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第1篇 项目经理岗位工作职责
职责一:项目经理岗位职责
1.在建筑公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。
4.依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单,以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9.完成领导交办的其它工作。
职责二:项目经理岗位职责
1.参与同业主的合同谈判,并在授权范围内代表公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人;是项目安全生产、工程质量、成本管理的第一责任人;
2.会同公司参与本工程招、投标的工作;并对项目组成班子进行合同交底;
3.参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权范围组织和参与对分承包方和分供方的选择,并在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;
4.全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划及落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;
5.依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置情况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配;
6.针对各类项目内容制定分配方案,进行内部再分配;
7.领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》,保证整个项目体系的顺利运行;
8.领导并参与组织编制项目施工组织设计和施工方案;
9.指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;
10.参与公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的成本目标,领导编制成本实施计划,保证项目收益的实现;
11.负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;
12.负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通。
13.负责工程竣工后的结算工作及工程维修和工程款回收。
14.协助集团公司对项目进行的检查、评定工作;
15.处理项目结束后的善后工作。
职责三:项目经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;
11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;
12、完成领导交办的其他工作任务。
职责四:项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
职责五:项目经理岗位职责
一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,比对公司总经理负责。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。
五、负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。
1、每天下午主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布
第2篇 装饰工程项目经理岗位工作职责
职责一:装饰工程项目经理岗位职责
为了规范合肥玉珊瑚装饰工程有限公司施工现场的工作秩序,对各班组施工行为进行有效管理,实行项目经理对工程项目责、权、利有机统一,特制定工程项目经理岗位职责如下:
一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表,对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合,以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理,敢于担当、勇于负责,正确行使各种管理权限,公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系,使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后,项目经理受公司的委派,应按公司现场工作流程暂行规定的要求,积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后,应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位,做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记,存留身份证复印件,并做好每天的考勤记录,做好每月的工资报表。
五、在施工过程中,认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工,抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工,施工人员进场后,项目经理对全体人员要进行安全技术交底,上班期间严格按照规章制度上岗,认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的,进行教育;对屡教不改的,进行停工;严重者清场。
