【第1篇】安全生产管理60问答怎么写3900字
1、我国的安全生产管理体制是什么
答：企业负责，行业管理，国家监察，群众监督，劳动者遵章守纪。
2、企业经理(厂长)对本企业的安全生产负什么责任
答：企业经理(厂长)对本企业安全生产负全面责任。
3、项目经理对所管工程项目的安全生产负什么责任
答：负直接领导责任。
4、建设部规定项目经理每年安全培训不少于多少学时
答：不得少于20学时。
5、企业安全生产各规章制度的核心是什么
答：安全生产责任制。
6、“五同时”原则指什么
答：企业在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全。
7、安全检查方法一般有几种
答：经常性检查；定期检查；专业性检查；群众性检查。
8、施工现场按工程项目大小如何配备专(兼)职安全人员
答：建筑面积1万千方米以下的上地至少有一名专职安全员；1万平方米以上的工地设2-3名专职安全员；5万平方米以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。
9、哪些工程项目应当编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施
答：对专业性强、危险性大的工程项目，如脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备的安装与拆除，丑基础和附着的设计，孔洞临边防护，以及爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔桩施工等项目。
10、特种作业包括哪些工种
答：包括架子、起重、司索、信号指挥、电工、焊工、机械、机动车驾驶、起重机司机、司炉等十四个工种。
11、什么是安全系统工程
答：安全系统工程是一门新兴技术学科，它以系统工程的原理和方法，对生产系统中的安全问题、进行定性和定量分析、评价及预测系统十危险性，采取综合安全措施，预防的控制伤亡事故和财产损失，使系统发生事故的可能性减少到最低限度，使系统安全性达到最佳状态。
12、安全系统工程基本内容是什么
答：安全系统工程是安全技术和安全管理综合性科学技术。基本内容包括；事故成囚理论、事故危险性辩识技术、事故危险的评价技术和事故控制技术。
13、严禁赤脚、穿拖鞋进入现场，严禁酒后上班，对吗
答：对。
14、对施工现场各种防护装置，安全标志是否可行随意挪动和拆除
答：不可以。
15、特种作业人员为电工、锅炉工、焊工、信号工等是否可以不经培训考核就可以独立作业
答：不可以。
16、什么是“三不违”
答：不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
17、新工人必须进行哪几级人厂教育教育内容有哪些
答：入厂教育、车间(项目)教育三级安全教育。教育内容：安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考试合格后，方可进入操作岗位。
18、什么是特种作业安全教育
答：特朴作业安全教育是对从事电气、起重运输、锅炉、压力容器、焊接等危险性大的特种作业人员进行的专业安全技术教育。经考试合格后，并取得特种作业操作证的人员，方可上岗单独作业。特种作业人员的教育培训工作必须坚持定期复训。
19、什么是生产安全“五同时”
答：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，要同时计划、布置，检查、总结、评比安全工作。
20、在jgj59—99标准中，安全管理分项中规定什么项目应单独编制专项安全施工组织设计
答：主要指：脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备和安装与拆除，及基础和附着设计，t㈠同临边防护，以及爆破施工，拆除施工，人工挖孔桩等项目。
什么是建设工程项目安全控制
答：项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。
22、确保安全目标实现的前提是什么
答：前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产责任制。
23、项目安全控制的三个重点是什么
答：三个重点是施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷，应对其进行有针对性的控制。
24、进行施工平面图设计时，应考虑哪些因素
答：应考虑的因素：安全、防火、防爆、防污染等。
25、项目安全控制应遵循哪些程序
答：遵循的程序：(1)确定施工安全目标；(2)编制项目安全保证汁划；(3)项目安全计划实施；(4)项日安全保证计划验证；(5)持续改进；(6)兑现合同承诺。
26、项目安全保证计划应在什么时候编制
答；应在开工前编制。
27、项目安全保证计划应由谁批准
答：项目经理批准。
28、项目安全保证计划应包括哪些内容
答：应包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等。
29、安全保证计划的作用是什么
答：作用是：规划安全生产目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配置必要资源，确保安全目标实现。
30、什么是安全生产责任制
答：安全生产责任制指企业对项目经理部、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。
3l、安全生产责任制的内容应体现怎么样的原则
答：安全生产责任制的内容应体现“责、权、利”相统一的原则。
32、安全技术交底的基本要求有哪些
答：(1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；
(2)技术交底必须具体、明确、针对性强；
(3)技术交底的内容应针对分部分项工程施工小给作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题；
(4)应优先采用新的安全技术措施；
(5)应将工程概况、施上方法、施工程序、安全技术措施等向工长，班组长进行详细交底；
(6)保持书面安全技术交底签字记录。
33、安全技术交底主要内容有哪些
答：(1)聿施工项目的作业特点和危险点；
(2)针对危险点的具体预防措施；
(3)应注意的安全事项；
(4)相应的安全操作规程和标准；
(5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
34、什么是安全检查
答：安全检查是指有关部门和单位对企业贯彻国家安全生产法律法规的情况，安全生产的情况、劳动条件、事故隐患等所进行的检查。
35、工程项目安全检查的目的是什么
答：日的是验证项目安全保证计划的实施效果。
36、安全检查的内容有哪些
答：内容有安全生产责任制，安全保证计划，安全组织机构，安全保证措施，安全教育，安全持证上岗，安全设施，安全标识，操作行为，违规管理，安全记录等。
37、安全检查的重点是什么
答：重点是违章指挥和违章作业。
38、按照建设部的规定，企业安全人员每年培训时间应不少于多少
答：每年应不少于40学时。
39、企业安全生产第一责任人是谁工程项目安全生产第一责任人是谁
答：分别是企业的法人代表以及项目经理。
40、在抓隐患整改应做到“三定一落实”是指什么
答：定人、定时间、定措施和落实整改。
41、施工现场“五牌一图”指哪些内容
答：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和施工现场平面图。
42、“三不伤害”是指什么
答：不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害。
43、事故预防的三e对策是什么
答：工程技术对策、安全教育对策、安全管理对策。
44、什么是“三违”
答：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
45、安全色的红色代表什么含义
答；红色表示禁止、停止。
46、安全标志中的警告标志表示什么含义
答：使人们注意可能发生的危险。
国家颁布的《安全色》标准中，表示警告、注意的颜色是什么颜色
答：黄色。
48、特种作业对哪些人和设备具有较大危险
答：特种作业对操作者、作业附近人员和周闹设施的安全具有较大的危险。
49、什么是建筑安全生产管理
答：建筑安全生产管理是指建设行政主管部门，建筑安全监督管理机构，建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、监督等一系列的管理活动。
50、建筑工程的安全性能有哪两层涵义
答：(1)在建造过程中的安全，这主要是指建造者的安全；(2)建成后的使用安全，这主要是建筑物的安全。
51、经常性安全教育可采取哪些方法
答：安全活动日、班前班后会、安全会议、安全技术交流、事故现场会、安全教育陈列室、安全卫生展览、放映劳动保护科教电影、幻灯、墙报、警示牌等都是进行经常性安全教育的方法。
52、强制性标准监督检查的内容有哪些
答：内容包括：(1)有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准；(2)工程项日的规划、勘察、设计、施工、验收等是否符合强制性标准的规定；(3)工程项目采用的材料、没备是否符合强制性标准的规定；(4)工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定；(5)工程，ij采用的导则、指南、手册、计算机软件的内容是否符合强制性标准的规定。
53、施工单位违反工程建设强制性标准的应处哪些处罚
答：(1)责令改正，处工程合同价款2％以上4％以下的罚款。(2)造成建没工程质量不符合规定的质量标准的负责返工、修理、并赔偿因此造成的损失。(3)情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。
54、建筑工地“五小”设施指的是什么
答：指办公室、食堂、厕所、浴室、宿舍。
55、什么是文明工地
答：文明工地是指施工组织科学，施工程序合理，施工人员遵章守纪，施工现场安全管理、防护等达到优良等级，现场整洁卫生的工地。
56、施工现场围档设置有哪些要求
答：(1)市区主要路段的工地周围设置的围档高度不低于2．5m，一般路段的工地不低于1．8m。(2)围档材料应选用砌体，金属板材等硬质材料，做到坚固、平稳、整洁、美观。(3)围档的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口，个别处不坚固等问题。
