【第1篇】班组的安全管理常识怎么写2000字
（一）安全管理
安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。
企业安全管理的内容主要包括：行政管理；技术管理；工业卫生管理。
安全管理的手段有：行政手段；法制手段；经济手段；文化手段等。
（二）现代安全管理观念
安全生产的效果与安全管理的水平与方式密切相关，而安全管理的水平与方式又决定于人们的安全认识论与方法论。在安全生产实践中，有的做法是“亡羊补牢”凭经验式的事后型管理，有的能推行本质安全化的预防型超前管理；有的是采取就事论事、头痛医头、脚痛医脚的方法，有的能够进行综合治理，进行系统科学管理。显然后者是应该提倡的现代安全管理观念。
（三）安全管理的对象
安全生产系统是由四个要素构成的，这个系统是安全管理的对象体系，它包括的要素是：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量，以及管理的信息和资料。
一个安全系统的四要素是人、物、能量和信息。作为企业的领导和决策者，要保证企业的安全生产，在进行安全生产管理和决策时，必须进行这四个要素的综合管理，进行综合全面的协调和系统管理，才能取得好的安全生产管理效果。
（四）班组安全文化建设
班组安全文化建设是一项具有基础性、战略性的安全管理策略。通过对员工的安全观念、安全意识、安全认知、安全行为等综合安全素质的提高，以及岗位安全物化环境和本质安全化的改善，创造良好的班组安全生产人文环境和物态环境氛围，达到提高班组成员的安全素质，改善班组安全生产的软条件和硬条件，从而实现安全生产、劳动保护和促进生产的综合目标。
（五）安全目标管理法
安全目标管理是明确安全管理目标的一种科学管理方法。首先是科学地确定事故控制目标、安全工程目标或安全效益目标，并进行安全目标的合理分解和实施，从而提高了安全管理的效果。
（六）无隐患管理法
以隐患作为企业安全管理的基本对象，进行隐患的辨识、分类、分级、检验、报表、建档、统计、分析等基本管理，并最终进行有效的治理，从而实现预防事故的目的。
（七）安全评价
安全评价是采用系统科学的方法，辨识和分析系统存在的危险性，并根据其形成事故的风险大小，采取相应的安全措施，以达到系统安全的过程。
安全评价的基本内容和一般过程是：辨识危险性，评价风险，采取措施，直至达到安全指标。
（八）安全人机工程
安全人机工程是研究人、机械、环境三者之间的相互关系，探讨如何使机械、环境符合人的形态学、生理学、心理学方面的特性，使人、机械、环境相互协调，以求达到人的能力与作业活动要求相适应，创造舒适、高效、安全的劳动条件的科学。安全人机工程侧重于人和机的安全，减少差错，缓解疲劳等课题的研究。
（九）合理的安全经济手段
科学合理地确定安全投资强度；重视安全投资结构的关系，如安措经费:个人防护品费用从1:2过度到2:1，安技费用:工业卫生费用从1.5：l过度到l：1；要注意到预防性投入与事后性投入的等价关系为1：5的关系，因此要重视预防性投入；学会合理地应用安全经济机制，如进行安全项目经济技术的可行性论证；推行企业安全设施、设备的专门折旧机制等；采用有效的安全经济手段，如进行企业内部的风险抵押，设立安全生产基金，推行安全奖罚制度，参加各种事故财产保险，参加人身工伤保险等。
（十）避免违章指挥
违章指挥主要是对企业生产领导讲的，对于如下指挥或管理做法都是违章指挥：
不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自更改安全工艺和操作程序；指挥者未经培训上岗，使用无“做工证”或无专门资质认证的人员；指挥工人在安全防护设施、设备有缺陷，隐患未解决的条件下冒险进行作业；发现违章不制止等。
（十一）避免违章作业
违章作业主要是对现场操作的工人讲的，如下行为都是违章作业的不良现象：
不遵守施工现场的安全制度，进入施工现场不戴安全帽、高处作业不系安全带和不正确使用个人防护用品；擅自动用机械、电气设备或拆改挪动设施、设备；随意爬脚手架和高空支架等等。总之，违反了劳动生产岗位的安全规章和制度的作业行为都是违章作业表现。
（十二）做到不要违反劳动纪律
不同行业制定的安全生产工作条例，都对劳动纪律作出了严格。明确的规定，如果在生产工作中违反了有关劳动纪律的规定，并导致不良后果，就会受到应有的处罚。例如建设部颁发的「国营建筑施工企业安全生产工作条例」中对建筑施工的劳动纪律作出了如下规定：要热爱本职工作，努力学习，提高政治文化、业务水平和操作技能，积极参加安全生产各种活动；遵守劳动纪律，服从领导，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟动火；按照作业要求正确穿戴个人防护用品；在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随吊盘上下；对各种防护装置、防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除和随意挪动等等。
