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第1篇 工地主任施工队长安全生产职责
1.认真贯彻执行“管生产必须管安全”的原则,对所领导的工地(队)安全生产工作负全面责任,按规定配备专职安全员,保持相对稳定,支持和指导他们的工作。
2.认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规定、法规、法令和规章制度。
3.按照施工组织设计(或施工方案)认真组织实施安全技术措施和安全技术交底,负责组织对新工人、招聘民工和复岗人员三级安全教育(工地一级)。
4.对施工现场的安全防护设施、施工用电、施工机械、吊装设备等安全防护装置,都要负责组织检查验收,合格后方准使用。
5.每月组织一次本队的安全活动会议,和进行一次安全检查工作,对检查发现的隐患和安全设施上的问题应按“四定一不准”原则(即定整改方案、整改完成时间、整改负责人、整改标准和本级能解决的问题不准推给上级)及时安排人员解决,对本级不能解决的要及时上报领导,协助予以解决。
6.组织职工认真学习安全生产管理规定和安全技术操作规程,经常对职工进行安全思想教育,严格执行安全教育制度,关心职工的思想动态,提高安全意识,制止违章作业,严格执行安全奖罚制度。
7.坚持“安全第一”的思想,当生产与安全发生矛盾时,应坚决服从安全,不违章指挥,并制止职工的违章作业。
8.发生伤亡事故要紧急抢救受伤人员,保护好施工现场同时立即报告上级主管领导,对发生的伤亡事故,按“三不放过”原则处理,采取有效防范措施避免重复事故发生。
9.坚决抵制伪劣的防护设施产品和劳动防护用品,禁止在施工现场使用不合格的产品。
10.定期对职工进行安全考核,不合格者不准单独作业,特种作业人员要持证上岗,对经医生诊断不适应所在岗位的工作人员要及时调整工作岗位。
11.严格执行安全纪律,积极开展安全竞赛活动,健全各项规章制度加强安全管理,认真消除事故隐患,促进安全生产。
第2篇 施工队长施工员、技术员安全生产责任制
施工队长（施工员、技术员）对所管工程安全负直接责任，其直接责任是：
1、本项目工程所涉及各项安全技术措施及专项方案的编制和落实。
2、执行工地各项安全施工管理规章制度，并配合项目部安全员搞好安全生产工作。
3、严格按照图纸和施工技术规范进行施工，并根据施工组织设计里的安全措施，做好防范工作。
4、督促检查各工种按工序作业及各工种交叉作业，做到日产日清，做好安全纪录。
5、负责各工种逐道工序的安全技术书面交底，不违章指挥，制止工人违章作业。
6、监督检查各班组分部分项承包作业计划与实施，确保工程质量安全无事故。
7、配合项目经理参加每月定期安全生产检查，做到安全生产、文明施工。
第3篇 施工队长安全生产健康环境管理职责
一、队长是本队安全文明及环保施工的第一责任者,对全队人员在施工过程中的安全和健康负责。
二、负责组织实施全队安全生产、健康环境管理目标。
三、负责组织全队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施,带头遵章守纪,及时纠正并查处违纪行为。
四、认真组织每周一次的安全活动,及时总结与布置安全生产、健康环境管理工作,并作好活动记录。
五、认真进行每天的安全讲话和班后安全小结。
六、经常检查施工场所的安全情况,确保本队人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。
七、负责进行新上岗人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
八、在工程施工前,负责组织本队参加施工人员接受安全技术交底。负责开工前安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点必须设安全监护人。
九、督促全队人员进行文明施工,收工时及时整理作业场所。
十、贯彻实施安全文明施工与经济挂钩的管理办法,做到奖罚严明。
十一、组织全队人员分析事故原因,吸取教训,及时改进安全工作。
第4篇 施工队安全生产管理
1工程队负责人应对本队伍员工劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对员工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
2班组长，施工员对所管工程的安全施工负直接责任。组织实施安全技术措施，进行技术安全交底；对施工现场搭设的架构和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。
3班组长要模范遵守安全施工规则制度，领导本组安全作业；认真执行安全交底，
有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；组织班组安全活动日开好施工前安全会；发生工伤事故要立即向施工队长报告。
