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包括哪些
小区施工管理制度旨在确保小区建设的安全、有序进行，保障居民的生活质量。其主要包括以下几个核心组成部分：
1. 施工许可制度：所有施工活动必须在取得相关部门的许可后方可进行，包括但不限于规划审批、环保评估、消防审查等。
2. 施工队伍资质管理：所有参与施工的单位和个人需具备合法资质，并在小区管理处备案。
3. 施工时间规定：为减少对居民日常生活的影响，施工时间应限定在白天特定时段内。
4. 现场管理规定：包括工地围挡、噪音控制、扬尘防治、废弃物处理等措施。
5. 安全生产责任制：明确施工单位的安全责任，确保施工过程中的人身及财产安全。
6. 居民权益保护机制：设立投诉渠道，及时解决因施工带来的居民困扰。
安全
安全是小区施工管理的首要任务，具体措施如下：
1. 安全培训：所有施工人员必须接受安全教育和技能培训，持证上岗。
2. 现场安全检查：定期进行安全检查，发现问题立即整改，防止事故的发生。
3. 应急预案：制定详尽的应急预案，包括火灾、坍塌等突发情况的应对措施。
4. 设立安全警示标识：在工地周围设置明显的安全警示标志，提醒居民和行人注意安全。
5. 电气与机械设备管理：确保电气设备和施工机械的安全运行，定期维护检查。
6. 劳保用品配备：为施工人员提供必要的劳保用品，如安全帽、防护服、安全带等。
清单
1. 施工许可证件：包括规划许可证、环保审批文件、施工图审查报告等。
2. 施工单位资质证明：营业执照、建筑施工企业资质证书等。
3. 施工人员名单及资格证书：列出所有施工人员姓名、工种及相应的资格证书。
4. 施工时间表：明确每日开工和收工时间。
5. 环保与安全措施计划：涵盖噪音控制、扬尘防治、废弃物处理、应急预案等内容。
6. 居民投诉记录表：记录居民投诉内容、处理结果及反馈情况。
7. 安全检查报告：定期安全检查的结果及整改情况记录。
8. 设备保养记录：施工设备的维护保养记录。
9. 劳保用品领用记录：记录施工人员领取劳保用品的情况。
以上各项内容应严格执行，并定期进行审核和更新，以确保小区施工管理的高效和安全。各相关方应积极配合，共同营造一个安全、和谐的施工环境。
小区施工管理制度范文
第1篇 假日小区装修施工管理要求
假日花园装修施工管理要求
(1)装修施工期限:一般工程为45天,最长不超过60天,如确需延期,须办理延期申请。
(2)施工时间:上午7:30时至12:30时,下午14:00时至20:00时。其他时间,不得从事敲、凿、锯、钻等产生严重噪声的施工,具体装修时间如有变更,以最新通知为准。
(3)装修垃圾清运
a、装修垃圾必须袋装化,按指定电梯自行运至服务中心指定的装修垃圾堆放点,清运时间为每天下午18:00-20:00时。
b、装修材料如有必要使用电梯运输,必须使用服务中心指定电梯运输,材料的体积及重量限额为:长1.2米、宽1.5米、高2.2米、重900公斤内,不允许运输超长超宽超重材料。电梯内和公共区域禁止使用金属车轮的运货手推车。
c、施工过程中,所有材料、工具及废物等在任何时候都必须放置在所属单元内,不允许放置在公共走廊或其他公共区域。
(4)装修施工人员禁止留宿,如需加班须向服务中心提前申请。
(5)施工用电、用水不允许私自在户外接驳,因装修不当造成管路堵塞、漏水、停电、损毁他人物品等,有业户负责修复和承担相关费用,必要时时须赔偿损失。
(6)业户应确保施工单位不会对楼宇的设备、设施及装修造成任何损坏,如有任何损坏,有服务中心安排维修,费用及管理费(维修费用×15%)由业户承担
(7)装修若需动用电焊等明火作业,必须向服务中心提交《明火动用申请表》,经审批同意后在消防管理人员的监护下方可作业。
(8)修期间,请关闭单元大门,以免尘土飞扬或噪音影响他人。
(9)在装修施工期对单元的安全负责,并按消防局有关规定配备消防灭火器(每50
第2篇 _小区住宅楼施工工地防火管理措施
施工现场项目经理是防火安全的第一责任人,对安全防火工作要负全面责任。第一防火责任人要组织有关人员对现场防火安全工作进行定期安全大检查认真做好火灾隐患的整改工作,加强预防火灾发生的安全措施,对职工进行经常性的防火安全、法制教育。建筑工地范围内,凡须进行临时动火作业的都必须根据公安部《关于工业、企业防火基本措施》的有关规定,作到八不、四要、一清.