书写经验99人觉得有用
班组安全管理是个挺复杂的事，不是说光靠喊口号就行的。先得弄清楚什么叫安全管理，这可不是简单地挂几个安全标语就完事了。其实，安全管理就是要把各种可能出事的地方都找出来，然后想办法不让它出事。听起来简单，做起来难啊。
比如，每天开工前，班组长得看看工人们有没有穿戴好防护用品。要是有人嫌麻烦，没戴安全帽就进现场，那可是大忌。还有那些机器设备，也得定期检查，不然万一哪天突然坏掉，出了事故，后悔都来不及。不过有时候，班组长忙起来可能就会忘了这事，这就需要有个专门的人盯着点，提醒一下。
书写注意事项：
班组里头最好有个安全培训计划。新来的工人得先学学基本的安全知识，老工人也不能例外，得时不时搞点复习。可有些时候，班组长觉得大家都懂了，就不愿意花时间组织培训，这样风险就大了。安全这事，不能图省事，该花的时间必须得花。
班组里的安全隐患排查也很关键。每个角落都要仔细看看，别放过任何一个死角。有时候，地上一根小小的铁丝，都可能绊倒人，导致意外发生。要是排查的时候马虎了事，只顾着看大的地方，忽视了细节，那隐患迟早会爆发。
班组里的沟通也很重要。如果大家有什么想法或者发现什么问题，都应该及时说出来。可有些班组里，有些人怕惹麻烦，发现问题也不吭声，这就可能导致小问题变成大问题。所以，班组长得鼓励大家畅所欲言，有问题就提出来，大家一起想办法解决。
班组安全管理也不是一成不变的。随着生产任务的变化，安全管理的方式方法也得跟着调整。有时候，新的设备引进来了，相应的安全措施就得跟上。要是总是墨守成规，不根据实际情况灵活应对，那管理肯定会出现漏洞。
【第2篇】新形式下供电企业班组的安全管理怎么写1700字
班组是企业中最基层的单位，也是企业安全管理的基础，班组安全管理的好坏，会直接会影响到企业的稳定。随着经济和社会的发展，电力行业改革的不断深入，内退、买断工龄等诸多政策的实施，给企业的发展带来生机的同时，也相应产生了一些新情况、新问题，使班组安全管理工作面临新的挑战，对此我们应积极探索，大胆创新，为电力班组安全管理工作开创一个新局面。
一、抓好班组安全管理，加强职工的政治思想工作是重中之中
电力行业安全生产的工作方针是：“安全第一，预防为主”。为了搞好安全生产，必须经常开展多种形式的反习惯性违章活动，以预防各类事故的发生。但尽管如此，各种违章现象还是屡屡发生，而且有些还相当严重。去年，某电力局先后发生了由于操作人员责任心不强，导致变电设备一次短路故障和线路作业人员人身触电未遂事故。透过以上违章事例，应该引起我们的深思。为什么在天天喊安全，处处抓安全的同时，还会出现这种违章行为呢？笔者认为除了监督约束机制不够健全外，还应该从思想上找原因。多年来“大锅饭”吃惯了，有些人常常有这样一个错误观念，好像疏于职守没什么了不起，而且有的职工特别是有些青年职工缺乏工作目标，缺少敬业精神，工作得过且过等。这就要求我们不仅要从制度上、措施上加大反违章力度，更重要的是要在思想上做好工作，使他们树立竞争意识、风险意识和忧患意识，并使他们牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，树立主人翁思想，为企业的发展发挥他们最大的潜能。
二、搞好班组安全管理，必须进一步完善班组安全生产管理机制
电力行业是技术复杂的产业，也是高危险行业，当前班组安全生产基础比较薄弱，班组的安全生产管理还不能完全适应改革和发展的需要。要落实“安全第一，预防为主”的方针，就必须有比较完善的保证安全的规章制度、技术措施和管理方法。实践证明，好的规章制度，好的措施只有在基层班组得到贯彻和落实才能收到实效。分析发生事故的原因，基本上都属于违反规程规定。要消除事故和违章行为的发生，就要坚持不懈地抓落实，搞好班组管理，建立班组安全生产体系，班长发挥好第一安全责任人的作用，安全员发挥好安全主导作用；其次要落实班组工作负责人在现场工作的直接安全责任，使工作负责人发挥现场工作的主要安全作用，除此之外还应加强设备维护，提高检修质量，及时消除事故隐患，对随时可能发生的事故隐患应采取果断措施，坚决整改，不能存在任何侥幸心理和麻痹思想。
三、搞好班组安全管理，应正确看待安全与效益的关系
安全与效益是相辅相成的，只有安全生产，企业才能获得最大的经济效益；企业要想获得效益，就必须依靠安全生产。可是有些单位确看不到这些，只看眼前利益，在施工中盲目追求效益和施工进度，把安全生产放在一边，总认为只要按时完成工作任务就行了，可不知这样做一旦出现安全事故，必将消耗本单位大量的人力、物力和财力，从而影响到本单位的经济效益，所以正确处理好安全与生产，安全与效益之间的关系，是关系到企业的改革与发展，班组人员思想稳定的大事。
四、好班组安全管理，必须加强职工培训
电力企业要安全生产，就必须有一支高素质的职工队伍。而近年来，随着用工制度的改革，有一部分人从非专业进入电力行业，他们的业务素质高低不一，专业技能不强，而另一方面，大专院校毕业的学生，在工作中重专业知识而缺乏实际工作经验，这就要求我们对走上工作岗位的新职工进行培训的同时，老职工也要不断接受培训，特别要强调不能搞单一培训，要实现一专多能，采取多种形式和方法，利用多种手段，做到形式与内容的统一，并且努力取得实效，使职工队伍的整体业务素质得到提高。