4所有建设工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施：架线，立塔，爆破，吊装，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。安全技术措施要有针对性，要根据工程特点，施工方法，劳动组织和作业环境等情况提出，所有建设工程的施工组织设计（施工方案），都必须征得建设单位或监理单位的审核同意方可实施。
5在有危险的电力生产区域内作业，有可能造成火灾，爆炸，触电，中毒，窒息，烧伤等及有可能引起生产设备停电，停运事故时，发包方应事先要求制定安全措施。
6实行逐级安全技术交底制度。开工前技术负责人要将工程概况，施工方法，安全技术措施等向全体职工进行详细交底；班组每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。
7施工现场，木工间和储备易燃易爆器材库。要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器材，要经常检查，保持良好。
第5篇 施工队长安全生产工作职责
1、对本单位安全生产工作负具体领导责任;
2、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本单位贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到“五同时”;
3、组织对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵,并定期组织安全技术考核;及时处理工人提出的意见;
4、组织安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用;
5、及时报告本单位发生的事故,并认真分析事故原因,提出和实现改进措施。
第6篇 工程处项目处经理、施工队长安全生产职责
（1）应对本单位安全生产工作负具体领导责任。
（2）认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；
（3）制定和实施安全技术措施；
（4）经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业；
（5）对职工进行安全技术和安全纪律教育；
（6）发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
第7篇 如何发挥施工队长在安全生产中的作用
在施工企业中，施工队长作为安全生产的最直接执行者，在安全生产环节里面扮演着重要的角色，而施工队安全工作做得好不好，队长的作用至关重要；队长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响着施工队的各项工作。那么如何让施工队在安全生产中发挥好它的作用呢
第一，选好队长。队长必须具备以下能力：较高的安全意识和安全知识;出色的技术能力和个人素质;较强的组织能力和应变能力。通过安全生产标准化建设，推进施工队安全标准化的创建，对队长及施工队成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力、应急救援等内容作为重点培训。培训方式以现场操作与理论考试相结合，每次培训结束后，进行严格的实践与理论考试，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正认识到施工队第一责任人的重要性。
第二，让队长当好生产、安全最前沿的指挥官。队长要履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责。一带头：带头组织、指挥好本队的生产和工作，对本队负全责，完成本队生产任务和安全工作;二认真：认真开好施工队前会、认真落实本队任务;三检查：施工前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理情况，施工中检查生产进展、工程质量情况，施工后检查是否有遗留隐患;四坚持：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产。岗位职责明确后，各队队长严格执行，把好安全生产关口，充分发挥“兵头将尾”的作用。
第三，调动队长的积极性和主动性。认真开展好施工队安全活动：根据不同时期的安全情况和工作重点，开展有针对性的安全活动，如“施工队安全竞赛活动”、“队长安全承诺”、“百安活动”、“放心施工队”、“五好施工队”等，调动队长争先创优、你追我赶的积极性，为施工队安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。
第四、完善安全奖罚机制。按照施工队安全标准化建设，定期对施工队考核，分为优、中、差三个档次来评分奖罚;把施工队的生产任务、安全状况同队长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让队长感到压力，促使他们既要协调抓好本队生产，又要全力确保本队安全，各施工队都争当“安全施工队”、“放心施工队”，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，把好安全生产关，将事故苗头消灭在萌芽中。
