- 目录
第1篇 变电所冬季安全生产措施要求
为了确保2022年冬季生产及关键设备运行安全,根据___关于切实加强冬季安全生产的要求,___变电所从本所的生产安全实际出发,特制订冬季安全生产方案:
一、加强安全教育,确保安全生产
加强职工的安全教育,严格执行设备安全操作规程,严格按照冬季安全操作规程和“防冻堵、防滑跌、防交通事故、防触电、防火、防爆、防中毒窒息、防油气泄漏”为重点内容,组织开展冬季安全生产“八防”自查自改,认真学习《水电厂危害因素辨识与控制手册》,要求值班员工全面的认识到工作中存在的各种风险,杜绝“三违”现象发生,保障人身和设备安全;结合电力行业事故案例选编,明示安全生产的重要性,要求职工加强自我安全意识,确保年底生产运行的安全平稳。
二、严格执行各项安全制度
1、严格执行《安规》两票实施细则,对生产中存在的安全问题进行检查,要求工作前认真执行风险识别及消减措施。
2、倒闸操作时要严格按电气倒闸操作“七步法”(一停,二看,三对号,四唱票,五复诵,六操作,七核对)的要求进行操作,认真填写好各项报表和记录。
3在全所范围内大力开展自查自改活动,杜绝事故隐患,确保设备安全运行。
三、加强冬防保温工作
1、我所本着“不让一人受冻,不冻坏一台设备”的原则,加强设备巡视,发现设备安全隐患,做到早上报,早安排,早处理,确保设备安全运行。
2、要加强冬季设备整修、维护保养,对户外储油设备(主变、所变)进行油量观察,发现缺油,漏油的情况及时进行补油和处理,并加强负荷监测和分析,尤其是要在06:00-10:00、17:00-22:00两个高峰时间段,要加强电力负荷的监控,对过负荷运行的设备,增加测温次数并及时联系大队调度和供电所,采取必要措施,防止电气火灾事故发生和设备损坏。
3、当环境温度在-10度以下时,投入操作机构中的加热开关。在-5度时退出加热开关。
4、大风时,应检查设备引线无松动,摆动正常,无搭挂杂物;风、雪、雨、雾、冰雹等天气应加强对户外设备进行巡视。
5、气温骤冷,应检查油温、油位应正常。油温在规定允许范围内(上层油温应在65℃以下),油枕油位和套管油位应在;
6、下雪天气,应检查变压器引线接头部分是否有落雪立即融化或蒸发冒气现象,导电部分应无冰柱。
7、对照压力表,检查气压是否正常,35kvsf6开关不低于0.4mpa(气压正常,指针指在绿色区域;气压需补充,指针指在黄色区域;气压报警,指针指在红色区域);(0.45mpa为报警气压0.4mpa为闭锁气压)。35kvsf6pt气压不低于0.32mpa(0.32mpa为报警气压0.3mpa为闭锁气压)
8、冬季巡视室外设备的主要风险是触电、火灾、巡视人员摔伤、撞伤,其削减措施为戴安全帽、穿绝缘靴,按照巡检路线行走,巡视设备需要倒退和行走时,须防止踩空和被电缆沟等障碍物绊倒或撞伤、摔伤。
9、 生活、生产污水要定点排放,防止因随意排放而结冰造成人员摔伤。
10、雪天及时清扫巡视通道及路面,防止滑倒摔伤。
11、冬季气温较低,伴随大雪封山。定期对站所存放的食物、蔬菜、等进行检查,确保站所备足常用物资及食物。
12、对室外开关、室内开关柜加热装置进行全面检查,同时根据天气情况和温度变化及时投入电暖气、空调等各类取暖设备,确保所内保护装置运行正常,各类开关动作可靠。
13、天气潮湿、大雾天气,根据天气情况及时打开断路器加热开关驱潮。天气转晴后,根据天气情况适时对变电所端子箱进行通风除潮。
14、检查变电所内各导线连接处有无松股、断股、脱股现象,导线上有无搭挂物,设备线夹有无裂纹,发现问题及时汇报调度征得同意后进行处理。
四、加强季安全防火工作
目前已逐渐进入冬季,气候寒冷,风干物燥,是诱发各类火灾的高峰季节。我所要进一步增强员工消防安全意识,加强对消防及正确处理火灾事故等的认知程度,对在冬季危险因素增多的情况下,控制风险、杜绝违章,确保不发生火灾事故。要重点做到以下几点:
1、对消防器材进行检查,发现过期或损坏的灭火器,消防锹、桶等立即上报供电队更换。
2、对消防器材、用具,正确掌握其使用方法。严禁在变电所内动用任何火种,如因工作需要时必须办理许可和动火手续,并做好消防安全措施。
3、对值班室、宿舍、厨房的插线板和低压走线进行全面检查,发现漏电,损坏以及影响人身安全的用品,一律进行整改更换。
4、对高压设备线夹、触头,电缆头发热等设备温度异常情况应立即上报调度室和队部,启动应急方案,进行处理。
四、其他
全所员工要严格执行以上措施,做好冬季安全生产工作,坚决杜绝重大事故的发生,使冬季安全工作真正做到思想认识到位、防范措施到位、岗位责任到位、监督管理到位。
___变电所
2022-10-1
第2篇 水利工程安全生产措施要求
一、工程概况
二、安全生产管理体系
保质量、保工期,首先必须保安全,经理部建立健全安全生产管理体系,成立以项目经理为组长,总工为副组长,各部门负责人和施工队负责人为组员的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。按照安全生产“谁主管、谁负责”、“一岗双责”和“管生产必须管安全”的原则,安全生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。
1、安全管理机构和人员设置规定
1)、项目经理部设立安全生产领导小组,项目经理任组长,是本单位安全生产的第一责任人,对劳动安全卫生工作负全面领导责任;总工程师任副组长,对劳动安全卫生工作负直接领导责任;各部门负责人任成员。专职安全员负责安全领导小组的日常工作,负相关责任。
2)、劳务协作工队(或作业班组)配备一名责任心强,具有一定管理能力的安全员,安全员具体负责安全生产的日常工作。项目经理部对劳务协作队伍的劳动安全卫生工作进行监督管理,并根据项目部安全生产责任书进行考核,考核实行一票否决制。
3)、各级安全监察人员在上级领导下,按照国家、企业有关安全生产的法律、法规、标准和制度,对本合同段劳动安全卫生工作行使监督、检查、管理职能。
4)、安全监察人员相对稳定,确保安全工作机构健全,政令畅通,管理工作规范化,严格审查协作队伍的特种作业人员配备和持证情况,下级接受上级的检查和指导。
2、 安全生产管理的基本制度及实施办法
在安全生产管理中,应认真贯彻十二项安全生产管理的基本制度,强化安全基础工作,使基础管理工作制度化、法律化、标准化。
1)、安全生产责任制
安全生产实行逐级负责,全员管理的原则,明确各职能部门、管理人员和操作者在生产过程中应负的安全责任,使安全责任逐级分解,确保安全生产处于受控状态。
项目经理部与各劳务协作工队(或作业班组)签订年度安全生产责任书,根据考评细则逐月考核,进行奖励和处罚。
劳务协作工队认真落实各个班组以及职工各岗位安全职责,把好每道工序的安全关。
2)、班前安全讲话制
作业区(或作业班组)坚持每日上班前集中安全讲话,由负责人针对当天的生产特点,提出安全要求和注意事项,做到警钟常鸣。做到工作中不伤害他人和不被他人伤害。
3)、月安全学习制
项目经理部利用月末晚上时间,针对现场工作实际,组织各劳务工队及公司人员进行安全学习,总结上月生产情况,学习《安规》《规范》和上级有关安全生产的通知要求。
4)、安全设计制
项目开工前,安全部门编制施工安全设计,设计内容包括:不安全因素分析及防护措施,关键部位安全防护的具体设计、大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。凡上级指定或特殊的安全设计还需报经上级主管部门批准后方可实施。
5)、技术交底制