七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实,施工中做到坚守岗位,巡岗随查,及时发现各种问题,并妥善予以解决。
八、积极做好内、外协调,加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调,主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时,应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议,供领导选择,当好领导的参谋助手。
九、认真抓好施工队伍的管理,切实履行职责,落实各项赏罚措施。在日常工作中,对队伍和员工的管理,以人为本,教育为主,处罚为辅。既要坚持原则,又要注意方式方法,赏罚分明,坚决兑现,以权威树立威信,以形象带领队伍。根据天气状况,每周应不少于一次,召集各班组长开会,分析安全形势,点评施工质量、进度,找出存在的问题,提出整改办法;交流施工工艺,提高施工水平;认真做好会议记录。
十、项目经理在施工现场,未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少,以致使公司蒙受一定的经济损失,并造成一定的恶劣影响者,应引咎辞职。
十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。
十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。
职责二:装修施工项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
职责三:装修施工项目经理岗位职责
一、代表公司履行对业主的工程承包合同,执行合同的质量方针,实现本工程质量目标。
二、负责建立和完善项目的组织机构,明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度,充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
三、对工程的各个分包商进行监督和评审。
四、主持项目部的工作会议,审定或会签对内或对外的重要文件。
五、组织编制人员培训计划。
六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。
七、对工程中出现的质量问题,拥有一票否决权。
职责四:装修施工项目经理岗位职责
1、负责工程前期准备阶段。
(1)熟悉图纸,根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划,并报主管审批。
(2)负责组织进场,搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。
(3)组织现场工人大会,安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。
2、施工阶段:
(1)负责下属各级按进度计划施工,协调各工程交叉作业。
(2)合理安排用工及使用材料,降低工费及材料成本。
(3)督促下属制定材料总计划,提前制定材料供应计划,并给予材料部门最少三天采购时间。
(4)按图施工,如甲方要求变更施工内容,必须凭完备的变更登记手续组织施工,并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档
(5)合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。
(6)对施工及人员安全负责,并负主要领导责任。
(7)组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。
(8)单项工程结束后,负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续,交财务部、办公部存档。
3、验收退场阶段:
(1)工程竣工后,先自行检查,交主管领导复检后,再交甲方及质量监督部门验收。
(2)组织各工种协调退场。
(3)工程验收后,安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。
(4)定时上报工程进度表。
第3篇 项目经理部主任工作岗位hse职责
1 负责贯彻执行国家及上级有关健康、安全和环保的政策、法令和法规。对项目部的健康、安全和环保工作负全面领导责任。
2 检查和考核同级副职的健康、安全和环保职责落实情况。
3 负责资本性支出项目建设、安保基金(隐患治理)项目建设等施工项目的安全管理。
4 负责组织对基建施工现场的建筑、设备、起重机械、施工机具及安全附件、气瓶等定期进行安全检查工作。及时整改检查中发现的问题,有重大隐患的要坚决停用。
5 负责基建施工现场的安全、环保及防火措施的实施及监督工作。
6 定期组织健康、安全和环保大检查,对检查出的有关问题要及时整改,按期完成事故隐患整改项目。
7 在计划布置施工任务时,同时计划布置安全措施。
8 做到防火设施与主体工程“三同时”,即:同时设计、同时施工、同时验收。
9 负责施工过程中事故的调查处理工作,及时向上级主管部门报告。
10 组织本单位人员定期对施工现场及办公场所的危害因素和环境因素进行识别,采取可靠的防范措施。
11 负责组织本单位的安全活动及应急预案演练。
12 下班之前,切断办公室所用办公设备的。
13 认真执行石化公司《废物排放管理规定》,督促施工单位将施工中产生的各种废弃物按要求运(排放)到指定位置。
14将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
第4篇 开发公司项目经理岗位工作职责
职责一:开发公司项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
