元。尽管去年房价涨幅较大，但消费市场仍保持旺热。
——从投资角度看
由于股市长期低迷，银行利率多次下调，而房地产业保值、增值功能显著，使得房地产市场成为投资的重要领域。加上银行信贷的支持，大大刺激了市场的需求。目前通过按揭贷款购买商品房的比例为42%，年增幅达16%。
——从消费结构看
随着房地产市场的发展，居民住房消费观念发生了明显的变化。人们已不能满足于“够住就行”的传统观念，改善型住房的需求较为明显。住房消费正由“居住型”向“享受型”转变。二次置业、三次置业的消费群体逐步扩大。据调查，汇景花园一期95%以上购房户均为房改房换房。
——从需求关系看
根据城市总体规划，城市建城区面积将由14.6平方公里发展到27.8平方公里，城市人口由12万人增加到30万人。在不考虑有效购买力的情况下，单从住房需求分析，a市每年人口增长拉动的住房需求，加之城市外来人口的购买需求和城市拆迁需要，将为房地产业提供广阔的发展空间。
3、主要竞争项目分析
住宅小区详细情况如表：
项目
套数 建筑面积（万㎡） 平均单价（元/㎡） 位置
向阳小区 1500
22
1400
宝山路
新华小区 785
8
1344
黄河街
银河小区 170
1460
银河街
成光小区 130
1400
学院路
太阳神小区500
6.9
1508
英雄路
部分商业网点详细情况
项目
面积㎡
单价元/㎡
位置
汇丰花园 40~~80
4000~5600
新城区
秋爽花园 50~~70
5000~1XX
市中心
碧苑小区 36~~50
6800
建设路
桃园小区 车库
550
秋浦路
荷花村
车库
550
建设路
三、项目财务分析
（一）、拆迁成本分析
围合区域内房屋均为砖混结构，其中4栋5层住宅楼房（实验小学职工二栋40户，四建公司职工住宅一栋16户，
拆迁公司拆迁安置房一栋，30户）。其它房屋均为二——四层。
根据挂牌文件附图及现场核结，围合区内需拆除房屋面积：住宅34329平方米，经营性用房600平方米，合计住户约205户。住户成份多为由市区房屋拆迁到此健房。住户90%以上均有土地证，规划建房证，房屋产权证、独户水、电表。具有一定的房屋拆迁经验。
拆迁成本估算：
按照a市《城市房屋拆迁管理办法》规定和拆迁补偿评估报告。
1、住宅：640元/平方米*（0.9 0.3 0.08 0）*34329平方米=34329*819.20元=28122316.80元
2、经营性用房：640元/平方米*（0.9 1.5 0.3 0.45 2.7）*600平方米=600平方米*3776元/平方米=2265600元
3、附属物（水、电、电话、空调以上其它）
住宅34329平方米*45元/平方米=1544805元
经营性用房：600平方米*45元/平方米=27000元
4、室内装饰：34929平方米*80元/平方米=2794320元
5、阁楼、围墙院内地坪等：
34929平方米*48元=1676592元
6、搬家费、临时过渡费等：
1）、搬家费：
住宅：200户*300元=60000元
经营性用房：9户*500元=4500元
小计：64500元
2）、过渡费：
住宅：34329平方米*2.5元/平方米*6个月=514935元
经营性用房：600平方米*16元/平方米*6个月=57600元
小计：632535元
其他费用
3）、 管理费，委托拆迁费：
34929平方米*15元/平方米=523935元
4）、 房屋拆迁评估服务费费：35000元
5）、 奖励：
34929平方米*100元/平方米=3492900元
上述所有费用小计：38533208元，折抵每平方补偿金额为1103.18元。
按照a市人民政府令，对a市城市区域内房屋拆迁，在XX年上半年尚可以执行，自省《城市房屋拆迁管理办法》，在XX年7月1日开始执行后。a市城市房屋拆迁就困难重重，特别全国城市房屋拆迁大气候政策，向被拆迁人倾斜，裁决司法强制拆迁基本停止。
1103.18元/平方米 100元/平方米 =1203.18平方米
1203.18元*34929平方米=42025874.2元
（二）建筑成本分析
对该宗地块的建设规模作了初步的规划方案，沿东湖路建两栋二层网点，占地面积：50*10*2=1000㎡，建筑面积：XX㎡。
主入口设在东湖路两栋网点之间，次入口设在 路靠近 小区的桥旁。沿建设东路建二层裙房，形式基本同s小高层，裙房上建三栋12层住宅，裙房占地110*15*2=3300㎡，三栋12层住宅建筑面积：29.4*13.8*12层*3栋=14606㎡，合计建筑面积：17906㎡。