八不:防火、灭火措施不落实不动火;周围的易燃杂物未清除不动火;附近难以移动的易燃结构未采取安全措施不动火;凡盛过类等易燃液体的容器、管道,未经洗刷干净、排除残存的油质不动火;凡盛装过受热膨胀、有爆炸危险气体的容器和管道不动火;凡储存易燃、易爆危险的不动火;在高空进行焊接或切割作业时下面的易燃品未清理或未采取 安全防护措施的不动火;为配备相应的灭火器材不动火。
四要:动火前要指定现场安全负责人;现场安全负责人和动人员要经常注意动火情况,发现不安全苗头时,要立即停止动火;发生火灾、爆炸事故室,要及时补救;动火人员要严格执行安全操作规程。
一清:动火人员和现场安全负责人在动火后,应彻底清理火种,然后才能离开现场。
除了上述内容外,为确保本工程在施工过程中的防火安全,彻底消除火灾隐患还应作到以下几点:
工人进场前进行防火安全教育,由安全员进行安全交底。施工现场进行焊割作业时,施工人员必须严格执行电气有关安全防火规定,同时,首先检查四周有无易燃易爆的物品。高处作业对临边进行电焊时,要设挡火板防止电焊的火花掉落引起火灾,同时在电焊过程中,要设专人进行监护。
施工现场装饰工程使用的油漆等易燃易爆的物品,不准设在楼内,要堆放在指定的地点,并且有专人进行负责,对易燃易爆物品做好
标识,同时要用醒目的警示牌,标明禁止一切烟火。
禁止擅自使用非生产性电热和煤油炉等明火器具。
施工现场按规定设置防火箱,消火栓设明显标明志,消防器材不得挪作他用,周围不得堆物,保持道路畅通。消防用临时水管应随楼层升高及时接到位,并保证供水。
公司安全处不定期对工地防火情况进行检查,对违反防火规定的人员一经发现将进行严肃处理。火警电话:119
第3篇 __湾小区装修施工管理细则
长青湾小区装修施工管理细则
(一)、施工现场管理:
_装修施工单位须在装修方案经【kd长青湾】客户服务中心审定并获发《施工许可证》后,方可进场施工。
_从开始施工之日起,业主/用户或装修施工单位须在单元外张贴由【kd长青湾】客户服务中心签发的《施工许可证》。
_装修施工单位从事房屋室内装饰装修活动,应当严格遵守规定的装饰装修施工时间,降低施工噪音,减少环境污染,装修期时,请关闭单元大门。
_装修施工单位需按【kd长青湾】客户服务中心装修备案意见进行施工,超出备案范围施工为违章施工。
_装修施工单位须按规定在施工现场按照每50平方米1个的标准配备灭火器(建议使用4kg装磷酸铵盐干粉灭火器)。
_装修施工单位在装修期间,应当遵守施工安全操作规程及【kd长青湾】各项管理规定,按照规定采取必要的安全防护和消防措施,不得擅自动用明火和进行焊接作业,保证作业人员和周围住房及财产的安全。
_装修时若需动用电焊等明火作业,必须事先向【kd长青湾】客户服务中心申请,经同意后发放《动火许可证》,做好安全防护措施并在消防管理人员监控下,方可作业。
_装修期间,装修施工人员须申领并佩戴《施工人员出入证》,除获批准外只限在施工地点活动,严禁施工人员在装修现场住宿。
_所有出入【kd长青湾】的施工材料须凭【kd长青湾】客户服务中心签发的《物品放行条》。
_物品搬运:须在如下规定的时间内使用指定电梯装运材料杂物,并保证搬运材料杂物时不能超载及撞击、损坏电梯,及时清扫散落杂物。
_装修期间,请勿私自在户外接驳施工用电、用水,违者将依据相关规定进行处罚。
_因装修造成管路堵塞、漏水、停电、损毁他人物品,由业主/用户负责修复或承担维修费用,必要时还需赔偿损失。
_因装修施工单位对楼宇的设备、设施及装修造成损坏,修复所需费用由业户承担。
_装修完工后,若因此造成单元内设备、设施、系统损坏或出现故障,应由业户自行承担维修责任。
_为防止装修意外造成风险,建议每户业户在施工前投保第三者责任保险。
(二)、施工人员管理:
1、业主/用户应对其聘用的装修施工人员的行为加以约束,并对其在本物业内的行为负全部责任。
2、装修施工单位负责人必须教育施工人员遵纪守法,要熟知装修管理规定及物业公司有关规定,并严格遵守,否则,由此引起的一切后果,均由施工单位负责。
3、装修施工人员应遵守以下行为规范:
_凭《施工人员出入证》进出小区,在小区内应佩戴《施工人员出入证》,否则视为无证;
_每日应在规定施工时间结束后30分钟内及时离场,不得在小区内逗留、过夜;
_着装整齐,不得在施工单元外赤足、穿背心、拖鞋;
_不随地吐痰,不得在公共场所乱丢垃圾;
_不得破坏公共设施、设备;
_不得进行违章装修施工;
_不得将工程物料、垃圾倒入下水道;
_不得高声喧哗、打闹;
_不得在非工作区逗留、闲逛;
_严禁赌博、饮酒、殴斗;
_施工现场不得吸烟;
_不得散发广告宣传单张或悬挂广告牌(横幅)等。
4、【kd长青湾】《装修指南》未完全规定的事宜,以【kd长青湾】《房屋装饰装修管理协议》相关规定为准。
第4篇 公寓小区装修工程 施工协调配合管理措施
公寓小区装修工程施工协调配合管理措施
我公司将严格履行工程施工合同,根据合同规定的范围、权利、责任和义务,集中优势统一领导,积极配合协调好与总承包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合,精心组织施工,确保本工程各项目标的顺利实现。具体与各单位协调工作如下:
1 与总承包单位协调配合
本工程完全按总包管理方式进行,进场后与总包签订冬季防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书、总分包安全管理协议书等分包协议,施工过程中,施工进度计划、工程质量都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核,现场服从总包的管理。服从总包单位关于安全生产的指挥,执行总包单位有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总包单位的总工期进度,及时向总包单位汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素,请总包单位给予必要的协调和处理。
配合总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收,对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分,请总包单位根据不同的情况给予解决。严格贯彻执行总包单位的质量管理制度,对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制,将施工中的各种质量问题及时上报给总包单位,便于总包单位协调管理。积极配合总包单位的协调工作,认真执行总包单位下达的各种施工指令,并将执行结果及时上报给总包单位,并作好施工现场的安全生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置准确,施工时不得损坏墙面,若孔洞较大应先做处理,在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞,因特殊原因必须打洞,应与土建协商,确定位置及孔洞大小,安装施工中应注意对墙面、吊顶保护,避免污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调,共同搞好安装成品保护,土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门,不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道、电气的配合,设备到货后尽快就位,为管道与电气接线创造条件。