(1)项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)组织开工庆典。
(18)组织工程资料的报送。
(19)组织召开工程协调会。
(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。
(22)对施工中的各种标识组织监督检查。
(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25)组织制定质量监督计划。
(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
职责二:开发公司项目经理岗位职责
1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析
2.带领本部门进行产品研发,带领团队完成研发任务
3.负责确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作
4.全程参与需求分析、概要设计,组织并完成详细设计并承担核心代码的编制
5.定项目开发计划文档,量化任务,分配任务并监督和指导组员完成工作,跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通,保证文档的完整和规范,配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。
6.监督产生项目进展各阶段的文档
7.完成公司的交代的其他工作
职责三:开发公司项目经理岗位职责
1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定,确保公司下达的各项经济指标的完成。(受经理委托,主持经理部的日常工作)对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。
2、在上级授权范围内,对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理,并组织考核验收。
3、严格执行国家有关技术规范和标准,推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计,研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。
4、抓好成本管理,严格控制非生产性支出,科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物,不断提高综合经济效益。
5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理,注重文明施工与环境保护,树立现代企业的良好形象。
6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷,做好工程竣工验收、交付工作。
7、完成上级交办的其它工作。
职责四:开发公司项目经理岗位职责
一、在总经理和总工领导下,负责项目部全面工作。
二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。
三、落实项目开工准备工作,包括'三通一平'、临时设施等。
四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。
五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。
六、组织编制项目施工总体设计,制定工程总体进度计划。
七、组建工程项目班子,对工程项目班子人员进行配置,满足工程管理需要。
八、审核监理规划,满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。
九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。
十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单,经总工程师审定后下发实施。
十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。
十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。
十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。
十四、按时完成领导交办的其它工作。
第5篇 基金项目经理岗位工作职责
简介:项目经理( project manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(e_cutive producer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
项目经理岗位描述(模板一)
岗位职责:
1、协助项目组进行信息收集、市场分析、报告撰写,以及翻译相关资料、文件;
2、协助项目负责人参与投资项目的选择、立项、报批、实施、监管全过程;
3、对项目直接进行监控、评估、管理,定期编写项目工作报告并归档,负责文件和整理和更新;
4、收集和研究相关法律、政策、规定、规划等资料,做好市场调查和市场预测;
5、为公司投资项目提供企业管理和规范化建议;
6、完成领导分配的其他工作。
任职要求:
1、25-35岁,金融、经济、财务及相关专业本科以上学历;
2、3年以上从事投资项目管理经验,熟悉投资管理和项目管理相关专业知识,具备企业管理、财务管理、预算决算操作方面的实际经验;
3、较强的沟通能力、解决问题能力和协调能力,具有较强的项目分析报告和计划书编写能力;
4、有团队合作精神,诚实、细心、原则性和责任心强,参加过完整投资项目管理;
5、有杰出的项目协调和执行能力,应急处理问题的能力。项目经理岗位描述(模板二)