57、什么是现场急救
答：现场急救是指施工现场发生伤害事故时，伤员送往医院救治时，在现场实施必要和及时的抢救措施，是医院治疗的前期准备。
58、触电急救基本原则和基本方法是什么
答：动作迅速，救护得法，口对口呼吸，人工胸外挤压。
59、凡在坠落高度基准的3m以上(含3m)有可能坠落的高处进行的作业称高处作业，对吗
答：不对。
60、高处作业时，在下面无人情况下，可以将物料往下扔，对吗
答：不对
书写经验99人觉得有用
安全生产管理60问答怎么写
安全生产这事挺复杂，但也得认真对待。做安全生产管理60问答，头一件得把问题列出来，别东一榔头西一棒子。有些问题可能平时没太在意，比如消防器材多久检查一次，就有人搞混了，写成“一个月”或“一季度”，其实标准是“每月至少检查一次”。这样马虎不得。
列出问题后，就得琢磨答案。像“员工如何正确佩戴安全帽？”这问题，答案不能光说“戴好就行”，得具体到步骤。比如说先检查帽壳有没有裂痕，再确认内衬调整带是否合适，最后系紧下颌带。这一步一步的，才靠谱。要是光写“戴好”，别人照着做，出了事谁负责？
有些问题看着简单，其实暗藏玄机。比如“车间设备如何保养？”有些人就写“定期检查就行”，但到底多久算定期？是每天还是每周？还有没有别的注意事项？这些问题都得想清楚。不然写出来的问答，看起来像那么回事，其实漏洞百出。
写问答的时候，最好结合实际案例。比如讲个故事，某厂因为没及时清理油渍，导致工人滑倒受伤。这例子一摆，大家对“地面清洁”的重要性就有直观认识了。不过，案例也不能乱编，得真有这么回事，不然人家问起来，你答不上来多尴尬。
还有一点要注意，问答里涉及数字的地方，得精确。像“应急演练多久开展一次？”这问题，不能含糊其辞，得明确是“每年至少一次”，而不是“经常搞”。要是搞错了，出了事可不好交代。
有时候写问答，会遇到一些专业术语。比如“危险源辨识”，这词听着高大上，但得解释清楚，别让人云里雾里。可以简单说成“找出可能引发事故的因素”，这样大家更容易理解。不过，别光顾着解释，忘了后续的操作步骤。
问答写完后，最好找几个同行看看。他们提的意见往往很关键。比如有人说“灭火器位置设置不合理”，你得反思是不是真的有问题。有时候看似没问题的事，经人一提醒才发现隐患不小。
写安全生产管理60问答，最重要的是实事求是。别为了省事，把一些不重要的细节忽略掉。要是问题写得模棱两可，答案又含含糊糊，最后出了事，可就麻烦了。所以，每个问题都要认真对待，不能敷衍了事。
【第2篇】安全生产指标和考核管理规定怎么写2250字
1 目的
为严格执行公司制定的各项安全管理制度和安全管理规定，杜绝和减少各类违章造成安全事故，促进公司安全管理人员及安全网络人员尽职尽责搞好安全工作，实现公司安全生产的目标管理，特制定本制度。
2 范围
公司所有部门、员工及相关人员。
3 职责
3.1 安环部负责公司安全生产考核，并对各部门、车间班组安全生产考核情况作综合评价，在安全生产例会上作汇报。
3.2 安环部负责公司、部门、车间安全隐患整改督查落实。
3.3 安环部负责公司、部门、车间安全隐患整改指导和帮助提供消除隐患措施。
4. 安全生产考核要求
4.1 各部门、车间均担负有确保本部门员工行为、装备、工作程序、过程和工作环境安全无危害，保护员工人身安全和公司、国家财产不受损害的义务，对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保安全生产；按照安全生产检查制度的要求及时发现、及时整治隐患；根据本部门车间生产的特点制定相应的安全管理制度，规范安全生产，并确保有效实施。
4.1.1 安全生产实行一票否决，任何部门在一个年度的工作中发生一次重伤、三次轻伤、直接经济损失在2万元以上。
4.1.2 引起重大环境污染的安全事故，一般安全事故、轻伤事故的取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格。安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。
4.2 安全生产考核内容
4.2.1 各部门、车间应建立健全安全生产管理网络，在第一责任人的领导下，明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产、消防安全管理责任。
4.2.2 建立健全部门各级人员安全生产责任制、设备安全操作维修计划、生产安全操作规程、安全检查、隐患整改制度。
4.2.3 明确日常安全生产教育，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时、通报安全生产情况、强调安全、提出安全措施，并作好记录。部门要检查相关要求的落实情况。
4.2.4 认真执行安全检查制度：公司安全月检、车间周检，安全员日检，工序（班组）岗位安全自查及交接班安全交接，重大作业活动和节前安全检查。发现安全隐患及时整改排除，对所有检查和隐患整改情况记录并保存。
4.2.5 认真执行和落实安全管理规定。
4.2.6 安全事故的控制和落实，预防安全事故的纠正措施。符合“安全事故控制指标”要求；重伤、群伤、死亡、火灾等安全事故为零。
4.3 部门考核办法
4.3.1 奖励
4.3.1.1有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度，并能严格执行，经过考核各类安全生产事故控制在要求范围内的部门。
4.3.1.2 针对某些特殊作业由公司颁发安全生产奖金。
4.3.1.3 由公司对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号。
4.3.1.4 公司根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果，定期或不定期采取其它方式进行奖励。
4.3.2 处罚
4.3.2.1 发生违章和安全事故后，按三违及安全隐患绩效考核标准考核。
4.3.2.2 公司根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果，定期或不定期采取其它方式进行处罚。
4.4 个人考核办法
4.4.1 奖励
4.4.1.1 在生产经营中，模范地遵守公司安全管理规定的各项安全管理制度和操作规程，及时发现和排除事故隐患、纠正违章、提出合理化建议，避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员伤亡和财产损失的职工，参照《安全生产奖励制度》给予奖励。
4.4.1.2 公司奖励分为通报表扬、记功、授予荣誉称号、奖金、晋升工资等形式。
4.4.2 处罚
4.4.2.1 部门负责人参照以下要求以及“安全生产和消防安全责任制”执行考核。
4.4.2.2 安全管理网络和制度不健全，不认真执行和落实安全管理要求，应予通报批评，限期整改，对部门第一责任人和分管负责人分别给予50～200元处罚。
4.4.2.3 部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的，对部门第一责任人、分管负责人和兼职安全员及工序（班组）负责人分别给予50～200处罚。
4.4.2.4 发生重伤、群伤以及直接经济损失5万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人、分管负责人和兼职安全员及工序（班组）负责人分别给予100～500处罚，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。
4.4.2.5 发生死亡以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人、分管负责人和兼职安全员及工序（班组）负责人分别给予500～1000处罚，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。
4.4.2.6 安全管理人员有下列情形之一，应给予50～200元的扣款，有直接责任或情节严重造成事故，同时承担相应的事故责任。
4.4.2.7 岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整。
4.4.2.8 隐患整改不及时、防范措施不得力。
4.4.2.9 对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育。
4.4.2.10 隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故发生后未按“四不放过”的原则及时处理。
4.4.2.11 安全培训不到位。
4.4.2.12 违章指挥。
4.4.2.13 不认真执行和落实安全管理制度条款。
4.4.3. 生产作业人员（含有违章行为的管理人员）有下列情形之一的，应给予50～200元的经济处罚，造成事故的承担相应的事故责任：
4.4.3.1 不认真履行工作职责，工作中违纪违规。
4.4.3.2 安全检查或交接班制度执行不严，无完整记录。
4.4.3.3 伪造交接记录、设备运行记录、安全检查记录等记录。
4.4.3.4 生产作业过程中，不按安全规程要求使用、维护安全防护器具。
4.4.3.5 不认真执行安全管理规定和安全操作、维修规程。
4.4.3.6 明显违章、重复违章或后果严重（含可能的后果）时，可加重处罚力度。
4.4.3.7 签定安全生产责任制的，年终对照考核兑现。
5.附则
5.1本规定解释权归安环后勤部，安环后勤部将根据实际情况的变化进行适当调整和补充 新的条款。
5.2本规定由总经理批准后实施。
5.3本规定生效后，公司原有规定与本规定有抵触的，以本规定为准。
书写经验91人觉得有用
写安全生产指标和考核管理规定的时候，得知道是用来管事的，不是摆着好看的。开头，得说清楚这是什么文件，为什么有它。比如说单位为了保障安全，就制定了这么个规定，目的是让大家都重视起来，别出事。
接着就是具体的指标了。指标这玩意儿，得具体到点子上。像什么设备完好率要达到百分之九十八，员工培训合格率达到百分百之类的。这里头要注意，指标不能太笼统，笼统了大家不知道咋努力，就像目标定得太模糊，最后可能什么也没干成。
考核这部分也很关键。考核方式得多种多样，不能光靠领导说两句就完事了。可以定期检查，也可以不定期抽查。检查完了就得有结果，要是没达标，就得有相应的措施。比如说扣奖金，或者要求重新培训什么的。不过有时候考核细则写得不够细致，可能会导致执行起来有些偏差，比如对某些特殊情况考虑不到，这就容易引起争议。
