生产调度安全生产15篇

发布时间：2023-02-20 11:54:07 查看人数：71

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生产调度安全生产

第1篇生产调度部安全生产职责

一、及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标,坚持生产与安全的“五同时”。

二、在保证安全的前提下组织指挥生产经营工作,发现违反安全生产制度和安全技术规程的行为,应及时制止,严禁违章指挥。

三、掌握车辆技术状况,未达到安全运行标准的车辆不签发调度命令单。

四、按规定配备具有资质的驾驶员和其他作业人员。

五、在生产经营的过程中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理。

六、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态。

第2篇生产调度部门安全生产职责

(1) 及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示。

(2) 在保证安全的前提下组织指挥生产,发现返安全生产制度和安全技术规程者,应及时制止,并立即向领导汇报,同时通知安全技术管理部门共同处理。

(3) 生产中出现不安全因素、险情和事故时、要果断正确处理,防止事态扩大,并通知有关主管部门共同处理、

(4) 参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态,及时在调度会上级予表扬或批评。

(5) 参加生产事故和其他事故的调查处理工作。

第3篇生产调度处统计核算员安全生产职责

1遵守本单位各项安全生产规章制度,掌握安全生产事故应急救援预案;

2参与本单位安全生产教育和培训并如实记录;

3参与本单位应急救援演练;

4负责调查、收集各单位的安全生产物料、公用工程消耗数据;

5负责与自己业务相关的危险作业防护措施的落实;

6掌握火场逃生知识;

7掌握各种灭火器材的使用方法;

第4篇煤矿安全生产调度管理经验浅析

煤矿安全生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。

煤矿生产调度工作必须以矿井生产计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，科学调度、精心组织，有力的保证矿井各项工作的顺利开展。我们的主要做法：

1 对照标准，强化学习，提高调度队伍的整体水平

1.1 严格落实对调度工作的“四个”基本要求

①接好每一个电话，就是调度工作的大事。②处理好每一个电话，就是调度人员有工作水平。③做好每一项调度记录，就是调度工作的有心人。④以饱满的热情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的调度人员。

1.2 坚守标准、细化考核

对照《调度质量标准化标准》中的要求逐一进行落实，分工到人。对各类资料由调度台长每天检查一次，班组每周进行一次自检，分管副主任每月进行一次综合自检，对检查出来的问题及时处理和改进。对责任人按照《调度室内部考核奖惩办法》进行处罚，并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，提高了调度人员的责任心。在日常调度工作中的图件管理、各类记录以及传真电文的上传下达，严格按照“细化、量化、表格化”的要求进行，及时做好图纸的更新。这样既做到了天天有闭环、周周有闭环、月月有闭环，又避免了以前检查中出现的疏漏。建立健全了各种记录并能认真填写，杜绝二手资料，提高了事故的可追溯性。

1.3 强化培训提高调度人员应急应变能力。

为应对各类应急突发事件，我们专门组织了对应急处理预案的“启动步骤”“、汇报程序”等相关内容的培训学习、签字、考试。使每一名调度人员都能熟练掌握并正确处理突发应急事故，提升了调度人员的应急处理能力。

1.4 强化调度人员队伍建设。

为实现调度人员的知识化、年轻化。在全矿实行公开招聘调度人员，经过矿领导组成的评委团层层把关，经过笔试、面试成绩考核，把那些在基层业务熟练、管理经验较丰富的同志充实到调度队伍中来。更好的为矿井生产服务，确保了调度员素质过硬、专业过硬。

1.5 做好日常信息处理。

对当天收发上传的各类传真电文、专题汇报、图表等按照标准化要求，有内容简要、收发时间、收发人、领导批示、并且按照领导批示要求逐一落实，办理完善后进行编号存档管理。每天早 7：00 以前调度员利用矿信息网络平台将当天《生产日报表》上传到矿副总以上领导电子邮箱，以便于领导及时查阅，实现了无纸化办公，保证了信息传递的快速性。