地块内大致布置
一栋 15层29.4*13.8*15层；
一栋 12层29.4*13.8*12层；
三栋 12层40*15*12层；
一栋 15层40*15*15层；
占地面积：3211㎡，建筑面积：41554㎡
总占地面积：5861㎡，建筑密度：20.7%
总建筑面积：61460㎡，容积率：2.17
高层均设计地下室，面积为4861㎡，总户数约为297户。
建设成本估算
（一）、工程前期费：
1、拆迁成本
2、土地出让金
3、城市基础设施配套费：61460㎡*50元/㎡=307.3万元
4、人防基金：配套建地下室
5、规划技术服务费：56160*1.4 5300*2.2=9.03万元
6、墙改：61460*8=49.168万元
7、散装水泥：61460*2=12.29万元
8、白蚁防治费：61460*2=12.29万元
9、质量监督费：61460*2=12.296万元
10、施工图审查：61460*1=6.15万元
1
1、防雷审查：61460*1=6.15万元
1
2、消防审查：
1
3、文物：0.2万元
1
4、规划设计：10万元
1
5、建筑设计：XX*12 59460*30=180.78万元
1
6、地质勘探：61460*2=12.29万元
1
7、测量定位：10万元
1
8、煤气增容：2500元/户
1
9、供水管网配套费：20元/㎡
小计：627.93万元
（1
8、19项代收代缴，未计）
（二） 工程成本
1、桩基：59460*100元/㎡=594.6万元
2、地下室：4861*600元/㎡=291.66万元
3、主体：59460*900 XX*500=5451.4万元
4、电梯：9栋*50万元/栋=450万元
5、室外水电气工程：61460*50=307.3万元
6、小区绿化、道路等工程：61460*60=368.76万元
7、监理费：6337.66*1%=63.38万元
小计：7527.1万元
总计、8155.03万元
（三）项目费用分析
依据比较定价和市场定价相结合的原则，就该项目的预算定价为：
小高层住宅1900元/㎡ 商铺6000元/ ㎡ 地下车库800元/㎡
销售收入 住宅1900*56160=106704000
商铺6000*5300=31800000
地下室4861*800=3888800
总计：142392800元
营业税及附加 142392800*5.5%=7831604
各项费用
142392800*4%=5695712
总成本：拆迁成本 建安成本 税收 费用 土地成本
=42025874.2 81550300 7831604 5695712 x=137103490.2
毛利润：销售收入—总成本
=142392800-137103490.2
=5289309.8元
四、项目费用分析结论
如土地挂牌竞价在五百二十八万以内，该项目具有一定的利润空间，项目可行。如超出项目风险较大，项目不可行。
精选写报告经验117人觉得有用
做房地产开发项目的可行性研究报告，得先把项目的背景弄清楚。每个项目都有它的独特性，就像有些人性格不一样一样。先去了解这个项目的地理位置、周边环境还有市场情况，这一步很关键，因为如果连项目的基本面都没搞明白，后面的分析就可能跑偏。
接着就要考虑资金的问题了，这就好比一个人想盖房子，得先看看手头有没有足够的砖瓦和钱。这里需要计算总投资额，包括土地成本、建筑成本、设备采购等等，不能漏掉任何一个细节。有时候账算错了，可能会导致后面整个计划都乱套。
接下来就是预测未来的收益情况，这是个技术活儿。要结合市场需求，看看房子能卖多少钱，租出去又能收多少租金。但这里有个小地方需要注意，就是不能只看眼前的情况，还要考虑到长期的发展趋势。比如现在这个地方人流量大，不代表以后也会一直这样，城市发展可是会变化的。
风险评估也很重要，就像出门带伞一样，防患于未然。要分析可能遇到的风险，像是政策调整、市场波动之类的。一旦发生这些情况，得提前想好应对的办法，不然到时候慌了手脚就麻烦了。
还有就是项目的实施计划，得安排好每一个步骤，从设计到施工再到销售，都要有明确的时间节点。这一步要是没做好，工程进度一拖再拖，不仅耽误时间，还可能增加额外的成本。
最后别忘了把所有的数据整理出来，做成一份完整的报告。报告的内容要真实可靠，不能为了迎合某些人的期望就弄虚作假。毕竟这是给领导看的，要是被发现造假，那后果可就严重了。而且在写报告的时候，要注意格式规范，字体大小什么的都要统一，不然看起来乱七八糟的，人家一看就觉得不专业。