还要考虑到各部门的情况不一样，考核标准就不能一刀切。像生产车间和办公室，他们的工作性质完全不一样，考核指标当然也得有所不同。要是统一标准，很可能车间那边压力太大，反而影响生产效率。这种时候就需要多和各部门沟通，制定出合理又公平的标准。
书写注意事项：
记录和反馈也是很重要的环节。每次考核后都要做好记录，这样下次改进才有依据。而且要及时反馈给被考核的部门和个人，让他们知道自己哪里做得好，哪里还需要提高。不过有时候反馈的信息可能不太及时，这就可能导致问题积累，到最后解决起来更麻烦。
小编友情提醒：
规定里最好留有一定的灵活性。毕竟实际情况千变万化，不可能事事都预料到。如果遇到特殊情况，能调整的地方还是要适当调整，这样才能真正起到促进作用，而不是死板地照搬规定。
写这个规定的时候，态度得认真，不能马虎了事。不然出了问题，追责起来麻烦得很。
【第3篇】项目安全生产文明施工管理标准怎么写6150字
1总则
1.1 为加强项目施工现场安全文明施工管理，保障公司各项目施工安全文明的开展，特制定本安全生产文明施工管理标准。
1.2本管理标准适用公司所有开发项目的施工现场。
1.3本管理标准作为总分包施工合同的一个重要组成部分。
1.4本管理标准的执行情况将作为项目安全文明施工检查和考核的一个重要指标。
1.5 本管理标准实施期间为施工单位进场至施工单位将合同工程内容全部移交给建设单位的全过程。
2工程安全管理人员配置要求
2.1 总包单位应有2人以上(含2人)专职安全员，至少一人具有安全员上岗证书，并且项目经理部必须有完善的安全生产管理体系。总包单位负责本标段的安全管理、监督、协调工作，同时对分包单位的安全管理工作负监管、协调、领导责任。
2.2 分包单位(含甲方直接分包单位)，施工人数多于20人应设置1名有安全员岗位证书的专职安全员，少于20人(含20人)应设置1名兼职安全员。负责本单位的安全管理工作，协调与各配合单位的安全事宜。
2.3 监理单位应至少有1名专职安全员。负责整个项目的安全监督、管理，协调各施工方的安全工作。建设单位可根据工程规模、施工难易程度，不同的施工阶段要求监理单位增加相应的专职安全员数量。
2.4 总包单位应将分包单位的安全管理纳入总包单位安全管理体系。
3与工程安全相关的标准、规程和规范
《施工升降机安全规则》gb10055-96
《建筑卷扬机安全规程》gb13329-91
《建设工程施工现场供用电安全规范》gb50194-93
《建筑机械使用安全技术规程》 jgj33-2025
《施工现场临时用电安全技术规范》 jgj46-2025
《建筑施工安全检查标准》 jgj59-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》 jgj80-91
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 jgj88-92
《高处作业吊篮安全规则》 jg5027-92
《塔式起重机安全规程》gb5144-94
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 jgj130-2025
《建筑施工门钢管式脚手架安全技术规范》jgj128-2000
其它相关的规范、规程
4安全文明施工措施费的使用规定
4.1合同中约定的由建设单位支付的安全文明施工措施费必须在合同中单列，并做到专款专用，建设单位工程项目部将严格监督安全文明施工措施费的使用情况。
4.2项目部根据施工过程中的过程抽查、半月检查及月度质量大检查情况对施工单位奖罚进行月度统计，台帐管理，每月的奖罚与月度工程进度挂钩。
5安全检查规定
5.1检查时间
1)每周由监理单位专职安全员组织施工单位对施工现场进行安全大检查。
2)由业主项目部组织监理单位和施工单位的相关人员在每月的10日—15日、25日—30日对施工现场进行两次安全大检查。
3)公司质量安全监督中心每月对所有在建项目进行安全检查考核评估。
5.2 检查内容
半月安全检查主要针对“三宝、四口、五临边”、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全措施进行重点检查。安全防护装置，必须齐全有效。
5.3 参加人员
监理单位安全员、各施工方安全员、各施工方项目安全负责人、各栋号监理、建设单位人员。
5.4 检查评价及考核
1)每次检查按照《项目部安全检查考核专用表》对各总包单位进行汇总评分，评分由项目监理部整理，经施工单位安全负责人签字认可。
对检查过程中发现的“重大危险源、不安全作业环境、不安全作业行为”按照本办法第7条对应处罚条款进行处罚。
对汇总评分总分低于80分的判定为不合格，对责任总包单位处罚2000元/次，汇总评分总分高于95分(含95分)的判定为优良，对责任总包单位奖励2000元/次，汇总评分总分在80分—95分之间的判定为合格，无奖罚。同时每次检查发现的问题，由施工单位负责对问题进行全面的整改，(整改期限为一日)没有整改或整改不彻底，按照罚款标准执行处罚。
2)建设单位质量安全监督中心每月综合检查安全文明单项得分倒数第一名且分数低于80分的施工现场，对施工责任方罚款1000.00—2000.00元，非总包单位直接责任，根据总包合同，可同时处以总包单位和责任单位同额罚款。
6事故调查和处理规定
6.1 发生安全事故必须遵照国务院关于安全事故报告规程的规定办理。事故报告要及时，不准隐瞒、虚报或拖延不报。否则，处罚10000.00-100000.00元。
6.2要根据“四不放过”原则进行安全事故的调查处理。
6.3 发生重大安全事故，应立即组织调查，认真从技术、设备和管理制度等方面进行分析，要查清原因，查明责任，提出防范措施，严肃处理事故责任。
6.4发生一起重伤事故，建设单位对责任施工单位罚款5000.00—20000.00元;发生一起死亡事故，建设单位对责任施工单位罚款10000.00元-100000.00元;发生一起火灾或爆炸事故(不管有无人员伤亡和财产损失)，建设单位对责任施工单位罚款5000.00—20000.00元，若责任施工单位为分包单位，总包单位承担连带责任，建设单位对总包单位并行罚款2000.00—10000.00元。
7奖励
7.1 建设单位鼓励总包单位施工项目部加强项目管理，做到精细化管理。因此建设单位主张“奖优罚劣”，所有奖励均以现金形式直接奖到项目部，所有罚款均从工程款中扣除。
7.2由建设单位工程项目部组织的检查，无重大安全隐患(罚款少于1000.00元)且排名第一的施工单位(现场有2个以上施工单位)奖励当次本项目罚款总额的50%;排名第二(现场有3个以上施工单位)奖励当次本项目罚款总额的30%;施工现场单一施工单位每次检查无重大安全隐患(罚款少于1000.00元)的奖励当次或前次本项目罚款总额的50%。
7.3 连续2次项目半月安全文明施工检查无重大安全隐患(2次累计罚款少于3000.00元)且排名第一(现场有2个以上施工单位)的施工单位奖励两次本项目累计罚款余额的50%;排名第二(现场有3个以上施工单位)的施工单位奖励两次本项目累计罚款余额的30%;施工现场单一施工单位连续2次检查无重大安全隐患(罚款少于3000.00元)的奖励两次本项目累计罚款余额的50%。
7.4建设单位质量安全监督中心每月安全检查考核无重大安全隐患，安全文明单项得分达到90分的，对全项目各总包单位进行奖励，项目半月检查连续2次第一名的总包单位奖励2000.00元;排名第二的总包单位奖励1000.00元;排名第三以后的总包单位各奖励500.00元，此奖金来源为总包单位的安全文明施工措施费中建设单位留存部分。
7.5若同时获得多项奖励，按最高奖励标准执行。
7.6对总包单位负责实施的合同工程内容整个过程中没有发生一起死亡或火灾、中毒致死事故，在工程全部移交建设单位后，根据工程规模和难易程度，建设单位一次性奖励总包单位20000.00—100000.00元。
8 现场文明施工管理规定
8.1施工单位进场后必须按附录“现场文明施工管理实施细则”要求布置施工场地。
8.2 总包单位必须建立健全现场文明施工的管理体系，加强对现场文明施工的管理，包括对分包单位(含甲方分包单位)的管理。
8.3每次安全检查的同时一并检查文明施工，检查的评判标准为“现场文明施工管理实施细则”内的相关要求。
8.4 检查中查出文明施工未达到要求的，按以下规定进行处罚。
序号
事项
需达到的要求
违反要求处罚金额
1
施工现场
道路畅通，排水畅通，地面无积水，泥浆、污废水不直接排放，设置吸烟处、无随意吸烟，场地清爽、洁净
100元/处
2
材料堆放
按平面布局堆放，堆放整齐，挂牌，易燃易爆物品分类存放，建筑垃圾堆放整齐并挂牌，工完场地清
100元/处
3
现场住宿
办公、生活、作业区明显划分，在建工程内无住宿，周围环境安全、卫生，防煤气中毒、蚊虫叮咬措施有效
200元/次
4
现场防火
灭火器材配置合理，消防措施建立，高层消防水源满足要求，动火经监理审批并设人监护
100元/处
5
标识标牌
按规范设置，安全标语有警示作用，宣传栏、读报栏、黑板报有效利用
50元/处
6
生活设施
厕所卫生，无随地便溺，食堂卫生，生活垃圾及时清理，
9安全管理处罚规定
9.1 总包单位应严格控制重大危险点(源)出现安全隐患。由建设单位组织的安全文明施工检查中发现施工现场出现以下重大危险点(源)未达到安全要求，将进行单项处罚，处罚金额为100.00元——1000.00元
9.1.1施工机械、工具
序号
事项
需达到的要求
违反要求处罚金额
1
机械安拆方案报审
施工机械在安拆前必须上报安拆方案
100.00元
2
按照报审方案施工
大中型施工机械必须按报审的方案施工
1000.00元
3
机械经验收
所有大中型机械必须按规定通过主管部门验收方可使用。
1000.00元
4
机械限位齐全
机械必须按照要求设置齐全的限位装置、限位装置动作必须灵敏有效。
1000.00元
5
机械有保护装置
机械机具按规定配备必要的保护装置。
1000.00元
6
施工电梯、塔吊、门架、物料提升机
垂直度偏差小于3‰。塔吊作业面有指挥信号员。
1000.00元
9.1.2 施工临时用电
序号
事项
需达到的要求
违反要求处罚金额
1
临电方案
总包进场15日内应向监理单位、建设单位提交临时用电方案。
100.00元
2
临电方案实施
临电搭设必须按监理单位、建设单位审核批准的临电方案实施。
500.00元
3
电源线路按方案施工
所有电源配线应为3相5线制(tn-s系统)。
100.00元/处
4