五、搞好班组安全管理，应正确使用重奖重罚原则
在新形式下，为了搞好班组的安全管理，提高工作效率，工作中应正确使用重奖重罚原则，使那些在安全生产中做出重大贡献者，得到重奖；使那些违章指挥、违章作业、有章不循者得到重罚，这样奖罚分明，不仅可以保持职工队伍的稳定，也有利于提高大家在工作中的安全意识。
班组的安全管理是一个艰苦而又细致的工作，应采取多种形式和方法，使每位职工都积极参与，为电力行业的发展而共同努力。
书写经验90人觉得有用
在供电企业的班组安全管理工作中，要真正做好这件事，得从日常的点滴做起。安全这事说起来简单，做起来却不容易。每天上班前，班组长得先看看当天的工作计划，心里有个底儿，知道今天要干什么，风险点在哪。比如，线路检修的时候，有些地方可能带电，这就得特别小心了。班组长得提前跟大伙儿交代清楚，该戴绝缘手套的就得戴上，该穿绝缘鞋的也别偷懒。
平时班组里的安全培训也不能落下。老话说得好，“磨刀不误砍柴工”。培训的时候，不一定非要找那些高大上的教材，有时候结合实际案例讲一讲就行。比如上次某兄弟单位出了事故，原因就是没按规程操作，要是当时有人提醒一下，那事可能就不会发生。当然了，培训完也不能光嘴上说说就算了，得让每个员工都签个字，表示自己明白规矩是什么，这样万一出了事也有据可查。
工具设备的检查也很关键。每次作业前，都得仔细检查一遍，看看有没有损坏的地方。有时候一个小螺丝松了，可能就会酿成大祸。前几天我看到一个同事检查工具时，眼神有点飘忽，问他是不是累了，他说没事，可能真是赶时间吧。结果那天就差点出事，幸亏被旁人及时发现。所以，哪怕再忙，检查这一关也不能省。
还有就是现场监督不能缺位。有些人觉得领导不在就能偷懒，这是不对的。不管是班长还是其他管理人员，都得时不时到现场转转，看看大家是不是按照规定来的。有时候你会发现，一些小问题其实早就埋下了隐患。不过，有些时候监督工作做得不到位，可能是心里想着快点完成任务，就放松了警惕，这就很容易出问题。
书写注意事项：
班组内部的沟通也很重要。大家在一起干活，难免会有不同的意见。这时候就得学会换位思考，多听听别人的想法。有时候看似不起眼的小分歧，如果处理不好，就可能影响整个工作的进展。有一次我们组里因为抢修方案争论了半天，后来才发现原来是沟通不畅导致的误会，浪费了不少时间。
最后要说的是，安全管理不是一个人的事，而是整个班组的责任。每个人都要有主人翁意识，遇到问题主动提出来，而不是等着别人来解决。毕竟安全生产，人人有责嘛。
【第3篇】浅谈变电运行班组的安全管理怎么写3950字
安全是人类永恒的主题，美国us钢铁公司董事长凯里在1906年就提出了“安全第一”的口号，100多年来的实践证明，“安全第一”不仅是生产经营企业本身的需要，也是国民经济和社会稳定发展的需要。为此，供电企业安全生产的核心，就是坚持“安全第一”这一方针。
变电运行班组是电网企业安全生产的前沿阵地，在确保安全生产方面占据着重要的地位。班组管理好了，有利于工作的顺利开展。抓好企业中的安全管理工作，是企业落实完成各项生产任务、安全经济增效和做好思想政治工作的奠基石。是推动企业科学技术进步，增强企业竞争活力，使企业立于不败之地的源头。人们常说：上有千条线、下穿一根针，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程，安全措施靠班组认真贯彻，一切生产任务，工作目标靠班组去完成，如果在生产过程有一个班组有了纰漏就会给企业的总体目标的完成带来影响。由于人们的思想意识及教育培训等多方面的缺陷，电力行业事故频发，尤其是变电站事故所占比重较大，而且危害和影响面也较广，不但会造成人员伤亡事故，还会直接威胁电网运行的安全可靠性，因此，查找事故发生的根源，对已发生事故的深层次诱因分析，是改善安全管理工作，避免同类事故再次发生的重要环节。，
纵观云南电力系统近几年发生的安全事故案例，分析其原因，除了调度或其它方面存在安全认识淡薄的问题，变电运行人员在事故中同样暴露了安全防范意识薄弱的问题。其原因是由于班组安全管理不到位、学习事故通报流于形式，没有认真吸取事故经验教训，班组开展危险点辩识、分析不全面，运行人员存在违章、麻痹、不负责任的思想。习惯性违章屡禁不止是诱发事故的根源，长期以来，在公司狠抓“两票”管理的同时，却频频出现一系列的因习惯性违章，造成的恶性误操作事故，是“两票三制”的检查和监督流于形式，还是管的不严、抓的不细从我们迎接的几次专项或突击性检查来看，我觉得现在“两票三制”的检查没有半点走过场的样子，检查人员可是逐字逐句的看，连错字掉字都查出来，说实话也够严也够细。我认为关键问题还是出现在我们运行人员的思想上，其主要表现在以下几个方面：