岗位职责:
1、负责寻找优质创业项目;
2、对细分行业进行深入研究;
3、与投资机构建立良好合作关系;
3、对平台项目质量进行判断;
4、跟进融资项目的各个交易环节的执行。
任职要求:
1、本科及以上学历,3年以上创投圈工作经验优先;
2、熟悉创业企业,对1~2个热点行业有深入研究;
3、有风险投资相关经验、互联网产品经验、创业经验相关从业经验优先;
4、有良好的财务知识基础,能独立完成融资中所需的文件制作及财务建模;
5、计算机操作熟练,精通office办公软件,能够制作各种e_cel报表;
6、极强的工作执行力和计划性,具备良好的沟通表达能力、谈判能力,擅长整合资源。项目经理岗位描述(模板三)
岗位职责:
1、负责融资租赁业务、投资业务在所属省区的市场开发;
2、完成下达的租赁业务规模及利润指标;
3、在项目立项、信息收集、项目评估论证到合同签订的全过程中,负责公司内部及外部程序的推进和管理;
4、负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控,包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈,时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告;
5、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控,确保到期租金按期足额收回;
6、负责发展、维护和协调各种业务合作关系,确保项目的积极拓展和正常运行;
7、与相关部门就项目的运行积极协调与合作,包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调查安排及出险后期处理等方面工作。
任职要求:
1、具备金融、财务、法务合规及医疗行业相关背景知识,此类相关专业优先;
2、两年金融领域相关从业经验,了解融资租赁相关的业务基础理论知识,经公司培训后可独立开展融资租赁项目,涉及行业主要建设领域;
3、具有较强的风险意识和风险识别能力,能有效识别项目潜在风险,对项目的关键节点进行有效管控;
4、有较强的市场开拓能力和新业务的开发能力;
5、诚实敬业,有较强责任感和团队合作精神, 具有良好的管理能力和沟通协调能力;
6、能深刻理解业务规划,对当地医疗政策熟悉,业务操作技巧娴熟;
7、有当地客户资源,有医院、大型医疗设备经销商人脉资源或有当地政府机关人脉关系的优先。项目经理岗位描述(模板四)
岗位职责:
1、根据部门的业务计划及业绩指标,开发、筛选及跟进客户,并及时推进融资租赁项目。
2、负责租赁客户及项目的前期评估、财务数据收集分析,完成尽调报告,参与项目方案的设计、风险收益分析、租赁项目的谈判;
3、负责融资租赁客户关系的维护与挖潜;
4、收集和分析融资租赁相关信息,政策法规和行业的最新动态,提出开展租赁业务的建议;
5、协助融资租赁资产运营管理工作,以及租金等应收款项按期足额回收和项目逾期款项的追索工作;
6、根据业务发展规划及客户需求,研发租赁产品、进行租赁项目创新。
任职要求:
1、拥有金融、市场营销、财会、管理、法律等本科及以上学历,mba尤佳;
2、三年以上融资租赁及相关行业工作经验,拥有业务拓展、尽职调查,风险控制,融资方案设计等相关经验;
3、良好的财务分析、风险预测能力,出色的策划和执行能力,cpa,cfa优先;
4、具备较强的客户营销能力和客户组织协调能力,较强的人际沟通能力和谈判技巧;
5、具有较强的团队协调与合作能力及较强的自我心理调解能力,能够承受较大工作压力;
6、具有一定的客户资源,曾有突出的业务开拓业绩者优先;
7、熟练掌握各种通用办公软件,精通e_cel,powerpoint等,文字功底扎实,能够独立、快速地形成报告。项目经理岗位描述(模板五)
岗位职责:
1、负责理解技术需求书,依据当前资源情况组建项目团队;
2、负责分解项目目标,制定项目计划;依据计划实施各项项目管理工作,跟踪偏差并及时调整,识别项目实施过程中的各类风险,及时处置与汇报,确保项目准时、优质交付;
3、负责管理与考核项目组成员的日常工作,包括现场技术服务人员的日常管理、合规管理;
4、负责贯彻公司相关制度规范,包括在项目各阶段组织相应的内外部评审、确保项目各阶段产出物符合制度要求等。
任职要求:
1、至少三年项目管理经验,具备软件研发或产品经理背景;
2、思路清晰,具备优秀的沟通能力,能敏锐意识到项目执行过程中的各类风险,并加以有效控制;
3、对项目管理有自己的思考和总结,能通过有效的目标管理和缺陷分析,推动产品持续改进;
4、具备sql语言基础和工程经验,拥有较强的数据分析能力,能独立完成小规模数据治理与分析;
5、具备良好的团队激励技巧;结果导向,执行力强;
6、具备基金行业业务背景或股票/债券投资行业工作经历者优先。
第6篇 施工项目经理工作岗位职责
(1)在公司领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
(2)建立健全工作 联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制;参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地例会,解决工地重大协调问题。
(3)主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。
(4)依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定。对劳务分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。签收业主发出的付款证书。
(5)严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
(6)督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。