电箱符合规范
所有配电箱应绘制箱体系统图，并依照系统图配置回路。配电箱完整，并在箱门标示所属单位名称、责任人姓名及联系方式。
100.00元/箱
5
熔丝符合规范
依照设计要求配置符合安全熔断要求的保险丝，严禁使用铜丝、钢丝等替代。
500.00元/处
6
电气设备接地接零
带电机的设备如卷扬机、升降机或用电瞬间负荷大的设备都必须重复接地。
100.00元/处
7
动力照明分开
施工现场配电必须将动力电与照明用电分开设置。
100.00元/处
8
手持电动工具配移动电箱
操作人员手持电动工具必须配置专用移动配电箱。
100.00元/处
9
施工用电两级保护
施工用电体系必须严格依照用电的三级配电、两级保护实施，分级管理。
200.00元/处
10
施工机械一机一闸一漏电保护
所有施工机械如:塔吊、人货电梯、对焊机、电焊机等都必须设置专用配电箱，并配置隔离开关、漏电开关，漏电开关完好。
200.00元/处
11
安全电源系统
在地下室等潮湿危险环境必须使用安全供电系统。
500.00元
12
焊机
焊机应使用专用漏电保护器。
100.00元/处
13
橡皮护导电缆
临时用电必须使用橡皮护导电缆。
300.00元/处
14
临电规范搭设
项目现场(含生活区)临时用电应规范搭设，严禁私拉乱接。
100.00元/处
9.1.3基坑、挖孔桩
9.1.3.1挖孔桩
序号
事项
需达到的要求
违反要求处罚金额
1
护壁
施工过程中严格按施工(设计)要求作护壁，一护到底。第一节护壁必须高出自然地坪30cm，壁厚不小于20cm，桩小于1.2 米的，平均壁厚不应小10cm;桩径大于1.2 米的，壁厚要适当增加。
500元/处
2
桩周边防护
为防止孔口地面作业人员掉入桩孔内，在无人施工时必须将孔口予以封闭。必须在孔口设1 米左右高的护栏。
100元/处
3
桩周边堆土
挖孔运到地面的土石应暂堆在距孔口边缘1 米以外，堆放高度不应超过1 米，并应及时运走。
100元/处
4
毒气检测
作业前应用毒害气体检测仪对孔内气体进行检测
100元/处
5
通风要求
孔径小于1000mm、孔深超过5 米以后，应先通风，风量要足，不应小于25l/s。
300元/处
9.1.3.2基坑
序号
事项
需达到的要求
违反要求处罚金额
1
基坑支护施工方案
基坑施工必须按经监理单位、建设单位批准的施工方案实施。
200元/处
2
基坑周边排水
基坑周边必须设置排水设施，并排水顺畅。
200元/处
3
基坑周边防护
基坑开挖时，必须在边沿处设立1.2米高防护栏杆，用密目网封闭。
100元/米
4
基坑周边堆土
槽、坑、沟边l 米以内不得堆土、堆料、停置机具设备。
500元/处
9.1.4外脚手架
序号
事项
需达到的要求
违反要求处罚金额
1
脚手架方案的提交
总包单位必须在外脚手架搭设前一月内向监理单位、建设单位提交脚手架搭设方案。
500.00元/栋
2
脚手架的搭设
脚手架必须按经监理单位、建设单位审查通过的方案实施。
1000.00元/栋
3
脚手架实施过程的监控
脚手架实施过程中的所有组件必须符合经监理单位、建设单位审查通过的方案。
200.00元/处
4
外挑工字钢规格符合要求
必须严格依照审批通过的外架方案实施。
1000.00元/处
5
外架卸料平台搭建
必须严格依照外架体系和卸料平台方案进行实施。
500.00元/处
6
模板支撑体系及外架卸料平台的验收
模板支撑体系必须经监理单位验收合格后才能进行砼浇筑。外架卸料平台必须经监理单位验收才能投入使用。
500.00元/次
7
外架堆放材料
必须及时运转外架堆放的材料，严禁长时间堆放材料(1个工作日内)，严禁超载，未固定材料必须当日从外架运走。
500.00元/处
8
防护棚
高层建筑每十五层必须增设挑出外架4米的双层硬防护架，8-14层的建筑必须设置一道。
1000.00元/栋
9.2 总包单位应为施工人员提供安全作业环境 ，由建设单位工程项目部组织的安全文明施工检查中发现以下不安全作业环境，将进行单项处罚，处罚金额(100.00——1000.00元)
序号
事项
需达到的要求
违反要求处罚金额
1
脚手架使用前需经验收
脚手架有验收合格记录和标示，验收合格标示必须挂在搭设区间上，标明荷载数据、验收责任人、联系方式。
500.00元/栋
2
脚手架安全网不低于施工面
外架脚手架必须高于施工作业面1.2米。
200.00元/栋/次
3
脚手架铺脚手板
外墙作业区域必须满铺脚手扳。
200.00元/栋/次
4
密目网张挂严密
外架密目网必须张挂严密牢靠。
100.00元/处
5
满堂架与外架相连
内架体系与外架体系严禁相连。
100.00元/处
6
外架定期巡检记录
必须建立外架的定期巡检记录和维护记录，
100.00元/次
7
混凝土泵管支架与外架相连
严禁混凝土泵管支架与外架相连。
1000.00元/处
9
施工安全通道
施工安全通道要求标示醒目、双层硬防护，高层外挑从外墙处至少6米。
200.00元/处
10
临边、洞口
临边、洞口防护必须按要求防护。
100.00元/处
11
各类加工区
施工现场的各类加工区必须配置灭火器、操作规程、加工区标示等，位于总平上的加工区必须设置双层硬防护。
200.00元/处
12
气瓶
氧气、乙炔存放、运输、使用时的安全距离必须符合规范。
100.00元/次
9.3总包单位应进行教育并严控施工作业人员的不安全行为 ，由建设单位工程项目部组织的安全文明施工检查中发现以下不安全行为，将进行单项处罚，处罚金额(50.00——500.00元)
序号
事项
需达到的要求
违反要求处罚金额
1
三宝使用
总包进场一月内必须向监理单位、建设单位报送安全帽、安全带、安全网的品牌及质量安全检测报告。
500.00元
现场人员必须佩带、使用经审查合格的品牌的安全帽、安全带、安全网。
50.00元/个(处)
进入施工场地必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带并正确使用，按照规定正确设置安全网。
50.00元/人
2
酒后上班作业
施工现场严禁酒后作业。
100.00元/人次
3
打架斗殴
施工现场严禁打架斗殴。
100.00元/人次
4
无证上岗
施工现场特殊工种要求持证上岗。
500.00元/人
5
在高空抛物
施工现场严禁在高空抛、扔材料和物件。
200.00元/次
6
焊工作业时配戴绝缘手套、绝缘鞋
焊工作业时必须佩戴绝缘手套、绝缘鞋。
100.00元/人次
7
穿戴不规范服装进入施工现场
穿高跟鞋、拖鞋等不得进入施工现场
50.00元/次
10罚款和教育规定
10.1罚款责任相联性规定
处罚金额责任主体单一的由责任主体自行承担;当责任主体不单一时，主要责任主体单位承担对应处罚金额;连带责任主体单位承担主要责任主体单位处罚金额的30%。如:分包单位为了便于施工拆除了总包单位做好的防护、或擅自接电等，分包单位承担主要责任，总包单位承担管理、监督不当的连带责任，处罚金额为分包单位处罚金额的30%。
10.2安全教育规定
1)各工种施工人员进场时，必须举行有监理参加的安全教育会议，每半月必须进行安全教育学习，强化安全操作规程。严禁代人对安全教育记录签字。违反要求处罚200元/次。
2)每次处罚2000元以下的被罚款单位或个人，总包单位必须在施工现场张贴通告，责任单位必须书面汇报教育心得。
3)每次处罚2000——5000元的罚款，该责任单位必须停工半天，内部学习整顿，向监理单位提交报告后，方可复工。
4)每次处罚5000元一10000元的罚款，该责任单位所在的标段必须停工1天，由标段所在的总包单位组织内部学习、整改，并向监理、甲方提交报告后，方可复工。
5)每次处罚10000元——100000元的罚款，全项目停工2天，全项目进行大检查并形成书面报告，整改完毕后经复检合格后方可复工。甲方保留对责任单位的工期索赔权力。
书写经验41人觉得有用
做项目安全管理和文明施工这块儿工作，说实话挺费劲的。每个项目情况都不一样，但有些东西是通用的。比如，开工前得把安全责任分清楚，谁负责什么，得有个明确的说法。这个文件不能太复杂，简单明了就行，不然到时候大家看了也记不住。
写的时候，先把项目的基本信息写上，像是工程名称、地点这些。然后就是安全管理目标，这目标不能太空泛，得具体点。比如，减少安全事故的发生次数，把隐患排查彻底。目标定完后，就得说说具体的措施了。比如施工现场的安全检查频率，每周至少一次，每次都要有记录。还有就是安全培训，工人进场必须参加培训，这是基本要求。
材料这一块儿也不能忽视。工地上的材料堆放要整齐，不能乱堆乱放，这样既方便施工又安全。工具设备也要定期检查，坏了就修，不能凑合着用。要是材料乱放，工具不管不顾，那出了事谁担责？
文明施工也很重要。工地环境得保持整洁，垃圾要及时清理。施工噪音也要控制一下，别扰民。还有就是用水用电的问题，浪费资源不行，安全隐患更大。这些事情看起来琐碎，但积少成多，对整个项目的形象也有影响。
有时候写的时候会遇到问题，比如描述某个环节时不知道该怎么表达。这时候可以看看别的项目是怎么写的，借鉴一下。不过别照搬，得结合自己的实际情况调整。要是写得太死板，大家都觉得难操作，那就白写了。
有时候写着写着思路就乱了，写到后面忘了前面说了什么。这种情况最好先列个提纲，把大概内容理清楚再动笔。不然写着写着就跑题了，最后成了一锅粥。还有，写完后最好找几个同事看看，听听他们的意见，说不定他们能发现一些你没注意到的地方。
写这种文件的时候，得注意用词准确。像“必须”、“严禁”这种词得用对地方，该严格的就得严格。要是该严的地方松了，出了事后悔都来不及。不过有时候也会不小心用错词，比如把“必须”写成“应该”，虽然意思差别不大，但还是会影响理解。
小编友情提醒：
文件写完不是就完事了，还得有人去落实。写的时候就得想好怎么监督执行，不然写得再好也没用。要是没人执行，那写再多也是白费力气。
【第4篇】集体企业安全生产管理细则怎么写6550字
第一章 总则
第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障电力建设工程的安全和从业人员的安全，保障国家和投资者的财产免遭损失，规范电力建设安全管理工作，特制定本规定。
第二条 本规定依据国家有关安全的法律、法规及国家电力公司有关安全生产工作的规定，结合电力建设具体情况制定，用于规定电力建设安全管理工作的基本要求、工作程序和管理关系。
第三条 规定适用于从事电力建设的施工企业。
第四条 企业实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，建立健全安全保证体系和监督体系，推行逐层签订安全责任书及安全方针目标公开承诺制度，做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作(以下简称“五同时”)。