1、对遵章没有形成牢固的执行意识。对于常规的、有准备的倒闸操作，因提前准备好操作票，到操作时按票操作，严格执行操作程序，并认真做好监护工作，一般不会出现误操作事故，但对于一些无准备的临时或其它操作，往往由于时间的关系或其它要求，一旦遇到安全意识淡薄的班组，大家都会产生一种想法，“时间紧，这个简单的操作，现开票太花时间，我们下去三下五除二就可以搞定，绝对不会有什么问题，至于票嘛等操作完后再补”，为事故的发生创造了条件。
2、接受调度指令时不认真做好记录，出现误跳开关的现象。
3、安全知识学习力低，导致安全意识淡薄。变电运行安全生产的预防和控制，对规程和规章的学习也很关键，不学习不温习，一到年度安规考试习惯性突击，形成考完丢完的局面。另外，开展安全活动不认真、走过场，对于事故通报不认真学习、分析事故暴露的问题，组织班员进行讨论、制定相应的防范措施，杜绝此类事故在本班组再次发生，没有形成通过学习，提高自己的安全意识的氛围。
4、盲目自信，凭经验办事。部分运行人员存在一种盲目自信思想，总以为自己很熟悉本站的设备，以前操作次数那么多，这次即使无票操作也绝对不会出问题。还有就是自信五防装置能控制的自己也能控制，养成习惯性违章解防误闭锁操作。
5、不加思考的执行力。现在公司都在倡导提高执行力，有执行力固然是件好事，但只会执行指令不会思考指令的正确性，却是一件令人啼笑皆非的痛心事。任何下达指令的人都不是有三头六臂的人，难免会有考虑不周的时候，多一个人把关，对安全生产就多了一份控制。
6、没有树立正确认识安全检查考核的心态。有些人认为现在的“两票”考核太严、太重，在开票过程中多多少少会出现票面或术语不正确的地方，为了确保合格率，对操作过的操作票发现问题自行改来改去，费时费力，于是就会出现“有如左改右改，还不如等操作完后静下心来开票或请人代开”的习惯性违章行为出现。
所以，一旦遇到安全意识淡薄的运行人员，往往就会出现上述六个方面的习惯性违章行为，于是无票操作的情况就出现了，同时事故的魔爪也伸向了你，也许你够侥幸，一切平安。也许你不够侥幸，你就成了别人吸起教训的事例。然而，这些心存侥幸的运行人员却没有真正认识到操作票和五防装置是我们变电运行工保证倒闸操作的安全底线。长期没有形成依章办事的习惯，经验性操作、拍脑袋式的操作经常出现，最终难逃事故的处罚。大家想想，连安全底线都丢了，安全还能有保障吗
因此，必须加强班组的安全管理工作，把“安全第一”这道防线牢牢地扎根在班组。着重从以下几方面抓运行班组的安全管理工作。
一、人为本，更新观念，树立“安全第一”思想
运行人员是变电运行班组安全生产的执行者，所以在安全生产管理体系中，人是第一要素。安全意识，就是安全生产客观实际在人头脑中的反映。因此，要引导教育职工时刻不忘“安全第一、预防为主”的工作方针。通过强化安全，增强工作责任心把经常性的安全教育、培训同实际工作结合起来，使员工由“要我安全”变为“我要安全”，真正理解没有出事不等于没有问题，关键要在防微杜渐上下功夫。安全意识是无形的，但却可以在每个人生产中一举一动表现出来，如何戴安全帽、系安全带、使用安全工器具等都可以看出一个员工安全意识的高低。安全意识靠一点一滴汇集起来，安全教育讲得再多，如果只是“小和尚念经有口无心”，就不能取得应有的效果，要使安全意识深植于每个员工的头脑中，将习惯性违章变为习惯性遵章守纪。让员工血液中始终流淌着关爱生命、关注安全的热流，让人成为名副其实的安全生产行为主体，就不愁安全生产没有保证。
二、建章立制、明确责任、狠抓落实
在变电运行的安全管理工作中，要健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。认真贯彻执行公司的安全生产管理考核办法，层层落实安全生产责任制。诚然，有了健全的安全组织，不等于就抓好了班组的安全管理工作，关键还在于基层管理者能不能把安全生产责任制落到实处。把安全管理的大目标分解落实到每个班组和成员身上，形成齐抓共管的局面，是抓安全工作的主要方法，根据各基层单位的实际情况，制定一些切实可行的管理办法，避免工作中的扯皮及安全管理脱节。
三、加强学习，提高变电运行员工的执行能力和落实能力
如何才能提高变电运行员工的执行能力和落实能力首先、要杜绝安全学习中的衰弱效应。安全学习要到位，没有安全意识，安全生产就无从谈起，安全学习不可流于形式。对于事故通报、安全简报、安全指示的学习，不能形而上学，不能为了学习而学习，学习事故通报、安全简报应该是教育员工的最好途径，我们一定要联系自身岗位的实际情况，进行举一反三的学习与讨论。前车之鉴、后事之师。通过学习与讨论、更加清楚地认识到作为搞生产，搞技术的工作掺不得半点假，要实事求是。因为安全生产关系到企业的发展，关系到部门和班组的荣誉，也关系到每一个员工的切身利益。因此，在抓班组的安全工作中应把反习惯性违章作为重点，在事故的处理中、把职工从事故中吸取教训作为教育重点、使全体员工明确一个道理：安全无小事、细节决定安全。这样才能使安全学习真正起到提高员工素质的作用。其次，要杜绝员工在执行各项规程、规章制度时的衰弱效应、真正做到用心落实，有效执行。
四、加强设备管理、提高健康水平