第五、保持施工队安全机构不散。成立以队长为首的安全协保小组，为队长配备兼职施工队安全员，形成施工队管理互保互查一条线，以队长全面负责、其他组员协保的方式，对本队的工作承担责任、不留后患，自觉执行各项规定，反三违、查隐患、堵漏洞，营造安全生产的良好局面。
第8篇 建筑项目部（施工队）安全生产职责
建筑公司项目部(施工队)安全生产职责
1.在公司领导下,认真贯彻执行劳动保护和安全生产方针政策,法律法规和各有关部门制订的规章制度,积极有效的做好各项安全生产管理工作,确保安全生产、文明施工。
2.实行安全生产目标管理,制订年度安全生产计划,及各级安全生产目标管理责任制,建立并记好安全生产台帐,创建安全标准化工地及优秀文明工地。
3.组织实施各项安全技术措施,在编制施工组织设计时必须同时制订相应的安全技术措施,及时对各施工队、班组进行分部项、分层次、分季节、分工种的有关安全技术措施及对有关工序有针对性的安全生产注意事项作出书面交底,及口头交底,并做好签证。
5.加强安全生产的三级教育工作,坚持操作人员持证上岗,设置专职安全员对施工现场进行全日制监控管理施工现场的安全工作。配合公司等有关部门组织的定期或不定期的安全生产检查,主持对重大安全事故的调处,切实做到'四不放过',达到预防为主的目的,确保安全生产。
第9篇 工程处项目处经理施工队长安全生产职责
(1)应对本单位安全生产工作负具体领导责任。
(2)认真执行安全生产规章制度,不违章指挥;
(3)制定和实施安全技术措施;
(4)经常进行安全生产检查,消除事故隐患,制止违章作业;
(5)对职工进行安全技术和安全纪律教育;
(6)发生伤亡事故要及时上报,并认真分析事故原因,提出和实现改进措施。
第10篇 工地主任、施工队长的安全生产职责
1.认真贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，对所领导的工地（队）安全生产工作负全面责任，按规定配备专职安全员，保持相对稳定，支持和指导他们的工作。
2.认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规定、法规、法令和规章制度。
3.按照施工组织设计（或施工方案）认真组织实施安全技术措施和安全技术交底，负责组织对新工人、招聘民工和复岗人员三级安全教育（工地一级）。
4.对施工现场的安全防护设施、施工用电、施工机械、吊装设备等安全防护装置，都要负责组织检查验收，合格后方准使用。
5.每月组织一次本队的安全活动会议，和进行一次安全检查工作，对检查发现的隐患和安全设施上的问题应按“四定一不准”原则（即定整改方案、整改完成时间、整改负责人、整改标准和本级能解决的问题不准推给上级）及时安排人员解决，对本级不能解决的要及时上报领导，协助予以解决。
6.组织职工认真学习安全生产管理规定和安全技术操作规程，经常对职工进行安全思想教育，严格执行安全教育制度，关心职工的思想动态，提高安全意识，制止违章作业，严格执行安全奖罚制度。
7.坚持“安全第一”的思想，当生产与安全发生矛盾时，应坚决服从安全，不违章指挥，并制止职工的违章作业。
8.发生伤亡事故要紧急抢救受伤人员，保护好施工现场同时立即报告上级主管领导，对发生的伤亡事故，按“三不放过”原则处理，采取有效防范措施避免重复事故发生。
9.坚决抵制伪劣的防护设施产品和劳动防护用品，禁止在施工现场使用不合格的产品。
10.定期对职工进行安全考核，不合格者不准单独作业，特种作业人员要持证上岗，对经医生诊断不适应所在岗位的工作人员要及时调整工作岗位。
11.严格执行安全纪律，积极开展安全竞赛活动，健全各项规章制度加强安全管理，认真消除事故隐患，促进安全生产。
第11篇 安全生产责任制－施工队长
1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令,制度和上级有关安全生产的指示,对本队职工在生产中的安全和健康负全面责任。
2、在计划、布置、检查、总结、评比活动中,要做到'五同时'(在编造生产计划时,同时要有安全项目。在布置生产任务时,同时要布置安全措施。在检查生产任务时,首先要检查安全实施。在总结工作时,同时总结安全工作。在评比生产的活动中,把安全作为评比内容之一)。安全工作要做到经常化、制度化、具体化,在安全和生产发生矛盾时,必须在保证安全的情况下,进行生产。
3、对职工进行安全技术操作规程的教育,并经常检查执行情况,对特殊工种的工人,必须进行培训,经考试合格及有关部门认可,方可独立操作。在新工人、临时工上岗位之前,必须进行安全教育。
4、领导本队所属班组,搞好每旬的安全活动,进行安全思想教育,检查安全技术操作规程的执行情况,组织安全卫生检查,交流安全生产先进经验等。
5、按时组织编制和实施安全措施计划,不断改善劳动条件,减轻劳动强度。
6、加强对机械设备,特别是安全防护装置及防火设施的管理,使之处于完好状态。加强对高空作业防护设施的检查。
7、发生伤亡事故或重大未遂事故,包括机械事故,必须保护现场,立即上报,按'三不放过'的原则,组织调查,并采取防范措施。对安全生产有贡献或事故责任者,可向领导提出奖惩意见。
8、有权拒绝执行上级确属不安全、不符合安全条件要求的指令,并及时向经理部有关部门报告.