【第2篇】房地产开发项目可行性研究报告正文的写作要点怎么写750字
房地产开发项目可行性研究报告正文的写作要点：
按照前述报告正文中应包含的内容，现将写作要点介绍如下。
（一）项目总说明
在项目总说明中，应着重就项目背景、项目主办者或参与者、项目评估的目的、项目评估报告编制的依据及有关说明等向读者予以介绍。
（二）项目概况
在这一部分内容中，应重点介绍项目的合作方式和性质、项目所处的地址、项目拟建规模和标准、项目所需市政配套设施的情况及获得市政建设条件的可能性、项目建成后的服务对象。
（三）投资环境研究
主要包括当地总体社会经济情况、城市基础设施状况、土地使用制度、当地政府的金融和税收等方面的政策、政府鼓励投资的领域等。
（四）市场研究
按照所评估项目的特点，分别就当地与所评估项目相关的土地市场、居住物业市场、写字楼物业市场、零售商业物业市场、酒店市场、工业物业市场等进行分析研究。
（五）项目地理环境和附近地区竞争性发展项目
这一部分主要应就项目所处的地理环境（邻里关系）、项目用地的现状（熟地还是生地、需要哪些前期土地开发工作）和项目附近地区近期开工建设或筹备过程中的竞争性发展项目予以分析说明。
（六）规划方案及建设条件
主要介绍项目的规划建设方案和建设过程中市政建设条件（水、电、路等）是否满足工程建设的需要。
（七）建设方式及进度安排
项目的建设方式是指建设工程的发包方式。发包方式的差异往往会带来工程质量、工期、成本等方面的差异，因此，这里有必要就建设工程的承发包方式提出建议。
（八）投资估算及资金筹措
这一部分的主要任务是就项目的总投资进行估算，并按项目进度安排情况做出投资分年度使用计划和资金筹措计划。
（九）项目评估基础数据的预测和选定
（十）项目经济效益评价
（十一）风险与不确定性分析
（十二）可行性研究的结论
精选写报告经验37人觉得有用
做房地产开发项目可行性研究的时候，报告的正文部分得特别讲究，它得把项目的方方面面都交代清楚。正文里头，项目的背景资料是必不可少的，这包括市场调研的结果，还有国家政策对房地产的影响。比如，现在市场上对于住房的需求到底有多大，购房者更倾向于哪种类型的房屋，这些都需要提前搞明白。要是忽略这部分内容，后续的工作就可能偏离方向。
接下来就是项目的具体规划了，这部分要详细描述项目的地理位置、占地面积、建筑面积、建筑类型等关键信息。比如，项目的选址是不是交通便利，周围有没有配套设施，这些都是要考虑的因素。有时候，报告里可能会提到某块地的面积是多少平方米，但数字后面却忘了加上单位，这就容易让人误解。再比如，描述建筑类型时，应该明确是住宅还是商业用途，而不是简单地说“用于居住”，这样太笼统了。
在分析经济效益的时候，需要列出详细的财务数据，像是总投资额、预期销售收入、成本构成等。这里要注意的是，不能只看表面的数据，还要深入分析背后的原因。比如，为什么某些成本会超出预算，是材料价格上涨还是施工难度增加？这些问题得提前预见到，并在报告中提出应对措施。如果这部分内容写得太简略，可能会让决策者无法全面了解项目的经济状况。
风险评估也是报告中重要的一环，需要结合当前的经济形势和社会环境进行综合考量。比如，近年来房地产市场的波动较大，房价涨跌不定，这对项目的盈利情况会有直接影响。在写这部分内容时，可能会出现一些小瑕疵，比如遗漏了某个潜在的风险因素，或者对某个风险的严重程度估计不足。但总体来说，这部分内容得尽可能全面，不能漏掉重要的风险点。
最后，报告的正文还应该包含一些附带的信息，比如项目的进度计划、人员配置方案等。这些内容虽然看似琐碎，但对项目的顺利实施至关重要。在写这部分内容的时候，可能会因为时间紧迫而草草了事，导致细节描述不够详尽。不过，无论如何，这些信息都不能省略，否则会影响整个项目的推进速度。
【第3篇】房地产开发项目策划报告主要内容怎么写600字
房地产开发项目策划报告主要内容：
（1）项目背景
（2）开发项目地块分析
①地块的自然条件分析；②地块周边的经济及社会条件分析；③地块的环境条件分析。
（3）开发项目市场调查与分析
1）市场环境调查与分析
①政治法律环境；②经济环境；③人口环境；④社会文化环境。
2）市场需求容量调查与分析
①国内外市场的需求动向；②现有的和潜在的市场需求量；③社会拥有量、库存量；④同类产品在市场上的供应量或销售量，供求平衡状况。
3）消费者和消费者行为调查与分析
①消费者类别及其分布；②购买能力；③购买欲望和购买动机。
