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第1篇 物业项目管理处层级安全职责
物业项目管理处各层级安全职责
一、管理处安全管理职责:
认真履行与总经理签定的《管理处安全责任书》,把安全工作纳入本管理处经营管理的议事日程,经常对职工进行法制教育,检查督促各岗位安全防范措施落实情况,掌握职工的思想动态和现实表现,积极发挥安全管理小组的作用,做好安全检查工作,发现隐患及时整改,本管理处发生案件要保护好现场,配合安全秩序部、公安机关侦破。
二、员工安全职责:
1.严格遵守公司各项制度,严格遵守岗位纪律,自觉维护公共秩序,保障公司的正常经营活动。
2.自觉保守国家机密,不在公共场所谈论内部内部情况。
3.上班坚守岗位,不乱串部门和楼层,更衣柜内不存放贵重物品和现金,发现偷、盗行为及时制止,并向上级汇报,不包庇坏人,敢于同坏人坏事做斗争。
4.不得私自把来访人员、无关人员带进重点部位、要害部位,发现可疑的人和事及时报告、果断处理。
5.发现事故隐患及时汇报并按要求整改,发现违法犯罪行为和危害安全的行为挺身而出,保障业主及公司员工的人身财产安全。
6.安全员职责见'安全秩序工作手册''消防安全手册'。
第2篇 项目管理人员安全职责
（1）贯彻执行国家及上级部门有关安全法律、法规、标准，对业务范围内的安全工作负责。
（2）参加安全检查，制定隐患治理方案，监督落实隐患整改。
（3）参加建设项目审查，坚持安全“三同时”原则，提出项目存在的安全问题，督促落实整改。
（4）负责落实外来施工人员的安全教育和管理工作，监督现场施工安全状况，纠正违章行为、制止违章作业。
（5）严格执行安全“五同时”，在安排各类作业活动时，同时安排安全工作。
第3篇 项目管理人员安全职责管理规定
1项目经理安全职责
（1）、项目经理是负责整个项目的安全生产工作，认证贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规。
（2）、督促安全员做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同的情节给予批评教育或实行经济罚款。
（3）、项目经理必须组织与参加项目每周一次的安全例会，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，督促安全员做好记录。
（4）、项目经理每周必须组织技术员、安全员、施工员或班组长对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。
（5）、负责组织落实本项目安全教育、培训和持证上岗的管理工作，并督促项目安全员做好记录。
（6）、如发生人身伤亡时，立即停止施工，启动项目应急预案，保持现场和抢救伤员，同时向上级报告，接受上级调查和配合，查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自拆除现场保护强行复工。
（7）按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。
（8）、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备、安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行情况，随时解决存在的问题。
2、项目八大员安全生产职责（具体见公司安全生产责任制度）