第12篇 班组长施工队长安全生产责任制
1、班组长全面负责本班组的安全生产，是安全生产和环保法律法规和规章制度的直接执行者。
2、督促本班组的工人遵守有关安全生产和环保规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。有权拒绝执行上级违反安全技术规程的生产指令。
3、负责向本班组或施工队作业人员进行安全技术措施交底。
4、组织开展安全活动，坚持每天班前安全讲话，坚持日常性安全和环保检查。作业前应对本项作业所使用的机具、设备、防护用具、设施及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，做到班前有布置，班中有检查，班后有总结，发现隐患必须及时处理或报告。
5、按规定做好新工人和转岗工人的岗前安全教育。要认真组织工人遵章守纪。真正做到安全教育常抓不懈，协助领导落实各项安全措施。
6、坚持交接班制度，组织工人维护、保养设备、清理工作地点、保持整洁。发现危及安全的紧急情况时要立即采取应急措施或停止作业、撤离人员。并报告领导。
7、发生事故后要立即组织抢救，并立即报告领导和保护好现场。配合上级做好事故调查分析，不隐瞒、不掩盖，不缩小事实真相。
第13篇 外协施工队伍负责人安全生产责任制
是所管辖外协施工队伍安全生产第一责任人。
1. 认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。
2. 严格履行各项劳务用工手续，必须持有劳动部门核发的安全生产资格审查认可证，特种作业人员必须有劳动部门核发的特种作业人员操作证，做到持证进场，持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
3. 必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用工单位有关部门申报、批准，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。
4. 组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，施工中发现安全问题，及时解决。
5. 定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。
6. 发生因工伤亡或重大未遂事故，组织保护好现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报。不准隐瞒、拖延不报。
7对本队特种作业人员持证上岗负直接责任，严禁安排无证上岗。
8对安全防护用品的使用、采购负直接责任。
9对安全防护措施方案的落实负直接责任。
项目经理：
责任人：
年 月 日
第14篇 施工队长安全生产职责
认真执行有关劳动保护的规章制度,执行项目经理部的指示、决定。合理组织生产,以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中,都必须包括安全工作。
组织成立施工队安全工作小组,明确小组成员职责,并上报项目经理部安全质量部备案。
深入施工现场,经常检查施工现场的设备、工具、工作场所和工人的个人防护,制止违纪、违章、违制,对事故隐患及时进行处理,并填写《安全检查记录》。
开展安全标准化工地建设,保证作业环境、生产设备符合安全卫生规程要求,及时发放劳保用品并监督正确使用,不断改善职工作业条件。
经常向职工进行安全知识、安全技术、规章制度和劳动纪律教育,认真抓好安全教育月(周)活动的开展,检查'三级'教育和技术培训情况,对不合格者,不准上岗操作。
定期或不定期主持召开安全生产专题会议,组织班组对'安全活动月'开展情况的检查评比,树立典型,带动一般,督促后进。
组织有关人员对新、难重点项目、特殊项目、不良气候条件及危险性较大的工程项目,制定专门的、有针对性的安全技术措施,并报项目经理部审批后,付诸实施。
若发生安全事故时,及时组织抢救,并按规定及时登记、上报,参加安全事故的调查与分析,督促有关人员写出事故报告,并负责提出预防改进措施。
支持安监(检)人员的工作,让他们有职有权履行职责,为他们顺利开展工作创造条件。
审定安全生产短期规划,并组织贯彻执行,完成项目经理部临时交办的任务。
第15篇 施工队长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令,制度和上级有关安全生产的指示,对本队职工在生产中的安全和健康负全面责任。
2、在计划、布置、检查、总结、评比活动中,要做到'五同时'(在编造生产计划时,同时要有安全项目。在布置生产任务时,同时要布置安全措施。在检查生产任务时,首先要检查安全实施。在总结工作时,同时总结安全工作。在评比生产的活动中,把安全作为评比内容之一)。安全工作要做到经常化、制度化、具体化,在安全和生产发生矛盾时,必须在保证安全的情况下,进行生产。
3、对职工进行安全技术操作规程的教育,并经常检查执行情况,对特殊工种的工人,必须进行培训,经考试合格及有关部门认可,方可独立操作。在新工人、临时工上岗位之前,必须进行安全教育。
4、领导本队所属班组,搞好每旬的安全活动,进行安全思想教育,检查安全技术操作规程的执行情况,组织安全卫生检查,交流安全生产先进经验等。
5、按时组织编制和实施安全措施计划,不断改善劳动条件,减轻劳动强度。
6、加强对机械设备,特别是安全防护装置及防火设施的管理,使之处于完好状态。加强对高空作业防护设施的检查。
7、发生伤亡事故或重大未遂事故,包括机械事故,必须保护现场,立即上报,按'三不放过'的原则,组织调查,并采取防范措施。对安全生产有贡献或事故责任者,可向领导提出奖惩意见。
8、有权拒绝执行上级确属不安全、不符合安全条件要求的指令,并及时向经理部有关部门报告.