4）竞争情况调查与分析
①竞争对手的调查与分析；②竞争项目的调查与分析。
（4）开发项目swot分析
①开发项目的优势分析；②开发项目的劣势分析；③开发项目的发展机遇分析；④开发项目的威胁分析。
（5）开发项目的市场定位
①消费群体定位；②项目形象定位；③规划设计及建筑形象定位；④户型定位；⑤价格定位；⑥物业管理定位。
（6）开发项目的产品策划及规划建议
①项目总体规划设计建议；②建筑个体设计建议；③环境景观设计建议；④户型设计建议。
（7）开发项目房地产项目的定价及价格策略
①开发项目房地产项目定价目标；②开发项目房地产项目定价方法选择；③开发项目房地产项目价格策略选择。
（8）开发项目房地产项目广告策划及销售
①开发项目房地产项目广告设计；②开发项目房地产项目广告媒体选择；③开发项目房地产项目销售计划及策略制定。
精选写报告经验173人觉得有用
做房地产开发项目的策划报告，得先把目标弄明白，可不是随便写写就行的。报告里头得把项目的背景说清楚，像是为什么要做这个项目，市场那边的需求有多大，还有竞争对手的情况什么的。要是连这些都没搞清楚，后面的工作就可能走弯路。
接着就是要把项目的定位给确定下来，比如是高端住宅还是商业综合体，这个定位得结合市场需求和自身的资源情况。这里头可能会涉及一些专业的市场分析方法，比如SWOT分析之类的，不过具体用哪种方法得看项目的情况，不能死搬硬套。
规划方案这部分也很重要，得详细列出项目的规模、功能分区、建筑布局什么的。这部分内容最好能配上图纸，这样能让阅读的人更容易理解。不过有时候图纸画得太多太复杂，反而会让报告显得冗长，这就需要把握好一个度。
财务分析这部分得算清楚投资回报率、资金回笼周期这些关键指标。这得基于详细的成本预算和收入预测，要是预算不准，后面的分析就全靠不住了。有时候因为数据收集不全面，算出来的结果可能偏差比较大，但这也是没办法的事，只能尽量做到细致。
营销策略也得提前想好，包括推广渠道、定价策略这些。现在市场竞争这么激烈，光靠传统的广告宣传已经不够了，还得借助互联网平台，像社交媒体这些地方也不能忽视。不过有时候为了吸引眼球，可能会想出一些比较激进的方案，但实施起来可能会遇到意想不到的问题。
最后就是风险评估这部分了，得把可能遇到的风险都列出来，像是政策变化、资金链断裂之类的。每个风险点都要有应对措施，不能光是纸上谈兵。有时候风险评估做得太乐观，结果真出了事就措手不及，所以得保持谨慎的态度。
【第4篇】房地产开发公司项目部副总监竞职报告怎么写2450字
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
感谢公司这种“赛马不相马”的竞争体制，才使我有机会这次参与这次竞聘，今天作为一位竞聘演讲者，我感到非常激动和自豪。我于一九二年毕业于__省广播电视大学，大专学历，二000年七月参加工作，于二00二年入司，先后担任房产事业部置业顾问，房产二处代理副主任，飞山新城营销策划主管，飞山新城总监助理等职。这次，我竞聘的岗位是飞山新城副总监。
俗话说“文如其人”。同样，工作就是一个人的人格表现，看一个人所做的工作，就是“如见其人”了，我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘_____副总监总的思路是：完成董事局下达的任务指标、创新适用于县城的营销策划思路、加强执行力、激发员工的奋斗激情，我将在董事长及相关领导的大力支持下，结合原项目部几代领导的管理经验，带领飞山项目部全体人员把飞山项目部建成全房产公司、乃至全集团的模范样板。这是我的愿望，也是我竞聘的目的。
回顾自己几年来的工作，总结起来有如下几个特点：一是做事较有耐心，日常工作繁杂而琐碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞责过，一推了事，但在董事长及项目部几代领导的细心调教下这一点有了相当大的改善；二是做事有恒心，不服输，对既定的工作目标都能专心一意地努力，对于这一点飞山的前几任总监表现出来的毅力和精神力已让我感动，也让我明白只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法；三是做事计划性强，面对繁杂的工作，通过几年来在工作中的积累能够很快的总结出规律，提炼经验，做事不能说是井井有条，计划得当，但也提高办事效率；四是适应性强，在__工作的几年来，根据工作需要我曾先后在几个岗位上工作过，我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换；五是信守诺言，具有团队精神。总监是项目部的核心，在工作中起到承上启下的作用，而我作为副手就必须具有协作意识与服从性，前几任总监就是始终坚持从服从大局出发，坚持公司的利益才有了今天的飞山新城，我相信对房地产行业日趋成熟的我一定能为总监的工作开石、铺路，辅之以成；六是始终保持着对工作的执著和热爱，对待工作的热情与精神状态，决定了一个人的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。