2 与业主及监理的协调配合
1)在施工过程中,严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工,接受监理工程师的验收检查,并按监理要求,予以整改。
2)所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等,均向监理工程师提交产品合格证或质保书;在使用前按规定现场见证取样,由具备资质的单位进行相关试验、检验工作,合格后用于工程施工。
3)按部位或分项、工序检验质量,严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况,遵循先执行监理的指导,后予以磋商统一的原则,维护好监理工程师的权威性。
3 与设计单位的协调配合
1)根据设计要求拟定施工方案,包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。
2)向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。
3)参加施工图纸会审和技术会议,提出存在的技术问题并提出合理化建议。
4)对施工中可能出现的设计问题,应预先提出,并会同驻场设计师和监理协商解决。
4 内部工种间的衔接
1)工种间交接要求上不清下不接。
2)工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下,适当调整各工种施工进度。
3)工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下,注意保护好各工种施工的成品或半成品。
4)各工种交叉作业要注意施工安全,防止物体坠落打击。
5)天棚、墙面装饰施工,必须与电气、空调、消防等安装密切配合,科学安排工种交叉,相互创造施工条件,共同保护成品。
6)各工种有交叉作业、工作面重复等问题时,应相互协调,服从统一领导、安排,合理解决。
5 交叉施工流程控制
1)交叉施工的内容
每一个装饰工程的施工,都需要其它专业工程的协同配合,以确保工程总体效果和施工工期、质量要求,对于本工程这样一个大型的单位工程,其最终顺利的完成各项施工任务,避免分部工程之间产生冲突、矛盾,必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。
2)交叉施工的配合原则
尽早满足施工区域封闭、内部区域分隔条件,以配合各系统施工开展。先系统、后局部,即在同一专业同一系统中,先施工系统干线,后施工局部支线。
同一部位,要采用自上而下的原则。
区分重点和普通区域,先确保重点区域的施工进展,再兼顾普通区域的施工。
分区分片实施区域内统一协调,组织分部位分系统专业施工组。
第5篇 小区商住楼施工现场防火管理
一、防工作预防为主,防消结合立足于自防自救,落实各项防火安全措施。
二、施工现场的各场所,必须设置临时消防设施和配备足够的消防器材。
(一)高层建筑施工现场的临时消防供水系统必须与建筑物高度同步装备:设消防水池,高压水泵应专线供电,供水坚管直径应不小于76㎜,每层设直径为65㎜的消防结口,从第四层起,每隔一层配备一条长度为20m的消防水带。
(二)根据不同场所中可能发生火险的物料、器材的性质,按规定选用和配备各类型、规格的手提灭火器,配备的数量要求如下(以面积为单位):
1、机房、垂直运输设备的操作室、值班室、临时动火作业场所等,配备不少于1个;
2、集体宿舍,每25㎡内不少于1个;
3、易燃易爆物品仓、可燃物堆放场、木制作场所等,50㎡以内配备不少于2个,每增50㎡增配1个;
4、非易燃的材料仓,每50㎡内不少于1个,每增50㎡增配1个;
5、施工办公室、水泥仓、厨房等100㎡以内配备不少于1个,每增50㎡增配1个;
6、在建建筑物,施工层在500㎡以内,配备不少于2个,每增500㎡增配1个。
三、按号文要求,严格执行临时动火三级审批制度,领取动火证后方能动火作业。
施工现场三级动火审批制度
(一)一级动火。即可能发生一般火灾事故的(没有明显危险因素的场所),由工程
部安全和保卫负责人提出意见,经工程项目部防火责任人审批。
(二)二级动火。即可能发生重大火灾事故的,由动火单位技术部门和保卫部门提出
意见,防火责任人加具意见,报企业的技安和保卫部门共同审核,由企业防火责任人审批。
(三)三级动火。即可能发生特大火灾事故,由企业技安和保卫部门和保卫部门提出意见,防火责任人加具意见,经上级主管单位技安会同保卫部门共同审核,报企业防火责任人审批,并报市消防部门备案。如有疑难问题,还须邀请市劳动、公安、消防等有关部门的专业人员共同研究审批。
四、严格易燃易爆物品管理。及时清理易燃杂物,保证疏散通道畅通。
五、施工现场宿舍内严禁乱拉乱接电线,严禁用电炉、气化炉具,严禁生火、烧香拜佛,不准使用电热器具。
六、本项目的资料应包括:
1、施工现场动火作业审批表
2、防火重点部位登记表
第6篇 住宅小区装修施工人员管理规定-17
住宅小区装修施工人员管理规定17
1.装修施工人员必须具备两个施工出入证(临时出入证除外),进入小区时必须在大门保安处领取出入证副证并登记,离开时必须到原处归还装修出入副证并经保安登记后方可离开,出入证副证必须在中午12:30分,下午18:30分前退还,否则扣违约金20元。
2.临时施工人员必须由业主或装修负责人办理临时施工出入证,(必需凭临时装修施工人员有效身份证办理),其有效期为三天,超过三天者,必须到管理中心办理施工出入证方可进入园区施工。临时出入证必须在中午12:30分,下午18:30分前退还,否则没收保证金。
3.施工出入证(临时施工证)乃正龙豪园范围内个身人份证明,不得涂改及转借他人,违者将没收证件并一次扣除违约金50元。
4.严禁在装修单位吸烟、生火、电焊、切割等易发生火花的工作,施工时应做好防范措施。易燃、易爆的装饰材料要妥善放置。违者按规定进行违约处理,情节严重的将负法律责任。
5.装修施工人员必须严格执行物品放行规定,装修材料带出必须由施工单元负责人或业主到管理中心开具放行条,无管理中心开具的有效放行条,一律不予放行。
6、装修施工人员严禁在花园内张贴广告或派发宣传资料,一经发现扣除装修违约金200元。