第五条 企业应依据国家、行业及国家电力公司有关安全的法律、法规、标准和本规定，制定适合本企业情况的规章制度，使安全管理工作制度化、规范化、标准化。
第六条 企业各职能部门应在各自主管工作范围内对安全管理负责，并接受安全监督部门的监督。
第二章 各级管理机构人员的安全职责
第七条 施工企业行政正职、主管施工副职职责:
(一)负责建立健全并落实本企业安全健康与环境管理制度。
(二)批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。
(三)行政正职主持本企业安全委员会工作，直接领导本企业安全监督部门，并对本企业及下属单位安全监督机构的建立健全负责。
(四)审定企业年度安全工作目标计划。主持企业安全工作例会，部署企业安全工作。
(五)审批企业年度安全技术措施计划，确保安全技术措施经费的提取和使用。
(六)确保企业及下属单位按规定提取和使用安全奖金。
(七)组织并主持企业安全大检查，及时研究解决安全工作中存在的问题。
(八)按“三不放过”(事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过)的原则，参加或组织人身死亡事故和其它重大事故的调查处理工作，负责对事故责任者处理意见的落实。审批“重伤事故调查报告书”。
第八条 施工企业总工程师(副总工程师)职责:
(一)对本企业的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。
(二)组织编制并审核企业年度安全技术措施计划。
(三)组织安全工作规程、规定的学习、考试及取证工作。组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。
(四)组织编制并审查施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责确定本企业安全施工措施的编制模式和编制标准。组织编制各工程施工项目安全施工措施分类(重大、重要、一般)编制、审查、审批程序。负责审批程序中规定的重大施工项目的安全施工措施，并对其针对性、适用性及有效性负责。
(五)审批技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施。
(六)组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
(七)参加企业安全大检查。组织对频发性事故原因的分析，解决施工中存在的重大安全技术问题。
(八)参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责事故的技术鉴定及技术性防范措施的审定。
第九条 工程项目部(分公司)经理职责:
(一)主持本单位安全施工委员会的工作，直接主管本单位安全监督部门。
(二)批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。
(三)审定本单位年度安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。
(四)保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
(五)保证本单位安全奖金的建立和使用，确保本单位安全奖惩办法的实施。
(六)保证承发包合同中有安全文明施工的要求和奖罚措施，并严格按合同执行。
(七)组织并参加本单位安全大检查工作。
(八)按“三不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。
第十条 工程项目部主管、施工副经理职责:
(一)领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作。
(二)督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
(三)负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。
(四)负责组织安全健康与环境保护的教育工作。
(五)组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。
(六)组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。
(七)负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在与分包单位签订承发包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。
(八)负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。
(九)参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。
第十一条 工程项目部总工程师(副总工程师)职责:
(一)对本单位安全技术和环境保护技术工作负领导责任。
(二)组织编制年度安全技术措施计划。
(三)组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责组织安全技术教育工作。
(四)负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目(含附录a的项目)安全施工措施;审批安全施工作业票(不包括送变电项目);对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。
(五)组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。
(六)负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
(七)参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。
(八)参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。
第十二条 专业工地(队)主任、队长(副主任、副队长)职责:
(一)贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。
(二)在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。
(三)提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件。
(四)负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。
(五)负责对本工地职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查每周一次的安全日活动。
(六)主持本工地每月一次的安全情况分析会。组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。
(七)贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。
(八)负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。
(九)组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
第十三条 专业工地(队)专责工程师(技术负责人)职责:
(一)负责本工地(队)的安全技术和环境保护技术工作。
(二)组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。
(三)负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工程项目的安全施工措施;办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底(不包括送变电项目)。
(四)负责布置、检查与指导班组(施工队)技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。
(五)组织编制本工地(队)技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。
(六)负责组织本工地(队)施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。
(七)负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。
(八)参加本工地(队)的安全检查，解决存在的安全技术问题。
(九)参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。
第十四条 班组长职责:
(一)对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
(二)负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
(三)认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。
(四)认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。
(五)每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。
(六)负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
(七)在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
(八)负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。送变电公司的班组长，应负责安全施工作业票的审批工作。
(九)督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。