一年前，我被公司领导调到项目部我一直很沮丧甚至颓废，我一直认为项目部工作简单，缺乏激情，人又在外地无法让我有成功的愉悦，只不过做些上传下达等鸡毛蒜皮的小事。现在还有人说项目部就是为公司守边疆的，是公司的基层工作者，而我却认为到项目部工作的员工才能真正的体现到__企业文化的真正内涵，群狼文化的实质(狼是世界上最具有执行力、团队精神及忍耐力的动物)，项目部是企业和项目之间的桥梁和纽带，是一个执行总公司信息传递与反馈的中心，一个好的项目部起到了沟通，协调、输血与辅助的作用。所以，做一名好的项目负责人的副手要有相当的协调能力、执行力更要有耐得住寂寞的思想准备。钟董事常教导我们要做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。做一个优秀的项目负责人也许并不需要多高的智慧与才华，而更应具备强烈的责任心，热情与敬业精神。
项目部的现状与今年的前景分析：
今年所面临的主要困难：2025年对飞山新城项目部而言，困难比2025年大，通过几代总监的努力，飞山新城在__的知名度与美誉度已有了很大的提高，但由于项目部销售情况的好转也使得更多的竞争对手参与到本来就不大的一块市场蛋糕中，目前__在建和拟建的纯住宅与商住楼盘已达xxxx，且地理位置都很不错，城市配套设施也较为齐全，这也是我们现在所面临的最大的困难，当然也是挑战。
今年面临的主要机会点：在困难越大，抢食者越多的时候实际上也把__从计划经济时代带到的真正意义上的市场经济时代，经济学中的二八定律告诉我们能在市场立足的只能是做好了一切准备和有充分服务意识的开发商，市场只属于强者。尽管说我们目前的城市配套设施与交通仍显得比较薄弱，加上现在股市分流房地产资金额度很大。但我们有一整套大公司才能运用到的资源和服务理念，更加关键的是今后几年内县政府的搬迁，使得我有理由相信，飞山新城将从原总公司的输血部门彻彻底底转变成造血部门。
通过这几年
的工作，我懂得了这样一个道理，做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自己的努力去做好它，完成它，能够做好每一件小事才是成功的铺垫。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：
一、紧紧围绕董事局下达给项目部的工作目标，与总监一起完成它并做好各项具体工作；
二、紧紧围绕提高工作效率与日清日高的原则，提高工作的合理性、紧凑性、提高办事效率；
三、紧紧围绕重点工作，有针对性提出操作性强的对策和建议，做到督办内容，完在时限，完成结果三明确；
四、紧紧围绕变现回款这个中心，激发员工的奋斗激情和创业成就感；
五、紧紧围绕项目部的相关工作，认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的“辅助者”；
诚然这次竞聘飞山项目部副总监我是本着勇于尝试，敢于接受挑战的精神，本着哪怕是百分之一的机会也要做百分之百的努力的精神来参加竞聘的。我想在绝大多数竞聘者的竞聘报告中都会提到同样一句话“尽自已最大的努力认真做好本职工作”，看似很简单的一句话，真正要做到它其实很难。可以毫不回避的讲，这几年的工作我没有做到尽心尽力，更没有做到十全十美，面对压力有过退缩，面对困难有过妥协，面对工作有过抱怨，我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点，在今后的工作中我会努力克服这些弱点，使之不成为一种惯性的发展方向，不成为工作上的绊脚石，我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。我希望一年后如果有机会再次走上这个讲台，面对大家我可以坦然的说：对工作我真的尽力了！
谢谢大家！