7.装修材料以外的物品必须经业主同意方可进入园区。
8.施工人员应文明施工,、进入小区仪表要端庄,严禁赤肩裸背穿拖鞋进入园区,不得影响其他业主的休息和正常生活,一经发现将按有关规定严肃处理。
9.各施工单元要将装修施工批准书张贴于施工单元门口,以便巡查。
10.施工人员严禁翻越园区围墙,爬越楼层,严禁在园区内打架、斗殴,盗窃一经发现没收装修施工证,取消装修资格,视情节严重,将扭送公安机关处理。
11.施工人员在装修期间,只允许在本装修单元内施工,不得擅自窜入其他物业单元,严禁在装修单元内留宿过夜,否则,园区保安有权将其逐出园区,并没收出入证,由此引起的一切后果,均由装修负责人承担责任。
12.严禁施工人员在装修单元及物业空置房等公共区域大小便,否则一次性扣除违约金200元。
13.施工人员应爱护小区的公共设施,禁止蓄意破坏、挪用,严禁践踏花草,攀树摘花果,否则保安有权没收装修施工证。
14..装修人员每日施工完毕应关好装修单元门窗,切断电源,自行保管自己的装修材料及工具,装修人员应确保其装修单元的施工安全,施工期间所发生之一切事故均由装修公司负责。
15.装修单元的装修批准书过期不办理延期手续的该装修单元的装修人员不得进入园区内施工。
以上规定望各装修单元务必遵守,管理中心将随时派管理人员进行检查,一旦发现有违反上述规定者,将视情节轻重扣除保证金或清场处理(造成严重后果由装修公司负责),物业管理中心拥有最终解释权
第7篇 住宅小区装修施工人员管理规定-16
住宅小区装修施工人员管理规定(十六)
为了加强小区内部治安安全管理,保证内部工作正常运行及各施工装修工作的顺利进行,特制定装修施工人员管理规定如下:
1.在小区内的施工单位(包括短期、临时装修队),均应设一名专职或兼职安全员,负责检查日常施工并对施工人员进行安全教育,自觉遵守本公司的各项规章制度。
2.施工单位进场时须到小区物业管理中心办理申请手续,并交纳相应的押金,退场时需到小区物业管理中心退还出入证及出示出门物品清单。
3.装修施工申请进场,需交纳1000元施工押金和装修垃圾清运费、公共设施(楼道)恢复粉刷费(按 2元/平方米建筑面积计算),待施工队完工清场、验收合格后,按规定退还剩余押金。
4.施工人员出入小区或在施工区内必须随身携带有效证件及出入证,违者发现一次支付违约金10元,经常未带者从重处理或清除出场。
5.施工人员施工不准带违禁品(易燃易爆物)进入楼层,特殊情况经安全部同意后可少量带进,做到一日一清,并必须设专人管理。违者赔偿150元,屡教不改者送交公安部门从重处理。
6.施工人员之间纠纷引起打架斗殴损坏公共财物者,除加倍赔偿外,肇事者双方需支付赔偿金200元,对故意损坏公共设施者送交公安部门处理。
7.施工人员工作中不准饮酒,发现醉酒状态中有威胁他人安全的本物业公司有权将其约束到酒醒以后,并赔偿150元;施工人员须文明施工,不得赤背、着短裤、穿拖鞋在小区公共区域行走。
8.凡违反《治安管理处罚条例》者,本公司有权将其送至公安部门处理。
9.对于施工的楼层部位,存在不安全隐患和不卫生状况,经小区安全管理人员书面通知后,不按期整改,根据谁主管谁负责的原则,责令该施工单位(施工队)主管领导或负责人赔偿200元。
10.所有施工人员不经小区物业管理中心批准,任何人不准在施工现场留宿(包括留宿其他人),发现一次赔偿50元,屡教不改者从重处理。经批准可在现场留宿的人员,晚10
第8篇 _小区装修施工人员管理规定
小区装修施工人员管理规定
为了加强对小区装修施工人员的有效管理,做到依法办事,违章必纠,保证小区业主有一个正常的生活秩序,特制定本办法,诚望广大业主配合监督,各装修施工人员遵照执行。
一、小区内装修一律采用专栋专户专证专用,任一出入证不通用的原则,以便控制装修人员随意串栋、串户流动,干扰和影响业主正常生活秩序。如有违反将吊销其证件,直至取消施工资格。
二、申请办理装修出入证要由装修单位负责人出面办理,且须出具申办人员的有效证件,并交近照两张。办证时间为每周一至周五。
三、进出各栋楼宇的装修人员必须把出入证佩戴在胸前,以备管理人员随时查验,对不遵守规定:不佩戴证件、涂改或转借出入证的人员一经查出,将处以罚款和没收证件,直至取消装修资格。
四、装修人员在楼内不得从事与装修不相符的工作内容,如:张贴广告宣传、派发各种传单、买卖物品或其他违法行为, 一经发现立即扭送公安机关查办。
五、支持公平竞争承接工程,对欺行霸市、用敲窄、勒索等不法手段承揽装修工程,扰乱小区公共秩序的不法人员,管理处将配合公安机关予以严惩。
六、本办法自公布之日起实行,解释权在管理处。
甲方:管理处
乙方:
第9篇 棚改小区工程施工技术管理员职责
棚改小区工程施工技术管理人员职责
由公司对项目各管理人员分别制定管理职责,并按此职责展开工作。
一、项目经理管理职责
1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
2、负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。
3、根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总分包单位之间的关系。
4、负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。
6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。
二、技术负责人管理职责
1、按照规范、规程,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目和技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
3、建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。
4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。
5、制定推广新技术,降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。
6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、协助主办工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。
三、主办工长管理职责
1、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。
2、认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。
3、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