变电运行设备和设施，是班组现场安全工作的重头戏，设备运行的缺陷，是变电站安全运行中最大的“拦路虎”。要打掉这只“拦路虎”，不仅要不断地更新生产设备，提高设备的先进水平、健康水平，更重要的是严把设备检修质量关。不能单纯认为：设备新，安全生产就不会出问题，更要看到进一步严格规范设备安全管理的重要性，在正常运行工作中、要加强设备缺陷的档案管理、做到应修必修、修必修好。对运行中的设备进行全方位、全天候的巡视检查及高质量的维护检修，使其发挥高效、确保安全生产处于可控、在控的良好状态。
五、严格执行“安规”“两票”、确保变电设备安全经济运行
在变电运行安全管理工作中，严格执行“安规”和“两票”是提高变电运行水平，防止误操作的重要措施。误操作事故是运行班组安全生产的最大敌人，要防止误操作事故：领导重视是前提；工作责任心是关键；“两票”制度是保障；人员素质是基础；防范措施是重点。“安规”是运行人员的保命规，“两票”则是运行人员的生命票。不严格执行“安规”“两票”等于拿自己的生命开玩笑。变电运行人员是变电设备的主人，是电气倒闸操作的直接执行者。提高他们的安全责任心、工作时认认真真、踏踏实实、全身心的投入，才是防止电气误操作事故发生的根本和基础。在执行“两票”时、只有确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票签发、许可、交底到位，安全措施的布置、现场检查到位、设备的巡视到位、危险点的预防分析到位，这一系列的执行过程不出现衰减，不折不扣，就可以有效控制和预防电网事故，安全生产事故就一定会与我们绝缘。
阿基米德曾经说过，给我一个支点，我将撬起整个地球。电力企业是知识和技术密集型的企业，随着设备科技含量的提高，特别是综合自动化和光纤保护等二次设备的应用，操作员工的技术素质和技能必须跟上。特别是对于生产一线专业人员整体理论水平偏低的偏远企业而言，大力倡导“自主学习”和多渠道、多方式加强业务培训显得尤为重要。争做学习型操作员工，全面熟悉运行管辖设备的结构、性能、操作和异常处理，提升理论分析水准和业务操作技能，是杜绝安全责任事故的支点。
心系安全，平安相伴!高高兴兴上班，平平安安回家，简简单单的一句话，细细读来却也十分耐人寻味。心中装着太多的牵挂，肩上扛着更重的责任，在确保安全生产的道路上，让我们共同携手，去谱写电力安全生产更加辉煌的篇章。
书写经验12人觉得有用
写一篇关于变电运行班组安全管理的文章，其实并不复杂。这类文章重点在于结合实际工作场景，用专业术语和行业习惯表达，同时融入一些个人经验和见解。
开头可以从日常观察说起，比如最近参与的一次安全检查，发现有些地方确实存在隐患。记得那次巡查，有位同事在操作前没有仔细核对设备编号，虽然最后没事，但这种习惯确实让人捏一把汗。其实，变电运行的工作看似简单，但细节决定成败。每次操作前，不仅要检查设备状态，还要确认周围环境是否安全。这一步看似多余，却是保障后续工作的基础。
接着可以谈谈具体的操作流程。比如交接班时，除了常规的记录查看，还应该关注天气情况和设备异常。有时候，暴雨或高温会对设备产生影响，如果事先没注意到，可能就会埋下隐患。另外，定期的设备维护也很重要，不能因为一时偷懒就省略了必要的检查步骤。记得有一次，某个断路器因为长期未保养，导致动作失灵，幸好及时发现，否则后果不堪设想。
安全管理还需要注重团队协作。变电运行不是一个人的事，每个人都需要清楚自己的职责范围。比如当值负责人要统筹全局，而普通员工则需专注于本职工作。工作中难免会有分歧，这时候就需要多沟通，找到最稳妥的办法。有时候，一个小小的疏忽就可能导致大问题，所以大家必须保持警惕。
还有一些小技巧也可以分享。比如建立一个共享文档，记录每次遇到的问题和解决方法，这样不仅方便新员工学习，也能为以后的工作提供参考。还有就是，安全培训不能流于形式，要结合实际情况开展。有时候，理论和实践结合得不好，会让员工觉得枯燥无味，进而降低积极性。所以，培训内容要尽量生动有趣，最好能模拟真实场景。
安全管理并不是一成不变的。随着技术进步，新的设备和系统不断引入，相应的管理制度也需要调整。这就要求管理者不断学习，跟上行业发展步伐。如果只是一味地沿用老办法，迟早会跟不上节奏。
小编友情提醒：
强调一下执行力的重要性。再好的制度，如果落实不到位，也只是摆设。所以，从领导到基层员工，每个人都应该养成良好的职业习惯。只有这样，才能真正实现变电运行的安全管理目标。
【第4篇】浅谈班组的安全管理怎么写2750字
班组是企业生产和经营的基本环节，使企业组织机构的基石，是各项工作的落脚点，是推进企业技术进步的重要力量，也是增强企业活力的源头。从大量工伤事故案例分析，90%以上事故发生在班组，80%以上事故是由于违章指挥、违章作业和事故隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此，避免工伤事故和职业危害，最切实、最有效的办法，就是加强班组的安全管理，它是企业的一项重要基础工作，搞好班组的安全管理，对搞好企业的安全生产具有重大的意义，现就如何搞好班组的安全管理工作，谈几点看法：