精选写报告经验70人觉得有用
在撰写房地产开发公司项目部副总监的竞职报告时，得先搞清楚这份工作的核心职责。这工作不是简单地拍拍脑袋就完事了，它需要对整个项目的运作流程了如指掌。比如，你得知道如何协调各个部门之间的关系，从设计到施工再到销售，每个环节都得盯紧了。要是某个环节出了岔子，那整个项目进度可能都会被拖慢。所以，报告里最好能体现你在这方面的能力，比如曾经主导过类似的大型项目，而且最终达到了预期目标。
当然，光说空话可不行，还得拿出具体的案例来证明自己的实力。记得有一次参与一个商业综合体项目，当时遇到资金链紧张的问题，我通过重新调整施工计划，把一些非关键工程往后推，结果不仅保证了主要工期不受影响，还省下了一大笔开支。这种经历就值得在报告里好好描述一番，让面试官明白你是有真材实料的人选。
不过，有时候在做决策的时候，难免会有些犹豫。就像那次面对两家供应商的选择，一家报价低但口碑一般，另一家报价高但经验丰富。当时我就纠结了好几天，最后还是选择了后者。虽然多花了点钱，但工程质量确实没出什么差错，这也算是一次宝贵的经验吧。类似这样的故事可以放在报告里，显得真实又接地气。
另外，团队管理也是不可忽视的一环。作为副总监，不仅要自己干得好，还要带好团队。我平时特别注重培养员工的责任感，经常组织培训活动，让大家互相交流经验。这样一来，团队的整体水平就提高了不少。如果能在报告里提到这些措施，会让面试官觉得你是个有远见的管理者。
还有个需要注意的地方，就是报告的语言要简洁明了。有些人喜欢用复杂的词汇来显示自己专业，其实这样反而容易让人摸不着头脑。我建议尽量用通俗易懂的话来说事情，比如“提升效率”比“提高工作效率”听起来更自然。而且要注意格式上的整洁，段落分明，条理清晰，这样能让阅读的人感觉舒服。
当然，写报告的时候也别忘了突出个人特色。每个人都有自己的优势，比如有的人擅长数据分析，有的人交际能力强。找到自己最拿手的地方，把它放大，这样才能给面试官留下深刻的印象。不过有时候也会有点小疏忽，比如上次写报告的时候，我把“客户满意度调查”写成了“客户满意度查询”，虽然只是一个小改动，但还是被同事发现了。这种事情提醒我们写完后一定要仔细检查几遍，以免出现类似的低级错误。
【第5篇】房地产开发项目可行性分析报告怎么写2250字
摘要：房地产开发过程中的首要工作便是房地产开发项目的可行性研究，它在整个开发环节起着至关重要的作用。可行性研究是在建设项目的投资前期，通过对项目投资的环境和条件有一个深入的了解后，进一步对提出的建设和技术方案，以及生产经营方案实施的可能性、经济合理性进行理智细致的分析和评估，最终达到双赢的目的。为了实现这个目标就必须掌握房地产开发项目可行性研究的内容，对市场有一定准确的分析，利用数据进行费用测算，结合上述前期工作做出合理的经济评价。
关键词：可行性研究内容、市场分析、费用测算、经济评价
在房屋建筑领域中必不可少可行性研究，因为它对项目最终的施行，如何施行，将产生多大的经济效益有着不容忽视的作用。在技术方面，可以确定房屋的布局结构，所需的设备也随之确定；在经营方面，可根据房地产的供求情况，市场的竞争激烈与否，提出销售目标所在市场和销售手段；在管理方面，可根据实际研究结果提出项目建设的方法。综上所述，以市场预测和建设条件的调查为前提，规划设计方案作为基础，经济评价为可行性研究的核心。
一房地产开发项目可行性研究内容
1.1总论
项目的名称、性质、地理位置、占地面积，总建筑面积、建筑密度、容积率、各类建筑物的构成、投资总额、总工期等基本情况都需要在总论中体现，并说明项目提出的背景、开发建设的必要性、城市总体规划、发展全市经济的意义。
1.2市场调查和需求分析
通过对房地产市场的详细调查，开发商预测同时期人们对房屋需求，从而分析出开发项目的销售走势或者出租前景的好坏，综上，即可确定面对市场的范围和租售对象。
1.3开发项目场地的现状与建设条件分析
原建筑物的现状，周围环境的布局，开发时需要拆除的房屋面积，需要安置的原住户和人口，需要的劳动力和材料等因素都要再前期准备中考虑进去。
1.4规划设计方案
开发项目实施之前，设计人员要设计出建筑的总平面布置图。其中包括建筑物的外观设计，城市的景观设计，并且保证场内外交通布置的畅通，基础设施管网的可行性。
1.5投资估算
它是场地的购置费、拆迁安置费、工程的.总造价、手续费、规划费等相关费用的估计。
1.6经济分析、财务评价、社会经济评价
通过对项目的销售收入、预期利润、税金、租金、工期等众多影响因素变化的正确评估，以及当财务评价与社会经济评价不发生矛盾时，该项目最终可具体实施。