4、开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。
四、各专业工长管理职责
1、钢筋工长:
(1)认真熟悉图纸,严格按规程施工;
(2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续;
(3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档;
(4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行。
2、木作工长:
(1)熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错;
(2)向班组作质量、安全、节约、工序安排和操作规程交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行;
(3)负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工;
(4)做好原始资料积累;
(5)根据项目经理部进度计划下达施工任务;
(6)抓好班组建设及文明施工。
3、砼工长:
(1)负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责;
(2)参与砼方案的编制,严格按方案施工;
(3)对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划;
(4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业归档;
(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故,如出现质量事故应追查,总结并及时处理。
4、装饰工长:
(1)认真熟悉图纸,按图施工,施工前认真编制施工工艺卡。
(2)根据工艺卡,向班组下达样板计划,负责督促检查装饰质量。
(3)负责协调各分项装饰的工序调配。
5、内业技术员职责:
(1)参与图纸会审,技术交底、编写施工方案。
(2)参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。
6、质安员职责:
(1)执行材料、设备、工程产品质量检验工作,对检验产品负直接责任。
(2)做好日常安全检查,专业工长的安全技术交底,对安全工作直接负责。
第10篇 小区外来施工人员安全管理规定
一、施工单位必须是政府有关部门认可的建筑、装修单位,工程部与其签订施工合同时要即时通知安全秩序部。
二、安全秩序部根据施工部门提供的人员名单、身份证复印件等材料为施工人员办理入园施工手续。
三、施工人员在办理入园施工手续时,必须证照齐全并持有效证件的原本,每人交两张一寸免冠近期照片及五元工本费、十元押金。
四、外来施工人员须将消防专业机关认可的建筑材料耐火等级证明交安全部门备案。施工现场应自备足够数量的消防器材,并保证完好有效。
五、电工、电焊工、高空作业工人必须持有经国家专业部门颁发的电工本、电焊本和高空作业证明书方可入园施工。
六、施工现场要设安全管理人员及相应的安全制度,并接受安全部门专职消防管理人员的监督、检查,对提出的问题应立即解决。
七、施工人员在入园施工期间必须佩戴安全部门核发的施工证件,严格按照指定的路线进入施工现场,不得在非施工场所闲逛。
八、施工单位和施工人员必须遵守小区的安全制度和规定,如有违反将按安全协议的有关规定进行处罚。
第11篇 小区商住楼施工现场防火管理规程
海洋小区商住楼施工现场防火管理
一、防工作预防为主,防消结合立足于自防自救,落实各项防火安全措施。
二、施工现场的各场所,必须设置临时消防设施和配备足够的消防器材。
(一)高层建筑施工现场的临时消防供水系统必须与建筑物高度同步装备:设消防水池,高压水泵应专线供电,供水坚管直径应不小于76
第12篇 小区装修管理手册－装修施工违章处理
小区装修管理手册:装修施工违章处理
第七章 装修施工违章处理规定
一、装修单位必须按装修申报审批后的图纸进行施工,不得随意改动已经审核的图纸,同时也不得随意改动和损坏小区内任何设施。业主或施工单位在施工过程中可以进行补报项目,但必须经审核批准。违者责令其恢复原状,否则不予办理退还装修押金手续。
二、不按规定时间施工作业,影响他人而被投诉三次以上,将责令停工一天。周六、周日施工,不遵守装修承诺,使用电动工具或其他噪音施工,引起业主投诉三次的,责令停工一天。
三、严禁未办理装修施工出入证的装修人员进入装修现场,违者不得进入装修施工单元。
四、装修工人出入证必须专人专户专用,随身佩带,违者没收其出入证,逐离小区。任何装修人员仅在各自装修范围内作业和指定工作路线之进出,无任何必要原因而出现在其它楼层和区域,将视为可疑人员,可疑人员将会被没收出入证并逐离本小区。
五、遗失装修施工出入证需重新补办,每证缴纳元/张的补办费。
六、遗失《装修许可证》需重新申领并交纳元/次手续费。
七、装修现场未按规定要求配备消防灭火器,责令停止施工,因此而引起的后果由装修单位自己承担。
八、在房屋装饰射灯下堆放易燃物品,责令停工清理干净。
九、动火作业未办理动火许可证而擅自施工的,责令停工2天,补办相关手续。
十、严禁将任何装修垃圾和杂物堆放在公共场所区域内及消防走火通道内,违者由物业服务公司组织人员清理,发生的清洁费用按每次200元扣罚装修押金。
十一、严禁在楼宇天面乱搭雨棚、遮阳棚,违者将被限期拆除。
十二、装修施工人使用电梯时如对电梯或其保护板造成损坏,按原价赔偿。
十三、装修施工人员在小区内破坏小区环境(如:吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等)没收其《装修施工出入证》,不予退还《装修施工出入证》押金。
十四、搬运装修材料及清理装修余泥,对大楼地面、墙面造成损坏、刮花的,责令恢复原状按原价赔偿。
十五、施工人员禁止在小区内争吵、打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒、色情等违纪违法活动,一经发现逐离小区。
十七、物业服务公司有权对本手册不完善之地方作出修改和补充。
确认书
本人为万豪世家房的物业所有人,为维护本物业管理区域内全体业主的共同利益,本人确认如下:
一、确认已详细阅读__市__物业服务有限公司制定的万豪世家装修管理手册(以下称本装修管理手册);
二、本人确认已领取本装修管理手册,并承诺按照本装修管理手册进行装修;
确认人(签章):
年月 日
第13篇 别墅小区工程施工现场管理规范
别墅小区工程施工现场管理办法
为了本工程安装的顺利实施,提高工程项目管理,高效地达到业主对工程项目要求的最终目标,我分公司特组建__别墅小区空调工程项目经理部,从而为施工提供有效的组织管理保证。