一、 明确岗位安全职责，理顺关系，各负其责
要做好班组的安全工作就必须提高广大员工对安全工作重要性的认识，明确自身安全职责，班长不仅是班组安全生产的第一责任者，又是完成班组生产任务的核心人物，因此，班长在管好生产的同时也必须管好安全，否则在生产中一旦发生不安全现象乃至事故，班长的责任是不可推卸 ，但是一个班组只靠班长这个第一责任人是不能把班组的安全生产工作全部包下来的。因为班组在完成生产任务时，往往要分成几个作业组，而班长不可能同时负责多个工作面，这就需要每个作业组组长来负责本组的安全工作，承担起本作业组的安全第一责任者的职责，这些组长经常工作在生产第一线，是班组生产的基本骨干、中坚力量，班长的工作实际是由这些组长来保证的，而这些组长的工作又是由本组成员来保证的。这就要求在一个班组中明确各个岗位的安全职责，从班长到班员人人都要清楚，如果人人都明确自身的安全职责，各负其责，就会夯实班组的安全基础，班组的安全管理就会从根本上得到保证。因此。笔者认为，班组内认真执行好安全生产岗位责任制，是搞好班组安全工作的重点，也是做好班组安全工作的根本。
二 、搞好危险点分析、制定有效防范措施
班组在接受生产任务后，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了作业中存在的那些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的不安全问题，如果在每一项工作开工前，对该项工作的全过程的各个环节进行危险点分析，从中找出人身的、设备的、环境的以及管理等方面的危险点，就可以制定有效的预防措施，从而把危险点控制起来，做到防患于未然。
三 、开好班前班后会
开好班前班后会是电力《安全生产规定》主要内容之一，也是保障班组安全工作的主要手段，如何开好班前班后会？笔者认为，一是通过班前会能够了解班组成员的精神状态，使其对当天检修工作任务、安全措施，使用的安全工器具等做到心中有数。二是布置工作任务，强调质量进度，介绍现场条件、作业环境以及使用的机械设备和工器具性能、操作技术等，并指定工作负责人。三是交待工作中的安全措施及注意事项。工作结束后召开班后会，总结当日工作，表扬好人好事，指出存在问题、注意事项和防范措施，对违章违纪行为进行批评教育和考核。
四、全面提高员工的安全素质，增强员工的安全意识
提高员工的安全素质是个很重要问题。一个人的安全素质是一个人的安全知识、安全行为和安全思想的综合体现，应该说员工通过安全教育、培训和知识的学习，对各种规程、制度和国家有关安全生产的方针、政策、法规有了一定的了解，使员工具备了一定的安全素质，但随着科学的不断发展，各种新技术，新设备的不断涌现，员工的安全技术素质也急需提高，很多发达国家的经验充分证明，花大气力，出大价钱来提高员工的技术素质，其回报也是十分显著的。
至于怎样增强员工的安全意识？笔者认为应重点采取以下几种做法。
1、坚持做好对员工的安全教育
首先是抓好新入厂人员的三级安全教育，即厂、分厂和班组的三级教育，这是电业安全工作规程中明确规定的，厂级安全教育应注重结合电力生产形势，本厂安全生产特点、安全生产的重要性、电业生产的规章制度等进行。分厂级安全教育应注重结合本部门的安全生产特点、安全生产状况、安全工作规程的有关部分开展。班组的安全教育要根据所从事的具体工作进行教育。通过这样的三级安全教育，就会在新入厂人员的头脑中留下较深的印象，在以后的工作中对安全生产有足够的重视，达到我要安全，我保安全的效果。
2、坚持定期班组安全活动
班组的安全活动是提高职工安全意识的手段。安全活动的内容一般包括以下几个方面：一是学习上级下发的有关安全生产文件和事故通报、快报，总结经验，吸取教训；二是针对近期的工作重点学习规程的有关部分；三是针对本班组一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须检查监督到位，严格要求。一要有明确的规定；二要做细致的检查，促使班组正常开展活动；三必须发挥好班长的管理作用。在安全活动的开展上，要求班组长必须对活动有周密的组织，对本班组在工作中存在哪些不安全因素有全面地了解，并能总结得好、讲得清楚，使本班员工既能通过学习了解安全生产形势，掌握安全生产知识，又能清楚地知道哪些该做，那些不能做，从而提高自身的安全意识。
3、采用各种手段，加强安全生产管理
安全生产的管理手段主要由行政、思想教育、经济和心理四种管理方法。经济方法就是按照客观经济规律要求，运用经济手段，明确员工的经济利益关系，达到提高员工安全意识的目的。从安全角度讲，员工要满足自己的经济需要就必须遵守规章制度，杜绝违章作业。
行政方法就是运用命令、指令、规章制度等，采取令行禁止的手段施加影响和控制的方法，它可以统一目标、统一认识、统一行动，有效地控制各种不利于安全生产的不健康思想和不安全行为。
思想教育的方法就是通过各种思想教育对员工施加影响和控制，使员工从思想上能够清醒地认识到自己的安全联系着社会、企业和家庭，不重视安全就可能给企业和社会、给家庭的和睦幸福、给自身的健康带来危害。通过这些最基本的道理去启发员工的觉悟，可以提高员工对安全生产的认识，树立正确的思想，从而达到提高员工安全意识的目的。