二房地产开发投资的影响因素分析
2.1内部影响因素
开发企业想要具备资源、能力和竞争优势，就必须寻找机会，利用机会。对投资者来说，市场机会无处不在，所有未满足的需要的都可当做机会来利用，但是在机会面前如果不加以分析和评估，那么机会只会让投资者深陷其中。因此，开发企业首先要把项目有关的不利影响和有利效益罗列出来，然后进行调查、比较、分析、评估，明确企业的自我优势，再去判别机会是否属于自己。
2.2外部因素
除了可调控的内部因素之外，不易控制的外界环境和条件时时刻刻的变化也可能会给自己创造的条件带来不利的影响。人口、经济、信息、政治法律及社会文化、自然条件、基础和公共设施，规划控制等影响因素都会作用在房地产开发的效益之上。所以，对外部因素合理的协调，就是为了最终开发商能够选择合适的开发地段。
三房地产开发项目费用测算的作用
首先费用测算为筹集开发资金提供依据，以便通过各种渠道筹集所需的开发资金，同时它可作为研究工程造价合理性的手段，以便对设计方案提出意见，在经济上达到共同的而目标。其次费用测算是作为选择最优设计方案的重要控制条件，以便选出技术先进、经济合理的设计方案。最后，费用测算作为项目建设实施过程中投资控制的依据，以便为工程预算提供重要的依据，进行竣工决算。
四主要风险因素
4.1市场风险
房地产和其他行业一样存在着市场风险，当市场的供求关系的发生波动时，相应就会引起市场的波动产生风险。因为购买力迫使房地产难以形成有效的需求，市场价格大幅波动，资源价格上涨等不定因素都会给投资者造成损失。
4.2经营风险
在房地产经营过程中会出现意想不到的失误，而在经营商的失误会直接导致风险增加。没有经过周详的调查分析或因决策的失误，错误的选择了投资地区和时机；不熟悉相关政策导致投资失败；还有可能是因企业内部管理水平和工作效率低等导致原来计划不能按期执行。
4.3利率风险
由于市场的不确定性，时常会发生变动导致利率的变动，这就造成了利率的风险。一旦风险出现，房地产开发企业融资成本及将会受到重击，从而减少了投资者的收益；同时对居民的购买力也造成了影响，最终表现为开发企业的投资收益减少。
4.4政策风险
房地产开发投资是一项政策性很强的经济活动，在相关政策的影响和制约下，房地产的投资对象情况也会随之在很大程度上受到影响。因此，投资前需要认真了解城市规划设计，土地获得方式，政策的调控等，掌握政策的基本内容，有利于安全的投资。
4.5其他风险
失去控制的人为因素或自然本身发生异常造成的损失会给房地产开发投资活动带来损失。
结束语：
房地产业在当今发展迅速，给投资者带来了可观的经济效益，丰厚的回报。但随着市场持续的走高，房屋需求有所下滑，相关政策也随之调控，房地产开发项目可行性研究就显得尤为重要，这时需要投资者和购买者都周详的了解当今的房地产市场的变化和走势，利用信息判断投资机会的可行性，最终达到投资者和购买者双赢的共同目标。
参考文献：
汤炎非，杨青著.《可行性研究与投资决策》武汉大学出版社，1998
李竹成主编.《房地产经济专业知识与实务》北京团结出版社，2001
[3]潘蜀健主编.《房地产项目投资》北京中国建筑工业出版社，1999
[4]宋春红.《论房地产开发项目可行性研究》2006
精选写报告经验64人觉得有用
房地产开发项目可行性分析报告是一种专门用于评估项目可行性的文件，它的主要作用是在项目启动前为决策者提供科学依据。这类报告通常需要涵盖市场调研、财务测算、风险评估等多个方面，其核心在于通过详实的数据支撑，确保项目的经济性和安全性。
在开始撰写报告之前，必须明确目标。比如，这个项目是为了满足市场需求还是为了企业自身扩张需求？如果是为了市场需求，就要着重分析目标客户群体的需求特征；如果是企业扩张，则需关注土地成本、建设周期等因素。这里有个小问题需要注意，有些人在写这部分时会忽略掉市场环境变化对需求的影响，这就可能导致分析结果失真。
接下来就是收集资料阶段。这一阶段的关键是要广泛搜集相关数据，包括但不限于当地政策法规、土地供应情况、竞争对手状况等。当然，这些信息并非孤立存在，它们彼此间存在联系。例如，在考察土地供应情况时，不能仅仅看面积大小，还要结合周边基础设施完善程度综合考量。不过有时候人们会因为时间紧迫而忽略了某些细节，比如没有充分了解区域内的交通规划，这可能会导致后续工作中遇到意想不到的问题。