工程开工前,工程技术部门先对作业队下达文字性技术交底书。未进行技术交底的工程,作业队有权拒绝施工。交底书的内容包括施工图纸、技术规定、操作程序、工序间的配合、施工工艺、安全质量要求等,下达技术交底书应有交接人签认并填发文记录。
6)、安全教育制
项目经理部定期对职(民)工进行安全思想和安全技术教育,通过安全生产方针、政策、法规、制度、典型经验和事故案例的教育,不断提高职(民)工的安全意识,牢固树立“安全第一、安全就是效益,安全就是责任,安全就是竞争力”的新观念,提高职工执行安全规章制度的自觉性。安全教育形式为:经常性安全教育、三级教育、特种作业人员的安全教育等。安全教育做到“计划、人员、内容、时间”四落实,并建立科学完整的台帐和基础资料。
项目经理部开展多种形式的安全教育活动,如每月一次全体职工安全教育活动,新进场施工队安全教育等。学习《安全生产法》《建设施工安全生产管理条例》《公路施工安全技术规程》及有关安全生产的法律、法规、本单位的各项规章制度等。活动过程进行记录,记录情况作为各部门、协作工队考核的内容。
7)、交接班制
轮班制或要求交接班的工程,认真执行交接班制度。交接班时,交班人应向接班人将本班的设备、工具状况、工作和安全情况以及提请下一班注意的问题进行详细交接,并载于接班记录中,双方确认后互相签名。交接班实事求是,不得马虎从事,更不许弄虚作假或隐瞒实情,给下一班留下事故隐患。工地代班人员,应认真检查交接班情况,监督交接班制度的实施。交接班记录作为月末考核的内容。
8)、安全操作挂牌制
凡从事机械、电器设备作业的人员,执行“三定”即:定人、定机、定责的专人保管和使用制度。并将安全注意事项以制度的形式工整的写在牌上。并悬挂在作业场所或机身旁,随时提醒操作人员认真遵守,从而保证安全操作制度落实到实处。实施情况作为月末考核的内容。
9)、安全生产检查制
认真落实“安全第一,预防为主”的方针,通过了解、检查及时发现问题,堵塞漏洞,预防各类事故发生。安全检查包括专项检查和季节性检查。项目经理部实行月度大检查。劳务协作工队(或作业班组)实行“日自检”。
安全检查由主管生产的领导组织,各管理部门参加,安全员负责做好检查记录。记录写明时间、地点(工点)检查内容、查处的问题、纠正的措施和时限,并明确纠正结果的验证人。
10)、职工伤亡事故报告、处理制度
严格执行事故逐级上报制度,决不允许出了事故隐瞒不报或降低事故等级的行为发生,否则将追究有关责任人的法律责任。
事故处理坚决执行“四不放过”的原则,以事实为依据,以法律和制度为准则,严肃认真,不冤枉无辜者,不放过责任者。对因忽视安全工作、违章指挥、违章作业、造成事故的责任者,按照损失和责任的大小给予行政处分与经济处罚。构成犯罪、触犯刑律的,交由司法机关追究刑事责任。
11)、安全生产奖惩制
安全生产奖罚,坚持奖励为主,惩罚为辅的原则。对在生产中避免事故做出突出成绩的单位和个人,应给与精神鼓励和物质奖励;对因违章、违纪、违章指挥、违章蛮干造成事故的应分清情况;视其情节给与批评教育,行政处分和经济处罚;构成犯罪的应追究刑事责任。
项目经理部财务部门设立安全基金帐户,收缴安全罚款资金,罚款资金作为年度安全评比先进单位的奖励资金。
12)、建立健全安全保证金制度,设立安全基金账户。
3、安全生产责任制
1)、各级管理部门安全生产责任制
(1)项目经理安全职责
项目经理对项目的安全生产负全面责任。
a、具体负责贯彻执行国家劳动安全卫生工作的方针、政策、法规和上级的条例、办法、规程、规划、检查落实情况。
b、认真执行“五同时”原则。每月召开一次安全生产例会,分析全生产形势,针对存在问题,提出改进办法和措施,并付诸实施。
c、项目工程开工前,组织相关部门,编制好安全设计和措施,对重点工程,科技含量高的和业主要求的项目,单独编制安全设计和措施,经有关部门批准后实施。
d、组织好旬、月安全大检查,重大隐患要重点检查,并认真做好安全检查纪录。对检查出的问题,定人限时解决。使事故消灭在门牙状态。