心理方法就是运用心理方面的指示，按照心理活动的特点和客观规律，对员工施加影响和控制。消除员工不健康心理，以达到不发生习惯性违章的目的。
五、 科学采用激励机制，奖惩分明
行为科学家认为“人的需要产生动机，动机支配行为，行为导向目标”因此，在班组安全管理工作中，科学地采用激励机制，也是一种行之有效的措施，例如评先进，树立安全立功奖牌，设立违章曝光板，对违章者进行曝光，用现行警示教育他人等，但奖惩是两种激励方法，都有其自身特点和不同的使用效果。应该突出重奖重罚、奖罚分明，在给予精神奖励的同时，也给予一定的物质奖励，这样就会鼓舞士气，奖励一个，带动一片取得良好效果，对违反规程制度，甚至酿成事故的责任者，应根据责任大小、认识态度，给予处罚，但要注意，处罚要以事实为依据，摆事实讲道理，让被处罚者口服心服，使其不能将思想包袱带到以后的工作中，从而达到既教育本人，又警示大家的目的。
书写经验85人觉得有用
在班组安全管理这块，大家都知道重要性，但具体怎么写却不一定都清楚。我觉得第一步得先把安全管理的目标和范围确定下来，这就像给一篇文章定个主题一样。班组安全，无非就是防止事故，确保每个人都能平平安安上班，高高兴兴回家。但光说目标还不够，还得结合实际情况，比如班组的规模、工作性质什么的。
写的时候，最好把一些关键点列出来，像是日常检查的重点、应急处理流程之类的。比如设备维护这部分，得提到定期检查的重要性，还有发现隐患时该怎么做。这里头可能有些细节容易忽略，比如说工具摆放的位置，要是乱放的话，不仅找起来麻烦，还容易伤到人。所以把这些小环节也写进去，能让整个安全管理看起来更全面。
还有就是培训这块儿，每个新人都得接受安全教育，这是最基本的。不过培训的形式可以多样化一点，除了传统的讲座，还可以搞些互动游戏什么的，让大家在轻松的氛围里学到东西。不过有时候写着写着就容易把内容写得太理论化，这就不太好，毕竟大家看的是实用的东西。
记录也很重要，每次开会、检查都要做好记录，这样以后出了问题也好查。当然了，记录也不能太死板，要是写的像流水账似的，别人看了也没兴趣。所以得学会用简洁明了的方式表达，既要把事情交代清楚，又不能啰嗦。
书写注意事项：
表扬和批评也是必要的。谁做得好，得及时肯定，不然积极性会受影响；要是有人违反规定，该批评就得批评，但方式方法要讲究。这个尺度不好把握，有时候话说重了可能适得其反。
小编友情提醒：
安全管理不是一个人的事，得靠大家一起努力。班组长要起到带头作用，但也不能事事包办，得培养大家的责任意识。要是班组长总是独断专行，底下的人就会变得被动，这样反而不利于安全管理工作的开展。
【第5篇】浅谈矿山企业班组的安全管理怎么写950字
安全是矿山企业永恒的主题，企业离开安全就谈不上效益。企业安全工作的重点和落脚点在班组，班组是各项生产工作的直接执行者，也是实现安全生产的主要载体。要搞好班组的安全工作，就必须重视班组成员是否掌握安全生产的基本技能以及能否熟练运用。班组成员的安全基本技能表现为对本岗位安全技术操作规程及作业程序标准的掌握程度。安全技术操作规程及作业程序标准是企业安全工作的准绳，是每个班组成员都必须掌握的基本知识。然而在实际工作中，违反安全技术操作规程及作业程序标准而引起的责任事故却时有发生。因此，认真学好、用好安全技术操作规程及作业程序标准不仅是每一位班组成员的基本技能，也是保证安全生产的前提和首要条件。我认为，应从以下几个方面加强班组成员的学习。
1、必须树立“安全第一”的管理思想
开展班组安全日活动是提高广大职工安全思想的有效途径之一，也是进行安全教育的主要形式。安全活动的质量与人身安全、设备安全、检修质量有着密切的关系。所以班组的安全日活动不能流于形式和忙于应付，而应形成制度并严格执行。在安全活动中，应针对三个方面加大学习力度。
一是在学习安全技术操作规程及作业程序标准中要力戒教条主义，在学习时应结合实际进行逐条讲解，学以致用，使每个职工认识到个人在单位、车间（工区）、班组和家庭中的地位和作用以及所肩负的重大责任，督促每位员工认真学习安全生产知识，熟记安全技术操作规程及作业程序标准，并把安全技术操作规程及作业程序标准作为自己工作岗位上的行动指南和防范生产事故的法宝，以增强职工的安全意识和防范意识。
二是要联系现场实际学习《规章》、《事故通报》等各类资料，还要通过事故追忆、事故分析、技术提问等活动，教育每个职工克服和消除侥幸心理，把过去的事当现在的事，把别人的事当自己的事，把小事当大事来吸取教训。通过对事故的分析，总结出自己的体会，讲出存在的问题，逐步培养自己分析事故或制定防范措施的能力，使全体职工都能增强安全意识，从“要我安全，我要安全”到“我懂安全，我会安全”最后到“我管安全”的转变，提高安全防护水平，最终实现'三不伤害'，从根本上提高防范事故的能力。
三是学习安全知识要注意动手能力的训练，要让全体职工学会各类现场急救的方法、现场安全措施的设置和安全工器具的使用方法，不断提高自我保护能力。