(7)接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
(8)负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
(9)完成领导交办的其它工作。
第7篇 项目经理部副主任工作岗位hse职责
1 对基建项目施工的健康、安全和环保工作负责监督检查。
2 协助项目部主任做好本单位的健康、安全和环保工作。
3 组织本单位人员定期对岗位的危害因素和环境因素进行识别,采取可靠的防范措施。
4 负责检查“票证书”的执行和各项安全措施的落实情况。
5 组织做好各项施工方案的审批工作。
6 组织或参与施工事故的调查、分析和处理工作。
7 负责组织协调大型的施工任务,组织制定施工中的安全及环保措施。
8 经常组织本单位人员学习安全知识,提高本单位人员的安全意识。
9 下班之前,切断办公室所用办公设备的电源,关闭电灯。
10 认真执行石化公司《废物排放管理规定》,督促施工单位将施工中产生的各种废弃物按要求运(排放)到指定位置。
11将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
第8篇 并购项目经理岗位工作职责
简介:并购经理,在公司兼并、资产重组、上市等业务中提供建设性意见,拥有着丰富的从业经验,为公司的长远发展和实力的提升有着不容忽视的重要作用。
并购项目经理岗位描述(模板一)
岗位职责:
1、负责对权益类项目和产品(并购投资、pe投资,夹层投资等)商务谈判和进行分析和可行性分析报告等文件的撰写;
2、负责项目立项,协调风控和法律合规对项目风险要点进行梳理和反馈;
3、负责产品上线流程操作和跟踪;
4、对接业务支持部门安排和产品路演;
5、负责产品发行后续跟踪及信息披漏;
6、参与研究权益类产品相关的最新政策及动态整理和发布。
任职要求:
1、具备较强的资料收集、整理并归纳的能力以及较强的分析能力;
2、较强的沟通及文字表达能力,项目协调能力及解决问题能力;
3、全日制统招本科以上,财经,法律类相关专业;
4、年龄26-30岁, 至少具备2-5年工作经验;
5、人品正派,勤奋好学,具有较强的责任感;
6、有券商、信托、私募、会计师事务所、律所从业经验者优先考虑。并购项目经理岗位描述(模板二)
岗位职责:
1、负责拓展投资银行业务,挖掘有价值的投资机会,包括公开上市股票战略配售、定向增发,以及创业投资、私募股权投资、新三板股权投资业务等;
2、负责投融资、并购重组等项目的尽职调查、评估分析、业务执行和方案设计。
任职要求:
1、3年以上证券相关业务或3年以上投资银行业务从业经历;具有独立主持项目的经历或一定的业务专长;
2、国内外知名院校毕业,本科或以上学历,具有证券从业资格;
3、具有相关专业资格(律师/注册会计师)优先考虑;
4、系统掌握投行业务有关知识,熟练掌握各种现代金融工具,熟悉投行业务新动向以及相关政策/法律/法规。并购项目经理岗位描述(模板三 )
岗位职责:
1、参与拟投资项目进行前期调研、可行性分析、交易结构设计、投资收益分析;
2、参与项目前期洽谈、商务谈判、拟定投资协议;
3、参与项目立项报告、请示、汇报材料的撰写;参与产业园开发投资项目;
4、负责具体工作进度的推进,包括工作计划的制定、修正与实施以及产业园开发投资;
5、负责已投资项目的跟踪管理,对投资项目全过程进行风险监控,及时解决存在的问题;
6、参与项目运营管理,保证项目按计划实施或妥善调整;
7、对已投资项目提出投资退出的建议及方案,并参与实施。
任职要求:
1、第一学历统招本科及以上,经济、金融、投资、财务、法律等相关专业优先;
2、具有3年以上大型投资集团、国企或央企资本运营、重组并购、投资管理等相关工作经验,有文化创意相关产业投资或管理相关经验者优先;
3、了解资本运作类业务运作模式,参与过企业改制、重组、并购项目运作;熟练掌握股权投资流程及操作流程要点;了解投资并购、国有资产管理、企业改制重组等有关法律法规;
4、具有良好的价值分析与评估能力、组织协调能力、学习创新能力以及沟通能力、良好的财务分析基础;有较扎实的文案功底,具有独立或协助撰写立项报告、可行性研究报告等项目资料的实战经验和能力;
5、工作积极主动,勤奋上进,责任心强,富有团队精神。并购项目经理岗位描述(模板四)
岗位职责:
1、负责开拓和维护项目渠道等项目承揽工作;
2、负责项目承揽、承做,以及具体项目实施过程中和后期项目管理中的工作;
3、负责项目立项、开展尽职调查并撰写尽职调查报告、项目内部审批、落实审批方案并组织实施项目、管理成立的项目并保证项目顺利退出;
4、完成上级领导交办其他工作。
任职要求:
1、全日制本科以上学历,金融类、法律、财务管理类、项目管理类相关专业优先考虑;
2、40周岁以下年龄;
3、5年及以上商业银行或大型金融机构从业经验,3年以上债务重组、并购以及对公企业业务从业经验;
4、精通投融资项目的承揽、承做;债权交易结构;熟悉:对公抵押贷管理、项目风险控制;
5、熟悉前中后台全流程贷款/投资管理工作优先录用;
6、优秀的金融职业操守、逻辑分析能力、营销谈判能力、尽调报告拟写能力。并购项目经理岗位描述(模板五)
岗位职责:
1、负责开拓和维护项目渠道等项目承揽工作;
2、负责项目承揽、承做,以及具体项目实施过程中和后期项目管理中的工作;
3、负责项目立项、开展尽职调查并撰写尽职调查报告、项目内部审批、落实审批方案并组织实施项目、管理成立的项目并保证项目顺利退出;
4、完成上级领导交办其他工作。
任职要求:
1、全日制本科以上学历,金融类、法律、财务管理类、项目管理类相关专业优先考虑;
2、40周岁以下年龄;
3、5年及以上商业银行或大型金融机构从业经验,3年以上债务重组、并购以及对公企业业务从业经验;
4、精通投融资项目的承揽、承做;债权交易结构;熟悉:对公抵押贷管理、项目风险控制;
5、熟悉前中后台全流程贷款/投资管理工作优先录用;