(十)贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
(十一)组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
第十五条 班组(施工队)技术员职责:
(一)负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。
(二)协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。
(三)负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写(送变电公司的班组技术员应负责安全施工作业票的审查)以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
(四)协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。
(五)参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。
第十六条 施工人员职责:
(一)认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。
(二)正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。
(三)施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。
(四)作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。
(五)不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。
(六)正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。
(七)施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章;有权拒绝违章指挥;对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
(八)认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。
(九)发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告;调查事故时必须如实反映情况;分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
第三章 安全管理制度
第十七条 必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，努力消除事故隐患，杜绝违章作业，在保证职工安全与健康的前提下组织施工。
第十八条 安全施工应有明确的管理目标，逐步实现制度化、规范化、标准化。减少未遂事故，杜绝轻伤事故，努力实现各类灾害事故为零的目标。
第十九条 建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度。做到安全工作事事有分工、人人有职责。
第二十条 开展经常性、多样性的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。
第二十一条 组织好 “安全日”活动，做到有内容、有目的、有记录。每天应坚持进行班前“站班会”(含前一天的班后小结会)，做到“三查”、“三交”。
第二十二条 班(组)长每周应会同技术员、兼职安全员按“工序安全检查表”或“专业安全检查表”的内容，对施工作业场所进行一次全面检查，解决存在的不安全问题。
第二十三条 做到凡是施工项目，必须先交底，并完善安全措施(设施)，具备安全文明施工条件后再开工。
第二十四条 使用的中小型机械和工器具，应按规定周期检查、保养，并有专人建帐建卡，挂牌(管理人、安全操作规程)管理。工器具的摆放应做到整洁有序。
第二十五条 对职业防护用品、用具应妥善保管，并按规定周期试验鉴定。个人防护用品应做到使用标准化。
第二十六条 做到文明施工。现场进设备、材料应有计划地加以控制并码放整齐。施工场所每天应清理整顿，做到工完料尽场地清。
第二十七条 工具间应做到精心布置，物品摆放整洁有序。工具间内外环境应保持清洁卫生。
第二十八条 对每个职工的安全施工和遵章守纪情况应认真考核，运用经济手段管理，做到有奖有罚，奖罚严明，树立起良好的遵章守纪风气。3.13发生各类事故(包括记录事故)，应及时报告、分析、登记，吸取教训，改进安全工作。
第二十九条 结合施工特点和实际需要，积极推广应用现代安全管理方法和安全技术新成果，提高班(组)安全管理水平。
第三十条 安全管理工作应认真做好记录，安全资料应妥善保存，做到有据可查，便于进行检查、考核和评比。
第四章 监督管理
第三十一条 公司除进行经常性的安全检查外，还应按以下要求进行定期的安全大检查:
第三十二条 公司每年进行两次安全大检查。
第三十三条 工程项目部(分公司)每月至少一次安全检查。
第三十四条 专业工地(队)每月二次安全检查;班组实行每周巡查制度。
第三十五条 安全检查可分为一般性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查等方式进行。
第三十六条 公司、分公司组织的安全大检查，应使用“安全检查表”，对所检查的单位和工程给予定性和量化评价。
第三十七条 安全大检查的主要内容应以查领导、查管理、查隐患、查反事故措施为主，同时对环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查范围。
(一)查领导--是否坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针;是否把安全工作列入重要议事日程并对付诸实施;是否做到“五同时”以及安全施工责任制是否落实到位。
(二)查管理--查各项安全管理制度和台帐的建立及执行情况;查专职安全员和其他有关部门的安全管理效能;查安全网络的组织和活动情况;查施工队伍安全管理工作。
(三)查隐患一一查施工现场存在的事故隐患、违章违纪;查安全设施及安全标志的设置;查文明施工情况。
(四)查反事故措施--反事故措施是否到位，事故处理是否真正做到了“四不放过”;是否按照有关规定进行调查、处理、统计上报。
第三十八条 对安全检查中发现的重大隐患，应填写“安全隐患整改通知单”送被检单位领导签收，限期整改。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制订整改措施计划报上级批准，分阶段实施。对重大的或涉及施工现场全局的问题，应停止施工，同时抄报上级主管领导。
第三十九条 安全检查应贯彻领导与群众相结合的原则，边检查边整改。整改要实行“三定”(定整改项目、定完成时间、定负责人)。当时不能解决的问题，应订出计划按期解决，限期整改。
第四十条 应建立事故隐患的登记、整改、验证的程序。
第四十一条 应定期组织 “安全性评价”自评工作，对本企业的安全文明施工管理按“安全评价表”进行全面的综合诊断。
第四十二条 创造条件进行“职业安全卫生管理体系”和“环境管理体系”认证工作。
第五章 责任追究
第四十三条 贯彻“安全生产、预防第一”的方针，通过安全管理的各种规定的执行，推动安全意识、安全管理水平的提高;同时加大考核力度，把执行安全生产责任制规定的职责与安全管理成果、不出现考核事故与参加施工、管理人员的利益密切结合，充分调动员工的工作责任心和积极性，提高公司安全管理水平。
第四十四条公司安委会成员、各级管理人员、参加施工的全体人员都有权对违规、规章现象及时制止和提出考核的意见报公司办公室(必须有违规、违章的依据，否则不予采纳)。各级管理部门要带头遵守安全管理法规、决定、规程、制度。
第四十五条分公司、项目部可结合本单位(项目)的实际，制定行之有效的管理措施，在不违背上级规定的条件下，实行分级考核，凡是本单位已经考核的项目，又没有发生要考核事故，公司不再重复考核。
第四十六条凡本办法中未涵盖的考核内容，在公司标准或规章制度中有规定的，按公司有关规定执行;
第四十七条凡本办法中的考核内容，遇上级有新规定的，按上级有关规定执行。
第四十八条公司全民所有制职工的考核标准按本办法规定金额进行考核，大集体职工按本办法规定金额的50%进行考核，合同工、临时工按本办法规定金额的30%进行考核。
第六章 附 则
第四十九条 本《规范》中“安全生产”是指广义上的生产，包括施工、修造、试验。
第五十条 各级领导人员、各部门除应履行本规范中所列的安全职责外，还应完成上级或主管领导临时交办的安全工作任务;对所属部门人员履行安全职责的情况，进行督促检查，及时、如实报告安全事故。
第五十一条 本《规范》如与国家以及上级颁发的有关法规相抵触时，以国家及上级的规定为准。
第五十二条 本《规范》由集体企业资产平台负责解释。
书写经验64人觉得有用
写一份集体企业的安全生产管理细则，其实挺考验经验和耐心的。一开始得搞清楚企业到底有哪些风险点，这可不是随便看看就能知道的，得去现场观察，跟老员工聊聊，看看他们平时干活时有哪些地方需要注意。比如说车间里的机器是不是有防护罩，电线有没有老化，这些细节都要记下来。
然后就是把这些风险点整理出来，给每个点都配上相应的措施。比如针对机器防护罩的问题，可以在细则里写明定期检查，确保每个防护罩都完好无损，要是发现坏了，就得立刻停机修理，不能凑合着用。不过有时候写着写着，可能会忘记前面提到过的内容，结果又啰嗦一遍，这就有点多余了。
制定细则的时候，最好能结合一些国家标准或者行业惯例，这样显得更有权威性。像是消防安全这块，就得参照相关的消防法规，该配多少灭火器、安全出口怎么设置，这些都是有规定的。不过有时候写着写着，可能会把“防火门”写成“防风门”，虽然大家都能明白是什么意思，但还是应该仔细核对一下。
还有就是要把细则写得通俗易懂，别整那些高大上的词汇，毕竟一线工人不是专业人士，太复杂的说法他们可能记不住。比如说“危险源辨识”，可以直接改成“找出潜在危险”，这样更容易让大家理解。但偶尔也会出现这样的情况，写着写着突然忘了前面讲到哪了，结果又从头开始解释一遍，这会让整份细则显得有些混乱。
最后别忘了加上一些具体的例子，这样能让细则更有说服力。比如某次事故是怎么发生的，当时哪些环节出了问题，后来采取了什么措施才避免了更大的损失。不过有时候写着写着，可能会不小心漏掉一些关键步骤，导致描述不够完整，这就需要反复检查了。