书写经验94人觉得有用
矿山企业的安全管理，特别是班组这一块，得好好琢磨。班组是生产一线的小单元，安全工作要是不到位，后果可不小。说起来，这安全管理，不是靠喊口号就能解决的，得从细节入手。
一开始，得搞清楚班组成员的情况。每个成员的性格、技能水平不一样，安全管理的方法也得跟着变。有些人胆子大，做事莽撞，就得经常提醒他们注意安全；有些人比较谨慎，但也可能因为太小心而耽误进度，这时候就要鼓励他们大胆点，但前提是确保安全。不过有些管理者在这一点上容易忽视，只盯着大家干活，忘了去了解每个人的特点，这就可能埋下隐患。
工具设备也是重点。班组长得定期检查设备的状态，该维修的维修，该换新的换新的。像矿井里的通风设备，要是出了问题，后果不堪设想。有时候，班组长图省事，觉得设备还能凑合用，就拖着不修，结果出了事故才后悔。这就好比家里电器坏了，总想着再熬一熬，最后出了问题，麻烦就大了。
制度也不能少。班组需要一套明确的操作规程，什么能做，什么不能做，都得写清楚。不过有些班组的规章制度形同虚设，挂在墙上好看，没人当回事。比如规定下班前必须清点工具，但大家都忙着赶工，谁还顾得上这个？久而久之，工具丢失的事情时有发生，到最后追查责任也没人愿意认账。
培训也很关键。新员工刚来的时候，对工作环境不了解，危险源也不知道在哪，这时候就得好好培训。老员工也不能例外，技术更新快，新的操作方法得学会。有的班组长图方便，新员工来了随便交代两句就上岗，结果出了事才怪。还有些时候，培训的内容空洞无物，全是理论，一点实际操作都没有，员工学完也不知道该怎么应对突发情况。
沟通同样重要。班组长得跟班组成员保持畅通的交流渠道，有问题及时反馈，有困难互相帮忙。有些班组长喜欢独断专行，觉得自己的决定就是金科玉律，员工的意见听都不听，这样下去，班组内部很容易产生矛盾。有时候，班组长对员工反映的问题不当回事，觉得没什么大不了的，结果问题越积越多，最后变成大麻烦。
应急演练也不能忽略。班组应该定期组织应急演练，模拟各种突发状况，让大家熟悉应对流程。比如火灾、瓦斯爆炸之类的，一旦真的发生，就能迅速反应。不过有些班组只是一味地应付上级检查，演练流于形式，员工根本没学到东西。这种情况下，万一真出了事，大家还是手忙脚乱。
【第6篇】如何抓好班组的安全管理怎么写450字
在班组安全管理中，班组长要结合实际，狠抓工作落实，使班组安全管理形成一个有序的良性循环。
第一、要抓好班组的政治、业务、安全学习。认真学习制度，并作好记录，使班组成员认识到只有思想境界提高了、业务技术成熟了、安全生产重视了、才能在生产中思想不乱、队伍不散、工作不断，才能以新的姿态迎接新的挑战。
第二、要重视技术培训、加强日常管理、严格生产制度。在日常工作中，班组长要经常组织班组成员对疑难问题进行分析、归纳总结、交流，使班组成员积累业务经验和提高工作质量。
第三、重视班组成员的情绪。在工作上要严格认真、生活上要关心爱护。要因地制宜地开展丰富多彩的文体活动，使班组成员真正感受到作为大家庭一员的温暖，增强班组的凝聚力和工作积极性。
第四、重视班组长的带头作用。在细节管理上要做到奖惩制度透明，工作面前人人平等，凡事摆在明处、有事大家齐商。民主管理能使班组成员心服口服，自觉树立“我为人人、人人为我”的服务思想。
书写经验34人觉得有用
说到安全管理，很多人觉得这事挺麻烦的，其实抓安全，关键得从细处着手。比如，班组长每天上班前都要看看设备是不是正常运转，这个很重要。要是设备有问题没发现，万一出了事故，那可就麻烦了。记得有一次我去车间检查，发现有个机器螺丝松了，当时我就提醒他们赶紧紧一下，别等到出了事才后悔。
再比如，班组里的人员情况也要摸清楚。有些人新来的，对流程还不熟悉，就得重点盯一盯。老员工虽然经验丰富，但也可能因为太熟练而放松警惕。前几天我看到一个老工人在操作时一边抽烟一边干活，这习惯可不好，得及时纠正。
还有就是安全培训。每次开会的时候，除了传达上级文件精神，还得结合实际情况讲讲案例。像上次那个兄弟，就是因为图省事没戴安全帽，结果被飞出来的铁屑擦伤了眼睛。这种事情不是没有发生过，所以大家得引以为戒。
有时候，班组长还要学会观察员工的情绪状态。要是有人最近心情不太好，或者家里有点事情，就要多关心一下。毕竟人在情绪波动大的时候最容易出错。上次有个小伙子跟我说他老婆刚生完孩子，他心里压力特别大，我就让他先缓两天，别急着加班。
记录工作也很重要。每次开会或者检查完都要做个笔记，这样以后翻看的时候才知道哪些问题解决了，哪些还没解决。不过有时候写得太潦草了，自己回头都看不懂，这就得改改习惯了。
书写注意事项：
班组之间的沟通也不能忽视。有时候一个部门的问题会影响到另一个部门，比如原材料不合格，下游工序就容易出状况。所以大家要经常交流，发现问题及时协调。
其实抓安全管理工作说到底就是责任心的问题。有些人觉得自己只是个小班长，出了事也不是自己的责任，这种想法万万要不得。班组是企业的最小单元，安全搞不好，整个企业都会受影响。所以，作为班组长，得时刻绷紧这根弦，别掉以轻心。