e、组织职工的安全教育和培训工作,组织好特殊工种的考核、取证和复审,禁止特殊工种岗位无证操作,保证特种作业工人的持证上岗率达到100%。
f、充分发挥安全检查人员的监督检查作用,尊重和支持他们的“三大权力”,不安排他们作非本职工作,保证他们集中精力履行安全监督工作职责。
g、组织重伤及多人轻伤事故的调查、分析、提出调查报告和处理意见并上报公司批复结案。
h、领导项目部安全领导小组的工作,对公司内的安全工作进行奖励。
i、按照公司年度创建安全标准工地的规划要求,健全机构,明确部门职责,层层分解目标,实现规划目标要求。
(2)总工程师安全职责
总工程师在经理领导下对本单位的安全工作负直接技术领导职责。
a、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。
b、负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计(安全措施),组织施工技术部门对已批准的施工方案、安全设计(安全措施)进行实施,对大型临时设施按分级权限组织鉴定验收。
c、组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员,研究推广安全生产、防尘、防职业病、环境保护工作的新技术、开展安全生产和劳动保护科研工作。
d、组织干部、工人的安全技术教育,提出预防措施保证安全生产。
e、按分级要求,参加伤亡事故的调查处理。
(3)施工队队长、副队长安全职责
施工队长对本项目的安全工作负全面责任,副队长协助队长做好安全工作。
a、具体执行上级有关安全生产条例、规程、规则、规定、制度、细则、措施。每月召开一次由班组长参加的安全例会,总结上月的安全情况,检查安全措施落实执行情况,布置下月安全工作,并做好记录备查。
b、在布置月、旬作业计划时,必须做到“五同时”。
c、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立“安全第一”的思想,当生产、效益与安全发生矛盾时,必须坚持“安全第一”不动摇。要努力搞好文明施工,推行标准化作业,为工人创造一个有安全保证的作业环境。队长应以身作则带头遵章守纪,不得违章指挥,盲目蛮干。
d、认真落实以岗位责任制为中心的各项安全生产管理制度,负责组织实施上级或本单位编制的安全设计、安全措施、对临时设施、小型机具、劳动保护设施等,使用前应组织有关部门进行检查、验收。未经验收合格不准使用。并需建立管理使用制度,定机定人,加强维修保养,不准无证上岗和带病操作,确保安全。
e、每月组织一次安全检查,经常深入工地,及时处理不安全因素,制止违章作业,发现危及人身安全的紧急情况,要立即采取停工、撤离人员的果断措施,同时迅速采取有效办法,消除险情,并立即向上级报告。
f、每周对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育,提高职工的安全意识和自我防护能力。负责对新工人进行“三级教育”,经考试不合格者,不得上岗操作(包括一般工种调换的工人)。严格执行特殊工种持证上岗制度,特种作业人员持证上岗率100%;无合格证的工人不得分配工作。
g、要加强节假日前后和探亲归队职工的安全教育,认真做好思想工作,稳定职工情绪,避免发生意外事故。
h、发挥安全检查人员的作用,尊重和支持他们的“三大权力”。不派专职安全员兼职其他工作。要配齐工班安全劳动保护监察员,发挥和支持他们的工作。
i、督促班长坚持班前安全讲话制度,认真开展每月安全活动日制度并布置活动内容。
j、发生事故,要立即组织抢救,防止事态扩大,保护现场,及时上报调度和安全部门,不得隐瞒不报,负责轻伤事故、一般未遂事故的调查分析;参加重伤、死亡事故的调查分析。 .