6、优秀的金融职业操守、逻辑分析能力、营销谈判能力、尽调报告拟写能力。
第9篇 大型房地产工程项目经理岗位工作职责
大型房地产工程项目经理岗位职责
1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2.审定、审查重大技术实施方案,整理施工方案专项特殊技术施工方案。
3.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题,对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
4.审核项目的设计任务委托书及规划前期的其他技术文件,组织提供供应由公司提供的资料,并跟踪项目的设计工作,确保建设项目在技术上的先进和合理。
5.负责工程部申报的技术方面文件的审批。
6.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。
7.负责向管理委员会提交审批工程设计方案,工程施工图、工程变更审核结果及意见,由管理委员会集体评议审查。
8.参与工程及工程设备、材料的招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作,并向管理委员会提最终审核及结果,最终将审核结果报董事长批准。
9.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。
10.主持工程相关工作会议及重大技术专题会议。
11、参与投资项目策划,抓好总图规划,方案布置,户型设计,组织初步设计及评审,配合报建、审批工作。
12、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场,监控设计质量,使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资,降低工程成本。
13、组织编写施工组织设计,审查各施工单位的施工组织设计及施工方案,并督促在施工过程中严格按其执行;认真阅读图纸、组织设计技术交底,图纸会审工作,审查图纸会审纪要。
14、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认,参与对工程设备和材料的考察和认证。
15、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查,确保结构安全和使用功能;组织工程质量检查,地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作;组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题;配合抓好工程进度,安全和成本控制,以及各施工单位的工作协调工作。
16、指导工程部对建筑物进行合理的维护管理,做好交房后客户装修咨询和管理指导工作,,确保房屋结构安全水电气使用合理。
17、考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。
18、严格执行与各单位签订的合同条款;编制项目施工总组织设计,从标段划分,施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全面系统设计并加以实施;
19、上级交办的其他工作。
入职条件:
1、30-55岁,大学本科以上学历,工民建或建筑管理等相关专业毕业。
2、具有5年以上建筑工程管理经验,熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程,尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点。
3、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。
4、了解相应的法律、法规和标准。
5、-熟悉autocad绘图及各类相关软件
6、具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力
7、具备领导才能,关于沟通和统筹管理
8、具有大型综合建筑项目设计和管理经验者优先,担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优。
第10篇 it项目经理工作岗位职责
在it公司,其项目经理也是常见的岗位之一,此岗位在工作中的作用举足轻重,具体的有哪些岗位职责呢以下介绍详细的it项目经理岗位职责,可供参考。
一、软件公司项目经理岗位职责
主要职责:
1、计划:
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织:
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、领导:
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量;
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
二、项目经理岗位
一项目经理的职责
1、对整个项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批。。
7、定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。
8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。
二项目经理的权限
项目经理的权力可变范围很大,至少应该包括:财务控制权;资源协调权利;对责任的描述能够被理解和认同。
三项目经理的基本要求
良好的职业道德;知识和经验;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;创新能力;身体健康;项目经理的基本素质;较强的技术背景.