第1节 安装现场管理组织机构设置
1.1 项目部的组织形式及人员配备
项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。
第2节 技术、质量、安全管理
2.1 施工技术方案管理
1.施工技术方案的交底
(1)由项目经理部组织全面的施工技术交底,包括设计交底、图纸交底、施工组织交底、分项工程技术交底。
(2)由施工员向施工班组进行书面分项工程技术交底。
2.施工技术方案的执行落实
⑴ 项目经理部管理人员按自己分管的专业落实施工技术方案。
⑵ 项目经理巡检现场掌握落实情况。
⑶ 项目经理召开会议,各管理人员汇报落实情况,并共商推进方案实施的具体措施。
⑷ 施工员应随时了解施工班组的施工情况,为施工班组创造良好的施工条件。
2.2 工程质量管理
1.关键工序的控制
根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所无原则需控制的关键工序。
从企业质量体系文件中找出这些关键工序的指导书。
针对本工程的具体特点,分析研究补充确定关键工序。
对补充确定的关键工序,由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。
关键工序的作业指导书应发给施工班组。
2.隐蔽工程验收
隐蔽验收前先自查自检,发现问题及时整改,确认工程完全符合要求才提出验收。
确定验收日期时间,通知各方代表。
如期到现场具体组织验收,各方代表要到齐。
对验收代表提出的问题要及时整改。
做好验收记录。
等各方代表满意后,各自在验收表格中规定位置上签认。
3.分项工程检验评定
施工班组必须严格按照施工规范施工,使生产出的产品达到规定要求。
分项工程施工完毕, 班组须填写《分项工程质量评定表》,对分项工程施工质量进行自检。
在班组自检的基础上,由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评定,并签字确认。
对不符合验收规范要求的施工员不予评定,并责令其返工至合格为止。
质检员对竣工的分项工程进行合格或优良的核定,同时,确认分项工程施工质量通病评分表,经质检员一一签认。
上述分项工程的质量检验评定确认后,项目经理在质评表上给予签认。
本工程质量目标为市优工程,因此项目施工员要严格对各分项工程进行检验,以保证分部和整体工程达到市优标准。
4.分部工程检验评定
组成分部工程的所有分项工程都完成时,须组织分部工程检验评定。
分部工程的检验评,应在各分项工程的检验评定的基础上进行由项目施工员填写《分部工程质量评定表》,并根据检验评定组标准的规定给予合格或优良的评定。
项目质检员对分部工程评为合格或优良进行核定。
项目经理、施工员、质检员在《分部工程质量评定表》上分别规定的位置上签章确认。
本工程要求各分部工程均达到合格标准。
5.及时处理来自建设单位和现场监理的意见
⑴ 对各渠道传递来的信息,要做记录,并充分考虑研究处理办法。
⑵ 派人员落实措施。
⑶ 指定人员跟踪验证落实措施情况。
⑷ 处理完毕、信息反馈给建设单位或现场监理。
6.产品保护
进驻现场的人员应对现场材料、设备进行保护,对离场的材料、设备,必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。
施工员对施工班组进行技术交底时,公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进行交底。
施工班组严格执行新产品保护规定。
各级管理人员检查工程时,要检查产品保护工作,对不符合要求的要发出整改通知,并跟踪验证整改情况。
新产品如受损坏,项目经理部除对当事人进行处罚外,对被损坏部分要进行返工或更换,确保竣工交付使用时产品是完好的。
7.计量工作
按工程检测需要向计量科申购合格的计量器具。
将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。
接到计量科发出的催检,应及时送检。
超过检定周期未经检定合格的计量器具,不得使用。
检定合格的计量器具,应随行有检定证书或检定结果通知,并在器具上标识。
项目经理部应保存好器具的检定证书。
将计量器具存放在适宜的环境下。
使用人员应按规程操作,保证正确使用。
储存期超过检定周期的计量器具,使用前要重新检定。
2.3 冬、雨季施工技术措施的管理
项目经理部、施工员应根据本工程特点及施工情况分别编制冬、雨季施工技术措施。
项目经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。
施工员在冬、雨季施工这前要做好有关人员的培训和技术交底工作。
加工车间冬施期间要进行封闭,保温保护加工质量。
机具材料要做好准备,及时供应到现场。
项目部在交底后,要检查冬雨季施工技术措施的落实情况,并在今后的施工中进行巡检。
雨季大雨过后要组织现场检查。
第3节 现场劳动力管理
3.1 现场劳动力调配管理
劳动力计划的编制
项目经理部对施工图纸进行会审,明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期以及使用劳动力的工种 、作业班组数、人数。
由计划统计员编制劳动力使用的计划表。
通过项目经理部的碰头例会,将劳动力使用计划表会知各工种的施工中。
在各项目施工前,由施工员填写作业班组进行通知单,并会知各专业分公司及施工单位。
现场劳动力的使用
项目施工员在其管辖的施工系统内,负责对作业班组的施工工艺、施工规范等进行监督指导,甚至实操示范,每天检查班组的施工情况、施工质量。发现违反施工规程规范的,必须及时指出纠正;发现工程进度缓慢的,应及时提出赶工要求,以保证工程的如期竣工。
项目经理部向作业班组提供施工材料,如发现材料不足,应及时补充,尽量使施工保持连贯性。
施工过程中,发生现场待工、待料或基础上增补、修改,项目经理部必须在当天以书面形式会知作业班组,并向班组提供有关的资料。
项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量,在基础尚未验收签证这前,应视工程的性质,后期工程量的大小,适当控制班组进度的填报和签认。
项目施工员巡查到班组施工部位有质量问题,应责令其返工修正,返工工时及费用由责任班组自负,并以质量等级对分包金额作适当的控制或扣罚。
施工中,作业班组如不报从项目施工员指挥,无理取闹或班组技术素质无法达到施工要求的,项目经理部可会知专业分公司或分包方共同对班组进行教育,甚至向专业分公司或分包方提出调整、调换班组的要求。
项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向作业班组提供足够的安全防护设施,以确保班组在安全的环境中施工。如发生工伤意外,应立即组织救治,保护现场,并同时通知有关部门进行处理。