k、按照安全标准工地建设的要求和计划,组织全队职工认真贯彻实施,按期建成安全标准工地或样板工地。
(4)调度员安全职责
在项目经理和技术负责人指导下,对分管工程的安全工作负责。
a、认真执行上级有关安全生产的规定和项目队制定的安全措施。按照技术交底,正确指导工班切实按照技术文件、操作规程、安全规则、措施和各项安全制度操作施工。
b、根据工程任务合理按排劳动力,严格执行安全制度,确保安全生产是领工员主要的工作职责。对工人提出安全工作上存在的问题,要及时加以解决,不能解决的报告队长解决。
c、会同或组织技术、机械、安监、物资人员和工班长,对生产机具、设备、脚手架、道路、电路、安全防护设施等进行检查验收,确保安全可靠。保证工人在安全状态下进行操作。遇有紧急险情,工人处于危险状态下操作时,有权立即停止施工,撤离危险区,然后报告队长。在三班作业中,每班应有值班领工员,负责安全生产,并相互做好交接班。
d、布置工班工作时,同时布置安全措施。督促、检查工班和工人安全措施执行情况,对违章违纪行为有权制止直至责令停工、罚款。值班领工员要与当班安全员共同做好施工中的安全检查工作。
e、参加工班安全活动日,组织工班学习安全技术操作规程。亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导,教育职工正确使用机具、安全设备和安全防护用品。
f、会同材料员,经常检查爆破器材的使用、管理情况,发现问题及时纠正。
g、发生事故,要立即组织抢救和报告,并保护好现场,参加事故调查分析。
h、按照安全标准工地建设的标准和要求,负责抓好工地现场的规划、布置、做好文明施工。
(5)工班(组)长安全职责
在施工队长的领导下,对本班(组)安全工作负责。
a、具体贯彻执行项目队下达的安全措施,并组织全班(组)人员讨论落实。
b、以身作则并教育全班(组)人员,严格遵守劳动纪律,严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度。听从领工员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导,保证安全施工。
c、负责班前安全讲话,检查当班工人是否佩戴规定的劳动安全防护用品。进入工地后应会同安全员检查作业场所的安全情况,确认安全无问题后方可进行施工作业。下班后应负责将本班的安全情况和待处理的问题以书面形式向下‘班交接,双方签认。
d、随时检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况,保证工人安全操作。发现不安全问题,本班(组)能解决的要立即解决,不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急,应立即停止作业,通知工人撤离危险区,然后在报告领导。
e、负责对新工人及一般工种调换岗位的教育。坚持特殊工种工人持证操作,对无安全合格操作证的工人不得分配工作。教育工人按章操作、文明施工、禁止违章蛮干,有权拒绝违章指挥。
f、班(组)分散工作时,一般不准单人操作,一人以上时指定专人负责安全工作,并交待安全注意事项。
g、负责组织安全活动日,总结一周安全情况。注意发挥工班安全员的作用,支持他们的工作,认真听取工班安全员和工人的意见,搞好本班(组)的安全工作。
h、固定专人领取,使用并管理易燃、易爆、有毒物品、并经常监督检查其执行安全管理制度情况。
i、发生事故,要立即组织抢救和报告,并保护好现场,参加事故调查和分析。
(6)施工技术部门安全职责
各级施工技术部门,应贯彻“管生产必须管安全”的原则,对本单位安全工作负施工管理和技术管理的责任。
a、根据“五同时’的原则在编制实施性施工组织设计、施工方案的同时,编制安全设计或安全技术措施,经报上级审核批准后认真贯彻实施。
b、项目部对临时设施和小型机具的设计需要进行强度、钢度、稳定性的检算;采用新技术、新工艺的技术复杂工程进行施工、生产时,提出施工设计及工艺设计和相应的施工安全技术措施,层层进行技术交底。特殊复杂工程由各级总工程师主持交底。
c、经常深入现场、检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题,随时加以纠正。制止违章作业,发现险情危急人身安全时,有权立即停止施工,将人员撤离现场,并会同领导及有关人员对险情进行处理。
d、负责制定防洪、防寒、防震安全措施并组织实施。
e、参加安全检查和事故调查处理,对事故原因提出技术分析,对安全隐患和预防事故提出整改措施,防止同类事故重复发生。
