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第1篇 物资设备部工作岗位职责
(1)从生产出发,为生产服务,督促各施工单位有效利用仓库设施,按科学方法保管物资,准确办理收发,组织供应满足生产需要。
(2)牢固树立“质量第一”的意识,参与对分承包商的评价、产品验证。
(3)根据《铁路物资技术保管规程》,对到达工地的物资进行数量验收、质量检验,并做好原始记录、索齐附件及质量合格证明文件等资料,及时反映和协调处理验收中发现的数量、质量问题。
(4)组织施工单位在使用物资前按规范、规定进行质量检验和试验,及时反映和处理发现的质量问题。
(5)根据《经济合同法》审查采购合同,把好订货关。比质、比价、比运输条件后,择优而行。
(6)制定仓储物资的安全措施,确保物资的质量和安全。组织定期物资检查。
(7)根据项目经理部年度、半年、季度、月度材料计划,组织采购供应,确保及时供应合格材料,对本系统的工作质量负责。
(8)参加项目经理部生产会,了解材料供应情况,协助采购计划外其它材料。
第2篇 设备部经理安全岗位职责、工作标准、考核标准
工作职责
工作标准和措施
考核条件
考核标准（元）
1、设备部经理是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产负直接领导责。
1.1贯彻国家、上级部门关于设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。 1.2负责制订或修订各类机械设备的操作规程和管理制度。
1、没执行
100元
2、组织设备安全大检查，对检查的有关问题有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
1.1每次检查发现的问题有记录，有整改要求，有考核。
1.1对发现的问题没有整改要求
50元
3、负责对压力容器、压力管道、起重设备、锅炉等特种设备的备案登记及取证工作。
1.1随时记录各类台账，做到现场设备与台账相符合。
1.1台账与现场设备严重不符
50元
4、组织召开设备系统的工作会议，负责召集和记录会议内容，检查、督促和落实会议安排的工作。
1.1定期组织车间、部门召开设备例会 1.2每月至少一次设备检查
1.1没有组织例会及检查
50元
5、负责监督检查设备检维修时对场所环境的维护和清理工作。
1.1对检维修作业进行监督及跟踪，保证现场环境清理到位，改善生产、工作和生态环境质量。
1.1监管不到位导致环境遭到严重破坏
100元
6、负责设备事故的调查处理和统计上报工作。
6.1发生上报事故时，及时向公司有关部门报告，严格按照“四不放过”的原则处理各类设备事故。
6.1不上报，没按规定处理事故
按相关规定或法律法规处理
7、按时完成公司领导交办的其他各项临时性工作任务。
7.1保质、保量、按时完成领导布置的工作
领导不满意或未按时完成一项
50元
第3篇 设备部主管岗位工作职责
一、职务名称:设备部主管
1.直接上级:总经理、生产副总经理、总经理助理。
2.直接下属:设备部人员(电工、机修)
二、任职条件
1、高中以上文化,有相关技术职称和证书。
2、熟悉印刷相关机械的结构及维修保养。
3、有五年以上设备维修经验,熟悉机器的电路和机械原理。
三、职权
1.组织安排机修、电工等人员搞好设备修理和保养工作,确保设备完好率达标,努力降低设备、动力事故频率和修理成本。
2.负责编制年、季度全厂设备预检计划,设备大中小修、保养计划,备件制造和供应计划。
3.建立健全设备管理制度,做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。
4.负责新设备的验收和安装工作或指导、监督安装工作。
5.负责设备大修的协调工作,并对修理工作进行技术监督,主持修理后的验收工作。
6.负责设备维修机械备件的供应工作。做到及时购置或加工储备,确保供应,不误生产。
7.组织编制设备操作规程,负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督,加强设备的润滑管理,督促做好设备维护保养工作。
8.组织处理重大设备事故,参加一般事故的分析会,提出处理意见,对重大事故及时上级主管部门,按时准确填报有关设备统计报表。
9.监督检查各车间生产设备的正确使用和维护,组织节能管理和节能技术改造工作。
10.负责公司电力供应和电力线路维护,设计、改正电力线路平面图。负责各种电器的维修保养。
11.负责完成上级临时布置的其它任务。
第4篇 物资设备部部长工作岗位职责
(1) 在项目经理和主管副经理领导下,负责整个项目的物资、设备管理工作 , 组织实施物资计划、采购、运输、验收、仓储、发料、核算等业务管理。
(2) 负责对各分部提报的月(季)甲供物资计划的审核汇总,并报业主组织进货;按铁路总公司、业主、公司的有关规定进行甲控物资及重要自购物资的招标工作;负责甲供物资设备结算清单审核及料款的承付签认。
(3) 负责项目部有关设备、物资管理制度的监督实施工作。
(4) 适时召开本项目业务工作会议,及时布置和总结业务工作,对物资设备管理工作中产生的问题及时处理或上报。
(5) 组织部门人员对各分部制定物资设备制度、计划进行检查,落实制度、计划执行情况,并提出解决存在问题的有效措施。
(6) 负责审查大宗自购物资的采购工作,并做好市场调查分析工作。
(7)对施工中存在的问题及时收集,了解供应中存在问题,与业主及供货商及时沟通,保证物资设备供应及时。
(8)加强督促工地物资堆放、保管、标识、使用等管理工作,提高现场物资管理水平和工地文明施工管理。
(9)完成领导交办的其它工作。