【第5篇】车队安全生产abc动态管理办法怎么写5100字
第一章 简 介
车队安全生产abc动态管理办法， 是根据交通事故发生的客观规律，有针对性地进行超前预防、 动态控制，实现交通安全的一种行之有效的安全生产管理措施。
交通事故的发生其主要原因有四个方面:一是驾驶员的不安全行为;二是机动车辆的不安全状态;三是管理的缺陷;四是交通道路环境的不良因素。交通事故预防、控制 的难点在于驾驶员、机动车辆、道路环境的动态变化。为此，我们在总结多年交通安全管理经验的基础上，根据社会主义市场经济运输市场变化规律，企业转换经营机制、重组改制，建立现代企业制度的要求，为了进一步加强企业安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主” 的方针，坚持“谁主管，谁负责”、“谁分管，谁负责”、“谁蹲点，谁负责”、“谁承包，谁负责”、“谁的岗位，谁负责”的原则，坚持安全生产管理以人为本”，做到党、政、工、团，齐抓共管，实现本质安全的目的。针对公司各单位车队服务的运输市场、驾驶员队伍的政治、技术素质、车辆的技术状况、车辆行使道路环境，提出了以车队为管理对象，以驾驶员管理为重点，运用企业管理abc重点管理、行为学、心理学、控制论、安全系统工程安全检查表等理论，采取分类分析的方法，对车队、驾驶员、机动车辆实行abc动态管理。
推行车队安全生产abc动态管理，可以实现交通安全管理四个方面的转变:一是从被动的事故善后处理抓安全向主动超前预防抓监控转变;二是从交通安全管理工作的时兴时断、时紧时松向全过程、全方位抓安全转变;三是从车队安全管理标准各异、繁忙杂乱向标准统一、工作主次清楚、工作环节清晰、一级向一级负责的综合安全转变;四是从不易检查控制的定性安全管理向有指标、有考核标准的定量安全管理转变。
通过四个转变，强化安全生产管理，提高全员安全意识，理顺安全管理程序，进一步摆正安全与生产、安全与效益、安全与企业信誉、安全与占有市场份额的关系，树立安全就是经济增长点、安全就是效益、安全就是各项工作的保证的观念，树立生产全过程抓安全、管理出安全、从严治队、强化落实的观念。
第二章 内 容
车队安全生产abc动态管理办法的内容:一是车队abc动态管理;二是驾驶员abc动态管理;三是机动车安全技术状况abc动态管理。
(一)车队abc动态管理内容
安全管理组织机构;
安全生产责任制和安全承包;
安全目标管理及考核兑现;
安全教育、驾驶员培训及三级安全教育;
安全检查及违章、隐患整改;
驾驶员abc管理;
安全管理各种法规、政策、规定、制度、文件等执行;
月度安全生产形势预测分析、制定安全生产措施;
车辆放行前“三交待”;
节、假日“三交一封”管理制度的执行;
交通事故“四不放过”原则;
消防器材管理及现场管理。
(二)驾驶员abc动态管理内容
驾驶年龄;
驾驶车辆行驶里程;
法纪观念、交通安全意识;
驾驶技能、职业道德;
政治素质、组织纪律、思想作风;
性格、气质、嗜好;
家庭及社会环境;
有无违章、违纪、交通事故等。
(三)车辆安全技术状况abc动态管理内容
车辆行驶年限;
车辆行驶里程;
车辆技术状况等级;
车辆维护保养作业情况;
gb7258-2025《机动车运行安全技术条件》规定的执行;
车辆归厂检查、进出厂检查;
车辆完好率;
车辆出厂合格率;
特种车辆、工程机具、吊车的安全装置。
第三章 管理标准和考核细则
(一)车队abc动态管理标准和考核细则 见表一
(二)驾驶员abc动态分类标准 见表二
(三)机动车辆安全技术状况abc管理标准和考核细则见表三
表一:车队abc动态管理标准和考核细则
序号
标 准
细 则
标准分
扣分
1
车队安全组织机构健全
查车队安全领导小组的成立及安全员的配备
60
2
安全承包管理责任制明确
查承包管理责任制内容的实施
100
3
年度安全管理目标、规划、措施落实
查书面材料
60
4
驾驶员培训教育及安全宣传制度执行落在实处
查基础资料
100
5
交通安全检查及车辆归厂检查坚持如一
查记录，查不安全隐患的整改，归厂检车率达到100%
100
6
放行车辆实行“三交待”
查原始记录
60
7
驾驶员abc管理措施落实
查原始记录，对ba类司机的控制措施，帮教对象的考核办法、升级时间
100
8
节假日车辆管理
查“三交一封 ”制度的落实
60
9
月度交通安全措施落实
查阅四本记录、安全领导小组活动记录、车队安全活动记录、安全检查记录、事故登记分析记录
100
10
执行事故处理“四不放过”原则
查阅基础记录
100
11
车队安全管理制度健全
查安全法规、安全制度、安全文件等
100
12
车队安全检查、考核及奖罚措施、预测、分析及日讲话、周小结落实
查原始记录
60
说明:950分以上为优良，900分为合格。
表二:驾驶员abc动态分类标准
驾驶员
类别
标 准
a
类
驾
驶
员
1、实习驾驶员、复员转业和新调入的驾驶员;
2、单独驾驶车辆不满3年的驾驶员;
3、安全行驶里程不足10万车公里的驾驶员;
4、经技术、安全部门严格考核驾驶技能差的驾驶员;
5、组织纪律松懈、作风散漫、安全意识差的驾驶员;
6、车辆列行保养差、影响安全行车的驾驶员;
7、严重违章的驾驶员;酒后开车、强超强会、超速行驶、公车私用、乱停乱放、不服从交警指挥、无理取闹;
8、发生责任事故的驾驶员:小事故三个月;一般事故4--6个月;
较大事故6--12个月[吊销驾驶证的除外];
9、有其它原因严重影响安全行车的驾驶员。
b
类
驾
驶
员
1、驾驶时间不足4年的驾驶员;
2、安全行驶里程10万车公里以上不足15万车公里的驾驶员;
3、年龄较大(45岁以上)或身体素质差的驾驶员;
4、经技术、安全部门严格考核驾驶技能一般的驾驶员;
5、家庭有困难、思想情绪不稳定的驾驶员;
6、当月有一般事故的驾驶员。
c
类
驾
驶
员
1、安全行驶里程15万车公里以上的驾驶员;
2、没有任何责任事故的驾驶员;
3、经安全、技术部门考核，责任心、事业心强，职业道德好，技术过硬，优质服务的驾驶员;
4、无任何违章、违纪、违规行为的驾驶员。
表三:车队车辆安全技术状况abc管理标准和考核细则
序号
管理标准
考核细则
标准分
扣分
1
车辆技术状况等级
1、一级完好车、二级基本完好车占车队总数的90%;
2、车辆使用年限符合车辆报废标准。
100
1、每低1%扣5分;
2、每超驶1年扣5分。
2
《机动车运行安全技术条件》gb7258---87标准的执行
运行车辆全部符合gb7258—2025标准规定
300
一项不符合标准扣10分
3
车辆维护保养作业范围
车辆例行保养，一、二级定向保养、项修符合保养标准定额和作业范围;对号率大于80%，强制保养100%，车辆完好率符合公司规定标准。
300
三率每低1%扣10分。
4
车辆安全检查
车辆出厂合格率100%;车辆归厂检查率100%、合格率大于90%。
200
三率每低1%扣10分
5
特种车辆安全装置
大型平板车辆、施工机具、吊车等设备安全装置齐全有效
100
一项不合格扣10分
说明:950分以上为优良，900分为合格。
第四章 车队安全生产abc动态管理办法的管理运行程序和实施
车队安全生产abc态管理办法的管理运行程序是运用全面质量管理pdca循环的工作程序，把车队abc动态管理、驾驶员abc动态管理、机动车技术状况abc动态管理的每一个环节、每一个步骤、每个程序科学地、有序地、有机地衔接，从而形成一个统一的整体的步骤和方法。pdca四个阶段互相循环、互相作用、互相衔接、周而复始、逐级向上，使交通安全管理工作中的问题不断发现 ，不断解决，管理质量和管理水平不断提高，确保交通运输安全。
pdca循环运行的阶段
pdca循环运行分为四个阶段:
第一阶段:p阶段(计划阶段)
主要是分析交通安全现状，针对车队管理、驾驶员现状、车辆技术状况，认真分析，找出存在的问题和漏洞，根据存在的问题制定下一阶段的目标、计划和措施。
第二阶段:d阶段(实施阶段)
主要是按p阶段所制定的计划和方案执行实施。
第三阶段:c阶段(检查阶段)
对照检查p、d阶段工作的落实情况，确保计划、措施的实现。
第四阶段:a阶段(处理阶段)
主要是总结成绩，找准问题，升降处理，奖罚兑现，并将查找出的问题转入p阶段进行第二轮循环。
pdca运行的实施程序和方法
pdca循环运行程序是把abc动态管理方法的实施过程分为四个阶段，每个阶段内采取不同的方法去落实abc动态管理方法的各项内容。它的特点是一环扣一环，环环紧相连。pdca不断的循环，就不断地前进，也就不断地提高，充分体现了动态管理的特色。pdca的不断循环，是保证交通安全abc动态管理正常运转的关键。要求每个阶段的内容、方法都要落实到执行者，时间、措施要保证，才能达到预期的目的。pdca循环的四个阶段，是一套科学的工作程序。只有坚持不懈地、灵活地、创造性地把交通安全abc动态管理方法列入pdca四个阶段进行周而复始的循环运行，才能不断地分析、总结管理经验，巩固管理成果，不断地提高现代化交通安全管理水平。
pdca管理具体工作内容和步骤
车队abc动态管理方法使用于安全管理部门对车队的管理和考核。实施中将车队按标准划分为abc三类管理考核，奖惩兑现。车辆安全技术状况abc动态管理方法使用于安全管理部门和车队对机动车辆的安全技术状况的管理和考核。驾驶员abc动态管理方法使用于车队对驾驶员队伍的安全管理和考核。
(一)p阶段(计划阶段)
时间:月末
参加人:车队干部、包队干部
内容:
(1)总结上月安全生产形势和abc动态管理方法的运行情况。
(2)制定本月安全管理的目标、任务及监控措施。
(3)按驾驶员abc分类标准进行全面、认真、细致、正确地分析，特别是对ab两类驾驶员存在的问题，要有针对性地制定预防措施，指定专人负责实施。
(4)认真做好各项记录。
要求:动态分析方法是交通安全abc动态管理的基础，是pdca循环运行的首要环节，是制定目标、计划、任务、监控措施的主要依据。所以，动态分析必须认真细致，人人平等，情况全面，成绩找够，问题找准，措施得当。会议详细情况记录在“车队安全领导小组活动记录本”上。
(二)d阶段(实施阶段)
时间:全月
内容:根据p阶段制定的目标、措施进行实施运行。
(1)车队长全面负责车队安全管理工作，按月初制定的目标、标准、措施，认真组织落实。
(2)车队长负责对驾驶员实施监控措施的人员必须指定专人负责，措施、责任落实到人。
(3)车队调度、安全员负责对实施监控的驾驶员根据执行运输生产任务的具体情况，随时制定预防措施加以监控，要因地治宜、因人施法。
(4)认真做好各项记录。
要求:各负其责、各司其职、责任到人、措施兑现、记录齐全。d阶段是整个pdca循环实施的最重要阶段，是abc 动态管理的重中之重，要在落实上下功夫。否则，好的计划、目标、措施等于零。