f、通过调度系统及时传达上级有关安全生产指示,掌握施工中的安全动态,防洪情况,及时处理发现的问题。
(7)材料、机械设备部门安全职责
a、按照施工(生产)技术要求和物资供应计划,供应的各种设备、材料符合设计规定的安全技术要求和质量标准,并负责提供必备的技术、质量合格证。
b、负责物资仓库和危险品的安全管理,做好防火、防爆、防盗工作。会同公安;安监部门,按照安全规程、规则选好爆炸物品仓库和油库位置(须经当地公安局比准),建立健全危险物品收发、登记、保管制度。
c、对新购大型进口机电设备做到“三先”,即:先制定安全操作规则和管理办法:先培训操作人员:先进性试运转,否则不准投入使用。
d、在安全标准工地建设活动中要建立健全以下资料和台帐:《物资合格证及验收记录》、《机械设备台帐》、《机械完好率及利用情况》、《机械技工分布》、《机械管理人员台帐》、《机械维修保养即完成台帐》、《机械安全操作规程》、《机械管理制度》
(8)财务计划部门安全职责
a、在下达月、季、年度施工计划时,应同时下达安全指标和具体要求。计划安排要在保证安全的前提下做到均衡生产、文明施工,避免突击赶工,增加不安全因素。
b、按照国家有关规定,负责编制和下达劳动保护措施计划,不断改善劳动条件,减轻劳动强度,消除不安全因素。
c、安排新建工程项目计划时,执行“三同时”原则,计划中要同时安排防尘、防毒、防噪声震动及安全设施等劳动安全卫生设施所需资金,一并下达实施。
d、负责劳动保护用品、保健食品、防暑降温等费用的发放并进行监督检查。
e、负责安全奖金和事故罚款按时拨款与收缴。事故罚款应建立专门账户,并由收缴单位用于安全奖励,劳动保护宣传和改善劳动条件,不得挪作他用。
第3篇 水电站运行值安全生产目标控制措施要求
安全生产目标:
1、控制异常和未遂:
2、不发生障碍和轻伤:
安全控制措施:
1、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及公司、电站的有关安全生产规定。
2、认真参加、开展各类安全大检查活动,对查出的问题及时整改。按“两措”要求认真开展春、冬检、防寒防冻工作和节假日期间安全保电活动,通过检查整改达到夯实安全生产的目的。
3、参加电站定期召开的安全生产分析会,及时分析和解决安全生产中存在的问题。
4、坚持每班的安全日活动。学习安全通报、安全简报及上级文件。总结安全情况,分析事故原因及各种不安全因素,开展危险点分析,落实各项控制措施。
5、班组内进行安全教育和安全培训,提高员工严格执行各项安全规章制度自觉性,员工能正确使用各种安全工器具。
6、班组内进行消防培训及现场急救培训,员工熟练掌握消防器材、防毒、防窒息等用品的使用方法和触电现场急救方法。
7、合理安排机电设备的运行方式,了解和分析设备安全运行情况,对运行中出现的问题及异常运行方式及时组织解决或提出技术措施,使主设备不发生非计划停运和强迫停运。
8、认真执行运行管理制度、运行规程和安全工作规程。对存在的问题,及时改进。认真学习、执行工作票、操作票的有关规定,及时检查“两票”的执行情况,从源头上杜绝无票工作等违章行为,使“两票”合格率达到100%。
9、按规定做好反事故演习、事故预想,提高班组成员的实际操作能力和事故情况下的应变能力。
10、做好防汛度汛工作,及时报讯、认真落实防汛预案,不出现不安全度汛事件。
11、将反违章、全员控制差错作为日常管理工作的重要内容,严肃查处违章行为,杜绝违章指挥。班组成员之间互相监督,及时消除工作环境和工作过程中威胁人身及设备的各种不安全因素。
12、加强技术培训,做到每个人能熟练地、正确地掌握本岗位的操作规程。
13、上班提前进入生产现场,全面了解设备运行方式、设备异常情况,做到心中有数。认真开好班前、班后会,做到班前三交(交任务、交安全、交措施)、班后三评(评任务完成情况、评工作中的安全情况、评措施的执行情况),做好事故预想和相应的防范措施。
14、值班时坚守岗位,监盘全神贯注,做到勤检查、勤分析、勤调整、勤联系,使设备安全经济运行。做好各项记录,抄表及时认真,对参数的异常变化认真分析,找出原因,做好事故预想,并及时汇报。
15、按规定对设备定期巡回检查,提高巡回检查质量,对发现异常运行中设备要加大检查力度。巡回检查不走马观花,做到“六到一不漏”,全面详细掌握设备运行状况。
16、按定期工作规定做好各类设备的试验轮换。
17、按缺陷管理制度及时做好缺陷的登记、通知、处理、注销、统计工作,认可消缺率达到100%。
18、个人着装规范,安全工器具完好并符合安规要求。