第4节 项目材料管理流程
4.1 管理流程(图)
4.2 流程各环节简析
1.编制施工用料计划
(1)根据施工图编制施工预算用料总计划
(2)根据项目施工安装进度编制用料进扬计划
2.组织材料进入施工现场
根据用料进场计划,向公司物资部要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。
3.对调入的材料(包括物资部仓库与厂家直送施工现场的材料),在进入现场仓库前按企业质量体系程序文件的具体要求进行进场检验。
4.贮存和保管
入库材料按企业质量要求而合理存放、维护、保管。
5.材料发放
现场仓库根据项目施工进度需要,根据施工员开出的领料单,以正确的名称、规格、数量将材料发放与班组。
6.退料
对工程完工后的余料
收集整理,能重新利用的常用料退回物资部仓库;专用材料寄存在物资部仓库,待新的工程使用或通过物资部推存其它项目新施工工程上使用。
4.3 领料方法
1.领料
根据工程施工进度要求,项目经理部必须填写(签署)材料领用单(以下称领料单),由施工员提前三天送至物资组,作为物资组送料的依据。
按项目用料时间,材料组按项目领料单将材料送至现场。
2.直接送料
安装工程项目使用的大宗材料(主材),由材料组根据送料计划,安排分供方直接送料到项目现场指定地点。
4.4 项目材料验证工作管理
材料进入施工现场的验证
现场仓库管理员对物资设备组送至施工现场的材料,按发料单的品种、规格、数量进行检验,特别对产品质量进行验证(关键件必须附有合格证),发料单位上签认作为验收入帐凭证。
⑴ 验收时核对材料是否符合图纸要求,如有不符,应及时与材料科交涉并予以更正;
⑵ 所调入材料必须有出厂合格证,并办理合格证的交接手续,所有合格证交给项目部资料员汇编入竣工资料;
⑶ 对于质量不合格产品必须填写《不合格记录》。
对分供方(产品生产厂家)直送现场的材料的验证,由材料采购员会同项目经理部施工员,或现场仓库管理员与分供方在现场,共同进行验收并签证发料单。
大批量或专项产品(材料)直送现场时,由物资设备组与质量管理组共同进行验收并签证发料单。
经验证不合格的材料,包括运输中损坏的材料应分开堆放,填写《不合格记录表》,并通知物资设备组采取处理措施。
4.5 项目材料贮存和保管工作管理
材料入库
经验证合格的物料,现场仓库管理员应按物料类别、型号、规格分门别类,整齐堆放。
物料架上必须有分类别、分规格的标志。
须标明每批入库材料的进货日期。
材料的贮存和保管
1.对储存和保管有专门要求的材料,专管员必须采取有效的措施:
有使用期限的材料,在期限届满前使用;
对贮存环境有要求的材料,为其提供适宜的环境和保护条件;
对易燃和危险品应按安全要求分仓存放。
2.仓管员应经常检查库内物资贮存情况,保持库内物资的质量和周转正常。
4.6 项目材料发放工作管理
现场发料
由施工员按施工部位分班组开列现场领料清单。
按现场领料清单所列产品、规格、数量、发料。
主要关键的材料应附上材质证明。
4.7 项目材料安全工作管理
防火工作管理
⑴ 仓库工作人员要做到四知,知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制度。
⑵ 仓库范围内严禁吸烟,不准携带火种入库。
⑶ 遇停电的仓库,必须切断电源。
⑷ 氧气瓶、乙炔瓶应按安全管理要求分别存放,存放区域不得使用可能产生火星的工具。
⑸ 货物堆放要符合五距规定:顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。
⑹ 仓库要配置足够的消防器材,并对消防器材定期检查,定期更换。
⑺ 库房内不准设办公室、更衣室、不准住人,不得作加工场,不得堆积有油污、潮湿的棉类织物在仓库内,以防自燃。
下班离库前,应检查仓库一遍;离库时须闭窗、锁门、断电。
防盗工作管理
物资管理要分项专人负责,要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度,要定期盘点,做好帐、卡、物相符,单据、赁证、印章必须专人保管,班后锁入橱内,已发货的单据必须当场加盖注销章,并装钉成册以备查核。
仓库要符合防盗要求,门窗要有铁栏、铁门,使用合格的仓库门锁,晚上派出值班员看守。
材料工具必须入仓库保管,体积较大、较重而不能入仓库的则要落实防范措施,并通知值班人员,特别贵重量的物品要派人值班。
仓库工作人员必须坚守岗位,忠于职守,无关人员不准入仓,离仓库时须闭窗、锁门、断电。
5 文件与资料的管理
5.1 施工蓝图的管理
收到施工蓝图,统一由资料员按企业规范台帐登记。
确认图纸是否有效,手续不全的图纸应及时补办手续。
有效的图纸,由资料员留下竣工图所需份数,再按专业发放给施工员,并办理签收。
施工员发给班组时各自做好发放登记。
施工班组按图施工,施工完毕的蓝图和作废蓝图由施工员及时回收交资料员标识和保管。
留作做竣工图的蓝图,由施工员用于绘制竣工图,编入竣工资料。
5.2 设计变更通知单和工程修改通知单
项目经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单统一交资料员建帐登记,编号。
资料员应验证通知单是否签字齐全、有效,手续不全的应及时追补手续。
资料员将确认有效的通知单,呈交项目经理签认并阅示。
资料员按项目经理批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。原件由资料员专柜保管。
通知单保留到工程竣工时,汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。
5.3 材料、设备出厂合格证
项目部材料员在验证进场设备和材料的同时必须同时验证随货同行的合格证,是否一一对应、齐全、有效。
项目部材料员应与物资供应部门办理合格证的交接手续,并立帐登记。
没有随货送交的合格证,材料员要及时催补;不符合要求的合格证,材料员要及时退换。
粘贴在产品上的合格证,材料员应及时把合格证从产品上剥落,并在合格证上如实标注产品名称、规格、型号。
对遗漏或欠缺的合格证(包括检证书、试验报告、验关单等),项目经理部应发文至有关单位或部门催收。
材料员应定期向资料员移交产品合格证,办理交接签收手续。
资料员应随工程进民收集产品合格证,并验证其是否齐全、一一对应有效。
项目经理部应组织对外文产品合格证、技术证书等的主要内容翻译成中文,主要内容有:产品名称、规格、型号、生产日期、生产厂家及施工用同类产品数量、技术性能名称等。
料员妥善保管合格证,工程竣工时汇编入竣工资料。
5.4 调试、试车资料
1.系统调试和测试内容应齐全,对其调试效果应有过程及终了记录,记录要及时、其实、准确。
2.项目经理部在调试、试车前制定详细的调试计划并组织专门调试班子,对所承担的机电工程各系统进行调试。本工程调试班子负责人由一名总工担任。