另外还包括:成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;在几个不同的部门工作过;把完成任务放在第一位。
四项目经理应具备的能力
领导能力和组建团队的能力;创业家和商业人的敏锐;技术水平和商务水平兼顾(多面手);计划能力、组织能力和管理能力
第11篇 模具项目经理岗位工作职责
1、对公司模具项目时间节点管理。
2、推进项目进度过程发展。
3、全面负责模具开发进度管理及跟进工作。
4、处理日常行政的琐碎事务。
第12篇 项目经理安全工作岗位职责
1 项目经理是本项目安全生产第一责任人,负责整个项目的安全生产工作,落实安全生产责任制度,安全生产规章制度和操作章程。
2 负责制定本项目安全生产事故应急预案,一旦事故发生启动应急预案,实施抢救,并组织演练。
3 制定项目安全防护,设别设施资金投入计划,保证施工现场安全防护设备设施所需的投入。
4 做到一事一交底,事事指派专人负责,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正和处理违章作业人员,根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。
5 组织每周星期一安全活动日,总结上周安全工作,提出下周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神,做好记录。
6 每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。
7 负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育,培训和持证上岗的管理工作,并做好记录。
8 发生人身伤亡和未遂事故时,立即停止施工,保护现场和向上级报告,接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施,经上级主管部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自拆除现场保护,强行复工。
9 按建设不检查标准,组织项目不人员认真落实安全生产责任制,制定项目安全管理目标,对安全责任目标进行分解,落实到个人,并定期考核。
10负责组织对现场使用的脚手架和机电设备的安全防护设施检查验收,不合格不能使用,并经常检查其安全运行状况,随时解决存在的问题。
11项目部为职工办理意外伤害保险。
第13篇 项目经理岗位工作安全职责
项目经理在安全生产方面对公司总经理负责,是项目部安全生产第一责任者,对项目部安全生产负全面责任,其安全生产责任是:
1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,落实企业安全生产各项规章制度,组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则,并支持监督其实施;
2、成立项目部安全文明生产领导小组,明确项目部工程专职安全监督管理人员,支持、指导安全监督管理人员工作,并支持安全监督管理人员行使职权;
3、在组织项目工程施工前,必须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法,定期组织实施考核,项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩;
4、定期组织安全生产检查,及时消除事故隐患,对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题,应按照“三定”(定人、定时间、定措施)原则予以整改,并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产,待隐患消除,报请上级部门验收合格后,方可恢复施工生产;
5、组织制定工程项目生产安全事故应急救援预案;
6、坚持把安全管理作为项目管理首要内容,与施工生产同时进行;
7、严格履行工程项目承包经营合同,认真制定工程项目分部安全生产管理标准、目标和安全规则,建立、健全工程项目安全生产责任制和操作规程,合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施,提高施工安全水平;
8、依据工程特点,正确处理好安全与进度、安全与效益关系,坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程;
9、负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作。
10、发生因工伤亡事故时,必须做好事故现场保护与伤员抢救工作,按规定及时上报。积极配合事故调查,认真制定并落实防范措施,吸取事故教训,防止发生重复事故;
11、对因违章指挥或决策失误而造成员工伤亡事故承担领导责任。
12、发生生产安全事故及时上报并按照应急预案立即组织施救,防止事故扩大,事后按照“四不放过”原则处理。
第14篇 项目经理部党支部书记工作岗位hse职责
1 对本单位贯彻党和国家的安全生产方针起监督作用,并积极提出建议。
2 协助项目部主任搞好安全生产方针、政策、制度等宣传教育,提高员工的安全意识。