(三)c阶段(检查阶段)
时间:每月下旬
内容:
(1)车队长负责检查验收d阶段的各项工作是否落实，工作有无效果，整体运行是否脱节，及时发现和纠正在运行中存在的问题。
(2)安全管理职能部门每月对各车队abc动态管理方法的实施情况进行一次检查、考核并签字，奖罚兑现。
(3)车队干部、安全员对本月路检夜查、归厂车辆检查、纠正违章、消除事故隐患等情况进行汇总。
(4)车队干部和管理人员及时走访用户，听取用户反映，了解驾驶员服务情况和遵纪守法、执行规章制度的情况。
要求:认真检查，严格要求，奖罚兑现，督促提高。
c阶段是把落实计划和监控措施的管理活动中产生的结果与先期预测制定的目标相对照，纠正偏差，保证计划和监控措施的执行，达到预期效果。并将车队安全检查、路检夜查、车辆技术检查等情况记录在安全检查记录本上。
(四)a阶段(处理阶段)
时间:月末
内容:
(1)按照事故处理“四不防过”的原则，对本单位发生的交通事故的原因进行深刻、细致、全面的分析，吸取教训，拟定下一阶段的预防、监控措施。对事故责任者提出处理意见。
(2)对本单位生产、安全好的驾驶员予以表扬和奖励，对违章违纪的驾驶员给予批评教育或处罚。
(3)对a、b、c三类驾驶员进行本月的升降处理，升降结果与驾驶员本人的经济效益挂钩，并公布升降结果。
(4)对本月度没有解决的安全管理的隐患和漏洞，认真分析原因，查找责任，确定下月的落实措施，转入下一阶段(p阶段)进行第二轮循环。
要求:认真总结，奖优罚劣，采取措施，推广经验。
a阶段是pdca循环的关键。交通安全abc动态管理方法要充分发挥管理效益，必须要有明确的奖罚制度和必要的管理手段，安全生产的各项制度要强制执行，严格落实。
第五章 车队abc动态管理pdca循环工作的具体要求
(一)车队abc动态管理pdca循环，车队一月一循环，各单位一季度一循环，公司每半年一循环。
(二)pdca循环工作的记录全公司统一标准，只建立安全领导小组活动记录、车队安全活动记录、车队安全检查记录、车队事故分析处理记录。驾驶员、车辆技术状况abc动态分析内容记录在安全领导小组活动记录上，对ab二类驾驶员的监控措施和负责实施的管理人员的工作内容详细记录在车队安全活动记录上，车队上路安全检查、纠正违章、车辆归队安全检查、隐患整改等工作内容记录在车队安全检查记录上，车队事故或其他车队事故分析处理等工作内容记录在车队事故分析记录上。
(三)各单位按照车队abc动态管理方法的实施内容，制定具体详细的考核办法，奖惩兑现。考核办法要把车队安全评比挂牌、车辆红旗车评比和运输服务质量反馈等结合起来，综合评比考核奖惩。
(四)车队abc动态管理办法实施运行后，原车队安全管理“二十法”中的有关安全管理措施要有针对性地加以引用，要保持和发扬传统安全管理的精华，有效地促进安全文明生产。
(五)非生产车辆及驾驶员的安全管理参照上述管理办法实施运行。各单位要严格非生产车辆和驾驶员的管理。
书写经验77人觉得有用
车队安全生产abc动态管理办法确实挺复杂的，写的时候得琢磨一下。一开始，先得搞清楚自己的思路，这就好比开车前检查车况一样重要。先把管理的基本点列出来，像是行车安全、人员培训、车辆维护这些关键环节。写的时候别急着下笔，心里得有个大概的框架，不然写起来容易乱。
写的时候，得注意一些细节。比如，行车安全这部分，不仅要写明规章制度，还得结合实际案例讲讲如何应对突发状况。这里就需要注意措辞，既要专业又不能太死板，得让人能看明白。有时候写着写着，可能就会发现前面写的有些地方不太对劲，比如把“定期检查”写成了“定时检查”，虽然意思差别不大，但看起来就有点儿怪。
再来说说人员培训这块，这个部分很重要，得让人觉得实用才行。可以写写日常的安全教育怎么做，还有就是新员工进来后该怎么带。写这部分的时候，可能会遇到措辞上的问题，比如把“确保每位员工都能掌握”写成了“保证每位员工都会掌握”，虽然没什么大问题，但总觉得语气有点不一样。
车辆维护这部分也得花点心思。得提醒大家定期做保养，这不光是为了延长车的寿命，更是为了保障行车安全。写的时候要注意，别光顾着说道理，得给具体的操作方法留点空间。有时候写着写着，会发现自己漏掉了什么重要的点，比如没提到轮胎检查的重要性，回头就得赶紧补上。
小编友情提醒：
记得把这三个部分结合起来，形成一个完整的管理体系。写的过程中，可能会发现前后有些地方不太一致，比如前面强调了安全检查的重要性，后面却忘了提具体的检查项目，这就得来回修改几次。写完之后，最好找个同事看看，听听他们的意见，毕竟旁观者清嘛。
写，最重要的是多实践，多调整。有时候写着写着，就会发现原来的想法并不完全合适，得根据实际情况不断修正。写的过程中，难免会有疏漏的地方，比如忘了写某个关键步骤，或者用词不太恰当，这些都是正常的，慢慢改就行。
【第6篇】预拌商品混凝土企业安全生产管理规定怎么写1700字
第一条、 为进一步加强公司安全生产监督管理，防范公司在生产、运输、现场浇筑过程中发生生产安全事故，特制定本规定。
第二条、 公司各岗位各人员应当按照本规定的要求，加强安全生产管理，及时消除事故隐患，确保生产安全。
第三条、 公司必须认真贯彻落实安全生产工作要求，切实加强组织领导，建立健全安全管理网络、安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证单位安全生产条件所需资金的投入，定期开展安全隐患排查治理，严格实行安全考核和奖惩制度，不断提高安全生产水平。
第四条、 公司将配备企业安全生产负责人，设置安全生产管理机构，机构工作人员不少于2人，专职负责本单位的安全生产工作，其工作职责主要有:
1、 宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准，认真执行上级安全管理部门的工作要求;
2、 建立健全安全生产责任制，分解落实本单位各级、各岗的安全生产目标和责任;
3、 制定各部门、工种、岗位的安全生产管理制度和安全操作规程，并监督实施;
4、 编制安全事故应急救援预案，并组织演练;
5、 定期组织开展安全生产隐患排查治理，及时消除安全隐患;
6、 组织开展全员安全生产教育培训，提高从业人员安全生产意识和水平;
7、 负责特种作业的持证上岗管理，组织开展特种作业设备、设施、机具的检验检测、日常检查、维修保养等工作;
8、 确保安全生产投入的有效使用;
9、 监督生产经营部门制定预拌混凝土生产、配送计划，推行绿色、文明施工;
10、 发现重大安全隐患，及时报告企业主要负责人或安全监督部门;
11、 企业明确的其他安全生产管理职责。
第五条、 公司场内实行封闭式管理，设置门卫，安排专人值守，防止外来人员未经允许进入场内。厂内混凝土生产、原材料堆场及人员办公生活区域应作明显区分，机动车道和人行道实行分道管理，设置醒目的交通标志和警戒标志，主要人、车交汇或车辆密集区域应有专人指挥，防止场内机驾事故。
第六条、 组建车辆维修保养队伍，负责车辆日常检查、维修保养和外表清洗，定期安排车辆送检、大修，及时更换零部件和易耗品，消除车辆安全隐患。配备数量充足、持有效证件上岗的车辆驾驶人员。定期开展道路交通安全培训和教育，制定合理的人员轮班计划，防止驾驶人员疲劳驾驶、野蛮驾驶和违章驾驶。
第七条、 场内专用机动车辆和装卸机械设备，必须经年度检验检测合格后，方可投入使用，车辆、设备的操作和指挥人员必须持证上岗。
第八条、 混凝土搅拌设备要明确专人操作。定期做好混凝土搅拌设备的检修和保养，提高设备完好率和安全运转性能。设备检修保养应不少于2人，并落实专人进行安全监护。检修保养时，应切断设备电源，悬挂警戒标志，入筒作业应关闭出料口。
第九条、 定期开展全员安全生产教育，做好职工岗前培训和安全技术交底，掌握职工基本情况，对职工身体条件或专业技术无法满足安全作业要求的，要及时调整工作岗位。要严格按照建设部《建筑施工个人劳动保护用品使用管理暂行规定》的要求，为职工配备安全帽、防护服、防护眼镜、防尘口罩等个人劳动防护用品，并督促职工正确使用，防范安全事故和职业病危害。
第十条、 公司委派专职管理人员，提前进入预拌混凝土配送建筑工地，服从建筑施工企业项目管理人员的现场指挥，配合做好运输车辆的现场指挥和混凝土的浇筑工作，发现安全隐患，及时与项目管理人员沟通、协调，予以消除。
第十一条、 混凝土运输车辆进出建筑工地，要服从工地有关管理人员的指挥，谨慎慢行，控制行车速度，给出明显的拐弯信号，防止发生交通事故。混凝土运输车辆及泵送设备进入工地后，要妥善选择停靠位置，选择在平整、夯实的地坪上做好支撑，并垫好枕木，保持设备在运作过程中的稳定，防止发生失稳或倾覆。车辆及设备退场前，要采用工地洗车装置进行轮胎及表面清洁，防止污染城市道路和环境。
第十二条、 在输送混凝土前，应对工程周边环境进行踏勘，合理选择泵送设备，确保泵管有稳固的绑扎点或可靠的旋转(伸展)环境。
第十三条、 在制定配送计划时，应综合考虑配送量、距离及浇筑时间等因素，尽量避开城市交通高峰及居民休息时间，防止施工扰民。建筑施工企业未办理夜间施工许可的，不得超过环保部门规定的夜间施工时限配送预拌混凝土。
第十四条、 本规定自颁布之日起施行。
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安全生产管理对于预拌商品混凝土企业来说特别重要。企业需要从多个角度入手制定适合自身的安全管理规定。首先得明确谁负责安全工作，这通常由管理层牵头，具体执行则靠一线人员配合。其次，要在日常工作中融入安全意识，比如设备操作前检查，确保每个员工都了解相关流程。
在编写规定的时候，要注意结合实际生产情况。比如，搅拌机的操作规程要详细到每一个步骤，包括开机前检查电源线路、确认润滑油位是否正常。还有就是原材料堆放，要保证场地整洁，避免因堆放不当导致事故。这些细节看似简单，但落实到位能有效减少隐患。
有些企业在制定规定时会忽略一些小环节，结果出了问题才后悔。比如有的企业只注重大型设备的安全防护，却忽视了手工具的管理，像螺丝刀、扳手这类东西随意摆放，其实也很危险。所以规定里必须涵盖所有可能的风险点，哪怕是很小的部分。
书写注意事项：
培训也是不可少的一环。新员工入职后要进行系统的安全教育，老员工也需要定期复训。培训内容不仅限于理论知识，还应该包括实际演练，这样大家才能真正掌握应对突发状况的能力。不过有时候培训材料准备得不够细致，比如某些操作示范图示不清楚，这就会影响效果。
记录保存这一点也得重视起来。每次检查、维修都要做好台账，万一发生意外，这些资料能帮助分析原因。但有些企业在这方面做得不到位，往往等到上级部门检查时才临时补记录，这种做法显然不行。