2 深入现场，实行跟踪调度。

2.1 生产调度工作要立足实际

调度人员必须具有深入现场、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产现场，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。对原煤生产的各个作业地点、生产系统了如指掌。只有这样，才能做到正确指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

2.2 跟踪调度、落实会议安排事项

对矿安全办公会、早晚碰头会、生产平衡会、专题会和领导安排的事项，建立《调度督办事项表》，安排专人追踪调度落实。坚持安全生产、隐患排查治理跟踪调度制度，对没有按期落实的问题在每周的生产会上对责任单位通报批评，按照规定处罚，并限期解决，同时对问题继续跟踪调度直至彻底解决。

2.3 精心调度,均衡生产,抓好重点工程,确保矿井稳产高产

调度室坚持每天召开重点工程平衡会，会议有调度室主任主持，将各单位动态存在的问题及时平衡到位，一改过去那种生产会被动协调的局面，及时合理安排、平衡解决了生产系统和各环节的问题，营造了较好的安全生产环境，提高了工作效率。调度室根据每月生产计划安排，积极优化各采煤队生产组织，对采煤工作面生产进行平衡安排，穿插检修时间，保证工作面正常生产时间。如遇特殊情况可动态的调整检修时间，这样既保证了矿井的正常原煤生产计划，又提高了设备检修的质量。

2.4 应对突发事故及时、快速反应，做好事故汇报

生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种隐患发现早，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。及时汇报、制定法案、采取措施、快速组织力量进入事故现场。

2.5 落实责任，抓好季节性工作重点工程的调度，确保矿井安

全生产每年的季节性工作也是调度工作一项主要内容，抓好季节性工作，突出“早计划、早安排、早落实”，保证矿井安全生产，坚持“超前预防、防治结合”的原则，加强领导，完善措施，强化管理。要强化对“三防”工作的计划、工程施工等工作的检查，按时下发“三防”工作意见。季节性工作的重点工程做到有计划、有措施、有检查、有奖惩，对存在的问题落实闭环，编号存档。

3 结束语

通过煤矿生产调度、管理经验做法，大大提高了调度人员调度工作的正确性、及时性和协调效率。发挥了调度指挥中心的作用，杜绝了调度指挥失误。确保了安全生产调度信息畅通，指挥畅通、及时、有力。为矿井的安全生产提供了可靠的依据，保证了矿井的长治久安。

第5篇生产调度处处长安全生产职责

1组织并参与拟订、完善本单位安全生产规章制度、操作规程和生产事故应急救援预案,对预案定期组织学习和演练;

4.2组织并参与本单位安全生产教育和培训,开展岗位练兵活动;

3检查安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议,落实安全生产整改措施;

4制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;

5严格操作纪律管理,杜绝或减少非计划停车,实现安全生产;

6开展安全生产考核竞赛活动,对各单位安全生产工作进行考核评比;

7按照要求认真开展安全标准化工作,使本部门各项管理工作达到标准化要求;

第6篇生产调度部门的安全生产职责

一、及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标，坚持生产与安全的“五同时”。

二、在保证安全的前提下组织指挥生产经营工作，发现违反安全生产制度和安全技术规程的行为，应及时制止，严禁违章指挥。

三、掌握车辆技术状况，未达到安全运行标准的车辆不签发调度命令单。

四、按规定配备具有资质的驾驶员和其他作业人员。

五、在生产经营的过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理。

六、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

第7篇生产调度工段岗位安全生产责任制

1、在车间主任、分管副主任的领导下,负责全车间的安全工作。

2、协助车间主任组织推广生产中的安全、环境保护管理监查工作,全面地贯彻执行车间主任及上级各项法令、规程和制度。

3、组织编制汇总和审查安全环保技术措施计划和规定。,督促有关部门按期进行。

4、组织审查安全技术规程、安全管理制度、工业卫生和环境保护的各项管理规程,并检查执行情况。

5、坚决执行“三同时”“五同时”制度,参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核,竣工验收及试车运转工作。