3.调试人员在调试、试运转测定等运作过程中,及时、准确地记录有关数据。
4.调试人员把现场记录的技术数据进行整理,填写记录表,交有关部门签认。并经工程调试班子负责人审核。
5.调试人员把填写好的记录表移交给项目经理部资料员办交接手续。
6.项目经理部资料员应检查种类调试报告的填写是否符合规定要求是否覆盖所调试的部位和系统。
7.项目经理部资料员妥善保存调试、试车资料,汇编入竣工资料。
5.5 竣工图的绘制
施工员在施工中,应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图。
施工员在施工中,对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。
上述两种情况的图纸,处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。
凡在施工中,原施工图没有变更的,由资料员统一在新的原图上加盖竣工图章后做为竣工图。
资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注,请有关人员签字认可。
5.6 竣工资料表格明细表
项目资料员到技术部门领取各种规格表格,按分工发给有关人员随工程进展及时记录。
按照谁施工谁负责的原则,施工人员及时填写各类施工记录。
按表格要求,对盖章栏、签名栏进行加盖公章及签认。
表格内容填写完毕后,应注明填写日期,该日期应与施工日期相一致。
所有施工记录及时交项目部资料员统一保管。
5.7 竣工资料的移交及归档
由项目资料员填写档案移交书一式三份,签名盖章。
由项目资料员填写工程档案移交明细表一式三份,签名盖章。
交接各方均应对照移交明细表一一清点,接收方确认符合要求才在移交书及明细表中规定的位置上签名、盖章,并填写接收日期。
档案移交书
第14篇 小区装修施工队管理办法-5
住宅小区装修施工队管理办法5
为确保住宅小区业主的根本利益及小区整体形象,并使其内部结构不受破坏,同时也为业主申报装修时对施工队进行有序管理,根据政府有关规定和本公司制定的装修管理规定内容,特制定本办法。
一、任何施工队进入本小区施工,必须接受资质审查并提供:
1.由工商行政管理局颁发的“装饰装修企业营业执照”;
2.由建委颁发的“执业许可证”;
3.由当地税务局颁发的“税务登记许可证”;
4.装饰装修企业资质等级证书;
5.法人企业技术状况表;
6.消防许可证(如需要);
7.室内外装饰平面图(含水电气路配置图);
8.工程合同(含预算书)。
同时必须接受管理处对其进行本小区装修基本要求、行为规范、注意事项和违规处罚等方面的培训和管理。
二、本小区内装修队实行凭《装修施工许可证》进场,施工人员凭《临时施工工作证》进出制度,各施工队必须加强内部管理,不得使用三无(身份证、计生证、暂住证)人员,政府要求需持证上岗的技术工种工人要证件齐全。
三、装修施工时间:每天施工时间为8:00-12:00;14:00-18:00,节假日一律不得施工。超时施工,管理处有权责令停工,扣留或没收工具、《临时施工工作证》等,如需延长施工工期必须提前三天向管理处申报,经批准后方可施工。
四、施工队在接到工程并取得进入本小区施工资格后,必须办理以下手续:
1.交纳施工押金,按每宗交纳30000元。
2.交纳〈装修施工许可证〉工本费10元/证、押金100元/证;施工人员申请《临时施工工作证》,每位施工人员需交一寸免冠相片两张、工本费10元/证、押金50元/证。
3.向管理处缴交施工管理劳务费(按工程工期每天交50元计收)。各装修单位或个人不得隐报、假报施工项目,违者一经查出将进行处罚,直至取消施工资格。
五、施工人员只能在《临时施工工作证》指定的现场作业,不得在公共场所或其他场地乱窜;不得私下承接工程不办手续,违者将责令其立即停止施工或没收〈临时施工工作证〉,因此造成的一切损失由当事人负责。
六、施工过程中要注意垃圾装袋清运,每天垃圾应按指定地方放置并当天清运,楼梯、过道、天台、道路及其它公共地方不得作为加工、堆放材料和垃圾的地方;不得损坏共用设备、设施,保持公用地面、墙壁完好和整洁。
七、施工完毕后施工队和业主共同向管理处申请验收时交回进场〈装修施工许可证〉和《临时施工工作证》。如丢失证件者扣除相应证件的押金。
八、装修期间由于施工单位违规操作增加管理处工作量和损失的按《违规施工赔偿一览表》执行。
九、每项工程验收后一个月再复验,经使用确认无质量问题和其它违章现象时,退回施工押金。
第15篇 z小区施工动火管理规定
小区施工动火管理规定
1工作目的
规范对施工动火的管理工作,确保小区消防安全。
3工作职责
3.1管理处经理负责动火许可证的审批;
3.2工程主管负责动火前防火安全措施的审查;
3.3保安队长负责动火期间的监控、巡查和动火完毕后的现场清查。
4管理规定
4.1本单位或外单位在管理处区域内因施工需动火,必须事前通知消防监控中心,在管理处办理动火作业手续。动火前必须采取切实有效的防火安全措施,管理处在动火期间应派人监督,动火完毕后要立刻清查现场。
4.2在重点部位、危险地段动火(变压器房、配电房、汽车库、发电机房、电梯筒道等处)必须经管理处经理批准方能动火。
4.3动火前八不
4.3.1防火、灭火设施不落实不动火。
4.3.2周围的易燃杂物未清除不动火。
4.3.3附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火。
4.3.4凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道,未经洗刷干净、排除残存的油质不动火。
4.3.5凡盛装过气体受热膨胀有爆炸危险的容器和管道不动火。
4.3.6储存有易燃、易爆物品的场所,未经排除易燃物品的不动火。
4.3.7在高空进行焊接或切割作业时,下面的可燃物品未清理或采取安全防护措施的不动火。
4.3.8未有配备相应的灭火器材不动火。
4.4动火中四要
4.4.1动火前要指定现场防火安全责任人,动火中责任人一定要在场。
4.4.2现场防火安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况,发现不安全苗头时,要立即停止动火。
4.4.3发现火灾燃烧(燃爆)事故时,要及时扑救。
4.4.4动火人员要严格执行防火安全操作规程。
4.5动火后的一清
4.5.1动火人员和现场负责人在动火后,应彻底清理现场火种,然后才能离开现场。
4.6配电房及重要机房不准堆放可燃物品,不准吸烟,消防设备旁边不准堆放任何杂物。
4.7各走道、楼梯口等部位经常保持畅通,疏散标志和安全指示灯要保证完好和无熄灭。禁止业户在走道、楼梯旁焚香、烧纸。
4.8管理处员工及所有业户必须遵守《中华人发共和国消防条例》和公司有关消防管理的规定。
4.9严格维护消防设备、按公司规定定期进行测试检查,保证设备完好。
5相关文件
5.1《消防法》
6相关记录