3 发挥党支部在安全生产中的监督保障作用,教育党员起模范带头作用,并带动员工做好安全管理工作。
4 总结推广安全生产先进经验,参与安全先进人员评比及撰写工作业绩。
5 深入基层了解员工思想动向,发生事故后,要做好稳定员工情绪及时恢复生产的各种思想工作。
6 组织员工学习应急救援预案和搞好应急救援预案的演练。
7 下班之前,切断办公室所用办公设备的电源,关闭电灯。电源,关闭电灯。
8 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
第15篇 项目经理助理岗位工作职责
职责一:项目经理助理岗位职责
1)协助项目经理工作,对辖区楼宇实施管理,负责项目管理处财产用品的保管和收发。
2)热情接待业主和来访客人,对业主的投诉耐心解释并及时处理。
3)熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。
4)维护治安秩序,坚持每天二次巡查楼宇,发现不正常的情况及时处理并做好记录,每天向项目经理提供记录。
5)负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。
6)负责空置房、小区公共场地、场所的监督。
7)负责客户水电表的抄查,准时向用户派发各种费用的缴费通知单。
8)协助财务做好费用的催缴工作,并妥当解释用户提出的相关问题。
9)负责定期对服务质量进行统计、分析,并提出整改方案。
10)完成项目管理处经理交给的其它工作。
职责二:项目经理助理岗位职责
1.具有高度的责任心和敬业精神,以身作则,将“保证业主满意”的服务理念贯彻落实到日常工作中,时刻以维护公司形象为己任,从全局出发,无私、客观、公正、公平地处理事务;
2.责任人应主动配合、支持公司正、副总经理和品质管理部、财务部的监督、检查工作;
3.熟悉并执行各项有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度;
4.做好项目的各项管理工作(即安全防范、环境卫生、绿化维护、设备运行、配套完善、及人员的内部管理等事务工作)及经营核算工作,完成公司下达的各项业务指标;
5.认真执行公司考核体系,落实好日常工作检查及各岗位人员完成任务情况,实现公司服务质量零投诉的管理目标;
6.落实公司的培训计划,鼓励员工积极学习专业知识,优胜劣汰;
7.结合本职工作,向公司提出合理建议;
8.关心业主会建设,自觉接受业主委员会监督,共同搞好管辖区的各项工作;
9.配合街道、派出所、物业办等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作;做好公司交办的其它任务。
职责三:项目经理助理岗位职责
1、确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理助理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
6、如实向上级反应情况
职责四:项目经理助理岗位职责
1.强化专业知识,不断学习,提高专业技能。
2.负责现场“三通一平”的协调落实工作。
3.协调处理施工过程中土建方面施工问题,为工程顺利进展创造条件。
4.负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。
5.认真审阅施工图协助总工办解决设计问题,提出合理化建议。
6.审核材料计划,督促材料部门及时购进甲供材料、设备。
7.监督监理单位的管理工作。
8.参与土建工程分部分项验收,协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及政府部门的竣工验收。
9.协助组织本专业分包工程的招标工作。
10.审核本专业施工方案,施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。
11.对施工单位上报的本专业进度计划进行审核,并监督执行。
12.完成领导交办的其它工作。
第16篇 物业服务项目经理岗位工作职责
物业服务项目经理岗位工作职责
直接上级:公司总经理
工作上级:公司分管副总经理
质量监管:公司综合管理部
工作监督:开发建设单位/小区业主管理委员会
任职项目物业服务值班室
任职项目所有物业服务职工
1、依照《物业管理条例》和任职项目所在地区物业服务相关法律、法规规定,代表公司履行与该项目开发建设单位或小区业主管理委员会签订的“物业服务合同”中所约定的各项条款。
2、根据公司制定的物业服务管理工作程序及质量标准,针对项目要求,编制项目《物业管理工作手册》。制定项目服务管理实施方案。
3、根据项目财务预算,控制经营服务成本。负责对本项目客服、工程、保安、保洁等职能部门的管理工作。
4、负责签约单位认可、公司领导批准的社区所有特约服务管理工作。
5、负责和项目所在地的物业管理相关政府部门的协调工作。
6、负责签订经所任职小区业主委员会和公司领导所批准的物业单项服务分包或承包服务合同。
7、接受本项目开发建设单位/小区业主委员会和公司的工作监督、考核,完成公司所下达的各项服务工作指标。
8、承担项目部所有服务管理责任,维护公司、产权单位、社区业主各项合法权益。
9、完成公司领导交办的其它工作。