6、组织参加重大事故的调查、处理、鉴定工作,负责审批1、二类压力容器的设计及制造验收工作。

7、负责劳动保护用品和保健食品防暑降温的计划审批及按标准发放工作。

8、有权对违章作业而导致事故者追究责任。

9、组织各类安全、环保技术教育工作,定期组织开展安全生产劳动竞赛活动,总结推广先进经验。

10、负责组织全工段安全检查。

11、具有在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。

第8篇矿生产调度部门安全生产责任制

1、及时准确传达、贯彻、执行国家和上级部门或有关领导安全生产的规定和指示。

2、组织召开好日、旬、月作业计划会议，及时平衡解决生产中急需解决的问题，会同有关部门落实解决生产所需的材料设备等事宜。

3、协助生产矿长掌握全矿生产情况，全面组织生产计划的兑现。

4、按班、日生产计划，搞好小班调度，掌握当班生产完成情况，弄清生产计划完成超降原因。

5、及时填写牌板、调度综合记录、和各种原始记录、台帐，完整准确，尤其要填清当日当班的安全情况。

6、准确地上传下达领导指示。重要问题和发生事故，及时向领导和有关部门汇报。做到事事有着落，件件有结果。并做好记录，搞好交接。

第9篇生产调度科安全生产责任制

一、认真贯彻落实党和国家安全生产方针、法律法规、政策及上级安全生产指示和有关安全生产经验。

二、坚持“管生产必须管安全”的原则,在保证安全的前提下组织生产。

三、布置、检查、总结、评比各单位生产的同时,必须同时布置、检查、总结、评比安全生产情况。

四、发现违章作业及时制止。发生安全事故时要作好记录,及时汇报领导并通知安全环保科和有关部门。及时采取措施组织抢救,并参加现场调查及处理。

五、参加厂部组织的安全文明生产检查活动。

六、组织召开安全生产调度会,认真协调安全生产各项工作。

七、负责标准化文明工厂创建工作和相关应急救援预案的落实工作。

第10篇生产调度员安全生产责任制

有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题，特别是那些三班制的生产单位，更要按班调度人员轮换值班。值班调度要经常检查车间、工段作业计划的完成情况及科室配置情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。

2、严格执行调度报告制度。

调度报告制度起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此，各级调度机构要把每日值班记录的生产情况回报给上级调度部门和有关领导；厂一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品出产进度情况等报厂级主管领导和有关科室，有些内容还应传递到车间，使各项工作都能有效协调的进行。

3、认真执行调度会议制度。

生产中遇到的问题常常是错综复杂的，为了能更好的协调、正确的处理，有时需要通过讨论的方式达成共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。厂一级调度会议由负责生产的副总经理主持，生产作业部长召集，各车间主任及有关部门负责人参加，每半个月举行一次。车间调度会议由车间主任主持，车间调度组长召集，车间管理人员及各工段（班组）长参加，每周举行一次。调度会议要解决生产中的实质问题，为了取得较好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。

4、认真执行现场调度制度。

调度人员到车间生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法，特别是领导人员下现场与基层人员共同研究生产出现的问题，可以直接掌握下情，使问题得到尽快解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。

5、执行班前、班后会制度：班前会主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及注意事项，班后会是总结和检查。

第11篇化工企业生产调度岗位安全生产责任制

（1）对全厂安全生产工作进行统一协调、指挥、调度。

（2）认真学习有关安全生产法律法规，不断提高安全意识。严格执行安全规章制度、措施和要求。

（3）生产现场发现员工违反安全规定，应及时予以制止，防止安全事件及事故发生。

（4）对生产现场发现的安全隐患要及时记录、汇报，并督促相关部门完成隐患整改。

（5）配合重大安全生产事故调查，参加一般生产安全事故调查处理，吸取经验教训，落实整改措施。

（6）积极参加企业安全生产管理部门组织的各项安全活动。 （7）对突发安全事故能及时协调有关部门处理，防止事故危害扩大。

（8）具有在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。

第12篇煤矿安全生产调度员十项应急处置权