当资料准备齐全后，就可以进入正文部分了。正文部分一般包含多个模块，如项目概述、市场分析、技术方案、财务评价等。每个模块都有自己的重点。比如，在做市场分析的时候，不仅要描述当前市场的供需状况，还应该预测未来几年内市场的发展趋势。而在进行财务评价时，则需要详细列出各项收入支出明细，并计算出内部收益率、净现值等关键指标。值得注意的是，在编写过程中可能会出现一些疏漏，像忘记标注某些重要数据来源，这样会让读者难以核实信息的真实性。
除了上述常规内容外，风险评估也是不可或缺的一环。任何投资都伴随着风险，因此必须提前识别潜在的风险点，并提出相应的应对措施。比如，对于政策风险，可以建议聘请专业律师团队全程跟踪相关政策动态；而对于资金链断裂的风险，则可以通过多元化融资渠道来分散压力。但有时由于经验不足，有些人会在风险控制措施上显得过于笼统，缺乏具体的操作指引。
最后别忘了附上附件，将所有相关的图表、合同复印件等材料整理好一并提交给审批部门。虽然这些东西看似不起眼，但如果缺失的话，很可能会影响到整个项目的推进速度。
【第6篇】房地产开发项目可行性研究报告的基本构成怎么写750字
房地产项目可行性研究报告的基本构成：
在正式写作前，先要筹划一下可行性研究报告应包括的内容。一般来说，一份正式的可行性研究报告应包括封面、摘要、目录、正文、附表和附图6个部分。
（一）封面
要能反映评估项目的名称、为谁所作、谁作的评估以及可行性研究报告写作的时间。
（二）摘要
用简洁的语言，介绍被评估项目所处地区的市场情况、项目本身的情况和特点、评估的结论。摘要的读者对象是没有时问看详细报告但又对项目的决策起决定性作用的人，所以摘要的文字要字斟句酌，言必达意，绝对不能有废词冗句，字数以不超过1000字为宜。
（三）目录
如果可行性研究报告较长，要有目录，以使读者能方便地了解可行性研究报告所包括的具体内容以及前后关系，使之能根据自己的兴趣快速地找到其所要阅读的部分。
（四）正文
这是可行性研究报告的主体，一般要按照逻辑的顺序，从总体到细节循序进行。要注意的是，报告的正文也不要太繁琐。报告的厚度并非取得信誉的方法，重要的是尽可能简明地回答未来读者所关心的问题。
（五）附表
对于正文中不便插入的较大型表格，为了使读者便于阅读，通常将其按顺序编号后附于正文之后。按照在评估报告中出现的顺序，附表一般包括：项目工程进度计划表、财务评估的基本报表和辅助报表、敏感性分析表。当然，有时在投资环境分析、市场研究、投资估算等部分的表格也可以附表的形式出现在报告中。
（六）附图
为了辅助文字说明，使读者很快建立起空间的概念，通常要有一些附图。这些附图一般包括：项目位置示意图、项目规划用地红线图、建筑设计方案平面图、项目所在城市总体规划示意图和与项目性质相关的土地利用规划示意图、项目用地附近的土地利用现状图和项目用地附近竞争性项目分布示意图等。有时附图中还会包括评估报告中的一些数据分析图，如直方图、饼图、曲线图等。
精选写报告经验170人觉得有用
做房地产开发项目可行性研究，这报告得好好整。开头部分，项目背景少不了，把项目的由来、政策支持什么的写清楚，比如政府规划啦，市场需求分析之类。接着是市场调研，这部分得详细，房价走势、目标客户群、竞争项目情况都要涵盖，但别光说数字，还得结合实际情况讲讲为什么这么想。
技术经济指标这部分比较专业，容积率、绿化率、建筑面积什么的都得算准了，还有就是成本预算，材料费、人工费、设计费等等全得列出来，最好能有个表格，看着直观。投资回报这块也很重要，内部收益率、投资回收期这些指标必须得算，这是给领导看的重点内容。
财务分析就复杂了，收入预测、成本估算、利润分析一个都不能少，还有现金流表也得画好，这关系到项目能不能赚钱。风险评估也得认真写，可能遇到的问题、应对措施都要提前想好，像政策变化、资金链断裂之类的潜在风险都要考虑到。
报告里的图表不能少，柱状图、饼图什么的好多人都喜欢用，直观嘛。不过有时候数据太多，排版就得注意了，别弄得乱七八糟的，让人看了头疼。还有就是引用资料，不能乱抄，出处得标明清楚，不然容易出问题。
有时候写报告会碰到一些麻烦事，像数据不对劲，或者思路突然卡住，这种时候就得冷静下来慢慢理顺。要是有不懂的地方，找专业人士问问，别瞎猜，不然很容易出错。写完之后最好多检查几遍，有时候一个小细节没注意到，可能就会带来大麻烦。
有时候为了显得专业点，会用些行业术语，像“溢价空间”“去化周期”这样的词，但别堆砌太多，该通俗的地方还得通俗。写报告的时候，最好能站在投资者的角度考虑问题，毕竟人家关心的是能不能赚到钱，所以收益分析这部分得重点突出。
